Судя по количеству восклицательных знаков, писал Конев.

Видим много перепостов на тему того, что современные люди проводят в интернете почти три месяца в году.

Мол, какой же ужас, как страшно далеки мы стали друг от друга.

Люди принимают внутрь себя цифру, никак её не осмысляя. И это пугает значительно больше, чем то, что мы три месяца в году проводим в интернете, в котором мы работаем, отдыхаем, общаемся с родными и близкими, покупаем продукты, смотрим фильмы, приобретаем билеты на концерты, в турпоездки и в музеи, в общем, три месяца в году мы тратим на ту часть жизни, которая стала, благодаря интернету, виртуальной.

Она, конечно, изменилась, но стала ли она хуже?

Давайте заберем интернет у тех, кто особенно сильно испугался трех месяцев в году в нем и посмотрим на то, как улучшилась и преобразилась его жизнь без интернета.

Наверняка же он начнет ходить в библиотеки, будет стоять в очереди за билетом в театр, пойдет ногами в магазин и на рынок, отправится на районную дискотеку. В общем, заметно и качественно преобразится.

Нет, мы не спорим, в интернете есть и минусы, но готовы ли вы отказаться от этих минусов, имея в виду, что откажетесь и от всех плюсов?

Немцы и шведы больше не смотрят в свое будущее с оптимизмом.

Выход на рынок не сделал их счастливыми.

Volvo планирует сокращение расходов сразу на 2 млрд долларов.

Porsche прогнозирует падение прибыли более чем на 6%.

Проклятая деглобализация, ничего не поделаешь.

Проще говоря - удачно отказались от российского рынка, плюс вообще не подумали о том, что у китайцев всё отлично.

А мы же уже говорили, что ритейл сейчас огонь?

Слияния, поглощения, внезапные сделки, интриги, атаки.

Пиарщик, запомни, когда ты рассказываешь об "обычной практике" закрытия лишних точек продаж - ты не помогаешь.

Благодаря этой "обычной практике" мы стали забывать, что была сеть "Арбат Престиж", что была "Евросеть", был "Связной", были многие другие торговые сети, для которых закрытие некоторых точек продаж стали обычной практикой.

Мы не утверждаем, что у "ВкусВилл" всё плохо, хотя не считаем, что практика добавления металлической стружки в продукты увеличивает лояльность.

Просто компания, очевидно, перегрела рынок, и да, онлайн, действительно, диктует свои правила.

Это уже почувствовали в "Пятерочке", где подключили свою логистику к OZON и хотят с помощью маркетплейса поддерживать продажи.

Теперь, когда мы уже очень много рассказали про продуктовый ретейл, добавим самое важное, с чего вообще начались все эти движения - в России слишком много эффективных продуктовых ретейлеров. В России успешно действует несколько дискаунтеров, в России всё хорошо у гипермаркетов, в России прекрасно себя чувствуют магазины у дома, магазины среднего уровня и магазины высокого уровня.

В России их объективно больше, чем должно быть. Не бывает такого в других странах.

Путь у нас, конечно, особый, но есть правила монополизации рынка, которых не отменить и не избежать.

В США действует три крупнейших продуктовых сети.

В каждой стране Европы есть локальные игроки и игроки трансевропейские. У локальных игроков примерно 60% рынка, гостям из других стран и мелким магазинам оставляют 40%.

Плюс, Россия, раньше остальных, прошла трансоформацию и развитие маркетплейсов и доставки продуктов на дом.

Иностранным игрокам в нашей стране достанутся объедки.

Через несколько лет рынок поделят между собой три-четыре гиганта.

А ещё, именно на внутренний рынок обратят внимание те акулы, которые раньше предпочитали выводить деньги за границу или вообще не интересовались этим сегментом рынка.

Стоит ли сейчас сокращать площади? Или выгоднее субсидировать некоторые убыточные магазины, чтобы выдавливать с рынка конкурентов, предвкушая появление больших денег?

Мы бы выбрали второй вариант, но, мы не знаем всей мотивации владельцев "ВкусВилл". Но точно не стали бы рассказывать про "обычную практику".

Эксперты выяснили, что людям со схожим чувством юмора легче уживаться друг с другом.

Всегда знали, а теперь и в газете прочитали.

Ольга Филипук, новый руководитель Фантеха Яндекса (включает Кинопоиск, Яндекс Музыку, Яндекс Книги, Яндекс Афишу и Плюс), рассказала в интервью Forbes о стратегии развлекательных бизнесов компании на ближайшие несколько лет.

Основная линия в разговоре — это намерение Яндекса усилить позиции в новых для себя сферах: в играх, спорте и офлайн-сегменте, в том числе в продюсировании фестивалей и продаже билетов на концерты, спектакли, в кино и т. д. По оценкам Филипук, сейчас объём индустрии развлечений в России составляет порядка 1 трлн рублей, а к 2029 году он может удвоиться.

Яндекс начал инвестировать в новые для себя направления, чтобы поддержать рост рынка в этих сегментах. Часть из заявленных год назад инвестиций в 100 млрд рублей компания уже вложила в неконтентные сценарии (кэшбэк и скидки на билеты, в усиление технологий контентных сервисов, например). Примечательно, что до сих пор Фантех говорил об опоре в основном на подписную бизнес-модель. Но число подписчиков естественным образом рано или поздно достигнет потолка. Сейчас в Плюсе 41,3 млн подписчиков — это половина всех домохозяйств в России. Грубо говоря, больше тех, кто живет в стране, не подпишется. Компания заранее начала действовать в более широких для себя рамках с опорой не только на онлайн, но и на офлайн-активности и разные модели монетизации — в рекламе, лицензировании, билетном бизнесе и т. д.

Второе и, возможно, даже более важное — фокус на партнерствах. Речь идет о совместных проектах с холдингами и большими игроками в разных сферах (что звучит как отход от парадигмы эксклюзивных проектов, которыми российский рынок развлечений жил последнее время). Но не только — большую ставку компания делает на поддержку партнерств внутри креативной экономики. Условно говоря, Яндекс ищет и помогает развиваться молодым артистам, продюсерам и продакшенам, а потом выводит их в офлайн (например, через концерты и фестивали), затем интегрирует в кросс-сервисные вселенные на базе какого-то конкретного контентного события. Филипук подробно об этом рассказывает на примере двухлетнего цикла событий вокруг вселенной “Короля и шута”: “В марте 2023 года вышел сериал, с апреля по октябрь шла выставка на Винзаводе, потом она переехала в Петербург. Затем началось симфоническое шоу, которое путешествовало по стране. Мы актуализировали все подборки мерча на Яндекс Маркете. Тут же взлетели треки группы в “Чарте” в Яндекс Музыке”.

Как следствие — восьмичасовой сериал по мотивам песен известной группы уже два года живет в двухлетнем цикле взаимодействия с аудиторией, а Яндекс повторяет эту модель “переопыления” в спорте, книгах, а также планирует более активно интегрировать в игры.

Если резюмировать: Яндекс, судя по всему, переосмысляет роль лидера в развлечениях и берет на себя ответственность строить новые модели работы в креативной экономике. И если раньше эти амбиции угадывались по отдельным кейсам, то сейчас Филипук заявила о них как о системной стратегии бизнеса.

Урок для "Сорока сороков" и Виталия Бородина.

Доносить надо тоньше, доносить надо с радостью.

Напоминать аккуратно, изящно, приводя актуальные примеры.

Нам нравится тот факт, что онлайн-кинотеатры рекламируют себя на пиратских ресурсах.

Зря они так мало в это вкладываются.

Но молодцы, что понимают, что на пиратских сервисах тоже сидят их потенциальные клиенты, часть из которых просто не знает, что можно перестать серфить по интернетам в поисках халявы и за 500-600 рублей в месяц получить доступ к нужному контенту с пульта телевизора.

«Православный» Лев, рождённый в год Дракона — всё. Отпетушился…

Чудовищная некомпетентность и лесть сделали своё дело. Всё управление и власть перешли его «верным» нукерам.

Шутка в том, что криптокоучи рекомендуют прятать заработанные миллионы именно в часах.

В Швейцарии даже ограничивали продажи часов криптомиллионерам, потому что те ломали рынок.

Еще одна шутка в том, что в реальности не теряют ценности только 0,01 всех элитных часов.

Наконец финальная шутка в том, что Трамп мог подарить не "Ролексы", а какие угодно часы и они будут только набирать стоимость, как вещь, подаренная президентом США.

В Сирии проводятся демократические, удовлетворяющие всем правилам, захваты домов алавитов.

Алавиты, честно говоря, сами виноваты, что они алавиты.

Вот были бы они друзы, за них мог бы вступиться Израиль.

Но они алавиты, поэтому квир-джихадисты имеют право делать с ними всё, что угодно.

Проблема подобных сервисов в том, что они ограничены в контенте.

Нет никакого интереса, как нам кажется, листать ролики и видеть вырезки из одних и тех же сериалов.

Тем более, если они будут адаптированы под конкретного потребителя.

Кажется, что на мелком шрифте можно основать отдельную рекламную коммуникацию, вместо того, чтобы постоянно нарушать с помощью этого шрифта законы.

Простите, коллеги, выяснилось, что ресурсов нет.

Театральный сезон в Москве близится к завершению, но тусовочные страсти вокруг столичных подмостков не утихают.

Точнее, есть несколько людей в инфополе, которые разгоняют одну и ту же волну про «театры остаются без денег» «паспорта на входе убивают сцену» и другие замечательные вбросы, которые с удовольствием подхватывают СМИ разного толка, в том числе и иноагентсткие.

Причём кричат в основном те, кто не относится структурно к городским театрам, а существует на федеральные деньги и правилам Москвы не подчиняется. Хотя некоторые в городе продают места по паспорту уже давно, включая Большой театр. Но это всё домыслы, давайте поговорим про деньги и что известно на текущий момент.

Периодически по теме публикуются оторванные от действительности данные по убыткам театров. Без источника, просто в формате «узнал от коллег». Для тех, кто понимает объёмы и порядок вещей, это каждый раз выглядит максимально как цифры из головы на фоне хотя бы данных прошлых лет. А теперь ещё и культурные власти города вышли со сравнительными цифрами 2023/2024/2025.

За апрель текущего года выручка столичных театров перешагнула барьер в 1 миллиард рублей, рекорд для послепандемийных лет, за другие годы не берёмся говорить. Стоит учитывать, что апрель ещё и сезонно не самый выдающийся по сборам месяц, пик приходится на декабрь-январь. Разница не только колоссальная относительно гуляющих по сети данных, но ещё и в сторону роста всех показателей.

Дорогие аналитики от мира театров и им сопереживающие, вы там что вообще считаете? Может нолик кто-то ваш лишний пририсовал?

Украина уверенно побеждает на всех фронтах.

Ни людей, ни территории, ни ресурсов.

Судьба хохла.

Не можем не поразиться тому, как люди умеют красиво сливать рекламные бюджеты в ноль.

Сегодня с утра (в выходной день, когда просмотры постов стремятся к нулю) несколько крупных маркетиновых каналов поменяли свои аватарки на надпись «Альфа 30». Ну, видимо, Альфа-Банку 30 лет подумали мы, бывает, и даже не стали узнавать что там и как.

Но потом в Базе вышел пост, в котором рассказали что 30 — это 30% по новому вкладу, который предлагает Альфа-банк. Хорошие проценты, даже очень. Мы хотели положить 500 тыс, пусть поработают….

Но вот условия:

- вклад от 10 до 50 тысяч рублей
- на 3 месяца
- вы можете оформить вклад, если вы не клиент Альфа-банка или у вас не было никаких других вкладов в Альфе в течение года
- снимать их в течение 3 месяцев нельзя, если снимешь - потеряешь проценты.
- ну и возможно есть еще несколько скрытых условий, которых не найдешь на лендинге, как любит Альфа-банк.

То есть максимум, который вы можете заработать по этому вкладу 3750 рублей. То есть заморочиться, открыть счет в банке, открыть вклад, отдать банку свои деньги на три месяца ради 3750 рублей?

На кампанию, по нашим скромным подсчетам, уже потрачено больше 5 миллионов и это только в ТГ и это только утром 1 мая.

Интересно, что за гении это придумали и согласовали…

Рассказывая о неочевидном, начинают в Forbes с абсолютно очевидной классики.

Ею же и продолжают.

Заголовок кликбейтный и глупый.

А сам материал очень приятный и ностальгический, в хорошем смысле этого слова.

Девочки, тут хитрость в том, что "Музей водки" - это очень старинный петербургский ресторан. и вот теперь его филиал открылся в "Пулково", наконец-то.

Хороший баннер Дуров повесил.