🚕 آدَمُ «برق» بگیره… ولی جَو نَگیره
(اَندَر احوالات تاکسی آنلاین ها)
@manuelohanjanians
yon.ir/M6ZhV

ما ایرانیا اینقدر توی جوگیرشدن خوبیم، که ژاپنیا آرزوشونه اَزَمون برق تولید کنن. این ویژگی قرنهاست توی پوست و خون و استخون ما نفوذ کرده و روز به روز با پیشرفت تکنولوژی درحال تکامله و کار رو بجای رسونده که میزنیم همه چیز رو قهوه ای میکنیم تا یکی دیگه نتونه ازش استفاده کنه …

شاید اوبر (پیشرو ترین استارتاپ تاکسی آنلاین دنیا) که اولین تاکسی آنلاین رو راه اندازی کرد هیچوقت فکرش رو نمیکرد تو ایران، اینقدر اشتغال زایی کنه 🙂

اُسکارِ بیشترین کسب وکار اشتغال زا تا قبل از راه اندازی اپلیکیشن های تاکسی آنلاین در ایران، دست “ذرت مکزیکی” بود، تا اینکه اوبر خودشو معرفی کرد!

ادامه مطلب رو بخونید👇
https://goo.gl/1feG1s

نویسنده مهمان: عبداله احمدیان
@animooss

🚘 حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) به زبان خودمونی (با مشتری یاد بگیریم و اصلاح کنیم!)
yon.ir/LDZj3

همیشه گفتم و الانم میگم، «هیچوقت وقت و پول خودتون رو برای محصولی که کسی حاضر نیست بابتش پول بده یا بخردش، تلف نکنید» به همین راحتی! حداقل محصول پذیرفتنی یا (Minimum Viable Product) که به اختصار MVP گفته میشه، کل فلسفش همینه.
اگه تو هر استارتاپ ویکندی شرکت میکنی، رو ام وی پی تاکید دارن، اگه سرمایه گذار اولین سئوالش اینه که MVP تو ساختی یا نه، اگه ایده ای مطرح میکنی و میپرسن حداقل محصول پذیرفتنی‌ت چیه؟ واقعا سئوال درستیه، باید MVP داشت، نباید هزینه و زمانمون رو برای محصولی هدر بدیم که هیچکی نخوادش و حاضر نباشه براش پول بده، پس تو این نوشته میخوام دربارش صحبت کنم (البته قبول دارم باید زودتر در موردش مینوشتم 😃)

مشاهده نوشته کامل👇
https://goo.gl/EsRKTr

👁‍🗨 #ویدئو
پیام جمعی از بچه های استارتاپی برای امروز ۲۹ مهر، روز ملی صادرات
«ما صادرکننده نیستیم!...»
@manuelohanjanians

⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁣🚀 ⁣حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) خودمونُ بسازیم!
(ده روش ساخت ام وی پی)

تو این نوشته میخوام در مورد ده روش متداول ساخت حداقل محصول پذیرفتنی یا ام وی پی همراه با مثالهای واقعی از هر کدوم بنویسم. امیدوارم نوشته براتون مفید باشه. ⁣⁣

ده روش متداول برای ساخت حداقل محصول پذیرفتنی رو پایین آوردم که هر کدومشون میتونن بهمون کمک کنن تا بفهمیم محصولی که ساختیم یا میخوایم بسازیم بدرد مشتریامون میخوره یا نه!

⁣ده روش متداول برای ساخت حداقل محصول پذیرفتنی:
⁣1- جادوگر شهر اُوز (Wizard Of Oz)
2- ⁣کارپرداز (Concierge)
3- ⁣تیکه تیکه/تدریجی (Piecemeal)
4- ⁣ویدئو تشریحی (Explainer Video)
5- ⁣صفحه‌ فرود (Landing Page)
6- ⁣وبلاگ (Blog)
7- ⁣شبکه اجتماعی (Social Media)
8- ⁣کمپین جمع سپاری مالی (Crowdfunding Campaign)
9- ⁣پیش فروش مستقیم (Direct Pre-Sales)
10- ⁣حداقل محصول پذیرفتنی تک کاره (Single Feature MVP)

برای مطالعه کامل این ده روش میتونین به لینک زیر برید ⁣👇
⁣ده روش متداول ساخت حداقل محصول پذیرفتنی (MVP)


نوشته قبلی من:
⁣حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) به زبان خودمونی

⁠⁠⁠👁 نوشته های من که تو یک ماه اخیر شما بیشتر دوست داشتید:

⁣1- هشت مدل کسب و کار و داستان یک گاو!
2- میگن یه فرد عادی تو 25 سالگی میمیره اما تو 75 سالگی خاکش میکنن!
3- مراحل توسعه استارتاپ (تشریح دو مفهوم از ایده تا رشد)
4- تست مامان، ابزار ارزشمند اعتبارسنجی ایده و گفتگوی موثر با مشتری
5- حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) به زبان خودمونی (با مشتری یاد بگیریم و اصلاح کنیم!)
6- منتور استارتاپ ها، یه مفهوم باکلاس یا فرشته نجات شما؟
7- ⁣نقشه همدلی ؛ وقتِ بهتر شناختنِ مخاطبتون شده!
8- ⁣تک شاخ ها؛ از افسانه تا واقعیت!

نوشته های دیگه من رو هم میتونید از روی سایتم ببینید👇:
وب سایت شخصی من

🎖مهم ترین عوامل موفقیت یک استارتاپ (زمان بندی، تیم، ایده، مدل کسب و کار و منابع مالی)
📌 منبع: Bill Gross | Ted.com
@eseminar

#ایسمینار برند حامی
کل درآمد وبینار «صفحه فرود» از طرف ایسمینار و عادل طالبی، برای ساخت کانکس هموطنان کرمانشاه به پویش #کانکس_میسازیم اختصاص یافت
@eseminar
e-seminar.ir
@kar_kasb
atalebi.com

#الگونگیرید
خدایا خودت رحم کن😕
(تبلیغات مثلا یه اینفلوئنسر برای آرایشگاه...🤔)
آهای استارتاپها لطفا از این کارا نکنید، اینفلوئنسر مارکتینگ اصول داره بخدا
منبع: پیج تیمارستان/کافه بازاریابی
@manueohan

😇 ایسمینار جدید رونمایی شد!!!
در اولین روز از سال ۲۰۱۸، با ایسمینار جدید باز هم در کنار شما و برای شما با قدرت وارد فصل جدیدی میشویم...
نسخه بتا سایت رونمایی شده، منتظر نظراتتان هستیم👇
e-seminar.ir

⁠⁠⁠⁠⁠⁣✉ داستان مهاجرت، چرا و به کجا؟

تلگرام موقتا! فیلتر شد، کسب و کار خیلیها خوابید، کارهای بعضی ها مختل شد (از جمله خودم که تلگرام شده بود عصای دستم برای مدیریت پروژه هام و تعامل با همکاران)

شاید برای بعضیا یک دکمه باشد این موقت فیلتر کردنها! اما برای ما یک عمره، حجم بالایی از فعالیت، دیتا، ارز و تراکنش و هزار کوفت و زهر مار دیگه ست!

قبول که تلگرام شده بود بازار شام، شده بود مکانی برای سودجویان و زیست گاهی برای کلاه برداران، اما خوب اینجا هم جنگل بود، اکوسیستمش باید میچرخید، شغال و روباه و خرگوش و شیر میخواست، راه حلش آتش زدن جنگل نبود!

اینستاگرام موقتا! فیلتر شد، اینفلوئنسرنماها، شوآف گرها و من دارم و تو نداریها و سواستفاده و شایعه سازی ها، شورشو در آوردن ها، همه و همه موقتا! تعطیل میشوند اما بین این همه دنبال خدابیامرز بروسلی گشتنها، ام وی پی هایی بودند که برای ساختن، اندازه گرفتن و یاد گرفتن آنجا بودن، خانمهای خانه دار و زحمت کشانی بودند که تنها امید و درآمدشان پختن کیک، دوختن مانتو و هر چیز دیگری بود...

خوب همیشه این بوده و هست، «تر و خشک با هم سوختن»
واقعا در فیلترینگ موقت! ایسنتاگرام و تلگرام، تر و خشک با هم سوختند!

⁣اما موقتا! چه میشود؟ توئیتر و فیس بوک فیلتر میکنند و مهاجرت میکنیم، تلگرام و ایسنتاگرام موقتا! فیلتر میکنند و مهاجرت میکنیم!

اما آیا واقعا باید مهاجرت کرد، دکان ها و مغازه ها رو ول کرد و رفت! تا بفهمند ما با شرایط کنار میاییم؟ رنگ عوض میکنیم؟ حرف گوش میکنیم و جهت میپذیریم؟!

به قول عادل طالبی، دوست و رفیق عزیزم:

«من از تلگرام نمی روم، می مانم چون استفاده از آن را حقم میدانم»

بله میمانم و ادامه میدهم، هر دو را هم نگه میدارم، اینستاگرام و تلگرامم را!

نیازی به مهاجرت نیست، تا کی باید مهاجرت کنم؟ به کجا و چرا؟ آیا اصلا پایانی دارد این مهاجرت من؟

تصمیم گرفتم برای ماندنم بجنگم، پس میمانم تا خودم بخواهم بروم، چون انسانم، قدرت درک دارم، قدرت تفکر و تعقل دارم، هنوز آنقدر خار و خفیف نشده ام که هر چه بزنند برقصم!!


🖐حرف آخر:
⁣شاید! شاید! حق خواهی و تغییر، از همین ماندن و نرفتن شروع شود، شاید

🌹 مخلص
مانوئل اوهانجانیانس
۱۲ دی ماه ۱۳۹۶

⁠#وبینار_آموزه
⁣⁣🔍⁣جستجوی ارزش ها با استفاده از حلقه ۴D

👤⁣مارگارت ویتلی (Margaret Wheatley) یکی از مشاوران برجسته مدیریت در کتاب خود به نام «Turning to One Another» نکته جالبی را مطرح می کند. او می گوید من سال های زیادی در سازمان های مختلف بودم و سعی کردم مدل های مختلفی را برای طراحی استراتژی، بهبود عملکرد، سودآوری و … استفاده کنم اما در نهایت بعد از گذشت این همه سال تنها در سازمان هایی موفق بودیم که توانستیم روبروی هم بنشینیم و خیلی مثبت و موثر با یکدیگر حرف بزنیم. واقعیت امر این است که اگر ما نتوانیم با هم گفتگو کنیم هیچ مدل و الگویی به ما کمک نمی کند.


🔸⁣⁣جستجوی ارزش ها یک رویکرد است که به ما فرصت و امکان گفتگو می دهد. در سیستم های زنده گفتگو نقش اساسی دارد، انسان ها همیشه با هم در ارتباط هستند. ⁣در تفکر جستجوی ارزش ها از یک حلقه به نام حلقه ۴D استفاده می شود.



⁣برای مطالعه کامل مقاله بروی لینک زیر کلیک کنید ⁣👇

⁣جستجوی ارزش ها با استفاده از حلقه ۴D

#بَسه
یوتیوب فروشگاهه؟ قیمت ریالی این اپ یا سایت ۴ میلیارد دلاره!! 😂
👈جناب افتخاری، دبیر شورای ارتقای آگاهی های عمومی معاونت اجتماعی قوه قضاییه

چرا در مورد چیزی که نمیدونیم حرف میزنیم🤔
@manuelohan

بمناسبت سالگرد حادثه تلخ پلاسکو (۲۹ دی) 💐💐
کار بسیار زیبای تیم غول قوطی
@qoolqooti

🔑 با رعایت این 9 تا نکته، تجربه خوب یه رویداد آنلاین رو داشته باشین 😎 کلی سوال هم از میلاد اسلامی زاد درباره تامین محتوا تو وبینار #بازاریابی_محتوایی بپرسین☺️
@eseminar

#بیشعوری
دل نوشته های یک فاندر
https://twitter.com/manuelohan/status/956990254673784837?s=09

🔷🔷 استارتاپهای منتخب رده ابتدایی (5 گروه از 10 گروه)

@karzar_Com

#بیشعوری
دل نوشته های یک فاندر
https://twitter.com/manuelohan/status/958079872772997121?s=09

#لایواستارت
📣 پرسش و پاسخ استارتاپی و منتورشیپ آزاد
امشب 10 بهمن، ساعت 20 الی 20:30، در لایو صفحه اینستاگرام من به آدرس زیر:
https://www.instagram.com/manuel.ohanjanians/

#لایواستارت اولم، از الان تا ۲۴ ساعت تو پیج اینستاگرامم موجوده، حدود یک ساعت شد و حدود ۷۰ نفر آنلاین شدن
مرسی از همه که اومدین🙏
https://www.instagram.com/manuel.ohanjanians/

⁠💰 ⁣عوامل تعیین کننده ارزش استارتاپها در ارزشگذاری

🔹⁣دنیای استارتاپ‌ها امروز بیش از هر زمان دیگری برای ایرانیان جذاب است. همزمان با افزایش شکل گیری استارتاپها، تعداد سرمایه گذاران نسبت به ۴ سال گذشته ۶۰ درصد افزایش یافته است.

🔹⁣از مسائل مهمی که به رشد استارتاپ ها کمک میکند، جذب سرمایه است. یکی از مهم‌ترین المان‌های جذب سرمایه هم، ارزش‌گذاری دقیق استارتاپ است. ممکن است برای شما این سوال پیش آمده باشد که چه عواملی در تعیین ارزش استارتاپها در حین ارزشگذاری مورد توجه سرمایه گذاران قرار میگیرد. ⁣⁣به صورت کلی مشخص کردن ارزش یک استارتاپ معیاری است برای تعیین مقدار موفقیت و رشد سریع آن. عوامل تعیین کننده ارزش یک استارتاپ به دو دسته عوامل مثبت و منفی تقسیم می شوند. ⁣در این مقاله به صورت اجمالی به بررسی برخی از این عوامل می پردازیم.

⁣برای مطالعه کامل مقاله بر روی لینک زیر کلیک کنید ⁣👇

⁣عوامل تعیین کننده ارزش استارتاپها در ارزشگذاری

💡تدنت قسمت 3️⃣ | دورهمی بزرگ استارتاپی همدان
آموزش 🔺 اشتراک گذاری تجربیات 🔺 شبکه سازی 🔺 تیم سازی و...
💼 با حضور مانوئل اوهانجانیانس | مربی کسب و کار
🏁2 اسفند ماه 1396
ثبت نام :
TEDNET.ir