Skill Cup | микрообучение pinned «Зачем мы тут? 🧐 Микрообучение - новая нормальность, которая пришла вслед за Инстаграм и ТикТок. Микрообучение можно ненавидеть, можно быть его ярым сторонником, но его точно нельзя игнорировать. Этот канал для тех, кто не хочет пропустить растущий феномен…»
Заблуждение миллионов 😥
Одно из самых частых заблуждений про микрообучение звучит так: «Это же микрообучение, поэтому большую и сложную тему с помощью него не охватишь». И такой ход мысли можно понять, ведь приставка «микро» автоматически говорит: «это что-то маленькое».
Но!
⭐️ «Микро» относится не к глубине всей темы, а к размеру ее одного фрагмента! ⭐️
Поэтому можно взять довольно большую тему, например, свод корпоративных правил в 400 страниц и подать ее в формате микрообучения. Для этого нужно разбить материал на небольшие фрагменты, выстроив их в логичный и увлекательный рассказ.
Не попадайтесь на бытовое представление о том, что такое микрообучение. Даже если вы думали по-другому, теперь-то вы знаете👆
Одно из самых частых заблуждений про микрообучение звучит так: «Это же микрообучение, поэтому большую и сложную тему с помощью него не охватишь». И такой ход мысли можно понять, ведь приставка «микро» автоматически говорит: «это что-то маленькое».
Но!
⭐️ «Микро» относится не к глубине всей темы, а к размеру ее одного фрагмента! ⭐️
Поэтому можно взять довольно большую тему, например, свод корпоративных правил в 400 страниц и подать ее в формате микрообучения. Для этого нужно разбить материал на небольшие фрагменты, выстроив их в логичный и увлекательный рассказ.
Не попадайтесь на бытовое представление о том, что такое микрообучение. Даже если вы думали по-другому, теперь-то вы знаете👆
Размер (уже) не имеет значения 😬
Когда микрообучение только появилось в обиходе специалистов как инструмент, под «микро» понимали фрагменты, которые были гораздо короче, чем привычное тогда обучение. В то время «микро» было равно примерно 20 минутам на один учебный элемент. Что казалось невообразимо мало по сравнению с часовыми тренингами или курсами. «Чему вообще можно научить за такое короткое время?!» - возмущались многие.
Сейчас 20 минут - немыслимо долго, и золотой стандарт микрообучения - фрагменты по 1-3 минуты.
Кто уже скачал Тик Ток, понимает, что еще через пару лет эти несколько минут будут казаться архаично длинными и нормальным микрообучением будет считаться разбиение на фрагментов по 15-20 секунд 🤷🏻♂️
«Чему вообще можно научить за такое короткое время?!» - возмутятся многие. Хм 😉
Когда микрообучение только появилось в обиходе специалистов как инструмент, под «микро» понимали фрагменты, которые были гораздо короче, чем привычное тогда обучение. В то время «микро» было равно примерно 20 минутам на один учебный элемент. Что казалось невообразимо мало по сравнению с часовыми тренингами или курсами. «Чему вообще можно научить за такое короткое время?!» - возмущались многие.
Сейчас 20 минут - немыслимо долго, и золотой стандарт микрообучения - фрагменты по 1-3 минуты.
Кто уже скачал Тик Ток, понимает, что еще через пару лет эти несколько минут будут казаться архаично длинными и нормальным микрообучением будет считаться разбиение на фрагментов по 15-20 секунд 🤷🏻♂️
«Чему вообще можно научить за такое короткое время?!» - возмутятся многие. Хм 😉
Уважаемый Джош Берсин в своем исследовании отчитался, что у современного сотрудника есть только 1% рабочего времени, которое он может выделить на обучение ⏱
Давайте посчитаем:
- это 1,76 часа в месяц
- или 4,8 минуты в день
При этом сегодня средняя продолжительность 1 вебинара или электронного курса - 40-60 минут. Получается, что можно рассчитывать только на то, что сотрудник изучит 1 тему в месяц максимум, либо он будет делать это за счет рабочих задач 🤷🏼
Поэтому тот же Берсин еще с 2014 года поднимает проблему дробления корпоративных знаний, потому что:
1. Можно в меньшее время уложить то, что не помещается в вышеупомянутые пропорции времени.
2. Плюс к этому - один из главных лайфхаков микрообучения: можно учиться во внерабочее время. Наши данные показывают, что больше половины сотрудников охотно это делают.
Давайте посчитаем:
- это 1,76 часа в месяц
- или 4,8 минуты в день
При этом сегодня средняя продолжительность 1 вебинара или электронного курса - 40-60 минут. Получается, что можно рассчитывать только на то, что сотрудник изучит 1 тему в месяц максимум, либо он будет делать это за счет рабочих задач 🤷🏼
Поэтому тот же Берсин еще с 2014 года поднимает проблему дробления корпоративных знаний, потому что:
1. Можно в меньшее время уложить то, что не помещается в вышеупомянутые пропорции времени.
2. Плюс к этому - один из главных лайфхаков микрообучения: можно учиться во внерабочее время. Наши данные показывают, что больше половины сотрудников охотно это делают.
❤1
А как дела с микрообучением в школах? Спросили, что думает один из экспертов Новой школы. Ответ под грифом «Умеренный оптимизм» 🙂
А вот и свежий кейс о том, как микрообучение было использовано для одновременной подготовки сотрудников в России, Индии, Бразилии, Мексике и ЮАР. Опытом делится такси-компания inDriver🔥
https://www.skillcup.ru/indriver
https://www.skillcup.ru/indriver
www.skillcup.ru
Skill Cup для InDriver
Как inDriver обучает сотрудников поддержки по всему миру с помощью микрообучения
Один из лайфхаков и особенностей микрообучения - вовлечение в создание контента тех, кто учится. По данным, что есть у нас (а это миллионы учебных сессий в месяц), пользователи хотят видеть среди авторов тех, кто работает рядом с ними.
Причин у этого несколько:
🔸 коллегам доверяют больше, чем «там кому-то наверху», ведь они тут на месте и знают «как на самом деле обстоят дела»
🔸 все привыкли к многочисленным селфи, посты в соц. сетях с лицами набирают больше лайков - так работает наша психология
🔸 такой контент воспринимается как менее скучный, более живой
Конечно, не всегда это возможно. Но знать про то, что вовлечение в обучение будет гораздо сильнее, если вы сделаете героями самих сотрудников - нужно! 😎
Микроформаты позволяют сделать это быстро и без больших затрат на продакшн.
Причин у этого несколько:
🔸 коллегам доверяют больше, чем «там кому-то наверху», ведь они тут на месте и знают «как на самом деле обстоят дела»
🔸 все привыкли к многочисленным селфи, посты в соц. сетях с лицами набирают больше лайков - так работает наша психология
🔸 такой контент воспринимается как менее скучный, более живой
Конечно, не всегда это возможно. Но знать про то, что вовлечение в обучение будет гораздо сильнее, если вы сделаете героями самих сотрудников - нужно! 😎
Микроформаты позволяют сделать это быстро и без больших затрат на продакшн.
Как организовать микрообучение?
Чтобы сделать это можно применить те инструменты, которые вам доступны. Некоторые из них работают лучше, некоторые хуже, но главное, что работают все 🔥
Чтобы сделать это можно применить те инструменты, которые вам доступны. Некоторые из них работают лучше, некоторые хуже, но главное, что работают все 🔥
А можно ли использовать микрообучение не только для компаний и офиса? Ответим на этот вопрос не теоретически, а практически - рассмотрим конкретный кейс, как микрообучение помогает обучать врачей и администраторов клиник по всей России. Это еще раз показывает: микробучение - универсальный формат 💪
Кейс: как обучить сотни врачей и администраторов клиник по всей России с помощью микробучения:
https://www.skillcup.ru/medon
Кейс: как обучить сотни врачей и администраторов клиник по всей России с помощью микробучения:
https://www.skillcup.ru/medon
Как бы не новость… Но! Когда в дополнение к этому еще и тренинги, вебинары, онлайн-курсы и корпоративная библиотека почитать на досуге - побеждают рабочие задачи 🤷🏼
Поэтому для современного сотрудника корпоративное онлайн-обучение - скорее то, что «надо», а не «хочу». Увы.
Что делать? Делать обучение а) интересным и вовлекающим б) полезным для решения рабочих задач в) да-да, микрообучение помогает не отвлекать сотрудника от его основных обязанностей, на которые и так не хватает времени.
Поэтому для современного сотрудника корпоративное онлайн-обучение - скорее то, что «надо», а не «хочу». Увы.
Что делать? Делать обучение а) интересным и вовлекающим б) полезным для решения рабочих задач в) да-да, микрообучение помогает не отвлекать сотрудника от его основных обязанностей, на которые и так не хватает времени.
Тут по Фейсбуку гуляет отчет от McKinsey, который рассказывает, что поменялось в HR-процессах во время COVID-19 😷
Мы выбрали для вас то, что касается обучения. Интересно, что одна из рекомендаций - это дробить контент на микро-порции, чтобы сотрудники обучались между делами.
Мы думаем, что это связано с тем, что учиться в течение часа после 4-5 Zoom-конференций - пытка, так как на удаленке информационное давление только усилилось 🤯
Задача обучать сотрудников при этом никуда не делась, скорее актуальность этого только возросла, так как peer-to-peer обучение на местах на удаленке плохо работает.
Мы выбрали для вас то, что касается обучения. Интересно, что одна из рекомендаций - это дробить контент на микро-порции, чтобы сотрудники обучались между делами.
Мы думаем, что это связано с тем, что учиться в течение часа после 4-5 Zoom-конференций - пытка, так как на удаленке информационное давление только усилилось 🤯
Задача обучать сотрудников при этом никуда не делась, скорее актуальность этого только возросла, так как peer-to-peer обучение на местах на удаленке плохо работает.
Многие привыкли думать, что микрообучение - это удел только корпораций.
Мы решили бросить вызов этому и попробовали сделать микрокурс, который может купить любой желающий 💣
А чтобы было интересно, позвали Алексея Марея - экс-СЕО Альфа-Банка, чтобы он поделился практическим опытом о том, как лидеру строить команду-победителя и как научиться быть успешным лидером.
Чем это интересно - это один из немногих примеров микрокурсов, сделанных в чистом микроформате для частного использования.
Интересно посмотреть, как пример, плюс сама тема - полезна, мы сами прошли уже 😎
До 9 ноября спец. цена - 2500 руб.
Ссылка:
https://leader-course.skillcup.ru/
Мы решили бросить вызов этому и попробовали сделать микрокурс, который может купить любой желающий 💣
А чтобы было интересно, позвали Алексея Марея - экс-СЕО Альфа-Банка, чтобы он поделился практическим опытом о том, как лидеру строить команду-победителя и как научиться быть успешным лидером.
Чем это интересно - это один из немногих примеров микрокурсов, сделанных в чистом микроформате для частного использования.
Интересно посмотреть, как пример, плюс сама тема - полезна, мы сами прошли уже 😎
До 9 ноября спец. цена - 2500 руб.
Ссылка:
https://leader-course.skillcup.ru/
Знаете, что происходит с курсом, после того, как его проходит сотрудник? Он навсегда забывает о нем 🤦🏻♂️
Курсы длятся в среднем по 40-60 минут. Запомнить массив материала, который дается за это время, невозможно даже вовлеченному человеку. Да и зачем? Если всегда можно потом вернуться в курс и освежить знания. Мы же привыкли гуглить ответы на то, что мы не знаем или подзабыли?
Только вот беда - почему-то сотрудники это не делают. Почему же?
1. Найти нужный фрагмент в курсе - это вызов. Слайдовые курсы для этого плохо предназначены.
2. Освежить знания нужно, как правило, в моменте. А чтобы зайти в курс, надо искать как войти в СДО, с мобильного это неудобно, потом искать курс в каталоге и прочие радости “прогрессивного” e-learning.
Поэтому микрообучение и становится тем, что растет как на дрожжах. Это просто более естественный для современного человека способ работать со знанием ☀️
Курсы длятся в среднем по 40-60 минут. Запомнить массив материала, который дается за это время, невозможно даже вовлеченному человеку. Да и зачем? Если всегда можно потом вернуться в курс и освежить знания. Мы же привыкли гуглить ответы на то, что мы не знаем или подзабыли?
Только вот беда - почему-то сотрудники это не делают. Почему же?
1. Найти нужный фрагмент в курсе - это вызов. Слайдовые курсы для этого плохо предназначены.
2. Освежить знания нужно, как правило, в моменте. А чтобы зайти в курс, надо искать как войти в СДО, с мобильного это неудобно, потом искать курс в каталоге и прочие радости “прогрессивного” e-learning.
Поэтому микрообучение и становится тем, что растет как на дрожжах. Это просто более естественный для современного человека способ работать со знанием ☀️