Социальная архитектура в фокусе Петербургского международного экономического форума

На заседании «Клуба губернаторов» в рамках ПМЭФ обсудили социальную архитектуру как практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач регионов.

В сессии «Социальная архитектура: как проектировать будущее» принял участие губернатор Мурманской области Андрей Чибис. Глава Кольского Заполярья представил план развития Мурманской области «На Севере – жить!», как один из успешных примеров управленческих решений, где сочетаются опыт взаимодействия власти, бизнеса и общества.

Стратегический план охватывает все ключевые отрасли и сферы жизни – экономику, социальное направление, образование, здравоохранение, культуру, благоустройство, ремонт дорог... В основе плана – национальные цели, обозначенные Президентом страны. Документ согласован с мастер-планами опорных агломераций Мурманской области, программами реновации ЗАТО и военных гарнизонов, а также с социально-экономическими соглашениями с ключевыми партнёрами и стратегическими проектами региона.

А основные цели плана «На Севере – жить!» – сохранить численность населения, повысить уровень доходов и обеспечить рост регионального бюджета.

Стратегический план развития Мурманской области «На Севере – жить!» реализовывается в регионе с 2019 года и сформирован на основе 572 тысяч предложений от самих северян, которые указали приоритетные направления развития области. Идеи, полученные от людей, были рассмотрены и доработаны на экспертно-отраслевых сессиях.

Сессия «Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач» проведена при участии Экспертного института социальных исследований и Российской ассоциации по связям с общественностью. В ней приняли участие представители Администрации Президента РФ, главы российских регионов, бизнес и федеральные эксперты. Участники обсудили, как регионы могут становиться лабораториями управленческих решений, формировать команды, способные запускать устойчивые изменения, и выстраивать коалиции с бизнесом, образовательными институтами и гражданским обществом.

Как отметил Начальник управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев, "социальное самочувствие граждан, их повседневный опыт, отношение к власти всё чаще определяются не партийной повесткой, а качеством среды, доступом к возможностям и социальной инфраструктуре. Именно поэтому социальная архитектура становится инструментом развития территорий".

#социальная_архитектура #ПМЭФ2025 #Мурманск #Чибис

В Архангельской области 36 проектов стали победителями второго конкурса Фонда президентских грантов 2025 года, сообщил губернатор Архангельской области Александр Цыбульский. Общая сумма поддержки составила 61 миллион рублей, и эти средства пойдут на реализацию важных социальных инициатив.

Особо Александр Цыбульский отметил проект историко-культурного общества «Победа» под названием «Сильные духом», получивший грант в размере порядка 1,4 миллиона рублей. Этот проект направлен на сохранение памяти о событиях интервенции на Русском Севере и создание музея под открытым небом на острове Мудьюг — месте с трагической историей.

На средства гранта мемориальный трудовой десант планирует привести в порядок территорию и братские могилы узников концлагеря после длительной зимы, а также установить на острове две новые художественно-информационные локации: монументальные ансамбли «Непокоренные» и «Последний путь». Реализация этого проекта станет важным вкладом в патриотическое воспитание и сохранение исторической правды

На ПМЭФ обсудили, что такое "социальная архитектура"

Дал комментарий для "Экспертного Клуба" по поводу социальной архитектуры. Ссылка на обсуждение темы - в комментариях под постом

Заявление начальника управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александра Харичева на заседании «Клуба губернаторов» в рамках ПМЭФ-2025 от том, что социальное самочувствие граждан, их повседневный опыт, отношение к власти всё чаще определяются не партийной повесткой, а качеством среды, доступом к возможностям и социальной инфраструктуре и именно поэтому социальная архитектура становится инструментом развития территорий, отражает системный сдвиг в социально-политической динамике России, где:

🔸Партийная идентичность уступает место "прагматичному патриотизму" – граждане оценивают власть через призму качества дорог и ЖКХ, доступности объектов социальной инфраструктуры - школ, детских садов, поликлиник, возможностей для бизнеса и самореализации.

🔶Отмечается кризис "вертикального управления" – традиционные административные методы не решают проблемы. К примеру по данным ВЦИОМ в 2024 году 67% россиян считают, что «чиновники не понимают реальных нужд людей». Характерен рост запроса на соучаствующее управление (84% готовы лично участвовать в улучшении своего двора и района).

По сути, социальная архитектура, это не просто новый термин, а принципиально иная новая философия управления, подразумевающая переход от традиционного подхода к новым решением.
Так, вертикаль проведения решения «сверху вниз» дополняются «со-проектированием» решений с использованием межсекторного взаимодействия власти, общества и бизнеса. Отчетность перед начальством уступает место подотчетности перед сообществами. Важен переход от краткосрочных электоральных циклов к стратегическим изменениям среды, а от «технологии согласия, имитации участия власти в решении проблем сообществ к подлинному делегированию полномочий.

Почему же тренд на социальную архитектуру стал столь значимым именно сейчас? На мой взгляд, это связано с тремя ключевыми факторами.

🔹Первое – это цифровизация ожиданий. Через социальные сети граждане видят лучшие практики, соответственно требуют аналогичных решений.

🔹Второе – демографический переход. Поколения Z и милениалов (около 25% населения) не воспринимает голосование раз в 5 лет как полноценное участие людей в принятии решений «как жить дальше».

🔹Наконец, третье, как всегда – деньги. Бюджетный дефицит требует точечных инвестиций именно в значимые для людей объекты.

Развивая социальную архитектуру, как инструмент проектирования будущего, стоит предусмотреть риски «подмены понятий». Всегда есть опасность, что отличное начинание может превратиться в «социальный театр», предлагающий людям красивые презентации без реальных изменений или в инструменты управляемого участия, когда гражданам позволяют выбирать только между заранее одобренными вариантами. Чтобы избежать подобных рисков, целесообразно внедрение независимого аудита проектов, например, силами «ОНФ», и введение прямых отчетов глав регионов перед населением в формате живого диалога, что уже работает в ряде регионов.

#социальная_архитектура #ПМЭФ2025 #экспертный_клуб

ШУР 2025 – стартовало трекинговое сопровождение☄️

ШУР - Школа устойчивого развития СО НКО Югры — это акселерационная программа для некоммерческих организаций Ханты-Мансийского автономного округа, направленная на развитие устойчивости, запуск продуктовых решений и усиление команды проектов.

На первом этапе программы прошли образовательные модули, посвященные стратегии, продукту, командной эффективности, маркетингу и финансам. Проведены онлайн-вебинары и индивидуальные консультации. В ходе промежуточной аттестации проектов более 20 участников представили свои идеи, планы и цели.

Теперь стартует этап трекинга - на индивидуальное сопровождение переходят 20 отобранных проектов.

Я сотрудничаю с ШУР уже не первый год, за что бесконечно благодарен коллегам. Это реально крутая программа с очень интересными участниками, работать с которыми – истинное удовольствие🔥🔥🔥
В нынешнем сезоне мне тоже доверили сопровождать двух участников.

В рамках трекинга участники программы:

🔹Пропишут чёткие цели на 5 месяцев.

🔹Получат регулярную поддержку трекеров.

🔹Будут отслеживать прогресс через трек-сессии.

🔹Сфокусируются на росте, доработке продуктовой линейки, финансовой устойчивости и масштабировании.

Цель трекинга - помочь организациям-участникам дойти до измеримого результата: запуск продукта, рост продаж, партнёрств или клиентской базы. Всё это - на основе целей самих участников, с рефлексией и движением вперёд.

🚀Что же, в добрый путь!

Программа реализуется Ассоциацией лидеров социальных проектов Югры
при поддержке Фонда «Центр гражданских и социальных инициатив Югры» в рамках Гранта Губернатора ХМАО–Югры.

#ШУР2025 #НКО #трекинг #Югра

"Менеджер социальных проектов" — новая профессия для новой России

На ПМЭФ-2025 объявили о создании профстандарта для менеджеров социальных проектов. Это не просто формальность — страна официально признает: управление социальными изменениями стало отдельной профессией, требующей специальных навыков.

Новая профессия становится актуальной на фоне того бума социального предпринимательства, который сейчас переживает Россия. НКО и бизнес (особенно с господдержкой) массово запускают проекты в сфере инклюзии, экологии, патриотического воспитания. К примеру, Фонд президентских грантов в 2024 году в общей сложности оказал поддержку более 7800 социальнм проектам. И всем им нужны управленцы.

Коммерческие компании, в свою очередь, вкладываются в соцпроекты не из альтруизма, а для репутации и налоговых льгот. Но без специалистов деньги превращаются в показуху (вспомним "корпоративные субботники" с одним мешком мусора на 50 человек).

Раньше волонтеры "просто помогали", теперь нужны те, кто умеет:

👉Считать «импакт» - социальный показатель эффективности вложений

👉Работать с грантами

👉Договариваться с чиновниками и бизнесом

Перспективы для менеджеров социальных проектов достаточно привлекательны. Где они могут найти применение?

🔹Госструктуры (например, кураторы программ типа "Дальневосточного гектара")

🔹Корпорации (от "Сбера" до "Росатома" — везде есть КСО-отделы)

🔹НКО и фонды (где уже сейчас не хватает 40% управленцев, по данным "Добро.рф")

🔹Собственные стартапы (социальные франшизы вроде "Добрых городов")

Зарплаты в отрасли пока 50-120 тыс. руб., но с ростом конкуренции за кадры будут расти.

Откуда возьмутся кадры?

🔸Переквалификация

🔸Бывшие event-менеджеры (умеют организовывать),

🔸Социологи (понимают запросы людей),

🔸Чиновники (знают систему изнутри).

🔸"Полевые" активисты - те, кто годами реализовывал проекты без диплома — теперь смогут легализовать навыки.

Первые программы планируют запустить в 2025 году на базе РАНХиГС, ВШЭ, МГИМО.

Риски: что может пойти не так?

🚩Профанация — если стандарт превратится в "корочку" без реальных компетенций.

🚩Перекос в теорию — соцменеджер должен знать не только Excel, но и как договариваться с бабушками во дворе.

🚩Имитация — бизнес может штамповать "менеджеров КСО" для галочки.

Как избежать? Через жесткую связку с практикой:

✅ Обязательные стажировки в НКО,

✅ Сертификация только после реализации реального проекта.

Социальные проекты перестают быть "благотворительностью" — они становятся индустрией с профессиональными лифтами и стандартами.

#кадры #КСО #новые_профессии #менеджер_социальных_проектов

P.S. Как вы считаете, какие навыки главные для этой профессии? Управление или эмпатия? Спорим в комментариях!