PM Benchmark 1-2024 (1).pdf

Выкладываю 👆 саму брошюру с бенчмарками.

Среди них - затраты на УП, зарплаты РП и руководителя проектного офиса, процент премиальных, количество строк на одного планировщика и другие полезные цифры.

Важно: бенчмарки отвечают на вопрос как должно быть по мнению экспертов, а не кто виноват как сейчас есть.

Использовать можно свободно, но ссылка на PM  Excellence обязательна!

Страница PM Behcmark.

В июне 2002 года я выписал первые 18 сертификатов (тогда еще IT Expert) на моем первом базовом курсе.

Сегодня вручен сертификат PM Expert с номером 90 000!


Интересно какие номера сертификатов курсов есть у подписчиков канала? У кого самые ранние?


P. S. А сам я уже лет 5 курсов не читаю...

Компания PM Excellence выпустила аналитический продукт PM Benchmark

25 июня 2024  на международной выставке-форуме Россия в павильоне КЦ Правительства РФ вице-президент компании PM Excellence, Александр Кутузов, РМЕ, презентовал новый аналитический продукт компании – PM Benchmark. 

PM Benchmark - это набор параметров эффективного управления крупными проектами и мегапроектами. Он составлен  на основе опросов 27 внутренних и внешних экспертов PM Excellence с многолетним практическим опытом. 

В своем выступлении Александр Кутузов поделился данными исследования. В частности: 

• Затраты на управлением проектом  должны составлять от 1,97 % до 5,29% бюджета проекта;

• Зарплата руководителя проекта - от 444  до 1 099 тыс.руб. Размер премиальных к зарплате руководителя - от 40 до 56%;

• Команда управления проектом должна уделять на процессы планирования не менее 26 % рабочего времени.

Результаты исследования можно скачать на сайте компании. При использовании ссылайтесь на PM Excellence и PM Behcmark

Летний день в проекте год кормит. Особенно полярный..

Еще вчера отдыхал с семьей на море, теперь вот другой курорт, горный, где-то в Заполярье..

Приоритет - закрытие тепловых контуров, а то потом здесь ничего не сделаешь..

Вместе с Иваном Смирновым, PME, директором практики PM Excellence.

Отличная статья Николая Бурцева, PME, директора практики PM Excellence — одного из лучших, по моему мнению, играющих тренеров по управлению крупными проектами на крайне злободневную тему в любом проекте!

Горячая пора -  летний обьем в Заполярье.
С Павлом Лаврентьевым, PME, директором практики PM Excellence.

Сейчас не до постов.  Жарко, во всех смыслах ( здесь +30!)
Вернусь, напишу - многим  чем есть поделиться.

Пока -  пмхак, как быстро оценить количество касок на стройке, - это сейчас одна из самых важных цифр здесь.

Идите в столовую в рабочий полдень ближе к концу обеда. Пока стоите в очереди, считайте сколько людей вышли с раздачи за 10 минут. Потом замечаете время, когда закончилась очередь, дальше - дело техники.

Например, с раздачи за 10 мин вышло 73 человека, очередь была с 12 до 14:30 Таким образом, пообедало 2,5*73*6=1095 чел.

У меня сегодня факт сошелся с точностью погрешностью 5%. :)

Работа не волк, в лес не убежит работой, а обед по расписанию!

На днях побывал в будущем. В 2045 году. Было интересно.

Был в компании, которая одновременно строит несколько десятков ГОКов в Сибири.

Удивило что на все проекты-  команда управления  — 15 человек.

Съездили на объект в Восточной Сибири. Точнее, слетали на чем-то похожем на сегодняшние FPV дроны, только с полным погружением в виртуальную реальность.

Первое, что бросилось в глаза, — полное отсутствие какого-либо освещения. Затем с удивлением узнал, что на стройке нет ни одного человека — запрещено законодательно.
Для меня включили «свет» — с орбиты упал солнечный зайчик со спутника. Это, как оказалось, уже давно стандартный способ освещения удаленных объектов.

На стройке было несколько десятков человекоподобных роботов, плюс масса дронов, использующихся для подъема грузов, и один дирижабль для подъема больших грузов. Стройка реально росла на глазах.
Мы побывали на всех объектах — везде идеальная чистота и порядок.

Вернулись в офис. Мне сказали, что данный ГОК будет построен за 52 дня и 11 часов. Я удивился как сжатому сроку, так и тому, что срок был обозначен в часах.
Мне сказали, что уже давно в строительстве идет бой за часы и даже  минуты, так как учитывается стоимость как минимум часа задержки, а уже все чаще — минуты.

Оказалось, что данный проект опаздывает аж на 5 часов 23 минуты, и это существенные потери по бизнес-модели.

Я спросил, а как и когда исчезли люди на стройке. Мне рассказали интересную историю.

В 2030 году на стройках массово стали появляться робопомощники — робособаки, первые ходячие андроиды. В основном они помогали из серии «подай-принеси». Любимым развлечением рабочих было пинать этих роботов и бросать в них разные предметы, наблюдая, как они уворачиваются. В основном это были дорогие игрушки, стоимостью несколько сот тысяч рублей.

В 2035 году на стройках уже не осталось ни одного рабочего. Остались только прорабы, которые «ставили», как они думали, задачи и контролировали, что всё по плану. Стоимость аренды в день 10 роботов приблизилась к затратам на одного рабочего в 2025 году. По функционалу роботы стали способны выполнять уже самые сложные работы. Дефицит рабочей силы исчез в принципе.

Потихоньку стали исчезать планировщики. ИИ стал сам планировать графики выполнения работ. На порядок сократились сроки выполнения работ, роботы работали 24*7 без остановки.
Для этого ИИ стал создавать постоянно оптимизируемые планы, в которых было уже несколько сот миллионов и даже миллиардов работ. Планировщики с их допотопной Примаверой уже просто не могли все это охватить. ИИ расписывал работы «до болта», по секундам, постоянно оптимизируя сроки.

Появились первые полностью роботизированные EPC-подрядчики. Проектирование полностью перешло ИИ, проектные институты перестали существовать. Ни один человек уже не был в состоянии принять и разработать решения с качеством и скоростью, который достиг ИИ.

В 2040 году исчезли уже бригадиры, все управление стало идти из офиса с помощью ИИ. Собственно, стали исчезать и сами РП — их заменили промпт-инженеры, которые могли общаться и ставить задачи ИИ. Большая армия руководителей проектов потеряла работу.
Резко повысились скорости принятия решений - стандартным стало время принятия решений, изменений, контрактации в минуты или даже в секунды.

В 2045 году стало нормальным, когда портфелем из десяти проектов строительства ГОК управлял уже один человек. Руководителей проектов не стало. Их место занял ИИ.

P.S. кстати стоимость золота резко упала из за снижения стоимости добычи в разы, но это уже другая история...

P.P.S. рассказать еще про будущее?:)

В 2045 ☝️ году было, конечно, занятно, но в 2024 вышло 👉 исследование  успешности проектов от Гуру проектного менеджмента современности Павла Алферова и его команды, на которое точно нужно обратить внимание.

С моей картиной мира УП совпадение на 96,5%.

Открываю третий сезон роликов. Приоритеты - наше все! (11'27")

Перехожу на RuTube.

На YouTube тоже есть.

P.S. для тех, кто еще не прочитал про мое путешествие в 2045 - ссылка

24.09 постараюсь отговорить от этой каторжной работы, или наоборот вдохновить:)

Вранье...

"Ошибаться можно, врать нельзя!"

Прогремевший, но уже подзабытый лозунг уважаемого мною  Андрея  Рэмовича Белоусова,  чрезвычайно актуален и в крупных, и мега проектах в России.

Вранье...

Оно бывает двух видов. Когда сам исполнитель не понимает что реально происходит , а второе более опасное, когда понимает . По моим наблюдениям соотношение между ними 80/20.

Планировал выпустить ряд постов где и как врут в проектах, но меня опередил один из самых опытных руководителей мегапроектов  страны, директор практики PM Excellence, Александр Кочетов, PME  с замечательной статьей.

Но я продолжу эту тему, не сдерживайте меня, накопилось!

P.S. все совпадения случайны :)

Внимание пожалуйста !

Завтра, 24.09.24 вебинар будет в 11:00 мск, а не в 13:00!


Увы , забыл что в Тюмени +2 часа. Простите, моя, ошибка.

Начинаю осеннюю летную программу: Тюмень, Уренгой, Красноярск , Норильск, Чита..

Только в полётах, живут руководители проектов:)!

До встречи завтра в 11 МСК на вебинаре.

Для участников сегодняшнего моего вебинара и корпоративного выступления в Тюмени выкладываю ссылки на упоминавшиеся материалы:

реконструкция  ЦОРПа

роль дирижера - роль РП

Big Picture

Цена поздней эффективности проектной команды

PM Behcmark

Мои секреты публичных выступлений

Путешествие в 2045 год

Если ролики не грузятся на YouTube их копии  можно найти на моем Rutube канале.

Майнекс 2024 уже на след неделе.

Постараюсь зажечь. Уже в третий раз. :)

Кто там будет? Буду рад повстречаться.

Как будут строить ГОКи в 2045

Мои секреты публичных выступлений.

Рекомендую канал Романа  Черемисина, директора практики Pm Еxcellence.

Большой практический опыт и интересная подача материала по теме управления крупными проектами.