#цифры Иркутск обогнал Москву по деньгам: где и зачем Сбер, Яндекс и EN+ строят 128 дата-центров
▶️ К концу июня 2026 года в России зафиксировано 128 проектов дата-центров с суммарным бюджетом порядка 1 трлн рублей. По данным аналитиков «Техэкспо» и инвестиционно-аналитической группы «ПКР», в эту статистику включены как активно реализуемые, так и замороженные инициативы. О последних мы уже говорили недавно.
Кто строит.
🔽 В стадии непосредственного строительства сейчас находятся 42 ЦОДа, совокупные вложения в которые оцениваются в 282,1 млрд рублей. Среди крупнейших строек - проекты «Яндекса», «Сбера», DataPro, АФК «Система», ГК «Монарх», «Гознака» и VK, а также ряда других корпоративных и технологических заказчиков.
В целом на десятку крупнейших инвесторов приходится 31 проект на 590,1 млрд рублей, что подтверждает усиление роли холдингов в этом капиталоёмком сегменте. География инвестиций показывает ярко выраженную концентрацию.
⏺️ абсолютный лидер - Иркутская область: четыре проекта, но на 170 млрд рублей (в основном инициативы EN+ Group и «Русал Тайшет»);
⏺️ следом идёт Москва - 16 проектов на 165,5 млрд рублей (участвуют «Икселерейт», «Яндекс», «Сбер», «Авито»);
⏺️ Московская область замыкает тройку с 11 проектами и 132,7 млрд рублей;
⏺️ также в Саратовской области развивается крупный проект «Сбера» в Балаково.
Крупнейшим инвестором остаётся EN+ Group, у которой три объекта примерно на 140 млрд рублей - в их числе развитие площадок Cloud X близ Усть-Илимской ГЭС. «Сбер» тоже наращивает присутствие, строя мощный ЦОД в Балаково.
🔼 Прогноз на 2026-2030 годы предполагает ввод 97 объектов с общим объёмом инвестиций 838,1 млрд рублей. Наибольшая активность ожидается в 2027 году. Среди ключевых будущих строек - новые очереди ЦОДов «Сбера» в Подмосковье и Саратовской области, проекты «Русала» в Иркутской области, а также дополнительные мощности DataPro в Москве.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Кто строит.
В целом на десятку крупнейших инвесторов приходится 31 проект на 590,1 млрд рублей, что подтверждает усиление роли холдингов в этом капиталоёмком сегменте. География инвестиций показывает ярко выраженную концентрацию.
Крупнейшим инвестором остаётся EN+ Group, у которой три объекта примерно на 140 млрд рублей - в их числе развитие площадок Cloud X близ Усть-Илимской ГЭС. «Сбер» тоже наращивает присутствие, строя мощный ЦОД в Балаково.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#дайджест
Про Промкаст.
⏺️ Дешёвая автоматизация выходит дороже всего. Об этом мы поговорили с гендиректором «Технорэд» Артёмом Лукиным.
Про электронику.
⏺️ МЦСТ возобновила поставки «Эльбрусов» после четырёхлетнего перерыва и смены гендиректора.
⏺️ Серверы с Intel Xeon 6 для КИИ объявили отечественными.
⏺️ «Топ Системы» и «Цифровая мануфактура» объединяют САПР и PLM для проектирования печатных плат
Про мнения.
⏺️ Поговорили с гендиректором Корпорации «Галактика» Алексеем Телковым о состоянии российского рынка ERP.
⏺️ Россия − мировой лидер по отставанию от собственных планов роботизации. Об этом говорят на КАМАЗЕ.
Про цифровизацию.
⏺️ Как «Металлоинвест» поставил производство под единый цифровой надзор.
⏺️ ФНС развернула охоту на «сколковцев»: более 50 компаний получили претензии за смену льгот.
⏺️ Цифровая экосистема «Росатома»: как атомная корпорация построила ИТ-холдинг федерального масштаба
⏺️ В 2025 году мировой рынок промышленных систем управления достиг $220,83 млрд
Про ЦОД и облака.
⏺️ Российский рынок публичных облачных сервисов дорос до 91 млрд рублей. Что дальше?
⏺️ От бума к паузе: почему российские дата-центры массово замораживаются.
⏺️ Иркутск обогнал Москву по деньгам: где и зачем Сбер, Яндекс и EN+ строят 128 дата-центров.
Про ИИ.
⏺️ В Татарстане построят закрытый ИИ-центр для промышленности.
⏺️ Как повлияет новый закон об ИИ на промышленность и производство. Разбираемся.
Про МТК.
⏺️ Срок пребывания МТК в соответствующем реестре увеличат с трёх до пяти лет.
⏺️ МТК-переростки станут «технологическими лидерами».
Про изменения.
⏺️ PIX Robotics меняет гендиректора и стратегию.
⏺️ В январе-мае 2026 года в России было ликвидировано 1037 организаций в сфере НИОКР. Тревожно.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Про Промкаст.
Про электронику.
Про мнения.
Про цифровизацию.
Про ЦОД и облака.
Про ИИ.
Про МТК.
Про изменения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#цифры
▶️ С начала 2025 года по март 2026-го включительно на отечественном рынке корпоративного программного обеспечения было закрыто 12 сделок M&A. Такие данные приводит Strategy Partners.
Отраслевая структура.
🔽 Большинство поглощений и входов в капитал пришлось на компании, работающие одновременно в нескольких нишах корпоративного софта. Чаще всего фигурировал сегмент управления данными - он затронут в 8 сделках.
Помимо завершённых, три сделки находятся в стадии переговоров: между Softline и DreamDocs, «Группой Астра» и «Новыми облачными технологиями», а также консорциумом 1С/Росатом с «Группой Астра».
Какие сделки уже прошли:
⏺️ апрель 2025 - «Аренадата» приобрела 20% разработчика MDM-продуктов «Решения Гармония» за 100 млн руб.
⏺️ июнь 2025 - структура «Ростеха» «РТ-Ред» купила 30% «Ред Софт» в рамках стратегического альянса для укрепления технологического суверенитета.
⏺️ июль 2025 - фонд «ФТИ» вошёл в капитал IVA Technologies с долей 1%.
⏺️ август 2025 - один из основателей IVA Technologies Николай Ивенев реализовал свой пакет (21,66%) мажоритарным акционерам, полностью выйдя из бизнеса. А Sk Capital (ВЭБ.РФ) выкупила более 10% обыкновенных акций ГК Softline из квазиказначейского пакета за 5 млрд рублей, став крупнейшим миноритарием.
⏺️ сентябрь 2025 - Arenadata за 1,81 млрд руб. полностью поглотила компанию «Убик» (специализация - конфиденциальные вычисления и машинное обучение). Это единственная сделка со 100% долей. «Группа Астра» докупила 20% в ООО «Тантор Дата Интегрейшн» у неконтролирующих акционеров за 13,12 млн руб.
⏺️ ноябрь 2025 - Совкомбанк приобрёл 5,68% акций «Группы Астра» через сделки РЕПО с основным владельцем. «Ростелеком» через фонд «Консоль» сначала получил 5% разработчика ОС «Базальт СПО», затем нарастил долю до 25%.
⏺️ декабрь 2025 - YADRO взяла 24,99% в MIND Software, чтобы дополнить свою экосистему решениями для миграции виртуальных машин, резервного копирования и аварийного восстановления. Совместное предприятие «Т-Технологий» и «Интерроса» - «Каталитик Пипл» - приобрело 25% облачного провайдера Selectel.
⏺️ март 2026 - VK Tech получила контрольный пакет (51%) разработчика Big Data-решений CedrusData.
Преобладающим форматом стала покупка миноритарных пакетов - 8 случаев из 12. Крупнейшими объектами такого участия выступили ГК «Астра», Softline и Selectel. Полное поглощение зафиксировано лишь раз, что подтверждает тренд на поэтапное наращивание доли с сохранением управленческой мотивации основателей.
🔼 Рынок демонстрирует выраженную осторожность: игроки предпочитают точечные вхождения в перспективные активы, а не агрессивные поглощения, фокусируясь на синергии в области данных и облачных технологий. Все перечисленные сделки уже закрыты, а упомянутые переговорные треки могут изменить ландшафт во втором полугодии 2026 года.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Отраслевая структура.
Помимо завершённых, три сделки находятся в стадии переговоров: между Softline и DreamDocs, «Группой Астра» и «Новыми облачными технологиями», а также консорциумом 1С/Росатом с «Группой Астра».
Какие сделки уже прошли:
Преобладающим форматом стала покупка миноритарных пакетов - 8 случаев из 12. Крупнейшими объектами такого участия выступили ГК «Астра», Softline и Selectel. Полное поглощение зафиксировано лишь раз, что подтверждает тренд на поэтапное наращивание доли с сохранением управленческой мотивации основателей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правительство формирует семь экспертных групп для снятия барьеров в сфере ИИ
▶️ Кабмин обнародовал планы по созданию семи профильных рабочих групп, которые займутся системной проработкой наиболее острых проблем, сдерживающих развитие ИИ в стране. В них войдут представители органов власти, крупного бизнеса и профильного экспертного сообщества.
Список рабочих групп и их лидеров выглядит так:
⏺️ блок «Регулирование и административные барьеры ИИ» возглавил замглавы Минцифры Иван Лебедев;
⏺️ направление «Инфраструктура и центры обработки данных для ИИ» курирует старший вице-президент Сбербанка Андрей Белевцев;
⏺️ группу «Данные для ИИ» поведёт директор по развитию ИИ-технологий «Т-Технологий» Алексей Шпильман;
⏺️ за «Обучение моделей ИИ» отвечает директор по развитию ИИ-направления «Яндекса» Александр Крайнов;
⏺️ вопросами «Внедрение ИИ» займётся замруководителя АНО «Аналитический центр при правительстве РФ» Ильдар Ахметов;
⏺️ группу «Меры поддержки ИИ» возглавила гендиректор АНО «Цифровая экономика» Чулпан Госсамова;
⏺️ а группу «Информационная безопасность в сфере ИИ» - Юрий Максимов, сооснователь Positive Technologies и благотворительного фонда развития кибербезопасности «Сайберус».
Координацией формирования групп займётся правительственная подкомиссия, курирующая вопросы развития и применения технологий ИИ. Каждая из семи команд сфокусируется на своём приоритетном направлении.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Список рабочих групп и их лидеров выглядит так:
Координацией формирования групп займётся правительственная подкомиссия, курирующая вопросы развития и применения технологий ИИ. Каждая из семи команд сфокусируется на своём приоритетном направлении.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Даже «Калашников» пасует: 52 компании, ноль инициатив - кто будет писать ПО для станкостроителей
▶️ Индустриальный центр компетенций «Станкостроение» - самый многочисленный среди всех ИЦК (52 компании-производителя станков, роботов и аддитивных систем), но при этом самый скромный по объёмам производства.
На июньское заседание, посвящённое промежуточным итогам, подало заявки 64 участника. Однако только треть из них - действующие члены ИЦК, остальные - сторонние инициативы. Замглавы центра Денис Чернявский предлагает пересмотреть состав: оставить активных, исключить пассивных.
Почему компании молчат?
🔽 Главная причина - отсутствие особо значимых проектов с понятным механизмом софинансирования. Как пишет Сomnews, требуется 50% вложений от бизнеса, а для небольших станкостроительных предприятий это неподъёмно.
Даже «Калашников» не выдвинул ни одной инициативы по разработке ПО. Компании не могут выделить деньги даже на переход на уже существующие российские решения, хотя те покрывают большую часть потребностей.
Итоги работы и белые пятна.
По итогам анализа 254 бизнес-функций определено 15 приоритетных направлений импортозамещения. Ряд ниш уже полностью обеспечен отечественным софтом:
⏺️ CAD-системы («Компас», T‑Flex, «Сарус») и CAE-решения покрывают все потребности проектирования и расчётов оборудования.
⏺️ управление производством закрыто продуктами «1С».
⏺️ успешно внедрена система ЧПУ «Формпост» на Казанском заводе (замена немецких и французских аналогов), интегрированная с российской системой ТОиР; уже заключены контракты на оборудование с этим управлением.
Однако остаются критические «белые пятна». В России нет качественного ПО для 5- и 6-осевых заточных станков - сложного оборудования для производства инструмента, которое сейчас крайне востребовано:
⏺️ отечественных станков такого типа не выпускают
⏺️ китайские партнёры не имеют надёжного управления
⏺️ белорусские разработки точечны, а в мире существует всего три подобных программных продукта.
Также не решена задача интеграции расчёта себестоимости с CAD/PLM-системами: сейчас она ведётся в «1С», но без автоматической связи с инженерными данными, тогда как зарубежные аналоги такую связь обеспечивают. По этим направлениям ИЦК готов привлекать разработчиков из других отраслей и выделять субсидии на создание ПО.
🔼 ИЦК «Станкостроение» - это зеркало проблем отрасли: огромный запрос на цифровизацию, но ограниченные финансовые ресурсы. Без чётких механизмов софинансирования и привлечения сильных разработчиков многие критически важные задачи (особенно в сегменте сложного инструмента) так и останутся нерешёнными.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
На июньское заседание, посвящённое промежуточным итогам, подало заявки 64 участника. Однако только треть из них - действующие члены ИЦК, остальные - сторонние инициативы. Замглавы центра Денис Чернявский предлагает пересмотреть состав: оставить активных, исключить пассивных.
Почему компании молчат?
Даже «Калашников» не выдвинул ни одной инициативы по разработке ПО. Компании не могут выделить деньги даже на переход на уже существующие российские решения, хотя те покрывают большую часть потребностей.
Итоги работы и белые пятна.
По итогам анализа 254 бизнес-функций определено 15 приоритетных направлений импортозамещения. Ряд ниш уже полностью обеспечен отечественным софтом:
Однако остаются критические «белые пятна». В России нет качественного ПО для 5- и 6-осевых заточных станков - сложного оборудования для производства инструмента, которое сейчас крайне востребовано:
Также не решена задача интеграции расчёта себестоимости с CAD/PLM-системами: сейчас она ведётся в «1С», но без автоматической связи с инженерными данными, тогда как зарубежные аналоги такую связь обеспечивают. По этим направлениям ИЦК готов привлекать разработчиков из других отраслей и выделять субсидии на создание ПО.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
40 000 сотрудников Hyundai готовы бастовать из-за Atlas
▶️ Южнокорейский профсоюз Hyundai Motor провёл голосование - свыше 86% из 40 тысяч участников высказались за забастовку. Причина довольно интересная: компания внедряет человекоподобных роботов Atlas, а люди боятся потерять свои рабочие места.
Помимо повышения зарплат и премий корейцы требуют вписать в коллективный договор прямой запрет на увольнения из-за автоматизации. Устным обещаниям руководства никто не верит и обе стороны пока не идут на уступки. Кто победит - люди или роботы - узнаем совсем скоро.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Помимо повышения зарплат и премий корейцы требуют вписать в коллективный договор прямой запрет на увольнения из-за автоматизации. Устным обещаниям руководства никто не верит и обе стороны пока не идут на уступки. Кто победит - люди или роботы - узнаем совсем скоро.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Россия собирается производить фотонные чипы для зарубежных заказчиков.
▶️ Сколтех (группа ВЭБ.РФ) запустит первое в России контрактное производство фотонных чипов по технологии "кремний на изоляторе". Запуск пройдет в мультипроектном формате - в рамках единого цикла на пластине одновременно будут изготавливаться схемы от разных заказчиков.
Это должно сократить конечную стоимость чипов для заказчика, поскольку затраты на дорогостоящее производство равномерно распределяются между всеми участниками. Заказчики получат прототипы и малые партии своих кремниевых фотонных чипов, изготовленные по промышленной КМОП-совместимой технологии.
🔼 Судя по заявлениям, рассчитывают в Сколтехе не только на российских, но и на зарубежных заказчиков. Правда, всем им придется немного подождать - ориентировочные сроки готовности первой партии кристаллов фотонных интегральных схем назначены на I квартал 2027 года.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Это должно сократить конечную стоимость чипов для заказчика, поскольку затраты на дорогостоящее производство равномерно распределяются между всеми участниками. Заказчики получат прототипы и малые партии своих кремниевых фотонных чипов, изготовленные по промышленной КМОП-совместимой технологии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полного аналога SAP не появится: LANSOFT о перспективах отечественных ERP.
Мы продолжаем выяснять #мнение отрасли о том, как изменится рынок ERP после того, как химпром, металлургия и ОПК были официально включены в перечень объектов КИИ. И сегодня на несколько наших вопросов ответит управляющий директор ИТ-холдинга LANSOFT Сергей Таран.
⏺️ Реально ли успеть перейти на отечественное ПО до 2030 года, если ERP-проект занимает 3-5 лет? Как вы расставляете приоритеты в работе с заказчиками из КИИ-секторов - и есть ли у рынка ресурс, чтобы переварить этот объём за четыре года?
За последние четыре года заказчики прошли путь от пилотов к осознанному выбору российских ERP‑решений и уже хорошо представляют их уровень зрелости. Он объективно ниже западных топовых систем, но динамика развития очень высокая.
На этом фоне включение отраслей в перечень КИИ - вполне логичный шаг регулятора, но с очень высокой нагрузкой на рынок интеграторов и вендоров.
В такой ситуации главный приоритет - не пытаться «перепрыгнуть» сразу весь ландшафт, а закрывать критичный КИИ‑контур: ERP‑ядро, активы, производство, финансовый и складской блок. Дальше - поэтапное наращивание функциональности, включая MES и PLM.
Ресурс исполнителей ограничен, поэтому сейчас критично как можно быстрее зафиксировать сильную, сфокусированную и дееспособную команду с релевантным опытом. Срок выглядит жёстким, но здесь важен не только «момент X» полного отключения зарубежной системы.
Сам факт контракта, понятного плана и запущенного проекта уже становится серьёзным аргументом соответствия требованиям. Вопрос уже в том, как быстро рынок в принципе сможет «переварить» этот объём.
⏺️ Противники перехода с SAP часто говорят о недостаточной глубине функциональности в отечественных решениях. Как вы честно оцениваете этот разрыв - он закрывается или сохраняется? Есть ли отрасли, где вы сами рекомендуете клиенту подождать?
Разрыв есть, но он очень неоднородный: динамика устранения функциональных гэпов везде разная, и мерить «общую температуру по больнице» здесь некорректно. В ряде контуров за последние годы сделан большой шаг вперёд, и есть решения, которые закрывают значительную часть типовых сценариев.
При этом в сложных отраслевых процессах и нишевых сценариях, особенно в связке с PLM и индустриальными системами, гэпы всё ещё сохраняются.
Но ждать идеальной картины мира бессмысленно и беспощадно по отношению к самому бизнесу. Полного аналога SAP не появится: другая архитектура, другие технологии, другой подход. Мир в любом случае придётся менять самим.
И наиболее дальновидные заказчики это уже делают: инициируют проекты, создают центры компетенций и участвуют в развитии продуктов вместе с вендорами.
Есть сегменты, где мы действительно рекомендуем двигаться осторожно: сложные, капиталоёмкие и сильно зарегулированные отрасли с высокой ценой ошибки.
Там логично идти через пилоты и гибридные сценарии. Но в целом рекомендация одна - не ждать. Если компания не готова к единовременному переходу, можно двигаться поэтапно.
Практика показывает, что отдельные контуры уже вполне реально замещать быстро. Например, проекты по переходу на отечественные решения в ТОИР могут занимать считанные месяцы.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Мы продолжаем выяснять #мнение отрасли о том, как изменится рынок ERP после того, как химпром, металлургия и ОПК были официально включены в перечень объектов КИИ. И сегодня на несколько наших вопросов ответит управляющий директор ИТ-холдинга LANSOFT Сергей Таран.
За последние четыре года заказчики прошли путь от пилотов к осознанному выбору российских ERP‑решений и уже хорошо представляют их уровень зрелости. Он объективно ниже западных топовых систем, но динамика развития очень высокая.
На этом фоне включение отраслей в перечень КИИ - вполне логичный шаг регулятора, но с очень высокой нагрузкой на рынок интеграторов и вендоров.
В такой ситуации главный приоритет - не пытаться «перепрыгнуть» сразу весь ландшафт, а закрывать критичный КИИ‑контур: ERP‑ядро, активы, производство, финансовый и складской блок. Дальше - поэтапное наращивание функциональности, включая MES и PLM.
Ресурс исполнителей ограничен, поэтому сейчас критично как можно быстрее зафиксировать сильную, сфокусированную и дееспособную команду с релевантным опытом. Срок выглядит жёстким, но здесь важен не только «момент X» полного отключения зарубежной системы.
Сам факт контракта, понятного плана и запущенного проекта уже становится серьёзным аргументом соответствия требованиям. Вопрос уже в том, как быстро рынок в принципе сможет «переварить» этот объём.
Разрыв есть, но он очень неоднородный: динамика устранения функциональных гэпов везде разная, и мерить «общую температуру по больнице» здесь некорректно. В ряде контуров за последние годы сделан большой шаг вперёд, и есть решения, которые закрывают значительную часть типовых сценариев.
При этом в сложных отраслевых процессах и нишевых сценариях, особенно в связке с PLM и индустриальными системами, гэпы всё ещё сохраняются.
Но ждать идеальной картины мира бессмысленно и беспощадно по отношению к самому бизнесу. Полного аналога SAP не появится: другая архитектура, другие технологии, другой подход. Мир в любом случае придётся менять самим.
И наиболее дальновидные заказчики это уже делают: инициируют проекты, создают центры компетенций и участвуют в развитии продуктов вместе с вендорами.
Есть сегменты, где мы действительно рекомендуем двигаться осторожно: сложные, капиталоёмкие и сильно зарегулированные отрасли с высокой ценой ошибки.
Там логично идти через пилоты и гибридные сценарии. Но в целом рекомендация одна - не ждать. Если компания не готова к единовременному переходу, можно двигаться поэтапно.
Практика показывает, что отдельные контуры уже вполне реально замещать быстро. Например, проекты по переходу на отечественные решения в ТОИР могут занимать считанные месяцы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Полного аналога SAP не появится: LANSOFT о перспективах отечественных ERP. Продолжение.
Поговорили мы с управляющим директором ИТ-холдинга LANSOFT (ТУРБО ERP и тд.) Сергеем Тараном и о том, почему даже после ухода зарубежных вендоров из России предприятия не спешат отказываться от их продуктов. По оценкам аналитиков, 40% рынка до сих пор работает на иностранных ERP, хотя не имеет официальной поддержки.
⏺️ Вы встречаете таких клиентов - они дают реальные ответы, почему не переходят? Что вы слышите чаще всего?
Мы таких клиентов видим регулярно, и, если честно, уже давно не задаём им прямой вопрос, почему они не переходят: мотивы достаточно прозрачны. Совокупность рисков, затрат и управленческой нагрузки на переход сегодня перевешивает риски продолжения эксплуатации иностранного ПО.
Понятно, что со временем этот баланс будет меняться. Хуже другое: он может измениться внезапно - из-за решения вендора, изменения политического контекста или инцидента безопасности. И именно этот последний риск очень часто недооценивается.
С этой точки зрения мы видим целесообразность проработки «плана Б»: целевой архитектуры на отечественном стеке, дорожной карты поэтапного перехода, пилотных проектов на ключевых контурах или гибридной модели с постепенным замещением функциональности.
Это даёт компании возможность в любой момент, при реализации внешнего риска, не начинать с нуля, а сразу перейти к исполнению уже подготовленного плана с понятными этапами, бюджетами и командами.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Поговорили мы с управляющим директором ИТ-холдинга LANSOFT (ТУРБО ERP и тд.) Сергеем Тараном и о том, почему даже после ухода зарубежных вендоров из России предприятия не спешат отказываться от их продуктов. По оценкам аналитиков, 40% рынка до сих пор работает на иностранных ERP, хотя не имеет официальной поддержки.
Мы таких клиентов видим регулярно, и, если честно, уже давно не задаём им прямой вопрос, почему они не переходят: мотивы достаточно прозрачны. Совокупность рисков, затрат и управленческой нагрузки на переход сегодня перевешивает риски продолжения эксплуатации иностранного ПО.
Понятно, что со временем этот баланс будет меняться. Хуже другое: он может измениться внезапно - из-за решения вендора, изменения политического контекста или инцидента безопасности. И именно этот последний риск очень часто недооценивается.
С этой точки зрения мы видим целесообразность проработки «плана Б»: целевой архитектуры на отечественном стеке, дорожной карты поэтапного перехода, пилотных проектов на ключевых контурах или гибридной модели с постепенным замещением функциональности.
Это даёт компании возможность в любой момент, при реализации внешнего риска, не начинать с нуля, а сразу перейти к исполнению уже подготовленного плана с понятными этапами, бюджетами и командами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новые правила закупки спутниковых снимков: теперь считают «российские проценты»
▶️ С 28 июня в России официально вступил в силу закон, согласно которому государственные и муниципальные закупки данных дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) будут проходить обязательную проверку на технологическую независимость.
Роскосмос оценит каждый негосударственный аппарат перед тем, как разрешить тратить бюджетные деньги на его снимки. Оцениваться будет доля российских комплектующих и элементной базы в спутнике и уровень защиты данных от несанкционированного доступа (с учётом требований ФСБ).
🔼 Если итоговая оценка оказывается ниже порогового значения, закупать у него данные для госнужд будет запрещено. Но есть лазейка - если нужные снимки не имеют такой оценки, их всё равно можно купить при отсутствии альтернатив среди уже одобренных материалов.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Роскосмос оценит каждый негосударственный аппарат перед тем, как разрешить тратить бюджетные деньги на его снимки. Оцениваться будет доля российских комплектующих и элементной базы в спутнике и уровень защиты данных от несанкционированного доступа (с учётом требований ФСБ).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Рунити создала Центр разработки ИИ-решений.
▶️ Группа Рунити (Руцентр, Рег.ру, Рег.облако, SpaceWeb и др.) объявила о создании Центра гибридного интеллекта, который займется разработкой внутренних ИИ-решений и коммерческих продуктов. Возглавил его Антон Ивахненко, замгендиректора по технологиям группы.
В основе выбранного подхода будет лежать концепция гибридного интеллекта. То есть искусственный интеллект в решениях Рунити собираются использовать в качестве инструмента, дополняющего работу специалистов, а не заменяющего их.
🔼 По словам главы группы Рунити Андрея Кузьмичева, в Центре намерены задать такой стандарт на рынке, который сделает отрасль не только эффективнее, но и человечнее. Искусственный интеллект станет помогать с рутиной, а человек будет принимать стратегические решения.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
В основе выбранного подхода будет лежать концепция гибридного интеллекта. То есть искусственный интеллект в решениях Рунити собираются использовать в качестве инструмента, дополняющего работу специалистов, а не заменяющего их.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Для заводов будущего прописали правила: вендорам придётся научиться договариваться.
▶️ Росстандарт утвердил первые ГОСТы для Национальной платформы промышленной автоматизации. Если коротко пересказать их суть, то состоит она в том, что заводам больше не придётся "жениться" на одном производителе оборудования на десятилетия вперёд.
Что меняют госстандарты?
🔽 Сегодня оборудование и ПО от разных вендоров плохо совместимы между собой. Завод, который один раз выбрал поставщика автоматизации, фактически привязан к нему навсегда: смена вендора означает дорогую и долгую переинтеграцию всей системы управления.
По словам замглавы Минпромторга Василия Шпака, новые стандарты внедрены для того, чтобы производители оборудования и софта могли «бесшовно» взаимодействовать друг с другом, а предприятия не оказывались жёстко привязанными к одному поставщику.
Что дальше?
🔽 Дальше в планах формирование детализированных требований, опирающихся на реальный эксплуатационный опыт, обеспечение надёжности и совместимости различных решений, а в перспективе - запуск системы сертификации, которая даст заказчикам гарантию корректной работы всех компонентов.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Что меняют госстандарты?
По словам замглавы Минпромторга Василия Шпака, новые стандарты внедрены для того, чтобы производители оборудования и софта могли «бесшовно» взаимодействовать друг с другом, а предприятия не оказывались жёстко привязанными к одному поставщику.
Что дальше?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От SAP к ИИ: как крупнейший ГОК собрал все данные в одно окно.
▶️ На Михайловском ГОК (Металлоинвест) запущена в промышленную эксплуатацию информационно-аналитическая система для ситуационного центра, управляющего ТОиР. Она объединила данные с оборудования в единое окно и станет основой для внедрения ИИ.
Как это работает?
🔽 Платформа аккумулирует информацию из семи различных источников и сопряжена с корпоративной ERP-системой SAP. В текущем режиме она обрабатывает до десяти тысяч параметров каждую секунду, причём архитектура решения позволяет наращивать производительность практически без ограничений.
В онлайн-режиме система собирает и анализирует сведения об оборудовании, отслеживает критические показатели и визуализирует их на едином экране. Это помогает оперативно фиксировать любые отклонения, информировать персонал о потенциальных угрозах и формировать подсказки для принятия управленческих решений.
Что дальше?
🔽 Как рассказал директор по производственным активам МГОКа Андрей Плигин, следующий этап – использование накопленных данных для развития инструментов прогнозной аналитики и ИИ. Запуск модуля искусственного интеллекта запланирован на август 2026 года.
Проект реализован на базе решения компании «ОптималФлоу Групп». В основе платформы лежит цифровой двойник предприятия, который объединяет софт, аппаратные средства и автоматизированные рабочие места сотрудников. Весь цикл разработки и настройки, как сообщается, занял полгода.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Как это работает?
В онлайн-режиме система собирает и анализирует сведения об оборудовании, отслеживает критические показатели и визуализирует их на едином экране. Это помогает оперативно фиксировать любые отклонения, информировать персонал о потенциальных угрозах и формировать подсказки для принятия управленческих решений.
Что дальше?
Проект реализован на базе решения компании «ОптималФлоу Групп». В основе платформы лежит цифровой двойник предприятия, который объединяет софт, аппаратные средства и автоматизированные рабочие места сотрудников. Весь цикл разработки и настройки, как сообщается, занял полгода.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Цифра" об успешном импортозамещении и ИИ в MES.
Аналитики зачастую называют «неподготовленность производства» главным препятствием при внедрении MES - компании пытаются внедрять системы, не имея описанных и стабильно работающих процессов. Узнали #мнение директора дивизиона "Непрерывные производства" ГК "Цифра" Алексея Карасева о том, как ситуация обстоит на самом деле.
⏺️ С какими конкретными проявлениями этой проблемы вы сталкиваетесь в своей практике и как помогаете заказчикам их преодолевать?
На практике проблема обычно не в отсутствии процессов. На большинстве предприятий есть регламенты, должностные инструкции, описанные производственные процедуры. Но между тем, как процесс должен работать по документам, и тем, как он работает в реальности, зачастую существует большой разрыв.
Предприятия хорошо выстроили учёт факта производства - движение материалов, выпуск продукции, затраты ресурсов, как это требует бухучёт.
Гораздо сложнее обстоит дело с оперативным управлением производством: планированием, формированием суточных заданий, анализом эффективности загрузки оборудования, управлением некондицией и браком. Здесь многое по-прежнему зависит от опыта и квалификации конкретных специалистов.
Как мы решаем проблему: мы делим внедрение на базовый и продвинутый MES.
Первый - базовый MES. Его задача - автоматически собирать достоверные данные непосредственно с производственных систем, исключая ручной ввод там, где это возможно. Так персонал начинает работать с достоверными и оперативными данными. И мы реализуем всем привычный производственный учёт.
Второй этап - продвинутый MES. Когда данные становятся качественными, появляется возможность автоматизировать планирование, анализировать план/факт, контролировать расход материалов и отклонения от плана.
На этом этапе мы помогаем перейти от сложившейся практики управления производством к лучшим практикам организации процессов, то есть к проактивному управлению эффективностью предприятия.
⏺️ После нескольких лет активного импортозамещения многие предприятия уже прошли первый этап внедрения отечественных MES. Какие ожидания заказчиков не оправдались, а какие результаты оказались лучше прогнозов?
Главное заблуждение первых лет импортозамещения заключалось в ожидании, что отечественная MES просто заменит зарубежную «один в один». При этом большинство зарубежных систем внедрялись десять лет назад. За это время изменились производственные задачи, требования бизнеса и подходы к управлению.
Наиболее успешными оказываются проекты, где импортозамещение рассматривают как возможность заново выстроить производственные процессы под текущие задачи, а не просто заменить один программный продукт другим.
Именно в таких проектах заказчики получают максимальный эффект. И именно в таких проектах, по нашему опыту, результаты оказываются выше первоначальных ожиданий.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Аналитики зачастую называют «неподготовленность производства» главным препятствием при внедрении MES - компании пытаются внедрять системы, не имея описанных и стабильно работающих процессов. Узнали #мнение директора дивизиона "Непрерывные производства" ГК "Цифра" Алексея Карасева о том, как ситуация обстоит на самом деле.
На практике проблема обычно не в отсутствии процессов. На большинстве предприятий есть регламенты, должностные инструкции, описанные производственные процедуры. Но между тем, как процесс должен работать по документам, и тем, как он работает в реальности, зачастую существует большой разрыв.
Предприятия хорошо выстроили учёт факта производства - движение материалов, выпуск продукции, затраты ресурсов, как это требует бухучёт.
Гораздо сложнее обстоит дело с оперативным управлением производством: планированием, формированием суточных заданий, анализом эффективности загрузки оборудования, управлением некондицией и браком. Здесь многое по-прежнему зависит от опыта и квалификации конкретных специалистов.
Как мы решаем проблему: мы делим внедрение на базовый и продвинутый MES.
Первый - базовый MES. Его задача - автоматически собирать достоверные данные непосредственно с производственных систем, исключая ручной ввод там, где это возможно. Так персонал начинает работать с достоверными и оперативными данными. И мы реализуем всем привычный производственный учёт.
Второй этап - продвинутый MES. Когда данные становятся качественными, появляется возможность автоматизировать планирование, анализировать план/факт, контролировать расход материалов и отклонения от плана.
На этом этапе мы помогаем перейти от сложившейся практики управления производством к лучшим практикам организации процессов, то есть к проактивному управлению эффективностью предприятия.
Главное заблуждение первых лет импортозамещения заключалось в ожидании, что отечественная MES просто заменит зарубежную «один в один». При этом большинство зарубежных систем внедрялись десять лет назад. За это время изменились производственные задачи, требования бизнеса и подходы к управлению.
Наиболее успешными оказываются проекты, где импортозамещение рассматривают как возможность заново выстроить производственные процессы под текущие задачи, а не просто заменить один программный продукт другим.
Именно в таких проектах заказчики получают максимальный эффект. И именно в таких проектах, по нашему опыту, результаты оказываются выше первоначальных ожиданий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Цифра" об успешном импортозамещении и ИИ в MES. Продолжение.
Промышленности еще предстоит пройти долгий путь до внедрения ИИ-агентов в MES. Такое #мнение выразил директор дивизиона "Непрерывные производства" ГК "Цифра" Алексей Карасев, отвечая на вопросы небольшого интервью для МашТеха.
⏺️ Насколько предприятия готовы использовать ИИ-инструменты внутри MES-контуров? Есть ли уже реальные кейсы промышленного применения, а не пилотные проекты?
Если говорить о машинном обучении для оптимизации технологических процессов или распознавании видеопотока, то это уже давно рабочие инструменты промышленности.
Если говорить о генеративном ИИ, то здесь рынок только начинает переходить от экспериментов к промышленному применению. Передовые предприятия, в том числе в химической отрасли, начинают внедрять большие языковые модели в MES-контур.
Например, АО «Апатит» встроил ГигаЧат в автоматизированную систему управления производством, внедрённую «Цифрой» в рамках проекта импортозамещения. Это уже не пилот ради пилота, а инструмент, встроенный в ежедневную работу.
Что касается использования ИИ-агентов в MES - это задача следующего поколения MES, которые ориентированы на роботизированное управление предприятием. До внедрения таких решений промышленности еще предстоит пройти долгий путь.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Промышленности еще предстоит пройти долгий путь до внедрения ИИ-агентов в MES. Такое #мнение выразил директор дивизиона "Непрерывные производства" ГК "Цифра" Алексей Карасев, отвечая на вопросы небольшого интервью для МашТеха.
Если говорить о машинном обучении для оптимизации технологических процессов или распознавании видеопотока, то это уже давно рабочие инструменты промышленности.
Если говорить о генеративном ИИ, то здесь рынок только начинает переходить от экспериментов к промышленному применению. Передовые предприятия, в том числе в химической отрасли, начинают внедрять большие языковые модели в MES-контур.
Например, АО «Апатит» встроил ГигаЧат в автоматизированную систему управления производством, внедрённую «Цифрой» в рамках проекта импортозамещения. Это уже не пилот ради пилота, а инструмент, встроенный в ежедневную работу.
Что касается использования ИИ-агентов в MES - это задача следующего поколения MES, которые ориентированы на роботизированное управление предприятием. До внедрения таких решений промышленности еще предстоит пройти долгий путь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Железо дорожает, завод встаёт: почему промышленность массово уходит в облако
▶️ Удорожание ИТ-оборудования и рост тарифов на электроэнергию всё ощутимее сдерживают цифровизацию промпредприятий. Обновление инфраструктуры требует значительных инвестиций, а совокупная стоимость владения собственной ИТ-средой увеличивается как на этапе внедрения, так и в процессе эксплуатации.
На этом фоне облачные решения помогают снять часть финансового давления. Они позволяют не замораживать крупный бюджет в железе, быстрее масштабировать мощности под реальные задачи и переводить часть затрат из капитальных в операционные.
🔼 Для промышленного сектора это принципиально: цифровизация не имеет права тормозить из-за того, что темпы удорожания оборудования опережают сроки окупаемости решений. Облако в этом контексте выступает не просто альтернативой «железу», а стратегическим рычагом для сохранения динамики развития.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
На этом фоне облачные решения помогают снять часть финансового давления. Они позволяют не замораживать крупный бюджет в железе, быстрее масштабировать мощности под реальные задачи и переводить часть затрат из капитальных в операционные.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Элемент» запустит производство чипов с топологией 28 нм
▶️ Микроэлектронный холдинг «Элемент» строит в Иннополисе завод по производству полупроводниковых пластин с топологией 55-40 нм. В дальнейшем предприятие, получившее название «Волга», должно освоить более тонкий техпроцесс - 28 нм.
Что за проект?
Для его реализации в сентябре 2023 года было создано АО «Волга» с уставным капиталом 100 млн рублей. 51% акций принадлежит ПАО «Элемент», 49% - ОЭЗ «Иннополис». Гендиректором назначен Рустам Хидиятуллин, из презентации которого и удалось узнать подробности о проекте:
⏺️ технологическим партнёром выступает АО «Микрон» (входит в «Элемент»), проектным - АО «НИИМЭ», а за кадровое обеспечение отвечают МИЭТ, КАИ и ТУСУР.
⏺️ основными заказчиками названы Росатом, Ростех, предприятия ОПК и объекты критической информационной инфраструктуры.
⏺️ стоимость строительства завода на 28 нм оценена в 750 млрд рублей.
Ключевая стратегия - поэтапное развитие. Завод начнёт работу с техпроцесса 55-40 нм, который станет основой для перехода на 28 нм. Единая производственная линия позволит использовать до 80% капитальных затрат для обеих технологий без возведения новых корпусов и чистых комнат.
Весь цикл рассчитан на пять лет:
⏺️ первый год - строительство инфраструктуры
⏺️ второй - холодный пуск и тестовое производство
⏺️ третий - выпуск первых коммерческих чипов 55-40 нм
⏺️ четвёртый - пилотная линия 28 нм
⏺️ пятый - серийный выпуск по топологии 28 нм.
По данным презентации, 55-40 нм покрывают более 50% российского рынка электронной компонентной базы - это логические микросхемы (MCU, ASIC, FPGA), микросхемы памяти (MRAM, RRAM), аналоговые и смешанные ИС, силовые и управляющие компоненты, датчики и интерфейсы.
🔼 Как пишет CNews, в презентации директора департамента цифровых технологий Минпромторга Владимира Дождева АО «Волга» с 2028 года указано как потенциальный заказчик ПО для управления кристальным производством. В пресс-службе «Элемента» уточнили, что проект будет переосмыслен в рамках подготовки стратегии развития отрасли.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Что за проект?
Для его реализации в сентябре 2023 года было создано АО «Волга» с уставным капиталом 100 млн рублей. 51% акций принадлежит ПАО «Элемент», 49% - ОЭЗ «Иннополис». Гендиректором назначен Рустам Хидиятуллин, из презентации которого и удалось узнать подробности о проекте:
Ключевая стратегия - поэтапное развитие. Завод начнёт работу с техпроцесса 55-40 нм, который станет основой для перехода на 28 нм. Единая производственная линия позволит использовать до 80% капитальных затрат для обеих технологий без возведения новых корпусов и чистых комнат.
Весь цикл рассчитан на пять лет:
По данным презентации, 55-40 нм покрывают более 50% российского рынка электронной компонентной базы - это логические микросхемы (MCU, ASIC, FPGA), микросхемы памяти (MRAM, RRAM), аналоговые и смешанные ИС, силовые и управляющие компоненты, датчики и интерфейсы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Герман Греф признал: Россия проигрывает сама себе — пятикратный разрыв в производительности убивает экономику
▶️ Внедрение ИИ может повысить эффективность предприятий на 11-22%. По оценке главы Сбербанка, в среднем по отраслям разрыв в производительности труда составляет 5-кратную разницу между лидерами и аутсайдерами.
У этого есть три причины:
⏺️ хроническая недоинвестированность;
⏺️ разрыв в качестве управления;
⏺️ барьеры для перетока труда и капитала.
По словам Германа Грефа, если довести хотя бы половину компаний до уровня 10% лучших по производительности труда, то это может дать ежегодный прирост ВВП РФ на 2-3%.
О чем еще говорят на Финансовом конгрессе Банка России
🔽 Эльвира Набиуллина в рамках выступления заявила, что рост инвестиций за последние три года на треть пока не повлиял на рост производительности труда. Но влияние ключевой ставки на ситуацию глава ЦБ РФ считает не самым важным фактором.
Глава ВТБ Андрей Костин, в свою очередь, заявил, что российской экономике необходимо честно признать: далеко не все отрасли и предприятия способны быть конкурентоспособными, и дальше поддерживать их за государственный счет - тупиковый путь.
🔼 Среди отраслей, которые заслуживают первоочередного внимания, Костин назвал оборонный комплекс и атомную промышленность. Также в список приоритетов он включил авиацию и космос, микроэлектронику, которую назвал находящейся в «зачаточном состоянии», высокие технологии и искусственный интеллект.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
У этого есть три причины:
По словам Германа Грефа, если довести хотя бы половину компаний до уровня 10% лучших по производительности труда, то это может дать ежегодный прирост ВВП РФ на 2-3%.
О чем еще говорят на Финансовом конгрессе Банка России
Иногда говорят, что именно высокая ключевая ставка мешает росту инвестиций в технологии и росту производительности труда. На мой взгляд, фактор распределения ресурсов важнее, но инвестиции тоже важны. Как можно покупать роботов, станки, если нет дешёвых денег?
Глава ВТБ Андрей Костин, в свою очередь, заявил, что российской экономике необходимо честно признать: далеко не все отрасли и предприятия способны быть конкурентоспособными, и дальше поддерживать их за государственный счет - тупиковый путь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#цифры QA в России: 60% компаний управляют качеством, 40% — делают вид
▶️ Большинство компаний (60%) назвали процессы управления и контроля качества управляемыми, ещё 31% считают их оптимизированными. Такие результаты получила компания "Перфоманс Лаб", проведя опрос о российском рынке тестирования и обеспечения качества (QA) в ИТ-компаниях.
Согласно данным опроса, главные критерии успеха QA всё чаще носят бизнес-характер: 62% ориентируются на инциденты в продуктивной среде, 39% - на удовлетворённость пользователей, 34% - на скорость вывода продуктов на рынок. Если же говорить о приоритетах развития, то они таковы:
⏺️ автоматизация - главный фокус для 67% компаний
⏺️ взаимодействие с разработкой и бизнесом (35%)
⏺️ внедрение ИИ в QA (31%)
⏺️ развитие метрик и подготовка кадров (по 25%)
Только 15% организаций уже активно используют ИИ в продуктивных процессах, 21% запустили пилотные проекты, а 30% находятся на стадии изучения сценариев. Самый востребованный - генерация тест-кейсов на основе требований (52%). Планируют развитие ИИ 43% компаний.
Много или мало?
🔽 15% активных пользователей - это неплохой результат для технологии, доступной всего пару лет. Однако рынок столкнулся с типичным барьером - стоимостью пилотного проекта. С командой из 2-3 инженеров и локальной моделью она оценивается в 1,5-4 млн рублей.
А полноценное масштабирование с интеграцией в CI/CD, подготовкой данных и обучением персонала требует уже десятков миллионов. Этот разрыв мешает половине игроков перейти к промышленной эксплуатации.
Проблемы и эффекты автоматизации
🔽 Автоматизация воспринимается как базовая практика, но её внедрению мешают дефицит компетенций (37%), нестабильность тестовой среды (31%), сложности интеграции инструментов и низкое качество тестовых данных (по 23%). Однако главный измеримый результат - сокращение времени регрессионного тестирования - отмечают 68% компаний.
™️ МашТех в Telegram | в MAX
Согласно данным опроса, главные критерии успеха QA всё чаще носят бизнес-характер: 62% ориентируются на инциденты в продуктивной среде, 39% - на удовлетворённость пользователей, 34% - на скорость вывода продуктов на рынок. Если же говорить о приоритетах развития, то они таковы:
Только 15% организаций уже активно используют ИИ в продуктивных процессах, 21% запустили пилотные проекты, а 30% находятся на стадии изучения сценариев. Самый востребованный - генерация тест-кейсов на основе требований (52%). Планируют развитие ИИ 43% компаний.
Много или мало?
А полноценное масштабирование с интеграцией в CI/CD, подготовкой данных и обучением персонала требует уже десятков миллионов. Этот разрыв мешает половине игроков перейти к промышленной эксплуатации.
Проблемы и эффекты автоматизации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM