Как занять моих сотрудников

На выпускном, представляя команду, я пошутила, чтобы никто не хантил сотрудников. Оказалось, это не шутка.

Вообще, я этим сталкиваюсь не впервые, и у меня даже есть знакомая, которая связывается с каждым человеком из моих отметок в сторис (от рилсмейкера до стилиста).
Вот такое хобби у человека 😄

И тут можно рассуждать об этической стороне вопроса, но я не об этом хотела поговорить.
А о том, что, взяв любого человека в команду, никто не гарантирует тот же результат, что был на другом проекте.

Ведь вы можете сами не понимать, что хотите от проекта/жизни и какие цели ставить команде = никто не знает, куда мы идем = результаты.

Как в песне: «А начиналось так красивооооо …»

Важно проводить страт сессию перед началом работы и каждые 1/2/3 месяца сверятся с курсом. Не бывает, что вы просто сказали о своих планах и мечтах, и все начали их реализовывать. Так не работает.

Без страт сессии у вас:
Нет четких целей
Нет видения у команды и мотивации
Процессы в хаосе, делаем что-то ради чего-то
Результаты с натяжкой и через сопротивление

Вот мы с командой 3 дня назад в Москве сидим и проводим страт сессию на ближайшие 3 месяца.

Разобрали:
✔️Пересмотрели годовые цели
✔️Поставили цели на новый квартал
✔️Прописали конкретную стратегию
✔️Описали наконец нашу командную миссию
✔️Выписали четкие шаги на июль август

Аналогично в работе с клиентами. Актуально помогающим практикам!

Если вы с ним не поставили четкие цели, если нет конкретного видения, если не прописана четкая стратегия, если в голове у клиента нет порядка, мотивации, то не будет результатов у клиента = а у вас кейсов.

Начинайте всегда свою работу со страт сессии.
*важно! это не консультация

Напишите, кто уже проводит в команде и с клиентами, как результаты?

А как проводить такие страт сессии?