https://www.instagram.com/p/C7vyST3NdyJ/?igsh=MTVjdXFlYWx0MTR4bQ==
👆👆👆
برترین های هوش مصنوعی و اینجا دنبال کن👆👆👆
👆👆👆
برترین های هوش مصنوعی و اینجا دنبال کن👆👆👆
💢 چه چیزی باعث اعتماد کارمند به رئیسش میشود؟
🔸من در یکی از مطالعاتم به نام «چگونه باید در محیط کار اعتماد ایجاد کرد؟» از بیش از ۷هزار نفر درباره اینکه چرا به رهبرانشان اعتماد میکنند یا به آنها اعتماد ندارند نظرسنجی کردم. اولین چیزی که با آن برخورد کردم این بود که تقریبا ۳۴درصد وفاداری کارکنان در نتیجه احساس اعتماد نسبت به رئیسشان ایجاد میشود. بنابراین پرواضح است که اعتماد کارکنان نسبت به رئیسشان اهمیت زیادی دارد.
🔸ما در تحقیقاتمان به این نتیجه رسیدیم که مهمترین محرکی که باعث میشود کارمند به رئیساش اعتماد کند این است که کارمندان هنگام طرح مشکلشان چقدر احساس میکنند رئیسشان به نحو موثری به آن پاسخ میدهد.
تحقیقات نشان داده است که تنها ۳۳درصد از افراد بر این باورند که هنگام طرح مشکل با رئیسشان پاسخ سازنده دریافت میکنند، درحالیکه ۱۷درصد عقیده دارند رئیسشان هیچوقت پاسخ سازندهای به آنها نمیدهد.
🔸چرا این مساله اهمیت زیادی دارد؟ یک دلیل این است که اگر کسی بگوید هنگام طرح مشکل رهبرش همیشه پاسخی سازنده دارد، ۱۲ برابر احتمال بیشتری دارد که این شخص از آن سازمان با عنوان کارفرمایی بینظیر یاد کند.
بنابراین، چطور میشود وقتی کارکنان مشکلاتشان را مطرح میکنند با سرعت به آنها پاسخ سازندهای داد؟
🔸اول اینکه باید کاری کنید که کارمندانتان مشکلاتشان را با شما مطرح کنند. پس برای این کار دیگر نپرسید «اوضاع در چه حال است؟». این پرسش به نظر بیضرر میآید. هدف پرسش به دست آوردن اطلاعات است اما وقتی از بیشتر آدمها میپرسیم «اوضاع در چه حال است؟» پاسخ استاندارد این است: «همهچیز رو به راه است.»
پس باید چه پرسید؟ سعی کنید پرسشهایی از این دست از افرادتان بپرسید: «اخیرا مشکلی سر راهتان بوده؟»، « با چه موانعی رو به رو هستید؟» یا حتی « آیا اخیرا سر کار چیزی باعث کلافگیتان شده؟»
🔸واضح و مبرهن است که اگر کارمندان هنگام طرح مشکل، آنها را با شما در میان نگذارند شما نمیتوانید پاسخ سازندهای به آن بدهید.
همینکه متوجه وجود مشکلی بشوید قدم بعدی این خواهد بود که به این مشکلات پاسخ سازنده بدهید. واضح است که دلتان نمیخواهد طوری پاسخ بدهید که انگار موضع دفاعی گرفتهاید. اگر بتوانید خودتان را مجبور کنید که به انتقاد کارمندانتان با عبارت «ممنون که مشکل را با من در میان گذاشتید» پاسخ دهید، آنوقت میشود گفت در راه درستی برای دادن پاسخ سازنده قرار گرفتهاید.
🔸همچنین قدم نهایی برای ارائه پاسخ سازنده، شتاب برای «رفع» مشکل احتمالیِ کارمندانتان نیست. اگر کارمند وارد دفتر شود و بگوید: «بخش حسابداری اطلاعات را به موقع در اختیار من قرار نمیدهد» واکنش بسیاری از رهبران این است که گوشی تلفن را بردارند، با بخش حسابداری تماس بگیرند و اینطور مشکل را حل کنند. اما بیشتر وقتها، هنگامی که کارمندان مشکلاتشان را مطرح میکنند به دنبال گوش شنوا و تایید هستند.
سعی کنید بجای این کار از کارمندهایتان سوالهایی از این دست بپرسید: «من چگونه میتوانم کمکتان کنم؟»، «تا حالا به چه راهحلهایی دست پیدا کردهاید؟»، «فکر میکنید بهترین راه برای حل این مشکل چیست؟»
🔸بخشی از پاسخ سازنده دادن این است که وقتی کارمندتان با شما مشکلی را مطرح میکند بیشتر مثل یک مربی پاسخ دهید و کمتر مثل یک مدیر. وقتی از کارمندهایتان سوال میپرسید به آنها شانس آموختن و به اشتراکگذاری ایدههایشان را میدهید. شما با این کار تاکید میکنید که به آنها اعتماد دارید و رابطهای را بنا میکنید که بیشتر مثل رابطه همردههاست تا رابطه رئیس و مرئوس.
✏️ نویسنده: Mark Murphy
💼@modiryarii
🔸من در یکی از مطالعاتم به نام «چگونه باید در محیط کار اعتماد ایجاد کرد؟» از بیش از ۷هزار نفر درباره اینکه چرا به رهبرانشان اعتماد میکنند یا به آنها اعتماد ندارند نظرسنجی کردم. اولین چیزی که با آن برخورد کردم این بود که تقریبا ۳۴درصد وفاداری کارکنان در نتیجه احساس اعتماد نسبت به رئیسشان ایجاد میشود. بنابراین پرواضح است که اعتماد کارکنان نسبت به رئیسشان اهمیت زیادی دارد.
🔸ما در تحقیقاتمان به این نتیجه رسیدیم که مهمترین محرکی که باعث میشود کارمند به رئیساش اعتماد کند این است که کارمندان هنگام طرح مشکلشان چقدر احساس میکنند رئیسشان به نحو موثری به آن پاسخ میدهد.
تحقیقات نشان داده است که تنها ۳۳درصد از افراد بر این باورند که هنگام طرح مشکل با رئیسشان پاسخ سازنده دریافت میکنند، درحالیکه ۱۷درصد عقیده دارند رئیسشان هیچوقت پاسخ سازندهای به آنها نمیدهد.
🔸چرا این مساله اهمیت زیادی دارد؟ یک دلیل این است که اگر کسی بگوید هنگام طرح مشکل رهبرش همیشه پاسخی سازنده دارد، ۱۲ برابر احتمال بیشتری دارد که این شخص از آن سازمان با عنوان کارفرمایی بینظیر یاد کند.
بنابراین، چطور میشود وقتی کارکنان مشکلاتشان را مطرح میکنند با سرعت به آنها پاسخ سازندهای داد؟
🔸اول اینکه باید کاری کنید که کارمندانتان مشکلاتشان را با شما مطرح کنند. پس برای این کار دیگر نپرسید «اوضاع در چه حال است؟». این پرسش به نظر بیضرر میآید. هدف پرسش به دست آوردن اطلاعات است اما وقتی از بیشتر آدمها میپرسیم «اوضاع در چه حال است؟» پاسخ استاندارد این است: «همهچیز رو به راه است.»
پس باید چه پرسید؟ سعی کنید پرسشهایی از این دست از افرادتان بپرسید: «اخیرا مشکلی سر راهتان بوده؟»، « با چه موانعی رو به رو هستید؟» یا حتی « آیا اخیرا سر کار چیزی باعث کلافگیتان شده؟»
🔸واضح و مبرهن است که اگر کارمندان هنگام طرح مشکل، آنها را با شما در میان نگذارند شما نمیتوانید پاسخ سازندهای به آن بدهید.
همینکه متوجه وجود مشکلی بشوید قدم بعدی این خواهد بود که به این مشکلات پاسخ سازنده بدهید. واضح است که دلتان نمیخواهد طوری پاسخ بدهید که انگار موضع دفاعی گرفتهاید. اگر بتوانید خودتان را مجبور کنید که به انتقاد کارمندانتان با عبارت «ممنون که مشکل را با من در میان گذاشتید» پاسخ دهید، آنوقت میشود گفت در راه درستی برای دادن پاسخ سازنده قرار گرفتهاید.
🔸همچنین قدم نهایی برای ارائه پاسخ سازنده، شتاب برای «رفع» مشکل احتمالیِ کارمندانتان نیست. اگر کارمند وارد دفتر شود و بگوید: «بخش حسابداری اطلاعات را به موقع در اختیار من قرار نمیدهد» واکنش بسیاری از رهبران این است که گوشی تلفن را بردارند، با بخش حسابداری تماس بگیرند و اینطور مشکل را حل کنند. اما بیشتر وقتها، هنگامی که کارمندان مشکلاتشان را مطرح میکنند به دنبال گوش شنوا و تایید هستند.
سعی کنید بجای این کار از کارمندهایتان سوالهایی از این دست بپرسید: «من چگونه میتوانم کمکتان کنم؟»، «تا حالا به چه راهحلهایی دست پیدا کردهاید؟»، «فکر میکنید بهترین راه برای حل این مشکل چیست؟»
🔸بخشی از پاسخ سازنده دادن این است که وقتی کارمندتان با شما مشکلی را مطرح میکند بیشتر مثل یک مربی پاسخ دهید و کمتر مثل یک مدیر. وقتی از کارمندهایتان سوال میپرسید به آنها شانس آموختن و به اشتراکگذاری ایدههایشان را میدهید. شما با این کار تاکید میکنید که به آنها اعتماد دارید و رابطهای را بنا میکنید که بیشتر مثل رابطه همردههاست تا رابطه رئیس و مرئوس.
✏️ نویسنده: Mark Murphy
💼@modiryarii
👍2
💢برای غلبه بر خستگی در محیط کار:
• ورزش کنید
• آب کافی بنوشید
• شکلات تلخ بخورید
• نور کافی داشته باشید
• صبحانه مناسب بخورید
• تغذیه مناسب داشته باشید
• مصرف کافئین را مدیریت کنید
💼@modiryarii
• ورزش کنید
• آب کافی بنوشید
• شکلات تلخ بخورید
• نور کافی داشته باشید
• صبحانه مناسب بخورید
• تغذیه مناسب داشته باشید
• مصرف کافئین را مدیریت کنید
💼@modiryarii
👍2
🧠 وقتی بقیه میخوان طلا استخراج کنن تو بیل بفروش!
پ.ن: میشه گفت برای اکثر پکیج فروش ها این جمله صدق میکنه!
💼@modiryarii
پ.ن: میشه گفت برای اکثر پکیج فروش ها این جمله صدق میکنه!
💼@modiryarii
👍11❤3
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸ایمنی و بهداشت HSE-MS
⏰ 16 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸ایمنی و بهداشت HSE-MS
⏰ 16 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4
💢از قدرت نوشتن غافل نشوید.
وقتی عادت کنید که اهداف و اولویتهای خود را برای روز بعد برنامهریزی کنید، متعهد میشوید که اقدامات سازنده و مثبتی انجام دهید. وقتی این اهداف روزانه را یادداشت میکنید، به احتمال زیاد آنها را کامل میکنید.
یک مجله یا دفترچهی یادداشت در کنار تخت خود داشته باشید و قبل از خواب، اهداف و برنامههای خود را برای روز بعد یادداشت کنید. سعی کنید در مورد کارهایی که قصد انجام آنها را دارید و زمانبندی انجام آنها، دقیقاً توضیح دهید.
💼@modiryarii
وقتی عادت کنید که اهداف و اولویتهای خود را برای روز بعد برنامهریزی کنید، متعهد میشوید که اقدامات سازنده و مثبتی انجام دهید. وقتی این اهداف روزانه را یادداشت میکنید، به احتمال زیاد آنها را کامل میکنید.
یک مجله یا دفترچهی یادداشت در کنار تخت خود داشته باشید و قبل از خواب، اهداف و برنامههای خود را برای روز بعد یادداشت کنید. سعی کنید در مورد کارهایی که قصد انجام آنها را دارید و زمانبندی انجام آنها، دقیقاً توضیح دهید.
💼@modiryarii
👍5
🔴 انگیزه کارمندان مثالی از مهارت ............ مورد نیاز برای مدیران است.
Anonymous Quiz
8%
فنی
10%
مفهومی
38%
سازمانی
44%
انسانی
#مدیریتارتباطات
🔴از گفتن دو جمله پرهیز کنید؛
🔸جمله ی نخست (فرقی نمی کنه...)
اوقاتی که نظرمان را در مورد موضوعی جویا می شوند مگر می شود فرقی نکند؟ این جمله نشانِ منفعل بودن مخاطب یا بی تفاوتی اوست و از نظر آداب اجتماعی جمله مودبانه ایی نیست.
🔹جمله ی دوم (بد نیستم...)
وقتی که کسی حالمان را جویا می شود، اگر بد نیستیم چرا نمی گوییم خوبم؟ این جمله موجب می شود گمان کنیم مخاطب در ابراز احساسات مثبتش، بخل می ورزد یا انسان شاکری نیست. از همه مهمتر به خودِ ما تلقینِ احساسِ ناخوشی می کند.
🔸لطفا حساس باشیم، نظر بدهیم، ابرازِ وجود کنیم و مثبت بیاندیشیم.
حساس ها نمی گویند: به من چه، فرقی نمی کنه، بد نیستم، من این مدلی ام، حوصله ندارم، نظری ندارم، که چی؟ تحمل ندارم، اعصابم خرده، همین که گفتم و... این جملات فاقد شعور عاطفی هستند.
💼@modiryarii
🔴از گفتن دو جمله پرهیز کنید؛
🔸جمله ی نخست (فرقی نمی کنه...)
اوقاتی که نظرمان را در مورد موضوعی جویا می شوند مگر می شود فرقی نکند؟ این جمله نشانِ منفعل بودن مخاطب یا بی تفاوتی اوست و از نظر آداب اجتماعی جمله مودبانه ایی نیست.
🔹جمله ی دوم (بد نیستم...)
وقتی که کسی حالمان را جویا می شود، اگر بد نیستیم چرا نمی گوییم خوبم؟ این جمله موجب می شود گمان کنیم مخاطب در ابراز احساسات مثبتش، بخل می ورزد یا انسان شاکری نیست. از همه مهمتر به خودِ ما تلقینِ احساسِ ناخوشی می کند.
🔸لطفا حساس باشیم، نظر بدهیم، ابرازِ وجود کنیم و مثبت بیاندیشیم.
حساس ها نمی گویند: به من چه، فرقی نمی کنه، بد نیستم، من این مدلی ام، حوصله ندارم، نظری ندارم، که چی؟ تحمل ندارم، اعصابم خرده، همین که گفتم و... این جملات فاقد شعور عاطفی هستند.
💼@modiryarii
👍7👏1
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸دوره نظام آراستگی - 5S
⏰8 ساعت،690 هزار تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دوره نظام آراستگی - 5S
⏰8 ساعت،690 هزار تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸صفحه «Rejected Design» کار جالبی انجام میده؛ این صفحه لوگوهای تایید شده رو در کنار لوگوهای ردشده به نمایش میذاره و به مخاطب فرصت میده تا اونها رو با هم مقایسه کنه. اگرچه باید «بریف» و توضیحات مشتری رو بدونیم و از خواستههاش آگاه باشیم، همچنین باید دلایل طراح و منطق طراحیش رو هم بدونیم تا قضاوت درستی دربارهی آنها داشته باشیم.
💼@modiryarii
💼@modiryarii
👍5
#همکاری
گروه آموزشی پارس پژوهان قصد جذب کارآموز منجر به استخدام در موقعیت های شغلی زیر را دارد:
✔️ کارشناس فروش و پشتیبانی
✔️ کارشناس دیجیتال مارکتینگ
علاقمندان به این ایدی پیام بدهند:
@PARSPAJOUHAAN
گروه آموزشی پارس پژوهان قصد جذب کارآموز منجر به استخدام در موقعیت های شغلی زیر را دارد:
علاقمندان به این ایدی پیام بدهند:
@PARSPAJOUHAAN
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
#همکاری
📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه ایمنی و بهداشت HSE هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_industrial
📌به دنبال همکاری برای تدریس و پیاده سازی پروژه ایمنی و بهداشت HSE هستیم. علاقه مندان لطفا رزومه شون رو ارسال کنند.
ایدی تلگرام:
@Parspajouhaan_industrial