Отвечаю на вопрос, где компактно лежат мои ролики - ловите ссылку на YouTube канал "Мегапроекты с Кутузовым". Сейчас там пока 7, но 10 на подходе.

Всем, конечно, известен закон Парето или правило 20/80.

Если его применить два раза, то получится Парето в квадрате: 4% причин обеспечивают 64% эффекта (или дефекта:)).

В крупных проектах, особенно с горящими сроками, важно всегда знать эти 4% - именно они дадут основной эффект и не позволят погрязнуть в деталях, определят, куда надо направить дефицитные ресурсы.

Это совсем не означает что остальные 96% делать не надо - иначе вы не сделаете проект. Парето даёт в каждый момент времени понимание того, что нужно делать в первую очередь. Поэтому эти 4% нужно искать в проекте постоянно.

Один из простых, но крайне эффективных инструментов поиска критики и приоритетов - раскрутка критических путей, который мы используем на ЦОРПах  и о котором мой следующий ролик.

Найдите в  своем проекте 4%! Раскрутка вам в помощь 🙂

На Тюменском нефтегазовом форуме TNF2022 с директором практики PMEXCELLENCE Николаем Бурцевым, PME.

Организация на очень высоком уровне, много хороших знакомых, плодотворные встречи.

Выступаю в четверг.

На Тюменском нефтегазовом форуме TNF22 услышал новое слово - импортоОПЕРЕЖЕНИЕ :).

Актуальная новелла, как сейчас говорят..

#путевые_заметки

Выступил на Тюменском нефтегазовом форуме TNF22, презентация следом. Так как секция по проектированию, то и кейс рассказал про ЦОРП в проектном институте из нашей практики - как удалось вместе с командой проекта сократить критическое отставание по выпуску пакета проектной документации.

то же в pdf

Юбилей Альма-матер! Я с папой , физтехом 1964 года. О его мегапроекте писал ранее.


Физтеху слава!

С удивлением узнал, что город в котором я сейчас нахожусь занимает 3 место по вкладу в ВВП России после Москвы и Питера

Вопрос к знатокам, назовите город!

Нет, это не Лондон...


P.S. в качестве подсказки скажу, что сейчас здесь идёт неделя нефти и газа и выпал первый снег :)

#путевые_заметки

На следующей неделе, выступлением на 18-ом Горно-геологическом форуме и выставке МАЙНЕКС-2022, заканчиваю свой осенний марафон участия в конференциях и форумах.

Один из самых популярных вопросов от Заказчиков: «Что я получу за то, что потрачусь на профессиональную команду  управления проектом?»

Действительно, профессиональная команда сейчас стоит дорого, но и эффект она приносит в несколько раз больше, чем без нее.

К сожалению, наша ментальность ("Пока гром не грянет,...", "Мы сильны задним умом...") мешает нам принимать проактивные затраты на профессиональное управление проектами, в результате мы часто пожинаем горькие плоды его отсутствия ближе к концу проекта в разы, а то и на порядок превышающие затраты.

В ролике расскажу, сколько стоит профессиональное управление проектами и какой эффект оно несет. А также про Олимпийский призыв и про крест Кутузова-Алферова — закон, который мы вывели совместно с профессором Сколково Павлом Алферовым (ссылка на его канал)на основании нашей 20-летней практики.

Ну а про наш российский  менталитет, а точнее его слабые и сильные стороны, выложу скоро ещё один ролик.

Успевайте до грома Грома, и ваш проект будет успешным!

Открыл сессию по управлению проектами на Майнексе 2022 - центральной конференции горнорудной промышленности.

С марта команда PMC подрядчика PM EXCELLENCE оказывает сервис обеспечения уверенности (PMA, Project Management Assurance) в мегапроекте строительства ГОКа в Норильске.

За полгода работы удалось сократить сроки более чем на 150 дней за счёт раннего принятия решения на критических цепочках.

Инструменты все те же - ЦОРП , Big Picture, раскрутка критических путей.

Да, и Парето (в квадрате) работает! - все вышеперечисленные инструменты помогают нам всегда знать те 4%, куда прежде всего нужно направить внимание в проекте.

Главное уметь им пользоваться.

Презентацию вышлю следом.

С удивлением узнал, что длина Сахалина почти 1000 км!

Вместе с командой PMC подрядчика PM EXCELLENCE начали чекапы двух крупных проектов на острове.

Что такое чекап проекта? Это оперативное изучение состояния дел на проекте с целью ответить на вопрос: «Что делать?» Кто виноват? Что делать с тем, кто виноват?:)

Проводим серию интервью с участниками проекта, изучаем документы и выносим свой независимый вердикт — чем болен проект и чем здоров, как лечить, скоропомощные меры и среднесрочная терапия.

В основе команды опытные эксперты ( "gray heads"), прошедшие через много крупных и мегапроектов в разных областях.

Давно ловлю себя на мысли, что могу уже с первого интервью понять на 90%, что не так в проекте.

Чекап проекта, который я сейчас провожу на Сахалине, утвердил меня еще больше во мнении, что ключевой проблемой сложных проектов является поздняя эффективность команды. Все остальные проблемы, как правило, являются следствием.

Эффективность команды можно представить умножением трех величин: комплектность команды, квалификация участников и слаженность команды.

Например, вначале проекта команда укомплектована на 25% от потребности, квалификация оставляет желать лучшего (60%), а команда еще не сыгралась (20%). Эффективность (V) команды в этом случае 0,25*0,6*0,2 = 6%

Команда в пике может работать в режиме аврала 125%, нарастить свою компетентность до 90%, и , наконец, научиться работать друг с другом - 80% и выйти на эффективность 1,25*0,9*0,8 = 90%

Такая, безусловно, упрощенная модель помогает понять что нужно сделать для того, чтобы снизить риск и купировать уже возникшую проблему поздней эффективности.

Об этом, а также об оценках ущерба от неэффективности команды, расскажу на корпоративной конференции крупной нефтяной компании, куда приглашен 20 октября.

Предварительный анализ более 10 кейсов из моей практики чекапов и управления крупными проектами выводит меня на оценки ущерба 80+ X на ранних и 10-20 Х на поздних стадиях крупного (мега-) проекта. (Х - затраты на человеко-месяц квалифицированного специалиста)

По результатам выложу презентацию и, возможно, повторю доклад в режиме вебинара.

Уверен, что ваши конструктивные комментарии и критика помогут кристаллизации идей, за что написавшим их заранее благодарен.

Выступление, о котором писал выше, прошло хорошо; как и обещал, выкладываю презентацию. Недели через две проведу вебинар на эту тему.

Репортаж с утренней пробежки в Пущино под ещё одним мегапроектом советской науки ( в котором участвовал мой папа, ранее я рассказывал уже о другом его проекте БСА) — радиотелескопом ДКР 1000 ( "Крест").  Масштаб поражает воображение - радиотелескоп  длиной 1 км с вращающимся параболоидом!

Привожу список всех вышедших на сегодня моих роликов по управлению мегапроектами:

1. Полный резерв, Часть 1

2. Управление интеграцией в проекте

3. Инструмент ЦОРП

4. Полный резерв, Часть 2

5. Тренды. Когда (не) работает

6. Положительные риски

7. PFFP - Принцип мониторинга проектов

8. Раскрутка Критических Путей

9. Цена и Ценность управления проектами

10. BIG PICTURE. Инструмент устранения корневой причины неудач проекта

28 октября по приглашению Физтех-Союза выступлю на Phystech.Talks по теме «Технологии управления мегапроектами», в легендарном Физтехе, моей Альма Матер.

Расскажу не только о подходах, но и о нашей обширной практике. Постараюсь заразить физтехов вирусом Управления проектами, как когда-то лет 20 назад безнадежно заболел им сам:)

Участвовать могут не только физтехи, но всем нужно зарегистрироваться! Встреча пройдет 28 октября в 19:00 в 110 КПМ, МФТИ (Долгопрудный).

Полностью разделяя скептицизм профессора Сколково Павла Алферова насчёт PMBOK 7.0, все же нашел интересным сделанный им анализ в его канале.

А вы знали, что мы победили сборную Бразилию на чемпионате мира по футболу?

Правда, по робофутболу, но  начало положено!

Физтех - есть чем гордиться!

Сегодня там выступаю - расскажу о других успешных мегапроектах:)

Уважаемые участники сегодняшнего Phystech.Talks , благодарю вас за ваше внимание и интересные вопросы. Большое спасибо Физтех-Союзу за организацию. Выкладываю, как и обещал, презентацию. Ниже прошу дать обратную связь 👇