🔴فراخوان دوره هایی که برای هر کسب و کاری لازمه:
🔸اصول بازاریابی(Marketing)
⏰28 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🙎🏻♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
لینک ثبت نام👉کلیک
————————————————————————-
🔸دوره استارت آپ
⏰20 ساعت،1.5 میلیون تومان
🙍♀️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک
🎥لایو پرسش و پاسخ بخش 1 👉 کلیک
🎥لایو پرسش و پاسخ بخش 2 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
—————————————————————————
🔸 دوره اصول و فنون مذاکره
⏰ 16 ساعت، 1.8 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥پرسش و پاسخ با مدرس👉کلیک
📽وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
—————————————————————————-
🔸 تفکر سیستمی در سازمان ها(Systems Thinking)
🗓جمعه ها از 8 تیر
⏰18 ساعت؛ 2میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸اصول بازاریابی(Marketing)
⏰28 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🙎🏻♂️توضیحات مدرس 👉 کلیک
🎞 وبینار رایگان 👉 کلیک
🎥 لایو با مدرس 👉 کلیک
لینک ثبت نام👉کلیک
————————————————————————-
🔸دوره استارت آپ
⏰20 ساعت،1.5 میلیون تومان
🙍♀️توضیحات مدرس دوره 👉 کلیک
🎥لایو پرسش و پاسخ بخش 1 👉 کلیک
🎥لایو پرسش و پاسخ بخش 2 👉 کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
—————————————————————————
🔸 دوره اصول و فنون مذاکره
⏰ 16 ساعت، 1.8 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥پرسش و پاسخ با مدرس👉کلیک
📽وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
—————————————————————————-
🔸 تفکر سیستمی در سازمان ها(Systems Thinking)
🗓جمعه ها از 8 تیر
⏰18 ساعت؛ 2میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔥قطعی شد🔥
‼️ کنترل کیفیت QC
🗓جمعه ها از 29 تیر
⏰ 20 ساعت؛2.5 میلیون تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️ کنترل کیفیت QC
🗓جمعه ها از 29 تیر
⏰ 20 ساعت؛2.5 میلیون تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#طنز
دقیقا تجربه مشابه کمپین و رویدادهای قبل داره تکرار میشه 🫠
بعضی دوستان میزارن ثانیه صفر انگار هیجانش بیشتره!😂
از زبان این دوستان(صرفا طنز):
محمدرضا، محمد، امین: آخ رویداد پارس پژوهان اخرین وقتش امشب بود برم بنویسم!😁
محبوبه: در حالی که یادش افتاده زمانی نداره، باز وسط ثبت نام میگه حالا که 15 دقیقه وقت دارم، 3 دقیقه دیگه اقدام میکنم 😅
امیرحسین و جواد: ای وای یادم رفت ثبت نام کنم، بزار تست کنم شاید یادشون رفته بردارن تخفیف و 🫠
شادی: 4:50 دقیقه صبح در حالی که خوابش نمیبره یاد رویداد پارس پژوهان افتاده، وارد شده ثبت نام کنه دیده تخفیف نیست، گفته حالا که تا اینجا اومدم یک وبینار رایگان بنویسم🤦
توضیح: اسکرین شات مربوط به قسمت پشتیبانی سایت رویداد اردیبهشت (تا 7 اردیبهشت 1403) هست
پی نوشت: رفتار مشتری پیچیده ترین مقوله دنیاست!30 درصد ثبت نام این رویداد روز اخر و در ساعات پایانی داره صورت
اینجا اقیانوس قرمزه الان😁👇
store.parspajouhaan.com
دقیقا تجربه مشابه کمپین و رویدادهای قبل داره تکرار میشه 🫠
بعضی دوستان میزارن ثانیه صفر انگار هیجانش بیشتره!😂
از زبان این دوستان(صرفا طنز):
محمدرضا، محمد، امین: آخ رویداد پارس پژوهان اخرین وقتش امشب بود برم بنویسم!😁
محبوبه: در حالی که یادش افتاده زمانی نداره، باز وسط ثبت نام میگه حالا که 15 دقیقه وقت دارم، 3 دقیقه دیگه اقدام میکنم 😅
امیرحسین و جواد: ای وای یادم رفت ثبت نام کنم، بزار تست کنم شاید یادشون رفته بردارن تخفیف و 🫠
شادی: 4:50 دقیقه صبح در حالی که خوابش نمیبره یاد رویداد پارس پژوهان افتاده، وارد شده ثبت نام کنه دیده تخفیف نیست، گفته حالا که تا اینجا اومدم یک وبینار رایگان بنویسم🤦
توضیح: اسکرین شات مربوط به قسمت پشتیبانی سایت رویداد اردیبهشت (تا 7 اردیبهشت 1403) هست
پی نوشت: رفتار مشتری پیچیده ترین مقوله دنیاست!30 درصد ثبت نام این رویداد روز اخر و در ساعات پایانی داره صورت
اینجا اقیانوس قرمزه الان😁👇
store.parspajouhaan.com
👍4👏4😱1
به منظور رعایت حال محمود عزیز و دوستان مشابه محمود😁 و به دلیل اینکه ما سایتمون رو دوست داریم و نمیخوایم داون شه تخفیف 20درصد 1 ساعت دیگه تمدید شد!😊
دیگه آخرشه! آقا هول نده! برو توی صف😅
store.parspajouhaan.com
دیگه آخرشه! آقا هول نده! برو توی صف😅
store.parspajouhaan.com
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
موسسه گانتر 18 هزار کارمند را در سراسر جهان بررسی کردتا بفهمد چه چیزی آنها را به یک شرکت جذب می کند.
💼@modiryarii
💼@modiryarii
🔥قطعی شد🔥
🔸برنامه ریزی تولید کاربردی
🗓جمعه ها، از15 تیر
🕰20 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸برنامه ریزی تولید کاربردی
🗓جمعه ها، از15 تیر
🕰20 ساعت، 2.5 میلیون تومان
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥فیلم وبینار رایگان اکسل پیشرفته
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
#رسانه_باشیم
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💢بدبینی، خوشبینی یا واقعبینی؟
👈لیونِل تایگر در کتاب فوقالعاده خود به نام «خوشبینی: روانشناسی امید» مینویسد:
👈همه ما این جمله را بارها و بارها شنیدهایم که برخی نیمه پر لیوان و برخی دیگر نیمه خالی آن را میبینند. آنهایی که نیمه خالی لیوان را میبینند، نسبت به موفقیت هر برنامه، استراتژی و کمپین جدیدی در بازاریابی و فروش بدبین هستند و حاضر نیستند برای موفقیت آن تلاش کنند
👈اما تحقیقات مختلف نشان میدهند خوشبینی روی نگرش، چشمانداز، موفقیت و سلامت فرد تاثیر مثبت میگذارد. بر همین اساس، وقتی مشغول هر کاری هستید، هر از گاهی به خودتان بگویید حتما در این کار موفق میشوم
👈این تمرین باعث میشود ذهنتان روی ایدهها و چیزهایی تمرکز کند که باعث موفقیتتان میشوند و ایدهها و چیزهایی که باعث شکستتان میشود را فیلتر کند
👈در این بین فروشندگانی پیدا میشوند که میگویند «نه بدبینی خوب است نه خوشبینی، فروشنده باید واقعبین باشد». این جمله هم درست نیست چون از نظر بسیاری از فروشندگان، واقعبینی یعنی بدبینی متعادل
👈اما اگر واقعبینی را تعیین یک هدف چالشی اما دستیافتنی تعریف کنیم، میتوانیم بگوییم یک فروشنده موفق، واقعبین و خوشبین است
👈به بیان دیگر، اگر افراد موفقی مثل ادیسون، فورد، دیزنی، استیو جابز و غیره به خودشان میگفتند «این ایدهای که داریم را قبلا کسی نتوانسته اجرایش کند، پس ایدۀ واقعبینانهای نیست و باید آن را کنار بگذاریم»، امروز هیچ کدام از محصولات و خدمات موفقی که میلیاردها نفر را جذب کردهاند، طراحی و عرضه نشده بودند
💼@modiryarii
👈لیونِل تایگر در کتاب فوقالعاده خود به نام «خوشبینی: روانشناسی امید» مینویسد:
👈همه ما این جمله را بارها و بارها شنیدهایم که برخی نیمه پر لیوان و برخی دیگر نیمه خالی آن را میبینند. آنهایی که نیمه خالی لیوان را میبینند، نسبت به موفقیت هر برنامه، استراتژی و کمپین جدیدی در بازاریابی و فروش بدبین هستند و حاضر نیستند برای موفقیت آن تلاش کنند
👈اما تحقیقات مختلف نشان میدهند خوشبینی روی نگرش، چشمانداز، موفقیت و سلامت فرد تاثیر مثبت میگذارد. بر همین اساس، وقتی مشغول هر کاری هستید، هر از گاهی به خودتان بگویید حتما در این کار موفق میشوم
👈این تمرین باعث میشود ذهنتان روی ایدهها و چیزهایی تمرکز کند که باعث موفقیتتان میشوند و ایدهها و چیزهایی که باعث شکستتان میشود را فیلتر کند
👈در این بین فروشندگانی پیدا میشوند که میگویند «نه بدبینی خوب است نه خوشبینی، فروشنده باید واقعبین باشد». این جمله هم درست نیست چون از نظر بسیاری از فروشندگان، واقعبینی یعنی بدبینی متعادل
👈اما اگر واقعبینی را تعیین یک هدف چالشی اما دستیافتنی تعریف کنیم، میتوانیم بگوییم یک فروشنده موفق، واقعبین و خوشبین است
👈به بیان دیگر، اگر افراد موفقی مثل ادیسون، فورد، دیزنی، استیو جابز و غیره به خودشان میگفتند «این ایدهای که داریم را قبلا کسی نتوانسته اجرایش کند، پس ایدۀ واقعبینانهای نیست و باید آن را کنار بگذاریم»، امروز هیچ کدام از محصولات و خدمات موفقی که میلیاردها نفر را جذب کردهاند، طراحی و عرضه نشده بودند
💼@modiryarii
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥نام برند
🔸دقایقی از دوره اصول بازاریابی
اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دقایقی از دوره اصول بازاریابی
اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍2
🔥قطعی شد🔥
‼️تربیت مدیر تضمین کیفیت
🗓از 1 تیرماه
⏰ 80 ساعت؛ 8.5 ملیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️تربیت مدیر تضمین کیفیت
🗓از 1 تیرماه
⏰ 80 ساعت؛ 8.5 ملیون تومان
🎥وبینار رایگان👉کلیک کنید
✏️لینک ثبت نام👉کلیک کنید
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
💥لایو اینستاگرام💥
⏰چهارشنبه ۱۶ خرداد ، ساعت ۲۰
👩🏻💼میهمان: ستاره دهقان(مدرس دورهی فریلنسینگ)
👨🏻💼میزبان: حمیدرضا سمیعپور( مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان)
💬موضوع گفتگو: درآمدزایی از طریق فریلنسینگ
🔸️چرا فریلنسینگ
🔸فریلنسینگ و درآمد دلاری
🔸️بررسی مزایا و معایب
🔸️چالشهای ساخت اکانت در سایتهای خارجی
🔸️چالشهای نقد کردن درآمدها
🔸مباحث نرم در فعالیتهای فریلنسری
آدرس صفحه اینستاگرام:
instagram.com/parspajouhaan_co
⏰چهارشنبه ۱۶ خرداد ، ساعت ۲۰
👩🏻💼میهمان: ستاره دهقان(مدرس دورهی فریلنسینگ)
👨🏻💼میزبان: حمیدرضا سمیعپور( مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان)
💬موضوع گفتگو: درآمدزایی از طریق فریلنسینگ
🔸️چرا فریلنسینگ
🔸فریلنسینگ و درآمد دلاری
🔸️بررسی مزایا و معایب
🔸️چالشهای ساخت اکانت در سایتهای خارجی
🔸️چالشهای نقد کردن درآمدها
🔸مباحث نرم در فعالیتهای فریلنسری
آدرس صفحه اینستاگرام:
instagram.com/parspajouhaan_co
❤2👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 چگونه کنترل وقتهای آزادمان را به دست بگیریم
🔹لورا وندرکم، نویسنده و متخصص مدیریت زمان، به مطالعهی اینکه افراد پرمشغله چگونه زندگی خود را میگذرانند پرداخته است. او پی برده است که خیلی از ما هر هفته بیش از حد به پارهای از تعهداتمان ارزش میدهم در حالیکه به زمانی که برای خودمان داریم هیچ اهمیتی نمیدهیم. وی در ادامه چند استراتژی کاربردی برای پیدا کردن وقت کافی برای رسیدگی به آنچه برایمان اهمیت دارد پیشنهاد میکند.
👤Laura Vanderkam
➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii
🔹لورا وندرکم، نویسنده و متخصص مدیریت زمان، به مطالعهی اینکه افراد پرمشغله چگونه زندگی خود را میگذرانند پرداخته است. او پی برده است که خیلی از ما هر هفته بیش از حد به پارهای از تعهداتمان ارزش میدهم در حالیکه به زمانی که برای خودمان داریم هیچ اهمیتی نمیدهیم. وی در ادامه چند استراتژی کاربردی برای پیدا کردن وقت کافی برای رسیدگی به آنچه برایمان اهمیت دارد پیشنهاد میکند.
👤Laura Vanderkam
➕ همراه با زیرنویس فارسی
💼@modiryarii
👌3
🔸شروع دوره مدیریت ادعا در پروژه (claim)
🗓جمعه ها، از 18خرداد
⏰890 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🗓جمعه ها، از 18خرداد
⏰890 هزار تومان
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍2
https://www.instagram.com/p/C7vyST3NdyJ/?igsh=MTVjdXFlYWx0MTR4bQ==
👆👆👆
برترین های هوش مصنوعی و اینجا دنبال کن👆👆👆
👆👆👆
برترین های هوش مصنوعی و اینجا دنبال کن👆👆👆
💢 چه چیزی باعث اعتماد کارمند به رئیسش میشود؟
🔸من در یکی از مطالعاتم به نام «چگونه باید در محیط کار اعتماد ایجاد کرد؟» از بیش از ۷هزار نفر درباره اینکه چرا به رهبرانشان اعتماد میکنند یا به آنها اعتماد ندارند نظرسنجی کردم. اولین چیزی که با آن برخورد کردم این بود که تقریبا ۳۴درصد وفاداری کارکنان در نتیجه احساس اعتماد نسبت به رئیسشان ایجاد میشود. بنابراین پرواضح است که اعتماد کارکنان نسبت به رئیسشان اهمیت زیادی دارد.
🔸ما در تحقیقاتمان به این نتیجه رسیدیم که مهمترین محرکی که باعث میشود کارمند به رئیساش اعتماد کند این است که کارمندان هنگام طرح مشکلشان چقدر احساس میکنند رئیسشان به نحو موثری به آن پاسخ میدهد.
تحقیقات نشان داده است که تنها ۳۳درصد از افراد بر این باورند که هنگام طرح مشکل با رئیسشان پاسخ سازنده دریافت میکنند، درحالیکه ۱۷درصد عقیده دارند رئیسشان هیچوقت پاسخ سازندهای به آنها نمیدهد.
🔸چرا این مساله اهمیت زیادی دارد؟ یک دلیل این است که اگر کسی بگوید هنگام طرح مشکل رهبرش همیشه پاسخی سازنده دارد، ۱۲ برابر احتمال بیشتری دارد که این شخص از آن سازمان با عنوان کارفرمایی بینظیر یاد کند.
بنابراین، چطور میشود وقتی کارکنان مشکلاتشان را مطرح میکنند با سرعت به آنها پاسخ سازندهای داد؟
🔸اول اینکه باید کاری کنید که کارمندانتان مشکلاتشان را با شما مطرح کنند. پس برای این کار دیگر نپرسید «اوضاع در چه حال است؟». این پرسش به نظر بیضرر میآید. هدف پرسش به دست آوردن اطلاعات است اما وقتی از بیشتر آدمها میپرسیم «اوضاع در چه حال است؟» پاسخ استاندارد این است: «همهچیز رو به راه است.»
پس باید چه پرسید؟ سعی کنید پرسشهایی از این دست از افرادتان بپرسید: «اخیرا مشکلی سر راهتان بوده؟»، « با چه موانعی رو به رو هستید؟» یا حتی « آیا اخیرا سر کار چیزی باعث کلافگیتان شده؟»
🔸واضح و مبرهن است که اگر کارمندان هنگام طرح مشکل، آنها را با شما در میان نگذارند شما نمیتوانید پاسخ سازندهای به آن بدهید.
همینکه متوجه وجود مشکلی بشوید قدم بعدی این خواهد بود که به این مشکلات پاسخ سازنده بدهید. واضح است که دلتان نمیخواهد طوری پاسخ بدهید که انگار موضع دفاعی گرفتهاید. اگر بتوانید خودتان را مجبور کنید که به انتقاد کارمندانتان با عبارت «ممنون که مشکل را با من در میان گذاشتید» پاسخ دهید، آنوقت میشود گفت در راه درستی برای دادن پاسخ سازنده قرار گرفتهاید.
🔸همچنین قدم نهایی برای ارائه پاسخ سازنده، شتاب برای «رفع» مشکل احتمالیِ کارمندانتان نیست. اگر کارمند وارد دفتر شود و بگوید: «بخش حسابداری اطلاعات را به موقع در اختیار من قرار نمیدهد» واکنش بسیاری از رهبران این است که گوشی تلفن را بردارند، با بخش حسابداری تماس بگیرند و اینطور مشکل را حل کنند. اما بیشتر وقتها، هنگامی که کارمندان مشکلاتشان را مطرح میکنند به دنبال گوش شنوا و تایید هستند.
سعی کنید بجای این کار از کارمندهایتان سوالهایی از این دست بپرسید: «من چگونه میتوانم کمکتان کنم؟»، «تا حالا به چه راهحلهایی دست پیدا کردهاید؟»، «فکر میکنید بهترین راه برای حل این مشکل چیست؟»
🔸بخشی از پاسخ سازنده دادن این است که وقتی کارمندتان با شما مشکلی را مطرح میکند بیشتر مثل یک مربی پاسخ دهید و کمتر مثل یک مدیر. وقتی از کارمندهایتان سوال میپرسید به آنها شانس آموختن و به اشتراکگذاری ایدههایشان را میدهید. شما با این کار تاکید میکنید که به آنها اعتماد دارید و رابطهای را بنا میکنید که بیشتر مثل رابطه همردههاست تا رابطه رئیس و مرئوس.
✏️ نویسنده: Mark Murphy
💼@modiryarii
🔸من در یکی از مطالعاتم به نام «چگونه باید در محیط کار اعتماد ایجاد کرد؟» از بیش از ۷هزار نفر درباره اینکه چرا به رهبرانشان اعتماد میکنند یا به آنها اعتماد ندارند نظرسنجی کردم. اولین چیزی که با آن برخورد کردم این بود که تقریبا ۳۴درصد وفاداری کارکنان در نتیجه احساس اعتماد نسبت به رئیسشان ایجاد میشود. بنابراین پرواضح است که اعتماد کارکنان نسبت به رئیسشان اهمیت زیادی دارد.
🔸ما در تحقیقاتمان به این نتیجه رسیدیم که مهمترین محرکی که باعث میشود کارمند به رئیساش اعتماد کند این است که کارمندان هنگام طرح مشکلشان چقدر احساس میکنند رئیسشان به نحو موثری به آن پاسخ میدهد.
تحقیقات نشان داده است که تنها ۳۳درصد از افراد بر این باورند که هنگام طرح مشکل با رئیسشان پاسخ سازنده دریافت میکنند، درحالیکه ۱۷درصد عقیده دارند رئیسشان هیچوقت پاسخ سازندهای به آنها نمیدهد.
🔸چرا این مساله اهمیت زیادی دارد؟ یک دلیل این است که اگر کسی بگوید هنگام طرح مشکل رهبرش همیشه پاسخی سازنده دارد، ۱۲ برابر احتمال بیشتری دارد که این شخص از آن سازمان با عنوان کارفرمایی بینظیر یاد کند.
بنابراین، چطور میشود وقتی کارکنان مشکلاتشان را مطرح میکنند با سرعت به آنها پاسخ سازندهای داد؟
🔸اول اینکه باید کاری کنید که کارمندانتان مشکلاتشان را با شما مطرح کنند. پس برای این کار دیگر نپرسید «اوضاع در چه حال است؟». این پرسش به نظر بیضرر میآید. هدف پرسش به دست آوردن اطلاعات است اما وقتی از بیشتر آدمها میپرسیم «اوضاع در چه حال است؟» پاسخ استاندارد این است: «همهچیز رو به راه است.»
پس باید چه پرسید؟ سعی کنید پرسشهایی از این دست از افرادتان بپرسید: «اخیرا مشکلی سر راهتان بوده؟»، « با چه موانعی رو به رو هستید؟» یا حتی « آیا اخیرا سر کار چیزی باعث کلافگیتان شده؟»
🔸واضح و مبرهن است که اگر کارمندان هنگام طرح مشکل، آنها را با شما در میان نگذارند شما نمیتوانید پاسخ سازندهای به آن بدهید.
همینکه متوجه وجود مشکلی بشوید قدم بعدی این خواهد بود که به این مشکلات پاسخ سازنده بدهید. واضح است که دلتان نمیخواهد طوری پاسخ بدهید که انگار موضع دفاعی گرفتهاید. اگر بتوانید خودتان را مجبور کنید که به انتقاد کارمندانتان با عبارت «ممنون که مشکل را با من در میان گذاشتید» پاسخ دهید، آنوقت میشود گفت در راه درستی برای دادن پاسخ سازنده قرار گرفتهاید.
🔸همچنین قدم نهایی برای ارائه پاسخ سازنده، شتاب برای «رفع» مشکل احتمالیِ کارمندانتان نیست. اگر کارمند وارد دفتر شود و بگوید: «بخش حسابداری اطلاعات را به موقع در اختیار من قرار نمیدهد» واکنش بسیاری از رهبران این است که گوشی تلفن را بردارند، با بخش حسابداری تماس بگیرند و اینطور مشکل را حل کنند. اما بیشتر وقتها، هنگامی که کارمندان مشکلاتشان را مطرح میکنند به دنبال گوش شنوا و تایید هستند.
سعی کنید بجای این کار از کارمندهایتان سوالهایی از این دست بپرسید: «من چگونه میتوانم کمکتان کنم؟»، «تا حالا به چه راهحلهایی دست پیدا کردهاید؟»، «فکر میکنید بهترین راه برای حل این مشکل چیست؟»
🔸بخشی از پاسخ سازنده دادن این است که وقتی کارمندتان با شما مشکلی را مطرح میکند بیشتر مثل یک مربی پاسخ دهید و کمتر مثل یک مدیر. وقتی از کارمندهایتان سوال میپرسید به آنها شانس آموختن و به اشتراکگذاری ایدههایشان را میدهید. شما با این کار تاکید میکنید که به آنها اعتماد دارید و رابطهای را بنا میکنید که بیشتر مثل رابطه همردههاست تا رابطه رئیس و مرئوس.
✏️ نویسنده: Mark Murphy
💼@modiryarii
👍2
💢برای غلبه بر خستگی در محیط کار:
• ورزش کنید
• آب کافی بنوشید
• شکلات تلخ بخورید
• نور کافی داشته باشید
• صبحانه مناسب بخورید
• تغذیه مناسب داشته باشید
• مصرف کافئین را مدیریت کنید
💼@modiryarii
• ورزش کنید
• آب کافی بنوشید
• شکلات تلخ بخورید
• نور کافی داشته باشید
• صبحانه مناسب بخورید
• تغذیه مناسب داشته باشید
• مصرف کافئین را مدیریت کنید
💼@modiryarii
👍2
🧠 وقتی بقیه میخوان طلا استخراج کنن تو بیل بفروش!
پ.ن: میشه گفت برای اکثر پکیج فروش ها این جمله صدق میکنه!
💼@modiryarii
پ.ن: میشه گفت برای اکثر پکیج فروش ها این جمله صدق میکنه!
💼@modiryarii
👍11❤3
🔔فراخوان ثبت نام🔔
🔸ایمنی و بهداشت HSE-MS
⏰ 16 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸ایمنی و بهداشت HSE-MS
⏰ 16 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
✏️لینک ثبتنام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4
💢از قدرت نوشتن غافل نشوید.
وقتی عادت کنید که اهداف و اولویتهای خود را برای روز بعد برنامهریزی کنید، متعهد میشوید که اقدامات سازنده و مثبتی انجام دهید. وقتی این اهداف روزانه را یادداشت میکنید، به احتمال زیاد آنها را کامل میکنید.
یک مجله یا دفترچهی یادداشت در کنار تخت خود داشته باشید و قبل از خواب، اهداف و برنامههای خود را برای روز بعد یادداشت کنید. سعی کنید در مورد کارهایی که قصد انجام آنها را دارید و زمانبندی انجام آنها، دقیقاً توضیح دهید.
💼@modiryarii
وقتی عادت کنید که اهداف و اولویتهای خود را برای روز بعد برنامهریزی کنید، متعهد میشوید که اقدامات سازنده و مثبتی انجام دهید. وقتی این اهداف روزانه را یادداشت میکنید، به احتمال زیاد آنها را کامل میکنید.
یک مجله یا دفترچهی یادداشت در کنار تخت خود داشته باشید و قبل از خواب، اهداف و برنامههای خود را برای روز بعد یادداشت کنید. سعی کنید در مورد کارهایی که قصد انجام آنها را دارید و زمانبندی انجام آنها، دقیقاً توضیح دهید.
💼@modiryarii
👍5