💢ویژگی های کارکنان برجسته
✍️منبع: Forbes

🔹کارکنان برجسته بیش از دستورالعمل‌های موردنیاز کاری در مورد کارشان شناخت دارند. آنها علت وجودی شغل خود را می‌دانند و این آگاهی به آنها اجازه می‌دهد که راه‌های جدید و نوآورانه را پیشنهاد کنند تا بتوانند کارآمدتر کار کنند.

🔹کارکنان برجسته متوجه آنچه در اطراف آنها در محل کار می گذرد، هستند و یادگیری مداوم خود را در مسیر کاری خود بکار می‌گیرند.

🔹کارکنان برجسته روابط خوبی با افراد داخل و خارج از شرکت ایجاد می.کنند. آنها می‌دانند که در کدام تیم‌ها عضو هستند و برای تقویت روابط تیم خود تلاش می‌کنند تا کارها در شرایط سخت و پر تنش قرار نگیرد.

🔹کارکنان بزرگ آینده‌نگر هستند و مشکلاتی که ممکن است در کارشان ایجاد شود را پیش‌بینی می‌کنند. آنها مشکلات بالقوه را پیش رو می‌آورند و تلاش می‌کنند تا مشکلات را قبل از اینکه بتوانند آسیبی وارد کنند، حل کنند.

🔹کارکنان فوق‌العاده حقیقت را در مورد موضوعات دشوار مانند حجم کار، تعادل کار و زندگی، مشتریان دشوار (یا تامین کنندگان، کارکنان همکار یا مدیران) و دستوالعملهای ناکارآمد می‌گویند. آنها  مسائل خود را مطرح می‌کنند حتی زمانی که کس دیگری جرأت اینکار را نداشته باشد.

🔹کارکنان برجسته، برنامه یا مسیر شغلی خود را در ذهن دارند. آنها تصور نمی‌کنند که مدیرشان باید مسیر شغلی آنها را برایشان مدیریت کنند. آنها مسیر شغلی خود را مدیریت می‌کنند!

🔹کارکنان بزرگ به جای اجتناب از تعارض، با آن روبرو می‌شوند. هنگامی که درگیر حل و فصل تعارض می‌شوند، احترام دیگران را حفظ می‌کنند. آنها دیگران را سرزنش نمی‌کنند و صرفا جهت برقراری صلح عذرخواهی می‌کنند.

🔹کارکنان فوق العاده زمانی که به کمک نیاز دارند، درخواست می‌کنند.

🔹کارکنان برجسته  به مدارک تحصیلی، عنوان شغلی یا افتخاری که کسب کرده‌اند تکیه نمی‌کنند. آنها از ایده‌های جدید بدون توجه به اینکه چه کسی آنرا بیان کرده استقبال می‌کنند. آنها اندیشه‌های خود را به اشتراک می‌گذارند، نه خرد متعارفی را که از دیگران آموخته شده‌اند. آنها خودستایی نمی‌کنند - این نشانه‌ای از ترس است!

🔹در نهایت، کارکنان عالی، مربیان و مشاوران  افراد پیرامون خود هستند. آنها اغلب می‌شنوند: "شما خیلی سخاوت‌مند هستید که تخصص‌تان را به اشتراک می‌گذارید"! آنها این نکته را قبول ندارند که دانش قدرت است. آنها می‌دانند که دانش زمانی که با دیگران به اشتراک گذاشته شود، قدرتمند است.

🆔@modiryarii

⭐️ اگر شغل کم تحرکی دارید⁣، برای کاهش خطر اضافه‌وزن توصیه‌های زیر را بخوانید

◀️ سعی کنید اغلب اوقات برای هواخوری به بیرون بروید یا به‌عنوان حداقل کار ممکن، به‌جای آسانسور از پله‌ها استفاده کنید.

◀️ به جای اینکه یک جا بنشینید و برای همکاران‌تان در تلگرام پیام بفرستید، در حین کار از روی صندلی‌تان بلند شوید و با آنها خوش‌وبشی کنید.

⁣◀️ اگر قصد دارید چیزی بخورید، بیرون بروید و تاجای‌ممکن با پیک سفارش ندهید.

⁣◀️ آب بسیاری بنوشید. مطمئن شوید که همیشه یک بطریِ پر از آب به‌همراه دارید.

⁣◀️ سعی کنید آرامش‌تان را حفظ کنید و تاجای‌ممکن استرس نداشته باشید. می‌توانید به موسیقی آرامش‌بخشی گوش کنید.

🆔@modiryarii

📚 کتاب «تفکر سیستمی در مدیریت جامعه و سازمان»

✏️نویسندگان: « سیدجعفر مرعشی، وحیده بلیغ، امیرحسین شریفی »

📌توضیح کتاب:
تفکر سیستمی، دانشی است که گونه متفاوتی از نگرش و اندیشیدن را معرفی می کند. برای درک درست این نوع تفکر باید فرضیه های پیشین را به طور موقت کنار گذاشت و تلاش کرد تا مسائل آشنا و معمول را از دیدگاهی جدید نگریست.
امروزه، شناخت این نگرش و تجهیز به آن، ضرورتی برای درک بهتر پدیده ها و موضوعات پیچیده سازمان ها و جامعه به شمار می رود! افزایش ناکارآمدی ها و ناهنجاری ها انگیزه تدوین این کتاب شد و تلاشی برای رویارویی و مقابله با آن ها و تبدیلشان به کارآمدی و هنجار از راه تغییر نگرش ها و رویکردها، ضرورتی انکارناپذیر جلوه کرد. از دیگر سو، در دنیای پیچیده ای که با سرعت رو به جهانی شدن دارد و از همه جویای اعلام جایگاه و موضعشان است، نمی توان مهر سکوت بر لب زد. پس به سهم خود، بر آن شدیم تا پیش از هر کاری برای مدیران جامعه، ابزاری فراهم آوریم تا آگاهاه تر و جامع تر تصمیم بگیرند.


برای ثبت نام در دوره های تفکر سیستمی جناب شریفی، نویسنده این کتاب، روی ثبت نام کلیک کنید.

🆔@modiryarii

توضیحات جناب آقای قادرپناه کارشناس ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران مدرس دوره Claim Management

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

🔴چرا گوگل بهترین شد؟

در این راستا در مجله بیزینس اینسایدر با در نظر گرفتن نظرات و تحلیل‌هایی که بعضی از کارمندان شرکت گوگل درباره کار در این شرکت نوشته‌اند، این موضوع را مورد بررسی قرار داده است: گوگل در طول تابستان برنامه‌هایی مانند دورهمی‌های کارمندان در فضای باز، سفرهای کوتاه مانند رفتن به پیست اسکی و پیک‌نیک‌های مختلف تدارک می‌بیند.
یکی از مهم ترین ویژگی هایی که موجب شد کارمندان گوگل به فرهنگ سازمانی آن امتیاز بالایی بدهند امکانات ورزشی است. کارمندان گوگل به امکانات ورزشی مانند باشگاه بدنسازی، زمین والیبال، بولینگ و پارک ورزشی در فضای باز در محوطه شرکت گوگل دسترسی دارند.
این از نظر اغلب کارمندان گوگل یک مزیت مهم است که کارمندان را به ورزش و حفظ سلامتی‌شان ترغیب می‌کند.

🆔@modiryarii

فیلم وبینار رایگان مدیریت ادعا در پروژه

این فیلم دوستان به اشتراک بگذارید😊

🎥#فیلم #وبینار_رایگان #مدیریت_ادعا_در_پروژه #Claim #رسانه_باشیم

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢ویژگی های تصمیمات استراتژیک

1️⃣ تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهاد‌های بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازمان‌دهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.

2️⃣ با تصمیمات استراتژیک می‌توانید قابلیت‌های منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصت‌ها هماهنگ کنید.

3️⃣ تصمیم‌گیری استراتژیک به‌صورت مستقیم با فعالیت‌های سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.

4️⃣ شما می‌توانید با تصمیم‌گیری استراتژیک تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.

5️⃣ تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.

6️⃣ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجایی‌که با آینده سر‌و‌کار دارند، نامعلوم هستند.

7️⃣ تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آن‌ها سرعت می‌بخشند.

🆔@modiryarii

#استخدام

💎 فرصت‌های شغلی پارس پژوهان

🔹 ادمین شبکه های اجتماعی
🔹 مسئول منابع انسانی و مالی
🔹 کارشناس آموزش و توسعه بازار مکانیک
🔹 کارشناس آموزش و توسعه بازار عمران
🔹 برنامه ریزی و کنترل پروژه
🔹 بازاریابی سازمانی B TO B

📍 #تهران

🔻 ارسال رزومه 👇
@PARSPAJOUHAAN

🔔فراخون ثبت نام دوره 🔔

🔵مدیریت ادعا در پروژه

⏰ 8ساعت
🙎‍♂️توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✍️ثبت نام دوره👉 کلیک
مشاوره و ثبت نام:
👤@parspajouhaan
☎️021-88322992
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

هم اکنون شروع وبینار 45 تکنیک مهندسی برای مدیران

لینک ورود مستقیم:
https://www.skyroom.online/ch/pars_pajouhaan/webinar_mechanic

💢احتمالاً شده که نتونین یه کار یا پروژه‌ای رو جلو ببرین. وقتی چنین اتفاقی براتون میفته شاید فکر کنین دارین تنبلی می‌کنین یا بهره‌وری‌تون پایین اومده؛ اما اینطور نیست و شما در اصل دارین تو انجام اون کار «اهمال‌کاری» می‌کنین.

🔹خیلی‌ها فکر می‌کنن «اهمال‌کاری» همون تنبلی کردنه، در حالیکه اهمال‌کاری ریشه تو چیز‌هایی عمیق‌تری مثل احساساتمون داره. برای همین اگه بخوایم «اهمال‌کاری» رو تو زندگی کنار بذاریم و کار‌ها رو به تعویق نندازیم باید بتونیم ریشه‌ اهمال‌کاری رو تو خودمون پیدا کنیم و همچنین بتونیم بهتر احساساتمون رو مدیریت کنیم.



✍️ تکراسا

🆔@modiryarii

🔥قطعی شد🔥
Systems Thinking تفکر سیستمی در سازمان ها

🗓جمعه ها ، از 15 تیر
⏰18 ساعت؛ 2.5 میلیون، 1.75 میلیون تومان(تا 15 تیر)
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ👉کلیک
🎥فیلم وبینار رایگان 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢نظریه قورباغه های قهرمان چیست؟

🔴مهم‌ترین هدف ما از  مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده اند. یکی از نظریه هایی که اخیراً مطرح گردیده است، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه های قهرمان است. هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد:

🔺 Curiosity
🔻← چقدر به کارکنان اطلاعات می‌دهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ می‌دهیم؟ (Curiosity)

🔺 Honor
🔻← کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار می‌کنند؟ (Honor)

🔺 Acceptance
🔻← چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید می‌کنیم؟ (Acceptance)

🔺 Mastery
🔻← چقدر روی دانش و مهارت کارکنان سرمایه گذاری می‌کنیم به گونه ای که احساس شایستگی و استادی کنند؟ (Mastery)

🔺Power
🔻← چقدر اجازه می‌دهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند؟ (Power)

🔺 Freedom
🔻← چقدر به کارکنان آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت می‌دهیم؟ (Freedom)

🔺Relatedness
🔻← چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟ (Relatedness)

🔺Order
🔻← شرایط کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order)

🔺Goal
🔻← تا چه اندازه در تعریف و تخصیص اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal)

🔺Status
🔻← کارکنان چقدر احساس می‌کنند که مورد توجه و احترام و قدردانی هستند؟ (Status)


🆔@modiryarii

📌خبر
📣نظردهی رو حتما شرکت کن!

یکی از قسمت های سایت پارس پژوهان که شما دوستان عزیز می توانید با ما تعامل سازنده داشته باشید بخش درج نظر در بخش مقالات سایت است. این نکته از این نظر حائز اهمیت است که مطالبی که در بخش مقالات سایت قرار میگیرد توسط کارشناسان مربوطه به هر کدام از دپارتمان های گروه آموزشی پارس پژوهان تهیه می شوند و سعی بر این است که بیشتر به موضوعاتی پرداخته شود که دانشجویان و دانش پژوهان در صدد کسب اطلاعات علمی و صنعتی اعم از موقعیت های برتر تحصیلی و شغلی در هر کدام از گرایش های مهندسی هستند. پس توجه شما دوستان عزیز و درج نظرات خود در خصوص چگونگی مفید بودن این مطالب می تواند ما را در بهبود خدمات به شما عزیزان کمک کند.

متن کامل خبر👈 اینجا کلیک کن

🌐 parspajouhaan.com/

🅱️ سخنرانی کوتاه سایمون سینک در مورد اهمیت علاقه به شغل

🔰من معتقدم که عشق به کار حق شماست نه یک امتیاز ویژه. من خیلی متاسفم که فقط تعداد بسیار کمی هستند که میتونن بگن من عاشق کارم هستم



🆔@modiryarii

عیدتون مبارک🌹

🔳⭕️نکات مهم در تصمیم‌گیری

1⃣مسئله‌ را درست بیان کنیم: دقیقا مسئله را تعریف کنیم تا بتوانیم راه حل درستی را پیدا کنیم. این‌که خواسته ما چیست و نسبت به چیزی که می‌خواهیم آگاهی کاملی داشته باشیم.

2⃣مشورت کنیم: وقتی می‌خواهیم از کسی مشورت بگیریم باید از او اطلاعات بگیریم، نه این‌که بخواهیم آن شخص یک راه مشخص را برای ما انتخاب کند. قرار نیست آن شخص برای ما تصمیم بگیرد! بلکه قرار است با کسب اطلاعات بتوانیم خودمان تصمیم بگیریم و دقیق تر بررسی کنیم.

3⃣جدول T بکشید: یک جدول بکشید و مزایا و معایب یک تصمیم را بنویسید. نوشتن این موارد خیلی مهم است و به اینکه در ذهنتان است بسنده نکنید! بعد از اینکه نوشتیم شروع می‌کنیم به هرکدام نمره می‌دهیم و در آخر می‌توانیم بهترین گزینه را انتخاب کنیم.

🆔@modiryarii