“Ну и как мне ваши графики помогут, если у подрядчика уже третий месяц касок на стройке в два раза меньше, и никакого увеличения не предвидится?” – так меня встретил капстройщик на объекте.
Думаю, не сильно ошибусь, если скажу, что на 90+% строек в стране катастрофическая нехватка рабочей силы, техники, подрядчиков.
Про причины в этом посте говорить не буду, расскажу про простые рецепты и как помогут графики.
1) Усиливайте давление на подрядчика.
В большинстве случаев у него есть другие объекты, и ресурсов не хватает. Поэтому, в первую очередь ресурсы идут туда, где больше давление. НЕ будете давить – будете получать по остаточному принципу. Помните, что вы конкурируете здесь с другими Заказчиками.
2) Определите приоритеты для тех ресурсов, что есть.
И тут вам как раз в помощь графики. Из них вы можете определить приоритеты по полному резерву, я об этом рассказывал в своем ролике. Если вы не диктуете свои приоритеты, то подрядчик диктует вам свои по принципу “Из чего могу - делаю, что хочу”. К сожалению, на большинстве строек прорабы не дружат с графиками, как в прилагаемом ролике из фильма "Трудные Этажи" (1974, 50 лет прошло, а мало что поменялось!)
3) Активно управляйте приоритетами.
Безжалостно снимайте ресурсы с некритических работ и ставьте на работы с минимальным резервом, вводите дополнительные смены, внеурочные часы. Основная задача – не дать снизиться резерву на критике.
4) Включите режим нулевой терпимости к сдвигу сроков выполнения работ на критических и околокритических путях. Месяц назад я был на объекте и с удивлением столкнулся с вопиющей толерантностью руководителя проекта на то, что вчера работы с отрицательным резервом на объекте не велись, так как “сломался” автобус для доставки смены на объект. Стоит ли говорить, что никаких догоночных графиков сделано не было. “Ну как получилось, так и получилось”.
Управлять проектом – это прежде всего понимать приоритеты и управлять ими!
P.S.на фото сверху я с директором практики Pmexcellence Иваном Смирновым. Он не имеет отношения к капстройщику и сломавшемуся автобусу:)
Думаю, не сильно ошибусь, если скажу, что на 90+% строек в стране катастрофическая нехватка рабочей силы, техники, подрядчиков.
Про причины в этом посте говорить не буду, расскажу про простые рецепты и как помогут графики.
1) Усиливайте давление на подрядчика.
В большинстве случаев у него есть другие объекты, и ресурсов не хватает. Поэтому, в первую очередь ресурсы идут туда, где больше давление. НЕ будете давить – будете получать по остаточному принципу. Помните, что вы конкурируете здесь с другими Заказчиками.
2) Определите приоритеты для тех ресурсов, что есть.
И тут вам как раз в помощь графики. Из них вы можете определить приоритеты по полному резерву, я об этом рассказывал в своем ролике. Если вы не диктуете свои приоритеты, то подрядчик диктует вам свои по принципу “Из чего могу - делаю, что хочу”. К сожалению, на большинстве строек прорабы не дружат с графиками, как в прилагаемом ролике из фильма "Трудные Этажи" (1974, 50 лет прошло, а мало что поменялось!)
3) Активно управляйте приоритетами.
Безжалостно снимайте ресурсы с некритических работ и ставьте на работы с минимальным резервом, вводите дополнительные смены, внеурочные часы. Основная задача – не дать снизиться резерву на критике.
4) Включите режим нулевой терпимости к сдвигу сроков выполнения работ на критических и околокритических путях. Месяц назад я был на объекте и с удивлением столкнулся с вопиющей толерантностью руководителя проекта на то, что вчера работы с отрицательным резервом на объекте не велись, так как “сломался” автобус для доставки смены на объект. Стоит ли говорить, что никаких догоночных графиков сделано не было. “Ну как получилось, так и получилось”.
Управлять проектом – это прежде всего понимать приоритеты и управлять ими!
P.S.на фото сверху я с директором практики Pmexcellence Иваном Смирновым. Он не имеет отношения к капстройщику и сломавшемуся автобусу:)
Telegram
Мегапроекты с Кутузовым
Продолжаю тему полного резерва новым роликом. В нем я привожу примеры использования резерва для приоритезации работ https://www.youtube.com/watch?v=yWgWlFeKJks
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ролик из фильма "Трудные Этажи" (1974)
"Кто не рискует - тот не пьет шампанского! "
Смысл этой поговорки воспринимается как получение возможности через взятие рисков.
Изначально эта фраза имела более прикладной смысл. Таков был девиз Николь Клико (основательницы всемирно известного бренда Veuve Clicquot Ponsardin), когда она спускалась в подвал, а забродившее вино встречало ее залпами взорвавшихся бутылок.
К сожалению, в большинстве крупных проектов под рисками понимаются только угрозы.
Действительно, угроз всегда больше, но не стоит забывать о возможностях. Нужно стараться проактивно ими управлять, чтобы быть готовыми воспользоваться.
Об этом, и о том, как управление возможностями позволило нам успешно завершить завоз по зимнику в мегапроекте, мой следующий ролик (3'08") https://www.youtube.com/watch?v=HsTGxW1orW8
Смысл этой поговорки воспринимается как получение возможности через взятие рисков.
Изначально эта фраза имела более прикладной смысл. Таков был девиз Николь Клико (основательницы всемирно известного бренда Veuve Clicquot Ponsardin), когда она спускалась в подвал, а забродившее вино встречало ее залпами взорвавшихся бутылок.
К сожалению, в большинстве крупных проектов под рисками понимаются только угрозы.
Действительно, угроз всегда больше, но не стоит забывать о возможностях. Нужно стараться проактивно ими управлять, чтобы быть готовыми воспользоваться.
Об этом, и о том, как управление возможностями позволило нам успешно завершить завоз по зимнику в мегапроекте, мой следующий ролик (3'08") https://www.youtube.com/watch?v=HsTGxW1orW8
YouTube
Положительные риски // МЕГАПРОЕКТЫ с Кутузовым
В данном ролике, Александр Кутузов расскажет о рисках, которые часто проходят без внимания команды проекта – положительные риски. Почему необходимо обсуждать возможности проекта, а не только угрозы на риск-сессиях? Зачем вести и учитывать положительные риски…
Уважаемые подписчики, прошу обратной связи. Скажите пожалуйста, как вам мои посты? Можно выбрать несколько ответов. Голосование анонимное.
Anonymous Poll
61%
Полезно
1%
Бесполезно
54%
Интересно
3%
Скучно
1%
Длинно
8%
Коротко
34%
Практично
8%
Теоретично
27%
Все хорошо
0%
Все плохо
Проверка здоровья- дело важное! Немного поспал после наркоза :)
2 года назад, когда исполнилось 50, поставил себе цель и инициировал проект - выиграть чемпионат мира по плаванию в 100 лет в 2070 году (среди своей возрастной группы :)).
Согласитесь, что цель очень комплексная. Во первых, надо дожить, во вторых, быть в добром здравии и ясном уме. В третьих, быть сильнейшим среди сверстников!
Один из пакетов работ завершен - плановая гастроскопия. Врачи сказали что ещё лет 50 проживу:). Все прошло замечательно в Медси (не сочтите за продакт плейсмент, просто реально хорошее место), выспался, сейчас завтрак, кофе и на работу!
Конечно, ежедневный километр в бассейне и /или 5км пробежки никто не отменял, хотя доктора сегодня сказали воздержаться :).
Люблю жизнь, управляю проектами! :)
2 года назад, когда исполнилось 50, поставил себе цель и инициировал проект - выиграть чемпионат мира по плаванию в 100 лет в 2070 году (среди своей возрастной группы :)).
Согласитесь, что цель очень комплексная. Во первых, надо дожить, во вторых, быть в добром здравии и ясном уме. В третьих, быть сильнейшим среди сверстников!
Один из пакетов работ завершен - плановая гастроскопия. Врачи сказали что ещё лет 50 проживу:). Все прошло замечательно в Медси (не сочтите за продакт плейсмент, просто реально хорошее место), выспался, сейчас завтрак, кофе и на работу!
Конечно, ежедневный километр в бассейне и /или 5км пробежки никто не отменял, хотя доктора сегодня сказали воздержаться :).
Люблю жизнь, управляю проектами! :)
Ниже пересылаю интересный пост в блоге профессора Сколково Павла Алфёрова про амбиции, приоритеты и ресурсы в мегапроектах СССР и национальные особенности управления:)!👇
Forwarded from РИМ-III. Когда нужен результат (Pavel Alferov🦉)
«Амбиции выше доступных ресурсов» - тянет на шестой пункт в моем списке из пяти национальных особенностей, важных для управления проектами…
Хорошая историческая иллюстрация этой проблемы есть в мемуарах одного из ближайших сотрудников С.П.Королева Бориса Чертока «Ракеты и люди». Четвертая книга полностью посвящена Лунной гонке – соревнованию между СССР и США кто первый высадится на Луну.
Прямо в начале книги приведен список чем еще занимался ОКБ-1 («Фирма» Королева) кроме Лунной гонки. Из списка видно, что программа Н1-Л3 (создание Царь ракеты Н1 и посадочного модуля Л3 для высадки на Луне), несмотря на свою масштабность, была только одной из более чем двадцати!
Сфокусироваться только на Луне было невозможно...
Конечно были и другие причины: драматическое недофинансирование, личностные конфликты, ведомственная разобщенность, отсутствие специализированных органов управления именно по этому проекту, неоднозначное отношение высшего руководства и т.д. Но распыление сил точно было одним из ключевых элементов ответа на вопрос «почему советский человек так и не побывал на Луне?»
Как видно те уроки нами пока до сих пор не выучены. Из раза в раз я сталкиваюсь с ситуацией условно "А у нас в работе 30 проектов! А сколько людей работает над проектами? Пятеро..."
А ведь первый шаг к лечению – осознание проблемы. Современная менеджерская наука может предложить множество таблеток для лечения: ресурсное планирование, модель КВЖД(MoSCoW), Kanban с его WIP лимитами, методики OKR и т.д. и т.п.
Ключевой вопрос – признать, что лозунг "Пусть наши возможности дрожат от масштаба наших желаний!" хорош для тостов, но не для управленческой работы 🦉
Хорошая историческая иллюстрация этой проблемы есть в мемуарах одного из ближайших сотрудников С.П.Королева Бориса Чертока «Ракеты и люди». Четвертая книга полностью посвящена Лунной гонке – соревнованию между СССР и США кто первый высадится на Луну.
Прямо в начале книги приведен список чем еще занимался ОКБ-1 («Фирма» Королева) кроме Лунной гонки. Из списка видно, что программа Н1-Л3 (создание Царь ракеты Н1 и посадочного модуля Л3 для высадки на Луне), несмотря на свою масштабность, была только одной из более чем двадцати!
Сфокусироваться только на Луне было невозможно...
Конечно были и другие причины: драматическое недофинансирование, личностные конфликты, ведомственная разобщенность, отсутствие специализированных органов управления именно по этому проекту, неоднозначное отношение высшего руководства и т.д. Но распыление сил точно было одним из ключевых элементов ответа на вопрос «почему советский человек так и не побывал на Луне?»
Как видно те уроки нами пока до сих пор не выучены. Из раза в раз я сталкиваюсь с ситуацией условно "А у нас в работе 30 проектов! А сколько людей работает над проектами? Пятеро..."
А ведь первый шаг к лечению – осознание проблемы. Современная менеджерская наука может предложить множество таблеток для лечения: ресурсное планирование, модель КВЖД(MoSCoW), Kanban с его WIP лимитами, методики OKR и т.д. и т.п.
Ключевой вопрос – признать, что лозунг "Пусть наши возможности дрожат от масштаба наших желаний!" хорош для тостов, но не для управленческой работы 🦉
Интересная ассоциация методологии Sсrum от Ярослава Букреева:)👇
Forwarded from Управление проектами - Школа Ярослава Букреева (Ярослав)
ПРО МЕТОДОЛОГИЮ. Мое объяснение SCRUM за две минуты, которое навсегда останется с тобой.
Если перевести алгоритм Scrum на русский менталитет тех, кто старше 40, то это управление полностью копирует октябрят советской эпохи. Заказчик - классный руководитель, Скрам-мастер - вожатый. Класс разбивается на звёздочки, где все равны. Продакт-оунеры - учителя, которые тебе должны поставить пятерки, бэклог - журнал, спринт - учебная неделя (между собраниями класса), стендап - линейка, инкремент - контрольные работы, обзор спринта - выставление оценок в журнал, ретроспектива - дневник, разбор на собрании дружины/звёздочек, заинтересованные лица (пользователи) - родители.
Раскрыт секрет успеха проектов в СССР - там с 7-ми летнего возраста уже все в совершенстве владели SCRUM. 😁
Удивительно, правда?
Англицизмы просто туманят головы, а так все очень просто.
Не благодарите. :)
Если перевести алгоритм Scrum на русский менталитет тех, кто старше 40, то это управление полностью копирует октябрят советской эпохи. Заказчик - классный руководитель, Скрам-мастер - вожатый. Класс разбивается на звёздочки, где все равны. Продакт-оунеры - учителя, которые тебе должны поставить пятерки, бэклог - журнал, спринт - учебная неделя (между собраниями класса), стендап - линейка, инкремент - контрольные работы, обзор спринта - выставление оценок в журнал, ретроспектива - дневник, разбор на собрании дружины/звёздочек, заинтересованные лица (пользователи) - родители.
Раскрыт секрет успеха проектов в СССР - там с 7-ми летнего возраста уже все в совершенстве владели SCRUM. 😁
Удивительно, правда?
Англицизмы просто туманят головы, а так все очень просто.
Не благодарите. :)
Вместе с директором практики Pmexcellence Иваном Смирновым заехали на иркутский форум по рискам BRIF22.
Хорошая организация (спасибо ИНК), интересные свежие темы и докладчики.
Сейчас заехали на разведку (давно собирались) в след раз будем полноценно учавствовать.
#путевые_заметки
#brif22
Хорошая организация (спасибо ИНК), интересные свежие темы и докладчики.
Сейчас заехали на разведку (давно собирались) в след раз будем полноценно учавствовать.
#путевые_заметки
#brif22
Один из приятных плюсов моей работы - широкая география полетов. Постоянно открываю новые места в нашей необъятной стране.
Конечно, эти места связаны, в основном, с крупными проектами, которые мы ведём, а не с курортами, но везде есть, на что посмотреть!
Сегодня открыл для себя Новокузнецк!
Город меня поразил и влюбил чистотой и зеленью (особенно старая часть), своим уютом и просторами, правильной планировкой и даже архитектурными излишествами (чего стоитБольшой театр Драмы с фонтаном!).
Город металлургов и горняков, город масштабных и интересных проектов!
Я первый раз здесь, но точно не последний! :)
Люблю жизнь, управляю проектами!
#путевые_заметки
Конечно, эти места связаны, в основном, с крупными проектами, которые мы ведём, а не с курортами, но везде есть, на что посмотреть!
Сегодня открыл для себя Новокузнецк!
Город меня поразил и влюбил чистотой и зеленью (особенно старая часть), своим уютом и просторами, правильной планировкой и даже архитектурными излишествами (чего стоит
Город металлургов и горняков, город масштабных и интересных проектов!
Я первый раз здесь, но точно не последний! :)
Люблю жизнь, управляю проектами!
#путевые_заметки
Отвечаю на вопрос, где компактно лежат мои ролики - ловите ссылку на YouTube канал "Мегапроекты с Кутузовым". Сейчас там пока 7, но 10 на подходе.
Всем, конечно, известен закон Парето или правило 20/80.
Если его применить два раза, то получится Парето в квадрате: 4% причин обеспечивают 64% эффекта (или дефекта:)).
В крупных проектах, особенно с горящими сроками, важно всегда знать эти 4% - именно они дадут основной эффект и не позволят погрязнуть в деталях, определят, куда надо направить дефицитные ресурсы.
Это совсем не означает что остальные 96% делать не надо - иначе вы не сделаете проект. Парето даёт в каждый момент времени понимание того, что нужно делать в первую очередь. Поэтому эти 4% нужно искать в проекте постоянно.
Один из простых, но крайне эффективных инструментов поиска критики и приоритетов - раскрутка критических путей, который мы используем на ЦОРПах и о котором мой следующий ролик.
Найдите в своем проекте 4%! Раскрутка вам в помощь 🙂
Если его применить два раза, то получится Парето в квадрате: 4% причин обеспечивают 64% эффекта (или дефекта:)).
В крупных проектах, особенно с горящими сроками, важно всегда знать эти 4% - именно они дадут основной эффект и не позволят погрязнуть в деталях, определят, куда надо направить дефицитные ресурсы.
Это совсем не означает что остальные 96% делать не надо - иначе вы не сделаете проект. Парето даёт в каждый момент времени понимание того, что нужно делать в первую очередь. Поэтому эти 4% нужно искать в проекте постоянно.
Один из простых, но крайне эффективных инструментов поиска критики и приоритетов - раскрутка критических путей, который мы используем на ЦОРПах и о котором мой следующий ролик.
Найдите в своем проекте 4%! Раскрутка вам в помощь 🙂
YouTube
Раскрутка Критических Путей // МЕГАПРОЕКТЫ с Кутузовым
В данном ролике, Александр Кутузов расскажет, как работать с критическими и околокритическими путями проекта. В чем между ними разница и почему Руководителю проекта стоит обращать на них пристальное внимание? Как сокращать длительность сроков реализации проекта…
На Тюменском нефтегазовом форуме TNF2022 с директором практики PMEXCELLENCE Николаем Бурцевым, PME.
Организация на очень высоком уровне, много хороших знакомых, плодотворные встречи.
Выступаю в четверг.
Организация на очень высоком уровне, много хороших знакомых, плодотворные встречи.
Выступаю в четверг.
На Тюменском нефтегазовом форуме TNF22 услышал новое слово - импортоОПЕРЕЖЕНИЕ :).
Актуальная новелла, как сейчас говорят..
#путевые_заметки
Актуальная новелла, как сейчас говорят..
#путевые_заметки
Выступил на Тюменском нефтегазовом форуме TNF22, презентация следом. Так как секция по проектированию, то и кейс рассказал про ЦОРП в проектном институте из нашей практики - как удалось вместе с командой проекта сократить критическое отставание по выпуску пакета проектной документации.