💥لایو اینستاگرام💥

⏰چهارشنبه ۹ خرداد ، ساعت ۲۰

👨🏻‍💼میهمان: حمیدرضا میرشاه‌ولد( مدرس دوره‌های نرم افزارهای طراحی)

👨🏻‍💼میزبان: حمیدرضا سمیع‌پور( مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان)

💬موضوع گفتگو: چیستی، چرایی و چگونگی نرم‌افزارهای مهندسی

🔸فریلنسینگ و درآمد دلاری
🔸چشم انداز بازار کار نرم‌افزارهای مهندسی
🔸سیاست جدید شرکت‌های تولیدکننده‌ی نرم‌افزار در قفل گذاری

آدرس صفحه اینستاگرام:
instagram.com/parspajouhaan_co

#هم_اکنون
شروع وبینار رایگان ارزیابی طرح‌های توجیهی

لینک ورود مستقیم(میهمان):
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_industrial

🔵معيارهاي نه گانه مدل تعالي سازماني (EFQM)

سازمان ها جهت خود ارزيابي و سنجش خود با ديگر سازمان ها نيازمند ابزاري ويژه و مناسب و داراي ساختار مديريتي ميباشند که مدل هاي تعالي داراي اين ويژگي است.
اين مدل داراي نه معيار است پنج معيار توانمند ساز ها: رهبري ، خط مشي و استراتژي ، کارکنان، مشارکت ها و منابع ، فرآيند ها و چهار معيار نتايج: نتايج مشتريان، نتايج کارکنان، نتايج جامعه و نتايج کليدي عملکرد معيارهاي توانمندساز.
آن چه را که يک سازمان انجام ميدهد پوشش ميدهند و عواملي هستند که سازمان را براي رسيدن به نتايج عالي توانمند مي سازد و معيارهاي نتايج ، نتايجي هستند که يک سازمان بدست مي آورد و بيان کننده دستاورد هاي حاصل از اجراي مناسب توانمندساز ها هستند.

🔸معيار يک: رهبري
( Leadership )
رهبران متعالي آرمان و ماموريت سازمان را تدوين و دستيابي به آنها را تسهيل مي کنند
آن ها ارزش ها و سيستم هاي مورد نظر براي موفقيت پايدار سازمان را ايجاد کرده و با عمل و رفتار مناسب خود آنها را به اجرا در مي آورند در دوران تغيير و تحولات سازمان، ثبات در مقاصد دارند و هر کجا که لازم باشد قادر هستند جهت گيري سازمان را متحول ساخته و کارکنان را به پيروي آن ترغيب کنند.

🔹معيار دو: خط مشي و استراتژي
( Policy & Strategy )
سازمانهاي متعالي ماموريت و آرمان خود را از طريق ايجاد و تدوين يک استراتژي و متمرکز بر منافع ذينفعان و با در نظر گرفتن بازار و بخشي که در آن فعاليت مي کنند به اجرا در مي آورند.
خط مشي ها، برنامه ها، اهداف و فرآيندها به منظور تحقق استراتژي ها تدوين و جاري مي شوند.

🔸معيار سه: کارکنان
( People )
سازمانهاي متعالي تمامي توان بالقوه کارکنان خود را در سطوح فردي، تيمي و سازماني اداره کرده توسعه بخشيده و از آن بهره مي گيرند.
آن ها عدالت و برابري را ترويج کرده، کارکنان را در امور مشارکت داده و به آنان تفويض اختيار ميکنند؛ اين سازمان ها به گونه اي به کارکنان خود توجه کرده، ارتباط برقرار ساخته و آن ها را مورد تشويق و تقدير قرار ميدهند که در آنها انگيزه و تعهد براي استفاده از مهارت و دانش شان در جهت منافع سازماني ايجاد شود.

🔹معيار چهار: شرکاي تجاري و منافع 
( Partnership & Resources )
سازمان هاي متعالي مشارکت ها و همکاري هاي تجاري بيروني، تامين کنندگان و منابع داخلي خود را به منظور پشتيباني از خط مشي و استراتژي و اجراي اثر بخش فرآيندهايشان برنامه هايشان برنامه ريزي و مديريت مي کنند.

🔸معيار پنج: فرآيندها
( Processes )
سازمان هاي متعالي فرآيند هاي خود را به منظور کسب رضايت کامل و ايجاد ارزش فزاينده براي مشتريان و ساير ذينفعان طراحي نموده، مديريت کرده و بهبود مي بخشند.

🔹معيار شش: نتايج مشتريان
( Cus Results )
سازمانهاي متعالي به طور فراگير نتايج مهم مرتبط با مشتريان خود را اندازه گيري کرده و به آنها دست مييابند؛ در اينجا مشخص ميگردد که سازمان در ارتباط با مشتريان بيروني خود چه نتايجي بدست مي آورد.

🔸معيار هفت: نتايج کارکنان
( People Results )
سازمان هاي متعالي به طور فراگير نتايج مهم مرتبط با کارکنان خود را اندازه گيري کرده و به آنها دست مييابند؛ در اينجا مشخص ميگردد که سازمان در ارتباط با منابع انساني خود چه نتايجي بدست مي آورد.

🔹معيار هشت: نتايج جامعه
( Society Results )
سازمان هاي متعالي به طور فراگير نتايج مهم مرتبط با جامعه را اندازه گيري کرده و به آنها دست مي يابند، در اينجا مشخص ميگردد که سازمان در ارتباط با جامعه محلي، ملي و بين المللي چه نتايجي بدست مي آورد.

🔸معيار نه: نتايج کليدي عملکرد
( Key Performance Results )
سازمان هاي متعالي به طور فراگير نتايج مهم مرتبط با عناصر اصلي خط مشي و استراتژي را اندازه گيري کرده و به آن ها دست مي يابند، در اينجا مشخص ميگردد که سازمان در ارتباط با عملکرد برنامه ريزي شده خود چه نتايجي بدست مي آورد.

💼@modiryarii

🔔فراخوان دوره🔔
MSP (مدیریت پروژه)

⏰24 ساعت، 2.5 میلیون تومان
👨‍💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
🎞فیلم وبینار آموزشی 👉کلیک
✏️ثبت نام دوره 👉 کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔵 قصد کارآفرینی

قصد کارآفرینی یا Entrepreneurial intention ، نشان‌دهنده نیت فرد برای شروع یک کسب‌وکار است و یک فرایند آگاهانه ذهنی است. در این سازوکار، نیت مقدم بر عمل یوده و تمایل فرد را به سمت شروع یک کسب‌وکار جدید هدایت می‌کند. عمل کارآفرینانه می‌تواند به عنوان یک رفتار وابسته به قصد در نظر گرفته شود. یا قصد به عنوان یک عامل پیشگوی رفتار کارآفرینانه درنظر گرفته شود.

کارآفرینی فرایندی است که در آن قصد و نیت نقش کلیدی ایفا می‌کند. مقاصد کارآفرینانه رابط میان کارآفرین به عنوان یک فرد و زمینه‌ای که کسب‌وکار در آن شکل می‌گیرد، محسوب می‌گردند. در این میان قصد کارآفرینانه یک عنصر کلیدی برای درک و فهم فرایند کارآفرینی سازمانی و خلق کسب‌وکار کوچک مورد توجه قرار گرفته است.

📌عوامل موثر بر قصد کارآفرینی
مطالعات انجام شده عوامل بسیاری به عنوان عوامل شکل‌گیری قصد کارآفرینی شناسایی کرده‌اند. پژوهشگران این عوامل را دو دسته اصلی طبقه‌بندی کرده‌اند:

🔸 عوامل فردی
🔹 عوامل زمینه‌ای

مجموعه عوامل فردی شامل ویژگی‌های جمعیت‌شناختی، روان‌شناختی، صفات شخصی، مهارت‌های فردی، دانش اولیه، شبکه فردی و روابط اجتماعی است. گروه دوم یعنی عوامل زمینه‌ای شامل حمایت محیطی، اثرات محیطی و عوامل سازمانی را شامل می‌شود.

شناخت عوامل مربوط به قصد کارآفرینی می‌تواند به ما این امکان را بدهد که راه‌های کاهش شکاف بین تمایل و عملکرد فرد را افزایش دهیم. بحث کارآفرینی با تمایل کارآفرینی تفاوت دارد. تمایل کارآفرینی میزان کشش یک فرد به مالکیت یک کسب‌وکار است که می‌تواند منجر به قصد کارآفرینی شود یا نشود. می‌توان اینگونه فرض کرد که ارتقاء سطح تمایل کارآفرینی به ارتقاء سطح قصد کارآفرینی کمک می‌کند. برای درک چگونگی ارتباط عوامل با نیت کارآفرینانه باید اجزای مختلق قصد و نیت شناخته شوند. این عوامل در دو دسته اصلی عوامل فردی و زمینه‌ای مورد بحث قرار گرفت.

💼@modiryarii

🎥DW

🔸دقایقی از دوره POWER BI

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

این فیلم فوق العاده است.
مثالی از مفهوم «فراتر از خود رفتن»، آن چیزی که از ویژگی‌های مهم رهبران است. رهبران واقعی که هر اجتماع هرچند اندک را متحول می‌کنند. به رفتار این خانم دقیق نگاه کنید، او جسورانه فراتر از خود و منافع خود را دید و امیدوارانه تلاش برای تغییر و مدیریت بحران را آغاز کرد. او می‌دانست شجاعت مسری است و دیگران با شجاعت او همراه شدند و جسورانه به او پیوستند. تغییر در هر جمعی از یک جمع کوچک خانه یا شرکت تا یک جامعه بزرگ، زمانی آغاز می‌شود که افرادی فراتر از خود بروند و شجاعت و جسارات را به دیگران انتقال دهند. همه چیز از تصیمی آن بانو و فراتر از منافع خود را دیدن او شروع شد!

🆔@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

‼️EXCEL مقدماتی‼️
⏰ 20 ساعت؛ 790 هزار تومان
🎙توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ 👉کلیک
🎥وبینار رایگان دوره 👉کلیک
✍️لینک ثبت نام👉کلیکک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

📌وبینار رایگان اکسل پیشرفته
⏰زمان شنبه 5 خرداد، ساعت 20:30

1️⃣ روی ( ثبت نام ) کلیک کنید
2️⃣ مراحل ثبت نام را تکمیل کنید
3️⃣بعد از اتمام ثبت نام وارد حساب کاربری خود شوید
4️⃣در قسمت سفارش های من روی دانلود کلیک کنید(ستون عملیات) و لینک ورود به وبینار را دریافت کنید
5️⃣در تاریخ و ساعت مشخص شده، با استفاده از گزینه مهمان وارد وبینار شوید.


مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@Parspajouhaan_industrial
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔵ابرای افزاش بازدهی خود، استراححت های 5 دقیقه ای را در بین کارهایتان قرار بدهید!

دانشمندان در آزمایشی دریافته‌اند که استفاده از وقفه‌های کوتاه پنج دقیقه‌ای برای استراحت در حین انجام کارهای مختلف می‌تواند توانایی‌های ذهنی شما را بهبود ببخشد. درواقع در یک آزمایش، راندمان افراد پس از یک استراحت پنج دقیقه‌ای به‌طور میانگین 57 درصد افزایش یافته است.

نتایج این پژوهش در مجله Educational and Developmental Psychologist منتشر شده است.
💼@modiryarii

⭐️ یک تکنیک مهم در فروش: سوال بپرس!

💥توضیحات جناب سمیع‌پور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان

ثبت نام دوره بازاریابی👉 کلیک

💼@modiryarii

🟠تفکر دلفینی چیست؟

دلفین ها نوعی از حیوانات دریایی هستند.
این پستان‌داران آبزی باهوش، دارای روحیه همکاری هستند و در ارتباطات خود شیوه برنده–برنده را برگزیده‌اند.
دلفین هیچ کمبودی ندارد و می خواهد که همه چیز را با همگان تقسیم کند.
اگر یک دلفین زخمی شود، ۴ دلفین دیگر او را همراهی می کنند ، تا خود را به گروه برساند.
در همین راستا پژوهشگران تعداد ۹۵ کوسه و ۵ دلفین را به مدت یک هفته در استخر بزرگ رها کرده و به مطالعه حالات رفتاری آنها پرداختند.

کوسه‌ها به یکدیگر حمله کردند و در این تهاجم تعداد زیادی از آنها نابود شدند، سپس به دلفین‌ها حمله‌ور شدند.
دلفین‌ها فقط می‌خواستند با آنها بازی کنند ولی کوسه‌ها بی‌وقفه به آنها حمله می‌کردند.
سرانجام دلفین‌ها به آرامی کوسه‌ها را محاصره کرده و هنگامی که یکی از کوسه‌ها حمله می‌کرد آنها به ستون فقرات پشت یا دنده‌هایش می‌کوبیدند و آنها را می‌شکستند.
به این ترتیب کوسه‌ها یکی پس از دیگری کشته می‌شدند.
پس از یک هفته ۹۵ کوسه مرده و ۵ دلفین زنده در حالی که با هم زندگی می‌کردند در استخر دیده شدند.
در دنیای کوسه‌ای، برای برنده‌شدن؛ دیگران یا باید بمیرند و یا ببازند.
اما در دنیای دلفینی، انعطاف وجود دارد و سر شار از تشخیص‌های پربار است.

🔹نتیجه‌ گیری:
دنیای زیباتری داشتیم اگر که ما انسان‌ها نیز دارای چنین تفکر زیبایی می‌بودیم؛

🔸تفکر دلفینی یعنی اینکه:
۱- غیر از خود به دیگران هم بیاندیشیم؛
۲- با دیگران در زمان بروز مشکلات همزاد پنداری کنیم؛
۳- از خوشحالی دیگران شاد شویم؛
۴- و از ناراحتی و درد دیگران ما هم احساس درد کنیم؛
۵- با دیگران همدلی و همراهی کنیم؛
۶- دست در دست هم و برای موفقیت هم تلاش کنیم.

💼@modiryarii

👀سلام پارس پژوهانی 👀

💎رویداد تخفیف ثبت نام خردادماه!💎

❌20% تخفیف همه دوره ها 5 الی 11 خرداد ❌
🌐 store.parspajouhaan.com (اینجا)

🔥این رویداد علاوه بر تخفیف جایزه داره!🔥

✔️سوال رویداد!
👶🏽روز جهانی مبارزه با کار کودکان(22خرداد)👶🏽
❓به نظرتون روزی میاد که همه کودکان از حق تحصیل برخوردار بشوند؟
🖌یک جمله از زبان این کودکان بنویس!(اینجا)

💥کارت هدیه میلیونی جایزه قرعه کشی به دو نفر 💥

✨فقط کافیه زیر پست صفحه اول سایت نظرت و کامنت کنی!(یادت نره اسکرین نظرت توی چت آنلاین سایت بفرستی، بتونیم پیدا کنیم اگر برنده شدی😊)
🌐 store.parspajouhaan.com (اینجا)

به امید ایرانی آباد با کودکانی شاد!🇮🇷