🚩Выгода. Любая программа, даже ущербная, зачем-то вам нужна. Она дает вторичную выгоду (чувство правоты, принадлежности к группе). Пока вы не откажетесь от этой выгоды, новая программа не приживется.
Сменить прошивку в одиночку почти невозможно. Нужен «инженер» — коуч, психолог, мощное сообщество или экзистенциальный пинок от реальности, который обнулит старые настройки.
Но сам факт, что вы задали этот вопрос, означает, что ваша система уже готова к обновлению. Вы обнаружили баг. Теперь начинается самая сложная и интересная работа — патч-менеджмент вашего сознания.
#архитекторматрицы #политическаяпсихология #метапрограммы #восприятие
Сменить прошивку в одиночку почти невозможно. Нужен «инженер» — коуч, психолог, мощное сообщество или экзистенциальный пинок от реальности, который обнулит старые настройки.
Но сам факт, что вы задали этот вопрос, означает, что ваша система уже готова к обновлению. Вы обнаружили баг. Теперь начинается самая сложная и интересная работа — патч-менеджмент вашего сознания.
#архитекторматрицы #политическаяпсихология #метапрограммы #восприятие
🔥2
Forwarded from Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
Элементы социальной архитектуры встречались еще в первобытные времена, но они не были структурированы, как сегодня, говорит руководитель направления «Социальная архитектура» Экспертного института социальных исследований Александр Рябцев.
За последние годы в обществе сложилось определенное мировоззрение.
🔹 Около 30% людей хотят, чтобы Россия была великой, мощной.
🔹 Порядка 24% – чтобы наша страна была комфортной, уютной, благоустроенной.
🔹 Про красоту и современные технологии говорят около 13%.
#РАСО
#ДниPR2025
@rasopr
“Первые элементы социальной архитектуры были формой организации первобытного общества. Но тогда никто из современников не понимал, что они занимаются социальной архитектурой. Потом на каждом этапе это все более структурировалось, появлялись разные классы, советники, ораторы. Далее был долгий период, когда главными социальными архитекторами в мире были церковь и религия”,– рассказал он в ходе пленарной сессии «Социальная архитектура как новый тренд в коммуникациях».
За последние годы в обществе сложилось определенное мировоззрение.
“Соответственно, из этого рождается формула того, как с точки зрения социальной архитектуры должна выглядеть, строиться и быть Россия. Она должна быть сильной, современной, удобной”,– объясняет Рябцев.
#РАСО
#ДниPR2025
@rasopr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Методы социальной архитектуры в «политическое межсезонье» как окно возможностей для политтехнологов.
Затянувшийся спор о том, что является профессией будущего – политтехнологи или социальные архитекторы, лично мне напоминает извечную дискуссию о первичности курицы или яйца. Полагаю, что к единому знаменатели стороны не придут никогда – во многом это спор ради спора, возможность «поблистать гранями» доказывая свою уникальность и неповторимость.
Де-факто, то, что сейчас именуют технологиями социальной архитектуры, не является инновацией, прорывом или открытием. Это было всегда и политтехнологи и политические консультанты испокон работали на этом поле в межвыборный сезон. По сути, именно деятельность между избирательными кампаниями, «проявленность» в этот период кандидата, партии или общественного объединения, приносит максимальные очки в период выборов. Такой своеобразный политический «кайдзен», тактика постоянных малых дел, улучшающих текущую ситуацию.
Вопрос в том, что у заказчиков и кандидатов всегда было убеждение в том, что выборы можно выиграть «наскоком». Что политтехнологи – это такие кудесники, которые могу сформировать общественное мнение за три недели избирательной кампании. У меня была группа заказчиков, достаточно мудрых дядек, облеченных властью, которые абсолютно на голубом глазу говорили: «мы тут полтора года стратегию развития придумывали, а теперь вам за месяц надо ее до избирателя донести!» Ну ведь бред же, господа!
Причем когда начинали разговор о том, чтобы поработать «в долгую», выясняя реальные маленькие проблемы избирателей, которые можно было порешать спокойно и эффективно и заявить избирателям, что мы полезны всегда, нам возражали: это ж какой бюджет! Все от того, что вы деньжищ побольше слупить хотите!» … В итоге, кампания обходилась в разы дороже, проходила в «режиме ошпаренной кошки» и… Ну, все, как мы любим, вобщем.
Так что, можно только порадоваться, что методы социальной архитектуры встраиваются в арсенал политтехнологов – ведь это путь к реальному решению проблем и улучшению жизни населения вместо «шаманства» на избирательной кампании.
Ниже классный материал от канала «Политтехнологи»… Очень в тему, на мой взгляд👇
#архитекторматрицы #взгляд_политтехнолога #СоциальнаяАрхитектура #Пронин_мнение
Затянувшийся спор о том, что является профессией будущего – политтехнологи или социальные архитекторы, лично мне напоминает извечную дискуссию о первичности курицы или яйца. Полагаю, что к единому знаменатели стороны не придут никогда – во многом это спор ради спора, возможность «поблистать гранями» доказывая свою уникальность и неповторимость.
Де-факто, то, что сейчас именуют технологиями социальной архитектуры, не является инновацией, прорывом или открытием. Это было всегда и политтехнологи и политические консультанты испокон работали на этом поле в межвыборный сезон. По сути, именно деятельность между избирательными кампаниями, «проявленность» в этот период кандидата, партии или общественного объединения, приносит максимальные очки в период выборов. Такой своеобразный политический «кайдзен», тактика постоянных малых дел, улучшающих текущую ситуацию.
Вопрос в том, что у заказчиков и кандидатов всегда было убеждение в том, что выборы можно выиграть «наскоком». Что политтехнологи – это такие кудесники, которые могу сформировать общественное мнение за три недели избирательной кампании. У меня была группа заказчиков, достаточно мудрых дядек, облеченных властью, которые абсолютно на голубом глазу говорили: «мы тут полтора года стратегию развития придумывали, а теперь вам за месяц надо ее до избирателя донести!» Ну ведь бред же, господа!
Причем когда начинали разговор о том, чтобы поработать «в долгую», выясняя реальные маленькие проблемы избирателей, которые можно было порешать спокойно и эффективно и заявить избирателям, что мы полезны всегда, нам возражали: это ж какой бюджет! Все от того, что вы деньжищ побольше слупить хотите!» … В итоге, кампания обходилась в разы дороже, проходила в «режиме ошпаренной кошки» и… Ну, все, как мы любим, вобщем.
Так что, можно только порадоваться, что методы социальной архитектуры встраиваются в арсенал политтехнологов – ведь это путь к реальному решению проблем и улучшению жизни населения вместо «шаманства» на избирательной кампании.
Ниже классный материал от канала «Политтехнологи»… Очень в тему, на мой взгляд👇
#архитекторматрицы #взгляд_политтехнолога #СоциальнаяАрхитектура #Пронин_мнение
👏2
Forwarded from Политтехнологи
Синдром межсезонья: когда кандидата начинают забывать
Пока идут выборы, кандидат везде — в ленте, на баннерах, в подъездах и даже в разговорах таксистов. Как только кампания закончилась, всё обрывается. Люди возвращаются к своим делам, СМИ — к другим темам, а кандидат превращается в «того, что баллотировался прошлой осенью». Это и есть синдром межсезонья: формально всё спокойно, а на самом деле идёт затухание узнаваемости и смысла.
Ждать инфоповод — значит уже проигрывать
Самая опасная иллюзия для политтехнолога здесь такая: «Сейчас затишье, подожду, когда появится инфоповод». Если вы ждёте инфоповод, а не производите его — вы уже не управляете повесткой, вы к ней пассивно присоединяетесь. Межсезонье нужно рассматривать как отдельный режим работы: не «замираем до следующих выборов», а «переключаемся из режима агитации в режим полезности».
От «проголосуй — и будет» к «я полезен уже сегодня»
Во время кампании кандидат продаёт завтрашний день: программы, обещания, «как всё будет». В межсезонье он должен стать человеком, который полезен уже сегодня. Не «проголосуй за меня — и я что-то сделаю», а «я делаю, даже когда голосования нет». Это меняет тон общения. Громкие лозунги отходят на второй план, а на первый выходят рутина, конкретика, решение мелких, но ощутимых проблем.
Локальная повестка как бесконечный источник тем
Самая удобная опора здесь — локальная повестка. В каждом районе есть неиссякаемый источник тем: дворы, дороги, транспорт, поликлиники, школы, ЖКХ, дворники, парковки, освещение. То, что даже никогда не попадёт в федеральные новости, но постоянно присутствует в жизни людей. Задача политтехнолога — не ждать, пока житель запишет гневный ролик и выложит его в Telegram, а заранее видеть, где болит, и подводить туда кандидата.
Марафон маленьких дел вместо показательных набегов
Это можно превращать в серийные истории: не один показательный выезд во двор с фотографом, а целый «марафон маленьких дел» — ремонт в одном подъезде, освещение в другом, лавочки у третьего, помощь с конфликтом по линии ТСЖ в четвёртом. Важно, чтобы каждый такой случай не сгорал в отчёте штаба, а становился рассказом: короткое видео, пара фото «до/после», цитата жителя, комментарий кандидата. Не пафосный репортаж, а нормальный человеческий рассказ о решённой задаче.
События, которые не ждут, а «придумывают»
Когда кажется, что «ничего не происходит», всегда можно создавать события самим. Ничто не мешает кандидату регулярно проводить открытые встречи по принципу: одна тема — один двор. Отдельно обсудить транспорт, отдельно — дворовую инфраструктуру, отдельно — работу поликлиник или детских кружков. Плюс сезонные вещи вроде снежной зимы, гололёда, отопления, новогодних мероприятий, весенне-летних затоплений. На каждом таком сюжете можно выстраивать и коммуникацию, и реальные действия: горячая линия по снегу, «карта тёмных улиц», мониторинг детских площадок на травмоопасность, помощь людям, которые сами не могут пробиться до чиновников.
Мини-опросы как повод для разговора и действий
Полезный инструмент межсезонья — небольшие исследования и опросы. Не абстрактные «вы за всё хорошее и против всего плохого», а конкретные: как люди оценивают работу маршруток, очереди в поликлинике, безопасность во дворах, доступность кружков для детей и мест в детсадах и школах. Сначала вы собираете данные, потом от имени кандидата показываете результаты и рассказываете, что удалось продвинуть. Даже если полномочий мало, сама попытка системно разобраться в проблеме и достучаться до тех, кто принимает решения, добавляет очков в копилку образа.
Продолжение следует
ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал «Политтехнологи»
Пока идут выборы, кандидат везде — в ленте, на баннерах, в подъездах и даже в разговорах таксистов. Как только кампания закончилась, всё обрывается. Люди возвращаются к своим делам, СМИ — к другим темам, а кандидат превращается в «того, что баллотировался прошлой осенью». Это и есть синдром межсезонья: формально всё спокойно, а на самом деле идёт затухание узнаваемости и смысла.
Ждать инфоповод — значит уже проигрывать
Самая опасная иллюзия для политтехнолога здесь такая: «Сейчас затишье, подожду, когда появится инфоповод». Если вы ждёте инфоповод, а не производите его — вы уже не управляете повесткой, вы к ней пассивно присоединяетесь. Межсезонье нужно рассматривать как отдельный режим работы: не «замираем до следующих выборов», а «переключаемся из режима агитации в режим полезности».
От «проголосуй — и будет» к «я полезен уже сегодня»
Во время кампании кандидат продаёт завтрашний день: программы, обещания, «как всё будет». В межсезонье он должен стать человеком, который полезен уже сегодня. Не «проголосуй за меня — и я что-то сделаю», а «я делаю, даже когда голосования нет». Это меняет тон общения. Громкие лозунги отходят на второй план, а на первый выходят рутина, конкретика, решение мелких, но ощутимых проблем.
Локальная повестка как бесконечный источник тем
Самая удобная опора здесь — локальная повестка. В каждом районе есть неиссякаемый источник тем: дворы, дороги, транспорт, поликлиники, школы, ЖКХ, дворники, парковки, освещение. То, что даже никогда не попадёт в федеральные новости, но постоянно присутствует в жизни людей. Задача политтехнолога — не ждать, пока житель запишет гневный ролик и выложит его в Telegram, а заранее видеть, где болит, и подводить туда кандидата.
Марафон маленьких дел вместо показательных набегов
Это можно превращать в серийные истории: не один показательный выезд во двор с фотографом, а целый «марафон маленьких дел» — ремонт в одном подъезде, освещение в другом, лавочки у третьего, помощь с конфликтом по линии ТСЖ в четвёртом. Важно, чтобы каждый такой случай не сгорал в отчёте штаба, а становился рассказом: короткое видео, пара фото «до/после», цитата жителя, комментарий кандидата. Не пафосный репортаж, а нормальный человеческий рассказ о решённой задаче.
События, которые не ждут, а «придумывают»
Когда кажется, что «ничего не происходит», всегда можно создавать события самим. Ничто не мешает кандидату регулярно проводить открытые встречи по принципу: одна тема — один двор. Отдельно обсудить транспорт, отдельно — дворовую инфраструктуру, отдельно — работу поликлиник или детских кружков. Плюс сезонные вещи вроде снежной зимы, гололёда, отопления, новогодних мероприятий, весенне-летних затоплений. На каждом таком сюжете можно выстраивать и коммуникацию, и реальные действия: горячая линия по снегу, «карта тёмных улиц», мониторинг детских площадок на травмоопасность, помощь людям, которые сами не могут пробиться до чиновников.
Мини-опросы как повод для разговора и действий
Полезный инструмент межсезонья — небольшие исследования и опросы. Не абстрактные «вы за всё хорошее и против всего плохого», а конкретные: как люди оценивают работу маршруток, очереди в поликлинике, безопасность во дворах, доступность кружков для детей и мест в детсадах и школах. Сначала вы собираете данные, потом от имени кандидата показываете результаты и рассказываете, что удалось продвинуть. Даже если полномочий мало, сама попытка системно разобраться в проблеме и достучаться до тех, кто принимает решения, добавляет очков в копилку образа.
Продолжение следует
ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал «Политтехнологи»
Forwarded from Политтехнологи
Продолжение поста о «синдроме межсезонья» и том, как с этим работать политтехнологу
Партизанский маркетинг: дворы, чаты, малые лидеры мнений
Когда бюджет не резиновый, на первый план выходит партизанский маркетинг. Живут не столько официальные СМИ, сколько районные паблики, чаты домов, каналы с хорошим охватом. Там работают короткие истории, локальные мемы, честные фото с выездов, упорные кейсы «мы добились этого и этого». Полезно работать не только через фамилию кандидата, но и через людей, которым уже доверяют: активных родителей, тренеров, директоров школ, лидеров ветеранских, экологических и волонтёрских объединений. У политтехнологов они называются «референтные лица» (первичного звена). Директора — это тоже референтные лица, но более высокого полёта. Формально это не «агитация», но по сути — расширение сети влияния.
Сторонники: не дать штабу рассыпаться
Отдельная тема — сторонники. Кампания закончилась, люди, которые ходили по квартирам и сидели на участках, часто просто растворяются. Чтобы этого не случилось, межсезоньем нужно заниматься не только для избирателя, но и для команды. Важны понятный «разбор полётов» после выборов, конкретные планы: чем мы занимаемся зимой, весной, летом, какие проекты ведём, какое место в них есть у каждого. Школы наблюдателей, обучение агитаторов, тренинги по коммуникации и конфликтам — всё это позволяет ядру сторонников не остыть и не уйти к более живому игроку.
Образ политика: донастройка, а не ежегодное «переобувание»
Наконец, образ самого политика. В межсезонье есть соблазн каждый год «переобуваться»: вчера он был борцом с коррупцией, теперь технократ, потом патриот-традиционалист. Такая акробатика быстро разрушает доверие. Гораздо продуктивнее немного смещать акценты, не ломая базовый каркас. Например, показывать, что «оппозиционер» умеет не только критиковать, но и договариваться ради результата, а «чиновник» — не только сидеть в кресле, но и разбираться в конкретных людских ситуациях. Время между выборами хорошо подходит для того, чтобы кандидат действительно чему-то доучился, набрал компетенций, а не просто сменил слоган и флажок.
Как понять, что межсезонье работает
Измерять успех межсезонья можно простыми средствами: регулярными мини-опросами по узнаваемости и отношению, подсчётом живых касаний с аудиторией, динамикой ядра актива. Главная цель — не чудесный рост рейтинга на десять пунктов на бумаге, а сохранение отношения: «этот человек никуда не делся, продолжает работать, его можно поймать за рукав, когда понадобится, он нам доступен и открыт».
Межсезонье как главный политический экзамен
В конечном итоге выборы — всего несколько недель вспышки. Межсезонье — это длинный, местами скучный, но решающий этап. Если политтехнолог с кандидатом в это время сидят и ждут у моря погоды, всё это ожидание будет работать на конкурента. Если же политтехнолог превращает кандидата в полезного местного игрока, создаёт вокруг него сеть людей и маленьких побед, то к моменту новых выборов сюрпризов почти не остаётся: у такого политика уже есть своя «погода», даже когда официальный сезон давно закрыт.
ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал «Политтехнологи»
Партизанский маркетинг: дворы, чаты, малые лидеры мнений
Когда бюджет не резиновый, на первый план выходит партизанский маркетинг. Живут не столько официальные СМИ, сколько районные паблики, чаты домов, каналы с хорошим охватом. Там работают короткие истории, локальные мемы, честные фото с выездов, упорные кейсы «мы добились этого и этого». Полезно работать не только через фамилию кандидата, но и через людей, которым уже доверяют: активных родителей, тренеров, директоров школ, лидеров ветеранских, экологических и волонтёрских объединений. У политтехнологов они называются «референтные лица» (первичного звена). Директора — это тоже референтные лица, но более высокого полёта. Формально это не «агитация», но по сути — расширение сети влияния.
Сторонники: не дать штабу рассыпаться
Отдельная тема — сторонники. Кампания закончилась, люди, которые ходили по квартирам и сидели на участках, часто просто растворяются. Чтобы этого не случилось, межсезоньем нужно заниматься не только для избирателя, но и для команды. Важны понятный «разбор полётов» после выборов, конкретные планы: чем мы занимаемся зимой, весной, летом, какие проекты ведём, какое место в них есть у каждого. Школы наблюдателей, обучение агитаторов, тренинги по коммуникации и конфликтам — всё это позволяет ядру сторонников не остыть и не уйти к более живому игроку.
Образ политика: донастройка, а не ежегодное «переобувание»
Наконец, образ самого политика. В межсезонье есть соблазн каждый год «переобуваться»: вчера он был борцом с коррупцией, теперь технократ, потом патриот-традиционалист. Такая акробатика быстро разрушает доверие. Гораздо продуктивнее немного смещать акценты, не ломая базовый каркас. Например, показывать, что «оппозиционер» умеет не только критиковать, но и договариваться ради результата, а «чиновник» — не только сидеть в кресле, но и разбираться в конкретных людских ситуациях. Время между выборами хорошо подходит для того, чтобы кандидат действительно чему-то доучился, набрал компетенций, а не просто сменил слоган и флажок.
Как понять, что межсезонье работает
Измерять успех межсезонья можно простыми средствами: регулярными мини-опросами по узнаваемости и отношению, подсчётом живых касаний с аудиторией, динамикой ядра актива. Главная цель — не чудесный рост рейтинга на десять пунктов на бумаге, а сохранение отношения: «этот человек никуда не делся, продолжает работать, его можно поймать за рукав, когда понадобится, он нам доступен и открыт».
Межсезонье как главный политический экзамен
В конечном итоге выборы — всего несколько недель вспышки. Межсезонье — это длинный, местами скучный, но решающий этап. Если политтехнолог с кандидатом в это время сидят и ждут у моря погоды, всё это ожидание будет работать на конкурента. Если же политтехнолог превращает кандидата в полезного местного игрока, создаёт вокруг него сеть людей и маленьких побед, то к моменту новых выборов сюрпризов почти не остаётся: у такого политика уже есть своя «погода», даже когда официальный сезон давно закрыт.
ПОДПИСАТЬСЯ ✅ Telegram-канал «Политтехнологи»
Telegram
Политтехнологи
Синдром межсезонья: когда кандидата начинают забывать
Пока идут выборы, кандидат везде — в ленте, на баннерах, в подъездах и даже в разговорах таксистов. Как только кампания закончилась, всё обрывается. Люди возвращаются к своим делам, СМИ — к другим темам…
Пока идут выборы, кандидат везде — в ленте, на баннерах, в подъездах и даже в разговорах таксистов. Как только кампания закончилась, всё обрывается. Люди возвращаются к своим делам, СМИ — к другим темам…
👍1
Forwarded from Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
Популярность социальной архитектуры растет, а профессиональная повестка — формируется
В рамках «Дней PR'25» состоялась сессия «Социальная архитектура как новый тренд в коммуникациях», собравшая представителей государства, бизнеса и общественных организаций. Участники сошлись во мнении: интерес к социальной архитектуре растет, но ее суть и роль в современных коммуникациях требуют осмысления и междисциплинарного диалога.
▪️ Модератор сессии Дмитрий Еловский, ответственный секретарь рабочей группы РАСО по социальной архитектуре, акцентировал внимание на профессиональных вызовах:
▪️ Александр Рябцев, руководитель направления «Социальная архитектура» Экспертного института социальных исследований, подчеркнул ключевую роль коммуникаций:
▪️ Президент РАСО Евгений Минченко отметил:
▪️ Алёна Август, член исполнительного совета РАСО и социальный архитектор, поделилась опытом визуальной трансляции ценностей:
▪️ Депутат Госдумы Мария Василькова напомнила, что истоки социальной архитектуры — в искреннем человеческом участии:
▪️ Внимание в ходе дискуссии было также уделено экологической повестке. Елена Панова, руководитель аппарата комитета Госдумы по экологии, отметила:
▪️ Мария Ярина, заместитель исполнительного директора Российской Премьер-Лиги, обратила внимание на качество сообществ:
▪️ Завершая дискуссию, Инга Яппарова, директор Ассоциации предпринимателей «Деловое собрание», подчеркнула роль доверия:
#РАСО
#ДниPR2025
#СоциальныеАрхитекторы
@rasopr
В рамках «Дней PR'25» состоялась сессия «Социальная архитектура как новый тренд в коммуникациях», собравшая представителей государства, бизнеса и общественных организаций. Участники сошлись во мнении: интерес к социальной архитектуре растет, но ее суть и роль в современных коммуникациях требуют осмысления и междисциплинарного диалога.
«Социальная архитектура — это вызов для специалистов в сфере коммуникаций, потому что она требует очень высокой квалификации, большого опыта и компетенций. Справиться с этим могут не все, и именно поэтому необходимо серьезно подойти к подготовке социальных инженеров, в том числе через развитие коммуникативных навыков и знаний технологий коммуникации».
«Цель любого социально-архитектурного проекта — управление общественными изменениями для повышения уровня социального самочувствия людей. Без правильно построенной коммуникации эта цель становится фактически недостижимой. Поэтому РАСО — для нас надежный партнер».
«
90% людей, которые говорят о социальной архитектуре, не понимают, что это такое. На мой взгляд, социальная архитектура — это то, что меняет ситуацию сразу на нескольких уровнях: уровне окружения, мотивации и идентификации. Главное — гармония этих трёх уровней в одном проекте. Только тогда это действительно социальная архитектура
».
«В проекте “КОД РОССИЯ” мы искали доступ к сердцам и умам аудитории через визуал, подкреплённый пословицами и поговорками. Контент стал живым — его обсуждают, делятся им, используют в образовании. Сейчас он обретает всё больше последователей по всей стране. Это большая работа и новые вызовы».
«Социальная архитектура начинается не с документов и не с больших бюджетов — она начинается с людей, которые верят в своё дело. Проект “Портрет Героя” — яркий пример того, как команда из четырёх человек создала инициативу федерального масштаба. Подлинные изменения формирует не размер структуры, а сила внутренней мотивации, честность диалога и качество работы».
«Экология — это вызов для социальных архитекторов: работа долгая, дорогая и часто с неочевидным результатом. Но уже в ряде регионов мы видим рост положительных оценок экологической ситуации. Это доказывает, что в сфере экологии остаётся огромное поле для деятельности социальных архитекторов».
«Социальным архитекторам нужно уметь формировать устойчивые сообщества вокруг себя. Важно не их количество, а качество. Нужно начинать с себя и стремиться быть для них проводником, уметь разговаривать с сообществами — на их языке».
«Сообщества — ключевой элемент социальной архитектуры. Они становятся инструментом согласования интересов государства, бизнеса и общества. Социальная архитектура будущего — это экономика доверия, где все участники работают в общих интересах».
#РАСО
#ДниPR2025
#СоциальныеАрхитекторы
@rasopr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Темная триада" в политике: макиавеллизм, нарциссизм, психопатия
Как думаете, в чем главная фишка успешного политика?
Он не обязательно должен нравиться, быть дружелюбным, гламурным или гениальным. Он должен быть эффективен. И иногда эта эффективность пахнет серой. Сегодня в рубрике #политическая_психология - «темная триада» - три черты личности, которые в обычной жизни считаются токсичными, а в политике вдруг становятся конкурентным преимуществом.
Разбираем нечистую троицу.
👿Макиавеллизм.
Это не про «злого принца». Это про холодный расчет. Политик-макиавеллист не верит в дружбу или идеологию. Он верит в инструменты. Человек для него — либо рычаг, либо препятствие. Подставить оппонента? «Слить» союзника, который тянет команду назад? Легко. При этом макиавеллист не испытывал ненависти. Он решал шахматную задачку. Люди для него — пешки. И дело в том, что это чертовски неплохо работает в условиях хаоса.
🧐Нарциссизм.
А это уже про вечное шоу «О Великий Я». Такой политик не просто хочет власти. Он жаждет обожания. Он не выходит на митинг, он выходит на поклонение. Каждая его речь — это монолог в римского сенатора. Я однажды видел, как высокий чин на совещании полчаса любовался своим отражением в полированном столе, пока глава района докладывал об аварии. Тот не слушал. Он искал лучший ракурс. Его главный страх — не провал проекта, а чья-то фотка в запрещенной сети, где он получился менее величественным, чем его визави. В каком-то старом советском фильме у главного гада - царя некоего заморского государства - был даже ритуал особый, час восхваления. Вот это про них.
👺Психопатия.
Тут все проще и страшнее. Полное отсутствие эмпатии. Нулевой уровень сопереживания. Неконтролируемая агрессия. Нетерпимость и конфликтность. И знаете, что пугает больше всего? В моменте кризиса, когда все паникуют, именно психопат сохраняет спокойствие. Потому что ему все равно. Чужая боль, чужие потери — это просто цифры в отчете. Он может принять «верное» с точки зрения тактики решение, которое нормального человека сломает морально, и спокойно пойти ужинать.
А теперь главный вопрос, который вы боитесь задать вслух: а нам что, таких и надо?
Неочевидный вывод:
Общество нередко само заказывает таких "музыкантов". В эпоху стабильности мы выбираем скучных менеджеров. Но когда наступает «час волка» — война, кризис, революция — смотрим по сторонам и ищем того, кто не боится испачкать руки. Того, у кого нет совести, но есть воля. Того, кто способен на то, на что мы не способны.
И он приходит. Часто — чтобы остаться надолго.
Так кто же на самом деле рисует портрет тирана: его рука или наш собственный страх? Ваши варианты в комментах — послушаем, с какими монстрами вы сталкивались.
#АрхитекторМатрицы #ТемнаяТриада
Как думаете, в чем главная фишка успешного политика?
Он не обязательно должен нравиться, быть дружелюбным, гламурным или гениальным. Он должен быть эффективен. И иногда эта эффективность пахнет серой. Сегодня в рубрике #политическая_психология - «темная триада» - три черты личности, которые в обычной жизни считаются токсичными, а в политике вдруг становятся конкурентным преимуществом.
Разбираем нечистую троицу.
👿Макиавеллизм.
Это не про «злого принца». Это про холодный расчет. Политик-макиавеллист не верит в дружбу или идеологию. Он верит в инструменты. Человек для него — либо рычаг, либо препятствие. Подставить оппонента? «Слить» союзника, который тянет команду назад? Легко. При этом макиавеллист не испытывал ненависти. Он решал шахматную задачку. Люди для него — пешки. И дело в том, что это чертовски неплохо работает в условиях хаоса.
🧐Нарциссизм.
А это уже про вечное шоу «О Великий Я». Такой политик не просто хочет власти. Он жаждет обожания. Он не выходит на митинг, он выходит на поклонение. Каждая его речь — это монолог в римского сенатора. Я однажды видел, как высокий чин на совещании полчаса любовался своим отражением в полированном столе, пока глава района докладывал об аварии. Тот не слушал. Он искал лучший ракурс. Его главный страх — не провал проекта, а чья-то фотка в запрещенной сети, где он получился менее величественным, чем его визави. В каком-то старом советском фильме у главного гада - царя некоего заморского государства - был даже ритуал особый, час восхваления. Вот это про них.
👺Психопатия.
Тут все проще и страшнее. Полное отсутствие эмпатии. Нулевой уровень сопереживания. Неконтролируемая агрессия. Нетерпимость и конфликтность. И знаете, что пугает больше всего? В моменте кризиса, когда все паникуют, именно психопат сохраняет спокойствие. Потому что ему все равно. Чужая боль, чужие потери — это просто цифры в отчете. Он может принять «верное» с точки зрения тактики решение, которое нормального человека сломает морально, и спокойно пойти ужинать.
А теперь главный вопрос, который вы боитесь задать вслух: а нам что, таких и надо?
Неочевидный вывод:
Общество нередко само заказывает таких "музыкантов". В эпоху стабильности мы выбираем скучных менеджеров. Но когда наступает «час волка» — война, кризис, революция — смотрим по сторонам и ищем того, кто не боится испачкать руки. Того, у кого нет совести, но есть воля. Того, кто способен на то, на что мы не способны.
И он приходит. Часто — чтобы остаться надолго.
Так кто же на самом деле рисует портрет тирана: его рука или наш собственный страх? Ваши варианты в комментах — послушаем, с какими монстрами вы сталкивались.
#АрхитекторМатрицы #ТемнаяТриада
👍1
Forwarded from Калачев-пост
— Математику вы не знаете, физику не знаете, биологию не знаете, литературу не знаете, историю не знаете, географию не знаете, русский язык не знаете, с английским языком не дружите, в гуманитарных дисциплинах и точных науках вы полный профан.
Есть хоть один предмет, в котором вы разбираетесь?
— Два! Геополитика и социальная архитектура.
Есть хоть один предмет, в котором вы разбираетесь?
— Два! Геополитика и социальная архитектура.
Forwarded from Смыслы и Стратегии
#соцарх
В субботу завершился первый модуль образовательной программы "Мастер практики социальной архитектуры" для 74 участников, победителей конкурса социальных архитекторов.
Первый день задал стратегическую и ценностную рамку с выступления начальника Управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александра Харичева.
И понеслось:
🔹 4 дня с раннего утра до позднего вечера,
🔹17 спикеров,
🔹13 лекций,
🔹5 тренингов,
🔹2 проектные мастерские;
🔹2 экскурсии с ценностным уклоном.
Знакома друг с другом на старте обучения оказалась примерно треть победителей. В основном из сферы политических профессий. Но остальные 2/3 - люди из очень разных сфер (корпоративный и частный бизнес, НКО и сфера образования и тд и тп).
Поэтому некоторым участникам, судя по их высказываниям, не хватило модерируемой дискуссии друг с другом - для переопыления знаний и представлений. Мне это говорит об осознаваемой участниками ценности знаний коллег.
С другой стороны, впереди у нас ещё 5 модулей. Предполагаю, что еще много чего предстоит, в том числе в групповом формате. И ничто не мешает нам, участникам, самоорганизоваться для этого.
В целом можно сказать, что обучение на первом модуле было полезным. Разнообразный состав участников (не только специалисты политических профессий) создавали объем дискуссии в группах и расширяли спектр вопросов спикерам.
Оказалось, что многие участники в силу своих компетенций и опыта сами могли бы стоять на месте спикеров и тренеров. Но на мой взгляд важная компетенция человека, работающего с обществом - уметь учиться и использовать эту возможность при любой возможности (извините за тавтологию).
Для меня обучение имеет еще и дополнительную ценность. Я сейчас веду работу по сборке образовательной программы "Социальная архитектура" на базе Севастопольского госуниверситета. Так как фактически речь идет о новой профессии, которая только формируется, видение подготовки специалистов у разных образовательных центров пока отличается.
И это даёт возможность, с одной стороны, протестировать разные подходы, а с другой - адаптировать программы под нужды конкретных задач и регионов. Но участие в образовательной программе для победителей в качестве студента позволяет мне изнутри посмотреть на эти разные подходы и взять лучшее для того, чтобы сделать Севастополь (и СевГУ!) одним из ведущих российских центров компетенций по социальной архитектуре. Уже ряд идей появился.
Системные
Смыслы и Стратегии
В субботу завершился первый модуль образовательной программы "Мастер практики социальной архитектуры" для 74 участников, победителей конкурса социальных архитекторов.
Первый день задал стратегическую и ценностную рамку с выступления начальника Управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александра Харичева.
И понеслось:
🔹 4 дня с раннего утра до позднего вечера,
🔹17 спикеров,
🔹13 лекций,
🔹5 тренингов,
🔹2 проектные мастерские;
🔹2 экскурсии с ценностным уклоном.
Знакома друг с другом на старте обучения оказалась примерно треть победителей. В основном из сферы политических профессий. Но остальные 2/3 - люди из очень разных сфер (корпоративный и частный бизнес, НКО и сфера образования и тд и тп).
Поэтому некоторым участникам, судя по их высказываниям, не хватило модерируемой дискуссии друг с другом - для переопыления знаний и представлений. Мне это говорит об осознаваемой участниками ценности знаний коллег.
С другой стороны, впереди у нас ещё 5 модулей. Предполагаю, что еще много чего предстоит, в том числе в групповом формате. И ничто не мешает нам, участникам, самоорганизоваться для этого.
В целом можно сказать, что обучение на первом модуле было полезным. Разнообразный состав участников (не только специалисты политических профессий) создавали объем дискуссии в группах и расширяли спектр вопросов спикерам.
Оказалось, что многие участники в силу своих компетенций и опыта сами могли бы стоять на месте спикеров и тренеров. Но на мой взгляд важная компетенция человека, работающего с обществом - уметь учиться и использовать эту возможность при любой возможности (извините за тавтологию).
Для меня обучение имеет еще и дополнительную ценность. Я сейчас веду работу по сборке образовательной программы "Социальная архитектура" на базе Севастопольского госуниверситета. Так как фактически речь идет о новой профессии, которая только формируется, видение подготовки специалистов у разных образовательных центров пока отличается.
И это даёт возможность, с одной стороны, протестировать разные подходы, а с другой - адаптировать программы под нужды конкретных задач и регионов. Но участие в образовательной программе для победителей в качестве студента позволяет мне изнутри посмотреть на эти разные подходы и взять лучшее для того, чтобы сделать Севастополь (и СевГУ!) одним из ведущих российских центров компетенций по социальной архитектуре. Уже ряд идей появился.
Системные
Смыслы и Стратегии
👍1
Forwarded from Пять партий
"Социальная архитектура имеет два направления: формирование образа будущего и реализация конкретных социальных проектов."
"Сейчас мы как заказчики, я как губернатор, как правительство Кировской области, мои коллеги, формируем заказ на формирование образа будущего нашего региона. Сами выступаем инициаторами позитивных изменений и привлекаем к этому большое количество общественных организаций и простых людей, создаем команды".
"Мы выделяем миллиард, а со следующего года полтора миллиарда рублей из дорожного фонда на муниципальные дороги, а за эти дороги голосуют самые люди. Сейчас, по прошлому году, в голосовании приняло более 50 тысяч человек. И люди смотрят на это строительство дорожное, строительство уже по-другому, как на свое общее дело".
"В следующем году появится еще достройка для городов, будет называться "Советские дворики". Жители всех многоквартирных домов будут также голосовать за благоустройство своих придомовых территорий, своих дворов, и на это мы также выделяем миллиард рублей".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пять партий
"Для людей без разницы, кто должен решить ту или иную задачу. Есть представитель власти, работает ли он на федеральном, муниципальном, региональном уровне, абсолютно для человека без разницы. Главное, чтобы эта проблема была решена, он был услышан, и те самые изменения, которых ждут люди, произошли".
"Основным критерием, по которому мы оцениваем насколько специалист готов работать в органах власти, это как раз умение ориентироваться на запрос людей. Сегодня это то, что является основой для нашей работы".
"Муниципальный диалог с периодичностью, раз в месяц, проходит в Москве и в других субъектах РФ. Это встречи представителей органов местного самоуправления с министрами, с представителями тех или иных корпораций развития, с теми, кто сегодня отвечает за реализацию национальных проектов".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пять партий
"Омская область долгое время испытывала отток населения, но благодаря работе по повышению социального оптимизма и гордости за регион ситуация начала меняться. Впервые за несколько десятилетий в 2024 году зафиксирован миграционный прирост (+501 человек)".
"Регион активно участвует в конкурсах молодежных и культурных столиц, проводит масштабные социальные проекты с привлечением жителей".
"Мне очень нравится, что понятие "социальная архитектура" состоит из слова "социум" и "архитектура". По сути, это проектирование общественных изменений с участием людей. Важно, чтобы каждый житель себя чувствовал архитектором изменений, которые происходят в его жизни, вокруг него".
"Нематериальные вещи очень важны для того, чтобы вернуть людям надежду, вернуть людям гордость за то место, где ты живешь, в нашем случае за город Омск, за наши районные центры, за Омскую область".
"В этом году у нас в регионе есть уже 300 тысяч, по сути, социальных архитекторов, людей, жителей Омской области, которые так или иначе участвуют и выбирают территории, выбирают концепции, как распланировать те или иные пространства, в которых они живут, где гуляют, где проводят время".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пять партий
Алексей Семенов, замначальника управления Президента по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов, один из идеологов модели "социальной архитектуры":
"Российская модель социальной архитектуры – это целенаправленная научно обоснованная деятельность по моделированию и организации социально значимых изменений с целью совершенствования социальных систем. Мы сознательно отказываемся от какой-либо манипулятивной составляющей".
"Основная цель социальной архитектуры – это повышение уровня жизни людей, соответственно, через эту призму мы должны все мерить".
"Отличительные черты российской модели социальной архитектуры: основной критерий – принесение пользы людям, повышения уровня и качества жизни. Второе – вовлечение самих людей в решение собственных проблем. Третье – это созидательный процесс, то есть мы от построения моделей будущего переходим к глобальным федеральным инициативам, которые расшиваются и реализуются через конкретные проекты на местах".
"Бессмертный полк. Когда-то частная инициатива из Томска стала всенародным движением. Если в 2017 году в мероприятиях бессмертного полка принимало 500 тысяч человек, то в 2025 году в мероприятиях бессмертного полка принимало участие уже 25 миллионов человек".
"В 2017 году только 37% ответили, что существуют возможности для самореализации в нашей стране, в 2025 году таких людей было 83%. Среди молодежи 85%. Это во многом заслуга президентской платформы "Россия – страна возможностей".
"На выставке "Россия" на ВДНХ проводились социологические опросы на выходе из павильонов, и подавляющее большинство людей, свыше 90%, отвечали, что они чувствуют гордость за свою страну".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
"Российская модель социальной архитектуры – это целенаправленная научно обоснованная деятельность по моделированию и организации социально значимых изменений с целью совершенствования социальных систем. Мы сознательно отказываемся от какой-либо манипулятивной составляющей".
"Основная цель социальной архитектуры – это повышение уровня жизни людей, соответственно, через эту призму мы должны все мерить".
"Отличительные черты российской модели социальной архитектуры: основной критерий – принесение пользы людям, повышения уровня и качества жизни. Второе – вовлечение самих людей в решение собственных проблем. Третье – это созидательный процесс, то есть мы от построения моделей будущего переходим к глобальным федеральным инициативам, которые расшиваются и реализуются через конкретные проекты на местах".
"Бессмертный полк. Когда-то частная инициатива из Томска стала всенародным движением. Если в 2017 году в мероприятиях бессмертного полка принимало 500 тысяч человек, то в 2025 году в мероприятиях бессмертного полка принимало участие уже 25 миллионов человек".
"В 2017 году только 37% ответили, что существуют возможности для самореализации в нашей стране, в 2025 году таких людей было 83%. Среди молодежи 85%. Это во многом заслуга президентской платформы "Россия – страна возможностей".
"На выставке "Россия" на ВДНХ проводились социологические опросы на выходе из павильонов, и подавляющее большинство людей, свыше 90%, отвечали, что они чувствуют гордость за свою страну".
#РАСО
#СоциальнаяАрхитектура
👉 Подписаться на «Пять партий»
👏1
Ключевой критерий эффективности GR – прозрачность и понятность процессов.
О важнейших KPI для GR-специалистов - депутат Государственной Думы РФ, член Совета по внешней и оборонной политике, экс-замминистра промышленности и торговли РФ Станислав Наумов
#АрхитекторМатрицы #GR #KPI #Наумов_Станислав
О важнейших KPI для GR-специалистов - депутат Государственной Думы РФ, член Совета по внешней и оборонной политике, экс-замминистра промышленности и торговли РФ Станислав Наумов
Главный ресурс в этом процессе — это время, необходимое для выработки понимания между бизнесом и государственными инстанциями. Эффективность GR-коммуникаций напрямую зависит от того, как быстро и качественно удается сблизить позиции.
При этом корпоративные и государственные интересы не совпадают и не должны совпадать, но политика — это партнерство, основанное на разделении рисков и объединении возможностей, где государство выступает инициатором.
Для оценки эффективности GR важно, чтобы процессы были прозрачны и понятны, включая открытость документооборота и межведомственной переписки, которые редко доступны в полном объеме. Компании должны официально заявлять о желании участвовать в обсуждении проектов через специализированные порталы, а значимые нормативные акты должны проходить разнообразные экспертные оценки, чтобы решения принимались на основе полного спектра рисков.
Неэффективно и опасно проводить коммуникации «втихаря» — такие «тихушные» переговоры вредят интересам государства и общества. Прозрачность и максимальная открытость информации обеспечивают более высокое качество решений и позволяют лучше учитывать риски и выгоды для всех участников.
Таким образом, ключевые критерии эффективности GR-коммуникаций — это скорость и качество сближения позиций, прозрачность процессов, доступность информации и участие бизнеса в официальных процедурах, что минимизирует риски и способствует стабильному развитию.
#АрхитекторМатрицы #GR #KPI #Наумов_Станислав
❤1
Системный кризис управленческой парадигмы как вызов для социально-архитектурных проектов
Анализируя выступления ключевых участников Международной научно-практической конференции «Пути трансформации государственного и корпоративного управления на современном этапе», посвящённой социальной архитектуре и региональному управлению, наблюдаю ясную и тревожную картину.
Главный провал — тотальная несогласованность «верха» и «низа».
🔤 Ключевые ошибки (что сломалось):
👉Иллюзия тиражирования. К примеру, успешный проект в Татарстане или Башкирии гибнет в депрессивном моногороде. Нет диагностики локального контекста — социального капитала, экономики, менталитета.
👉Проектный фетишизм: Чиновник отчитывается о «1000 обученных» или «200 созданных НКО». А по факту — это мертвые души. Результат — бумажный, а не социальный.
👉Управленческий инфантилизм: как верно заметили в обсуждении, чиновник ждет «инструкцию из министерства». Он не архитектор, а прораб, боящийся отступить от чертежа. Инициатива карается, послушание — поощряется.
👉Отсутствие обратной связи: социальный лифт, о котором все говорят, — это лифт для своих. Талантливый активист из глубинки не доедет до Москвы, потому что его заблокирует местная бюрократическая прослойка, видящая в нем угрозу.
🟢Диагноз: Мы имеем дело не с отсутствием проектов, а с кризисом управления и доверия. Социальная ткань в регионах не выдерживает механического внедрения федеральных «инноваций».
🔤 Перспективные направления (Что строить)
Фокус должен сместиться с «создания проектов» на создание среды, где эти проекты будут рождаться и выживать.
2026 год (Немедленные действия):
✅Легализация «серой» зоны: Вместо борьбы с «неформальными практиками» (например, соседскими сообществами, решающими проблемы в обход администрации) — легализовать их, дать ресурсы и включить в диалог.
✅Цифровизация «последней мили»: Создать не очередной федеральный портал, а простые инструменты для сбора инициатив на уровне дома, двора, ТСЖ. Социальный архитектор должен видеть боль в реальном времени.
✅Запуск «социальных лифтов-2.0»: Не просто отбор талантливых, а создание системы их защиты от местной бюрократии и предоставление им мандата на действия в обход традиционных иерархий.
5 лет (Тактическая перестройка):
✅Смена метрики успеха. Отказаться от отчетности по «потраченным деньгам» и «проведенным мероприятиям». Внедрить «индекс социального капитала» на уровне муниципалитетов: уровень доверия, количество горизонтальных связей, готовность к самоорганизации.
✅Создавать «региональные фабрик смысла»: такие локальные центры, где будут готовить не «управленцев», а социальных инженеров, способных говорить на языке и с бизнесом, и с НКО, и с чиновниками.
✅Взращивать «архитекторов сообществ»: финансировать не проекты, а людей. Давать гранты и политическую поддержку конкретным лидерам, доказавшим способность объединять людей.
10 лет (Стратегическая цель):
✅Деконцентрация власти и ресурсов. Создание в регионах не филиалов федеральных структур, а настоящих центров принятия решений с финансовой и кадровой автономией.
✅Формирование «новой региональной идентичности». Не через туристические бренды, а через общие проекты, где жители видят результат своих усилий (восстановление малых рек, создание парков, развитие локальной экономики).
✅Переход от социального проектирования к социальному программированию. Мы должны создавать не разовые решения, а открытые платформы и правила игры, которые позволят сообществам самостоятельно генерировать и реализовывать проекты без постоянного одобрения «сверху».
🟢Итог: Смена парадигмы
Нынешняя модель «социального архитектора» — это архитектор-диктатор, который рисует идеальный город на бумаге и ждет, что люди в него заселятся.
Будущее — за архитектором-садовником. Его задача — не строить здания, а взрыхлять почву, сажать семена, удобрять и поливать, а потом дать растениям расти самим, иногда подрезая лишнее.
#АрхитекторМатрицы #соцархитектура #перспективы #Пронин_мнение
Анализируя выступления ключевых участников Международной научно-практической конференции «Пути трансформации государственного и корпоративного управления на современном этапе», посвящённой социальной архитектуре и региональному управлению, наблюдаю ясную и тревожную картину.
Главный провал — тотальная несогласованность «верха» и «низа».
👉Иллюзия тиражирования. К примеру, успешный проект в Татарстане или Башкирии гибнет в депрессивном моногороде. Нет диагностики локального контекста — социального капитала, экономики, менталитета.
👉Проектный фетишизм: Чиновник отчитывается о «1000 обученных» или «200 созданных НКО». А по факту — это мертвые души. Результат — бумажный, а не социальный.
👉Управленческий инфантилизм: как верно заметили в обсуждении, чиновник ждет «инструкцию из министерства». Он не архитектор, а прораб, боящийся отступить от чертежа. Инициатива карается, послушание — поощряется.
👉Отсутствие обратной связи: социальный лифт, о котором все говорят, — это лифт для своих. Талантливый активист из глубинки не доедет до Москвы, потому что его заблокирует местная бюрократическая прослойка, видящая в нем угрозу.
🟢Диагноз: Мы имеем дело не с отсутствием проектов, а с кризисом управления и доверия. Социальная ткань в регионах не выдерживает механического внедрения федеральных «инноваций».
Фокус должен сместиться с «создания проектов» на создание среды, где эти проекты будут рождаться и выживать.
2026 год (Немедленные действия):
✅Легализация «серой» зоны: Вместо борьбы с «неформальными практиками» (например, соседскими сообществами, решающими проблемы в обход администрации) — легализовать их, дать ресурсы и включить в диалог.
✅Цифровизация «последней мили»: Создать не очередной федеральный портал, а простые инструменты для сбора инициатив на уровне дома, двора, ТСЖ. Социальный архитектор должен видеть боль в реальном времени.
✅Запуск «социальных лифтов-2.0»: Не просто отбор талантливых, а создание системы их защиты от местной бюрократии и предоставление им мандата на действия в обход традиционных иерархий.
5 лет (Тактическая перестройка):
✅Смена метрики успеха. Отказаться от отчетности по «потраченным деньгам» и «проведенным мероприятиям». Внедрить «индекс социального капитала» на уровне муниципалитетов: уровень доверия, количество горизонтальных связей, готовность к самоорганизации.
✅Создавать «региональные фабрик смысла»: такие локальные центры, где будут готовить не «управленцев», а социальных инженеров, способных говорить на языке и с бизнесом, и с НКО, и с чиновниками.
✅Взращивать «архитекторов сообществ»: финансировать не проекты, а людей. Давать гранты и политическую поддержку конкретным лидерам, доказавшим способность объединять людей.
10 лет (Стратегическая цель):
✅Деконцентрация власти и ресурсов. Создание в регионах не филиалов федеральных структур, а настоящих центров принятия решений с финансовой и кадровой автономией.
✅Формирование «новой региональной идентичности». Не через туристические бренды, а через общие проекты, где жители видят результат своих усилий (восстановление малых рек, создание парков, развитие локальной экономики).
✅Переход от социального проектирования к социальному программированию. Мы должны создавать не разовые решения, а открытые платформы и правила игры, которые позволят сообществам самостоятельно генерировать и реализовывать проекты без постоянного одобрения «сверху».
🟢Итог: Смена парадигмы
Нынешняя модель «социального архитектора» — это архитектор-диктатор, который рисует идеальный город на бумаге и ждет, что люди в него заселятся.
Будущее — за архитектором-садовником. Его задача — не строить здания, а взрыхлять почву, сажать семена, удобрять и поливать, а потом дать растениям расти самим, иногда подрезая лишнее.
#АрхитекторМатрицы #соцархитектура #перспективы #Пронин_мнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3👍2❤1👏1
Заказчикам социально-архитектурных проектов тоже необходимо повышение квалификации
Автор канала «Смыслы и Стратегии», политконсультант Станислав Корякин поделился своими мыслями касательно секции "Социальная архитектура 4.0: человек и общество в эпоху технологий", которое вчера прошло в рамках Конгресса молодых учёных.
Таким образом, социальная архитектура сейчас что-то вроде "диамата" из старого советского анекдота: "Чем отличается мат от диамата? Да все просто - мат знают все, но говорят, что не знают, а диамат не знает никто, но все говорят, что знают"
Поэтому должно пройти еще немало времени и приложено множество усилий со стороны сообщества и государства, пока контуры профессии СоцАрха, ее возможности и компетенции станут понятны не только самим социальным архитекторам, но и потенциальным заказчикам социально-архитектурных проектов.
#архитекторматрицы #соцархитекторы #СоциальнаяАрхитектура
Автор канала «Смыслы и Стратегии», политконсультант Станислав Корякин поделился своими мыслями касательно секции "Социальная архитектура 4.0: человек и общество в эпоху технологий", которое вчера прошло в рамках Конгресса молодых учёных.
Мы пытаемся новую сущность описывать через давно знакомые. Причем не у всех получается выйти из своей профессиональной позиции. Всё это заводит нас в когнитивную ловушку описания.
Однако, социальная архитектура - это сложная комбинация давно существующих знаний и практик. СоцАрх сейчас - это сборка. Даже спектр сборок, обусловленных теми компетенциями и опытом, что есть в каждом социальном архитекторе. Социальная архитектура сейчас - это практика, которой нужно пройти путь, чтобы стать профессией и целостной системой.
Вызов на этом пути - очень разная квалификация и онтология у разных заказчиков. Многие видят деревья (проблемы), но не видят за ними лес (ценностную платформу, стратегический смысл и тп), который очевиден создателям социальной архитектуры.
Значит, отдельным направлением становления социальной архитектуры как профессии должно стать "повышение квалификации" заказчиков. Большинство из которых их бизнеса, ОМСУ и регвласти.
Но на этот период у самих соцархов должно быть не только понимание образа желаемого будущего, но и "меню решений", на случай, если заказчики будут готовы формулировать только боль, а не заказ.
При этом, решение проблем (какими бы они ни были), должно строится, в том числе, на видении общей картины. Работа должна идти хотя бы "по целям".
А чтобы смыслы отдельных проектов не расползались, полезно наличие "единой дирекции заказчика", обеспечивающей создание "генерального плана социального пространства".
Таким образом, социальная архитектура сейчас что-то вроде "диамата" из старого советского анекдота: "Чем отличается мат от диамата? Да все просто - мат знают все, но говорят, что не знают, а диамат не знает никто, но все говорят, что знают"
Поэтому должно пройти еще немало времени и приложено множество усилий со стороны сообщества и государства, пока контуры профессии СоцАрха, ее возможности и компетенции станут понятны не только самим социальным архитекторам, но и потенциальным заказчикам социально-архитектурных проектов.
#архитекторматрицы #соцархитекторы #СоциальнаяАрхитектура
Telegram
Смыслы и Стратегии
Станислав Корякин - политконсультант, гендиректор ООО "Объёмные Коммуникации", член Общественной палаты РФ о политике, регионах, GR и не только. Когда есть что сказать.
Про маломерные суда, водный туризм и Арктику - @bigarcticrace
Связь @Stanislav_Ronin
Про маломерные суда, водный туризм и Арктику - @bigarcticrace
Связь @Stanislav_Ronin
👏1