Проблема фейк ньюс, пропаганды и в целом журналистики низкого качества кроется в плохом уровне медиаграмотности, которую, конечно, надо прививать со школы. И наконец-то появилось пособие по ней на русском языке.
Команда из журналистов, медиаэкспертов и преподавателей выпустила "МедиаНавигатор" - набор практических упражнений по развитию медиаграмотности
Внутри - упражнения для разных аудиторий, по разным темам и разной степени сложности.
Цель МедиаНавигатора - создание сообщества заинтересованных в медиаграмотности людей и профессионалов, готовых продвигать и расширять эту идею повсеместно
https://medianavigator.org/
Команда из журналистов, медиаэкспертов и преподавателей выпустила "МедиаНавигатор" - набор практических упражнений по развитию медиаграмотности
Внутри - упражнения для разных аудиторий, по разным темам и разной степени сложности.
Цель МедиаНавигатора - создание сообщества заинтересованных в медиаграмотности людей и профессионалов, готовых продвигать и расширять эту идею повсеместно
https://medianavigator.org/
medianavigator.org
OYO88: SLOT88 Platform Link Situs Slot Gacor Hari Ini Gampang Menang
OYO88 hadir sebagai SLOT88 platform link resmi yang menyajikan permainan slot gacor hari ini gampang menang dengan akses cepat dan fitur lengkap.
Стоит ли публиковать в фейсбуке ссылку в первом комментарии? Мнение на эту тему тут (но я все равно буду продолжать так делать):
https://medium.com/@ashomko/%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%BE-%D1%81%D1%81%D1%8B%D0%BB%D0%BE%D0%BA-%D0%B2-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%BE%D0%BC-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B8-618c133bfacc
https://medium.com/@ashomko/%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%BE-%D1%81%D1%81%D1%8B%D0%BB%D0%BE%D0%BA-%D0%B2-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%BE%D0%BC-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B8-618c133bfacc
Medium
Не надо ссылок в первом комментарии!
Среди пользователей Facebook ходит легенда о том, что ссылку, которой вы хотите поделиться, необходимо размещать не в самой публикации, а в…
The Economist: секретные формулы подписных цен
Подписка стала основным источником дохода для The Economist. Конечно, произошло это на фоне падения доходов от рекламы. Но и подписная стратегия приносит плоды.
Майкл Брант, директор журнала по маркетингу, приводит набор ключевых факторов подписной стратегии. Прежде всего, нужен качественный контент. The Economist позиционирует себя как «умный гид по тенденциям, которые формируют будущее». Интересна характеристика журнала как фильтра информации. Журнал продвигает удобство и конечность упаковки: «В отличие от интернета, The Economist вы можете дочитать до конца».
The Economist позиционирует себя как премиальный продукт. Поэтому и стоит он в 3-4 раза дороже, чем подобные СМИ. Почти как в анекдотах про нового русского — продукт крутой, потому что дорогой. Редакция, правда, настаивает, что это не дороговизна сама по себе — это качественная журналистика стоит так дорого.
Дерзкая подписная идеология реализуется тоже довольно дерзко. В 2011 году бумажные подписчики перестали получать бесплатный доступ на сайт. Редакция разделила бумажно-цифровой пакет и стала брать деньги за онлайн-подписку отдельно. С тех пор доход от подписки рос также за счет повышения цен. При этом рост цен не отвращал подписчиков. Майкл Брант сообщил, что общее количество подписчиков выросло примерно на 100 тысяч по сравнению с 2014 годом.
В журнале вывели формулу: критическим для повышения подписной цены оказывается уровень в 20%. При удорожании подписки больше, чем на 20%, потери из-за ухода отказников перекрывают рост выручки.
Самое интересное: в редакции подсчитали, что к снижению количества подписчиков приводит любое повышение цены — будь то 5% или 20%. Тогда уж лучше повышать на 20%. То есть лучше поднимать цену сразу существенно, но не часто, считает Майкл Брант. В целом манипуляции с подписной ценой должны укладываться в трехлетний цикл. В первый год поднимается цена. Во второй год выручка растет из-за повышения цены. В третий год выручка растет из-за увеличения количества подписчиков, которые освоились с новой ценой.
Трудно сказать, подходит ли такая стратегия всем СМИ. Глобальность, признанное качество экономического контента, а также троекратная «наценка за крутость брэнда» доступны не всем изданиям.
The Economist точно посчитал свою поляну: его потенциальная аудитория составляет сейчас 76 миллионов человек. За счет глобализации, распространения английского языка, деловой активности и образования, она вырастет до 85 миллионов к 2025 году. Это заметная часть от почти миллиарда англоязычных пользователей интернета. И это гигантский показатель для любого делового издания. Видимо, недостижимый для национального СМИ. Для таких показателей нужен интернациональный охват.
Андрей Мирошниченко
Подписка стала основным источником дохода для The Economist. Конечно, произошло это на фоне падения доходов от рекламы. Но и подписная стратегия приносит плоды.
Майкл Брант, директор журнала по маркетингу, приводит набор ключевых факторов подписной стратегии. Прежде всего, нужен качественный контент. The Economist позиционирует себя как «умный гид по тенденциям, которые формируют будущее». Интересна характеристика журнала как фильтра информации. Журнал продвигает удобство и конечность упаковки: «В отличие от интернета, The Economist вы можете дочитать до конца».
The Economist позиционирует себя как премиальный продукт. Поэтому и стоит он в 3-4 раза дороже, чем подобные СМИ. Почти как в анекдотах про нового русского — продукт крутой, потому что дорогой. Редакция, правда, настаивает, что это не дороговизна сама по себе — это качественная журналистика стоит так дорого.
Дерзкая подписная идеология реализуется тоже довольно дерзко. В 2011 году бумажные подписчики перестали получать бесплатный доступ на сайт. Редакция разделила бумажно-цифровой пакет и стала брать деньги за онлайн-подписку отдельно. С тех пор доход от подписки рос также за счет повышения цен. При этом рост цен не отвращал подписчиков. Майкл Брант сообщил, что общее количество подписчиков выросло примерно на 100 тысяч по сравнению с 2014 годом.
В журнале вывели формулу: критическим для повышения подписной цены оказывается уровень в 20%. При удорожании подписки больше, чем на 20%, потери из-за ухода отказников перекрывают рост выручки.
Самое интересное: в редакции подсчитали, что к снижению количества подписчиков приводит любое повышение цены — будь то 5% или 20%. Тогда уж лучше повышать на 20%. То есть лучше поднимать цену сразу существенно, но не часто, считает Майкл Брант. В целом манипуляции с подписной ценой должны укладываться в трехлетний цикл. В первый год поднимается цена. Во второй год выручка растет из-за повышения цены. В третий год выручка растет из-за увеличения количества подписчиков, которые освоились с новой ценой.
Трудно сказать, подходит ли такая стратегия всем СМИ. Глобальность, признанное качество экономического контента, а также троекратная «наценка за крутость брэнда» доступны не всем изданиям.
The Economist точно посчитал свою поляну: его потенциальная аудитория составляет сейчас 76 миллионов человек. За счет глобализации, распространения английского языка, деловой активности и образования, она вырастет до 85 миллионов к 2025 году. Это заметная часть от почти миллиарда англоязычных пользователей интернета. И это гигантский показатель для любого делового издания. Видимо, недостижимый для национального СМИ. Для таких показателей нужен интернациональный охват.
Андрей Мирошниченко
Традиционные издатели по всему миру все еще пытаются убедить аудиторию, что читать печатные газеты - это удобно, безопасно и современно. Недавно свою кампанию по пропаганде чтения печатной продукции запустила "Российская газета". Основные тезисы:
1. У газеты не сядет батарейка и в нее не заберется вирус
2. В интернете ты постоянно отвлекаешься, а в газете только самое важное
3. В соцсетях много фейк ньюс, а в газете - только проверенная информация
https://rg.ru/2017/11/13/rg-zapuskaet-kampaniiu-motiviruiushchuiu-naselenie-k-chteniiu-pechatnyh-izdanij.html
1. У газеты не сядет батарейка и в нее не заберется вирус
2. В интернете ты постоянно отвлекаешься, а в газете только самое важное
3. В соцсетях много фейк ньюс, а в газете - только проверенная информация
https://rg.ru/2017/11/13/rg-zapuskaet-kampaniiu-motiviruiushchuiu-naselenie-k-chteniiu-pechatnyh-izdanij.html
Российская газета
Газета всегда заряжена!
"Российская газета" запускает новую рекламно-информационную кампанию. Ее основная цель - предостеречь аудиторию от "необдуманного чтения", обратив внимание читателей на уникальные особенности печатных изданий
Алексей Аметов (@maxrepost):
“Сегодня вышел самый большой и подробный текст про историю Look At Media. Это были разнообразные 10 лет. Были сложности и ошибки, были успехи. В тексте немало про многих из тех, кто сделал наши проекты одними их лучших медийных проектов в России. Много кто остался за кадром.
Большое спасибо всем, кто c работал с нами, кто не сдавался в тяжелые времена, кто давал советы и поддерживал и тем, кто критиковал тоже спасибо.
Ну а haters gonna hate and bite the dust!”
https://incrussia.ru/fly/kak-zakalyalsya-lam-istoriya-biznesa-glavnogo-hipsterskogo-mediaholdinga-2010-h-godov/
“Сегодня вышел самый большой и подробный текст про историю Look At Media. Это были разнообразные 10 лет. Были сложности и ошибки, были успехи. В тексте немало про многих из тех, кто сделал наши проекты одними их лучших медийных проектов в России. Много кто остался за кадром.
Большое спасибо всем, кто c работал с нами, кто не сдавался в тяжелые времена, кто давал советы и поддерживал и тем, кто критиковал тоже спасибо.
Ну а haters gonna hate and bite the dust!”
https://incrussia.ru/fly/kak-zakalyalsya-lam-istoriya-biznesa-glavnogo-hipsterskogo-mediaholdinga-2010-h-godov/
incrussia.ru
Как закалялся LAM: история бизнеса главного хипстерского медиахолдинга 2010-х годов
Издательскому дому Look At Media в октябре исполнилось 10 лет. Издание, начинавшееся как блог про стрит-фэшн, к 2013 году выросло до пяти медиапроектов с более 160 млн рублей выручки. Но кризис и ошибки управления привели к кассовым разрывам и падению капитализации…
Помните в конце 2016-2017 Mail.ru проводил исследование медиацеха и пообщался с парой десятков российских издателей, главредов и медиаэкспертов?
Теперь силами департамента медиа ВШЭ эти диалоги изданы одной книжкой, доступной в цифровом виде (тут была ссылка, но мы ее удалили)
Теперь силами департамента медиа ВШЭ эти диалоги изданы одной книжкой, доступной в цифровом виде (тут была ссылка, но мы ее удалили)
Сорри, как выяснилось, студенты выложили эту книжку без согласования с правообладателями интервью, да ещё и за деньги (бесплатны были только первые 25%).
Пока готовится обновлённая версия книги, вы по-прежнему можете прочитать и посмотреть все интервью оттуда здесь:
https://media.mail.ru
Пока готовится обновлённая версия книги, вы по-прежнему можете прочитать и посмотреть все интервью оттуда здесь:
https://media.mail.ru
Разворот к видео — не рецепт успеха, а предвестник краха
☁️☁️Тучи сгущаются над цифровыми СМИ. Они не могут конкурировать с Google и Facebook. Инвесторы постепенно теряют интерес.
Итоги третьего квартала - неблагополучны. Один из лидеров онлайн-медиа, Buzzfeed, идет ниже прогноза и не досчитается 20% запланированной выручки по итогам года. Vice тоже не получит запланированного. Mashable продан всего за 1/5 от суммы, которую он смог привлечь от венчурных инвесторов еще год назад. Oath, подразделение Verizon, куда входит Huffington Post, уволил 560 человек.
Многие из упомянутых брендов — знаковые. Они были символом успеха в новом отряде СМИ — цифровых медиа. Пока еще рано говорить, что Buzzfeed или HuffPost у последней черты. Но что-то нехорошее явно происходит.
Джо Маршалл в статье «Крах цифровых медиа. Но никто еще не говорит об этом» пишет, что проблема -в пресловутом «повороте к видео».
Редакции преподносили бум видео как спасительный рецепт. На самом деле, СМИ вводят видео вовсе не потому, что этого хотят читатели. Нет ни одного свидетельства, что читатели хотят потреблять журналистику в формате видео. В формате видео публика потребляет котиков, музыку и приколы. Для СМИ это не совсем профильные темы. 😿
СМИ переходят на видео потому, что хотят подстроиться под гипотетический интерес рекламодателей.
Между тем, делая ставку на видео, они увольняют пишущих авторов. Такой разворот еще больше подорвет аудиторные показатели. Но он не привлечет рекламодателей. Ведь у них есть для видео другие платформы, куда более интересные (Facebook, YouTube).
Таким образом, пишет Маршалл, пресловутый массовый поворот редакций к видео — это сигнал надвигающегося системного краха. С ним, кстати, соглашается и Digiday: «Забудьте о повороте к видео. Это поворот к реальности».
Маршалл считает, что три фактора предопределяют печальные перспективы для онлайн-медиа:
1️⃣ На рынке слишком много игроков. Их возникло гораздо больше, чем способна переварить аудитория. Но самое главное, их гораздо больше, чем могут поддержать рекламодатели. Которые вообще теряют интерес к этому каналу.
2️⃣ А теряют они интерес потому, что набирает силу второй фактор — дуополия Google-Facebook, а также Amazon, пустившийся за ними в погоню. Бегемоты интернета отнимают у СМИ контент, аудиторию, рекламодателей.
3️⃣ На волне интереса многим онлайн-медиа удалось привлечь инвесторов. Однако это был венчурный капитал — быстрый, легкий на подъем, готовый к риску и поэтому быстро теряющий интерес, если нет прибыли. Это и случилось с Mashable.
Получается, в интернете нет бизнес-модели для СМИ вообще. Новая экосистема медиа просто непригодна для традиционных СМИ, нацеленных на продажу контента читателю и продажу читателя рекламодателю. Контент в интернете бесплатный, а реклама уходит в Google-Facebook. СМИ будут довольствоваться оставшимися от Боливара костями.
Для традиционных, а теперь уже и для новых цифровых СМИ остается, видимо, две модели выживания — спонсорская и клубная.
Тут немного подробнее:
Андрей Мирошниченко
☁️☁️Тучи сгущаются над цифровыми СМИ. Они не могут конкурировать с Google и Facebook. Инвесторы постепенно теряют интерес.
Итоги третьего квартала - неблагополучны. Один из лидеров онлайн-медиа, Buzzfeed, идет ниже прогноза и не досчитается 20% запланированной выручки по итогам года. Vice тоже не получит запланированного. Mashable продан всего за 1/5 от суммы, которую он смог привлечь от венчурных инвесторов еще год назад. Oath, подразделение Verizon, куда входит Huffington Post, уволил 560 человек.
Многие из упомянутых брендов — знаковые. Они были символом успеха в новом отряде СМИ — цифровых медиа. Пока еще рано говорить, что Buzzfeed или HuffPost у последней черты. Но что-то нехорошее явно происходит.
Джо Маршалл в статье «Крах цифровых медиа. Но никто еще не говорит об этом» пишет, что проблема -в пресловутом «повороте к видео».
Редакции преподносили бум видео как спасительный рецепт. На самом деле, СМИ вводят видео вовсе не потому, что этого хотят читатели. Нет ни одного свидетельства, что читатели хотят потреблять журналистику в формате видео. В формате видео публика потребляет котиков, музыку и приколы. Для СМИ это не совсем профильные темы. 😿
СМИ переходят на видео потому, что хотят подстроиться под гипотетический интерес рекламодателей.
Между тем, делая ставку на видео, они увольняют пишущих авторов. Такой разворот еще больше подорвет аудиторные показатели. Но он не привлечет рекламодателей. Ведь у них есть для видео другие платформы, куда более интересные (Facebook, YouTube).
Таким образом, пишет Маршалл, пресловутый массовый поворот редакций к видео — это сигнал надвигающегося системного краха. С ним, кстати, соглашается и Digiday: «Забудьте о повороте к видео. Это поворот к реальности».
Маршалл считает, что три фактора предопределяют печальные перспективы для онлайн-медиа:
1️⃣ На рынке слишком много игроков. Их возникло гораздо больше, чем способна переварить аудитория. Но самое главное, их гораздо больше, чем могут поддержать рекламодатели. Которые вообще теряют интерес к этому каналу.
2️⃣ А теряют они интерес потому, что набирает силу второй фактор — дуополия Google-Facebook, а также Amazon, пустившийся за ними в погоню. Бегемоты интернета отнимают у СМИ контент, аудиторию, рекламодателей.
3️⃣ На волне интереса многим онлайн-медиа удалось привлечь инвесторов. Однако это был венчурный капитал — быстрый, легкий на подъем, готовый к риску и поэтому быстро теряющий интерес, если нет прибыли. Это и случилось с Mashable.
Получается, в интернете нет бизнес-модели для СМИ вообще. Новая экосистема медиа просто непригодна для традиционных СМИ, нацеленных на продажу контента читателю и продажу читателя рекламодателю. Контент в интернете бесплатный, а реклама уходит в Google-Facebook. СМИ будут довольствоваться оставшимися от Боливара костями.
Для традиционных, а теперь уже и для новых цифровых СМИ остается, видимо, две модели выживания — спонсорская и клубная.
Тут немного подробнее:
Андрей Мирошниченко
Forwarded from Палиндром
Да здравствует кликбейт!
Лиза Рене написала в своём Medium-блоге весёлый пост про деликатное искусство кликбейта. Я дополнил его русскоязычными примерами.
ШОК! Вот что обязательно содержится в кликбейт-заголовке… [читать дальше]
Ссылка: https://goo.gl/hvtw1G
Лиза Рене написала в своём Medium-блоге весёлый пост про деликатное искусство кликбейта. Я дополнил его русскоязычными примерами.
ШОК! Вот что обязательно содержится в кликбейт-заголовке… [читать дальше]
Ссылка: https://goo.gl/hvtw1G
Medium
Кликбейт — 7 поводов кликнуть
Если вы пишете тексты, вам нужны читатели. Один из способов их получить — кликбейт.
Тот случай, когда перепост: книжка авторов из MediaToolbox в подборке: 5 книг, которые заменят журфак
Forwarded from Журналистика (Sasha Zhukovskaya)
Что читать, чтобы разбираться в журналистике чуть лучше: Николай Шевчик, автор канала про стажировки @newdirections, выбрал для нас 5 книг, в которых объясняется необъяснимое. Амзин, Лента.ру, Кононов и другие.
Читаем: https://goo.gl/aFM1iN
Читаем: https://goo.gl/aFM1iN
Дзен | Статьи
5 книг, которые заменят вам учебу на журфаке
Статья автора «Журналистика» в Дзене ✍: Чтобы быть хорошим редактором и журналистом, на журфак идти не нужно. Нужно много писать и учиться у лучших. Мы собрали 5 книг, из которых вы все поймете.
Нашу книгу можно купить тут:
https://www.litres.ru/aleksandra-zhukovskaya-12645268/neuchebnoe-posobie/
Но если кого-то НУ ОЧЕНЬ ДУШИТ 🐸 за 76 рублей, пишите мне в личку - поделюсь )) @pulya
https://www.litres.ru/aleksandra-zhukovskaya-12645268/neuchebnoe-posobie/
Но если кого-то НУ ОЧЕНЬ ДУШИТ 🐸 за 76 рублей, пишите мне в личку - поделюсь )) @pulya
ЛитРес
Неучебное пособие – Александра Жуковская и Всеволод Пуля
«Неучебное пособие» — это книга для тех, кто хочет разобраться в основах медиа. Статьи написаны четверкой современных журналистов-практиков и медиаменеджеров. Материалы, публикуемые в книге, можно прочитать в Клубе журнала «Ж…
Андрей Боборыкин о том, почему даже качественным проектам с хорошей органикой приходится платить фейсбуку:
https://dddjournalism.info/%D0%BD%D0%B5-%D0%B2%D1%81%D1%8F-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE-%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D0%B0-312a327830f8
Мысли такие:
- Контент себя сам продвигает, но очень медленно
- Если вы вкладываетесь в рекламу на фейсбуке, вкладывайтесь в лайки страницы, а не буст постов и охват, т.к. лайки - это несгораемая сумма
- Для виральных лайков лучше всего работают картинки и видео, а не посты со ссылками, т.к. при перепости новым пользователям покажут кнопку Like Page.
Подтверждаю, мы с сентября ведем несколько РК на фейсбуке, и все так
https://dddjournalism.info/%D0%BD%D0%B5-%D0%B2%D1%81%D1%8F-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE-%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D0%B0-312a327830f8
Мысли такие:
- Контент себя сам продвигает, но очень медленно
- Если вы вкладываетесь в рекламу на фейсбуке, вкладывайтесь в лайки страницы, а не буст постов и охват, т.к. лайки - это несгораемая сумма
- Для виральных лайков лучше всего работают картинки и видео, а не посты со ссылками, т.к. при перепости новым пользователям покажут кнопку Like Page.
Подтверждаю, мы с сентября ведем несколько РК на фейсбуке, и все так
Medium
Не вся органика одинаково полезна. Почему опираться на органический рост в Facebook — плохая стратегия
Почему опираться на органический рост в Facebook — плохая стратегия
Mail.ru начали публиковать эссе по итогам полевого исследования медиацеха (вы конечно помните эти длинные интервью с главредами, издателями и медиаэкспертами).
Теперь они переработаны в удобные два формата: эссе и энциклопедия. Набор рубрик следующий:
- настоящее
- будущее
- деньги
- форматы
- журналистика
Эссе - емкая выжимка из всех интервью сразу, а энциклопедия - набор цитат отдельного интервьюируемого по теме.
В виде эссе пока доступны части про настоящее и будущее. Остальные части появятся на сайте в течение месяца. Адрес тот же - https://media.mail.ru/
Теперь они переработаны в удобные два формата: эссе и энциклопедия. Набор рубрик следующий:
- настоящее
- будущее
- деньги
- форматы
- журналистика
Эссе - емкая выжимка из всех интервью сразу, а энциклопедия - набор цитат отдельного интервьюируемого по теме.
В виде эссе пока доступны части про настоящее и будущее. Остальные части появятся на сайте в течение месяца. Адрес тот же - https://media.mail.ru/
Аналитический сервис Chartbeat составил список статей, которые читали дольше всего в 2017 г. Это настоящие ветераны ингеджмента, выигравшие не по кликам, а по вовлеченному времени:
https://2017.chartbeat.com/stories
Топ-3:
1. История про женщину-раба, жившей в достаточно современной американской семье - The Atlantic
2. История жестокого криминального нападения на регбиста из колледжа - ESPN
3. Текст про арсенал, найденный у стрелка из Лас-Вегаса - The New York Times
Естественно, в рейтинге участвовали только американские и британские сайты с подключенным Chartbeat.
https://2017.chartbeat.com/stories
Топ-3:
1. История про женщину-раба, жившей в достаточно современной американской семье - The Atlantic
2. История жестокого криминального нападения на регбиста из колледжа - ESPN
3. Текст про арсенал, найденный у стрелка из Лас-Вегаса - The New York Times
Естественно, в рейтинге участвовали только американские и британские сайты с подключенным Chartbeat.
Прямо из под эмбарго: пресс-рел и инфографика по итогам исследования «Индекс развития медиасферы-2017» от фонда "Медиастандарт"
Подробная информация по регионам вскоре будет опубликована на сайте www.msindex.ru
Подробная информация по регионам вскоре будет опубликована на сайте www.msindex.ru
Друзья, мы выходим с каникул и возобновляем вещание. Спасибо, что вы с нами!
2018: три технологии для СМИ по версии Андрея Мирошниченко
Пока российская глубинка бьется за киоски печати, мировые СМИ внедряют искусственный интеллект и присматриваются к блокчейну. Многие из этих тенденций скоро придут и в отечественные издания — автоматические медийные боты в соцсетях или работа с видео для многих уже не в диковинку.
1. Робото-журналистика
2. Блокчейн в СМИ
3. Меньше видео, больше голоса
Почему именно такой выбор? Подробнее - в статье
2018: три технологии для СМИ по версии Андрея Мирошниченко
Пока российская глубинка бьется за киоски печати, мировые СМИ внедряют искусственный интеллект и присматриваются к блокчейну. Многие из этих тенденций скоро придут и в отечественные издания — автоматические медийные боты в соцсетях или работа с видео для многих уже не в диковинку.
1. Робото-журналистика
2. Блокчейн в СМИ
3. Меньше видео, больше голоса
Почему именно такой выбор? Подробнее - в статье