20+ лет назад основал PM Expert.
Сегодня PM Expert выдал 85 тысячный сертификат.👇

Торжественно вручили 85 000 сертификат по обучению.🔖

Обладательницей сертификата стала Елена Некрасова, которая проходила обучение на очном курсе "Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта."

В подарок мы вручили сертификацию PME 
и обучение на курсе 
Марафон «Soft-навыки в управлении проектами 5*5», который стартует 20 февраля.

А также взяли у Елены небольшое интервью.
Читайте у нас на сайте.

Менеджер или технарь? Кто должен быть руководителем проекта. Мой новый ролик 7'53"

Это уже стало моей традицией. Перед чтением  лекции или  приемом экзамена подхожу к отцам-основателям Физтеха (моей Альма матер) за благословением. Вроде пока работает:).

Сегодня принимал госэкзамен в Высшей Школе Системного инжиниринга МФТИ  уже 10й раз.

В прошлом моем ролике "менеджер или технарь" я говорил про лучших  кандидатов в Руководители проектов - это "Королёвы", когда в одном человеке присутствует технический гений и управленческий талант. Таким был Сергей Павлович Королёв.

К сожалению, "Королёвых" очень мало, а проектов много.

Но я знаю где их самая  высокая концентрация -  в ВШСИ МФТИ!

Сюда очень непросто попасть учиться (всего за 10 лет -  чуть более 150 выпускников). Тут подбирают и учат уже  проявивших себя молодых технических руководителей ведущих предприятий страны искусству управлять сложным производством и проектами.

Не все из них станут, конечно, Королёвыми  21 века, но уверен, что большая часть составит техническую элиту страны и мира!

Уважаемые соискатели, спешу обрадовать - по моему предмету (управление проектами) экзамен все сдали, - у всех (почти:)) хорошие и  прекрасные оценки!

Вперёд к новым вершинам и победам! Успехов и удачи!

P.S. Было заметно в экзаменационных работах, что многие смотрели мои ролики, но некоторые, наверное, на скорости  2х:).

Выработали определение МЕГАПРОЕКТА в России.

Конструктивные замечания и предложения приветствуются.

Привожу список всех вышедших на сегодня моих роликов по управлению мегапроектами:

1. Полный резерв, Часть 1

2. Управление интеграцией в проекте

3. Инструмент ЦОРП

4. Полный резерв, Часть 2

5. Тренды. Когда (не) работает

6. Положительные риски

7. PFFP - Принцип мониторинга проектов

8. Раскрутка Критических Путей

9. Цена и Ценность управления проектами

10. BIG PICTURE. Инструмент устранения корневой причины неудач проекта

11. Вебинар “Обзор практического стандарта управления проектом PM GUIDE“

12. Менеджер или технарь? Кто должен быть руководителем проекта?

Следующий ролик 5'22'' про то как управляют проектами русские, американцы и японцы.

Похоже на анекдот, но ролик о серьезных ментальных отличиях и сильных сторонах каждого подхода.

Материалы заимствованы у Павла Алферова (первый раз услышал в его исполнении), Владимира Ананьева (слайд) и Александра Прохорова ( великолепная книга "Русская модель управления").
Приятного просмотра!

YouTube https://www.youtube.com/watch?v=buIYZAkGoNc
RUTUBE https://rutube.ru/video/abb1ceca2e60873a80acee7388635b30/

Отличный обзор 👇 прорывных мегапроектов России от восстановления Москвы после пожара 1812 года до Сочи- 2014, в котором мне с командой PM Excellence тоже привелось принять участие.

Хорошая историография, глубокая аналитика и интересные выводы.

Обязательно к прочтению и осмыслению!

Павлу Алферову и его команде глубокое уважение и признание!

В нашей новой статье Александр Смирнов, PME®, PMP®, бизнес-тренер PM Expert, разработчик курса по PM Guide рассказывает чем новый российский стандарт управления проектами отличается от зарубежных и почему стоит обратить на него внимание. А также о том, каким получился учебный курс по PM Guide

«В декабре на международной конференции Управление проектами, вдохновитель и один из разработчиков Александр Кутузов, PME®, презентовал Стандарт PM Guide, который вызывал у аудитории большой интерес и ряд вопросов. Один из них так и звучал - “А зачем нужен еще один Стандарт по управлению проектами?”»

Полностью статью читайте на нашем сайте

Мы сейчас активно работаем над новым стандартом PM GATE - гейтовой моделью реализации крупных и мегапроектов.

Изучив много российских и международных источников по управлению мегапроектами, пришел к следующим выводам:

- определения разные, но во многом сходятся в том, что Мегапроект - это масштабный (цифры бюджетов от 10 млрд рублей до 10+ млрд евро), комплексный проект (из нескольких автономных проектов) с большим социально экономическим влиянием в рамках государства или региона. Цифры разные, но в целом соответствует нашему определению.

- есть 👆принципиальная разница в определениях. Где-то - целью мегапроекта считается достижение определенных выгод в рамках эксплуатации ( необязательно денежных), и мегапроект рассматривается как программа от замысла по получения выгод, в других определениях - мегапроект заканчивается вводом в эксплуатацию объекта и рассматривается как комплекс проектов в рамках стадий определения и реализации инвестиционной программы (не включается пред инвестиционная стадия и эксплуатация).

Я однозначно определился с вариантом. Ниже открою голосование. Свое мнение скажу после окончания (30.03), чтобы не влиять на результаты голосования. Коллеги знают о моем варианте и не дадут его подтасовать :)

PMC-подрядчик PMExcellence, с кем я имею честь сотрудничать в качестве приглашенного эксперта по крупным и мегапроектам, открыл свой канал.

Будет много интересных статей, аналитики и "вестей с полей" мегапроектов.
Подписывайтесь на канал 👇