💢 رقبا را به مشتریان نشان بدهید
جیم بلیت در کتاب خود به نام «100 ایده بزرگ بازاریابی» مینویسد:
همه ما تا حدودی از رقبایمان میترسیم، چون میتوانند به بازار ما حمله کنند و فروشمان را کاهش بدهند و مشتریانمان را از چنگمان خارج کنند
اما یادمان باشد به جای ترس، باید سعی کنیم محصول بهتری ارائه کنیم، روابط بهتری با مشتریان برقرار کنیم، و کلا شرکت بهتری باشیم
پس چرا نباید بهتر بودنمان را صادقانه به مشتریانمان اعلام کنیم؟ برای این کار، لازم نیست رقبایمان را تحقیر کنیم یا علیهشان شایعات منفی راه بیندازیم؛ چون این کارهای هیچ اثری ندارد و باعث میشود مشتریان نسبت به رقبایمان احساس ترحم کنند.
به جای این کارها، میتوانیم محصول و خدمات رقبایمان را صادقانه به مشتریان نشان بدهیم تا بتوانند با محصول یا خدمت خودمان مقایسه کنند.
برای مثال، زمانی که جودی کِرنی، مدیر فروش و بازاریابی هتلهای زنجیرهای هالیدی این بود، یکی از رقبا، تعداد زیادی از مشتریان شرکتی را از چنگ هتل خارج کرد. کِرنی خیلی سعی کرد تا شرکتها را مجاب کند تا باز هم کارمندانشان را به هتلهای شرکت بفرستند، ولی موفق نشد، چون شرکتها از هتل جدید راضی بودند.
مدیران تصمیمگیر در شرکتها، افرادی نبودند که در هتلهای رقیب اقامت میکردند. در حقیقت، مشتریان هتل، بیشتر فروشندگان، مهندسان و مدیران شرکتها بودند که به یک سفر کاری آمده بودند. برای همین، کِرنی سراغ مهمانان اصلی رفت و از آنها پرسید که آیا از هتل جدیدشان راضی هستند؟ کِرنی متوجه شد که آنها هتلهای هالیدی این را ترجیح میدهند.
بر همین اساس کِرنی از مدیران ارشد شرکتهای مشتری خواست تا خودشان هم از کارمندانشان پرس و جو کنند که آیا از هتل رقیب راضیاند یا نه
او در مذاکره با مدیران ارشد شرکتهای مشتری روی این موضوع تمرکز کرد که کارمندان ناراضی، کارآیی کمتری دارند.
خیلی از شرکتها از کارمندانشان نظرخواهی کردند و متوجه شدند که برخلاف تصورشان، کارمندان، هتلهای هالیدی این را ترجیح میدهند.
با این حال، این کار اصلا کافی نبود. مدیران ارشد شرکتهای مشتری موافقت کردند تا خودشان از هتلهای هالیدی این بازدید کنند و امکانات جدید هتل برای کارمندانشان را از نزدیک ببینند.
با این حال، تاکید میکردند که باید از هتلهای رقیب هم بازدید کنند. در این جا بود که کِرنی، هوش خود را نشان داد و یک ریسک بزرگ را به جان خرید.
کِرنی تصمیم گرفت در کنار تور بازدید از هتلهای هالیدی این، تور بازدیدی از هتل رقیب را هم در همان روز، برگزار کند. او حتی به برخی از مدیران ارشد شرکتهای مشتری پیشنهاد داد با ماشین خودش آنها را به هتل رقیب ببرد.
مشتریان از این حرکت کِرنی شگفتزده شدند و خیلی از آنها بدون این که از هتلهای رقیب بازدید کنند، قرارداد جدیدی را با هتلهای هالیدی این امضا کردند.
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
جیم بلیت در کتاب خود به نام «100 ایده بزرگ بازاریابی» مینویسد:
همه ما تا حدودی از رقبایمان میترسیم، چون میتوانند به بازار ما حمله کنند و فروشمان را کاهش بدهند و مشتریانمان را از چنگمان خارج کنند
اما یادمان باشد به جای ترس، باید سعی کنیم محصول بهتری ارائه کنیم، روابط بهتری با مشتریان برقرار کنیم، و کلا شرکت بهتری باشیم
پس چرا نباید بهتر بودنمان را صادقانه به مشتریانمان اعلام کنیم؟ برای این کار، لازم نیست رقبایمان را تحقیر کنیم یا علیهشان شایعات منفی راه بیندازیم؛ چون این کارهای هیچ اثری ندارد و باعث میشود مشتریان نسبت به رقبایمان احساس ترحم کنند.
به جای این کارها، میتوانیم محصول و خدمات رقبایمان را صادقانه به مشتریان نشان بدهیم تا بتوانند با محصول یا خدمت خودمان مقایسه کنند.
برای مثال، زمانی که جودی کِرنی، مدیر فروش و بازاریابی هتلهای زنجیرهای هالیدی این بود، یکی از رقبا، تعداد زیادی از مشتریان شرکتی را از چنگ هتل خارج کرد. کِرنی خیلی سعی کرد تا شرکتها را مجاب کند تا باز هم کارمندانشان را به هتلهای شرکت بفرستند، ولی موفق نشد، چون شرکتها از هتل جدید راضی بودند.
مدیران تصمیمگیر در شرکتها، افرادی نبودند که در هتلهای رقیب اقامت میکردند. در حقیقت، مشتریان هتل، بیشتر فروشندگان، مهندسان و مدیران شرکتها بودند که به یک سفر کاری آمده بودند. برای همین، کِرنی سراغ مهمانان اصلی رفت و از آنها پرسید که آیا از هتل جدیدشان راضی هستند؟ کِرنی متوجه شد که آنها هتلهای هالیدی این را ترجیح میدهند.
بر همین اساس کِرنی از مدیران ارشد شرکتهای مشتری خواست تا خودشان هم از کارمندانشان پرس و جو کنند که آیا از هتل رقیب راضیاند یا نه
او در مذاکره با مدیران ارشد شرکتهای مشتری روی این موضوع تمرکز کرد که کارمندان ناراضی، کارآیی کمتری دارند.
خیلی از شرکتها از کارمندانشان نظرخواهی کردند و متوجه شدند که برخلاف تصورشان، کارمندان، هتلهای هالیدی این را ترجیح میدهند.
با این حال، این کار اصلا کافی نبود. مدیران ارشد شرکتهای مشتری موافقت کردند تا خودشان از هتلهای هالیدی این بازدید کنند و امکانات جدید هتل برای کارمندانشان را از نزدیک ببینند.
با این حال، تاکید میکردند که باید از هتلهای رقیب هم بازدید کنند. در این جا بود که کِرنی، هوش خود را نشان داد و یک ریسک بزرگ را به جان خرید.
کِرنی تصمیم گرفت در کنار تور بازدید از هتلهای هالیدی این، تور بازدیدی از هتل رقیب را هم در همان روز، برگزار کند. او حتی به برخی از مدیران ارشد شرکتهای مشتری پیشنهاد داد با ماشین خودش آنها را به هتل رقیب ببرد.
مشتریان از این حرکت کِرنی شگفتزده شدند و خیلی از آنها بدون این که از هتلهای رقیب بازدید کنند، قرارداد جدیدی را با هتلهای هالیدی این امضا کردند.
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤3👍1
برای کسب مهارت های شغلی کدام حالت آموزش رو ترجیح می دهید؟
Anonymous Poll
30%
آنلاین
21%
آفلاین
49%
حضوری
🔥فراخون ثبت نام دوره 🔥
‼️EXCEL پیشرفته‼️
⏰ 20 ساعت؛ 890 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️EXCEL پیشرفته‼️
⏰ 20 ساعت؛ 890 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉 کلیک
📽پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥فیلم وبینار 👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤3
https://www.aparat.com/v/OeF1u
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
اطلاعات دوره قطعی شده👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🤍ما را در آپارات دنبال کنید🤍
اطلاعات دوره قطعی شده👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
آپارات - سرویس اشتراک ویدیو
رسم نمودار موزی در MSP
رسم نموداری موزی در MSP
دقایقی از دوره مدیریت پروژه MSP
برای دریافت ویدیوهای بیشتر و اطلاعات دور ه ها به سایت https://store.parspajouhaan.com/management و یا کانال https://t.iss.one/modiryarii در تلگرام مراجعه نمایید
دقایقی از دوره مدیریت پروژه MSP
برای دریافت ویدیوهای بیشتر و اطلاعات دور ه ها به سایت https://store.parspajouhaan.com/management و یا کانال https://t.iss.one/modiryarii در تلگرام مراجعه نمایید
❤2
💢تجربه کارکنان (EX)
تجربه کارکنان تقریبا تمام آن چیزی است که یک کارمند با آن در یک سازمان مواجه میشود. درواقع، تجربه کارکنان از همان لحظهای که یک فرد برای کار به شرکت شما مراجعه میکند، شروع میشود و تا آخرین روزی که شما را ترک میکند، ادامه دارد.
در دنیای مدرن امروزی، روشهای سنتی منابع انسانی از مدیریت سرمایه انسانی به مدیریت تجربه انسانی تغییر کرده است.
اخیرا شاهد موجی بهنام «استعفای بزرگ» بودهایم که در آن میلیونها نفر از شغل خود استعفا دادهاند. تازهترین تحقیق منتشرشده از سوی مککنزی نشان میدهد که «نرخ ترک کار داوطلبانه» فقط در آمریکا، 25 درصد نسبت به دوره قبل از شیوع پاندمی کرونا، رشد داشته است. درواقع برخی از کارکنان احساس میکنند دیگر فرصت رشد و پیشرفت بیشتر در سازمان برایشان وجود ندارد. بعضی دیگر علاقهای به کار در مشاغل و سازمانهایی که گزینههای کار هیبریدی یا دورکاری را در اختیار کارکنان خود قرار نمیدهند، ندارند. برخی دیگر هم دچار فرسودگی شغلی شده و کار را ترک میکنند.
✍️منبع : SAP
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
تجربه کارکنان تقریبا تمام آن چیزی است که یک کارمند با آن در یک سازمان مواجه میشود. درواقع، تجربه کارکنان از همان لحظهای که یک فرد برای کار به شرکت شما مراجعه میکند، شروع میشود و تا آخرین روزی که شما را ترک میکند، ادامه دارد.
در دنیای مدرن امروزی، روشهای سنتی منابع انسانی از مدیریت سرمایه انسانی به مدیریت تجربه انسانی تغییر کرده است.
اخیرا شاهد موجی بهنام «استعفای بزرگ» بودهایم که در آن میلیونها نفر از شغل خود استعفا دادهاند. تازهترین تحقیق منتشرشده از سوی مککنزی نشان میدهد که «نرخ ترک کار داوطلبانه» فقط در آمریکا، 25 درصد نسبت به دوره قبل از شیوع پاندمی کرونا، رشد داشته است. درواقع برخی از کارکنان احساس میکنند دیگر فرصت رشد و پیشرفت بیشتر در سازمان برایشان وجود ندارد. بعضی دیگر علاقهای به کار در مشاغل و سازمانهایی که گزینههای کار هیبریدی یا دورکاری را در اختیار کارکنان خود قرار نمیدهند، ندارند. برخی دیگر هم دچار فرسودگی شغلی شده و کار را ترک میکنند.
✍️منبع : SAP
مشاوره و ثبت نام:
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4❤1
🔥قطعی شد🔥
🔸 دوره اصول و فنون مذاکره
🗓جمعه ها از 4 اسفند
⏰ 16 ساعت
💰990 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥پرسش و پاسخ با مدرس👉کلیک
📽وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸 دوره اصول و فنون مذاکره
🗓جمعه ها از 4 اسفند
⏰ 16 ساعت
💰990 هزار تومان
👨💼توضیحات مدرس 👉کلیک
🎥پرسش و پاسخ با مدرس👉کلیک
📽وبینار رایگان👉کلیک
✏️لینک ثبت نام👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️ 021-88322992-3 (108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔥چرا نوکیا و کوداک دیگه جز برندهای برتر نیستند؟
نزدیک بینی در بازاریابی
🟠توضیحات جناب حمیدرضا سمیع پور
🔸بنیانگذار و مدیرعامل گروه آموزشی پارس پژوهان
🔸کارشناسی ارشد MBA از IMI
🔸دکتری حرفه ای مدیریت کسب و کار دانشگاه تهران
اطلاعات دوره بازاریابی👉 کلیک
لینک ثبت نام 👉کلیک
📌مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
نزدیک بینی در بازاریابی
🟠توضیحات جناب حمیدرضا سمیع پور
🔸بنیانگذار و مدیرعامل گروه آموزشی پارس پژوهان
🔸کارشناسی ارشد MBA از IMI
🔸دکتری حرفه ای مدیریت کسب و کار دانشگاه تهران
اطلاعات دوره بازاریابی👉 کلیک
لینک ثبت نام 👉کلیک
📌مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍6
آگاهی از خطرهای آینده موجب می شود راهکارهای مقابله با آن را به خوبی یادبگیریم
از طرفی اگر هنر مدیریتیمان را تقویت کنیم، همواره می تونیم از این تهدیدها فرصت بسازیم!
📌مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
از طرفی اگر هنر مدیریتیمان را تقویت کنیم، همواره می تونیم از این تهدیدها فرصت بسازیم!
📌مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4
بازاریابی نسل سوم با کدام نگرش همسو است؟
Anonymous Quiz
20%
بازار محور
23%
محصول محور
57%
انسان محور
🔔فراخوان ثبت نام🔔
‼️هوش تجاری‼️
⏰ 24 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥وبینار رایگان دوره 👉کلیک
📜به همراه مدرک معتبر فنی حرفه ای
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️هوش تجاری‼️
⏰ 24 ساعت؛ 1.5 میلیون تومان
👨💼توضیحات مدرس دوره 👉کلیک
📽جلسه پرسش و پاسخ با مدرس 👉کلیک
🎥وبینار رایگان دوره 👉کلیک
📜به همراه مدرک معتبر فنی حرفه ای
مشاوره و ثبت نام:
💁🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992-88322993(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4
💢 یک شرکت چینی از هوش مصنوعی بهعنوان مدیرعامل استفاده میکند
🔺 شرکت چینی NetDragon Websoft که در زمینه توسعه بازیهای آنلاین و اپلیکیشنهای موبایل فعالیت دارد، بهتازگی اعلام کرده است که از یک هوش مصنوعی در سمت مدیرعامل (CEO) بهره خواهد گرفت.
🔹 هوش مصنوعی مونثی که برای تصاحب سمت مدیر اجرایی در شرکت مذکور در نظر گرفته شده است، تانگ یو نام دارد.
➖ مسئولین این شرکت معتقد هستند که بهرهگیری از هوش مصنوعی میتواند به تحول سیستم مدیریتی و بهبود بهرهوری کمک کند.
🔹 ناگفته نماند که خانم تانگ یو در گذشته هم سمت نائب رئیس شرکت مذکور را بر عهده داشته و در اموری مثل مدیریت هوش مصنوعی، برنامهریزی استراتژیک متاورس و سایر پروژهها دخیل بوده است.
🕯 انتصاب هوش مصنوعی در جایگاه مدیرعامل NetDragon Websoft موجب افزایش ارزش سهام این شرکت در بازار هنگکنگ شده است.
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔺 شرکت چینی NetDragon Websoft که در زمینه توسعه بازیهای آنلاین و اپلیکیشنهای موبایل فعالیت دارد، بهتازگی اعلام کرده است که از یک هوش مصنوعی در سمت مدیرعامل (CEO) بهره خواهد گرفت.
🔹 هوش مصنوعی مونثی که برای تصاحب سمت مدیر اجرایی در شرکت مذکور در نظر گرفته شده است، تانگ یو نام دارد.
➖ مسئولین این شرکت معتقد هستند که بهرهگیری از هوش مصنوعی میتواند به تحول سیستم مدیریتی و بهبود بهرهوری کمک کند.
🔹 ناگفته نماند که خانم تانگ یو در گذشته هم سمت نائب رئیس شرکت مذکور را بر عهده داشته و در اموری مثل مدیریت هوش مصنوعی، برنامهریزی استراتژیک متاورس و سایر پروژهها دخیل بوده است.
🕯 انتصاب هوش مصنوعی در جایگاه مدیرعامل NetDragon Websoft موجب افزایش ارزش سهام این شرکت در بازار هنگکنگ شده است.
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
❤4
🔥فراخون ثبت نام دوره 🔥
‼️ISO9001‼️
⏰ 12 ساعت؛ 990 هزار تومان
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
‼️ISO9001‼️
⏰ 12 ساعت؛ 990 هزار تومان
📽فیلم وبینار رایگان 👉 کلیک
👩💼توضیحات مدرس👉کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍6
⭕️۸۵ درصد خطاها ناشی از کاستیهایی در سیستم ها و فرآیندهاست تا ناشی از کارکنان. بنابراین نقش مدیریت، تغییر فرآیند است، نه آزار افراد برای بهتر کار کردن.
👤ادوارد دمینگ
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👤ادوارد دمینگ
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍6
🔳⭕️ یک دروغ بزرگ: محیط کار جای خوش گذراندن نیست!
🔸 ما کسب وکارمان را طوری مدیریت میکنیم که انگار فقط با اعداد و ارقام سر و کار داریم، مثل تعداد نقصها در هر نوبت تولید یا تعداد دقایقی که یک کارمند تاخیر کرده است. اما این تنها دروغ رایج در دنیای کسب وکار نیست. دروغهای دیگری هم وجود دارند که یکی از آنها از بقیه بدتر است: «قرار نیست کار جذاب باشد. اگر جذاب بود، دیگر اسمش کار نبود.»
🔸اگر درباره این جمله بیشتر فکر کنیم، به این نتیجه میرسیم که اصلا با عقل جور در نمیآید. اگر قرار نیست کار جذاب باشد، پس یعنی کسلکننده یا طاقتفرسا است.
اگر در محیط کار به کارکنان خوش بگذرد، مثل این است که چیزی مجانی گیرشان آمده باشد. مدیران ترسو از اینکه کارکنانشان روز خود را با فراغ بال بگذرانند و همزمان با کار خوش بگذرانند، میترسند. احساس میکنند قدرت خود را از دست دادهاند. آنها معتقدند «کارمند باید هر روز به محل کار بیاید و کارها را طبق برنامهریزی پیش ببرد، نه اینکه شوخی کند و بخندد.»
🔸برای این مدیران، خندیدن و شوخی کردن یک کارمند با همکارانش مساوی است با از زیر کار در رفتن و تنبلی. این قطعا درست نیست. ایدهآلترین حالت این است که کارمان را آنقدر دوست داشته باشیم که حاضر باشیم مجانی انجامش دهیم. اما به هر حال، همه ما به پول نیاز داریم.
پیدا کردن شغلی که عاشقش هستید، یک موفقیت بزرگ است، نه اینکه بابتش احساس گناه یا عذرخواهی کنید. بعضی از مدیران نمیدانند کارمندی که عاشق شغلش است و از آن لذت میبرد، قطعا بهتر از بقیه کارکنان است.
🔸وقتی محیط کار جذاب است، کارکنان آرامش دارند و ایدههای جالب به ذهنشان میرسد. آنها راحتتر و با میل خودشان با هم مشارکت میکنند و نوآوری و مشارکت خود به خود اتفاق میافتد.
اگر محیط کار برای کارکنانتان جذاب نباشد، این نشانه شکست شما بهعنوان یک مدیر است. دلیلی ندارد که یک کار، سخت یا کسلکننده باشد. مدیران ترسو دوست ندارند به کارکنان اختیار و آزادی عمل بدهند تا کارشان را آنطور که دوست دارند انجام دهند.
🔸کار باید جذاب و سرگرمکننده باشد وگرنه دارید مشتریان و سهامداران خود را فریب میدهید. هیچ مدیری دوست ندارد در مقابل جمعی از سرمایه گذارانش بایستد و به آنها اعلام کند: «در شرکت ما، کار جذاب نیست. کارکنان در اینجا کار میکنند چون گزینه بهتری ندارند.» کدام مدیر از گفتن اینها احساس غرور میکند؟
🔸هر کس اعتراف کند که کارکنانش شغلشان را دوست ندارند، در واقع به ناکارآمدی و بی کفایتی خودش اعتراف کرده. مشتریان و سهامداران انتظار دارند شرکتی که از آن خرید میکنند یا سهامش را میخرند، جای فوقالعادهای برای کار کردن باشد، چون حضور، اشتیاق و مشارکت کارکنان در امور به نفع آنها نیز هست.
🔸جذب و حفظ کارکنان باهوش و استعداد چه خرجی دارد؟ هیچ خرجی! کافی است فرهنگ سازمان جذاب و انسان گونه باشد. ایجاد چنین فرهنگی مسوولیت هر مدیر در برابر مشتریان و سهامداران است.
مدیران هوشمند حقیقت را میدانند: اگر سرگرمی در محیط کار به یک اولویت استراتژیک تبدیل شود، همه چیز بهتر خواهد شد.
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸 ما کسب وکارمان را طوری مدیریت میکنیم که انگار فقط با اعداد و ارقام سر و کار داریم، مثل تعداد نقصها در هر نوبت تولید یا تعداد دقایقی که یک کارمند تاخیر کرده است. اما این تنها دروغ رایج در دنیای کسب وکار نیست. دروغهای دیگری هم وجود دارند که یکی از آنها از بقیه بدتر است: «قرار نیست کار جذاب باشد. اگر جذاب بود، دیگر اسمش کار نبود.»
🔸اگر درباره این جمله بیشتر فکر کنیم، به این نتیجه میرسیم که اصلا با عقل جور در نمیآید. اگر قرار نیست کار جذاب باشد، پس یعنی کسلکننده یا طاقتفرسا است.
اگر در محیط کار به کارکنان خوش بگذرد، مثل این است که چیزی مجانی گیرشان آمده باشد. مدیران ترسو از اینکه کارکنانشان روز خود را با فراغ بال بگذرانند و همزمان با کار خوش بگذرانند، میترسند. احساس میکنند قدرت خود را از دست دادهاند. آنها معتقدند «کارمند باید هر روز به محل کار بیاید و کارها را طبق برنامهریزی پیش ببرد، نه اینکه شوخی کند و بخندد.»
🔸برای این مدیران، خندیدن و شوخی کردن یک کارمند با همکارانش مساوی است با از زیر کار در رفتن و تنبلی. این قطعا درست نیست. ایدهآلترین حالت این است که کارمان را آنقدر دوست داشته باشیم که حاضر باشیم مجانی انجامش دهیم. اما به هر حال، همه ما به پول نیاز داریم.
پیدا کردن شغلی که عاشقش هستید، یک موفقیت بزرگ است، نه اینکه بابتش احساس گناه یا عذرخواهی کنید. بعضی از مدیران نمیدانند کارمندی که عاشق شغلش است و از آن لذت میبرد، قطعا بهتر از بقیه کارکنان است.
🔸وقتی محیط کار جذاب است، کارکنان آرامش دارند و ایدههای جالب به ذهنشان میرسد. آنها راحتتر و با میل خودشان با هم مشارکت میکنند و نوآوری و مشارکت خود به خود اتفاق میافتد.
اگر محیط کار برای کارکنانتان جذاب نباشد، این نشانه شکست شما بهعنوان یک مدیر است. دلیلی ندارد که یک کار، سخت یا کسلکننده باشد. مدیران ترسو دوست ندارند به کارکنان اختیار و آزادی عمل بدهند تا کارشان را آنطور که دوست دارند انجام دهند.
🔸کار باید جذاب و سرگرمکننده باشد وگرنه دارید مشتریان و سهامداران خود را فریب میدهید. هیچ مدیری دوست ندارد در مقابل جمعی از سرمایه گذارانش بایستد و به آنها اعلام کند: «در شرکت ما، کار جذاب نیست. کارکنان در اینجا کار میکنند چون گزینه بهتری ندارند.» کدام مدیر از گفتن اینها احساس غرور میکند؟
🔸هر کس اعتراف کند که کارکنانش شغلشان را دوست ندارند، در واقع به ناکارآمدی و بی کفایتی خودش اعتراف کرده. مشتریان و سهامداران انتظار دارند شرکتی که از آن خرید میکنند یا سهامش را میخرند، جای فوقالعادهای برای کار کردن باشد، چون حضور، اشتیاق و مشارکت کارکنان در امور به نفع آنها نیز هست.
🔸جذب و حفظ کارکنان باهوش و استعداد چه خرجی دارد؟ هیچ خرجی! کافی است فرهنگ سازمان جذاب و انسان گونه باشد. ایجاد چنین فرهنگی مسوولیت هر مدیر در برابر مشتریان و سهامداران است.
مدیران هوشمند حقیقت را میدانند: اگر سرگرمی در محیط کار به یک اولویت استراتژیک تبدیل شود، همه چیز بهتر خواهد شد.
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍7
💼دوره هایی که هر کسب و کار بینالمللی موفقی به آنها نیاز دارد:
1. مدیر هوش تجاری👈ثبت نام
2. رهبر خلاق تفکر سیستمی👈ثبت نام
3. مدیر منابع انسانی👈ثبت نام
4. مدیر بازاریابی👈ثبت نام
5. مدیر مالی و ارائه به سرمایه گذار👈ثبت نام
6.مدیر بازاریابی دیجیتال👈 ثبت نام
7. مدیر بازرسی و کنترل کیفیت👈ثبت نام
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
1. مدیر هوش تجاری👈ثبت نام
2. رهبر خلاق تفکر سیستمی👈ثبت نام
3. مدیر منابع انسانی👈ثبت نام
4. مدیر بازاریابی👈ثبت نام
5. مدیر مالی و ارائه به سرمایه گذار👈ثبت نام
6.مدیر بازاریابی دیجیتال👈 ثبت نام
7. مدیر بازرسی و کنترل کیفیت👈ثبت نام
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍5
💢ابزار های هوش تجاری چه هستند؟
ابزارهای هوش تجاری نرمافزارهایی هستند که برای جمعآوری، پردازش، تجزیه و تحلیل و بصری سازی حجم زیادی از دادههای گذشته، فعلی و آینده به منظور ایجاد بینش از کسب و کار عملی، ایجاد گزارشهای تعاملی و ساده سازی فرآیندهای تصمیم گیری استفاده میشوند.
✅این پلتفرمهای هوش تجاری شامل ویژگیهای کلیدی مانند بصرسازی دادهها، تجزیه و تحلیل ، داشبورد های تعاملی و کارت های امتیازی برای KPI ها می باشد. علاوه بر این، ابزار های هوش تجاری کاربران را قادر میسازند تا از گزارشدهی سلف سرویس و ویژگیهای تحلیل پیشبینی سلف سرویس در یک راه حل واحد استفاده کنند، که فرآیند تحلیل را کارآمد و در دسترس میسازد.
اما دقیقاً مزایای ابزار های هوش تجاری چیست و چه چیزی را ارائه می دهند که روش های سنتی مدیریت داده نمی توانند؟ همه چیز با تکنولوژی شروع می شود.
#بخش_اول
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
ابزارهای هوش تجاری نرمافزارهایی هستند که برای جمعآوری، پردازش، تجزیه و تحلیل و بصری سازی حجم زیادی از دادههای گذشته، فعلی و آینده به منظور ایجاد بینش از کسب و کار عملی، ایجاد گزارشهای تعاملی و ساده سازی فرآیندهای تصمیم گیری استفاده میشوند.
✅این پلتفرمهای هوش تجاری شامل ویژگیهای کلیدی مانند بصرسازی دادهها، تجزیه و تحلیل ، داشبورد های تعاملی و کارت های امتیازی برای KPI ها می باشد. علاوه بر این، ابزار های هوش تجاری کاربران را قادر میسازند تا از گزارشدهی سلف سرویس و ویژگیهای تحلیل پیشبینی سلف سرویس در یک راه حل واحد استفاده کنند، که فرآیند تحلیل را کارآمد و در دسترس میسازد.
اما دقیقاً مزایای ابزار های هوش تجاری چیست و چه چیزی را ارائه می دهند که روش های سنتی مدیریت داده نمی توانند؟ همه چیز با تکنولوژی شروع می شود.
#بخش_اول
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍3
⭕️نرم افزار Power BI به اصطلاح یک سرویس End User است. به عبارت بهتر، امکان دریافت و اصلاح و مدلسازی داده ها و توسعه گزارش ها و داشبوردها و به اشتراک گذاری را در سطح حرفه ای در اختیار کاربران بدون نیاز به دانش خاص در حوزه سیستم های مدیریت بانک های اطلاعاتی می گذارد.
چه در یک شرکت کوچک یا یک شرکت بزرگ کار کنید، احتمالاً دادهها را از پورتالهای مختلف، ERP، CRM، فایلهای اکسل، پایگاههای داده، API و موارد دیگر جمعآوری میکنید. برای اینکه بتوانید همه این منابع را مدیریت کنید و درک بهتری از اطلاعات جمع آوری شده ایجاد کنید، باید سطح بالایی از درک داده را به دست آورید. به همین دلیل است که استفاده از اتصال دهنده های داده مدرن با استفاده از ابزار های هوش تجاری به شما کمک می کند تا منابع متفاوت را متمرکز کنید و دیدگاهی واحد در مورد تمام فرآیندهای کسب و کار خود بدست آورید. به این ترتیب، شناسایی مسائل، روندها، انجام تجزیه و تحلیل و انجام اقدامات، ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند و تنها بر اساس داده ها هستند.
❇️آزاد سازی داده برای کاربران با رویکرد سلف سرویس
هنگامی که هر فرد در شرکت به نرم افزار هوش تجاری مدرن مجهز شود که او را قادر می سازد تا داده ها را به تنهایی بررسی کند، نیاز به درخواست گزارش از بخش فناوری اطلاعات (IT) به میزان قابل توجهی کاهش می یابد. این رویکرد سلفسرویس هوش تجاری به سازمانها مزیت رقابتی میدهد زیرا هر کارمند به مهارتهای تجزیه و تحلیل دادههای مناسبی مجهز میشود که در نهایت باعث صرفهجویی در وقت و منابع شرکت میشود و از حجم کاری بخش IT کاسته شده و از این رو، آنها را قادر میسازد تا بر سایر موارد و وظایف حیاتی خود تمرکز کنند.
#بخش_دوم
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
چه در یک شرکت کوچک یا یک شرکت بزرگ کار کنید، احتمالاً دادهها را از پورتالهای مختلف، ERP، CRM، فایلهای اکسل، پایگاههای داده، API و موارد دیگر جمعآوری میکنید. برای اینکه بتوانید همه این منابع را مدیریت کنید و درک بهتری از اطلاعات جمع آوری شده ایجاد کنید، باید سطح بالایی از درک داده را به دست آورید. به همین دلیل است که استفاده از اتصال دهنده های داده مدرن با استفاده از ابزار های هوش تجاری به شما کمک می کند تا منابع متفاوت را متمرکز کنید و دیدگاهی واحد در مورد تمام فرآیندهای کسب و کار خود بدست آورید. به این ترتیب، شناسایی مسائل، روندها، انجام تجزیه و تحلیل و انجام اقدامات، ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند و تنها بر اساس داده ها هستند.
❇️آزاد سازی داده برای کاربران با رویکرد سلف سرویس
هنگامی که هر فرد در شرکت به نرم افزار هوش تجاری مدرن مجهز شود که او را قادر می سازد تا داده ها را به تنهایی بررسی کند، نیاز به درخواست گزارش از بخش فناوری اطلاعات (IT) به میزان قابل توجهی کاهش می یابد. این رویکرد سلفسرویس هوش تجاری به سازمانها مزیت رقابتی میدهد زیرا هر کارمند به مهارتهای تجزیه و تحلیل دادههای مناسبی مجهز میشود که در نهایت باعث صرفهجویی در وقت و منابع شرکت میشود و از حجم کاری بخش IT کاسته شده و از این رو، آنها را قادر میسازد تا بر سایر موارد و وظایف حیاتی خود تمرکز کنند.
#بخش_دوم
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍6
🔔فراخوان ثبت نام🔔
BUSINESS MODEL
⏰16ساعت؛990هزار تومان
👩💼توضیحات مدرس دوره👉کلیک
🎥ویدیو پرسش و پاسخ👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
BUSINESS MODEL
⏰16ساعت؛990هزار تومان
👩💼توضیحات مدرس دوره👉کلیک
🎥ویدیو پرسش و پاسخ👉 کلیک
✏️ثبت نام دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام:
🧕🏻@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎥 نکات نوشتن پروپوزال
🔸دقایقی از دوره فریلنسینگ(Freelancing)
اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام :
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
🔸دقایقی از دوره فریلنسینگ(Freelancing)
اطلاعات دوره👉کلیک
مشاوره و ثبت نام :
🙍🏻♀️@parspajouhaan_management
☎️021-88322992(108)
وبسایت / کانال تلگرام / اینستاگرام
👍3