Социальная архитектура существовала в России многие века – мнение ученых
В отличие от западной схемы «трёхсекторного взаимодействия», в российских реалиях действует четыре секторальных класса: социальный «рабочий класс» (граждане - наёмные работники в разных отраслях социально-экономической активности), социальный класс предпринимателей (граждане - обладатели частной собственности, приносящей прибыль разного калибра), социальный класс государственных и муниципальных служащих (граждане, которые имеют прямой доступ к принятию государственных, муниципальных решений), социальный класс инициативной некоммерческой деятельности (граждане, осуществляющие волонтёрскую деятельность как сфере светской, так и в сфере религиозной активности), - утверждает профессор Нижегородского института управления Андрей Дахин. Всем этим социально-классовым секторам, - конечно, они очерчены укрупнённо, - предстоит освоить философию «общего дела» сохранения и развития российской государственности. Именно это дело принимает теперь форму «социальной архитектуры», а все социально-классовые секторы встраиваются в неё в качестве «архитекторов». Поэтому на первый план процессов становления выходит организация механизмов межсекторного социального партнёрства, учитывающего конкретно-исторические особенности российской действительности.
По мнению Сергея Кочерова, профессора НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде, неверно утверждать, что социальная архитектура в России «только появляется». Социальная архитектура как форма организации социального пространства в интересах активных и влиятельных социальных групп существовала в России на протяжении многих веков. Так, нельзя не заметить перемен в проектировке и строительстве российского общества при Иване Грозном и Петре I, при Екатерине II и Александре II, не говоря уже о советском периоде нашей истории. Другое дело, что при этом социальное пространство менялось, исходя из интересов только тех слоев правящего, реже делового, сословия, на которых опирался в своих реформах глава государства. Даже во времена СССР, когда все делалось, казалось, во имя и на благо советского народа, конкретное содержание этого блага определялось партийной и советской номенклатурой. В последнее время под социальной архитектурой понимают подход к социальному проектированию, который отвечает потребностям всех социальных слоев, способствуя их интеграции на основе общности интересов. Это предполагает наличие и соблюдение социального контракта между властью, бизнесом и гражданским обществом, с ясным перечнем прав и обязанностей каждой из сторон. Исходя из специфики социальной архитектуры России, как она изменялась на протяжении столетий, я считаю, что на данном этапе наиболее важно уделять внимание таким особенностям этого подхода, как анализ потребностей данного сообщества, учет интересов местных жителей и популяризация эффективных решений в российском медиапространстве. В Нижнем Новгороде наиболее удачно элементы социальной архитектуры, на мой взгляд, проявляются в достаточно широком участии городских жителей в выборе территорий для благоустройства – дворов, площадок, скверов. Хотелось бы, чтобы такая практика была перенесена также на решение общегородских проблем – жилищно-коммунальной, транспортной, экологической, миграционной и др.
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #экспертный_клуб
В отличие от западной схемы «трёхсекторного взаимодействия», в российских реалиях действует четыре секторальных класса: социальный «рабочий класс» (граждане - наёмные работники в разных отраслях социально-экономической активности), социальный класс предпринимателей (граждане - обладатели частной собственности, приносящей прибыль разного калибра), социальный класс государственных и муниципальных служащих (граждане, которые имеют прямой доступ к принятию государственных, муниципальных решений), социальный класс инициативной некоммерческой деятельности (граждане, осуществляющие волонтёрскую деятельность как сфере светской, так и в сфере религиозной активности), - утверждает профессор Нижегородского института управления Андрей Дахин. Всем этим социально-классовым секторам, - конечно, они очерчены укрупнённо, - предстоит освоить философию «общего дела» сохранения и развития российской государственности. Именно это дело принимает теперь форму «социальной архитектуры», а все социально-классовые секторы встраиваются в неё в качестве «архитекторов». Поэтому на первый план процессов становления выходит организация механизмов межсекторного социального партнёрства, учитывающего конкретно-исторические особенности российской действительности.
По мнению Сергея Кочерова, профессора НИУ ВШЭ в Нижнем Новгороде, неверно утверждать, что социальная архитектура в России «только появляется». Социальная архитектура как форма организации социального пространства в интересах активных и влиятельных социальных групп существовала в России на протяжении многих веков. Так, нельзя не заметить перемен в проектировке и строительстве российского общества при Иване Грозном и Петре I, при Екатерине II и Александре II, не говоря уже о советском периоде нашей истории. Другое дело, что при этом социальное пространство менялось, исходя из интересов только тех слоев правящего, реже делового, сословия, на которых опирался в своих реформах глава государства. Даже во времена СССР, когда все делалось, казалось, во имя и на благо советского народа, конкретное содержание этого блага определялось партийной и советской номенклатурой. В последнее время под социальной архитектурой понимают подход к социальному проектированию, который отвечает потребностям всех социальных слоев, способствуя их интеграции на основе общности интересов. Это предполагает наличие и соблюдение социального контракта между властью, бизнесом и гражданским обществом, с ясным перечнем прав и обязанностей каждой из сторон. Исходя из специфики социальной архитектуры России, как она изменялась на протяжении столетий, я считаю, что на данном этапе наиболее важно уделять внимание таким особенностям этого подхода, как анализ потребностей данного сообщества, учет интересов местных жителей и популяризация эффективных решений в российском медиапространстве. В Нижнем Новгороде наиболее удачно элементы социальной архитектуры, на мой взгляд, проявляются в достаточно широком участии городских жителей в выборе территорий для благоустройства – дворов, площадок, скверов. Хотелось бы, чтобы такая практика была перенесена также на решение общегородских проблем – жилищно-коммунальной, транспортной, экологической, миграционной и др.
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #экспертный_клуб
Forwarded from Еловский. Политика и управление (Д Е)
На Архипелаге-2025 в Сколково аудитория (она там очень интересная и значимая для современного социально-политического ландшафта) по факту пришла к выводу о необходимости социальных архитекторов:
Пришла поддержка, откуда не ждали. И это хорошо. Значит сама идея социальной архитектуры - жизненна.
📰 Формально эксперты гражданского и военного сектора отмечают перспективный запрос на специалистов, которые могут спрогнозировать и описать потенциальные задачи будущего и предложить их решения, в том числе в рамках проработки гражданско военной интеграции.
Пришла поддержка, откуда не ждали. И это хорошо. Значит сама идея социальной архитектуры - жизненна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Арифметика победы | Зиновьев Дмитрий
Архипелаг 2025
Гражданско-военная интеграция
Форсайт сессия
Наинтегрировали получается...
❌Большая часть обсуждаемых тем и возникших выводов в рамках дискуссий и работы секции Форсайта находятся в статусе внутренней информации - ее нельзя выносить за пределы…
Гражданско-военная интеграция
Форсайт сессия
Наинтегрировали получается...
❌Большая часть обсуждаемых тем и возникших выводов в рамках дискуссий и работы секции Форсайта находятся в статусе внутренней информации - ее нельзя выносить за пределы…
🔥1
Становление социальной архитектуры в России преимущественно опирается на НКО. Верное ли это решение?
Рассуждая о социальной архитектуре, многие эксперты высказались в поддержку тезиса, что в нашей стране формирование социальной архитектуры происходило с тесной взаимосвязью с развитием системы некоммерческих организаций. Во многом именно вокруг НКО стали создаваться новые социальные связи, которые ныне определяются как «социальная архитектура»
Одновременно с этим, есть мнение «прогрессивной общественности», что социальные архитекторы – это такая новая реинкарнация политтехнологов, версия 2.0.
И, знаете, что? Правда посередине.
Сначала вспомним эпоху раннего становления новой России. Упоминание «гражданского общества» в 80-90-е годы прошлого века вызывало у большинства недоумение, характерно выпученные глаза и обиженное «да ты не умничай!». Общественные организации времен СССР грохнулись в Лету, или еще куда подальше, а создавать новые активисты не рвались. Исключение составляли политические партии, которые росли как грибы после дождя. А отставные партийные бонзы и комсомольские активисты предпочитали создавать бизнес-структуры. Однако свято место пусто не бывает…
И потянулись с просвещенного запада миссионеры демократии и гражданского общества. И стали учить, как открывать некоммерческие организации и зачем это нужно. А нужно это было для того, чтобы привлекать грантовое финансирование от многочисленных западных фондов. В противном случае, существование НКО, если ты, конечно не общество инвалидов, было сирым и убогим. А тут и политтехнологи «прочухали», что в НКО есть сила, которую можно приложить на выборах – там собираются активные граждане, у которых масса энергии и свободного времени. И вот эту энергию и время можно употребить на благо хороших людей – кандидатов. А НКО взамен некие субсидии получали – взаимовыгодный обмен, знаете ли.
А потом пришла беда – выгнали из России западные фонды поганой метлой. А зарабатывать НКО и социально-ориентированный бизнес так и не научился. Уселись, такие, глазки и ротики открыли, и ждут. Что-то ведь на замену западным спонсорам должно придти? И пришло. Пусть с опозданием, но государство осознало, что лучший способ держать «третий сектор» под контролем – это обеспечить ему управляемое финансирование. И все вернулось на круги своя, только темы теперь финансируются другие, нужные новому времени. Только вот одно в этой системе не совсем хорошо – большинство НКОшек-грантоежек напрямую зависимы оказались от власти. А, следовательно, нарушен принцип межсекторного взаимодействия, так получается.
Вот тут-то и возникает потребность в социальных архитекторах. По мнению экспертов, для того чтобы данная технология могла быть реализована должны были быть выполнены несколько условий:
🔹готовность государства принять возможность прямого влияния населения на управленческие решения на местном уровне;
🔹 расширение прав и возможностей системы местного самоуправления;
🔹 повышение уровня гражданской активности населения;
🔹 формирование новой структуры гражданского общества в форме системы НКО;
🔹 дифференциация социо-культурных потребностей различных групп населения;
🔹 появление возможности реализовать в публичном пространстве эти групповые потребности;
🔹 появление на основе IT технологий онлайн-коммуникаций, позволяющих создавать платформы для тимбилдинга.
Социальная архитектура - новая парадигма общественного развития. Но для полноценного её формирования необходимо выстраивание равноправных партнерств между властью, обществом и бизнесом.
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #НКО #Пронин_мнение
Рассуждая о социальной архитектуре, многие эксперты высказались в поддержку тезиса, что в нашей стране формирование социальной архитектуры происходило с тесной взаимосвязью с развитием системы некоммерческих организаций. Во многом именно вокруг НКО стали создаваться новые социальные связи, которые ныне определяются как «социальная архитектура»
Одновременно с этим, есть мнение «прогрессивной общественности», что социальные архитекторы – это такая новая реинкарнация политтехнологов, версия 2.0.
И, знаете, что? Правда посередине.
Сначала вспомним эпоху раннего становления новой России. Упоминание «гражданского общества» в 80-90-е годы прошлого века вызывало у большинства недоумение, характерно выпученные глаза и обиженное «да ты не умничай!». Общественные организации времен СССР грохнулись в Лету, или еще куда подальше, а создавать новые активисты не рвались. Исключение составляли политические партии, которые росли как грибы после дождя. А отставные партийные бонзы и комсомольские активисты предпочитали создавать бизнес-структуры. Однако свято место пусто не бывает…
И потянулись с просвещенного запада миссионеры демократии и гражданского общества. И стали учить, как открывать некоммерческие организации и зачем это нужно. А нужно это было для того, чтобы привлекать грантовое финансирование от многочисленных западных фондов. В противном случае, существование НКО, если ты, конечно не общество инвалидов, было сирым и убогим. А тут и политтехнологи «прочухали», что в НКО есть сила, которую можно приложить на выборах – там собираются активные граждане, у которых масса энергии и свободного времени. И вот эту энергию и время можно употребить на благо хороших людей – кандидатов. А НКО взамен некие субсидии получали – взаимовыгодный обмен, знаете ли.
А потом пришла беда – выгнали из России западные фонды поганой метлой. А зарабатывать НКО и социально-ориентированный бизнес так и не научился. Уселись, такие, глазки и ротики открыли, и ждут. Что-то ведь на замену западным спонсорам должно придти? И пришло. Пусть с опозданием, но государство осознало, что лучший способ держать «третий сектор» под контролем – это обеспечить ему управляемое финансирование. И все вернулось на круги своя, только темы теперь финансируются другие, нужные новому времени. Только вот одно в этой системе не совсем хорошо – большинство НКОшек-грантоежек напрямую зависимы оказались от власти. А, следовательно, нарушен принцип межсекторного взаимодействия, так получается.
Вот тут-то и возникает потребность в социальных архитекторах. По мнению экспертов, для того чтобы данная технология могла быть реализована должны были быть выполнены несколько условий:
🔹готовность государства принять возможность прямого влияния населения на управленческие решения на местном уровне;
🔹 расширение прав и возможностей системы местного самоуправления;
🔹 повышение уровня гражданской активности населения;
🔹 формирование новой структуры гражданского общества в форме системы НКО;
🔹 дифференциация социо-культурных потребностей различных групп населения;
🔹 появление возможности реализовать в публичном пространстве эти групповые потребности;
🔹 появление на основе IT технологий онлайн-коммуникаций, позволяющих создавать платформы для тимбилдинга.
Социальная архитектура - новая парадигма общественного развития. Но для полноценного её формирования необходимо выстраивание равноправных партнерств между властью, обществом и бизнесом.
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #НКО #Пронин_мнение
👍3
ЛДПР - курс на возрождение российской глубинки
ЛДПР берет на себя роль инициатора системного решения проблем сельских территорий, начиная с вымирающей деревни Лая в Архангельской области. Здесь годами нет нормального транспорта, магазина и медпункта, что создает непреодолимые трудности для местных жителей. Руководитель фракции ЛДПР в Архангельской городской думе Мария Харченко вмешалась в ситуацию в вымирающей деревне, Харченко не просто привлекла внимание к проблеме — она запустила механизм взаимодействия с областной властью для поиска комплексного решения. Это не просто точечная помощь, а пример ответственного подхода к развитию сельских территорий. По сути, борьба ЛДПР за вымирающую «глубинку» - это её фронт в войне за сохранение народа и будущего России.
Ситуация в деревне Лая – это показательный пример для всей Архангельской области. С аналогичными проблемами отсутствия инфраструктуры и сервисов в регионе сталкивается 138 деревень с населением менее 100 человек. Отсутствие транспорта и медицинского обслуживания лишает жителей возможности работать, учиться и получать помощь в экстренных ситуациях. Сохраняя малые деревни, мы сохраняем не только людей, но и историческое наследие, традиции и экономический потенциал территорий.
Вступив в борьбу за вымирающую поморскую деревню, ЛДПР выстраивает конструктивный диалог с губернатором и правительством области, при этом партия готовит программу спасения всех малых деревень региона, а не точечных подачек. А бездействием чиновников по депутатскому сигналу займется прокуратура.
Проблема малых деревень выходит далеко за рамки одного региона — это общероссийский вызов, связанный с пространственным развитием и сохранением человеческого капитала. Успешный опыт Архангельской области может стать моделью для других субъектов РФ, демонстрируя, как через партнерство власти и политических сил можно находить эффективные решения. Для жителей малых городов и деревень такие инициативы — конкретная возможность улучшить качество жизни без переезда в крупные центры. ЛДПР демонстрирует зрелый подход к решению сложных социальных проблем, выступая не критиком, а конструктивным партнером власти. Умение работать с такими вызовами — признак политической силы, способной предлагать системные решения для развития страны.
#ЛДПР #межсекторное_взаимодействие #Харченко #GR
ЛДПР берет на себя роль инициатора системного решения проблем сельских территорий, начиная с вымирающей деревни Лая в Архангельской области. Здесь годами нет нормального транспорта, магазина и медпункта, что создает непреодолимые трудности для местных жителей. Руководитель фракции ЛДПР в Архангельской городской думе Мария Харченко вмешалась в ситуацию в вымирающей деревне, Харченко не просто привлекла внимание к проблеме — она запустила механизм взаимодействия с областной властью для поиска комплексного решения. Это не просто точечная помощь, а пример ответственного подхода к развитию сельских территорий. По сути, борьба ЛДПР за вымирающую «глубинку» - это её фронт в войне за сохранение народа и будущего России.
Ситуация в деревне Лая – это показательный пример для всей Архангельской области. С аналогичными проблемами отсутствия инфраструктуры и сервисов в регионе сталкивается 138 деревень с населением менее 100 человек. Отсутствие транспорта и медицинского обслуживания лишает жителей возможности работать, учиться и получать помощь в экстренных ситуациях. Сохраняя малые деревни, мы сохраняем не только людей, но и историческое наследие, традиции и экономический потенциал территорий.
Вступив в борьбу за вымирающую поморскую деревню, ЛДПР выстраивает конструктивный диалог с губернатором и правительством области, при этом партия готовит программу спасения всех малых деревень региона, а не точечных подачек. А бездействием чиновников по депутатскому сигналу займется прокуратура.
Проблема малых деревень выходит далеко за рамки одного региона — это общероссийский вызов, связанный с пространственным развитием и сохранением человеческого капитала. Успешный опыт Архангельской области может стать моделью для других субъектов РФ, демонстрируя, как через партнерство власти и политических сил можно находить эффективные решения. Для жителей малых городов и деревень такие инициативы — конкретная возможность улучшить качество жизни без переезда в крупные центры. ЛДПР демонстрирует зрелый подход к решению сложных социальных проблем, выступая не критиком, а конструктивным партнером власти. Умение работать с такими вызовами — признак политической силы, способной предлагать системные решения для развития страны.
#ЛДПР #межсекторное_взаимодействие #Харченко #GR
VK
News29 - Архангельск. Пост со стены.
ЛДПР спасает архангельскую деревню
Жители деревни Лая в Архангельской области обратились к д... Смотрите полностью ВКонтакте.
Жители деревни Лая в Архангельской области обратились к д... Смотрите полностью ВКонтакте.
👍3👏1
Forwarded from Политесса Кислицына
Социальная архитектура в работе с сообществами
Сегодня работаю в Казани на форуме Минстроя «Развитие малых городов и исторических поселений». Один из моих любимых форумов — точка сборки повестки пространственного развития России.
На сессии «Работа с сообществами и событийное наполнение общественных пространств» разобрали, как социальная архитектура помогает в развитии муниципалитетов. Делюсь выводами:
🔹 В центре работы с сообществами — общественное благо: новое качество городской среды, инфраструктуры, новые мероприятия и возможности для развития.
🔹 Сначала социальное проектирование, потом — архитектурное. В разработке и имплементации проектов главные — жители. Изучение их повседневных практик, потребностей, ценностей, запросов к среде для жизни — ключевое условие успешности проекта.
🔹 Мыслить необходимо не столько событийными активностями, столько регулярными. 80% жизни места — повседневная жизнь, только 20% — активности. Но единичные мероприятия могут и должны переходить в культуру. Разовый кинопоказ во дворе — в летний фестиваль кино во дворе, «веселые старты» — в целый спортивный турнир всей семьей.
🔹 Инициативы жителей важно слышать и реализовывать. Для этого — создавать точки входа решения проблем. Это могут быть центры компетенций, конкурсы, грантовые проекты, живое общение и открытый диалог.
🔹 Раскрытие потенциала жителей малых (и не только) городов — путь к общему успеху. В малых городах важно искать сообщества, выращивать внутри городов предпринимательский подход и самоорганизацию. Частная инициатива и мотивация для развития города — то, что в дает максимальный эффект для приращения качества среды для жизни.
Сегодня работаю в Казани на форуме Минстроя «Развитие малых городов и исторических поселений». Один из моих любимых форумов — точка сборки повестки пространственного развития России.
На сессии «Работа с сообществами и событийное наполнение общественных пространств» разобрали, как социальная архитектура помогает в развитии муниципалитетов. Делюсь выводами:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1
Forwarded from Социальные архитекторы России
«Социальная архитектура — путь к идентичности и развитию»
Сегодня на X Всероссийском форуме «Развитие малых городов и исторических поселений» в Казани прошла пленарная сессия «Малые города – пространство ценностей». Открыл мероприятие начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев:
— Сегодня в ситуации идеального шторма мы вынуждены понять, что социальная архитектура — это изменение социальной реальности, такое понятное, действенное, целенаправленное изменение социальной реальности для того, чтобы наша страна развивалась, была конкурентоспособной и сохранялась как великая держава.
Социальная архитектура имеет три пласта:
— Верхний пласт — это социальное прогнозирование и социальное моделирование. Нам нужна национальная идея, нам нужен новый образ будущего, которые позволят и стране, и гражданам этой страны быть счастливыми. Это такая нетривиальная задачка, на самом деле, для социальных архитекторов. Но, тем не менее, это задачка, которой надо заниматься. Если мы не будем ей заниматься, за нас ее сконструируют другие, и не факт, что этот образ будущего будет приятен для нас.
— Второй пласт — это уровень социального проектирования мегапроектов. Глобальные социальные проекты направлены именно на актуализацию ценностных установок, которые важны сегодня и актуальны для страны. Примерами таких проектов, являются выставка «Россия», музейно-храмовый комплекс «Новый Херсонес», Крымский мост.
— Третий пласт — это социальное конструирование, уровень решения конкретных проблем. Примеры проектов «На Севере — жить!» и «Сила Магадана» — эти проекты направлены на решение конкретных проблем.
Первый заместитель председателя комиссии Общественной палаты Российской Федерации по общественной экспертизе законопроектов Александр Асафов обозначил круг участников, на плечах которых уже сегодня лежит работа по проектированию среды:
— Кто такие социальные архитекторы? Это люди, которые умеют работать со смыслами, проектировать изменения и делать это на основе общественного запроса. А кто такие социальные заказчики? Это главы муниципалитетов, сотрудники администраций, НКО, активисты, те, кто живёт в своих территориях и чувствует, что и как нужно менять. Мы создаём не просто сообщество, мы формируем профессию. Это ответ на запрос времени — чтобы с людьми, со средой, со смыслами работали те, кто понимает, что делает. И делают это не по наитию, а осознанно, с пониманием эффектов и целей.
Сегодня на X Всероссийском форуме «Развитие малых городов и исторических поселений» в Казани прошла пленарная сессия «Малые города – пространство ценностей». Открыл мероприятие начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев:
— Сегодня в ситуации идеального шторма мы вынуждены понять, что социальная архитектура — это изменение социальной реальности, такое понятное, действенное, целенаправленное изменение социальной реальности для того, чтобы наша страна развивалась, была конкурентоспособной и сохранялась как великая держава.
Социальная архитектура имеет три пласта:
— Верхний пласт — это социальное прогнозирование и социальное моделирование. Нам нужна национальная идея, нам нужен новый образ будущего, которые позволят и стране, и гражданам этой страны быть счастливыми. Это такая нетривиальная задачка, на самом деле, для социальных архитекторов. Но, тем не менее, это задачка, которой надо заниматься. Если мы не будем ей заниматься, за нас ее сконструируют другие, и не факт, что этот образ будущего будет приятен для нас.
— Второй пласт — это уровень социального проектирования мегапроектов. Глобальные социальные проекты направлены именно на актуализацию ценностных установок, которые важны сегодня и актуальны для страны. Примерами таких проектов, являются выставка «Россия», музейно-храмовый комплекс «Новый Херсонес», Крымский мост.
— Третий пласт — это социальное конструирование, уровень решения конкретных проблем. Примеры проектов «На Севере — жить!» и «Сила Магадана» — эти проекты направлены на решение конкретных проблем.
Первый заместитель председателя комиссии Общественной палаты Российской Федерации по общественной экспертизе законопроектов Александр Асафов обозначил круг участников, на плечах которых уже сегодня лежит работа по проектированию среды:
— Кто такие социальные архитекторы? Это люди, которые умеют работать со смыслами, проектировать изменения и делать это на основе общественного запроса. А кто такие социальные заказчики? Это главы муниципалитетов, сотрудники администраций, НКО, активисты, те, кто живёт в своих территориях и чувствует, что и как нужно менять. Мы создаём не просто сообщество, мы формируем профессию. Это ответ на запрос времени — чтобы с людьми, со средой, со смыслами работали те, кто понимает, что делает. И делают это не по наитию, а осознанно, с пониманием эффектов и целей.
👌1
Forwarded from Валерий Фёдоров. Механизмы власти
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
21 августа принял участие в форуме «Семья – это модно» в Туле, где рассказал о трансформации института семьи в России.
А вот и видео моего выступления подоспело! Кто не удовлетворился презентацией – наслаждайтесь!
А я тем временем прилетел в Архангельск, здесь сегодня два выступления по темам «молодежь» и «социальная система». Посмотрим, что из этого можно будет опубликовать…
А вот и видео моего выступления подоспело! Кто не удовлетворился презентацией – наслаждайтесь!
А я тем временем прилетел в Архангельск, здесь сегодня два выступления по темам «молодежь» и «социальная система». Посмотрим, что из этого можно будет опубликовать…
Эксперт: Чтобы молодежь услышала надо менять риторику🧐
Сегодня в Архангельске прошла лекция эксперта и первоисточника информации в сфере исследований общественного мнения Валерия Фёдорова https://t.iss.one/fedorovwciom, генерального директора Аналитического центра ВЦИОМ.
Человек, который управляет главной «фабрикой мнений» нашей страны порассуждал на тему молодежи и молодежной политики.
Вот несколько примечательных фактов, основанных на докладе одного из главных социологов России.
Основные характеристики молодежи, о которых никогда не стоит забывать:
👉Молодежь неоднородна
👉Мышление молодежи мозаично
👉Для молодежи "Прошлое" и "Будущее" – абстрактные категории
👉Многие понятия для молодежи обретают новый смысл
Становление молодежи происходит по следующему «жизненному циклу»
🔹14-18 лет – учеба в школе, колледже, выбор дальнейшего пути работы или учебы
🔹19-24 года – молодые люди завершают учебу в колледже или ВУЗЕ и выходят на свой первый рынок труда, сталкиваются с выбором своего дальнейшего профессионального развития
🔹25-35 лет – становление «молодых профессионалов», самореализация, молодая семья, приобретение жилья и рождение детей. Эту группу можно подразделить на два сегмента:
✔️25-29 лет – «ищущие себя в жизни». Многого ждут от государства, ожидания превосходят реальность, от чего нередко взникает фрустрация
✔️30-35 лет – «молодые взрослые». Ограниченно верят обещаниям государства, но рассчитывают преимущественно на себя.
Примечательно, что при формировании образа будущего по мере взросления у молодежи резко сокращается горизонт планирования.
🔹14-17 лет – строят абстрактные планы на десятилетия вперед
🔹18-24 года – абстракция сохраняется, но горизонт планирования уменьшается до года.
🔹25-25 лет – планы становятся предельно конкретны, но ограничиваются парой месяцев.
Здесь наблюдается достаточно большая проблема – резкое сокращение горизонта планирования молодежи обусловлено, на мой взгляд, периодом глобальной нестабильности и информационного хаоса, что, в свою очередь, может привести к неустойчивости психического здоровья молодежи (от автора).
Эмоциональное состояние и отношение к государству
🔹14-17 лет – позитивны и с радостью воспринимают любые, предлагаемые государством, инициативы.
🔹18-24 года – энергичны, готовы сворачивать горы, однако требуют свободы выбора во всем и любое ограничение воспринимают в штыки
🔹25-29 лет. Наступает кризис и разочарование в себе. Винят государство в своих неудачах.
🔹30-35 лет – начинают концентрироваться на повседневной рутине и построении семьи. Ждут помощи от государства.
Запрос к государству у молодежи до 24 лет преимущественно на получение образования, после 25 лет – это жилье, медицина, занятость и поддержка семьи.
Как отметил эксперт, молодежь не просто взрослеет – она сменяет точку контакта. И если государство хочет быть услышанным, то необходимо менять риторику, тематику и институциональные каналы под конкретные возрастные запросы.
Продолжение следует
#молодежь #социология #ВЦИОМ #эксперт #Федоров
Сегодня в Архангельске прошла лекция эксперта и первоисточника информации в сфере исследований общественного мнения Валерия Фёдорова https://t.iss.one/fedorovwciom, генерального директора Аналитического центра ВЦИОМ.
Человек, который управляет главной «фабрикой мнений» нашей страны порассуждал на тему молодежи и молодежной политики.
Вот несколько примечательных фактов, основанных на докладе одного из главных социологов России.
Основные характеристики молодежи, о которых никогда не стоит забывать:
👉Молодежь неоднородна
👉Мышление молодежи мозаично
👉Для молодежи "Прошлое" и "Будущее" – абстрактные категории
👉Многие понятия для молодежи обретают новый смысл
Становление молодежи происходит по следующему «жизненному циклу»
🔹14-18 лет – учеба в школе, колледже, выбор дальнейшего пути работы или учебы
🔹19-24 года – молодые люди завершают учебу в колледже или ВУЗЕ и выходят на свой первый рынок труда, сталкиваются с выбором своего дальнейшего профессионального развития
🔹25-35 лет – становление «молодых профессионалов», самореализация, молодая семья, приобретение жилья и рождение детей. Эту группу можно подразделить на два сегмента:
✔️25-29 лет – «ищущие себя в жизни». Многого ждут от государства, ожидания превосходят реальность, от чего нередко взникает фрустрация
✔️30-35 лет – «молодые взрослые». Ограниченно верят обещаниям государства, но рассчитывают преимущественно на себя.
Примечательно, что при формировании образа будущего по мере взросления у молодежи резко сокращается горизонт планирования.
🔹14-17 лет – строят абстрактные планы на десятилетия вперед
🔹18-24 года – абстракция сохраняется, но горизонт планирования уменьшается до года.
🔹25-25 лет – планы становятся предельно конкретны, но ограничиваются парой месяцев.
Здесь наблюдается достаточно большая проблема – резкое сокращение горизонта планирования молодежи обусловлено, на мой взгляд, периодом глобальной нестабильности и информационного хаоса, что, в свою очередь, может привести к неустойчивости психического здоровья молодежи (от автора).
Эмоциональное состояние и отношение к государству
🔹14-17 лет – позитивны и с радостью воспринимают любые, предлагаемые государством, инициативы.
🔹18-24 года – энергичны, готовы сворачивать горы, однако требуют свободы выбора во всем и любое ограничение воспринимают в штыки
🔹25-29 лет. Наступает кризис и разочарование в себе. Винят государство в своих неудачах.
🔹30-35 лет – начинают концентрироваться на повседневной рутине и построении семьи. Ждут помощи от государства.
Запрос к государству у молодежи до 24 лет преимущественно на получение образования, после 25 лет – это жилье, медицина, занятость и поддержка семьи.
Как отметил эксперт, молодежь не просто взрослеет – она сменяет точку контакта. И если государство хочет быть услышанным, то необходимо менять риторику, тематику и институциональные каналы под конкретные возрастные запросы.
Продолжение следует
#молодежь #социология #ВЦИОМ #эксперт #Федоров
Telegram
Валерий Фёдоров. Механизмы власти
Директор Аналитического центра ВЦИОМ.
Декан факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финансового университета при правительстве РФ.
Авторский проект «Война, мир и книги» — https://rutube.ru/plst/409257/
Декан факультета социальных наук и массовых коммуникаций Финансового университета при правительстве РФ.
Авторский проект «Война, мир и книги» — https://rutube.ru/plst/409257/
👍2🔥1🤔1
🇷🇺День Государственного флага РФ: от символа к социальной практике
Сегодня День Государственного флага России всё чаще становится примером успешной социальной архитектуры — когда праздник превращается в реальную практику объединения людей, а не остается просто формальной датой в календаре. Власть, бизнес и граждане вместе создают новые традиции: от масштабных флешмобов и фестивалей до локальных экологических акций и образовательных проектов. Это уже не просто раздача ленточек и официальные церемонии — это живое, искреннее участие.
В Архангельской области, например, День флага тесно связывают с морским наследием и арктической идентичностью. Проект «Поморский стяг» объединяет историческую реконструкцию и современные ценности, а судостроители Севера организуют торжественные поднятия флага на новых кораблях с приглашением семей работников.
А в нынешнем году в Петровском сквере столицы Поморья установили памятный знак «Архангельск – родина российского триколора». В честь этого знаменательного события по набережной Северной Двины прошло шествие с копией флага Царя Московского: это первый русский корабельный штандарт, ставший прообразом российского государственного трехцветного флага. Известно, что впервые он был поднят Петром Первым в качестве государственного российского флага в Архангельске на 12-пушечной яхте «Святой Петр» при плавании в Белом море летом 1693 года. Такие инициативы показывают, как символ может работать на развитие местных сообществ и укрепление региональной гордости.
Важно, что праздник избегает излишней политизации — он становится пространством для творчества, а не идеологических баталий. Бизнес подхватывает инициативу, запуская социальные франшизы и программы лояльности, а граждане самостоятельно организуют мероприятия — от уборки побережья в цветах триколора до межпоколенческих мастер-классов.
День флага демонстрирует: когда символы наполняются реальными действиями и общими смыслами, они превращаются в мощный ресурс единства. И такие практики стоит масштабировать — через гранты для муниципалитетов, цифровые решения вроде AR-приложений и международные проекты в странах БРИКС. Главное — сохранить искренность и избежать официоза, чтобы праздник оставался по-настоящему народным.
#социальная_архитектура #смыслы #символы #флаг
Сегодня День Государственного флага России всё чаще становится примером успешной социальной архитектуры — когда праздник превращается в реальную практику объединения людей, а не остается просто формальной датой в календаре. Власть, бизнес и граждане вместе создают новые традиции: от масштабных флешмобов и фестивалей до локальных экологических акций и образовательных проектов. Это уже не просто раздача ленточек и официальные церемонии — это живое, искреннее участие.
В Архангельской области, например, День флага тесно связывают с морским наследием и арктической идентичностью. Проект «Поморский стяг» объединяет историческую реконструкцию и современные ценности, а судостроители Севера организуют торжественные поднятия флага на новых кораблях с приглашением семей работников.
А в нынешнем году в Петровском сквере столицы Поморья установили памятный знак «Архангельск – родина российского триколора». В честь этого знаменательного события по набережной Северной Двины прошло шествие с копией флага Царя Московского: это первый русский корабельный штандарт, ставший прообразом российского государственного трехцветного флага. Известно, что впервые он был поднят Петром Первым в качестве государственного российского флага в Архангельске на 12-пушечной яхте «Святой Петр» при плавании в Белом море летом 1693 года. Такие инициативы показывают, как символ может работать на развитие местных сообществ и укрепление региональной гордости.
Важно, что праздник избегает излишней политизации — он становится пространством для творчества, а не идеологических баталий. Бизнес подхватывает инициативу, запуская социальные франшизы и программы лояльности, а граждане самостоятельно организуют мероприятия — от уборки побережья в цветах триколора до межпоколенческих мастер-классов.
День флага демонстрирует: когда символы наполняются реальными действиями и общими смыслами, они превращаются в мощный ресурс единства. И такие практики стоит масштабировать — через гранты для муниципалитетов, цифровые решения вроде AR-приложений и международные проекты в странах БРИКС. Главное — сохранить искренность и избежать официоза, чтобы праздник оставался по-настоящему народным.
#социальная_архитектура #смыслы #символы #флаг
👍3
Молодежь России – цели и ценности.
В продолжении разговора о современной молодежи в просветительской лекции генерального директора Аналитического центра ВЦИОМ Валерия Федорова.
В ТОП-3 наиболее важных ценностей для молодых людей вошли человеческая жизнь, справедливость и права и свободы человека.
Среди молодежи в возрасте 18-24 года в списке пяти наиболее важных ценностей:
🔹Крепкая семья – 54%
🔹Дружба – 49%
🔹Жизнь, достоинства, права и свободы человека – 41%
🔹Самореализация – 38%
🔹Милосердие и гуманизм – 36%
У старшей молодежи 25-34 года значительно увеличилась ценность крепкой семьи – 72%. Далее ТОП-5 выглядит так:
✅Дружба – 44%
✅Самореализация – 41%
✅Жизнь, достоинства, права и свободы человека – 40%
✅Развитие – 29%
Говоря об отношении молодежи к Родине, следует обратить внимание на следующее:
🚩Молодежь всех возрастных групп с уважением относится к стране.
🚩Для неё важно, чтобы российская культура была одной из мировых.
🚩Одновременно с тем, молодежь не хочет, чтобы мы закрывались от мира.
🚩И неоднозначно воспринимает «лобовые» форматы трансляции патриотизма.
Интересный факт: за последний год 44% молодых людей принимали участие в патриотических мероприятиях. Сами молодые люди среди основных барьеров, мешающих им более интенсивно участвовать в патриотических программах, называют недостаток времени и формальный подход к организации, принуждение к участию в программах и проектах.
Приоритетная цель для большинства молодых людей (61%) на 3-5 лет – это обретение высокого материального достатка. И только после этого упоминаются такие цели, как побывать в разных странах (48%), получить качественное образование ( 42%), создать семью (40%) и приобрести собственное жилье (36%)
#молодежь #социология #ВЦИОМ #эксперт #Федоров
В продолжении разговора о современной молодежи в просветительской лекции генерального директора Аналитического центра ВЦИОМ Валерия Федорова.
В ТОП-3 наиболее важных ценностей для молодых людей вошли человеческая жизнь, справедливость и права и свободы человека.
Среди молодежи в возрасте 18-24 года в списке пяти наиболее важных ценностей:
🔹Крепкая семья – 54%
🔹Дружба – 49%
🔹Жизнь, достоинства, права и свободы человека – 41%
🔹Самореализация – 38%
🔹Милосердие и гуманизм – 36%
У старшей молодежи 25-34 года значительно увеличилась ценность крепкой семьи – 72%. Далее ТОП-5 выглядит так:
✅Дружба – 44%
✅Самореализация – 41%
✅Жизнь, достоинства, права и свободы человека – 40%
✅Развитие – 29%
Говоря об отношении молодежи к Родине, следует обратить внимание на следующее:
🚩Молодежь всех возрастных групп с уважением относится к стране.
🚩Для неё важно, чтобы российская культура была одной из мировых.
🚩Одновременно с тем, молодежь не хочет, чтобы мы закрывались от мира.
🚩И неоднозначно воспринимает «лобовые» форматы трансляции патриотизма.
Интересный факт: за последний год 44% молодых людей принимали участие в патриотических мероприятиях. Сами молодые люди среди основных барьеров, мешающих им более интенсивно участвовать в патриотических программах, называют недостаток времени и формальный подход к организации, принуждение к участию в программах и проектах.
Приоритетная цель для большинства молодых людей (61%) на 3-5 лет – это обретение высокого материального достатка. И только после этого упоминаются такие цели, как побывать в разных странах (48%), получить качественное образование ( 42%), создать семью (40%) и приобрести собственное жилье (36%)
#молодежь #социология #ВЦИОМ #эксперт #Федоров
👍1👏1
Как устранить образовательное неравенство в России: ЛДПР предлагает федеральный стандарт финансирования школ.
ЛДПР представила стратегическую инициативу по введению единого федерального норматива подушевого финансирования для всех школьников страны. Лидер партии Леонид Слуцкий ко Дню знаний выпустил аналитический доклад "Неравенство в школьном образовании", где показал: сегодня ребенок в Москве получает в 5-6 раз больше бюджетных средств, чем школьник в Архангельской области. Это создает системную несправедливость, когда качество образования зависит не от способностей, а от места рождения. ЛДПР предлагает не просто точечные меры, а комплексную программу преобразований, рассчитанную на годы вперед. Умение работать с образовательной повесткой как с многолетним проектом развития — признак партии, которая мыслит категориями будущего, а не только предвыборного цикла.
Решение проблемы действительно возможно только на федеральном уровне. Москва тратит на школьника 200 тысяч рублей в год, в то время как в большинстве регионов — не более 40-50 тысяч. Регионы не справляются в одиночку, ведь бюджетные возможности субъектов РФ отличаются от столичных в разы. Получается, что неравенство закладывается с детства — дети из регионов лишены доступа к современному оборудованию, кружкам и качественной инфраструктуре. “Это - неравенство, которое бросает наших детей в разные условия просто потому, что они родились не в Москве, а в деревне под Архангельском, в посёлке на берегу Северной Двины или в селе Каргопольского района», - сказала по этому поводу лидер фракции ЛДПР в Архангельской городской Думе Мария Харченко.
Что же конкретно предлагает ЛДПР?
✅ Единый федеральный стандарт расчета подушевого финансирования;
✅ Общероссийскую систему оплаты труда учителей с дополнительным финансированием из центра;
✅ Расширение программ капремонта и строительства школ;
✅ Бесплатное горячее питание для всех школьников страны;
✅ Современные стандарты интернета с учетом требований к работе с искусственным интеллектом.
Инициатива ЛДПР выходит далеко за рамки образовательной политики — это вопрос национальной безопасности и будущего человеческого капитала России. Успешная реализация такой программы позволит сократить миграционный отток из регионов в столицы, создать равные стартовые условия для детей вне зависимости от географии и повысить глобальную конкурентоспособность российского образования.
#ЛДПР #социальная_архитектура #Слуцкий #взгляд_политтехнолога #стратегии_которые_работают
ЛДПР представила стратегическую инициативу по введению единого федерального норматива подушевого финансирования для всех школьников страны. Лидер партии Леонид Слуцкий ко Дню знаний выпустил аналитический доклад "Неравенство в школьном образовании", где показал: сегодня ребенок в Москве получает в 5-6 раз больше бюджетных средств, чем школьник в Архангельской области. Это создает системную несправедливость, когда качество образования зависит не от способностей, а от места рождения. ЛДПР предлагает не просто точечные меры, а комплексную программу преобразований, рассчитанную на годы вперед. Умение работать с образовательной повесткой как с многолетним проектом развития — признак партии, которая мыслит категориями будущего, а не только предвыборного цикла.
Решение проблемы действительно возможно только на федеральном уровне. Москва тратит на школьника 200 тысяч рублей в год, в то время как в большинстве регионов — не более 40-50 тысяч. Регионы не справляются в одиночку, ведь бюджетные возможности субъектов РФ отличаются от столичных в разы. Получается, что неравенство закладывается с детства — дети из регионов лишены доступа к современному оборудованию, кружкам и качественной инфраструктуре. “Это - неравенство, которое бросает наших детей в разные условия просто потому, что они родились не в Москве, а в деревне под Архангельском, в посёлке на берегу Северной Двины или в селе Каргопольского района», - сказала по этому поводу лидер фракции ЛДПР в Архангельской городской Думе Мария Харченко.
Что же конкретно предлагает ЛДПР?
✅ Единый федеральный стандарт расчета подушевого финансирования;
✅ Общероссийскую систему оплаты труда учителей с дополнительным финансированием из центра;
✅ Расширение программ капремонта и строительства школ;
✅ Бесплатное горячее питание для всех школьников страны;
✅ Современные стандарты интернета с учетом требований к работе с искусственным интеллектом.
Инициатива ЛДПР выходит далеко за рамки образовательной политики — это вопрос национальной безопасности и будущего человеческого капитала России. Успешная реализация такой программы позволит сократить миграционный отток из регионов в столицы, создать равные стартовые условия для детей вне зависимости от географии и повысить глобальную конкурентоспособность российского образования.
#ЛДПР #социальная_архитектура #Слуцкий #взгляд_политтехнолога #стратегии_которые_работают
Telegram
СЛУЦКИЙ
Скоро в школах России начнётся учебный год. Для детей нашей большой страны он будет разный. Очень разный! В Москве — современные оборудованные классы, интерактивные доски, интернет, горячее питание. А за их пределами во многих регионах страны — уставшие здания…
👍3👏1
Forwarded from ПолитологОрлов
Холодов: успехи Вологодской области обусловлены особым подходом к управлению и активной работой всех уровней власти
Вологодская область заняла второе место в федеральном рейтинге по уровню достижения показателей национальных проектов. Регион лидирует в реализации 11 проектов: «Молодежь и дети», «Кадры», «Инфраструктура для жизни» и др. Как сообщил губернатор Георгий Филимонов, показатели контролируются в ручном режиме, дорожная карта была актуализирована.
Холодов Антон, депутат Законодательного собрания Вологодской области, политтехнолог:
➖ Вологодская область демонстрирует хорошие результаты в реализации национальных проектов, и это не случайность. Успехи региона в федеральном рейтинге, где мы заняли второе место, обусловлены новым, особым подходом к управлению и активной работой всех уровней власти. Конечно, большую роль играет активность главы региона Георгия Филимонова, поскольку без его четкой позиции и контроля достичь серьезных результатов было бы невозможно.
Ключевым фактором является строгая координация действий различных ведомств и уровней управления. Ведется постоянный контроль показателей на каждом этапе, что позволяет быстро реагировать на возникающие проблемы и корректировать планы. Такой подход обеспечивает гибкость и эффективность в достижении поставленных целей.
В реализацию проектов активно вовлекаются бизнес и местные сообщества. Понимание потребностей вологжан помогает формировать приоритеты и адаптировать инициативы под реальные запросы населения. Это создает доверие и способствует большему участию граждан в жизни региона.
Особое внимание уделяется актуализации дорожной карты по каждому нацпроекту. Это позволяет не только отслеживать прогресс, но и адаптироваться к изменяющимся условиям, внедряя инновационные решения и лучшие практики.
Ну и наконец, успех – это результат командной работы, где каждый сотрудник, начиная от муниципального уровня и заканчивая региональными властями, понимает свою роль в общем деле.
#Мнение
Подпишитесь на➡️ ПолитологОрлов
Вологодская область заняла второе место в федеральном рейтинге по уровню достижения показателей национальных проектов. Регион лидирует в реализации 11 проектов: «Молодежь и дети», «Кадры», «Инфраструктура для жизни» и др. Как сообщил губернатор Георгий Филимонов, показатели контролируются в ручном режиме, дорожная карта была актуализирована.
Холодов Антон, депутат Законодательного собрания Вологодской области, политтехнолог:
➖ Вологодская область демонстрирует хорошие результаты в реализации национальных проектов, и это не случайность. Успехи региона в федеральном рейтинге, где мы заняли второе место, обусловлены новым, особым подходом к управлению и активной работой всех уровней власти. Конечно, большую роль играет активность главы региона Георгия Филимонова, поскольку без его четкой позиции и контроля достичь серьезных результатов было бы невозможно.
Ключевым фактором является строгая координация действий различных ведомств и уровней управления. Ведется постоянный контроль показателей на каждом этапе, что позволяет быстро реагировать на возникающие проблемы и корректировать планы. Такой подход обеспечивает гибкость и эффективность в достижении поставленных целей.
В реализацию проектов активно вовлекаются бизнес и местные сообщества. Понимание потребностей вологжан помогает формировать приоритеты и адаптировать инициативы под реальные запросы населения. Это создает доверие и способствует большему участию граждан в жизни региона.
Особое внимание уделяется актуализации дорожной карты по каждому нацпроекту. Это позволяет не только отслеживать прогресс, но и адаптироваться к изменяющимся условиям, внедряя инновационные решения и лучшие практики.
Ну и наконец, успех – это результат командной работы, где каждый сотрудник, начиная от муниципального уровня и заканчивая региональными властями, понимает свою роль в общем деле.
#Мнение
Подпишитесь на
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏1
Forwarded from Открытые НКО
Ассоциация «Юристы за гражданское общество» приглашает специалистов некоммерческих организаций в «Правовую академию НКО 4.0». Занятия обучающего онлайн-курса проведут опытные юристы с 10 по 26 сентября.
Участие бесплатное. Подать заявку можно до 10:00 1 сентября
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from Открытые НКО
Проект готовит лидеров НКО, которые не просто управляют проектами, а формируют повестку и становятся рупором социальных перемен, лидерами общественного мнения.
📌 Что ждет на бесплатном углубленном курсе?
1️⃣ модуль: «Как и что говорить? Искусство оратора»
Развитие компетенций в области публичных выступлений и эффективных коммуникаций.
2️⃣ модуль: «Хитмейкеры социальных сетей»
Практические инструменты для увеличения охватов, вовлеченности и популяризации деятельности в digital-пространстве.
3️⃣ модуль: «Личный бренд через работу со СМИ и инфлюенсерами»
Стратегии построения эффективного взаимодействия с медиа и создания репутации эксперта.
4️⃣ модуль: «НКО будущего: Искусственный интеллект на службе добра»
Использование инструментов Искусственного интеллекта для подготовки материалов и продвижения в медиапространстве.
После обучения лидеров НКО ждет этап "Продвижение":
💥 10 сентября в 10.00 (МСК) состоится презентационный вебинар. Вы узнаете подробности о курсе и условиях зачисления в Школу лидеров НКО "Новые горизонты".
Записаться на вебинар очень просто:
➡️ Перейдите по ссылке
➡️ Нажмите "Подписаться".
➡️ В личные сообщения вам автоматически придет ссылка для регистрации на вебинар.
Количество мест на курсе ограничено!
Проект Школа лидеров НКО "Новые горизонты" реализуется при поддержке Фонда президентских грантов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Принял участие в круглом столе, посвященном формированию эффективного партнерства власти и некоммерческих организаций. В ходе диалога обозначился системный разрыв коммуникации между органами власти и представителями «третьего сектора».
🔴 Диагноз: почему возникает «стена непонимания»?
1️⃣ Разные вселенные KPI (Ключевых Показателей Эффективности):
▪️KPI чиновника: выполнение госпрограммы в установленные сроки, освоение бюджета, отчетность перед вышестоящим органом, отсутствие жалоб и скандалов.
▪️KPI НКО: количество благополучателей, глубина и качество помощи, изменение ситуации, общественный резонанс, привлечение средств.
▪️Проблема: Показатели редко пересекаются. Помощь 100 людям для НКО — успех. Для чиновника — статистическая погрешность в отчете на 10 000 человек.
2️⃣ Языковой барьер:
▪️Язык НКО: «боль», «трагедия», «спасение», «нужда», «милосердие». Это язык эмоций и ценностей, который мотивирует доноров и волонтеров.
▪️Язык власти: «целевые показатели», «механизмы реализации», «нормативная база», «бюджетная роспись», «социальный эффект на масштабе». Это язык цифр, процессов и управленческих решений.
▪️Проблема: Эмоциональный запрос НКО часто просто не считывается чиновником, у которого нет «рецептора» для его обработки. Он ждет конкретики, измеримых предложений.
В итоге складывается ролевой конфликт: «Обвинитель» против «Бездушного администратора». НКО, видя острую проблему, занимает позицию правозащитника и обличителя. Это вызывает у власти немедленную оборонительную реакцию, желание закрыться и минимизировать риски.
Чиновник действует в строгих рамках регламентов. Его задача — не менять систему по требованию извне, а обеспечивать ее стабильную работу.
🟢 Рецепт: как НКО может стать партнером, а не просителем или обвинителем?
Модель можно назвать «Перевод с гуманитарного на управленческий».
🔸Шаг 1. Смена позиции: от «Мы помогаем, нам должны» к «Мы решаем вашу проблему».
Нужно перестать говорить: «Дайте нам денег, мы делаем доброе дело». Вместо этого нужно приходить с предложением: «У нас есть решение для части задачи, которая стоит перед вашим ведомством».
🔸Шаг 2. Говорить на языке партнера.
Превратить эмоциональную историю в управленческое предложение. Не «Дети умирают, им нужна помощь!», «На территории района N отсутствует система раннего выявления семей в трудной ситуации. Это ведет к росту количества изъятий детей из семей, что увеличивает нагрузку на бюджет (содержание в приютах) и не решает проблему на корню.
Решение: Наша организация готова организовать работу выездной мобильной службы (Штат: 2 психолога, 1 юрист. Опыт: 5 лет). Мы берем на себя работу с семьями «на месте».
Эффект для власти:
▪️Снижение затрат: Содержание ребенка в приюте стоит X руб./мес. Наша программа профилактики стоит Y руб./мес., где Y в 3 раза меньше X.
▪️Выполнение KPI: Снижение количества изъятий детей на Z% (это можно включить в отчет ведомства как свой собственный показатель эффективности).
▪️Снижение рисков: Минимизация скандалов в СМИ и социального напряжения.
🔸Шаг 3. Упаковка и маркетинг для власти.
Создавайте «продукты», а не проекты. Не просто «оказываем помощь», а «внедряем модель постинтернатного сопровождения», «предлагаем услугу по социальному сопровождению семей», «реализуем программу адаптации».
Считайте и показывайте выгоду. Социальный эффект — это спасенные жизни. Управленческий эффект — это сэкономленный бюджет, снижение нагрузки на госучреждения, выполнение показателей нацпроектов.
Говорите фактами и цифрами. Не «мы помогли многим людям», а «в 2023 году мы оказали 5000 услуг, что позволило 300 семьям выйти из кризиса и избежать помещения детей в приют».
#межсекторное_взаимодействие #социальная_архитектура #GR #НКО #Пронин_мнение
🔴 Диагноз: почему возникает «стена непонимания»?
▪️KPI чиновника: выполнение госпрограммы в установленные сроки, освоение бюджета, отчетность перед вышестоящим органом, отсутствие жалоб и скандалов.
▪️KPI НКО: количество благополучателей, глубина и качество помощи, изменение ситуации, общественный резонанс, привлечение средств.
▪️Проблема: Показатели редко пересекаются. Помощь 100 людям для НКО — успех. Для чиновника — статистическая погрешность в отчете на 10 000 человек.
▪️Язык НКО: «боль», «трагедия», «спасение», «нужда», «милосердие». Это язык эмоций и ценностей, который мотивирует доноров и волонтеров.
▪️Язык власти: «целевые показатели», «механизмы реализации», «нормативная база», «бюджетная роспись», «социальный эффект на масштабе». Это язык цифр, процессов и управленческих решений.
▪️Проблема: Эмоциональный запрос НКО часто просто не считывается чиновником, у которого нет «рецептора» для его обработки. Он ждет конкретики, измеримых предложений.
В итоге складывается ролевой конфликт: «Обвинитель» против «Бездушного администратора». НКО, видя острую проблему, занимает позицию правозащитника и обличителя. Это вызывает у власти немедленную оборонительную реакцию, желание закрыться и минимизировать риски.
Чиновник действует в строгих рамках регламентов. Его задача — не менять систему по требованию извне, а обеспечивать ее стабильную работу.
🟢 Рецепт: как НКО может стать партнером, а не просителем или обвинителем?
Модель можно назвать «Перевод с гуманитарного на управленческий».
🔸Шаг 1. Смена позиции: от «Мы помогаем, нам должны» к «Мы решаем вашу проблему».
Нужно перестать говорить: «Дайте нам денег, мы делаем доброе дело». Вместо этого нужно приходить с предложением: «У нас есть решение для части задачи, которая стоит перед вашим ведомством».
🔸Шаг 2. Говорить на языке партнера.
Превратить эмоциональную историю в управленческое предложение. Не «Дети умирают, им нужна помощь!», «На территории района N отсутствует система раннего выявления семей в трудной ситуации. Это ведет к росту количества изъятий детей из семей, что увеличивает нагрузку на бюджет (содержание в приютах) и не решает проблему на корню.
Решение: Наша организация готова организовать работу выездной мобильной службы (Штат: 2 психолога, 1 юрист. Опыт: 5 лет). Мы берем на себя работу с семьями «на месте».
Эффект для власти:
▪️Снижение затрат: Содержание ребенка в приюте стоит X руб./мес. Наша программа профилактики стоит Y руб./мес., где Y в 3 раза меньше X.
▪️Выполнение KPI: Снижение количества изъятий детей на Z% (это можно включить в отчет ведомства как свой собственный показатель эффективности).
▪️Снижение рисков: Минимизация скандалов в СМИ и социального напряжения.
🔸Шаг 3. Упаковка и маркетинг для власти.
Создавайте «продукты», а не проекты. Не просто «оказываем помощь», а «внедряем модель постинтернатного сопровождения», «предлагаем услугу по социальному сопровождению семей», «реализуем программу адаптации».
Считайте и показывайте выгоду. Социальный эффект — это спасенные жизни. Управленческий эффект — это сэкономленный бюджет, снижение нагрузки на госучреждения, выполнение показателей нацпроектов.
Говорите фактами и цифрами. Не «мы помогли многим людям», а «в 2023 году мы оказали 5000 услуг, что позволило 300 семьям выйти из кризиса и избежать помещения детей в приют».
#межсекторное_взаимодействие #социальная_архитектура #GR #НКО #Пронин_мнение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👏2