Гуанчжоу
Один из древнейших городов Китая, расположенный на юге страны. Крупнейший центр науки, торговли и промышленности Южного Китая.
Город контрастов - традиционных зданий с узкими улицами и рынками, и невероятной современной архитектурой от Захи Хадид - Guangzhou Opera House (смотрите в сторис).
Удивительно, как Китай впитывает все технологии мира, но при этом ориентируется только на себя.
Один из древнейших городов Китая, расположенный на юге страны. Крупнейший центр науки, торговли и промышленности Южного Китая.
Город контрастов - традиционных зданий с узкими улицами и рынками, и невероятной современной архитектурой от Захи Хадид - Guangzhou Opera House (смотрите в сторис).
Удивительно, как Китай впитывает все технологии мира, но при этом ориентируется только на себя.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ночной Гуанчжоу, без кружочков и в хорошем качестве 🐉
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С самолета на вручение дипломов аспирантам, вот кто уж точно взял от университета все! Пожелание одно - скорых защит диссертаций! И сразу к написанию докторской!
Классно, что большинство уже или планируют работать в СибГМУ 🤩
Классно, что большинство уже или планируют работать в СибГМУ 🤩
+ 520 лучших врачей
Смотря на наших выпускников умных, живых, красивых, талантливых, стойких - ежегодно убеждаюсь, что мы работаем не зря. Как сказала Татьяна Васильевна Скороходова - вы закончили самый сложный в мире университет! И династии врачей продолжаются, а значит будем жить!
И мы уже гордимся вами!
Смотря на наших выпускников умных, живых, красивых, талантливых, стойких - ежегодно убеждаюсь, что мы работаем не зря. Как сказала Татьяна Васильевна Скороходова - вы закончили самый сложный в мире университет! И династии врачей продолжаются, а значит будем жить!
И мы уже гордимся вами!
First in class drug против метастазов, как основной причины смерти от рака. Препарат в перспективе может перевернуть текущие подходы к противоопухолевой терапии.
#madeinСибГМУ
#madeinСибГМУ
РИА Новости
В России создали препарат, предотвращающий появление метастазов
Препарат для профилактики метастазирования при онкологических заболеваниях создали специалисты СибГМУ в составе исследовательского коллектива. По словам... РИА Новости, 15.07.2024
Довели мошенники людей
Звоню ректору одного из университетов, трубку не берет, пишу в телеграме, представляюсь и спрашиваю можно ли позвонить, читает, не отвечает час, потом пишу «Я не мошенник :)», читает не отвечает.
Спустя время мой декан спрашивает - это вы пишете ректору университета Х? Подтверждаю. И только после этого контакт налажен.
В общем, теперь контакт только через личную авторизацию :)
Звоню ректору одного из университетов, трубку не берет, пишу в телеграме, представляюсь и спрашиваю можно ли позвонить, читает, не отвечает час, потом пишу «Я не мошенник :)», читает не отвечает.
Спустя время мой декан спрашивает - это вы пишете ректору университета Х? Подтверждаю. И только после этого контакт налажен.
В общем, теперь контакт только через личную авторизацию :)
Forwarded from Наука и университеты
Лед и пламень исследовательской политики
Ректор СибГМУ Евгений Куликов для канала Наука и университеты
Интересная статья об опыте одной из самых успешных научных лабораторий мира - Кембриджской лаборатории молекулярной биологии (LMB): 60 лет, 12 нобелевских премий, 4 за последние 5 лет. Основные принципы на русском изложены тут.
Взгляд с точки зрения проектирования исследовательской политики выделяет противоречия:
1. Научное разнообразие - широкий круг приоритетных направлений в противовес фокусировке и главной ставке
2. «Выращивание» своих исследователей в противовес борьбы с имбридингом
3. Лимит на привлечение внешнего финансирования как способ не отвлекаться от большой цели
4. Четкое разделение свободного научного поиска и ключевых технологий. Проект на пути к продукту покидает лабораторию.
5. Экспертная оценка научного потенциала в противовес выраженных KPI (публикации и гранты).
Этот опыт становится значительно интереснее, если посмотреть на него не из позиции ученого (тут все достаточно понятно, уверенно и гарантированно), а с позиции администрации университета этой лаборатории, перед которой стоит задача получить результат в срочной или среднесрочной перспективе (например, в рамке ежегодного отчета по Приоритету).
Сегодня мы проектируем новую «механику» реализации программы развития и дискутируем о том, как инсталлировать продуктовую логику в исследовательскую политику каждой кафедры/лаборатории, возможно ли это в принципе, в какой точке должно быть переключение «науки» на инжиниринг, где баланс академической свободы и заказа. А самое главное кто этот большой заказчик.
Под большим я имею в виду передовой и отраслевой, в противовес краткосрочных бизнес- интересов отдельных юридических лиц. Из этой статьи следует, что должны быть большие топовые научные самовоспроизводимые коллективы с высокой степенью свободы, ресурсами и автономии принятия решений. А главное долгим периодом доверия в десятки лет. И про то, что университет должен планировать и жить вне отчетных, годовых и электоральных циклов. Ключевые вопросы, на которые должен ответить каждый университет и этого не подсмотришь - кому давать свободу и ресурсы и каковы критерии определения этого.
Ректор СибГМУ Евгений Куликов для канала Наука и университеты
Интересная статья об опыте одной из самых успешных научных лабораторий мира - Кембриджской лаборатории молекулярной биологии (LMB): 60 лет, 12 нобелевских премий, 4 за последние 5 лет. Основные принципы на русском изложены тут.
Взгляд с точки зрения проектирования исследовательской политики выделяет противоречия:
1. Научное разнообразие - широкий круг приоритетных направлений в противовес фокусировке и главной ставке
2. «Выращивание» своих исследователей в противовес борьбы с имбридингом
3. Лимит на привлечение внешнего финансирования как способ не отвлекаться от большой цели
4. Четкое разделение свободного научного поиска и ключевых технологий. Проект на пути к продукту покидает лабораторию.
5. Экспертная оценка научного потенциала в противовес выраженных KPI (публикации и гранты).
Этот опыт становится значительно интереснее, если посмотреть на него не из позиции ученого (тут все достаточно понятно, уверенно и гарантированно), а с позиции администрации университета этой лаборатории, перед которой стоит задача получить результат в срочной или среднесрочной перспективе (например, в рамке ежегодного отчета по Приоритету).
Сегодня мы проектируем новую «механику» реализации программы развития и дискутируем о том, как инсталлировать продуктовую логику в исследовательскую политику каждой кафедры/лаборатории, возможно ли это в принципе, в какой точке должно быть переключение «науки» на инжиниринг, где баланс академической свободы и заказа. А самое главное кто этот большой заказчик.
Под большим я имею в виду передовой и отраслевой, в противовес краткосрочных бизнес- интересов отдельных юридических лиц. Из этой статьи следует, что должны быть большие топовые научные самовоспроизводимые коллективы с высокой степенью свободы, ресурсами и автономии принятия решений. А главное долгим периодом доверия в десятки лет. И про то, что университет должен планировать и жить вне отчетных, годовых и электоральных циклов. Ключевые вопросы, на которые должен ответить каждый университет и этого не подсмотришь - кому давать свободу и ресурсы и каковы критерии определения этого.
Jinan University College of Pharmacy
Еще про Китай. Университет Jinan входит в топ-10 университетов Китая, контингент более 44 тысяч студентов. Мы посетили Колледж фармации университета.
Профессорско-преподавательский состав: 116 человек. Ежегодный набор: 150 студентов бакалавриата, 250 - на программах аспирантуры и магистратуры.
Колледж имеет пайплайн из 5 лекарственных средств собственной разработки, один препарат выведен на рынок. На базе колледжа развернута национальная общественная инфраструктура разработки лекарственных средств, действующая по принципам ЦКП, как для внешних, так и для внутренних заказчиков (с оплатой стоимости пользования для всех категорий).
Образовательный процесс бакалавров проходит вне исследовательской инфраструктуры, но предусмотрена исследовательская практика и защита дипломной работы в проектных лабораториях.
Вывод: мы на правильном пути. И пошли даже дальше - мы хотим дать доступ к R&D инфраструктуре каждому студенту для выполнения дипломных работ по заказу компаний. И уровень оснащенности у нас сопоставим с китайскими партнерами.
P.S. Сложилось впечатление, что Китай очень защищает свою интеллектуальную собственность - «не знаю» самый распространенный ответ, когда речь доходит до деталей, даже из уст руководителей. А визиты сконфигурированы так, чтобы избежать конкретики. Не в пример нашей широкой душе :)
Еще про Китай. Университет Jinan входит в топ-10 университетов Китая, контингент более 44 тысяч студентов. Мы посетили Колледж фармации университета.
Профессорско-преподавательский состав: 116 человек. Ежегодный набор: 150 студентов бакалавриата, 250 - на программах аспирантуры и магистратуры.
Колледж имеет пайплайн из 5 лекарственных средств собственной разработки, один препарат выведен на рынок. На базе колледжа развернута национальная общественная инфраструктура разработки лекарственных средств, действующая по принципам ЦКП, как для внешних, так и для внутренних заказчиков (с оплатой стоимости пользования для всех категорий).
Образовательный процесс бакалавров проходит вне исследовательской инфраструктуры, но предусмотрена исследовательская практика и защита дипломной работы в проектных лабораториях.
Вывод: мы на правильном пути. И пошли даже дальше - мы хотим дать доступ к R&D инфраструктуре каждому студенту для выполнения дипломных работ по заказу компаний. И уровень оснащенности у нас сопоставим с китайскими партнерами.
P.S. Сложилось впечатление, что Китай очень защищает свою интеллектуальную собственность - «не знаю» самый распространенный ответ, когда речь доходит до деталей, даже из уст руководителей. А визиты сконфигурированы так, чтобы избежать конкретики. Не в пример нашей широкой душе :)