PR-стратегия в меняющейся реальности: что делать?
В понедельник запускаем обучение потока «Цифровые коммуникации» для ведущих пиарщиков страны.
И совсем скоро поделимся с вами мнением экспертов программы о том, что делать PR-специалистам в условиях, когда мир постоянно меняется.
А пока познакомим с Мастерами потока, которые будут сопровождать участников на протяжении всего обучения и делиться своим опытом. ⬇️
Мастера и их команды с нашей программой давно, поэтому делимся ссылками на их важные мысли с прошлых модулей.
✔️ Заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич.
Про объединение и системность работы
✔️ Пресс-секретарь Председателя Правительства Российской Федерации – директор департамента пресс-службы и референтуры Правительства Российской Федерации Борис Беляков.
Борис Беляков про ответственность работы в новых медиа
✔️ Президент холдинга «Группа ИМА» Андрей Гнатюк.
Компонент, без которого нет пиара, от Андрея Гнатюка
В понедельник запускаем обучение потока «Цифровые коммуникации» для ведущих пиарщиков страны.
И совсем скоро поделимся с вами мнением экспертов программы о том, что делать PR-специалистам в условиях, когда мир постоянно меняется.
А пока познакомим с Мастерами потока, которые будут сопровождать участников на протяжении всего обучения и делиться своим опытом. ⬇️
Мастера и их команды с нашей программой давно, поэтому делимся ссылками на их важные мысли с прошлых модулей.
✔️ Заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Жарич.
Про объединение и системность работы
✔️ Пресс-секретарь Председателя Правительства Российской Федерации – директор департамента пресс-службы и референтуры Правительства Российской Федерации Борис Беляков.
Борис Беляков про ответственность работы в новых медиа
✔️ Президент холдинга «Группа ИМА» Андрей Гнатюк.
Компонент, без которого нет пиара, от Андрея Гнатюка
Новые медиапроекты для новых регионов
Команда «Мастерской новых медиа» провела семинары для редакций ведущих СМИ Луганской и Донецкой народных республик: «Луганск-24», «Лугань Медиа», донецких телеканалов «Юнион», «Оплот ТВ», агентства «Донбасс Инсайдер».
Это второй этап специального проекта «Проектной мастерской «Интеграция».
Мы за обучение, которое приносит реальные плоды, поэтому итогом работы стали медиапроекты, которые редакции планируют реализовать в будущем.
Что журналисты думают про медиаинтеграцию?🔽
Спикер проектной мастерской «Интеграция», выпускница «Мастерской новых медиа», главный редактор «КП-ТВ» Александра Лябина:
«В новых регионах живут пассионарии, которые горят своими идеями, обладают высоким уровнем профессионализма. Сейчас медийщики ЛНР и ДНР интегрируются в большую медиасемью России. Уверена, что для всей отрасли медиа России это большой плюс».
Главный редактор телеканала «Юнион» (г. Донецк) Виктория Мельникова:
«Мастерская новых медиа — это про то, как свой благой порыв воплотить в жизнь, при этом «заразить» им своих единомышленников, чтобы в их глазах зажглись искры энтузиазма, и вместе пройти путь от проектирования до реализации».
Первый заместитель генерального директора ГТРК ЛНР Евгений Мурылев:
«Интеграция важна не только в политическом и экономическом пространстве, но и в культурном, медиа и информационном поле. Сегодня Мастерская – это еще один мост между людьми от Луганска до Владивостока. Сообщество Мастерской и ее выпускники дали новую информацию, новые смыслы нашим сотрудникам. Для нас важны и полезны такие встречи и знания».
Проектная мастерская «Интеграция» реализуется «Мастерской новых медиа» и АНО «Агентство стратегических инновационных технологий» при поддержке Фонда президентских грантов.
Команда «Мастерской новых медиа» провела семинары для редакций ведущих СМИ Луганской и Донецкой народных республик: «Луганск-24», «Лугань Медиа», донецких телеканалов «Юнион», «Оплот ТВ», агентства «Донбасс Инсайдер».
Это второй этап специального проекта «Проектной мастерской «Интеграция».
Мы за обучение, которое приносит реальные плоды, поэтому итогом работы стали медиапроекты, которые редакции планируют реализовать в будущем.
Что журналисты думают про медиаинтеграцию?
Спикер проектной мастерской «Интеграция», выпускница «Мастерской новых медиа», главный редактор «КП-ТВ» Александра Лябина:
«В новых регионах живут пассионарии, которые горят своими идеями, обладают высоким уровнем профессионализма. Сейчас медийщики ЛНР и ДНР интегрируются в большую медиасемью России. Уверена, что для всей отрасли медиа России это большой плюс».
Главный редактор телеканала «Юнион» (г. Донецк) Виктория Мельникова:
«Мастерская новых медиа — это про то, как свой благой порыв воплотить в жизнь, при этом «заразить» им своих единомышленников, чтобы в их глазах зажглись искры энтузиазма, и вместе пройти путь от проектирования до реализации».
Первый заместитель генерального директора ГТРК ЛНР Евгений Мурылев:
«Интеграция важна не только в политическом и экономическом пространстве, но и в культурном, медиа и информационном поле. Сегодня Мастерская – это еще один мост между людьми от Луганска до Владивостока. Сообщество Мастерской и ее выпускники дали новую информацию, новые смыслы нашим сотрудникам. Для нас важны и полезны такие встречи и знания».
Проектная мастерская «Интеграция» реализуется «Мастерской новых медиа» и АНО «Агентство стратегических инновационных технологий» при поддержке Фонда президентских грантов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ещё несколько важных материалов от Мастеров PR-потока нашей программы и их команд ⬇️
✔️ Мастерская заместителя начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексея Жарича:
• Вызовы современного государственного пиара и как с ними справляться
• Как запомниться аудитории
✔️ Мастерская президента холдинга «Группа ИМА» Андрея Гнатюка:
• Почему важно смотреть на публичные коммуникации как на систему
• Как помочь бренду оставаться на плаву в кризис
• Вызовы современного государственного пиара и как с ними справляться
• Как запомниться аудитории
• Почему важно смотреть на публичные коммуникации как на систему
• Как помочь бренду оставаться на плаву в кризис
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Илья Гогуа — блогер, журналист, выпускник Мастерской новых медиа и ведущий стримов «Телега online» —считает, что просто рассказывать новости не достаточно.
Поэтому он говорит с аудиторией про кибербезопасность, развенчивает фейки и интересно рассказывает о политике.
В этом видео — жизнь блогера за кадром.
Поэтому он говорит с аудиторией про кибербезопасность, развенчивает фейки и интересно рассказывает о политике.
В этом видео — жизнь блогера за кадром.
Раньше мы боролись за внимание аудитории, а теперь боремся за секунды ее внимания. Кто в этой гонке побеждает?
Поговорили об этом в первый день PR-потока «Мастерской новых медиа» 2023.
Почему важно объединять усилия, а не конкурировать? Отвечают спикеры PR-потока ⬇️
Заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы» Юлия Аблец:
«Мастерской уже два года, сейчас мы понимаем, что это точно не образовательный проект, а программа, которая создает новые стандарты и даже новую этику в медиа. Мир не будет прежним, и поэтому есть два пути. Первый – наблюдать за происходящим в надежде, что все образуется, и затем занять свою нишу. Вторая – самим влиять на изменения, на мир, который формируется на наших глазах. И сообщество Мастерской новых медиа вместе с нашими эскспертами и друзьями уже сегодня формирует мир новых медиа».
Руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев:
«Нам внушали, что мир цифровых коммуникаций – это океан с акулами, где если ты не съешь, то съедят тебя. Но этот конкурентный подход стратегически — ведет к гибели. Если мы будем работать против друг друга, общество развалится. Поэтому нам важно собирать вместе представителей PR-среды разных регионов, помогать им разрешать противоречия, избавляться от чувства конкуренции, вводить новые стандарты плодотворного сотрудничества. Это сложно! Мы можем говорить о стратегии только тогда, когда мы определяем правила, протоколы и стандарты развития среды. Если жить по стандартам, которые нам навязаны, стратегию на их основе не построить».
Президент «Минченко консалтинг» и РАСО Евгений Минченко:
«Ключевая задача – это гармонизация общественных отношений, а для этого надо сначала навести порядок у себя — стать одной командой в профессиональном сообществе. Мы понимаем, что для того, чтобы создавать новые стандарты в медиа, нужно избавиться от позиции "мы конкурируем за внимание". Нет, мы обмениваемся технологиями, помогаем друг другу развиваться, и тогда уже вместе меняем среду вокруг».
РАСО – партнер PR-потока нашей программы.
Поговорили об этом в первый день PR-потока «Мастерской новых медиа» 2023.
Почему важно объединять усилия, а не конкурировать? Отвечают спикеры PR-потока ⬇️
Заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы» Юлия Аблец:
«Мастерской уже два года, сейчас мы понимаем, что это точно не образовательный проект, а программа, которая создает новые стандарты и даже новую этику в медиа. Мир не будет прежним, и поэтому есть два пути. Первый – наблюдать за происходящим в надежде, что все образуется, и затем занять свою нишу. Вторая – самим влиять на изменения, на мир, который формируется на наших глазах. И сообщество Мастерской новых медиа вместе с нашими эскспертами и друзьями уже сегодня формирует мир новых медиа».
Руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев:
«Нам внушали, что мир цифровых коммуникаций – это океан с акулами, где если ты не съешь, то съедят тебя. Но этот конкурентный подход стратегически — ведет к гибели. Если мы будем работать против друг друга, общество развалится. Поэтому нам важно собирать вместе представителей PR-среды разных регионов, помогать им разрешать противоречия, избавляться от чувства конкуренции, вводить новые стандарты плодотворного сотрудничества. Это сложно! Мы можем говорить о стратегии только тогда, когда мы определяем правила, протоколы и стандарты развития среды. Если жить по стандартам, которые нам навязаны, стратегию на их основе не построить».
Президент «Минченко консалтинг» и РАСО Евгений Минченко:
«Ключевая задача – это гармонизация общественных отношений, а для этого надо сначала навести порядок у себя — стать одной командой в профессиональном сообществе. Мы понимаем, что для того, чтобы создавать новые стандарты в медиа, нужно избавиться от позиции "мы конкурируем за внимание". Нет, мы обмениваемся технологиями, помогаем друг другу развиваться, и тогда уже вместе меняем среду вокруг».
РАСО – партнер PR-потока нашей программы.
Вы ничего не знаете про свою аудиторию
Порой кажется, что мы знаем, что нужно нашей целевой аудитории. Потому что знаем мнение близких по этому вопросу, сами что-то понимаем про мир. Но вы – не репрезентативная выборка. То есть эти данные нельзя перенести на совокупность интересующей вас аудитории.
Есть шутка: опрос в интернете показал, что 100% людей пользуется интернетом. Так и здесь: возможно, в реальности мнение людей отличается от мнения вас и вашего окружения.
Как лучше понимать свою целевую аудиторию, рассказала нам Юлия Грязнова — руководитель дирекции стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты».
Чтобы узнать, о чем думают люди и что их волнует, важно проводить репрезентативные опросы. Можно и нужно начать с глубинного интервью, собрать фокус-группу, опросить несколько человек, которые входят в вашу целевую группу. Но этих данных недостаточно, выборка не репрезентативна. На основе этих данных нужно выдвинуть гипотезу и составить вопросы для массового опроса.
О чем спрашивать, чтобы опрос был эффективным:
— Вопрос должен быть простым, человек не должен над ним долго думать.
🔺 Спрашивайте о том, что не требует рефлексии, например: «Сколько раз в день вы едите? Счастливы ли вы?».
🔺Бесполезно спрашивать о причинах состояния человека – он может сам про это не знать. Вопрос должен быть конкретным. Верным будет вопрос: «Нравится ли вам это кино?» и не конкретным: «Почему вам нравится это кино?».
🔺 Нет смысла спрашивать про отношение к социальным нормам и про сложные причины, например: «Что бы сделало вас счастливее?». Если вам интересен ответ на этот вопрос, то вы должны выдвинуть гипотезы и составить опросник с простыми вопросами так, чтобы он помог вам это понять.
🔺 Если в опроснике будут только полярные варианты: «да» или «нет» — человек может затрудниться с ответом. Поэтому нужно давать в опросе шкалу. Например: в опросе «Нравится ли вам это кино?» можно сделать варианты ответов: «да», «нет», «скорее да», «скорее нет» и «затрудняюсь ответить».
Порой кажется, что мы знаем, что нужно нашей целевой аудитории. Потому что знаем мнение близких по этому вопросу, сами что-то понимаем про мир. Но вы – не репрезентативная выборка. То есть эти данные нельзя перенести на совокупность интересующей вас аудитории.
Есть шутка: опрос в интернете показал, что 100% людей пользуется интернетом. Так и здесь: возможно, в реальности мнение людей отличается от мнения вас и вашего окружения.
Как лучше понимать свою целевую аудиторию, рассказала нам Юлия Грязнова — руководитель дирекции стратегии, аналитики и исследований АНО «Национальные приоритеты».
Чтобы узнать, о чем думают люди и что их волнует, важно проводить репрезентативные опросы. Можно и нужно начать с глубинного интервью, собрать фокус-группу, опросить несколько человек, которые входят в вашу целевую группу. Но этих данных недостаточно, выборка не репрезентативна. На основе этих данных нужно выдвинуть гипотезу и составить вопросы для массового опроса.
О чем спрашивать, чтобы опрос был эффективным:
— Вопрос должен быть простым, человек не должен над ним долго думать.
🔺 Спрашивайте о том, что не требует рефлексии, например: «Сколько раз в день вы едите? Счастливы ли вы?».
🔺Бесполезно спрашивать о причинах состояния человека – он может сам про это не знать. Вопрос должен быть конкретным. Верным будет вопрос: «Нравится ли вам это кино?» и не конкретным: «Почему вам нравится это кино?».
🔺 Нет смысла спрашивать про отношение к социальным нормам и про сложные причины, например: «Что бы сделало вас счастливее?». Если вам интересен ответ на этот вопрос, то вы должны выдвинуть гипотезы и составить опросник с простыми вопросами так, чтобы он помог вам это понять.
🔺 Если в опроснике будут только полярные варианты: «да» или «нет» — человек может затрудниться с ответом. Поэтому нужно давать в опросе шкалу. Например: в опросе «Нравится ли вам это кино?» можно сделать варианты ответов: «да», «нет», «скорее да», «скорее нет» и «затрудняюсь ответить».
Через мемы к образам и идеям
Мария Захарова, официальный представитель МИД России, встретилась со слушателями «Мастерской новых медиа» в стенах Правительства РФ. Говорили об информационной работе, секретах публичных выступлений и мемах.
Несколько ключевых тезисов👇
Новые смыслы новых медиа
Без углубления в смыслы никакая информационная работа не достигнет поставленной цели. Важно понимать глубинные смыслы и даже формировать их. Но для этого нужен системный подход. Чтобы формировать смыслы, надо грамотно подходить к целеполаганию: понимать, какая у нас задача, какого эффекта хотим достичь. И под это уже формировать смыслы, идеи, идеологию – как набор определенных концепций.
Определяем цель, формируем стратегию и тактику, а под это уже вырабатываем конкретные смыслы. Наоборот сделать проще: придумать какие-то смыслы и вокруг них жонглировать всем остальным, – но так не работает.
Какой смысл сегодня важнее для людей? Это не для всех очевидно, но в качестве смысла и целеполагания сегодня важно продвигать любовь. За последние десятилетия у общества сформировалась неправильная трактовка этого слова: любовь воспринимается как нечто эгоистичное, индивидуальное.
Но истинная любовь – к своему делу, своей стране и даже к тем, кто стоит по ту сторону баррикад.
Форма и содержание
Формировать смыслы нужно вдумчиво, взвешивать каждое слово. PR-специалисты должны очень глубоко понимать суть происходящего, чтобы корректно доносить информацию до аудитории. Каждую непонятную фразу нужно распаковать, пропустить через себя, чтобы не исказить суть.
При этом не забывайте и про эффективные формы упаковки смыслов. Например, мем – это не просто смешная фраза, картинка. Это очень эффективный инструмент для внедрения тезисов. Это единица, в которую закодирован смысл, рассчитанный на широкую аудиторию.
Через мем можно надолго или навсегда сформировать представление людей о каком-то событии, идее, человеке. Например, англичане создали образ Маргарет Тэтчер как железной леди. Он остался с ней навсегда, стал нарицательным.
Мария Захарова, официальный представитель МИД России, встретилась со слушателями «Мастерской новых медиа» в стенах Правительства РФ. Говорили об информационной работе, секретах публичных выступлений и мемах.
Несколько ключевых тезисов👇
Новые смыслы новых медиа
Без углубления в смыслы никакая информационная работа не достигнет поставленной цели. Важно понимать глубинные смыслы и даже формировать их. Но для этого нужен системный подход. Чтобы формировать смыслы, надо грамотно подходить к целеполаганию: понимать, какая у нас задача, какого эффекта хотим достичь. И под это уже формировать смыслы, идеи, идеологию – как набор определенных концепций.
Определяем цель, формируем стратегию и тактику, а под это уже вырабатываем конкретные смыслы. Наоборот сделать проще: придумать какие-то смыслы и вокруг них жонглировать всем остальным, – но так не работает.
Какой смысл сегодня важнее для людей? Это не для всех очевидно, но в качестве смысла и целеполагания сегодня важно продвигать любовь. За последние десятилетия у общества сформировалась неправильная трактовка этого слова: любовь воспринимается как нечто эгоистичное, индивидуальное.
Но истинная любовь – к своему делу, своей стране и даже к тем, кто стоит по ту сторону баррикад.
Форма и содержание
Формировать смыслы нужно вдумчиво, взвешивать каждое слово. PR-специалисты должны очень глубоко понимать суть происходящего, чтобы корректно доносить информацию до аудитории. Каждую непонятную фразу нужно распаковать, пропустить через себя, чтобы не исказить суть.
При этом не забывайте и про эффективные формы упаковки смыслов. Например, мем – это не просто смешная фраза, картинка. Это очень эффективный инструмент для внедрения тезисов. Это единица, в которую закодирован смысл, рассчитанный на широкую аудиторию.
Через мем можно надолго или навсегда сформировать представление людей о каком-то событии, идее, человеке. Например, англичане создали образ Маргарет Тэтчер как железной леди. Он остался с ней навсегда, стал нарицательным.
Есть только один вариант: чтобы все пошло по-нашему
Дмитрий Песков, заместитель руководителя Администрации Президента РФ – пресс-секретарь Президента РФ, встретился со слушателями «Мастерской новых медиа» на площадке «Диалога».
Поговорили о вызовах для PR-специалистов и о том, как работать в условиях информационной войны.
Делимся тезисами встречи:
➡️ Вскрылся гнойный нарыв геополитики. То, что сейчас происходит, для России носит экзистенциальный характер. Для нас это вопрос жизни и смерти. И у нас есть только один вариант – чтобы все пошло по-нашему.
Идет тотальная информационная война. И наша страна, и страны коллективного Запада работают в режиме военного времени. У НАТО есть протоколы работы со СМИ – это и запуск дезинформации, и купирование информационных потоков из-за рубежа.
➡️ Роль тех, кто курирует информационную работу, здорово подросла. Это обязывает нас быть более профессиональными, работать не ради отчетов, а ради качественного изменения жизни людей. Чем больше неопределенности, тем более возрастает значение объяснений – людям, союзникам, конкурентам.
Пресс-секретарь – не просто исполнитель. Он должен направлять, помогать руководителю формулировать верные, честные смыслы и тезисы. Нужно объяснять тем, кто курирует другие направления: если предметом их работы является информационный выхлоп на общественное мнение, то сначала нужно думать об информационном сопровождении, а потом только проектировать и думать об имплементации. Иначе придется плестись за повесткой, исправлять, а не инициировать ее.
➡️ Сегодня пиарщики не смогут объяснить что-то людям, если не усвоили азы. Пиарщик – это постоянное глубинное изучение материала, перевод его на простой язык. Вы должны быть губкой, которая каждодневно впитывает в себя информацию.
Существенно выросло значение социальных сетей, интернета. Сегодня есть запрос на точечную работу. «Ковровая бомбардировка» информацией – неэффективно и дорого, нужна таргетированная информационная работа.
Поделимся здесь и другими важными тезисами встречи!
Дмитрий Песков, заместитель руководителя Администрации Президента РФ – пресс-секретарь Президента РФ, встретился со слушателями «Мастерской новых медиа» на площадке «Диалога».
Поговорили о вызовах для PR-специалистов и о том, как работать в условиях информационной войны.
Делимся тезисами встречи:
➡️ Вскрылся гнойный нарыв геополитики. То, что сейчас происходит, для России носит экзистенциальный характер. Для нас это вопрос жизни и смерти. И у нас есть только один вариант – чтобы все пошло по-нашему.
Идет тотальная информационная война. И наша страна, и страны коллективного Запада работают в режиме военного времени. У НАТО есть протоколы работы со СМИ – это и запуск дезинформации, и купирование информационных потоков из-за рубежа.
➡️ Роль тех, кто курирует информационную работу, здорово подросла. Это обязывает нас быть более профессиональными, работать не ради отчетов, а ради качественного изменения жизни людей. Чем больше неопределенности, тем более возрастает значение объяснений – людям, союзникам, конкурентам.
Пресс-секретарь – не просто исполнитель. Он должен направлять, помогать руководителю формулировать верные, честные смыслы и тезисы. Нужно объяснять тем, кто курирует другие направления: если предметом их работы является информационный выхлоп на общественное мнение, то сначала нужно думать об информационном сопровождении, а потом только проектировать и думать об имплементации. Иначе придется плестись за повесткой, исправлять, а не инициировать ее.
➡️ Сегодня пиарщики не смогут объяснить что-то людям, если не усвоили азы. Пиарщик – это постоянное глубинное изучение материала, перевод его на простой язык. Вы должны быть губкой, которая каждодневно впитывает в себя информацию.
Существенно выросло значение социальных сетей, интернета. Сегодня есть запрос на точечную работу. «Ковровая бомбардировка» информацией – неэффективно и дорого, нужна таргетированная информационная работа.
Поделимся здесь и другими важными тезисами встречи!
Продолжаем делиться ключевыми тезисами Дмитрия Пескова:
О контурах глобальной войны
После моей поездки в Луганск прошло полгода. За это время более отчётливыми стали контуры глобальной войны, которая происходит. Она стала жестче, беспощаднее. Увеличилась степень вовлеченности НАТО в конфликт. Это приводит к затягиванию по времени, но не может изменить суть происходящего, а главное, положительный для нас исход.
Те, кто живет в Луганске, видят, как ремонтируются и строятся новые дороги, создается инфраструктура. Работают десятки тысяч людей, вкладывается огромное количество усилий. Процесс восстановления идёт, и это самая маленькая толика того, что страна может сделать для новых регионов. Максимально, что должна сделать страна, — оградить новые регионы от опасности. Поэтому СВО будет продолжаться до победного конца.
О патриотизме
Что такое патриотизм? Это когда вы любите своего жениха, рожаете детей, работаете на любимой работе, обожаете свою семью больше всего на свете.
Работаете для того, чтобы ваша семья была здоровой, умной. И при этом хотите жить в этой стране и делать всё для неё только лучшее. Не вредите ей. И когда видите плохое, не можете молчать, а говорите, что это плохо. А когда видите хорошее – гордитесь этим.
О героях и поводах для гордости
Мы пока не сильны в том, чтобы формировать образ героев. Их много, ими не оскудеет наша земля. Но чтобы про них знали, нужна верная работа с донесением информации. Мало кто сможет назвать тех, кто за последний год стал новым Героем России. С помощью плакатов не добиться формирования образов героев. Это общая недоработка, нам нужно еще работать и учиться.
О национальной идее
Много было поисков национальной идеи. Но по-прежнему во всех концептуальных выступлениях главы государства речь идет о том, чтобы людям было лучше. И вся работа направлена на это. Это идея Путина, я точно знаю. Социально-экономическое развитие страны во всех ипостасях, продолжение выполнения государственных социальных обязательств. Это повышение уровня жизни людей. Это решение первоочередных проблем.
Об образе победы
Без победы нам не жить, поэтому победа будет обязательно. Мне импонирует консолидация общества вокруг ситуации, президента, которая сейчас доминирует внутри страны. Болезненность и чрезмерная эмоциональность информационной повестки определяются серьезностью момента.
Хотелось бы, чтобы этого не было, чтобы она была более спокойной, но в такие критические моменты, наверное, это невозможно. Но главное – ощущение единения. И это здорово.
➡️ @mnm_masterskaya
О контурах глобальной войны
После моей поездки в Луганск прошло полгода. За это время более отчётливыми стали контуры глобальной войны, которая происходит. Она стала жестче, беспощаднее. Увеличилась степень вовлеченности НАТО в конфликт. Это приводит к затягиванию по времени, но не может изменить суть происходящего, а главное, положительный для нас исход.
Те, кто живет в Луганске, видят, как ремонтируются и строятся новые дороги, создается инфраструктура. Работают десятки тысяч людей, вкладывается огромное количество усилий. Процесс восстановления идёт, и это самая маленькая толика того, что страна может сделать для новых регионов. Максимально, что должна сделать страна, — оградить новые регионы от опасности. Поэтому СВО будет продолжаться до победного конца.
О патриотизме
Что такое патриотизм? Это когда вы любите своего жениха, рожаете детей, работаете на любимой работе, обожаете свою семью больше всего на свете.
Работаете для того, чтобы ваша семья была здоровой, умной. И при этом хотите жить в этой стране и делать всё для неё только лучшее. Не вредите ей. И когда видите плохое, не можете молчать, а говорите, что это плохо. А когда видите хорошее – гордитесь этим.
О героях и поводах для гордости
Мы пока не сильны в том, чтобы формировать образ героев. Их много, ими не оскудеет наша земля. Но чтобы про них знали, нужна верная работа с донесением информации. Мало кто сможет назвать тех, кто за последний год стал новым Героем России. С помощью плакатов не добиться формирования образов героев. Это общая недоработка, нам нужно еще работать и учиться.
О национальной идее
Много было поисков национальной идеи. Но по-прежнему во всех концептуальных выступлениях главы государства речь идет о том, чтобы людям было лучше. И вся работа направлена на это. Это идея Путина, я точно знаю. Социально-экономическое развитие страны во всех ипостасях, продолжение выполнения государственных социальных обязательств. Это повышение уровня жизни людей. Это решение первоочередных проблем.
Об образе победы
Без победы нам не жить, поэтому победа будет обязательно. Мне импонирует консолидация общества вокруг ситуации, президента, которая сейчас доминирует внутри страны. Болезненность и чрезмерная эмоциональность информационной повестки определяются серьезностью момента.
Хотелось бы, чтобы этого не было, чтобы она была более спокойной, но в такие критические моменты, наверное, это невозможно. Но главное – ощущение единения. И это здорово.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как спорить с руководителем, если не согласен с его мнением?
Аргументированно отстаивать свою точку зрения. Как минимум, попросить пару минут для себя и объяснить важность информационного сопровождения.
Спорить можно только аргументированно и говоря с самого начала своему руководителю о возможных негативных последствиях информации. Если он проявляет к этому полную индифферентность, то по крайней мере, вы сможете сказать потом: «Я вас предупреждал».
Критерии успешной работы PR-службы в госсекторе
Первое – оперативность: она должна ускоряться до бесконечности.
Второе — охват всех средствами доставки информации ваших аргументов до конечных потребителей.
Третье – таргетирование вашей работы: определение, какие проблемы какой категории касаются – и работа по конкретным проблемам на конкретную аудиторию. Не нужно распыляться.
И четвертое – не врать.
О ключевом качестве пиарщика
Нужно уметь держать удар. Мы в своей работе сталкиваемся с неизбежными непопулярными решениями, когда невозможно объяснить и дать со знаком «плюс».
Растет роль кризисного информационного менеджмента. И здесь нужно тем, кто занимается информацией, брать удар на себя, выступать абсорбентом, переключать внимание на себя.
О социальных сетях Путина (точнее, их отсутствии)
В отличие от нас с вами он человек, любое движение которого ловит весь мир. И даже если он стоит в коридоре, говорит шёпотом, в это вслушиваются все. Зачем ему канал в Telegram!?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Не плестись за повесткой, а навязывать»
Что думает Дмитрий Песков про современного пиарщика? Какие вызовы перед PR-средой видит и как с ними бороться?
Спросили участники «Мастерской новых медиа» у заместителя руководителя Администрации Президента РФ – пресс-секретаря Президента РФ.
Ответ в видео⬆️
Что думает Дмитрий Песков про современного пиарщика? Какие вызовы перед PR-средой видит и как с ними бороться?
Спросили участники «Мастерской новых медиа» у заместителя руководителя Администрации Президента РФ – пресс-секретаря Президента РФ.
Ответ в видео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Выпускница «Мастерской новых медиа» Елена Файман несколько лет назад соприкоснулась с проблемой, но решила сделать ее возможностью помогать другим людям.
В этом видео о том, как интересная идея превратилась в масштабный цифровой проект «Диабет – образ жизни».
В этом видео о том, как интересная идея превратилась в масштабный цифровой проект «Диабет – образ жизни».
Дипфейк: очевидное зло и неочевидное благо
👤 Что вы подумали, когда прочитали слово «дипфейк»? Для многих из нас это синоним пустого развлечения или опасной подмены. Но у дипфейка есть и крутые возможности.
Дипфейк – это метод синтеза изображений, основанный на работе искусственного интеллекта. Первая часть этого слова – про обучение нейросетей, глубокое обучение (deep learning). Вторая часть про фальшивку (fake).
ИИ может поменять лицо человека на другого. Или заставить человека на видео говорить другой текст. А еще может оживить фотографию, соединить два изображения и сделать из них видео.
На медиахакатоне для PR-потока мы увидели, как можно применять эту технологию с пользой. Об этом нам рассказал ведущий инженер кафедры 806 «Вычислительная математика и программирование», руководитель магистерской программы VR/AR & AI IT-Центра МАИ, R&D Engineer компании Phygitalism Вадим Кондаратцев.
Светлая сторона дипфейка
Как всегда бывает с научными новинками, сначала они проходят свой путь в индустрии развлечений, в искусстве, вдохновляют ученых. А потом уже начинают помогать людям. Возможно, технологию дипфейка еще ждет осмысление и развитие.
✔️ Важной становится задача вычислить дипфейк. Его можно определить даже невооруженным глазом, например, дипфейки мало моргают. Это возможности для IT-специалистов научиться обучать нейросеть определять фальшивки.
✔️ Дипфейк помогает получать образование. Например в МАИ уже сделали ролики, где про свое изобретение ученый из прошлого века рассказывает сам – сделали дипфейк-ролик. Это помогает эмоционально вовлечь студентов в тему. Дипфейк может помочь персонализировать образовательный курс, например, сразу поменять язык эксперта.
✔️ А еще на дипфейках студенты тренируются обучать нейросети, писать код.
Медиахакатон мы провели вместе с АНО «Национальные приоритеты»: в МАИ и технопарке Сколково. Теперь участники программы проведут информационные кампании на тему Десятилетия науки и технологий в России. Поделимся решениями участников по популяризации Нацпроектов.
Дипфейк – это метод синтеза изображений, основанный на работе искусственного интеллекта. Первая часть этого слова – про обучение нейросетей, глубокое обучение (deep learning). Вторая часть про фальшивку (fake).
ИИ может поменять лицо человека на другого. Или заставить человека на видео говорить другой текст. А еще может оживить фотографию, соединить два изображения и сделать из них видео.
На медиахакатоне для PR-потока мы увидели, как можно применять эту технологию с пользой. Об этом нам рассказал ведущий инженер кафедры 806 «Вычислительная математика и программирование», руководитель магистерской программы VR/AR & AI IT-Центра МАИ, R&D Engineer компании Phygitalism Вадим Кондаратцев.
Светлая сторона дипфейка
Как всегда бывает с научными новинками, сначала они проходят свой путь в индустрии развлечений, в искусстве, вдохновляют ученых. А потом уже начинают помогать людям. Возможно, технологию дипфейка еще ждет осмысление и развитие.
✔️ Важной становится задача вычислить дипфейк. Его можно определить даже невооруженным глазом, например, дипфейки мало моргают. Это возможности для IT-специалистов научиться обучать нейросеть определять фальшивки.
✔️ Дипфейк помогает получать образование. Например в МАИ уже сделали ролики, где про свое изобретение ученый из прошлого века рассказывает сам – сделали дипфейк-ролик. Это помогает эмоционально вовлечь студентов в тему. Дипфейк может помочь персонализировать образовательный курс, например, сразу поменять язык эксперта.
✔️ А еще на дипфейках студенты тренируются обучать нейросети, писать код.
Медиахакатон мы провели вместе с АНО «Национальные приоритеты»: в МАИ и технопарке Сколково. Теперь участники программы проведут информационные кампании на тему Десятилетия науки и технологий в России. Поделимся решениями участников по популяризации Нацпроектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мастерская новых медиа – не только образовательная программа
Как видят программу ее создатели и участники, как мы вместе можем решать нерешаемые задачи, помогать обществу развиваться и почему создавать крупные и важные проекты получится только в сообществе?
Об этом наше видео с первого модуля программы этого года. Оно не только для тех, кто закончил программу или еще участвует в ней, но и для тех, кто хочет менять мир медиа к лучшему своей работой.
Как видят программу ее создатели и участники, как мы вместе можем решать нерешаемые задачи, помогать обществу развиваться и почему создавать крупные и важные проекты получится только в сообществе?
Об этом наше видео с первого модуля программы этого года. Оно не только для тех, кто закончил программу или еще участвует в ней, но и для тех, кто хочет менять мир медиа к лучшему своей работой.
Когда мы полностью уйдем от человеческого общения в сеть?
Спойлер:никогда . И у нас есть шанс построить будущее, в котором будет место для развития человека, а не машины.
Про нейросети и тренды коммуникаций поговорили участники медиафорума и семинара-совещания с проректорами по информационной политике и руководителями пресс-служб вузов Минобрнауки России в Саранске.
Чтобы выжить в борьбе с ИИ, медиаспециалисты должны уметь «разговаривать» с машиной. Но парадокс: люди сегодня тянутся к людям, даже в онлайне хотят получать заботу.
Как помочь людям остаться людьми в виртуальной среде, рассказал руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев.🔽 Модерировал сессию научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгений Сжёнов.
Инструменты киберсреды изменяют сознание человека, формируют сценарии социальной действительности. Нужно использовать эти инструменты ИИ, но задавая рамки. Важно, какие параметры вы задаете и какие модели поведения хотите формировать у аудитории.
Мы часто встречаемся с моделями, которые навязаны нам, относятся к чужой культуре и могут нести ложные посылы. Например, если рассказывать людям про «волшебную палочку», которая решает все проблемы, то им будет сложно отвечать за свои поступки и самостоятельно решать проблемы.
Ложные посылы мешают развиваться человеку и вредят обществу в целом. Поэтому ключевая задача медиа сегодня: формировать верные, созидательные модели поведения. Те, что соотносятся с нашей культурой. Такое импортозамещение идей.
Картинку к этому посту, кстати, сгенерировала нейросеть.
Спойлер:
Про нейросети и тренды коммуникаций поговорили участники медиафорума и семинара-совещания с проректорами по информационной политике и руководителями пресс-служб вузов Минобрнауки России в Саранске.
Чтобы выжить в борьбе с ИИ, медиаспециалисты должны уметь «разговаривать» с машиной. Но парадокс: люди сегодня тянутся к людям, даже в онлайне хотят получать заботу.
Как помочь людям остаться людьми в виртуальной среде, рассказал руководитель «Мастерской новых медиа» Михаил Канавцев.
Инструменты киберсреды изменяют сознание человека, формируют сценарии социальной действительности. Нужно использовать эти инструменты ИИ, но задавая рамки. Важно, какие параметры вы задаете и какие модели поведения хотите формировать у аудитории.
Мы часто встречаемся с моделями, которые навязаны нам, относятся к чужой культуре и могут нести ложные посылы. Например, если рассказывать людям про «волшебную палочку», которая решает все проблемы, то им будет сложно отвечать за свои поступки и самостоятельно решать проблемы.
Ложные посылы мешают развиваться человеку и вредят обществу в целом. Поэтому ключевая задача медиа сегодня: формировать верные, созидательные модели поведения. Те, что соотносятся с нашей культурой. Такое импортозамещение идей.
Картинку к этому посту, кстати, сгенерировала нейросеть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Мастерская новых медиа» — молодежи
Мы готовим образовательный трек для выпускников и студентов старших курсов медиафакультетов.
Уже сейчас в Мастерской учатся студенты, представители медиацентров вузов и недавние выпускники. В планах — сделать отдельный трек для таких ребят.
Об этом рассказала на медиафоруме и семинаре-совещании Минобрнауки России в Мордовском государственном университете заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы», куратор Мастерской Юлия Аблец.
«Диалог» готов работать с университетами в рамках образовательного проекта «Мастерская новых медиа». Представители вузовских медиацентров — одни из любимых участников Мастерской. Сейчас мы думаем над тем, чтобы запустить образовательный трек, ориентированный на вузовских специалистов по информационной работе. Уверена, что в комплексном взаимодействии с ними мы сформируем полезное, содержательное и безопасное медиаполе для всех жителей нашей страны», — рассказала Юлия Аблец.
Делимся другими важными тезисами ⬇️
🔺 Вузы должны стать важными точками появления и сборки осмысленного контента. Почему это важно?
Потому что медиа — уже не просто про информирующую и развлекательную функцию. Они должны воспитывать человека, задавать новые ролевые модели, транслировать традиционные ценности.
У вузов есть все, что необходимо, чтобы становиться новыми осмысленными медиа — большое количество лидеров общественного мнения: преподавателей, толковых студентов. Есть и глубокое содержание: научная работа, понимание мировых тенденций.
🔺 Аудитория устала от хайпового контента. Количество фейков растет. Люди хотят понимать, кто с ними говорит, почему этот человек эксперт в этой сфере.
Площадки вуза могут формировать среду вокруг себя и помогать людям получать достоверную информацию.
С помощью соцсетей вузы могут транслировать осознанные ролевые модели поведения: честный подход к работе, помощь стране и близким в решении сложных вопросов.
Модерировал сессию научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгений Сжёнов.
Мы готовим образовательный трек для выпускников и студентов старших курсов медиафакультетов.
Уже сейчас в Мастерской учатся студенты, представители медиацентров вузов и недавние выпускники. В планах — сделать отдельный трек для таких ребят.
Об этом рассказала на медиафоруме и семинаре-совещании Минобрнауки России в Мордовском государственном университете заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы», куратор Мастерской Юлия Аблец.
«Диалог» готов работать с университетами в рамках образовательного проекта «Мастерская новых медиа». Представители вузовских медиацентров — одни из любимых участников Мастерской. Сейчас мы думаем над тем, чтобы запустить образовательный трек, ориентированный на вузовских специалистов по информационной работе. Уверена, что в комплексном взаимодействии с ними мы сформируем полезное, содержательное и безопасное медиаполе для всех жителей нашей страны», — рассказала Юлия Аблец.
Делимся другими важными тезисами ⬇️
🔺 Вузы должны стать важными точками появления и сборки осмысленного контента. Почему это важно?
Потому что медиа — уже не просто про информирующую и развлекательную функцию. Они должны воспитывать человека, задавать новые ролевые модели, транслировать традиционные ценности.
У вузов есть все, что необходимо, чтобы становиться новыми осмысленными медиа — большое количество лидеров общественного мнения: преподавателей, толковых студентов. Есть и глубокое содержание: научная работа, понимание мировых тенденций.
🔺 Аудитория устала от хайпового контента. Количество фейков растет. Люди хотят понимать, кто с ними говорит, почему этот человек эксперт в этой сфере.
Площадки вуза могут формировать среду вокруг себя и помогать людям получать достоверную информацию.
С помощью соцсетей вузы могут транслировать осознанные ролевые модели поведения: честный подход к работе, помощь стране и близким в решении сложных вопросов.
Модерировал сессию научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика» Евгений Сжёнов.
Как быть эффективными на информационном фронте
Создавать глобальные проекты на большую аудиторию не получится в одиночку. Громко заявить о себе могут сообщества. Команда, которая создает проект, или сообщество подписчиков, которые помогают развивать аккаунты, репостят материалы.
На всероссийском историко-просветительском форуме РВИО «Курс молодого бойца. Информационный фронт» представители «Мастерской новых медиа» рассказали, как эффективно развивать сообщества в соцсетях.
Делимся тезисами✏️
Развитие и цели сообщества
Руководитель сообщества выпускников «Мастерской новых медиа» Евгений Клещ:
Объединение людей вокруг бренда или популярной личности – это еще не сообщество. Настоящее сообщество появляется, когда люди объединяются общей целью.
Какой должна быть эта цель? Одновременно направленной и на личностное, и на общее развитие. Каждый участник сообщества должен понимать, что получит он сам и что получат все участники вместе.
Сообщество проходит пять ступеней развития: от группы по интересам до симбиотической цепочки взаимосвязей. Переход со ступени на ступень дается нелегко – через преобладание командного на личным. В современном обществе не все привыкли к работе на благо других, поэтому надо помнить про переломные моменты.
Вовлекать людей в движение к большой цели можно через большие задачи, контент, коммуникации. Тогда они будут способны на колоссальные достижения вместе.
Личный бренд для поддержки сообщества
Куратор по работе с участниками «Мастерской новых медиа» Анна Киселева:
Транслировать ценности сообщества на большую аудиторию позволяет устойчивый локальный личный бренд. Соцсети здесь – инструмент, а главная ценность — люди, которые будут разделять ваши взгляды и смогут поддержать вас и распространить медиапроект.
Но чтобы получить такой нужный репост, важно создать доверие у аудитории, подтвердить свою экспертность деятельностью. Люди чувствуют фальшь, поэтому важно заявлять о себе не для того, чтобы похвастаться, а чтобы вдохновлять и продвигать осмысленный и глубокий контент.
И еще: будьте открыты к людям, которые стремятся узнать сферу в которой вы работаете, изучайте свою целевую аудиторию и искренне будьте готовы помогать.
Если вы действительно хотите сделать мир лучше и верите в своё дело — это требует упорства не только в создании и донесении контента, но и в последующем диалоге с аудиторией.
Создавать глобальные проекты на большую аудиторию не получится в одиночку. Громко заявить о себе могут сообщества. Команда, которая создает проект, или сообщество подписчиков, которые помогают развивать аккаунты, репостят материалы.
На всероссийском историко-просветительском форуме РВИО «Курс молодого бойца. Информационный фронт» представители «Мастерской новых медиа» рассказали, как эффективно развивать сообщества в соцсетях.
Делимся тезисами
Развитие и цели сообщества
Руководитель сообщества выпускников «Мастерской новых медиа» Евгений Клещ:
Объединение людей вокруг бренда или популярной личности – это еще не сообщество. Настоящее сообщество появляется, когда люди объединяются общей целью.
Какой должна быть эта цель? Одновременно направленной и на личностное, и на общее развитие. Каждый участник сообщества должен понимать, что получит он сам и что получат все участники вместе.
Сообщество проходит пять ступеней развития: от группы по интересам до симбиотической цепочки взаимосвязей. Переход со ступени на ступень дается нелегко – через преобладание командного на личным. В современном обществе не все привыкли к работе на благо других, поэтому надо помнить про переломные моменты.
Вовлекать людей в движение к большой цели можно через большие задачи, контент, коммуникации. Тогда они будут способны на колоссальные достижения вместе.
Личный бренд для поддержки сообщества
Куратор по работе с участниками «Мастерской новых медиа» Анна Киселева:
Транслировать ценности сообщества на большую аудиторию позволяет устойчивый локальный личный бренд. Соцсети здесь – инструмент, а главная ценность — люди, которые будут разделять ваши взгляды и смогут поддержать вас и распространить медиапроект.
Но чтобы получить такой нужный репост, важно создать доверие у аудитории, подтвердить свою экспертность деятельностью. Люди чувствуют фальшь, поэтому важно заявлять о себе не для того, чтобы похвастаться, а чтобы вдохновлять и продвигать осмысленный и глубокий контент.
И еще: будьте открыты к людям, которые стремятся узнать сферу в которой вы работаете, изучайте свою целевую аудиторию и искренне будьте готовы помогать.
Если вы действительно хотите сделать мир лучше и верите в своё дело — это требует упорства не только в создании и донесении контента, но и в последующем диалоге с аудиторией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делимся книжными советами от спикера Мастерской, руководителя команды внешнего продвижения ВКонтакте Вячеслава Прохорова.
Эти книги помогут тем, кто работает с информацией, не попадать в когнитивные ловушки, развивать креативное и аналитическое мышление и смотреть на привычные вещи под необычным углом.
Эти книги помогут тем, кто работает с информацией, не попадать в когнитивные ловушки, развивать креативное и аналитическое мышление и смотреть на привычные вещи под необычным углом.