Открыл сессию по управлению проектами на Майнексе 2022 - центральной конференции горнорудной промышленности.

С марта команда PMC подрядчика PM EXCELLENCE оказывает сервис обеспечения уверенности (PMA, Project Management Assurance) в мегапроекте строительства ГОКа в Норильске.

За полгода работы удалось сократить сроки более чем на 150 дней за счёт раннего принятия решения на критических цепочках.

Инструменты все те же - ЦОРП , Big Picture, раскрутка критических путей.

Да, и Парето (в квадрате) работает! - все вышеперечисленные инструменты помогают нам всегда знать те 4%, куда прежде всего нужно направить внимание в проекте.

Главное уметь им пользоваться.

Презентацию вышлю следом.

С удивлением узнал, что длина Сахалина почти 1000 км!

Вместе с командой PMC подрядчика PM EXCELLENCE начали чекапы двух крупных проектов на острове.

Что такое чекап проекта? Это оперативное изучение состояния дел на проекте с целью ответить на вопрос: «Что делать?» Кто виноват? Что делать с тем, кто виноват?:)

Проводим серию интервью с участниками проекта, изучаем документы и выносим свой независимый вердикт — чем болен проект и чем здоров, как лечить, скоропомощные меры и среднесрочная терапия.

В основе команды опытные эксперты ( "gray heads"), прошедшие через много крупных и мегапроектов в разных областях.

Давно ловлю себя на мысли, что могу уже с первого интервью понять на 90%, что не так в проекте.

Чекап проекта, который я сейчас провожу на Сахалине, утвердил меня еще больше во мнении, что ключевой проблемой сложных проектов является поздняя эффективность команды. Все остальные проблемы, как правило, являются следствием.

Эффективность команды можно представить умножением трех величин: комплектность команды, квалификация участников и слаженность команды.

Например, вначале проекта команда укомплектована на 25% от потребности, квалификация оставляет желать лучшего (60%), а команда еще не сыгралась (20%). Эффективность (V) команды в этом случае 0,25*0,6*0,2 = 6%

Команда в пике может работать в режиме аврала 125%, нарастить свою компетентность до 90%, и , наконец, научиться работать друг с другом - 80% и выйти на эффективность 1,25*0,9*0,8 = 90%

Такая, безусловно, упрощенная модель помогает понять что нужно сделать для того, чтобы снизить риск и купировать уже возникшую проблему поздней эффективности.

Об этом, а также об оценках ущерба от неэффективности команды, расскажу на корпоративной конференции крупной нефтяной компании, куда приглашен 20 октября.

Предварительный анализ более 10 кейсов из моей практики чекапов и управления крупными проектами выводит меня на оценки ущерба 80+ X на ранних и 10-20 Х на поздних стадиях крупного (мега-) проекта. (Х - затраты на человеко-месяц квалифицированного специалиста)

По результатам выложу презентацию и, возможно, повторю доклад в режиме вебинара.

Уверен, что ваши конструктивные комментарии и критика помогут кристаллизации идей, за что написавшим их заранее благодарен.

Выступление, о котором писал выше, прошло хорошо; как и обещал, выкладываю презентацию. Недели через две проведу вебинар на эту тему.

Репортаж с утренней пробежки в Пущино под ещё одним мегапроектом советской науки ( в котором участвовал мой папа, ранее я рассказывал уже о другом его проекте БСА) — радиотелескопом ДКР 1000 ( "Крест").  Масштаб поражает воображение - радиотелескоп  длиной 1 км с вращающимся параболоидом!

Привожу список всех вышедших на сегодня моих роликов по управлению мегапроектами:

1. Полный резерв, Часть 1

2. Управление интеграцией в проекте

3. Инструмент ЦОРП

4. Полный резерв, Часть 2

5. Тренды. Когда (не) работает

6. Положительные риски

7. PFFP - Принцип мониторинга проектов

8. Раскрутка Критических Путей

9. Цена и Ценность управления проектами

10. BIG PICTURE. Инструмент устранения корневой причины неудач проекта

28 октября по приглашению Физтех-Союза выступлю на Phystech.Talks по теме «Технологии управления мегапроектами», в легендарном Физтехе, моей Альма Матер.

Расскажу не только о подходах, но и о нашей обширной практике. Постараюсь заразить физтехов вирусом Управления проектами, как когда-то лет 20 назад безнадежно заболел им сам:)

Участвовать могут не только физтехи, но всем нужно зарегистрироваться! Встреча пройдет 28 октября в 19:00 в 110 КПМ, МФТИ (Долгопрудный).

Полностью разделяя скептицизм профессора Сколково Павла Алферова насчёт PMBOK 7.0, все же нашел интересным сделанный им анализ в его канале.

А вы знали, что мы победили сборную Бразилию на чемпионате мира по футболу?

Правда, по робофутболу, но  начало положено!

Физтех - есть чем гордиться!

Сегодня там выступаю - расскажу о других успешных мегапроектах:)

Уважаемые участники сегодняшнего Phystech.Talks , благодарю вас за ваше внимание и интересные вопросы. Большое спасибо Физтех-Союзу за организацию. Выкладываю, как и обещал, презентацию. Ниже прошу дать обратную связь 👇

Как и обещал выше, проведу вебинар по поздней эффективности команды мегапроекта в PM Expert 10 ноября. Регистрируйтесь по ссылке. До встречи!

Первый раз публикую публично логотип открытого стандарта PM Excellence, который представлю на центральном событии в мире управления проектами - конференции УП -2022   5-7 декабря 2022 года.

В стандарте два основных принципа (ответ на PMBOK 7.0):
🔹делай, что должно;
🔹ничего лишнего.

Все детали на конференции.

Интересный бизнес завтрак от Профессора Сколково Павла Алфёрова, рекомендую!👇

Приглашаю вас на бесплатный бизнес-завтрак «Как управлять проектами, когда их 5+».

Формат будет не совсем обычным. Сначала поговорю я и расскажу про КСУП, из чего она состоит, покажу свой авторский фреймворк КСУП 6x9 (см.картинку), приведу пару примеров, а потом участники вебинара в сессионных залах обсудят что из этого есть в их организациях.

В качестве бонуса все участники получат фреймворк КСУП 6x9 для заполнения по своей компании.

Когда: 11 ноября, пятница, 11:00 по МСК

Присоединяйтесь

Дайджест основных постов канала:

Уважаемые читатели, в честь полугодового юбилея канала решил сделать дайджест основных постов. Также напоминаю, что в четверг, 10.11 буду рад встретиться с вами на вебинаре о проблеме поздней эффективности проектных команд.

1. Полный резерв -почему это важно, задача и ролик.

2. Простой симптом отсутствия управления проектов.

3. Главная область управления проекта и как я играл в оркестре, ролик.

4. Big picture, супер эффективный инструмент интеграции мегапроекта

5. Проблема поздней эффективности проектной команды, презентация, анонс вебинара 10.11

6. Ещё один мощный инструмент интеграции - ЦОРП, ролик,  статья в журнале «Управление проектами».

7. Бич мегапроектов - скорость принятия решений. Про цену дня задержки и инструменты.

8. Использование полного резерва для расчета приоритетов. Ролик.

9. Ещё один бич мегапроектов отчётность по валовым объемам. Когда работают и когда не работают тренды. Ролик

10. Принцип контроля и мониторинга проекта PFFP. Ролик.

11. Что делать когда касок на стройке не хватает в разы? А сроки никто не отменял!

12. Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Положительные риски. Ролик

13. Управление приоритетами проекта: Парето в квадрате (4/64) и раскрутка критических путей. Ролик

14. Презентация на Тюменском нефтегазовом форуме - управление мегапроектом в проектном институте.

15. Цена и ценность управления проектами. Крест Алфёрова-Кутузова. Ролик

16. Выступление на Майнекс 2022 - опыт проекта строительства ГОК - ЦОРП, раскрутка критических путей. Презентация

17. Сахалин. Чекап крупного проекта.

18. PMGuide. Анонсируем новый стандарт.