🎥فیلم وبینار رایگان چالش های کسب و کار(با حناب سمیع پور)

#رسانه_باشیم

ثبت نام دوره اصول بازاریابی👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔔فراخوان دوره🔔

🔸 دوره اصول و فنون مذاکره

⏰ 16 ساعت، 2 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥پرسش و پاسخ با مدرس👉کلیک
📽وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 چرا مدیران به «دگرگونی» می‌بازند؟

۸۵درصد شرکت‌ها در جهان، حداقل یک‌بار در طول دوره کار تصمیم گرفته‌اند «دگرگونی اساسی» در فعالیت خود در قالب طرح توسعه، تحول سازمانی و...انجام دهند؛ اما ۷۵درصد آنها ناکام شده‌اند. علت این شکست به «طرز فکر و عملکرد رهبر سازمانی در اجرای تصمیم» مربوط است. راز شکست، «مقاومت کارکنان» است آنجا که مدیر به شکل «پنهانی» قصد تغییر رویه‌ای حتی به نفع سازمان را دارد.

از میان توضیحات و استدلال‌‌‌هایی که به‌‌‌طورمعمول در ارتباط با چرایی سخت بودن فرآیند دگرگونی در سازمان‌ها مطرح می‌‌‌شوند، یک مورد وجود دارد که متاسفانه توجه چندانی به آن نمی‌شود اما به نظر  مهم‌ترین و واقع‌‌‌بینانه‌‌‌ترین دلیل برای توجیه مقاومت‌‌‌ها در برابر دگرگونی‌‌‌های بزرگ در سازمان‌ها محسوب می‌شود و آن عبارت است از: ترس‌‌‌ها و تردیدهای نهفته در ذهن کارکنان و حتی مدیران سازمان در قبال تغییرات بزرگی که قرار است اتفاق بیفتد و ممکن است آرامش آنها را به هم بزند. درواقع، این در طبیعت ما انسان‌‌‌هاست که در زمان روبه‌رو شدن با هر تغییر و موقعیت جدید و ناشناخته‌‌‌ای دچار نگرانی و پریشانی می‌‌‌شویم و ترجیح می‌‌‌دهیم موقعیت قبلی را که به آن عادت داشته‌‌‌ایم تداوم ببخشیم.

با این‌‌‌ همه، بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها با علم به وجود چنین ترس و تردیدهای طبیعی و رایج در میان کارکنانشان، در زمان آغاز دگرگونی‌‌‌های بزرگشان به مسیر اشتباه رفته و بر در بسته می‌‌‌کوبند و در پایان هم دستاورد چندانی نصیبشان نمی‌شود. مشکل اینجاست که سازمان‌های مشتاق ایجاد دگرگونی‌‌‌های بزرگ و موردنیاز، بخش عمده توجه خود را معطوف به طراحی و تدوین استراتژی‌‌‌ها و اجرای مطلوب آنها می‌کنند و درنتیجه از توجه و تمرکز روی بعد انسانی و احساسی قضیه دگرگونی و ذهنیت کارکنان در قبال تغییر و تحولاتی که در پیش است، غفلت می‌کنند و همین غفلت خطرناک و مهلک است که زمینه‌‌‌ساز ناکام ماندن بسیاری از دگرگونی‌‌‌ها و تحولاتی است که قرار بوده در شرکت‌ها اتفاق بیفتند، اما با شکست و ناکامی روبه‌رو شده‌‌‌اند.

✅ چه باید کرد؟
موثرترین و ماندگارترین دگرگونی‌‌‌ها در سازمان‌ها و شرکت‌ها در ابتدا در ذهن و درون افراد، چه مدیران و چه کارکنان و سایر ذی‌نفعان سازمان، شکل می‌‌‌گیرند و بعد از تغییر نگرش‌‌‌ها، عقاید و ذهنیت آنهاست که می‌توان به پیاده شدن موفق تغییر و تحولات در استراتژی‌‌‌ها، سیاست‌ها،رویکردها و فرآیندهای عملیاتی در درون سازمان امیدوار بود. بر این اساس، اگر رهبران و مدیران ارشد یک سازمان قصد دارند در درون سازمان‌های تحت رهبری‌‌‌شان طرحی نو دراندازند و دگرگونی‌‌‌های بزرگی را در آنجا رقم بزنند، باید در ابتدا ذهنیت و تفکرات خودشان را به‌‌‌طور اساسی و عمیق مورد تجدیدنظر قرار دهند و بعد از دگرگون‌‌‌سازی افکار و نگرش‌‌‌های خود سراغ تغییر دادن ذهنیت و نگرش‌‌‌های کارکنان رفته و آنها را نیز برای پذیرش تغییرات برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌شده و مشارکت در اجرای آنها توجیه و تشویق کنند. مدیران باید بدانند پس از موفقیت در این دو مرحله باید سراغ ابلاغ تغییر و تحولات موردنظر به‌‌‌صورت رسمی و علنی بروند.

علاوه بر این، رهبران سازمان‌ها و شرکت‌ها به‌‌‌هیچ‌‌‌عنوان و تحت هیچ شرایطی نباید در این مسیر از توجه ویژه به خرد جمعی و نظرخواهی دائمی از کارکنان و سایر ذی‌نفعان فرآیند تغییر غفلت کنند و در این میان باید از بهترین و کارآمدترین ابزاری که در اختیاردارند یعنی «فرهنگ‌‌‌سازمانی» در راستای پیاده‌سازی استراتژی‌‌‌های تحولی جدید و توجیه‌‌‌پذیر کردن آنها بهره ببرند.

منبع: Stanford Business Journal

💼@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

‼️مدیریت منابع انسانی‼️

⏰ 20 ساعت؛ 2.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان دوره 👉کلیک
🖋ثبت نام دوره👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

شروع دوره برنامه ریزی تولید(جلسه اول رایگان)


به عنوان میهمان وارد شوید

https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

🎥بررسی یک پروژه در سایت فریلنسری

🔸دقایقی از دوره کسب درآمد فریلنسینگ

اطلاعات دوره قطعی فریلنسینگ👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

همین الان کارشناسان مشاوره و ثبت نام دوره ها😅

و باز هم داستان همیشگی😁خیلی از دوستان گذاشتند لحظه اخر

خیلی ها هم مثل انتخابات تقاضای تمدید دارند😅

از اتاق فرمان هنوز چیزی گفته نشده😁

مهارتهات و بالا ببر!👇
store.parspajouhaan.com

حرف‌های ما هنوز ناتمام
تا نگاه می‌کنی :وقت رفتن است
باز هم همان حکایت همیشگی!پیش از آن‌که با خبر شوی
لحظه‌ی عزیمت تو ناگزیر می‌ شود
آی .....ای دریغ و حسرت همیشگی

ناگهان
چقدر زود
دیر می‌شود!😁

قیصر امین ‌پور❤️

هادی جان امروز خیلی مشغله داشته😅

احتمالا اخرین نفر هم رای داده😁

هادی جان توی بازی اسپانیا المان خیلی لذت برده دقیقه 120 اسپانیا گل زده😂

هادی جان از هیجان لحظه اخری لذت می بره😜

به درخواست هادی های عزیز در خصوصی کارشناس هامون 1 یک ساعت دیگر جشنواره رو تمدید می کنیم😍

جا نمونین:
store.parspajouhaan.com

#️⃣اهمیت نوشتن مقاله برای دانشجویان

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢نذارید کارکنان‌تون فقط به کار فکر کنند!

در مقاله ای در هاروارد بیزنس گفته شده که حتی در محیط های کاری پرفشار هم برای کارکنان بهتره که افراد فقط هویت کاری نداشته باشند و کار رو اونقدر بزرگ تعریف نکنیم که جای جنبه های دیگه زندگی رو هم بگیره.

✅بسیاری سازمان ها کارمند ایده ال رو کسی می‌دونند که زندگیش رو وقف کارش کرده باشه. کارمندان شما فقط کارمند نیستند ، بلکه هویت های دیگه‌ای مانند قهرمان ورزشی ، هنرمند ، نقش پدر و مادری و مانند اون رو هم می‌تونند داشته باشند. کارکنان در تفکیک زندگی شخصی و کاریشون به روشهای مختلفی عمل می کنند ، برخی همه چیزشون رو در کار تعریف می کنند.

🖌نتایج پژوهش ها نشون میده با آزاد گذاشتن کارکنان و پذیرش این هویت های مختلف ، خود سازمان ها نیز بهره‌مند می‌شوند و میتونن از این منابع ارزشمند خود بهتر استفاده کنند.
نه تنها این تنوع رو بپذیرید و کارمندان رو فقط کارمند نبینید ، بلکه گاهی حتی به صورت رسمی اونا رو وادار کنید به جنبه های دیگه زندگیشون هم برسند..

💼@modiryarii

💢شعار تبلیغاتی مدرسه کسب و کار "هاروارد":
" ما در دانشجویانمان شجاعت رفتن به دنبال آرزوهایشان را ایجاد می کنیم! "

💼@modiryarii