💢یادگیری اسمزی (Osmosis)
بیش از نیمی از یادگیری های ما به صورت ناخودآگاه و در اثر نوعی الگوبرداری ناخودآگاه، عمیق و درونی سازی آن از محیط اطرافمان شکل می گیرد. درست مانند یک اسفنج که وقتی در یک مایع قرار گیرد، به دلیل خاصیت اسمزی، مایع را به خودش می کشد (حرفه ای ها). ما هم وقتی با کارآفرینان معاشرت می کنیم ناخودآگاه خلاق تر و جسورتر و آینده ساز تر می شویم، وقتی با کسانی که تفکرات عمیق و فلسفی دارند تعامل می کنیم ناخودآگاه دیدگاه مان به مسائل عمیق تر می شود و زمانی که با آدمهای پرتلاش حشر و نشر داریم ناخودآگاه عمل گراتر می شویم.
🔰مثال کاربردی
زمانی جمله ای منسوب به چارلی چاپلین را خوانده بودم؛ افکار هر آدمی، میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها می گذراند. پس خود را در محاصره افراد موفق قرار دهید.
خوب برایم سوال پیش آمد که بخش زیادی از افراد دور و بر ما؛ خانواده، همسایه، فامیل، همکار معمولا انتخاب ما نیستند (محدودیت اول)، افراد موفقی که بتوانیم آن ها را بیابیم و رابطه تنگاتنگ با آن ها نیز داشته باشیم نیز کمیاب، دشوار و محدودند (محدودیت دوم).
🎯برای غلبه بر این محدودیت ها، شاید سه ایده زیر مفید باشد:
1️⃣ کتاب های خوب:
کتاب ها عصاره دانش و شخصیت نویسنده های آن هستند. اگر خود را در کتاب های خوب، محاصره کنیم، آنگاه افکارمان رشد می کند. مخصوصا نوع خاصی از کتاب ها هستند که در مورد زندگی افراد موفق و مشهور در زمینه کاری شماست. حتما زندگی نامه آن ها را بخوانید. این یک جور «همنشینی مجازی» است.
2️⃣محفل های خوب:
ممکن است ما همیشه به آدم های مورد نظرمان دسترسی نداشته باشیم. اما می توانیم به صورت منظم در محافل و جمع هایی شرکت کنیم که با هدف ما همخوانی بیشتری دارد. به عنوان مثال اگر به شعر علاقه مندیم در شب شعر شرکت کنیم و اگر به کارآفرینی علاقه مند هستیم در رخدادهای استارت آپی. اگر بتوانیم در محیط کارمان نیز 3 تا 5 نفری که بیشترین تناسب با اهداف ما دارند را نیز انتخاب کنیم و با آن ها تعاملات مداوم و منظم داشته باشیم آنگاه این یادگیری اسمزی اتفاق می افتد.
3️⃣همکاران خوب
سه نفر کلیدی محیط کاری خود را با دقت انتخاب کنیم. محیط حرفه ای ما شامل افراد زیادی است اما بعضی از آنها نقشی کلیدی تری دارند چراکه ما تعاملات بیشتری با آنها داریم. سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند. انتخاب و گماشتن دقیق این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد.
نکته پایانی آنکه هر از گاه از خودمان بپرسیم اسفنج مان را در چه محیطی قرار داده ایم در محیطی که صحبت از ثروت اندوزی دیوانه وار است یا ثروت آفرینی شرافتمندانه؟ محیطی که صحبت از پارتی بازی و رانت خواری است یا تلاش صبورانه؟ محیطی که خوشبختی همگانی مطرح است یا خوشبختی فردی؟ خداوند در کتاب آسمانی تصویری از آخرت ارایه می دهد و آنجا بسیاری با حسرت بر پشت دست های خود می کوبند که ایکاش با این ها بودم و با آن ها نبودم. مواظب اسفنج زندگی تان باشید. مکان اسفنج های شما سرنوشت شما را تغییر می دهد.
💼@modiryarii
بیش از نیمی از یادگیری های ما به صورت ناخودآگاه و در اثر نوعی الگوبرداری ناخودآگاه، عمیق و درونی سازی آن از محیط اطرافمان شکل می گیرد. درست مانند یک اسفنج که وقتی در یک مایع قرار گیرد، به دلیل خاصیت اسمزی، مایع را به خودش می کشد (حرفه ای ها). ما هم وقتی با کارآفرینان معاشرت می کنیم ناخودآگاه خلاق تر و جسورتر و آینده ساز تر می شویم، وقتی با کسانی که تفکرات عمیق و فلسفی دارند تعامل می کنیم ناخودآگاه دیدگاه مان به مسائل عمیق تر می شود و زمانی که با آدمهای پرتلاش حشر و نشر داریم ناخودآگاه عمل گراتر می شویم.
🔰مثال کاربردی
زمانی جمله ای منسوب به چارلی چاپلین را خوانده بودم؛ افکار هر آدمی، میانگین افکار پنج نفری است که بیشتر وقت خود را با آنها می گذراند. پس خود را در محاصره افراد موفق قرار دهید.
خوب برایم سوال پیش آمد که بخش زیادی از افراد دور و بر ما؛ خانواده، همسایه، فامیل، همکار معمولا انتخاب ما نیستند (محدودیت اول)، افراد موفقی که بتوانیم آن ها را بیابیم و رابطه تنگاتنگ با آن ها نیز داشته باشیم نیز کمیاب، دشوار و محدودند (محدودیت دوم).
🎯برای غلبه بر این محدودیت ها، شاید سه ایده زیر مفید باشد:
1️⃣ کتاب های خوب:
کتاب ها عصاره دانش و شخصیت نویسنده های آن هستند. اگر خود را در کتاب های خوب، محاصره کنیم، آنگاه افکارمان رشد می کند. مخصوصا نوع خاصی از کتاب ها هستند که در مورد زندگی افراد موفق و مشهور در زمینه کاری شماست. حتما زندگی نامه آن ها را بخوانید. این یک جور «همنشینی مجازی» است.
2️⃣محفل های خوب:
ممکن است ما همیشه به آدم های مورد نظرمان دسترسی نداشته باشیم. اما می توانیم به صورت منظم در محافل و جمع هایی شرکت کنیم که با هدف ما همخوانی بیشتری دارد. به عنوان مثال اگر به شعر علاقه مندیم در شب شعر شرکت کنیم و اگر به کارآفرینی علاقه مند هستیم در رخدادهای استارت آپی. اگر بتوانیم در محیط کارمان نیز 3 تا 5 نفری که بیشترین تناسب با اهداف ما دارند را نیز انتخاب کنیم و با آن ها تعاملات مداوم و منظم داشته باشیم آنگاه این یادگیری اسمزی اتفاق می افتد.
3️⃣همکاران خوب
سه نفر کلیدی محیط کاری خود را با دقت انتخاب کنیم. محیط حرفه ای ما شامل افراد زیادی است اما بعضی از آنها نقشی کلیدی تری دارند چراکه ما تعاملات بیشتری با آنها داریم. سه نفری که بیش از همه در محیط کار و فعالیت حرفه ای با ما ارتباط دارند بیشترین تاثیر را در یادگیری های اسمزی ما دارند. انتخاب و گماشتن دقیق این سه نفر تاثیری بسیار اساسی در حرفه ای شدن ما دارد.
نکته پایانی آنکه هر از گاه از خودمان بپرسیم اسفنج مان را در چه محیطی قرار داده ایم در محیطی که صحبت از ثروت اندوزی دیوانه وار است یا ثروت آفرینی شرافتمندانه؟ محیطی که صحبت از پارتی بازی و رانت خواری است یا تلاش صبورانه؟ محیطی که خوشبختی همگانی مطرح است یا خوشبختی فردی؟ خداوند در کتاب آسمانی تصویری از آخرت ارایه می دهد و آنجا بسیاری با حسرت بر پشت دست های خود می کوبند که ایکاش با این ها بودم و با آن ها نبودم. مواظب اسفنج زندگی تان باشید. مکان اسفنج های شما سرنوشت شما را تغییر می دهد.
💼@modiryarii
👍5🙏2
💢دو عامل کلیدی موفقیت در مذاکره*
🔴دیوید گلدویچ در کتاب خود به نام «مذاکره برد-برد» مینویسد: برای موفقیت در مذاکره و تبدیل کردن مذاکره به یک مذاکره برد - برد باید به این دو اصل مهم دقت کنیم:
۱. اصل قاطعیت در مذاکره
۲. اصل انسانمحوری در مذاکره
🟢قاطعیت یعنی توانایی ما برای اعلام خواستهها و منافع خود به شکلی شفاف و مستقیم به طرف مقابل.
🔵اصل قاطعیت به ما یادآوری میکند باید بدون پایمال کردن منافع طرف مقابل یا بهم زدن رابطهمان با او، از حق و منافع خودمان دفاع کنیم؛ در مواقع ضروری به او «نه» بگوییم و احساسمان درباره شرایط مذاکره را خیلی راحت به طرف مقابل توضیح بدهیم.
🟡اصل انسانمحوری یعنی توانایی ما برای درک نیازها، خواستهها و احساسات طرف مقابل.
🟤اصل انسانمحوری به ما تاکید میکند اگر میخواهیم مذاکره را به یک مذاکره برد برد تبدیل کنیم، باید با استفاده از مهارتهایی مثل هوش هیجانی، همدلی با طرف مقابل و ایجاد احساس راحتی در او، به او ثابت کنیم به خواستهها و منافع او اهمیت میدهیم.
🟣گُلدویچ معتقد است مذاکرهکنندگانی که انسانمحوری بالایی دارند، افرادی اجتماعی، خوش مشرب و دوستداشتنی هستند که از بودن کنار دیگران و کمک کردن به آنها لذت میبرند.
⚪️گُلدویچ با در نظر گرفتن دو اصل «قاطعیت» و «انسانمحوری»، ما را با چهار سبک مذاکراتی آشنا میکند:
۱. سبک مذاکراتی «اجتنابگرایانه»: در این سبک، نه به منافع خودمان اهمیت میدهیم و قاطعانه آنها را دنبال میکنیم نه به خواستههای طرف مقابل. این سبک مذاکراتی بدترین نوع مذاکره است و معمولا باعث نتیجه باخت-باخت در مذاکره میشود.
۲. سبک مذاکراتی «تمکینگرایانه»: در این سبک، به شدت به طرف مقابل و خواستهها و منافع او اهمیت میدهیم ولی خواستههای خودمان را قاطعانه بیان و پیگیری نمیکنیم. این سبک مذاکراتی باعث میشود طرف مقابل احساس کند به مذاکره با او به شدت نیاز داریم. به همین دلیل این سبک مذاکره معمولا باعث برد طرف مقابل و باخت ما میشود.
۳. سبک مذاکراتی «رقابتگرایانه»: این سبک برعکس سبک «تمکینگرایانه» است و در آن فقط به منافع خودمان اهمیت میدهیم و هیچ ارزشی برای منافع و خواستههای طرف مقابل قائل نیستیم. این سبک مذاکراتی هم باعث برد ما و باخت طرف مقابل میشود
۴. سبک مذکراتی «مشارکتجویانه»: در این سبک هم به منافع خودمان اهمیت میدهیم و هم به منافع طرف مقابل و تلاش میکنیم با جلب مشارکت او، به گونهای تصمیمگیری کنیم که منافع دو طرف به بهترین حالت ممکن تامین شود. این سبک مذاکراتی باعث نتیجه برد-برد میشود.
💼@modiryarii
🔴دیوید گلدویچ در کتاب خود به نام «مذاکره برد-برد» مینویسد: برای موفقیت در مذاکره و تبدیل کردن مذاکره به یک مذاکره برد - برد باید به این دو اصل مهم دقت کنیم:
۱. اصل قاطعیت در مذاکره
۲. اصل انسانمحوری در مذاکره
🟢قاطعیت یعنی توانایی ما برای اعلام خواستهها و منافع خود به شکلی شفاف و مستقیم به طرف مقابل.
🔵اصل قاطعیت به ما یادآوری میکند باید بدون پایمال کردن منافع طرف مقابل یا بهم زدن رابطهمان با او، از حق و منافع خودمان دفاع کنیم؛ در مواقع ضروری به او «نه» بگوییم و احساسمان درباره شرایط مذاکره را خیلی راحت به طرف مقابل توضیح بدهیم.
🟡اصل انسانمحوری یعنی توانایی ما برای درک نیازها، خواستهها و احساسات طرف مقابل.
🟤اصل انسانمحوری به ما تاکید میکند اگر میخواهیم مذاکره را به یک مذاکره برد برد تبدیل کنیم، باید با استفاده از مهارتهایی مثل هوش هیجانی، همدلی با طرف مقابل و ایجاد احساس راحتی در او، به او ثابت کنیم به خواستهها و منافع او اهمیت میدهیم.
🟣گُلدویچ معتقد است مذاکرهکنندگانی که انسانمحوری بالایی دارند، افرادی اجتماعی، خوش مشرب و دوستداشتنی هستند که از بودن کنار دیگران و کمک کردن به آنها لذت میبرند.
⚪️گُلدویچ با در نظر گرفتن دو اصل «قاطعیت» و «انسانمحوری»، ما را با چهار سبک مذاکراتی آشنا میکند:
۱. سبک مذاکراتی «اجتنابگرایانه»: در این سبک، نه به منافع خودمان اهمیت میدهیم و قاطعانه آنها را دنبال میکنیم نه به خواستههای طرف مقابل. این سبک مذاکراتی بدترین نوع مذاکره است و معمولا باعث نتیجه باخت-باخت در مذاکره میشود.
۲. سبک مذاکراتی «تمکینگرایانه»: در این سبک، به شدت به طرف مقابل و خواستهها و منافع او اهمیت میدهیم ولی خواستههای خودمان را قاطعانه بیان و پیگیری نمیکنیم. این سبک مذاکراتی باعث میشود طرف مقابل احساس کند به مذاکره با او به شدت نیاز داریم. به همین دلیل این سبک مذاکره معمولا باعث برد طرف مقابل و باخت ما میشود.
۳. سبک مذاکراتی «رقابتگرایانه»: این سبک برعکس سبک «تمکینگرایانه» است و در آن فقط به منافع خودمان اهمیت میدهیم و هیچ ارزشی برای منافع و خواستههای طرف مقابل قائل نیستیم. این سبک مذاکراتی هم باعث برد ما و باخت طرف مقابل میشود
۴. سبک مذکراتی «مشارکتجویانه»: در این سبک هم به منافع خودمان اهمیت میدهیم و هم به منافع طرف مقابل و تلاش میکنیم با جلب مشارکت او، به گونهای تصمیمگیری کنیم که منافع دو طرف به بهترین حالت ممکن تامین شود. این سبک مذاکراتی باعث نتیجه برد-برد میشود.
💼@modiryarii
❤2
🔥فراخون ثبت نام دوره 🔥
‼️ممیزی داخلی ایزو 9001‼️
⏰8 ساعت، 1.8 میلیون تومان
🙎♀️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️ممیزی داخلی ایزو 9001‼️
⏰8 ساعت، 1.8 میلیون تومان
🙎♀️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
😇هدیه آموزشی😇
👇ليست فیلم وبينارهاى آموزشى رايگان👇
فیلم وبینارهای رایگان مدیریت 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان مکانیک 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان عمران 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان پزشکی 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان مواد 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان شیمی 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان نفت و گاز 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان صنایع 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان کامپیوتر 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان تاسیسات انرژی 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان هوافضا 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان برق 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان معماری 👉 کلیک کنید
#رسانه_باشید(ارسال_دوستان)(کلیک کن☝️)
کانال هدایای آموزشی:
@gift_parspajouhaan
☎️021-88322992 ,3
😇هدیه آموزشی😇
👇ليست فیلم وبينارهاى آموزشى رايگان👇
فیلم وبینارهای رایگان مدیریت 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان مکانیک 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان عمران 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان پزشکی 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان مواد 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان شیمی 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان نفت و گاز 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان صنایع 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان کامپیوتر 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان تاسیسات انرژی 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان هوافضا 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان برق 👉 کلیک کنید
فیلم وبینارهای رایگان معماری 👉 کلیک کنید
#رسانه_باشید(ارسال_دوستان)(کلیک کن☝️)
کانال هدایای آموزشی:
@gift_parspajouhaan
☎️021-88322992 ,3
😇هدیه آموزشی😇
✅شوخ طبعی
"Why great leaders take humor seriously?"
شوخ طبعی، یک مهارت قابل آموزش و یکی از نادیده گرفته شده ترین داراییها در محل کار است.
رهبرانی با حس شوخ طبعی 27% انگیزه بیشتری دارند. تیم های آن ها به هم پیوسته تر و خلاق تر هستند.
همچنین طنز و شوخ طبعی باعث افزایش فروش سازمان می شود.
شوخطبعی باعث کوتاه تر شدن مسیر ارتباطات نیز می شود. بنابراین وقتی دو فرد غریبه قبل از مکالمه یک شوخطبعی را به اشتراک می گذارند، در نهایت اطلاعات شخصی بیشتری را فاش می کنند و احساس صمیمیت بیشتری می کنند.
یکی از مهمترین ویژگی هایی که باعث اعتماد به یک رهبر میشود این است که مثل یک فرد معمولی صحبت کند و شوخطبع باشد و خودش را بهترین فرد سازمان نداند. ما می توانیم کارهای جدی انجام دهیم بدون اینکه خودمان را خیلی جدی بگیریم، و در واقع اغلب می توانیم آنها را بهتر و زیباتر انجام دهیم. با هم خندیدن در محل کار باعث میشود که احساس کنیم بیشتر به هم متصل هستیم و مغز ما را با هورمون های مرتبط با عشق پر می کند.
💼@modiryarii
"Why great leaders take humor seriously?"
شوخ طبعی، یک مهارت قابل آموزش و یکی از نادیده گرفته شده ترین داراییها در محل کار است.
رهبرانی با حس شوخ طبعی 27% انگیزه بیشتری دارند. تیم های آن ها به هم پیوسته تر و خلاق تر هستند.
همچنین طنز و شوخ طبعی باعث افزایش فروش سازمان می شود.
شوخطبعی باعث کوتاه تر شدن مسیر ارتباطات نیز می شود. بنابراین وقتی دو فرد غریبه قبل از مکالمه یک شوخطبعی را به اشتراک می گذارند، در نهایت اطلاعات شخصی بیشتری را فاش می کنند و احساس صمیمیت بیشتری می کنند.
یکی از مهمترین ویژگی هایی که باعث اعتماد به یک رهبر میشود این است که مثل یک فرد معمولی صحبت کند و شوخطبع باشد و خودش را بهترین فرد سازمان نداند. ما می توانیم کارهای جدی انجام دهیم بدون اینکه خودمان را خیلی جدی بگیریم، و در واقع اغلب می توانیم آنها را بهتر و زیباتر انجام دهیم. با هم خندیدن در محل کار باعث میشود که احساس کنیم بیشتر به هم متصل هستیم و مغز ما را با هورمون های مرتبط با عشق پر می کند.
💼@modiryarii
🔵راهکارهایی برای شروع کسبوکار در شرایط دشوار اقتصادی
🔸شروع یک کسبوکار جدید کار سختی است و وقتی کشوری در شرایط اقتصادی دشوار قرار میگیرد، این کار سختتر هم میشود. دلیل آن هم تا حدی این است که وقتی بازارهای اعتباری در تنگنا قرار میگیرند، تامین مالی دشوار میشود. اگر میخواهید سهمی از تامین مالی داشته باشید، باید پیشبینیهای واقعبینانه از پولی که در دست دارید، داشته باشید:
چقدر پول میخواهید وارد کسبوکارتان کنید، چقدر پول باید اضافه کنید تا هزینههای عملیاتی شما جبران شود و چه کاری باید انجام دهید تا به سود برسید.
🔸اگر میخواهید به سوی کارآفرینی بشتابید، نکات زیر را در نظر داشته باشید تا در شرایط اقتصادی سخت بتوانید کسبوکار موفقی راهاندازی کنید.
1️⃣ پیدا کردن منبع مالی: قبل از اینکه درخواست وام بدهید، از مشاوران حرفهای درخواست کنید طرح کسبوکارتان را مرور کنند تا مطمئن شوید چیز مهمی را از قلم نینداختهاید و فرضیاتتان دقیق است.
علاوه بر تامین مالی برای بنگاه جدید، اگر نتوانستید پیشبینیهای درآمدی اولیه خود را محقق کنید، یک برنامه مالی پشتیبان، هم برای کسبوکارتان و هم امور مالی شخصی ایجاد کنید. همچنین باید ذخایر نقدی داشته باشید تا به اندازه ۶ تا ۱۲ ماه بودجه کافی برای پرداخت ضروریترین بدهیهای خود را (اجاره، حق بیمه و...) داشته باشید.
2️⃣ بازاریابی هوشمندانه: وقتی اقتصادی در وضعیت نابسامان به سر میبرد، شروع یک کسبوکار جدید به خلاقیت و نبوغ نیاز دارد. عناصر بازاریابی را در طرح کسبوکارتان بیشتر مورد توجه قرار دهید. قرار است دقیقا چه چیزی بفروشید، مشتریان هدف شما چه کسانی هستند، محصولات یا خدمات خود را چگونه قیمتگذاری میکنید و برنامه شما برای توسعه کسبوکار چیست؟
باید بدانید رقبایتان کجا قرار گرفتهاند و سپس برای بهدست آوردن سهم بازار، خودتان را متمایز کنید. به عنوان مثال، بررسی کنید که رقبا کجا فعالیتی ندارند و کدام مشتریان احتمالی را از دست دادهاند، سپس آن بخش از بازار را در دست خودتان بگیرید.
3️⃣ کوچک شروع کنید: انتظارات و هزینههای خود را تا جایی که ممکن است از مقیاس کوچکی شروع کنید و سپس وقتی کسبوکارتان رونق گرفت، برای توسعه برنامه بریزید. به عنوان مثال ببینید آیا میتوانید از مکان کوچکتر و ارزانتری کارتان را شروع کنید یا فعلا دفتر فیزیکی نداشته باشید و مجازی فعالیت کنید؟ قبل از استخدام نیروهای تمام وقت، فکر کنید چه پستهایی باید پر شوند و آیا میتوان از نیروهای موقت یا نیمهوقت استفاده کرد؟
4️⃣ استفاده از تکنولوژی به نفع خود: تکنولوژی میتواند راههای زیادی را برای پسانداز پول و افزایش سود، پیش پای شما بگذارد. به عنوان مثال:
▪️بازار خود را با فروش از طریق کانالهای آنلاین توسعه دهید.
▪️بهجای تبلیغات چاپی یا الکترونیکی گران، از بازاریابی ایمیلی یا شبکههای اجتماعی استفاده کنید.
▪️از وبتسایتها و روزنامههایی که مطالبی در مورد کارآفرینان و رهبران کسبوکار موفق منتشر میکنند، بهره ببرید.
▪️وبسایت خود را بهینهسازی کنید تا وقتی مشتری موضوع مشابهی در مورد محصول شما جستجو میکند، جزو اولین سایتها در مرورگرها بالا بیاید.
▪️ابزارهای بازاریابی مقرون بهصرفه مثل پادکستها یا وبینارها را از طریق وبسایت خود تولید کنید.
▪️یک برنامه وفاداری مشتری آنلاین ایجاد کنید که در آن توصیههای پیشرفتهای در مورد فروش و تخفیفها مطرح شده باشد.
5️⃣ شبکه، شبکه و شبکه: تا جایی که میتوانید با افراد فعال در جامعه خود که شما را به مشتریان جدید ارجاع میدهند و در توسعه کسبوکارتان نقش دارند، ارتباط برقرار کنید.
6️⃣ ایدههایی برای کاهش هزینهها: یک اقتصاد ضعیف میتواند روشهای خوبی که برای پسانداز پول وجود دارد را پنهان کند اما ایدههای خلاقانهای وجود دارد تا بتوانید هزینههای استارتآپ خود را به حداقل برسانید:
▪️خریدن ملزومات و مواد اولیه از کسبوکارهایی که در آستانه تعطیلی هستند یا میخواهند موجودی کالای خود را کم کنند.
▪️تهاتر کردن با دیگر صاحبان کسبوکار. امکان اتحادهای کاری را بررسی کنید و با تجارت محصولات یا خدمات با کسبوکارهای دیگر، خیلی از هزینههای خود را جبران کنید.
▪️اگر پول کافی برای پرداخت هزینه مشاور حقوقی ندارید، از منابع آنلاین که اطلاعات حقوقی کافی در امور بازرگانی کشورتان را در اختیار میگذارند، استفاده کنید.
💼@modiryarii
🔸شروع یک کسبوکار جدید کار سختی است و وقتی کشوری در شرایط اقتصادی دشوار قرار میگیرد، این کار سختتر هم میشود. دلیل آن هم تا حدی این است که وقتی بازارهای اعتباری در تنگنا قرار میگیرند، تامین مالی دشوار میشود. اگر میخواهید سهمی از تامین مالی داشته باشید، باید پیشبینیهای واقعبینانه از پولی که در دست دارید، داشته باشید:
چقدر پول میخواهید وارد کسبوکارتان کنید، چقدر پول باید اضافه کنید تا هزینههای عملیاتی شما جبران شود و چه کاری باید انجام دهید تا به سود برسید.
🔸اگر میخواهید به سوی کارآفرینی بشتابید، نکات زیر را در نظر داشته باشید تا در شرایط اقتصادی سخت بتوانید کسبوکار موفقی راهاندازی کنید.
1️⃣ پیدا کردن منبع مالی: قبل از اینکه درخواست وام بدهید، از مشاوران حرفهای درخواست کنید طرح کسبوکارتان را مرور کنند تا مطمئن شوید چیز مهمی را از قلم نینداختهاید و فرضیاتتان دقیق است.
علاوه بر تامین مالی برای بنگاه جدید، اگر نتوانستید پیشبینیهای درآمدی اولیه خود را محقق کنید، یک برنامه مالی پشتیبان، هم برای کسبوکارتان و هم امور مالی شخصی ایجاد کنید. همچنین باید ذخایر نقدی داشته باشید تا به اندازه ۶ تا ۱۲ ماه بودجه کافی برای پرداخت ضروریترین بدهیهای خود را (اجاره، حق بیمه و...) داشته باشید.
2️⃣ بازاریابی هوشمندانه: وقتی اقتصادی در وضعیت نابسامان به سر میبرد، شروع یک کسبوکار جدید به خلاقیت و نبوغ نیاز دارد. عناصر بازاریابی را در طرح کسبوکارتان بیشتر مورد توجه قرار دهید. قرار است دقیقا چه چیزی بفروشید، مشتریان هدف شما چه کسانی هستند، محصولات یا خدمات خود را چگونه قیمتگذاری میکنید و برنامه شما برای توسعه کسبوکار چیست؟
باید بدانید رقبایتان کجا قرار گرفتهاند و سپس برای بهدست آوردن سهم بازار، خودتان را متمایز کنید. به عنوان مثال، بررسی کنید که رقبا کجا فعالیتی ندارند و کدام مشتریان احتمالی را از دست دادهاند، سپس آن بخش از بازار را در دست خودتان بگیرید.
3️⃣ کوچک شروع کنید: انتظارات و هزینههای خود را تا جایی که ممکن است از مقیاس کوچکی شروع کنید و سپس وقتی کسبوکارتان رونق گرفت، برای توسعه برنامه بریزید. به عنوان مثال ببینید آیا میتوانید از مکان کوچکتر و ارزانتری کارتان را شروع کنید یا فعلا دفتر فیزیکی نداشته باشید و مجازی فعالیت کنید؟ قبل از استخدام نیروهای تمام وقت، فکر کنید چه پستهایی باید پر شوند و آیا میتوان از نیروهای موقت یا نیمهوقت استفاده کرد؟
4️⃣ استفاده از تکنولوژی به نفع خود: تکنولوژی میتواند راههای زیادی را برای پسانداز پول و افزایش سود، پیش پای شما بگذارد. به عنوان مثال:
▪️بازار خود را با فروش از طریق کانالهای آنلاین توسعه دهید.
▪️بهجای تبلیغات چاپی یا الکترونیکی گران، از بازاریابی ایمیلی یا شبکههای اجتماعی استفاده کنید.
▪️از وبتسایتها و روزنامههایی که مطالبی در مورد کارآفرینان و رهبران کسبوکار موفق منتشر میکنند، بهره ببرید.
▪️وبسایت خود را بهینهسازی کنید تا وقتی مشتری موضوع مشابهی در مورد محصول شما جستجو میکند، جزو اولین سایتها در مرورگرها بالا بیاید.
▪️ابزارهای بازاریابی مقرون بهصرفه مثل پادکستها یا وبینارها را از طریق وبسایت خود تولید کنید.
▪️یک برنامه وفاداری مشتری آنلاین ایجاد کنید که در آن توصیههای پیشرفتهای در مورد فروش و تخفیفها مطرح شده باشد.
5️⃣ شبکه، شبکه و شبکه: تا جایی که میتوانید با افراد فعال در جامعه خود که شما را به مشتریان جدید ارجاع میدهند و در توسعه کسبوکارتان نقش دارند، ارتباط برقرار کنید.
6️⃣ ایدههایی برای کاهش هزینهها: یک اقتصاد ضعیف میتواند روشهای خوبی که برای پسانداز پول وجود دارد را پنهان کند اما ایدههای خلاقانهای وجود دارد تا بتوانید هزینههای استارتآپ خود را به حداقل برسانید:
▪️خریدن ملزومات و مواد اولیه از کسبوکارهایی که در آستانه تعطیلی هستند یا میخواهند موجودی کالای خود را کم کنند.
▪️تهاتر کردن با دیگر صاحبان کسبوکار. امکان اتحادهای کاری را بررسی کنید و با تجارت محصولات یا خدمات با کسبوکارهای دیگر، خیلی از هزینههای خود را جبران کنید.
▪️اگر پول کافی برای پرداخت هزینه مشاور حقوقی ندارید، از منابع آنلاین که اطلاعات حقوقی کافی در امور بازرگانی کشورتان را در اختیار میگذارند، استفاده کنید.
💼@modiryarii
#همکاری
📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه EXCEL پیشرفته هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_bio
📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه EXCEL پیشرفته هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_bio
📌 وبینار آموزشی رایگان کارشناس کنترل کیفیت QC
🎙نام مدرس: خانم سحر سعادت فرد
⏰زمان: چهارشنبه، 31 مرداد ماه ساعت20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🎙نام مدرس: خانم سحر سعادت فرد
⏰زمان: چهارشنبه، 31 مرداد ماه ساعت20
🔰مراحل ثبت نام در وبینار :
1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
Management shahrivar.jpg
3.2 MB
💼 لیست دوره های شهریورماه مدیریت
✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
✅فيلم دوره ها+آنلاین+حضوری
✅مدرك لاتين+فنی حرفه ای(تحت نظارت)
✅بيمه رايگان برای جلساتى كه حضور نداشتید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
📞021-88322992(108)
🌐وبسایت 📱کانال تلگرام 📱 اینستاگرام
20%😱 تخفیف همه دوره ها تا 4 شهریور!
به امید ایرانی آباد!🇮🇷
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(2)یادبود با قرعه کشی و بیشترین لایک کامنت
لیست دوره های مهندسی و مدیریت کلیک کنید
مکانیک I پزشکی I عمران I معماری
هوافضا I مواد I کامپیوتر I صنایع
برق I شیمی Iنفت و گازI مدیریت
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Audio
توضیحات جناب مهندس محمد احمدی مدرس دوره بازاریابی دیجیتال (Digital Marketing)
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔳⭕️ از اشتباه کردن کارکنانتان نهراسيد و بگذاريد اشتباه کنند.
⭕️به عنوان مدير، شما مسئول کارهاي زير دستان خود هستيد و همين طور مسئول اشتباهات آنها. از اين رو ممکن است شما پيش قدم شويد و يکسري دستورالعمل هاي دقيق، شفاف و انعطاف ناپذير تهيه کنيد که از اشتباه کردن پيشگيري کنيد.
⭕️مواظب باشيد که کارکنانتان از اشتباه کردن نترسانيد. در اين صورت ممکن است آنها براي هر کار جزئي نزد شما آيند و کارشان را با شما چک کنند. در اين صورت آنها اشتياقي به تصميم گيري نخواهند داشت چون ممکن است اشتباه کنند که منجر به اين خواهد شد که کارمندان شما متکي به شما باشند.
⭕️کمتر بهره ور بوده و بيشتر وقت شما را بگيرند. آنان نياز به فکر کردن دارند و براي اين کار نياز به ياد گرفتن دارند و براي ياد گرفتن گاهي اوقات اشتباه کردن لازم است. به آنها اعتماد کنيد و حاشيه خطايي برايشان در نظر بگيريد.
💼@modiryarii
⭕️به عنوان مدير، شما مسئول کارهاي زير دستان خود هستيد و همين طور مسئول اشتباهات آنها. از اين رو ممکن است شما پيش قدم شويد و يکسري دستورالعمل هاي دقيق، شفاف و انعطاف ناپذير تهيه کنيد که از اشتباه کردن پيشگيري کنيد.
⭕️مواظب باشيد که کارکنانتان از اشتباه کردن نترسانيد. در اين صورت ممکن است آنها براي هر کار جزئي نزد شما آيند و کارشان را با شما چک کنند. در اين صورت آنها اشتياقي به تصميم گيري نخواهند داشت چون ممکن است اشتباه کنند که منجر به اين خواهد شد که کارمندان شما متکي به شما باشند.
⭕️کمتر بهره ور بوده و بيشتر وقت شما را بگيرند. آنان نياز به فکر کردن دارند و براي اين کار نياز به ياد گرفتن دارند و براي ياد گرفتن گاهي اوقات اشتباه کردن لازم است. به آنها اعتماد کنيد و حاشيه خطايي برايشان در نظر بگيريد.
💼@modiryarii
👏5
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸دوره مدیریت خشم
⏰8ساعت،690 هزار ، 552 هزار تومان (تا 4 شهریور)
🎥وبینا رایگان دوره👉 کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دوره مدیریت خشم
⏰8ساعت،
🎥وبینا رایگان دوره👉 کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
هم اکنون وبینار رایگان کنترل کیفیت QC
لینک ورود مستقیم:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
لینک ورود مستقیم:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial
عکس از پشتیبانی سایت و گوگل سرچ کنسول
هنوز روز اول رویداد هست و وارد شهریور هم نشدیم! ممنون از اعتماد دوستان
ممنون از کمک تیم سئو که اخیرا قوی تر و حرفه ای تر دارند سایت رو جلو می برند!
از تخفیف ها جا نمونی!🏃🏃🏃🏃
20% تخفیف دوره ها (اینجا)👇👇
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM
هنوز روز اول رویداد هست و وارد شهریور هم نشدیم! ممنون از اعتماد دوستان
ممنون از کمک تیم سئو که اخیرا قوی تر و حرفه ای تر دارند سایت رو جلو می برند!
از تخفیف ها جا نمونی!🏃🏃🏃🏃
20% تخفیف دوره ها (اینجا)👇👇
STORE.PARSPAJOUHAAN.COM
💢ویژگیهای یک برند با شخصیت !
زمانی که برندسازی تبدیل به یک مفهوم معروف و شناخته شد، فعالان حوزه بازاریابی به این فکر افتادند که چگونه میتوانند برند بهتری بسازند. جنیفر آکر یک بازاریاب معروف و شناختهشده از دانشگاه استنفورد بود که مفهوم پنج ویژگی شخصیت برند را در این رابطه پیشنهاد داد.
برندها زمانی صاحب شخصیت شدند که مردم شروع به برقراری ارتباط با آنها کردند. بر این اساس برندی مانند پپسی میتواند بهعنوان یک "شخصیت جوان” مدنظر قرار بگیرد. هارلی دیویدسون میتواند یک "برند زمخت” نامیده شود. آئودی و بی ام و میتوانند بهصورت یک "شخصیت پیچیده” شناخته شوند و برند اینتل میتواند یک "برند لایق و شایسته” نامیده شود. بر اساس تجزیهوتحلیل شخصیت برند، هر برندی یک ویژگی متمایزکننده دارد که معرف آن برند در بین مخاطبین است.
اجازه دهید قدری بیشتر در رابطه با هریکی از این 5 ویژگی برند کاوش کنیم و آنها را بشناسیم:
1- صمیمیت
برند موردنظر شما از چه میزان صمیمیتی برخوردار است؟ اگر قرار بر این بود که یک سیاستمدار برند خودش را بسازد، فکر میکنم اولین خصوصیتی که مردم متوجه آن در شخصیت وی میشدند،
میزان صمیمیت وی بود. اسامی بسیار بزرگی در دنیای سیاست وجود دارند که برای صمیمیت و فداکاری خود شناخته میشوند، مانند: جان اف. کندی، نلسون ماندلا، ماهاتما گاندی و … . به اعتقاد جنیفر آکر یک برند صمیم، خاکی، صادق و شاد و خوشحال است.
2- هیجان
اگر در آینده نزدیک قرار بر رفتن به مکان عجیبوغریب مانند دیزنی پارک یا یونیورسال استودیوز بود، برای توصیف آن از چه واژهای استفاده میکردید؟ آیا آن کلمه چیزی غیر از هیجانزده یا هیجانانگیز بود؟ برندهایی که پردل و جرئت، سرزنده و فعال و تخیلی هستند، به ایجاد هیجان در مصرفکننده شناخته میشوند و بنابراین تحت همین عنوان هم شناخته میشوند.
برخی کانالهای سرگرمی نیز ایجاد هیجان در مخاطب و بیننده خود را هدف قرار میدهند تا درنتیجه قادر به ارزش ویژهای برای برند خود شوند. مثلاً لئوناردو دیکاپریو، رابرت دنیرو و هَریسون فورد همگی بازیگرانی هستند که در طی سالیان گذشته هیجان را برای مخاطبین و بینندههای خود ایجاد کردهاند و به همین دلیل است که همواره مشتاق دیدن فیلمهایی هستیم که آنها در آن نقشآفرینی میکنند.
3- شایستگی
مفهوم کایزن و شش سیگما وارد حوزه تولید شد، چراکه این واحدهای تولیدی خواهان معرفی خود بهعنوان سازندهای شایسته بودند. جنگ بین محصولات بر عناصر و عوامل مختلفی شکلگرفته است که تولید و شایستگی یکی از این موارد هستند. کدامیک از این شرکتها قادر به تولید منظم در حجم و تعداد زیاد درعینحال حفظ یک برند خوب و همچنین توزیع وسیع محصولات خودشان هستند؟
تمامی این ویژگیها نیازمند شایستگی در مدیریت، بازاریابان و دیگر بخشهای سهیم در موفقیت شرکت میباشد. بنابراین برندهایی که تحت عنوان شایسته شناخته میشوند، (ولوو، فولکسواگن و اوراکل) تحت عنوان قابلاعتماد، باهوش و موفق شناخته میشوند.
4- پیچیدگی
ورساچه، آرمانی، کارتیر، تیفانی همه و همه برندهایی پیچیده و درعینحال لوکس شناخته میشوند. پیچیدگی سختترین و مشکلترین ویژگی در بین ویژگیهای مختلف شخصیت برند است که باید به آن دستیافت. برای دستیابی به آن نیاز به جذابیت و صبر و حوصله بسیار زیادی وجود دارد. شاید ساختن یک برند پیچیده حتی در طی یک قرن هم ممکن نباشد.
ایدئولوژی برند باید بارها و بارها مورد تقویت و تکرار قرار بگیرد تا شاید به مفهوم پیچیدگی در شخصیت برند نزدیک شوند.در این رابطه مثلاً از حوزه ساعت برندی مثل رولکس و در حوزه خودرو برندی مثل رولز-رویس در این دسته قرار میگیرند.
5- زمختی
این برندها، برندهایی هستند که برای استحکام، ماهیت استفاده در طبیعت و شخصیت محکم شناخته میشوند. مثلاً کفشهایی با برند Woodland یکی از این برندها هستند. یک مثال دیگر از حوزه خودرو برند Land Rover، Catrepillar، Harley Davidson و . . . است. این شخصیت برند عموماً از ماهیت و ذات محصولات تولید توسط برند به دست میآید و درنهایت به ساختن و شکل دادن به شخصیت برند کمک میکند.
درمجموع، هر برند و محصولی میتواند دریکی از 5 دسته ویژگیهای شخصیتی مطرحشده در بالا دستهبندی شود. زمانی که این دستهبندی انجام شد، اطلاعات بهدستآمده میتواند برای تجزیهوتحلیلهای بیشتر و بعدی و ایجاد تغییرات لازم بعدی در خصوصیات برند مورد استفاده قرار بگیرد. ارتباطات بازاریابی میتواند بر اساس شخصیت برند یا نوع برندی که شرکت تولیدکننده خواهان شکل دادن به آن است، ساخته مي شود.
💼@modiryarii
زمانی که برندسازی تبدیل به یک مفهوم معروف و شناخته شد، فعالان حوزه بازاریابی به این فکر افتادند که چگونه میتوانند برند بهتری بسازند. جنیفر آکر یک بازاریاب معروف و شناختهشده از دانشگاه استنفورد بود که مفهوم پنج ویژگی شخصیت برند را در این رابطه پیشنهاد داد.
برندها زمانی صاحب شخصیت شدند که مردم شروع به برقراری ارتباط با آنها کردند. بر این اساس برندی مانند پپسی میتواند بهعنوان یک "شخصیت جوان” مدنظر قرار بگیرد. هارلی دیویدسون میتواند یک "برند زمخت” نامیده شود. آئودی و بی ام و میتوانند بهصورت یک "شخصیت پیچیده” شناخته شوند و برند اینتل میتواند یک "برند لایق و شایسته” نامیده شود. بر اساس تجزیهوتحلیل شخصیت برند، هر برندی یک ویژگی متمایزکننده دارد که معرف آن برند در بین مخاطبین است.
اجازه دهید قدری بیشتر در رابطه با هریکی از این 5 ویژگی برند کاوش کنیم و آنها را بشناسیم:
1- صمیمیت
برند موردنظر شما از چه میزان صمیمیتی برخوردار است؟ اگر قرار بر این بود که یک سیاستمدار برند خودش را بسازد، فکر میکنم اولین خصوصیتی که مردم متوجه آن در شخصیت وی میشدند،
میزان صمیمیت وی بود. اسامی بسیار بزرگی در دنیای سیاست وجود دارند که برای صمیمیت و فداکاری خود شناخته میشوند، مانند: جان اف. کندی، نلسون ماندلا، ماهاتما گاندی و … . به اعتقاد جنیفر آکر یک برند صمیم، خاکی، صادق و شاد و خوشحال است.
2- هیجان
اگر در آینده نزدیک قرار بر رفتن به مکان عجیبوغریب مانند دیزنی پارک یا یونیورسال استودیوز بود، برای توصیف آن از چه واژهای استفاده میکردید؟ آیا آن کلمه چیزی غیر از هیجانزده یا هیجانانگیز بود؟ برندهایی که پردل و جرئت، سرزنده و فعال و تخیلی هستند، به ایجاد هیجان در مصرفکننده شناخته میشوند و بنابراین تحت همین عنوان هم شناخته میشوند.
برخی کانالهای سرگرمی نیز ایجاد هیجان در مخاطب و بیننده خود را هدف قرار میدهند تا درنتیجه قادر به ارزش ویژهای برای برند خود شوند. مثلاً لئوناردو دیکاپریو، رابرت دنیرو و هَریسون فورد همگی بازیگرانی هستند که در طی سالیان گذشته هیجان را برای مخاطبین و بینندههای خود ایجاد کردهاند و به همین دلیل است که همواره مشتاق دیدن فیلمهایی هستیم که آنها در آن نقشآفرینی میکنند.
3- شایستگی
مفهوم کایزن و شش سیگما وارد حوزه تولید شد، چراکه این واحدهای تولیدی خواهان معرفی خود بهعنوان سازندهای شایسته بودند. جنگ بین محصولات بر عناصر و عوامل مختلفی شکلگرفته است که تولید و شایستگی یکی از این موارد هستند. کدامیک از این شرکتها قادر به تولید منظم در حجم و تعداد زیاد درعینحال حفظ یک برند خوب و همچنین توزیع وسیع محصولات خودشان هستند؟
تمامی این ویژگیها نیازمند شایستگی در مدیریت، بازاریابان و دیگر بخشهای سهیم در موفقیت شرکت میباشد. بنابراین برندهایی که تحت عنوان شایسته شناخته میشوند، (ولوو، فولکسواگن و اوراکل) تحت عنوان قابلاعتماد، باهوش و موفق شناخته میشوند.
4- پیچیدگی
ورساچه، آرمانی، کارتیر، تیفانی همه و همه برندهایی پیچیده و درعینحال لوکس شناخته میشوند. پیچیدگی سختترین و مشکلترین ویژگی در بین ویژگیهای مختلف شخصیت برند است که باید به آن دستیافت. برای دستیابی به آن نیاز به جذابیت و صبر و حوصله بسیار زیادی وجود دارد. شاید ساختن یک برند پیچیده حتی در طی یک قرن هم ممکن نباشد.
ایدئولوژی برند باید بارها و بارها مورد تقویت و تکرار قرار بگیرد تا شاید به مفهوم پیچیدگی در شخصیت برند نزدیک شوند.در این رابطه مثلاً از حوزه ساعت برندی مثل رولکس و در حوزه خودرو برندی مثل رولز-رویس در این دسته قرار میگیرند.
5- زمختی
این برندها، برندهایی هستند که برای استحکام، ماهیت استفاده در طبیعت و شخصیت محکم شناخته میشوند. مثلاً کفشهایی با برند Woodland یکی از این برندها هستند. یک مثال دیگر از حوزه خودرو برند Land Rover، Catrepillar، Harley Davidson و . . . است. این شخصیت برند عموماً از ماهیت و ذات محصولات تولید توسط برند به دست میآید و درنهایت به ساختن و شکل دادن به شخصیت برند کمک میکند.
درمجموع، هر برند و محصولی میتواند دریکی از 5 دسته ویژگیهای شخصیتی مطرحشده در بالا دستهبندی شود. زمانی که این دستهبندی انجام شد، اطلاعات بهدستآمده میتواند برای تجزیهوتحلیلهای بیشتر و بعدی و ایجاد تغییرات لازم بعدی در خصوصیات برند مورد استفاده قرار بگیرد. ارتباطات بازاریابی میتواند بر اساس شخصیت برند یا نوع برندی که شرکت تولیدکننده خواهان شکل دادن به آن است، ساخته مي شود.
💼@modiryarii