Из Украины в Европу протянулась рука помощи и послышалось "Дай!".

Ответственные и бдительные граждане из Blueprint сообщают.

Не сомневаемся, что глобальный спутниковый интернет от Amazon предназначен, как и глобальный интернет от Starlink, для беднейших районов Африки, а для наведения ракет не предназначен.

Патрушев заявил, что Одесса будет свободной.

Хорошие новости.

Если вашему VIP-у нужен коуч, он уже не VIP, а шелуха от VIP.

VIP не нуждается в подсказках, как ему жить и что делать иначе, чем от психотерапевта. В советах которого вообще многие нуждаются.

Тем не менее, навалив на рыло пудры и натренировав вкрадчивый добрый голос, вы можете неплохо стричь лохов, на которых упали деньги, но не упало чувство собственного достоинства и им нужно подтверждение от милфы-мамочки в их величии.

Может ли сухой бассейн сражаться с Россией?

Вы думаете, что нет, а он может.

Главный, пожалуй, портал об архитектуре и дизайне (в масштабах Запада, но оказывающий влияние на всю архитектурную тусовку) dezeen публикует дизайн магазина одежды из Киева.

Дизайн магазина, выполненный киевской студией, призван дать покупателям возможность "отдохнуть от агрессии России".

За скобками остаётся информация о том, что с магазином в Киеве ничего не случилось за три года, туда ходят покупатели, могут себе, так сказать, позволить.

Рядом, почему-то, нет фотографий "Пятерочки" из Суджи, символизирующей дизайн и радость, которую приносят украинские оккупанты и их западные партнеры в русские города.

Нет фотографий плохого дизайна Луганска и Донецка, нет Горловки, нет многих других городов.

Зайдите в киевский ТЦ, погрузитесь в голубые шарики, отдохните от страшных русских.

Звучит, как не очень приятный прогноз по импортозамещению.

Измельчавшие вырожденцы, бесхребетные и трусливые марионетки.

На следующую лекцию Дмитрия Анатольевича точно пойдем.

Интересно рассказывает.

Ждем выступления таджикской и узбекской диаспор о нарушении прав трудовых мигрантов.

Потому что сейчас это только модели и планы, а через некоторое время это уже курьеры и водители такси.

На самом деле благодаря Карнаухову поднята важная проблема тупости современных телеведущих и недостаточности их квалификации.

Сейчас много говорят о том, как увеличилось число флажков и ограничений для СМИ и медийных персон.

Но мало говорят о том, какую свободу и вольницу почувствовали тупые хайпожоры, прикрывающиеся высокими целями СВО и авторитетом их поддержки.

Вешаешь себе на рубашечку Hugo Boss патч с буквой Z и можешь нести любую околесицу.

А если ещё отщелкиваешь десятину на помощь фронту, то индульгенция на кровожадную чушь у тебя, считай, в кармане.

Можешь быть абьюзером, насильником, просто деградантом-медвежонком, кем угодно, тебе всё простят, ведь ты занял правильную сторону.

А вот надо ли, чтобы высокими целями и задачами СВО прикрывались моральные уроды, оно того стоит?

Не обесценивает ли это ценность битвы за наше будущее?

Вот хорошая тема для обсуждения, которую поднял Карнаухов, своим совершенно скотским и бессовестным заявлением.

Всё в порядке, Трамп, можешь занимать сторону Украины.

На той стороне сплошные победители.

8 мая они ждут тебя в Киеве.

В России атака на "Светофор" завершилась, никаких изменений в структуре собственности не произошло.

И вот, внезапно, Польша, руководствуясь санкционными списками Украины, вводит санкции против польского подразделения "Светофора".

Мы не ставим знак равенства между поляками и теми, кто атаковал "Светофор" в России.

Но совпадение любопытное.

И, кроме того, внятный сигнал для отечественного бизнеса о том, что теперь санкциями Европы управляет Украина.

Удивительно меняется мир.

Анатолий Амелин в журнале Politico сообщает, что было бы неплохо убить Си, пока он гостит у Путина.

«Путину нужно прекращение огня с 8 по 11 мая, чтобы ему не пришлось прятать Си Цзиньпина и других почетных гостей в мавзолее Ленина от украинских беспилотников», — написал в своем сообщении в Facebook Анатолий Амелин, генеральный директор и основатель Украинского института будущего.

Судя по количеству восклицательных знаков, писал Конев.

Видим много перепостов на тему того, что современные люди проводят в интернете почти три месяца в году.

Мол, какой же ужас, как страшно далеки мы стали друг от друга.

Люди принимают внутрь себя цифру, никак её не осмысляя. И это пугает значительно больше, чем то, что мы три месяца в году проводим в интернете, в котором мы работаем, отдыхаем, общаемся с родными и близкими, покупаем продукты, смотрим фильмы, приобретаем билеты на концерты, в турпоездки и в музеи, в общем, три месяца в году мы тратим на ту часть жизни, которая стала, благодаря интернету, виртуальной.

Она, конечно, изменилась, но стала ли она хуже?

Давайте заберем интернет у тех, кто особенно сильно испугался трех месяцев в году в нем и посмотрим на то, как улучшилась и преобразилась его жизнь без интернета.

Наверняка же он начнет ходить в библиотеки, будет стоять в очереди за билетом в театр, пойдет ногами в магазин и на рынок, отправится на районную дискотеку. В общем, заметно и качественно преобразится.

Нет, мы не спорим, в интернете есть и минусы, но готовы ли вы отказаться от этих минусов, имея в виду, что откажетесь и от всех плюсов?

Немцы и шведы больше не смотрят в свое будущее с оптимизмом.

Выход на рынок не сделал их счастливыми.

Volvo планирует сокращение расходов сразу на 2 млрд долларов.

Porsche прогнозирует падение прибыли более чем на 6%.

Проклятая деглобализация, ничего не поделаешь.

Проще говоря - удачно отказались от российского рынка, плюс вообще не подумали о том, что у китайцев всё отлично.

А мы же уже говорили, что ритейл сейчас огонь?

Слияния, поглощения, внезапные сделки, интриги, атаки.

Пиарщик, запомни, когда ты рассказываешь об "обычной практике" закрытия лишних точек продаж - ты не помогаешь.

Благодаря этой "обычной практике" мы стали забывать, что была сеть "Арбат Престиж", что была "Евросеть", был "Связной", были многие другие торговые сети, для которых закрытие некоторых точек продаж стали обычной практикой.

Мы не утверждаем, что у "ВкусВилл" всё плохо, хотя не считаем, что практика добавления металлической стружки в продукты увеличивает лояльность.

Просто компания, очевидно, перегрела рынок, и да, онлайн, действительно, диктует свои правила.

Это уже почувствовали в "Пятерочке", где подключили свою логистику к OZON и хотят с помощью маркетплейса поддерживать продажи.

Теперь, когда мы уже очень много рассказали про продуктовый ретейл, добавим самое важное, с чего вообще начались все эти движения - в России слишком много эффективных продуктовых ретейлеров. В России успешно действует несколько дискаунтеров, в России всё хорошо у гипермаркетов, в России прекрасно себя чувствуют магазины у дома, магазины среднего уровня и магазины высокого уровня.

В России их объективно больше, чем должно быть. Не бывает такого в других странах.

Путь у нас, конечно, особый, но есть правила монополизации рынка, которых не отменить и не избежать.

В США действует три крупнейших продуктовых сети.

В каждой стране Европы есть локальные игроки и игроки трансевропейские. У локальных игроков примерно 60% рынка, гостям из других стран и мелким магазинам оставляют 40%.

Плюс, Россия, раньше остальных, прошла трансоформацию и развитие маркетплейсов и доставки продуктов на дом.

Иностранным игрокам в нашей стране достанутся объедки.

Через несколько лет рынок поделят между собой три-четыре гиганта.

А ещё, именно на внутренний рынок обратят внимание те акулы, которые раньше предпочитали выводить деньги за границу или вообще не интересовались этим сегментом рынка.

Стоит ли сейчас сокращать площади? Или выгоднее субсидировать некоторые убыточные магазины, чтобы выдавливать с рынка конкурентов, предвкушая появление больших денег?

Мы бы выбрали второй вариант, но, мы не знаем всей мотивации владельцев "ВкусВилл". Но точно не стали бы рассказывать про "обычную практику".

Эксперты выяснили, что людям со схожим чувством юмора легче уживаться друг с другом.

Всегда знали, а теперь и в газете прочитали.

Ольга Филипук, новый руководитель Фантеха Яндекса (включает Кинопоиск, Яндекс Музыку, Яндекс Книги, Яндекс Афишу и Плюс), рассказала в интервью Forbes о стратегии развлекательных бизнесов компании на ближайшие несколько лет.

Основная линия в разговоре — это намерение Яндекса усилить позиции в новых для себя сферах: в играх, спорте и офлайн-сегменте, в том числе в продюсировании фестивалей и продаже билетов на концерты, спектакли, в кино и т. д. По оценкам Филипук, сейчас объём индустрии развлечений в России составляет порядка 1 трлн рублей, а к 2029 году он может удвоиться.

Яндекс начал инвестировать в новые для себя направления, чтобы поддержать рост рынка в этих сегментах. Часть из заявленных год назад инвестиций в 100 млрд рублей компания уже вложила в неконтентные сценарии (кэшбэк и скидки на билеты, в усиление технологий контентных сервисов, например). Примечательно, что до сих пор Фантех говорил об опоре в основном на подписную бизнес-модель. Но число подписчиков естественным образом рано или поздно достигнет потолка. Сейчас в Плюсе 41,3 млн подписчиков — это половина всех домохозяйств в России. Грубо говоря, больше тех, кто живет в стране, не подпишется. Компания заранее начала действовать в более широких для себя рамках с опорой не только на онлайн, но и на офлайн-активности и разные модели монетизации — в рекламе, лицензировании, билетном бизнесе и т. д.

Второе и, возможно, даже более важное — фокус на партнерствах. Речь идет о совместных проектах с холдингами и большими игроками в разных сферах (что звучит как отход от парадигмы эксклюзивных проектов, которыми российский рынок развлечений жил последнее время). Но не только — большую ставку компания делает на поддержку партнерств внутри креативной экономики. Условно говоря, Яндекс ищет и помогает развиваться молодым артистам, продюсерам и продакшенам, а потом выводит их в офлайн (например, через концерты и фестивали), затем интегрирует в кросс-сервисные вселенные на базе какого-то конкретного контентного события. Филипук подробно об этом рассказывает на примере двухлетнего цикла событий вокруг вселенной “Короля и шута”: “В марте 2023 года вышел сериал, с апреля по октябрь шла выставка на Винзаводе, потом она переехала в Петербург. Затем началось симфоническое шоу, которое путешествовало по стране. Мы актуализировали все подборки мерча на Яндекс Маркете. Тут же взлетели треки группы в “Чарте” в Яндекс Музыке”.

Как следствие — восьмичасовой сериал по мотивам песен известной группы уже два года живет в двухлетнем цикле взаимодействия с аудиторией, а Яндекс повторяет эту модель “переопыления” в спорте, книгах, а также планирует более активно интегрировать в игры.

Если резюмировать: Яндекс, судя по всему, переосмысляет роль лидера в развлечениях и берет на себя ответственность строить новые модели работы в креативной экономике. И если раньше эти амбиции угадывались по отдельным кейсам, то сейчас Филипук заявила о них как о системной стратегии бизнеса.

Урок для "Сорока сороков" и Виталия Бородина.

Доносить надо тоньше, доносить надо с радостью.

Напоминать аккуратно, изящно, приводя актуальные примеры.