Устав Мегапроекта на двух (всего!) страницах.
Продукт Z - плутоний 239 для советской атомной бомбы.
Из архивов Росатома
Продукт Z - плутоний 239 для советской атомной бомбы.
Из архивов Росатома
С четвертого раза заставил себя дочитать PMBOK7.
Сильно разочарован. По моему глубокому убеждению, такая белетристика, псевдофилосовствование, вседозволенность, бессистемность приводит к профанации и деградации профессии.
Стандарт точно не годится для управления крупными и мегапроектами.
Готовим свой ответ.
Сильно разочарован. По моему глубокому убеждению, такая белетристика, псевдофилосовствование, вседозволенность, бессистемность приводит к профанации и деградации профессии.
Стандарт точно не годится для управления крупными и мегапроектами.
Готовим свой ответ.
Сочи.
Конференция по операционной эффективности и развития в нефтегазохимии.
Рассказал, что главное в крупных и мега проектах - уметь управлять приоритетами. Море не очень 🙂... Презентация ниже⬇️
Конференция по операционной эффективности и развития в нефтегазохимии.
Рассказал, что главное в крупных и мега проектах - уметь управлять приоритетами. Море не очень 🙂... Презентация ниже⬇️
Ответ на вопрос из Facebook (ссылка) : Какие 3 работы из приведенного суточно- месячного графика наиболее критичны по срокам и требуют приоритетного контроля?
Для нахождения ответа нужно посмотреть на планируемое отклонение по срокам и полный резерв.
Несмотря на то, что работу 3.1.2.11 планируется окончить раньше срока на 12 дней, она имеет минимальный резерв -20 дней. Таким образом, полный резерв все равно останется отрицательным ( -8 ) дней.
Аналогично у работы 3.1.2.16 отставание -24 дня но полный резерв 18, в результате -6дней
У работы 3.1.2.24 - 8 дней
Как ни странно, у работы 3.1.2.8 с самым большим отклонением (-44 дня) все равно останется полный резерв положительным (+13 дней). Это не значит, что ее не надо контролировать, но приорите - работам выше.
Именно эти три работы требуют первоочередного внимания.
Управляйте по полному резерву, а не по отклонениям!
Для нахождения ответа нужно посмотреть на планируемое отклонение по срокам и полный резерв.
Несмотря на то, что работу 3.1.2.11 планируется окончить раньше срока на 12 дней, она имеет минимальный резерв -20 дней. Таким образом, полный резерв все равно останется отрицательным ( -8 ) дней.
Аналогично у работы 3.1.2.16 отставание -24 дня но полный резерв 18, в результате -6дней
У работы 3.1.2.24 - 8 дней
Как ни странно, у работы 3.1.2.8 с самым большим отклонением (-44 дня) все равно останется полный резерв положительным (+13 дней). Это не значит, что ее не надо контролировать, но приорите - работам выше.
Именно эти три работы требуют первоочередного внимания.
Управляйте по полному резерву, а не по отклонениям!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вдогонку к прошлым постам - мой ролик про Полный резерв ➡️https://www.youtube.com/watch?v=aGvi3TPjb3Y
Доброе утро! Идеальная погода и традиционная пятёрочка в Битце сделала мой день!
Считаю, что для руководителя крупного проекта бег - идеальный спорт.
Благодаря Олимпиаде 80 я "заболел" большим спортом. Все было подчинено Мечте -золото Альбервилля 1992 по лыжам.
К счастью, после 6 лет тренировок, соревнований, сборов и первых побед врачи списали меня из за "спортивного" сердца.
К счастью , потому что вместо ФИЗкультурного института удалось поступить в ФИЗТЕХ, и я не успел убить здоровье большим спортом . Хотя крушение мечты тогда было личной трагедией.
Однако, спорт дал жажду победы, оптимизм, выносливость, терпение. На длинной дистанции он научил не сходить с дистанции, а когда надо мобилизовывать все силы.
Именно это важно для руководителя большого проекта.
Бегайте! Это поможет успеху вашего проекта!
Да , и во время бега приходят ценные мысли и решения.:)
Считаю, что для руководителя крупного проекта бег - идеальный спорт.
Благодаря Олимпиаде 80 я "заболел" большим спортом. Все было подчинено Мечте -золото Альбервилля 1992 по лыжам.
К счастью, после 6 лет тренировок, соревнований, сборов и первых побед врачи списали меня из за "спортивного" сердца.
К счастью , потому что вместо ФИЗкультурного института удалось поступить в ФИЗТЕХ, и я не успел убить здоровье большим спортом . Хотя крушение мечты тогда было личной трагедией.
Однако, спорт дал жажду победы, оптимизм, выносливость, терпение. На длинной дистанции он научил не сходить с дистанции, а когда надо мобилизовывать все силы.
Именно это важно для руководителя большого проекта.
Бегайте! Это поможет успеху вашего проекта!
Да , и во время бега приходят ценные мысли и решения.:)