🔔فراخوان ثبت نام🔔
ارزیابی های مالی و اقتصادی با نرم افزار COMFAR

⏰ 16 ساعت؛ 1میلیون و 500 هزار تومان
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢 آنچه هر رهبری باید در مورد انگیزش افراد بداند

بیشتر رهبران کسب‌وکار در مورد آبراهام مازلو و هرم زیبای او شنیده‌اند.مازلو عوامل انگیزشی برای انسان را شرح می‌دهد و با وجود اینکه کار او در مورد نقدهای بسیار زیادش از مقوله‌­های مختلف، همواره با انتقاد روبه­‌رو بوده است، یک منطق قوی و جذاب در نظریه­‌ی او وجود دارد. متأسفانه این نظریه آن‌طور که باید، برای رهبران در انگیزه دادن به افراد در کارهای روزمره کمک‌ کننده نیست.

یک واقعیت: همه‌ی افراد در سازمان شما انگیزه به دست می‌­آورند.
سؤال بزرگ این است که آیا آن­‌ها برای انجام کاری که شما به‌ عنوان رهبرشان از آن­‌ها خواسته‌اید ترغیب می‌شوند؟

اگر کاری که شما از آن‌ها خواسته‌اید را انجام نمی‌دهند، به این معنا نیست که هیچ کاری انجام نمی­‌دهند، بلکه می‌توانند به‌سادگی برای انجام کار دیگری انگیزه پیدا کنند. سه عادت ساده وجود دارند که شما به‌عنوان یک رهبر می‌توانید به‌منظور انگیزه بخشیدن به افراد، به نمایش بگذارید تا به‌صورت داوطلبانه از شما پیروی کنند:

📍قدردانی خود را نشان دهید: این کار به افراد انگیزه می‌دهد که تلاش‌هایی شایسته‌ی تقدیر داشته باشند. قدردانی صرفاً به معنای ‘پرداخت’ نیست، بلکه به معنای توجه و نظر دادن درباره‌­ی کار افراد است. نیازی نیست که یک کارنمایشی بزرگ انجام دهید یا یک پاداش خاص یا جایزه‌­ی با ارزشی در نظر بگیرید، تنها یک ‘متشکرم’ ساده که شخصاً بیان می‌کنید، کافی است.

📍به افراد خود کمک کنید تا در مهارت‌­های خود به تسلط برسند: کشف زمینه­‌های ناشناخته و یادگیری از آن­ها را در میان بخش‌­ها و تیم‌­های خود تشویق کنید. جابجایی شغلی یا شبیه‌سازی شغلی به افراد کمک خواهد کرد که درک بیشتری از سازمان کسب کرده و دید جدیدی نسبت به مشکلات و روش‌­های قدیمی به دست آورند. به‌ جای استخدام مشاور برای بهبود کارایی و فرآیندها، کارمندان خود را تشویق کنید تا خودشان این کار را انجام دهند. هنگامی‌ که پیشنهادی ارائه می­‌دهند از آن­ها قدردانی کرده و در صورت امکان به آن­ها عمل کنید. اجازه دهید تا افرادتان قضاوت کنند که چه‌کاری جواب می­‌دهد و چه‌کاری نه.

📍 “یادگیری غیررسمی” را تشویق کنید: فراد و تیم‌­ها را تشویق کنید تا به دنبال بازخورد عملکرد خود و تجزیه‌ و تحلیل و یادگیری از تجارب خوب و بد خود باشند. (این امر کمی چالش‌برانگیز است، تجزیه‌وتحلیل تجارب بد می‌تواند اغلب شبیه ترتیب دادن جلسات انتقادی و سرزنش‌آمیز باشد، تجزیه‌وتحلیل تجارب خوب نیز چیزی شبیه تلف کردن وقت به نظر خواهد رسید… “این کار که به‌خوبی پیش رفته است، چرا باید تجزیه‌وتحلیل شود؟”

🆔@modiryarii

💢خیلی وقت‌ها ما فکر می‌کنیم که قبل از شروع یه کار لازمه که همه چیز رو بدونیم. اینکه ما از قبل درباره کارمون فکر کرده باشیم، خوبه؛ اما لازم نیست که حتماً همه چیز رو بدونیم. چون واقعیت اینه که ما نمی‌تونیم پیش‌بینی کاملی از آینده داشته باشیم و فرضیه‌های اولیه‌امون هم اغلب نادرستن. از طرف دیگه، چیزهای زیادی وجود داره که ما حتی نمی‌دونیم که از اونا بی‌اطلاعیم.
‌
🔹️با تمام این وجود، شروع کردن کار بهمون کمک می‌کنه که بیشتر یاد بگیریم و پیشرفت کنیم و این رو هم باید بدونیم که ممکنه بعضی چیزها رو هم هیچ وقت نفهمیم.

🆔@modiryarii

🎥 مثالی از تقسیم بازار

🔸دقایقی از دوره بازاریابی

ثبت نام دوره جدید👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
💁🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

💢اگر در گودالی گرفتار آمدی، مهم‌ترین کار این است که آن را گودتر نکنی!

🔘 اگر دیدی سرمایه گذاری بدی کرده ای، بدترین کار این است که باز هم پولت را در این راه خرج کنی؛ گرچه خروج از این تنگنا سخت است اما در نهایت اگر حالا از میدان خارج شوی و جلوی ضرر را بگیری، بهتر از آن است که به خاک سیاه بنشینی.

🔘 در سال های اولیه دهه هشتاد، "وارن بافت" در صنعت آلومینیوم سرمایه گذاری کلانی کرد، کار او اشتباه بود و وقتی متوجه خطای خود شد، حفاری را متوقف کرد و از گودال خارج شد...

◀️ جسارت پذیرش خطایت را داشته باش و آن را بپذیر، پیش از آن که بانوی بخت در گوشت زمزمه کند که مفلس شده ای!

📖 آموزه های وارن بافت
🆔@modiryarii

#همکاری

گروه آموزشی پارس پژوهان قصد جذب همکار در موقعیت های شغلی "کارشناس آموزش و توسعه بازار" و " ادمین شبکه های اجتماعی" دارد.
علاقمندان به این ایدی پیام بدهند:
@PARSPAJOUHAAN

💢آقای پاول مارسیانو نویسنده کتاب "چماق و هویج دیگر کارایی ندارد" معتقد است کارکنان وقتی بیشتر تلاش می‌کنند که برای مدیران و رهبران خود احترام قائل باشند، به همین دلیل است که احترام اهمیت حیاتی پیدا می‌کند. یک رهبر تنها با کسب احترام زیردستان می‌تواند قدرت و نفوذ بدست آورد.

⭕️مفهوم احترام محدود به فرهنگ و زمان خاصی نیست. در طول تاریخ، انسان‌ها آدابی برای احترام به خدایان، حیوانات، یا طبیعت داشته اند. نقاشی‌های غار نشان می‌دهد انسان‌های اولیه به حیواناتی که به بقای آنها کمک می‌کرده اند، احترام می‌گذاشتند.

✅هنگامی که افراد احساس احترام می‌کنند، تلاش داوطلبانه‌ی بیشتری برای رسیدن به فواید گروهی و سازمانی از خود نشان می‌دهند. علاوه بر این افرادی که مورد احترام نیستند وقتی تلاش داوطلبانه‌ای از خود نشان می‌دهند، در واقع اهداف شخصی خود، نه اهداف گروهی، را دنبال می‌کنند.

🆔 @modiryarii

📣برگزاری دوره های متنوع برای سازمان های مختلف در سال ۱۴۰۲

😍👈دوستان عزیز می توانید تصاویر منتخبی از این دوره ها رو در بخش "آلبوم" به آدرس زیر مشاهده کنید.

🌐 parspajouhaan.com

🏃👈کافیست وارد لینک بالا شوید و به بخش "دوره های سازمانی" مراجعه کنید.

💢برای اینکه فرد بتواند در سازمانش مؤثر باشد، لازم است نظام ارزشی وی با نظام ارزشی سازمان "سازگار" باشد.

👤 پیتر دراکر

🆔@modiryarii

💢 کارکنان بومرنگی

بد نیست از بازگشت به کار کارکنان خوبی که قبلا سازمان ما را ترک کرده اند استقبال کنیم؛ زیرا:

۱. بازگشت آنها به کارکنان موجود انگیزه بیشتری برای ماندن می دهد.

۲. آنها ممکن است با ایده ها و مهارت های جدیدی برگردند که آنها را بیرون از سازمان بدست آورده اند.

۳. آنها ممکن است با اطلاعات ارزشمندی در باره بازار یا مشتریان یا رقبا بازگردند.

۴. استخدام این قبیل کارکنان سریع ترین نوع استخدام است.

۵. در استخدام مجدد ، طرفین یکدیگر را خوب می شناسند لذا این نوع استخدام ریسک واشتباه زیادی ندارد.

۶. آنها بلافاصله بعد از استخدام مجدد، کار را با بهره وری بالا شروع می کنند.

۷. آنها قدر عافیت را می دانند چون به مصیبتی گرفتار بوده اند!

۸. برگشتن آنها و استقبالی که از آنها می کنید می تواند زنجیره ای از بازگشت افراد مشابه را به راه بیاندازد.

۹. این سیاست، روابط کارکنان و سازمان را تحکیم می کند.

۱۰. نرخ بالای بازگشت به کار کارکنان شایسته سابق، اعتبار و برند کارفرمائی سازمان را افزایش می دهد و سازمان را در بازار کارخوشنام می کند.

البته این فرصت و سیاست باید شامل حال کارکنانی شود که قهر آمیز و بدون تعصب و تعهد، تصمیم به ترک سازمان ما نگرفته باشند.


🆔@modiryarii

🎞 چگونه با الگوگیری از عملکرد کامپیوترها زمان را به شکلی مفیدتر مدیریت کنیم

🔹دغدغه مشترک انسان و کامپیوترها این است که چطور تا جایی که می‌توانند یک کار را در کمترین زمان انجام دهند. در طول سالیان، مهندسان کامپیوتر چیزهای زیادی راجع به استراتژیهای مناسب برای مدیریت تاثیرگذار زمان یاد گرفته‌اند و تجربه‌های زیادی درباره زمانی داشته‌اند که همه چیز اشتباه می‌شود. برایان کریستین به اشتراک می گذارد که چگونه می‌توان بعضی از آن نگرش‌ها را استفاده کرد، بطوری که به زندگی اکثر ما کمک کند.

👤Brian Christian
➕ همراه با زیرنویس فارسی

🆔@modiryarii

🔔فراخوان ثبت نام🔔

🔵آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه(PMBOK)

⏰ 36 ساعت؛
👨‍💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک

مشاوره و ثبت نام:
👤@parspajouhaan
☎️021-88322992
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

تفاوت یک تاجر با کارآفرین

🆔@modiryarii

چگونه بحث، استدلال و مخالفت کنیم؟

پل گراهام سلسله مراتب استدلال و مخالفت را مطابق این شکل توضیح می‌دهد. در این هرم هر چقدر از پایین هرم به سمت بالای هرم برویم، قدرت متقاعدکنندگی ما بیشتر می‌شود و در بیان نظر خودمان و بحث کردن موفق‌تر هستیم.

🆔@modiryarii

💥توضیحات جناب سمیع‌پور، مدیریت گروه آموزشی پارس پژوهان درباره رضایت مشتری

⭐️#قسمت_دوم : نیاز مشتری

ثبت نام دوره جدید بازاریابی👉کلیک

🆔@modiryarii

🔴۵ روش کارآمد و ساده برای افزایش انگیزه کارکنان

🔸دنیا پر از کارمندانی است که جز دریافت حقوق، انگیزه‌ای برای کار کردن ندارند. این بی‌انگیزگی دلایل مختلفی از عدم امید به پیشرفت تا نادیده گرفتن تلاش‌ها و احساس عدم حمایت از سوی سازمان دارد، اما در نهایت همه آنها به کاهش بازدهی پرسنل و کل مجموعه منجر می‌شوند.

🔸بر اساس مطالعه‌ای از موسسه «دیل کارنگی» کمتر از ۲۵ درصد از کارکنان شاغل در پست‌های غیرمدیریتی انگیزه کافی برای تلاش دارند. این واقعیت مخرب، شرکت‌ها را از دستیابی به پتانسیل کامل باز می‌دارد.
اما در ادامه به ۵ راهکار ساده اشاره شده که از طریق آنها می‌توان غول انگیزه را درون کارکنان بیدار کرد.

1⃣ ارتباط بهتری با کارکنان برقرار کنید

اهمیت برقراری ارتباط سازنده با پرسنل اغلب نادیده گرفته می‌شود اما نه تنها باید با آنها ارتباط چهره به چهره داشته باشید، بلکه این اتفاق باید به صورت مکرر انجام شود. کارکنان شما باید با گوشت و پوست خود مورد احترام و ارزشمند بودن را حس کنند و اینکار راهی جز برقراری ارتباط فردی با آنها ندارد.

2⃣ یک الگو باشید

تا زمانی که کارکنان حس سختکوشی و تلاش برای رسیدن به اهداف را در شما نبینند، در این راه قدم نخواهند گذاشت. از طرف دیگر آنها به محض مشاهده هیجان پیشرفت در شما، خود هم برانگیخته خواهند شد.

3⃣ به آنها قدرت تصمیم گیری بدهید

بسیاری از کارکنان ایده‌هایی را برای انجام بهتر در سر دارند اما تا زمانی که از آنها نخواهید احتمالا آنها را برایتان مطرح نخواهند کرد. همچنین از دخالت در ریزترین جزییات کارها خودداری کرده و در برخی موارد، مثل ارائه خدمات اضافه به مشتری قدرت تصمیم گیری را به خود آنها تفویض کنید.

4⃣ فرصت پیشرفت را فراهم کنید

اگر پرسنل بدانند در ازای رسیدن به نقطه‌ای خاص، فرصت پیشرفت برایشان فراهم است، از جان مایه خواهند گذاشت. با فراهم کردن امکان شرکت در دوره‌های آموزشی و فراگرفتن مهارت‌‌های جدید به کارکنان انگیزه بدهید. این کار علاوه بر انگیزه بخشی به کارکنان، شرکت یا سازمان شما را هم به عنوان محلی ایده‌آل برای اشتغال معرفی خواهد کرد.

5⃣ مشوق در نظر بگیرید

مشوق‌ها فارغ از ارزش مادی همیشه یکی از بهترین راه‌ها برای انگیزه بخشی هستند. اینکار را می‌توانید با ارائه اضافه حقوق، مرخصی تشویقی، اهدای کارت هدیه، بلیط سینما یا دیگر موارد نه چندان پر هزینه انجام داده و ارزشمند بودنِ تلاش کارکنان را ثابت کنید.
منبع: HuffPost

🆔@modiryarii

کیفیت کلاسِ "دانشگاه کسب و کارِ هاروارد" رو ببینید، باور کردنی نیست!


📌بخش فیلمهای آموزشی اکادمی مدیریت منابع انسانی

🆔@modiryarii

💼پکیج‌ پیشنهادی پارس پژوهان برای را‌ه اندازی و مدیریت هر کسب و کاری:

🔹دوره اصول بازاریابی 👈🏻 اطلاعات دوره

🔷دوره اصول و فنون مذاکره👈🏻اطلاعات دوره

🔹دوره مدل کسب و کار 👈🏻اطلاعات دوره

🔷دوره ارائه به سرمایه گذار👈🏻 اطلاعات دوره

مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻‍♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام

⭕️ دیدگاه شرکتهای برتر دنیا پیرامون منابع انسانی در سال گذشته

1️⃣ جذب کاندیداهای با کیفیت بالا، بزرگترین چالش ۷۶ درصد از مدیران منابع انسانی است. (Glassdoor)

2️⃣ علاوه بر این، ۷۴ درصد از کارکنان احساس راحتی، انگیزه و وفاداری می کنند، زمانی که می دانند کارفرمایان به رفاه آنها اهمیت می دهند. (Westfield Health)

3️⃣ وقتی که کارمند خود را از دست می دهید، فقط به این معنا دلیل که از شما متنفر است. ۶۳ درصد از کارکنان پس از خروج از شرکت ، مدیر سابق خود را "بسیار خوب" یا "عالی" نامیدند.  (Work Institute)

4️⃣ هنوز هم دلیل برای کار به صورت حضوری در دفتر وجود دارد. کارکنانی که ۱۵ دقیقه با همکاران در طول روز کاری خود گذراندند، ۲۰ درصد افزایش عملکرد را نشان دادند. (FastCompany)

5️⃣ هر کس توانایی انتخاب را دارد؛ ۵۶ درصد از کارکنان گزینه های انعطاف پذیر را می خواهند (Mercer)

6️⃣ جایگزینی یک کارمند هزینه ای برابر ۳۳ درصد از حقوق سالانه آن کارمند را شامل می شود. . (Work Institute)

🆔@modiryarii