💢یکی از بهترین کتابهایی که به تازگی خوانده ام رهبری و قدرت هوشمنده از جوزف تای است. به رغم آنکه موضوع کتاب جدید نیست اما شیوه نگاه نویسنده دانشمند و سیاستمدار کتاب به موضوع جدید و جالب است.
💢 او در کتابش قدرت هوشمند را ترکیبی هوشمندانه از قدرت سخت و قدرت ترم تعریف کرده است که باید از سوی رهبران به کار رود تا آنها را موفق کند.
متأسفانه کتاب تجدید چاپ نشده و ناشر هم قصدی برای این کار ندارد اما شاید بتوانید نسخه های الکترونیکی یا خلاصه کتاب منتشر شده در سایتها را بیابید و بخوانید.
⭕️چند فراز جالب و مهم از کتاب به قرار زیر است:
رهبری خوب یعنی رهبری اثربخش و اخلاقی رهبری علاوه بر ذات به تربیت هم بستگی دارد؛بیشتر مردم هم رهبر و هم پیرو هستند؛
✅رهبران به خلق و دستیابی به اهداف گروهی کمک میکنند رهبران با هوش به مهارتهای قدرت نرم و سخت نیاز دارند؛ هیچ سبک رهبری به خودی خود بهتر از دیگری نیست رهبران به پیروان وابسته اند و تا حدودی توسط آنها شکل می گیرند؛
✅سبک مناسب بستگی به محیط دارد؛مدیران لزوماً رهبر نیستند، اما رهبران اثربخش به مهارتهای مدیریتی نیاز دارند؛
✅پیروان قدرت یافته رهبران را قدرتمند می کنند؛رهبر باید در صورت امکان گزینه های قدرت نرم را ترجیح دهد؛ مردم سالاری با قدرت نرم سازگارتر است؛
✅مردم رهبرانی را به دست میآورند که لایقشان هستند؛
✅رهبری یعنی توانایی تبدیل من و تو به ماسازمان ها هم به مدیر نیاز دارند هم به رهبر اما رهبران کمیاب ترندیک شاخص قدرت رهبر، تعداد و اندازه تقاضایی است که میتواند با موفقیت از شمابه عمل آورد.
✍️برگرفته از کتاب سرنخ دکتر بهزاد ابوالعلائی
@modiryariir
💢 او در کتابش قدرت هوشمند را ترکیبی هوشمندانه از قدرت سخت و قدرت ترم تعریف کرده است که باید از سوی رهبران به کار رود تا آنها را موفق کند.
متأسفانه کتاب تجدید چاپ نشده و ناشر هم قصدی برای این کار ندارد اما شاید بتوانید نسخه های الکترونیکی یا خلاصه کتاب منتشر شده در سایتها را بیابید و بخوانید.
⭕️چند فراز جالب و مهم از کتاب به قرار زیر است:
رهبری خوب یعنی رهبری اثربخش و اخلاقی رهبری علاوه بر ذات به تربیت هم بستگی دارد؛بیشتر مردم هم رهبر و هم پیرو هستند؛
✅رهبران به خلق و دستیابی به اهداف گروهی کمک میکنند رهبران با هوش به مهارتهای قدرت نرم و سخت نیاز دارند؛ هیچ سبک رهبری به خودی خود بهتر از دیگری نیست رهبران به پیروان وابسته اند و تا حدودی توسط آنها شکل می گیرند؛
✅سبک مناسب بستگی به محیط دارد؛مدیران لزوماً رهبر نیستند، اما رهبران اثربخش به مهارتهای مدیریتی نیاز دارند؛
✅پیروان قدرت یافته رهبران را قدرتمند می کنند؛رهبر باید در صورت امکان گزینه های قدرت نرم را ترجیح دهد؛ مردم سالاری با قدرت نرم سازگارتر است؛
✅مردم رهبرانی را به دست میآورند که لایقشان هستند؛
✅رهبری یعنی توانایی تبدیل من و تو به ماسازمان ها هم به مدیر نیاز دارند هم به رهبر اما رهبران کمیاب ترندیک شاخص قدرت رهبر، تعداد و اندازه تقاضایی است که میتواند با موفقیت از شمابه عمل آورد.
✍️برگرفته از کتاب سرنخ دکتر بهزاد ابوالعلائی
@modiryariir
👍4
💢به مشتريان خود نزديك شويد؛ آنقدر نزديك كه پيش از آنكه خودشان متوجه نيازشان شوند، شما به آنها بگوييد چه نيازي دارند.
👤 استیو جابز
@modiryariir
👤 استیو جابز
@modiryariir
👍7❤1
Management mehr.jpg
3.8 MB
💼 لیست دوره های مهر ماه مدیریت
✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
👍2❤1🤣1
💢 هیئت مدیره حرفه ای
هنری مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصههای شب برای مدیران» مینویسد:
مهمترین وظایف یک هیأت مدیره حرفهای عبارتند از:
👈مشورت دادن به مدیرعامل در موضوعات، استراتژیها و برنامههای اصلی شرکت
👈کمک به جذب سرمایه و منابع بیشتر برای شرکت
👈تقویت شهرت و اعتبار شرکت
👈اتصال شرکت به مراکز قدرت به واسطه حضور افراد تاثیرگذار در ترکیب هیأت مدیره
👈ارزیابی عملکرد مدیرعامل و جایگزین کردن او به وقت ضرورت
اما واقعیت این است که هیأت مدیره شرکتها معمولا با این آسیبها دست و پنجه نرم میکنند:
👈هیأت مدیره معمولا جلساتی نامنظم و با فاصله زمانی بسیار طولانی برگزار میکنند و به همین دلیل، اعضای آن از آن چه واقعا در شرکت رخ میدهد، به طور کامل مطلع نیستند
👈معمولا تنها نقطه ارتباط هیأت مدیره با شرکت، شخص مدیرعامل است که میتواند به راحتی اطلاعات غلط به آنها بدهد
👈به دلیل عدم ارتباط هیأت مدیره با بدنه شرکت و مدیران عملیاتی آن، معمولا نمیتوانند گزینههای مناسبی را برای تصدی پست مدیرعاملی از درون شرکت پیدا کنند. برای همین عموما مدیرعامل را از بیرون از شرکت انتخاب میکنند
👈هیأت مدیره معمولا افرادی از طبقات اجتماعی بالا هستند و در نتیجه، مدیرعاملی را انتخاب میکنند که او هم از طبقات اجتماعی خاص است. از همینرو، کسی که به عنوان مدیرعامل انتخاب میشود، چاپلوس بالاییها و زورگو و لگدپران به پایینیها خواهد بود
به همین دلیل و برخلاف عنوان پر رنگ و لعابش، واقعیت این است که هیأت مدیره نقش مثبت و پررنگی در اداره و رهبری شرکتها ندارد، زیرا از وظایف اصلیاش دور افتاده است
از اینرو، اعضای هیأت مدیره برای آن که ثابت کنند نقش مثبتی دارند، شروع به دخالت در جزئیات و امور اجرایی واحدهای مختلف شرکت میکنند و ایدههایی را مطرح میکنند که معمولا باعث تضعیف جایگاه شرکت در بازار میشود
به همین دلیل، بسیاری از مدیران اجرایی معتقدند اعضای هیأت مدیره مثل زنبورهایی هستند که دور مدیرعامل منتخب خود در حال پروازند و فقط در گوش او وزوز میکنند
شرکتهای حرفهای برای کاهش آثار زیانبار هیأت مدیرههای وزوزو از این سه ابزار کمک میگیرند:
👈در کنار هیأت مدیره، گروههای مشورتی از «اعضای شبکههای توزیع» و «کارمندانی از واحدهای مختلف» تشکیل میدهند تا این گروهها میزان آشنایی اعضا با بازار و کسب و کار شرکت را افزایش بدهند
👈در جلسات هیأت مدیره از مشتریان اصلی و کلیدی شرکت دعوت میکنند تا درباره وضعیت و جایگاه شرکت و رقبایش در بازار صحبت کنند و پیشنهادات لازم را به هیأت مدیره ارائه کنند
👈یک یا دو عضو هیأت مدیره را از بین مدیران اجرایی شرکت انتخاب میکنند تا بتوانند دیدگاهها، برنامهها و استراتژیهای هیأت مدیره را چکشکاری و به واقعیت نزدیک کنند
💼@modiryarii
هنری مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصههای شب برای مدیران» مینویسد:
مهمترین وظایف یک هیأت مدیره حرفهای عبارتند از:
👈مشورت دادن به مدیرعامل در موضوعات، استراتژیها و برنامههای اصلی شرکت
👈کمک به جذب سرمایه و منابع بیشتر برای شرکت
👈تقویت شهرت و اعتبار شرکت
👈اتصال شرکت به مراکز قدرت به واسطه حضور افراد تاثیرگذار در ترکیب هیأت مدیره
👈ارزیابی عملکرد مدیرعامل و جایگزین کردن او به وقت ضرورت
اما واقعیت این است که هیأت مدیره شرکتها معمولا با این آسیبها دست و پنجه نرم میکنند:
👈هیأت مدیره معمولا جلساتی نامنظم و با فاصله زمانی بسیار طولانی برگزار میکنند و به همین دلیل، اعضای آن از آن چه واقعا در شرکت رخ میدهد، به طور کامل مطلع نیستند
👈معمولا تنها نقطه ارتباط هیأت مدیره با شرکت، شخص مدیرعامل است که میتواند به راحتی اطلاعات غلط به آنها بدهد
👈به دلیل عدم ارتباط هیأت مدیره با بدنه شرکت و مدیران عملیاتی آن، معمولا نمیتوانند گزینههای مناسبی را برای تصدی پست مدیرعاملی از درون شرکت پیدا کنند. برای همین عموما مدیرعامل را از بیرون از شرکت انتخاب میکنند
👈هیأت مدیره معمولا افرادی از طبقات اجتماعی بالا هستند و در نتیجه، مدیرعاملی را انتخاب میکنند که او هم از طبقات اجتماعی خاص است. از همینرو، کسی که به عنوان مدیرعامل انتخاب میشود، چاپلوس بالاییها و زورگو و لگدپران به پایینیها خواهد بود
به همین دلیل و برخلاف عنوان پر رنگ و لعابش، واقعیت این است که هیأت مدیره نقش مثبت و پررنگی در اداره و رهبری شرکتها ندارد، زیرا از وظایف اصلیاش دور افتاده است
از اینرو، اعضای هیأت مدیره برای آن که ثابت کنند نقش مثبتی دارند، شروع به دخالت در جزئیات و امور اجرایی واحدهای مختلف شرکت میکنند و ایدههایی را مطرح میکنند که معمولا باعث تضعیف جایگاه شرکت در بازار میشود
به همین دلیل، بسیاری از مدیران اجرایی معتقدند اعضای هیأت مدیره مثل زنبورهایی هستند که دور مدیرعامل منتخب خود در حال پروازند و فقط در گوش او وزوز میکنند
شرکتهای حرفهای برای کاهش آثار زیانبار هیأت مدیرههای وزوزو از این سه ابزار کمک میگیرند:
👈در کنار هیأت مدیره، گروههای مشورتی از «اعضای شبکههای توزیع» و «کارمندانی از واحدهای مختلف» تشکیل میدهند تا این گروهها میزان آشنایی اعضا با بازار و کسب و کار شرکت را افزایش بدهند
👈در جلسات هیأت مدیره از مشتریان اصلی و کلیدی شرکت دعوت میکنند تا درباره وضعیت و جایگاه شرکت و رقبایش در بازار صحبت کنند و پیشنهادات لازم را به هیأت مدیره ارائه کنند
👈یک یا دو عضو هیأت مدیره را از بین مدیران اجرایی شرکت انتخاب میکنند تا بتوانند دیدگاهها، برنامهها و استراتژیهای هیأت مدیره را چکشکاری و به واقعیت نزدیک کنند
💼@modiryarii
📌 وبینار آموزشی رایگان مدیریت پروژه چابک AGILE
🎙نام مدرس: آقای محمد تقوی
⏰زمان: سه شنبه، 3 مهر ساعت 18
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🎙نام مدرس: آقای محمد تقوی
⏰زمان: سه شنبه، 3 مهر ساعت 18
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#همکاری
💎 فرصتهای شغلی پارس پژوهان
(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)
🔹کارشناس تولید محتوا (متنی) جهت سئو
📍 #تهران
🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN
💎 فرصتهای شغلی پارس پژوهان
(کاراموزی منجر به استخدام هم پذیرفته می شود)
🔹کارشناس تولید محتوا (متنی) جهت سئو
📍 #تهران
🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN
✅اگر سریعا با یک کار کوچک شروع کنید، بسیار بهتر از آن است که با تاخیر یک کار بزرگ بکنید.
🔴ایدههایتان را سریع بسازید، تست کنید و یاد بگیرید.(Build-Measure-Learn)
👤ست گادین
💼@modiryariir
🔴ایدههایتان را سریع بسازید، تست کنید و یاد بگیرید.(Build-Measure-Learn)
👤ست گادین
💼@modiryariir
👍7👌3
💢تمرین شجاعت در رهبری
تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام شده است. جمعبندی این تحقیقات نشان میدهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:
1_ داشتن چشمانداز بلندمدت.
2_شجاعت.
خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و میتوانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:
1️⃣ تمرین نترسیدن.
هر فردی وقتی در موقعیتهای دشوار قرار میگیرد، دچار ترس میشود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالشها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفتهاند «کاری که از آن میترسی را انجام بده تا ترس ناپدید میشود»
2️⃣ تمرین بیاعتنایی.
بیشتر افراد نه از چالشها و مشکلات پیشآمده، بلکه از دو موضوع دیگر میترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید میخواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانعمان میشود: اول، ترس از دست دادن بودجهای که میخواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت.
در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست میدهیم، جبرانپذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم.
3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر.
کوهنوردانی که میخواهند به قلههای ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور میکنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهنمان مرور میکنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهنمان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد.
به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیشبینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم .
4️⃣ تمرین ریسکپذیری.
انسانها به طور طبیعی از ریسک کردن میترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمیتوانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکتها با یکدیگر آنجاست که شرکتهای موفق دست به ریسکهای کوچک ولی مستمر میزنند، اما شرکتهای ناموفق دست به ریسکهای بزرگ و معدود میزنند.
برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب میآید. شرکتهای موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه میکنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص میدهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند.
اما شرکتهای ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمیپذیرند ولی وقتی رقیبشان یک محصول جدید به بازار عرضه میکند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک میزنند و مجبور میشوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند.
5️⃣ تمرین استقامت.
شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند.
در نتیجه، اگر میخواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علیرغم تمام سختیها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.
💼@modiryarii
تحقیقات گوناگونی دربارۀ خصوصیات یک رهبر موفق انجام شده است. جمعبندی این تحقیقات نشان میدهد که رهبران موفق حدود 50 خصوصیت متفاوت دارند، اما دو خصوصیت در تمام آنها مشترک است:
1_ داشتن چشمانداز بلندمدت.
2_شجاعت.
خبر خوب این که شجاعت هم مثل سایر خصوصیات یک رهبر موفق، آموختنی است و میتوانیم با تمرین این رفتارها در طول زمان، به رهبری شجاع تبدیل شویم:
1️⃣ تمرین نترسیدن.
هر فردی وقتی در موقعیتهای دشوار قرار میگیرد، دچار ترس میشود. برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید به جای ترس از چالشها و مشکلات، به مبارزه با آنها بپردازیم چون از قدیم گفتهاند «کاری که از آن میترسی را انجام بده تا ترس ناپدید میشود»
2️⃣ تمرین بیاعتنایی.
بیشتر افراد نه از چالشها و مشکلات پیشآمده، بلکه از دو موضوع دیگر میترسند: ترس از دست دادن و ترس از انتقاد. مثلا فرض کنید میخواهیم یک کمپین خلاقانه را آغاز کنیم ولی این دو ترس مانعمان میشود: اول، ترس از دست دادن بودجهای که میخواهیم صرف این کار کنیم و دوم، ترس از انتقاد سهامداران شرکت.
در نتیجه، برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید تمرین کنیم اولا از اشتباه کردن نترسیم چون اکثر منابعی که بر اثر یک اشتباه از دست میدهیم، جبرانپذیرند و ثانیا وقتی به این نتیجه رسیدیم که کاری به نفع کسب و کارمان است، آن را انجام بدهیم و به انتقادات گوش نکنیم.
3️⃣ تمرین شناسایی نقاط خطر.
کوهنوردانی که میخواهند به قلههای ترسناکی مثل اورست صعود کنند، قبل از آغاز سفرشان، نقاط خطرناک مسیر و روش صعود از آنها را با هم مرور میکنند. این کار به این دلیل است که وقتی قبل از مواجهه با خطر در دنیای واقعی، خطر را شناسایی و روش برخورد با آن را در ذهنمان مرور میکنیم، در زمان برخورد با خطر در دنیای واقعی، ذهنمان آمادگی کافی برای نترسیدن از خطر را دارد.
به همین دلیل است که برای تبدیل شدن به یک رهبر شجاع باید نقاط خطرناک کسب و کارمان در آینده را شناسایی و روش برخوردمان با آنها را پیشبینی و مرتب با خودمان تکرار کنیم .
4️⃣ تمرین ریسکپذیری.
انسانها به طور طبیعی از ریسک کردن میترسند، اما باید بدانیم هیچ شرکت موفقی را نمیتوانیم پیدا کنیم که برای موفق شدن دست به ریسک نزده باشد. تفاوت شرکتها با یکدیگر آنجاست که شرکتهای موفق دست به ریسکهای کوچک ولی مستمر میزنند، اما شرکتهای ناموفق دست به ریسکهای بزرگ و معدود میزنند.
برای مثال، معرفی یک محصول جدید به بازار برای هر شرکتی یک ریسک به حساب میآید. شرکتهای موفق آنهایی هستند که برای مثال سالی دو محصول جدید به بازار عرضه میکنند ولی برای هر کدام از آنها بودجه محدودی را اختصاص میدهند تا اگر محصول جدید موفق از آب درآمد، بودجه بیشتری به آن بدهند.
اما شرکتهای ناموفق آنهایی هستند که ریسک عرضه محصول جدید را نمیپذیرند ولی وقتی رقیبشان یک محصول جدید به بازار عرضه میکند، برای این که عقب نیافتند، دست به ریسک میزنند و مجبور میشوند بودجه هنگفتی را هزینه کنند.
5️⃣ تمرین استقامت.
شجاعت دو بُعد مهم دارد: شجاعت برای شروع یک کار و شجاعت برای پایان دادن آن کار. برای همین، رهبران شجاع آنهایی هستند که شجاعت کافی برای شروع و اتمام یک کار را دارند.
در نتیجه، اگر میخواهیم به یک رهبر شجاع تبدیل شویم، باید تمرین کنیم کارهای مهم را سریع شروع کنیم و علیرغم تمام سختیها، کارهای مهم را به پایان برسانیم.
💼@modiryarii
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸دوره نظام آراستگی - 5S
⏰8 ساعت،690 هزار تومان
🎥فیلم وبینار👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دوره نظام آراستگی - 5S
⏰8 ساعت،690 هزار تومان
🎥فیلم وبینار👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤1
💢نکات حقوقی که هر مدیر عامل باید بداند
مشخصات مدیر عامل بین عامه مردم به این گونه ترسیم شده که فردی است آراسته که جزء دادن دستور و امضاء اسناد ، مدیر عامل کار و مسئولیت دیگری ندارد . در حالیکه مدیر عامل علاوه بر لزوم داشتن دانش و تجربه دارای مسئولیت های سنگینی است که ذیلا به پاره ای از آن می پردازیم.
مدیر عامل حتی اگر دارای اکثریت سهام شرکت باشد بهتر است بداند که مالک اموال و دارایی شرکت نمی باشد و وجود اموال در اختیار وی صرفا بعنوان امانت بوده و مدیر عامل مسئولیت امین را دارد.
مدیر عامل باید بداند امضاء چک در بر دارنده مسئولیت کیفری و حقوقی برای آنها است و همچنین امضاء اسناد تسهیلات بانکی علاوه بر اینکه شرکت را مدیون میکند مدیر عامل را نیز به بانکها بدهکار می نماید.
هنگامی که شرکت دچار مسائل حقوقی میگردد مدیر عامل فقط باید اقدام به طرح شکایت و تلاش جهت احقاق حق نماید و بداند مسئولیت مدیر بر مبنای اقدام استوار است و نتیجه نقشی در آن ندارد. و عدم اقدام حسب مورد می تواند مدیر را در معرض مشکلات حقوقی قرار دهد.
مدیر عامل نمی تواند از اموال شرکت به نفع شخص خود بهره برداری نمایدو عملکرد مالی مدیر عامل باید بسیار شفاف مستند به اسناد مالی قانونی و معتبر باشد و بذل و بخشش اموال شرکت و یا پرداخت های نقدی، عملکرد مالی مدیر عامل را از شفافیت خارج و در صورت شکایت سهامداران وی را در معرض خطر جدی پیگرد قانونی قرار میدهد .
💼@modiryarii
مشخصات مدیر عامل بین عامه مردم به این گونه ترسیم شده که فردی است آراسته که جزء دادن دستور و امضاء اسناد ، مدیر عامل کار و مسئولیت دیگری ندارد . در حالیکه مدیر عامل علاوه بر لزوم داشتن دانش و تجربه دارای مسئولیت های سنگینی است که ذیلا به پاره ای از آن می پردازیم.
مدیر عامل حتی اگر دارای اکثریت سهام شرکت باشد بهتر است بداند که مالک اموال و دارایی شرکت نمی باشد و وجود اموال در اختیار وی صرفا بعنوان امانت بوده و مدیر عامل مسئولیت امین را دارد.
مدیر عامل باید بداند امضاء چک در بر دارنده مسئولیت کیفری و حقوقی برای آنها است و همچنین امضاء اسناد تسهیلات بانکی علاوه بر اینکه شرکت را مدیون میکند مدیر عامل را نیز به بانکها بدهکار می نماید.
هنگامی که شرکت دچار مسائل حقوقی میگردد مدیر عامل فقط باید اقدام به طرح شکایت و تلاش جهت احقاق حق نماید و بداند مسئولیت مدیر بر مبنای اقدام استوار است و نتیجه نقشی در آن ندارد. و عدم اقدام حسب مورد می تواند مدیر را در معرض مشکلات حقوقی قرار دهد.
مدیر عامل نمی تواند از اموال شرکت به نفع شخص خود بهره برداری نمایدو عملکرد مالی مدیر عامل باید بسیار شفاف مستند به اسناد مالی قانونی و معتبر باشد و بذل و بخشش اموال شرکت و یا پرداخت های نقدی، عملکرد مالی مدیر عامل را از شفافیت خارج و در صورت شکایت سهامداران وی را در معرض خطر جدی پیگرد قانونی قرار میدهد .
💼@modiryarii
🔥قطعی شد🔥
🔸 Primavera(P6) کنترل پروژه با
🗓عصر دوشنبه ها، از 30 مهر ماه
⏰ 24 ساعت؛ 3 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸 Primavera(P6) کنترل پروژه با
🗓عصر دوشنبه ها، از 30 مهر ماه
⏰ 24 ساعت؛ 3 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽 پرسش و پاسخ با مدرس 👉 کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
هم اکنون شروع وبینار مدیریت پروژه چابک (Agile)
لینک ورود مستقیم(با گزینه مهمان):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
لینک ورود مستقیم(با گزینه مهمان):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
#همکاری
📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه مدیریت منابع انسانی هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@parspajouhaan_management
📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه مدیریت منابع انسانی هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@parspajouhaan_management
💢تکنیک آیزنهاور در مدیریت زمان
eisenhower-matrix
🔴تكنيك «فوری/مهم» آيزنهاور به شما كمك خواهد كرد تا در خصوص اولويتهای کاريتان فكر كنيد و مشخص كنيد كه چه كارهايی "مهم" و چه كارهايی "فوری" هستند!
🔵در يك سخنرانی كه توسط دوايت آيزنهاور- رئيسجمهور سابق آمريكا- در سال ۱۹۵۴ میلادی صورت گرفت؛ او گفت: «من غالبا با دو مسئله مواجه هستم: مسائل فوري و مسائل مهم. مسائل "فوری"، "مهم" نيستند و مسائل "مهم"، فوری نيستند».
🟢اين گفته آيزنهاور به عنوان راه حل سازماندهی حجم كاری زياد و اولويت بندی آنها مشخص گرديد.
🟡كارها را مى توان بر اساس اين قاعده در ماتريس چهار خانه دسته بندی كرد:
۱. فوری و مهم (اولویت A)
۲. مهم و غیرفوری (اولویت B)
۳. فوری و غیرمهم (اولویت C)
۴. نه مهم و نه فوری (اولویت D)
🟣آيزنهاور، اين گونه رفتار مي كرد:
🔹كارهای A را سريعا انجام مي داد.
این دسته، وظائف و کارهای بحرانی و حیاتی هستند. آنها را همین امروز انجام دهید.
🔸كارهای گروه B را شخصا و با آرامش خيال انجام می داد.
برای انجام این دسته از کارها باید زمان بندی درست و دقیقی داشته باشید.
🔹كارهای گروه C را به ديگران تفويض می كرد.
این دسته از کارها جزو "مسائل روزانه" هستند. آنها را تفويض اختيار كنيد يا "حداقل زمان" را صرف آنها کنید.
🔸كارهای گروه D را در صورت امكان حذف می كرد.
آنها را انجام ندهید یا بعدا و درآخر و در حداقل زمان ممکن انجام دهید.
💼@modiryarii
eisenhower-matrix
🔴تكنيك «فوری/مهم» آيزنهاور به شما كمك خواهد كرد تا در خصوص اولويتهای کاريتان فكر كنيد و مشخص كنيد كه چه كارهايی "مهم" و چه كارهايی "فوری" هستند!
🔵در يك سخنرانی كه توسط دوايت آيزنهاور- رئيسجمهور سابق آمريكا- در سال ۱۹۵۴ میلادی صورت گرفت؛ او گفت: «من غالبا با دو مسئله مواجه هستم: مسائل فوري و مسائل مهم. مسائل "فوری"، "مهم" نيستند و مسائل "مهم"، فوری نيستند».
🟢اين گفته آيزنهاور به عنوان راه حل سازماندهی حجم كاری زياد و اولويت بندی آنها مشخص گرديد.
🟡كارها را مى توان بر اساس اين قاعده در ماتريس چهار خانه دسته بندی كرد:
۱. فوری و مهم (اولویت A)
۲. مهم و غیرفوری (اولویت B)
۳. فوری و غیرمهم (اولویت C)
۴. نه مهم و نه فوری (اولویت D)
🟣آيزنهاور، اين گونه رفتار مي كرد:
🔹كارهای A را سريعا انجام مي داد.
این دسته، وظائف و کارهای بحرانی و حیاتی هستند. آنها را همین امروز انجام دهید.
🔸كارهای گروه B را شخصا و با آرامش خيال انجام می داد.
برای انجام این دسته از کارها باید زمان بندی درست و دقیقی داشته باشید.
🔹كارهای گروه C را به ديگران تفويض می كرد.
این دسته از کارها جزو "مسائل روزانه" هستند. آنها را تفويض اختيار كنيد يا "حداقل زمان" را صرف آنها کنید.
🔸كارهای گروه D را در صورت امكان حذف می كرد.
آنها را انجام ندهید یا بعدا و درآخر و در حداقل زمان ممکن انجام دهید.
💼@modiryarii
❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
فیلم وبینار رایگان مدیریت پروژه چابک agile
🎥#فیلم #وبینار_رایگان #رسانه_باشیم
اطلاعات دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🎥#فیلم #وبینار_رایگان #رسانه_باشیم
اطلاعات دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤2
30%
به امید ایرانی آباد!🇮🇷
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1 عدد کارت هدیه میلیونی + (2) هارد اکسترنال
لیست دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید
مکانیک پزشکی عمران معماری
هوافضا مواد کامپیوتر صنایع
برق شیمی نفت و گاز مدیریت
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM