Finance_Report_Uzbekistan.pdf
3 MB
(Перевод на русский язык ниже) Biz O'zbekistondagi moliya kategoriyasini o'rganib chiqdik va auditoriya bilan eng samarali muloqot qilish uchun bizneslarga yordam beradigan asosiy tendensiyalarni aniqladik:
Lizingga talab fevral, mart va noyabr oylarida sezilarli darajada oshadi. Muvaffaqiyatli reklama kampaniyalari uchun ushbu davrlar oldidan ikki hafta avval tayyorgarlikni boshlash tavsiya etiladi.
Soliq qaytarish xizmatlariga qiziqish odatda yilning birinchi besh oyida yuqori bo'lib, may oyida eng yuqori cho'qqisiga yetadi. Bu davrda maqsadli auditoriya bilan aloqa chastotasini oshirish tavsiya etiladi.
"Kreditlar" toifasida asosiy ulush ipoteka krediti (59%) va avtokredit (29%) ni tashkil etadi, boshqa mahsulotlar, masalan, kredit kartalari va iste'mol kreditlari bozor ulushining kichik qismini egallaydi.
Sug'urta segmentida eng mashhur sug'urta turi avtosug'urta (63%) bo'lib, undan keyin sog'liqni sug'urtalash (13%) va hayotni sug'urtalash (8%) keladi. Boshqa sug'urta turlari kichikroq ulushga ega.
Banklar orasida Xalq Banki so'rovlar bo'yicha yetakchilik qilmoqda (89,587), garchi o'tgan yilga nisbatan 5% pasayish kuzatilgan. Shu bilan birga, NBU 24% o'sishni qayd etdi.
P2P to'lovlari va pul o'tkazmalari kategoriyasida Paynet 17% o'sish bilan yetakchilik qilmoqda, shuningdek, Alif mobi 118% o'sish bilan eng tez o'sayotgan brend sifatida ajralib turadi.
Biznes uchun moliya xizmatlari bo'yicha, so'rovlarning 43% yuridik shaxslarni ro'yxatdan o'tkazish bo'yicha bo'lib, bu tadbirkorlik faolligining yuqori ekanligini ko'rsatmoqda.
Ushbu ma'lumotlar bizneslarga reklama kampaniyalarini strategik rejalashtirishga va talab oshgan davrlarda o'z mavjudligini kuchaytirishga yordam beradi.
Мы провели исследование финансовой категории в Узбекистане и выявили ключевые тренды, которые помогут бизнесам максимально эффективно взаимодействовать с аудиторией:
Спрос на лизинг заметно возрастает в феврале, марте и ноябре. Для успешных рекламных кампаний важно начинать подготовку за две недели до этих пиковых периодов.
Интерес к услугам по возврату налогов традиционно высок в первые пять месяцев года, достигая пика в мае. Рекомендуется усиливать частоту контактов с целевой аудиторией в этот период.
В категории "Кредиты" основная доля приходится на ипотечное кредитование (59%) и автокредитование (29%), тогда как остальные продукты, такие как кредитные карты и потребительские кредиты, занимают меньшую долю рынка.
В сегменте страхования наиболее популярным остается автострахование (63%), за ним следуют страхование здоровья (13%) и страхование жизни (8%). Другие виды страхования занимают меньшие доли.
Среди банков, Xalq Bank лидирует по количеству запросов (89,587), хотя и демонстрирует снижение на 5% по сравнению с прошлым годом. В то время как NBU показал рост интереса на 24%.
В категории P2P-платежей и переводов, лидирует Paynet, показав рост на 17%, а также заметно выделяется Alif mobi, с наибольшим ростом интереса в 118%.
В финансах для бизнеса доминирует регистрация юридических лиц, что составляет 43% всех запросов, указывая на высокий уровень предпринимательской активности.
Эти данные помогут бизнесам стратегически планировать рекламные кампании и наращивать присутствие в периоды повышенного спроса.
Lizingga talab fevral, mart va noyabr oylarida sezilarli darajada oshadi. Muvaffaqiyatli reklama kampaniyalari uchun ushbu davrlar oldidan ikki hafta avval tayyorgarlikni boshlash tavsiya etiladi.
Soliq qaytarish xizmatlariga qiziqish odatda yilning birinchi besh oyida yuqori bo'lib, may oyida eng yuqori cho'qqisiga yetadi. Bu davrda maqsadli auditoriya bilan aloqa chastotasini oshirish tavsiya etiladi.
"Kreditlar" toifasida asosiy ulush ipoteka krediti (59%) va avtokredit (29%) ni tashkil etadi, boshqa mahsulotlar, masalan, kredit kartalari va iste'mol kreditlari bozor ulushining kichik qismini egallaydi.
Sug'urta segmentida eng mashhur sug'urta turi avtosug'urta (63%) bo'lib, undan keyin sog'liqni sug'urtalash (13%) va hayotni sug'urtalash (8%) keladi. Boshqa sug'urta turlari kichikroq ulushga ega.
Banklar orasida Xalq Banki so'rovlar bo'yicha yetakchilik qilmoqda (89,587), garchi o'tgan yilga nisbatan 5% pasayish kuzatilgan. Shu bilan birga, NBU 24% o'sishni qayd etdi.
P2P to'lovlari va pul o'tkazmalari kategoriyasida Paynet 17% o'sish bilan yetakchilik qilmoqda, shuningdek, Alif mobi 118% o'sish bilan eng tez o'sayotgan brend sifatida ajralib turadi.
Biznes uchun moliya xizmatlari bo'yicha, so'rovlarning 43% yuridik shaxslarni ro'yxatdan o'tkazish bo'yicha bo'lib, bu tadbirkorlik faolligining yuqori ekanligini ko'rsatmoqda.
Ushbu ma'lumotlar bizneslarga reklama kampaniyalarini strategik rejalashtirishga va talab oshgan davrlarda o'z mavjudligini kuchaytirishga yordam beradi.
Мы провели исследование финансовой категории в Узбекистане и выявили ключевые тренды, которые помогут бизнесам максимально эффективно взаимодействовать с аудиторией:
Спрос на лизинг заметно возрастает в феврале, марте и ноябре. Для успешных рекламных кампаний важно начинать подготовку за две недели до этих пиковых периодов.
Интерес к услугам по возврату налогов традиционно высок в первые пять месяцев года, достигая пика в мае. Рекомендуется усиливать частоту контактов с целевой аудиторией в этот период.
В категории "Кредиты" основная доля приходится на ипотечное кредитование (59%) и автокредитование (29%), тогда как остальные продукты, такие как кредитные карты и потребительские кредиты, занимают меньшую долю рынка.
В сегменте страхования наиболее популярным остается автострахование (63%), за ним следуют страхование здоровья (13%) и страхование жизни (8%). Другие виды страхования занимают меньшие доли.
Среди банков, Xalq Bank лидирует по количеству запросов (89,587), хотя и демонстрирует снижение на 5% по сравнению с прошлым годом. В то время как NBU показал рост интереса на 24%.
В категории P2P-платежей и переводов, лидирует Paynet, показав рост на 17%, а также заметно выделяется Alif mobi, с наибольшим ростом интереса в 118%.
В финансах для бизнеса доминирует регистрация юридических лиц, что составляет 43% всех запросов, указывая на высокий уровень предпринимательской активности.
Эти данные помогут бизнесам стратегически планировать рекламные кампании и наращивать присутствие в периоды повышенного спроса.
👍4
🇺🇿📚(Перевод на русский язык ниже) Jim Kollinzning "Yaxshidan buyukka" kitobi 5 yil davom etgan tadqiqot asosida yozilgan. Kollinz jamoasi 1,400 dan ortiq kompaniyalarni o‘rgangan va ulardan 11ta buyuk natijalarga erishgan kompaniyani tanlab olib, bu kompaniyalarni o‘rtacha darajadagi kompaniyalar bilan solishtirib, ularni buyuk qilgan asosiy farqlarni aniqlashga qaratishgan.
Kitobning asosiy ma'nosi shundaki, kompaniyalar buyuk natijalarga bir qancha omillar tufayli yetishishadi, bular orasida intizom, asosiy maqsadlarga e'tibor va doimiy takomillashish madaniyati bor. Kitobning asosiy g‘oyasi rahbarlarning qatiyatini o’z ichiga oluvchi "beshinchi daraja sardori" konsepsiyasi va kompaniyaning dunyodagi eng katta yutuqlarga olib keluvchi sohalarga diqqatni yo’naltiruvchi strategiya - “tipratikan” printsipini o’z ichiga oladi.
🇷🇺 📚Книга "От хорошего к великому" Джима Коллинза основана на исследовании, которое длилось 5 лет. Команда Коллинза изучила более 1,400 компаний, выбрав из них 11, которые показали стабильный рост и переход от среднего уровня к выдающимся результатам. Основной метод исследования заключался в сравнении этих "великолепных" компаний с теми, которые оставались на среднем уровне, чтобы выявить ключевые отличия.
Главный смысл книги — это понимание того, что компании становятся великими благодаря ряду факторов, таких как дисциплина, концентрация на ключевых целях и культура постоянного улучшения. Ключевые идеи включают концепцию "лидера пятого уровня", который сочетает в себе смирение и силу воли, а также принцип "ежа" — стратегическое фокусирование на том, в чем компания может быть лучшей в мире.
Kitobning asosiy ma'nosi shundaki, kompaniyalar buyuk natijalarga bir qancha omillar tufayli yetishishadi, bular orasida intizom, asosiy maqsadlarga e'tibor va doimiy takomillashish madaniyati bor. Kitobning asosiy g‘oyasi rahbarlarning qatiyatini o’z ichiga oluvchi "beshinchi daraja sardori" konsepsiyasi va kompaniyaning dunyodagi eng katta yutuqlarga olib keluvchi sohalarga diqqatni yo’naltiruvchi strategiya - “tipratikan” printsipini o’z ichiga oladi.
🇷🇺 📚Книга "От хорошего к великому" Джима Коллинза основана на исследовании, которое длилось 5 лет. Команда Коллинза изучила более 1,400 компаний, выбрав из них 11, которые показали стабильный рост и переход от среднего уровня к выдающимся результатам. Основной метод исследования заключался в сравнении этих "великолепных" компаний с теми, которые оставались на среднем уровне, чтобы выявить ключевые отличия.
Главный смысл книги — это понимание того, что компании становятся великими благодаря ряду факторов, таких как дисциплина, концентрация на ключевых целях и культура постоянного улучшения. Ключевые идеи включают концепцию "лидера пятого уровня", который сочетает в себе смирение и силу воли, а также принцип "ежа" — стратегическое фокусирование на том, в чем компания может быть лучшей в мире.
👍6🔥2
(перевод ниже)
🇺🇿 Vaziyatga raqs maydonidan ham, chetdan ham qaray olish 🤔 — Ronald Xeyfetsning Exercising Leadership: Foundational Principles kursida sardorlik haqida tasvirlangan muhim qobiliyatlaridan biridir. Liderlik kontekstida bu samarali rahbar kundalik operatsiyalarda ishtirok etish bilan birga atrofdagi hodisalarga kengroq qaray olish ham kerakligini anglatadi. "Raqs maydonida bo'lish" — bu detallarni tushunish, jamoa bilan muloqot qilish va joriy voqealardan xabardor bo'lishni bildiradi. "chetroqdan qarash" esa — umumiy vaziyatni baholash, tendensiyalarni, muammolarni va imkoniyatlarni aniqlash uchun orqaga bir qadam tashlashdir.
Ushbu ikki nuqtai nazarni birlashtira olish sardorga yanada foydali va strategik qarorlar qabul qilishga, o'zgarishlarga samarali javob berishga va jamoani umumiy maqsadlarga erishishga yo'naltirishga yordam beradi.
🇷🇺 Умение смотреть на ситуацию как с танцпола, так и с балкона 🤔 — одна из важных способностей лидера, описанная Рональдом Хейфецом в курсе Exercising Leadership: Foundational Principles. В контексте лидерства это означает, что эффективный руководитель должен уметь переключаться между участием в ежедневных операциях и стратегическим наблюдением. Быть на "танцполе" — значит понимать детали, взаимодействовать с командой и быть в курсе текущих событий. Подняться на "балкон" — это сделать шаг назад, чтобы оценить общую ситуацию, выявить тенденции, проблемы и возможности, которые могут быть незаметны при непосредственном участии.
Способность сочетать эти две перспективы помогает лидеру принимать более информированные и стратегические решения, эффективно реагировать на изменения и направлять команду к достижению общих целей.
🇺🇿 Vaziyatga raqs maydonidan ham, chetdan ham qaray olish 🤔 — Ronald Xeyfetsning Exercising Leadership: Foundational Principles kursida sardorlik haqida tasvirlangan muhim qobiliyatlaridan biridir. Liderlik kontekstida bu samarali rahbar kundalik operatsiyalarda ishtirok etish bilan birga atrofdagi hodisalarga kengroq qaray olish ham kerakligini anglatadi. "Raqs maydonida bo'lish" — bu detallarni tushunish, jamoa bilan muloqot qilish va joriy voqealardan xabardor bo'lishni bildiradi. "chetroqdan qarash" esa — umumiy vaziyatni baholash, tendensiyalarni, muammolarni va imkoniyatlarni aniqlash uchun orqaga bir qadam tashlashdir.
Ushbu ikki nuqtai nazarni birlashtira olish sardorga yanada foydali va strategik qarorlar qabul qilishga, o'zgarishlarga samarali javob berishga va jamoani umumiy maqsadlarga erishishga yo'naltirishga yordam beradi.
🇷🇺 Умение смотреть на ситуацию как с танцпола, так и с балкона 🤔 — одна из важных способностей лидера, описанная Рональдом Хейфецом в курсе Exercising Leadership: Foundational Principles. В контексте лидерства это означает, что эффективный руководитель должен уметь переключаться между участием в ежедневных операциях и стратегическим наблюдением. Быть на "танцполе" — значит понимать детали, взаимодействовать с командой и быть в курсе текущих событий. Подняться на "балкон" — это сделать шаг назад, чтобы оценить общую ситуацию, выявить тенденции, проблемы и возможности, которые могут быть незаметны при непосредственном участии.
Способность сочетать эти две перспективы помогает лидеру принимать более информированные и стратегические решения, эффективно реагировать на изменения и направлять команду к достижению общих целей.
edX
HarvardX: Exercising Leadership: Foundational Principles | edX
Mobilize people to tackle tough problems and build the capacity to thrive through the dangers of change
👍3🔥2👏2
🧑💻Недавно, разбирая файлы на компьютере, я случайно наткнулся на старую презентацию, которую использовал во время собеседования в Яндексе
Это напомнило мне о важности начинать с маленьких, но четких шагов в развитии бизнеса.
🙋♂️Когда я приступил к работе, мой наставник посоветовал мне начать с малого — установить партнерские отношения с агентствами и крупными клиентами, получить обратную связь и постепенно развивать рекламный бизнес в Узбекистане, потому что в своей презентации я планировал совершить тройное сальто без физ подготовки. Это был ценный совет, но так как мой предыдущий опыт был основан на практике на стартапах, я хотел заниматься всем и сразу для достижения быстрых результатов, Daniyar Tanayev часто напоминал мне, что попытки заниматься всем сразу могут привести к распылению ресурсов и снижению эффективности.
🥊Я конечно сейчас уже лучше стал понимать приоритизировать задачи, чтобы решения были эффективными как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Это напомнило мне о книге “От хорошего к великому” Джима Коллинза, где автор описывает, как компании достигают выдающихся результатов через постепенные изменения и дисциплинированный подход.
⚔️Приоритетизация задач позволила мне фокусироваться на наиболее значимых проектах и принимать решения о том, что важнее: заработать небольшую сумму сейчас или инвестировать время в более глобальные задачи, которые в будущем могут принести гораздо больше пользы.
👨💼Не менее важно уметь объяснять коллегам и руководителям, почему ты выбрал именно эти задачи и почему отложил другие. Например, объяснить: почему ты занимаешься локализацией, а не продажами для увелечения текущих денег. Это помогает создать прозрачность в команде и выстраивать доверительные отношения.
👍 Не бойтесь начинать с малого и постепенно двигаться к глобальным целям — это ключ к долгосрочному успеху.
Я считаю, что такой подход позволяет выстроить прочную основу для будущих успехов.
А как думаете вы?
🧑💻 Yaqinda kompyuterimdagi fayllarni tartibga solayotib, Yandeksda suhbat davomida foydalangan eski prezentatsiyamni tasodifan topdim.
Bu menga biznesni rivojlantirishda kichik, ammo aniq qadamlar bilan boshlash muhimligini eslatdi.
🙋♂️ Ishni boshlaganimda, bosh raxbarim menga kichik qadamlar bilan boshlashni va reklama biznesini O‘zbekistonda bosqichma-bosqich rivojlantirishni maslahat berdi. Chunki prezentatsiyamda jismoniy tayyorgarliksiz uch karra salto qilishni rejalashtirgandim. Bu qimmatli maslahat edi, ammo avvalgi tajribam startaplar amaliyotiga asoslanganligi sababli, men tezkor natijalarga erishish uchun bir vaqtning o‘zida hamma narsani qilishni xohlardim. Daniyar Tanayev ko‘pincha menga bir vaqtning o‘zida hamma narsani qilish resurslarni maydalab yuborishi va samaradorlikni pasaytirishi mumkinligini eslatib turardi.
🥊 Albatta, hozir men vazifalarni qanday qilib to‘g‘ri ustuvorlashtirishni avvalga nisbatan yaxshiroq tushunaman, bu qarorlarni qisqa muddatli va uzoq muddatli istiqbolda samaraliroq qiladi. Bu menga Jim Kollinzning “Good to Great” kitobini eslatdi, unda muallif kompaniyalar qanday qilib ajoyib natijalarga bosqichma-bosqich o‘zgarishlar va intizomli yondashuv orqali erishganligini tasvirlaydi.
⚔️ Vazifalarni ustuvorlashtirish menga eng muhim loyihalarga e’tibor qaratishga va qaror qabul qilishga yordam berdi: hozir kichik miqdorda daromad olish yoki kelajakda katta foyda keltiradigan global vazifalarga vaqt sarflash.
👨💼 Shuningdek, hamkasblarga va rahbarlarga nima uchun aynan shu vazifalarni tanlaganingiz va boshqalarini nima uchun keyinga qoldirganingizni tushuntirish ham muhim. Masalan, nima uchun hozirgi daromadni oshirishni o’rniga lokalizatsiya bilan shug’ullanish kerakligini. Bu jamoada shaffoflikni yaratishga va ishonchli munosabatlarni rivojlantirishga yordam beradi.
👍 Kichik qadamlardan va global maqsadlarga bosqichma-bosqich intilishdan qo‘rqmang — bu uzoq muddatli muvaffaqiyatning kalitidir. Menimcha, bu yondashuv kelajakdagi muvaffaqiyatlar uchun mustahkam poydevor yaratishga imkon beradi.
Siz-chi, qanday fikrdasiz?
Это напомнило мне о важности начинать с маленьких, но четких шагов в развитии бизнеса.
🙋♂️Когда я приступил к работе, мой наставник посоветовал мне начать с малого — установить партнерские отношения с агентствами и крупными клиентами, получить обратную связь и постепенно развивать рекламный бизнес в Узбекистане, потому что в своей презентации я планировал совершить тройное сальто без физ подготовки. Это был ценный совет, но так как мой предыдущий опыт был основан на практике на стартапах, я хотел заниматься всем и сразу для достижения быстрых результатов, Daniyar Tanayev часто напоминал мне, что попытки заниматься всем сразу могут привести к распылению ресурсов и снижению эффективности.
🥊Я конечно сейчас уже лучше стал понимать приоритизировать задачи, чтобы решения были эффективными как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Это напомнило мне о книге “От хорошего к великому” Джима Коллинза, где автор описывает, как компании достигают выдающихся результатов через постепенные изменения и дисциплинированный подход.
⚔️Приоритетизация задач позволила мне фокусироваться на наиболее значимых проектах и принимать решения о том, что важнее: заработать небольшую сумму сейчас или инвестировать время в более глобальные задачи, которые в будущем могут принести гораздо больше пользы.
👨💼Не менее важно уметь объяснять коллегам и руководителям, почему ты выбрал именно эти задачи и почему отложил другие. Например, объяснить: почему ты занимаешься локализацией, а не продажами для увелечения текущих денег. Это помогает создать прозрачность в команде и выстраивать доверительные отношения.
👍 Не бойтесь начинать с малого и постепенно двигаться к глобальным целям — это ключ к долгосрочному успеху.
Я считаю, что такой подход позволяет выстроить прочную основу для будущих успехов.
А как думаете вы?
🧑💻 Yaqinda kompyuterimdagi fayllarni tartibga solayotib, Yandeksda suhbat davomida foydalangan eski prezentatsiyamni tasodifan topdim.
Bu menga biznesni rivojlantirishda kichik, ammo aniq qadamlar bilan boshlash muhimligini eslatdi.
🙋♂️ Ishni boshlaganimda, bosh raxbarim menga kichik qadamlar bilan boshlashni va reklama biznesini O‘zbekistonda bosqichma-bosqich rivojlantirishni maslahat berdi. Chunki prezentatsiyamda jismoniy tayyorgarliksiz uch karra salto qilishni rejalashtirgandim. Bu qimmatli maslahat edi, ammo avvalgi tajribam startaplar amaliyotiga asoslanganligi sababli, men tezkor natijalarga erishish uchun bir vaqtning o‘zida hamma narsani qilishni xohlardim. Daniyar Tanayev ko‘pincha menga bir vaqtning o‘zida hamma narsani qilish resurslarni maydalab yuborishi va samaradorlikni pasaytirishi mumkinligini eslatib turardi.
🥊 Albatta, hozir men vazifalarni qanday qilib to‘g‘ri ustuvorlashtirishni avvalga nisbatan yaxshiroq tushunaman, bu qarorlarni qisqa muddatli va uzoq muddatli istiqbolda samaraliroq qiladi. Bu menga Jim Kollinzning “Good to Great” kitobini eslatdi, unda muallif kompaniyalar qanday qilib ajoyib natijalarga bosqichma-bosqich o‘zgarishlar va intizomli yondashuv orqali erishganligini tasvirlaydi.
⚔️ Vazifalarni ustuvorlashtirish menga eng muhim loyihalarga e’tibor qaratishga va qaror qabul qilishga yordam berdi: hozir kichik miqdorda daromad olish yoki kelajakda katta foyda keltiradigan global vazifalarga vaqt sarflash.
👨💼 Shuningdek, hamkasblarga va rahbarlarga nima uchun aynan shu vazifalarni tanlaganingiz va boshqalarini nima uchun keyinga qoldirganingizni tushuntirish ham muhim. Masalan, nima uchun hozirgi daromadni oshirishni o’rniga lokalizatsiya bilan shug’ullanish kerakligini. Bu jamoada shaffoflikni yaratishga va ishonchli munosabatlarni rivojlantirishga yordam beradi.
👍 Kichik qadamlardan va global maqsadlarga bosqichma-bosqich intilishdan qo‘rqmang — bu uzoq muddatli muvaffaqiyatning kalitidir. Menimcha, bu yondashuv kelajakdagi muvaffaqiyatlar uchun mustahkam poydevor yaratishga imkon beradi.
Siz-chi, qanday fikrdasiz?
👍8👎1💯1
🇷🇺🛸 Самая ближайшая к нашей - галактика Андромеда, находится на расстоянии примерно 2,5 миллиона световых лет от Земли. Если предположить, что гипотетические обитатели Андромеды обладают технологиями, позволяющими перемещаться со скоростью света, то чтобы прилететь к нам сегодня, они должны были отправиться в путь 2,5 миллиона лет назад. Более того, заглянув в телескоп в момент отправления они видели бы Землю такой, какой она была в ту эпоху — без следов современной цивилизации, с древними ландшафтами и первобытной природой.
👽 Я не очень верю в истории о НЛО. Чаще всего они выглядят как плод человеческой фантазии.
📖 Вспоминается цитата из книги “99 франков” Фредерика Бегбедера:
“В идеале, при демократии следовало использовать потрясающую власть массмедиа для того, чтобы будить умственные способности, вместо того, чтобы давить их.”
💻 Массмедиа сегодня формирует наше представление о мире, но, к сожалению, зачастую не раскрывает, а ограничивает наше мышление. Вместо того чтобы рассуждать о мифических инопланетянах, почему бы не сосредоточиться на изучении реального космоса? Развивать науку, технологии и образование.
🇺🇿 🛸 Bizga eng yaqin galaktika - Andromeda, yerdan taxminan 2,5 million yorug'lik yili uzoqligida joylashgan. Agar Andromedaning aholisi yorug'lik tezligida harakatlanishga imkon beruvchi texnologiyalarga ega deb faraz qilsak, bu o'zga sayyoraliklar bugun Yer sayyorasiga uchib kelishlari uchun ular 2,5 million yil avval yo'lga chiqishlari kerak degani. Bundan tashqari, yo'lga tushishdan avval teleskopga qarab, ular Yerni yana 2,5 mln yil avvalgi holatida — zamonaviy sivilizatsiya izsiz, qadimiy landshaftlar va birinchi tabiat bilan ko'rgan bo'lar edilar.
👽 Menga o'zga sayyoraliklar haqidagi hikoyalarga ishonmayman. Men uchun ular inson fantaziyasining mahsuloti.
📖 OAV va ijtimoiy tarmoqlarda bo'lmag'ur muloqot va trendlarni ko'rganimda, har safar Frédéric Beigbederning “99 frank” kitobidagi bir gap yodimga tushadi: “Ideal holatda, demokratiya davrida OAV'larining ajoyib kuchidan insoniyatning ongiy qobiliyatlarni uyg'otish uchun foydalanish kerak, ularni bostirish uchun emas.”
💻 Bugungi kunda ijtimoiy tarmoqlar, ommaviy axborot vositalari bizning dunyo haqidagi tasavvurimizni shakllantirmoqda va afsuski, tafakkurimizni oshirish o'rniga, balki fikrlash qobiliyatimizni cheklashmoqda. Mifologik o'zga sayyoraliklar haqida fikr yuritish o'rniga, fan, texnologiyalar va ta'limni rivojlantirish haqida bosh qotitishimiz zarur, IMHO
👽 Я не очень верю в истории о НЛО. Чаще всего они выглядят как плод человеческой фантазии.
📖 Вспоминается цитата из книги “99 франков” Фредерика Бегбедера:
“В идеале, при демократии следовало использовать потрясающую власть массмедиа для того, чтобы будить умственные способности, вместо того, чтобы давить их.”
💻 Массмедиа сегодня формирует наше представление о мире, но, к сожалению, зачастую не раскрывает, а ограничивает наше мышление. Вместо того чтобы рассуждать о мифических инопланетянах, почему бы не сосредоточиться на изучении реального космоса? Развивать науку, технологии и образование.
🇺🇿 🛸 Bizga eng yaqin galaktika - Andromeda, yerdan taxminan 2,5 million yorug'lik yili uzoqligida joylashgan. Agar Andromedaning aholisi yorug'lik tezligida harakatlanishga imkon beruvchi texnologiyalarga ega deb faraz qilsak, bu o'zga sayyoraliklar bugun Yer sayyorasiga uchib kelishlari uchun ular 2,5 million yil avval yo'lga chiqishlari kerak degani. Bundan tashqari, yo'lga tushishdan avval teleskopga qarab, ular Yerni yana 2,5 mln yil avvalgi holatida — zamonaviy sivilizatsiya izsiz, qadimiy landshaftlar va birinchi tabiat bilan ko'rgan bo'lar edilar.
👽 Menga o'zga sayyoraliklar haqidagi hikoyalarga ishonmayman. Men uchun ular inson fantaziyasining mahsuloti.
📖 OAV va ijtimoiy tarmoqlarda bo'lmag'ur muloqot va trendlarni ko'rganimda, har safar Frédéric Beigbederning “99 frank” kitobidagi bir gap yodimga tushadi: “Ideal holatda, demokratiya davrida OAV'larining ajoyib kuchidan insoniyatning ongiy qobiliyatlarni uyg'otish uchun foydalanish kerak, ularni bostirish uchun emas.”
💻 Bugungi kunda ijtimoiy tarmoqlar, ommaviy axborot vositalari bizning dunyo haqidagi tasavvurimizni shakllantirmoqda va afsuski, tafakkurimizni oshirish o'rniga, balki fikrlash qobiliyatimizni cheklashmoqda. Mifologik o'zga sayyoraliklar haqida fikr yuritish o'rniga, fan, texnologiyalar va ta'limni rivojlantirish haqida bosh qotitishimiz zarur, IMHO
❤2
🇷🇺 Пост, приуроченный к 16-летию биткоина
(примечание: изначально задумывался к 3 января, дате запуска блокчейна биткоина)
В экономической теории существует понятие «сеньераж» — прибыль, которую получает эмитент (обычно центральный банк) при выпуске денег. Если упростить, то это разница между себестоимостью печати купюр и их номинальной (рыночной) стоимостью.
💡В мире криптовалют сеньераж реализован весьма наглядно: роль «печатного станка» здесь выполняет майнинг (добыча монет) или первичный выпуск токенов (ICO). Майнеры и основатели проектов выпускают новые монеты при относительно низких затратах (электроэнергия, оборудование и т.д.), а если цена на рынке растёт, возникает прибыль, напоминающая классический сеньераж.
🗺️ В отличие от традиционных валют и ценных бумаг, у криптовалют нет жёстко закреплённых границ использования и нет единого «гаранта», который бы обеспечивал их стоимость. Иными словами, монеты «появляются из воздуха», а их ценность во многом определяется рынком и доверием пользователей.
💸 За 16 лет, прошедших со дня появления биткоина, криптоиндустрия прошла путь от эксперимента до глобального финансового явления. И сеньераж — одно из ключевых понятий, позволяющих понять экономику криптовалют: кто «печатает» новые монеты, на каких условиях, и как формируется их цена.
👍 Наблюдать за этими процессами по-прежнему очень интересно, ведь криптовалютный рынок остаётся крайне динамичным, открытым и во многом непредсказуемым. Но именно в этом и кроется его уникальность — и, пожалуй, шарм.
🇺🇿Bitcoinning 16 yilligiga bag‘ishlangan post
(Izoh: aslida 3 yanvarga – bitkoin blokcheynining ishga tushgan sanasiga – rejalashtirilgan edi)
Iqtisodiy nazariyada “senyoraj” degan tushuncha mavjud — bu odatda markaziy bank tomonidan pul chiqarilganda olinadigan foyda. Soddalashtirib aytganda, banknotlarni chop etish tannarxi bilan ularning nominal (bozor) qiymati o‘rtasidagi farqni bildiradi.
Kriptovalyuta olamida senyoraj juda ravshan ko‘rinishda namoyon bo‘ladi: bu yerda “bosmaxona” rolini mayning (monetlarni qazib olish) yoki tokenlarning dastlabki chiqarilishi (ICO) bajaradi. Maynerlar va loyihalar asoschilari nisbatan past xarajatlar (elektr energiyasi, uskunalar va h.k.) evaziga yangi monetlarni chiqarishadi, agar bu monetalarning bozor narxi o‘ssa, klassik senyorajga o‘xshash foyda hosil bo‘ladi.
🗺️ An’anaviy valyutalar va qimmatli qog‘ozlardan farqli o‘laroq, kriptovalyutalarda qo‘llash doirasi qat’iy chegaralanmagan, shuningdek, ularning qiymatini kafolatlovchi yagona “g‘arantiya beruvchi” ham mavjud emas. Boshqacha qilib aytganda, monetlar “havodan paydo bo‘ladi” (“papalnit schot”😂), ularning qiymati asosan bozor sharoiti va foydalanuvchilar ishonchi bilan belgilanadi.
🪙Bitkoin paydo bo‘lgan kunga qadar o‘tgan 16 yil ichida kriptoindustriya oddiy eksperimentdan tortib, jahon moliya bozorida muhim hodisaga aylangunga qadar katta yo‘lni bosib o‘tdi. Senyoraj — kriptovalyutalar iqtisodiyotini tushunishda asosiy tushunchalardan biri bo‘lib, kim yangi monetlarni “bosib chiqarishi”, qanday shartlarda chiqarishi va ularning narxi qanday shakllanishini ko‘rsatadi.
👍 Bu jarayonlarni kuzatish hali ham juda qiziqarli: chunki kriptovalyuta bozori hanuz juda dinamik, ochiq va ko‘p jihatdan oldindan aytib bo‘lmaydigan bo‘lib qolmoqda. Lekin aynan shu narsa uning o‘ziga xos jozibadorligi va, ehtimol, maftunkorligidir.
(примечание: изначально задумывался к 3 января, дате запуска блокчейна биткоина)
В экономической теории существует понятие «сеньераж» — прибыль, которую получает эмитент (обычно центральный банк) при выпуске денег. Если упростить, то это разница между себестоимостью печати купюр и их номинальной (рыночной) стоимостью.
💡В мире криптовалют сеньераж реализован весьма наглядно: роль «печатного станка» здесь выполняет майнинг (добыча монет) или первичный выпуск токенов (ICO). Майнеры и основатели проектов выпускают новые монеты при относительно низких затратах (электроэнергия, оборудование и т.д.), а если цена на рынке растёт, возникает прибыль, напоминающая классический сеньераж.
🗺️ В отличие от традиционных валют и ценных бумаг, у криптовалют нет жёстко закреплённых границ использования и нет единого «гаранта», который бы обеспечивал их стоимость. Иными словами, монеты «появляются из воздуха», а их ценность во многом определяется рынком и доверием пользователей.
👍 Наблюдать за этими процессами по-прежнему очень интересно, ведь криптовалютный рынок остаётся крайне динамичным, открытым и во многом непредсказуемым. Но именно в этом и кроется его уникальность — и, пожалуй, шарм.
🇺🇿Bitcoinning 16 yilligiga bag‘ishlangan post
(Izoh: aslida 3 yanvarga – bitkoin blokcheynining ishga tushgan sanasiga – rejalashtirilgan edi)
Iqtisodiy nazariyada “senyoraj” degan tushuncha mavjud — bu odatda markaziy bank tomonidan pul chiqarilganda olinadigan foyda. Soddalashtirib aytganda, banknotlarni chop etish tannarxi bilan ularning nominal (bozor) qiymati o‘rtasidagi farqni bildiradi.
Kriptovalyuta olamida senyoraj juda ravshan ko‘rinishda namoyon bo‘ladi: bu yerda “bosmaxona” rolini mayning (monetlarni qazib olish) yoki tokenlarning dastlabki chiqarilishi (ICO) bajaradi. Maynerlar va loyihalar asoschilari nisbatan past xarajatlar (elektr energiyasi, uskunalar va h.k.) evaziga yangi monetlarni chiqarishadi, agar bu monetalarning bozor narxi o‘ssa, klassik senyorajga o‘xshash foyda hosil bo‘ladi.
🗺️ An’anaviy valyutalar va qimmatli qog‘ozlardan farqli o‘laroq, kriptovalyutalarda qo‘llash doirasi qat’iy chegaralanmagan, shuningdek, ularning qiymatini kafolatlovchi yagona “g‘arantiya beruvchi” ham mavjud emas. Boshqacha qilib aytganda, monetlar “havodan paydo bo‘ladi” (“papalnit schot”😂), ularning qiymati asosan bozor sharoiti va foydalanuvchilar ishonchi bilan belgilanadi.
🪙Bitkoin paydo bo‘lgan kunga qadar o‘tgan 16 yil ichida kriptoindustriya oddiy eksperimentdan tortib, jahon moliya bozorida muhim hodisaga aylangunga qadar katta yo‘lni bosib o‘tdi. Senyoraj — kriptovalyutalar iqtisodiyotini tushunishda asosiy tushunchalardan biri bo‘lib, kim yangi monetlarni “bosib chiqarishi”, qanday shartlarda chiqarishi va ularning narxi qanday shakllanishini ko‘rsatadi.
👍 Bu jarayonlarni kuzatish hali ham juda qiziqarli: chunki kriptovalyuta bozori hanuz juda dinamik, ochiq va ko‘p jihatdan oldindan aytib bo‘lmaydigan bo‘lib qolmoqda. Lekin aynan shu narsa uning o‘ziga xos jozibadorligi va, ehtimol, maftunkorligidir.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
🇺🇿 Paynet 8 ta investor ishtirokida va Deloitte hamda KPMG konsultatsiyasi bilan Humo toʻlov tizimini sotib olish bo‘yicha tenderni yutdi. Kompaniya Payme va Click bilan birga Oʻzbekistonning top-3 elektron hamyonlaridan biridir. Kelishuv bahosi 65 000 000 dollar.
2024-yil iyul holatiga ko'ra 27 000 000 dan ortiq Humo kartalari chiqarilgan va 210 000 dan ortiq terminal, 6 400 dan ortiq Humo bankomatlari mavjud.
🇷🇺 Paynet выиграл тендер на приобретение платёжной системы Humo с участием 8 инвесторов и консультацией Deloitte и KPMG. Компания входит в топ-3 электронных кошельков Узбекистана вместе с Payme и Click. Сумма сделки 65 000 000 долларов.
На июль 2024 года более 27 млн
карт Humo Эмитировано и
Установлено свыше 210 тыс. терминалов и 6,4 тыс. банкоматов.
2024-yil iyul holatiga ko'ra 27 000 000 dan ortiq Humo kartalari chiqarilgan va 210 000 dan ortiq terminal, 6 400 dan ortiq Humo bankomatlari mavjud.
🇷🇺 Paynet выиграл тендер на приобретение платёжной системы Humo с участием 8 инвесторов и консультацией Deloitte и KPMG. Компания входит в топ-3 электронных кошельков Узбекистана вместе с Payme и Click. Сумма сделки 65 000 000 долларов.
На июль 2024 года более 27 млн
карт Humo Эмитировано и
Установлено свыше 210 тыс. терминалов и 6,4 тыс. банкоматов.
😁8🍾1
🇺🇿 O‘zbekistonda iqtisodiyotning o‘sishi va jamiyatning raqamlashtirilishi tezlashayotganiga qaramay, hanuzgacha yirik mahalliy katta startaplar yo'qligi haqida o'ylanib qoldim.
Tanqid qilish hamisha oson va bu postda men o'zim ko'rayotgan yechimlar haqida bo'lishaman:
- R&D markazlarini yaratish bozor talablarini chuqurroq o‘rganishga va haqiqiy extiyojlarga asoslangan mahsulotlar ishlab chiqishga yordam beradi.
- Startap ichida texnik ekspertiza (dasturlash, R&D), investitsiyalarni jalb qilish qobiliyati (moliya boshqaruvi) va kuchli marketing komponentlari birlashtirilishi muhim. Bunday "triada"siz tez o‘sishga erishish juda qiyin.
- Yosh mutaxassislarga nafaqat "qattiq" ko‘nikmalarni (dasturlash, moliya) balki "yumshoq" ko‘nikmalarni — muzokaralar olib borish, o‘zgarishlarga moslashish va tezkor qaror qabul qilishni rivojlantirish muhim.
- Mamlakatda startuplarni rivojlantirish bo‘yicha katta tajribaga ega ekspertlar kam, imkon boricha xorijiy mutaxassislarni jalb qilib ko'rish va ularni jalb qilish harajatlarini qisman subsidiyalash mumkin.
- AngelList va Crunchbase kabi resurslar venchur moliyalashtirish olamiga kirish eshigi. O‘zbekistondagi loyihalar haqidagi ma’lumotlarni muntazam yoritib borish orqali xorijiy investorlarga e’tibor jalb qilish mumkin.
- Va shaxsiy fikrim, yana bir asosiy omil, hukumat byurokratik jarayonlarni soddalashtirishi, texnologik tashabbuslarni qo‘llab-quvvatlashi va rivojlanish uchun hamma uchun teng shart sharoitlar yaratib berishi lozim.
O‘zbekistonda Payme va Click kabi ilhomlantiruvchi misollar bor, davlat esa IT Park kabi infratuzilma loyihalarini ishga tushirgan. Agar islohotlar va ochiqlik yo‘lidan davom etilsa, startaplar uchun qulay sharoitlar yaratilsa hech kim O‘zbekiston Markaziy Osiyoda innovatsiyalar bozorida muhim o‘yinchiga aylanish imkoniyatiga ega ekanligiga shubha qilmaydi.
🇷🇺 Почему в Узбекистане по-прежнему так мало крупных и локальных больших стартапов, несмотря на явные признаки роста экономики и усиливающуюся цифровизацию общества?
Критиковать легко и поэтому я решил поделиться своими идеями по развитию "стартап" культуры в Узбекистане.
- Создание центров R&D позволит точнее изучать запросы рынка и разрабатывать продукты с опорой на реальную аналитику.
- Важно, чтобы внутри стартапа сочетались техническая экспертиза (разработка, R&D), умение привлекать инвестиции (управление финансами) и сильная маркетинговая составляющая. Без такой «триады» рассчитывать на быстрый рост очень сложно.
- Стартапы выживают благодаря умению меняться вместе с рынком. Поэтому молодым профессионалам важно прокачивать не только «хард» (программирование, финансы), но и «софт» — умение вести переговоры, гибко реагировать на изменения и быстро принимать решения.
- В стране не хватает экспертов с опытом масштабирования стартапов, стоит смотреть на зарубежных профессионалов. Можно частично субсидировать их работу, чтобы они передавали свой опыт местным командам.
- Такие ресурсы как AngelList и Crunchbase — это окна в мир венчурного финансирования. Регулярно обновляя информацию о проектах из Узбекистана, можно привлечь внимание зарубежных ангелов и фондов.
- Правительство может помочь, обеспечив равный доступ к инвестициям, упрощая бюрократические процедуры и стимулируя частный бизнес к поддержке технологических начинаний.
В Узбекистане уже есть вдохновляющие примеры, такие как Payme и Click, а государство, со своей стороны, запускает инфраструктурные проекты наподобие IT Park. Если продолжать курс на реформы и открытость, ни у кого не возникнет сомнений в том, что Узбекистан имеет все шансы стать значимым игроком на рынке инноваций в Центральной Азии.
👍7🤔2
🇺🇿 Yaqinda tasodifan Bitcoin va boshqa kriptoaktivlarning shariat talablariga mos kelishi haqidagi bahsga duch keldim. Shu mavzu yuzasidan o‘z fikrlarimni bo‘lishmoqchiman.
Avvalo shuni ta’kidlash kerakki, Bitcoin va kripto bu pul emas, balki tovar, xuddi oltin, kumush yoki hatto gamburger kabi.
Agar gamburger pishirilsa, Bitcoin, xuddi tabiiy boyliklar kabi, raqamli muhitda “qazib olinadi”. Bitcoinning o‘ziga xosligi shundaki, uni soxtalashtirib bo‘lmaydi, buning sababi esa blockchain texnologiyasidadir.
Haram yoki halol masalasiga kelsak, bu borada hukm chiqarishga haqqim yo‘q. Bu masala murakkab bo‘lib, blockchain va din asoslarini chuqur tushunishni talab qiladi. Muhimi, obyektning kelib chiqishi va undan foydalanish usuli halol yoki haram bo‘lishiga ta’sir qilishini tushunish kerak. Masalan:
• Qo‘y go‘shti Islom qoidalariga muvofiq so‘yilgan bo‘lsa, halol hisoblanadi.
• Cho‘chqa go‘shti esa har doim harom bo‘lishi mumkin.
Bitcoin ham shunga o‘xshash o‘zining mohiyatida halol bo‘lishi mumkin, ammo, masalan, kredit yelkasida f’yucherslarda savdo qilish Islom qoidalariga mos kelmasligi mumkin.
Aytgancha, HBS jamoasi — Saraf Screening degan ilova yaratishgan. Bu vosita kriptoaktivlarning diniy qoidalarga mosligini Islom olimlari va mutaxassislarining xulosasini o’z ichiga oladi. Bu mavzuni chuqurroq o‘rganmoqchi bo‘lganlar uchun bu mahsulot juda foydali bo‘lishi mumkin.
🇷🇺 Недавно случайно наткнулся на дискуссию о том, соответствуют ли биткоин и другие криптоактивы требованиям шариата. Решил поделиться своим взглядом.
Для начала отмечу: биткоин и крипто — это не деньги, а товар, такой же, как золото, серебро или даже гамбургер.
Если гамбургер готовится, то биткоин, как и многие природные ресурсы, “добывается” в цифровой среде. Уникальность биткоина в том, что его невозможно подделать, благодаря технологии блокчейн.
Что касается харама или халяля — я не берусь судить. Это сложный вопрос, требующий понимания как блокчейна, так и основ религии. Здесь важно учитывать, что сам объект может быть халяльным или харамным, в зависимости от его происхождения и способа использования. Например:
• Баранина халяльна, если животное было забито по правилам Ислама.
• Свинина, в свою очередь, всегда будет харамом.
С биткоином схожая ситуация. Сам по себе он может быть халяльным как актив, но его использование, например, на фьючерсах с кредитным плечом, может оказаться не соответствующим нормам.
К слову, ребята из HBS сделали интересный продукт — Saraf Screening. Это инструмент, который включает в себя мнение исламских ученых и специалистов о соответствии криптоактивов правилам религии. Для тех, кто углубляется в эту тему, продукт может стать отличным ориентиром.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Ахлиддин
You can contact @managersdairy right away.
👍17
🇺🇿Xitoy avtomobillaridan keyin, endi xitoy marketpleyslari ham bozorlarga kirib kelishni boshlayotgan ko‘rinadi.
Yaqinda Olmaota shahrida bo‘lganimda, 1688.com reklamasini ko‘rdim. Masalan, ushbu marketpleysda 50 dyuymli televizorning narxi taxminan $96.
Arzon tovarlarga katta talab bo‘lgan MDH davlatlarida, ko‘pchilik marketpleys sotuvchilari o‘z bizneslarini Xitoydan mahsulot import qilish asosida qurgan. Agar xitoylik sotuvchilar bozorlarga to’g’ri kirish imkoniga ega bo‘lsa, nafaqat vositachilarning marjasi sezilarli darajada kamayadi, balki mahalliy ishlab chiqaruvchilar ham qattiq raqobat muhitida qolishi mumkin.
🇷🇺После появления китайских автомобилей, кажется, теперь на рынок начинают выходить китайские маркетплейсы.
Недавно, находясь в Алматы, я увидел рекламу 1688.com. Например, 50-дюймовый телевизор на этом маркетплейсе стоит примерно $96.
В странах СНГ, где наблюдается высокий спрос на доступные товары, большинство продавцов маркетплейсов строят свой бизнес на импорте товаров из Китая. Если китайские продавцы получат прямой доступ к нашему рынку, не только маржа посредников значительно сократится, но и местные производители могут оказаться в условиях жесткой конкуренции.
Yaqinda Olmaota shahrida bo‘lganimda, 1688.com reklamasini ko‘rdim. Masalan, ushbu marketpleysda 50 dyuymli televizorning narxi taxminan $96.
Arzon tovarlarga katta talab bo‘lgan MDH davlatlarida, ko‘pchilik marketpleys sotuvchilari o‘z bizneslarini Xitoydan mahsulot import qilish asosida qurgan. Agar xitoylik sotuvchilar bozorlarga to’g’ri kirish imkoniga ega bo‘lsa, nafaqat vositachilarning marjasi sezilarli darajada kamayadi, balki mahalliy ishlab chiqaruvchilar ham qattiq raqobat muhitida qolishi mumkin.
🇷🇺После появления китайских автомобилей, кажется, теперь на рынок начинают выходить китайские маркетплейсы.
Недавно, находясь в Алматы, я увидел рекламу 1688.com. Например, 50-дюймовый телевизор на этом маркетплейсе стоит примерно $96.
В странах СНГ, где наблюдается высокий спрос на доступные товары, большинство продавцов маркетплейсов строят свой бизнес на импорте товаров из Китая. Если китайские продавцы получат прямой доступ к нашему рынку, не только маржа посредников значительно сократится, но и местные производители могут оказаться в условиях жесткой конкуренции.
🔥7👍1
🇺🇿Shu yangilikni kutib, Deepseek haqida hech nima yozmagan edim, va nihoyat Alibaba kompaniyasi Qwen2.5-Max modelini namoish qildilar, va ekspertlar fikriga ko'ra bu model ChatGPT va DeepSeek dan aqlliroq, bepul va chatni o'zida grafik fayllarni yaratish imkoniyatini beradi.
🇷🇺 Ждал этого релиза и не комментировал новости по поводу Deepseek, и так, китайцы из Alibaba выпустили модель Qwen2.5-Max, которая умнее ChatGPT и DeepSeek, бесплатная, а также дает возможность генерации изображений и видео сразу в чате.
🇷🇺 Ждал этого релиза и не комментировал новости по поводу Deepseek, и так, китайцы из Alibaba выпустили модель Qwen2.5-Max, которая умнее ChatGPT и DeepSeek, бесплатная, а также дает возможность генерации изображений и видео сразу в чате.
👍3😁1
Gap yo'g'ida gap =)
🇺🇿
• Yandex Uzbekistan kompaniyasining O'zbekistondagi CEO (raxbari) - Izzat Shukurovning telegram kanali - https://t.iss.one/izzatonair
• Yandex Uzbekistan kompaniyasining GR (Government Relations - Davlat bilan munosabatlar) bo'yicha raxbari - Sardor Qodirovning telegram kanali - https://t.iss.one/grdirector
• Yandex Uzbekistan dasturlash maktabining faoliyati haqidagi kanal -
https://t.iss.one/yandexuzdev
Obuna bo'lib do'stlarimizga jo'natib qo'yamiz
🇷🇺
• Телеграм-канал CEO компании Yandex Uzbekistan в Узбекистане – Иззат Шукуров – https://t.iss.one/izzatonair
• Телеграм-канал руководителя по GR (отношения с государством) компании Yandex Uzbekistan – Сардор Кодиров – https://t.iss.one/grdirector
• Канал о деятельности школы программирования Yandex Uzbekistan – https://t.iss.one/yandexuzdev
Подписывайтесь и не забудьте отправить друзьям =)
🇺🇿
• Yandex Uzbekistan kompaniyasining O'zbekistondagi CEO (raxbari) - Izzat Shukurovning telegram kanali - https://t.iss.one/izzatonair
• Yandex Uzbekistan kompaniyasining GR (Government Relations - Davlat bilan munosabatlar) bo'yicha raxbari - Sardor Qodirovning telegram kanali - https://t.iss.one/grdirector
• Yandex Uzbekistan dasturlash maktabining faoliyati haqidagi kanal -
https://t.iss.one/yandexuzdev
Obuna bo'lib do'stlarimizga jo'natib qo'yamiz
🇷🇺
• Телеграм-канал CEO компании Yandex Uzbekistan в Узбекистане – Иззат Шукуров – https://t.iss.one/izzatonair
• Телеграм-канал руководителя по GR (отношения с государством) компании Yandex Uzbekistan – Сардор Кодиров – https://t.iss.one/grdirector
• Канал о деятельности школы программирования Yandex Uzbekistan – https://t.iss.one/yandexuzdev
Подписывайтесь и не забудьте отправить друзьям =)
👍4🔥2👏1
🇺🇿 Bil Jorj va Piter Simsning "Ustun liderlar darslari" kitobini tugatdim, kitob o'z ichiga 125 yetuk boshqaruv sardorlari bilan suhbatni o'z ichiga oladi. Asosiy g'oyalar va xulosam:
Haqqoniylik va axloq: Samarali liderlik halollik, samimiylik va yuqori axloqiy tamoyillarga asoslanadi.
Haqiqiy misollar: Mualliflar muvaffaqiyatga erishgan liderlarning hayotiy hikoyalarini keltirib, shaxsiy samimiylik va javobgarlik muvaffaqiyatga olib kelishini ko'rsatadi.
O'zini anglash: To'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun o'z kuchli va zaif tomonlaringizni tushunish muhim.
Ishonch va munosabatlar: Jamoa ichida ishonchli munosabatlar o'rnatish muvaffaqiyatli boshqaruvning kalitidir.
Kitob shaxsiy liderlik uslubini rivojlantirish va biznes chaqiriqlarini yengish uchun tavsiyalarni ham o'z ichiga olgan.
🇷🇺 Закончил книгу Билла Джорджа и Питера Симс а«Уроки выдающихся лидеров». В основу книги положены интервью со 125 выдающимися лидерами. Короткий смысл и мои выводы:
Аутентичность и мораль: Эффективное лидерство основывается на подлинности, честности и высоких моральных стандартах.
Реальные примеры: Авторы приводят истории успешных лидеров, демонстрируя, как личная искренность и ответственность ведут к успеху.
Самосознание: Важно понимать свои сильные и слабые стороны для принятия правильных управленческих решений.
Доверие и отношения: Формирование доверительных отношений внутри команды — ключ к успешному управлению.
Книга также предлагает некоторые рекомендации для развития индивидуального стиля лидерства и преодоления бизнес-вызовов.
🔥4👍1
Ilhom Sobirov - GAP BOR!
🇺🇿 Bil Jorj va Piter Simsning "Ustun liderlar darslari" kitobini tugatdim, kitob o'z ichiga 125 yetuk boshqaruv sardorlari bilan suhbatni o'z ichiga oladi. Asosiy g'oyalar va xulosam: Haqqoniylik va axloq: Samarali liderlik halollik, samimiylik va yuqori…
📖 Kitobdan yetakchilik sohasidagi beshta mashhur lider va ularning esda qolarli so'zlari:
Djek Uelch (sobiq General Electric bosh direktori)
Xavard Shults (sobiq Starbucks bosh direktori)
Indira Nui (sobiq PepsiCo bosh direktori)
Richard Branson (Virgin Group asoschisi)
Stiv Jobs (Apple Inc. ham-asoschisi)
Djek Uelch (sobiq General Electric bosh direktori)
«Liderlik bu buyruq emas, balki ilhomdir. Muvaffaqiyatning asosi – odamlarni ajoyib yutuqlarga unday olish qobiliyatidir.»
Xavard Shults (sobiq Starbucks bosh direktori)
«Haqiqiy lider har doim tinglaydi. Jamoangiz ovozini eshitsangiz, eng yaxshi g'oyalar va qarorlar paydo bo'ladi.»
Indira Nui (sobiq PepsiCo bosh direktori)
«Liderlik jasur, ba'zida murakkab qarorlarni talab qiladi, biroq shu bilan birga insoniylik va har bir xodimga hurmatni saqlash muhimdir.»
Richard Branson (Virgin Group asoschisi)
«Xavf ostiga tushishdan qo'rqmang. Eng katta innovatsiyalar an'anaviy chegaralardan chiqib, yangi ufqlarni o'rganishda paydo bo'ladi.»
Stiv Jobs (Apple Inc. ham-asoschisi)
«Dunyo o'zgaradigan narsalarni yaratishga intiling. Mahsulotlar ilhom berishi va odamlar uchun yangi imkoniyatlar yaratishi kerak, faqat sotish uchun bo'lmasligi lozim.»
👍3🔥2
📕🇷🇺 Ладно, признаюсь – книга оказалась из тех, которые можно и не читать.
Если писать не по протоколу, недавно я обратил внимание на интересное: в журнале HBR (Harvard Business Review), который я стараюсь читать, хоть и не всегда понимаю всё из-за моего уровня английского, всё чаще появляются статьи про искусственный интеллект. А еще канале Digital Topchan который ведет Иззат ака - я заметил пару любопытных новостей. Во-первых, Microsoft выпустили Omniparser v2 – screen agent с открытым кодом, который способен автоматизировать множество задач. Во-вторых, Грег Айзенберг опубликовал исследование Федерального резерва США, посвящённое количеству объявлений о работе для разработчиков. График исследования показывает, как резко сокращается число таких вакансий в Америке.
Конечно, в AI никогда, вероятно, не смоут полностью внедрить ту человечность, которая присуща нам. Однако с развитием технологий спрос на профессии, где требуется минимальный интеллектуальный труд, будет постепенно сокращаться. Уже сегодня мы видим, что дроны могут доставлять товары, такси может стать автономными, а даже составление бухгалтерских отчётов всё чаще переходит в зону автоматизации.
С другой стороны, искусственный интеллект может стать мощным инструментом для малого бизнеса, помогая быстро развиваться и сокращать определённые расходы. Пока ясной картины перемен ещё не наблюдается, но одно ясно – что-то нужно менять, иначе человечество может проиграть в этой технологической гонке.
📓🇺🇿 Mayli, tan olaman – kitob o‘qilmasligi mumkin bo‘lgan kitoblardan chiqdi.
Protokoldagi gaplarni yozmasa, yaqinda qiziqarli narsaga e’tibor qaratdim: HBR (Harvard Business Review) jurnalida – men uni o‘qishga harakat qilaman, garchi ingliz tilim darajasiga ko‘ra hamma narsani tushunmasam-da – sun’iy intellekt haqidagi maqolalar tobora ko‘proq chop etilmoqda. Bundan tashqari, Izzat akaning Digital Topchan kanalida bir necha qiziqarli yangiliklarni ko‘rdim.
Birinchidan, Microsoft Omniparser v2 – ochiq kodli screen agentni chiqardi, u ko‘plab vazifalarni avtomatlashtira oladi. Ikkinchidan, Greg Eisenberg AQSh Federal Rezervining ishlab chiquvchilar uchun ish e’lonlari soniga bag‘ishlangan tadqiqotini nashr etdi. Tadqiqot grafikasi Amerikada bunday vakansiyalar sonining qanchalik keskin kamayishini ko‘rsatmoqda.
Albatta, sun’iy intellektga bizga xos bo‘lgan insoniylikni to‘liq tadbiq qilolishmaydi. Ammo texnologiyalar rivojlanishi bilan minimal intellektual mehnat talab qiladigan kasblarga bo‘lgan talab asta-sekin kamayib boradi. Bugungi kunda dronlar mahsulotlarni yetkazib berayotgani, taksilar mustaqil bo‘layotgani va hatto buxgalteriya hisobotlarini tayyorlash ham tobora avtomatlashtirish zonasiga o‘tayotgani aniq.
Boshqa tomondan, sun’iy intellekt kichik biznes uchun kuchli vosita bo‘lib, tez rivojlanishga yordam berishi va ba’zi xarajatlarni qisqartirishi mumkin. Hozircha o‘zgarishlarning natijasini aniq ko'rolmayapman, lekin bitta narsa aniq – nimanidir o‘zgartirish zarur, aks holda insoniyat ushbu texnologik poygada mag‘lub bo‘lishi mumkin.
👍3❤2👌1
🇷🇺 Раньше у нас был сайт bestmusic.uz (сейчас сайт уже не наш, и извините за «bestmusic.uz - birinchi musiqiy» среди ваших любимых песен), и чтобы занять высокие позиции в выдаче, новинки нужно было добавлять первыми и в большом количестве.
Впервые автоматизацию мы применили именно здесь: каждый четверг в 12:00 по МСК в ВКонтакте появлялись новинки российской эстрады, и мы просто парсили эти новинки и добавляли их на сайт. Во-первых, мы могли спокойно спать в 2 часа ночи в Ташкенте, а во-вторых, скрипт добавлял треки быстрее, чем успевали это сделать человеческие руки. Кроме того, он генерировал специальное описание по шаблону и отправлял запросы в поисковые системы на индексацию.
Таким образом, мы меньше трудились над сайтом и при этом увеличили посещаемость до 200 000 уникальных посетителей в сутки.
Конечно, сейчас мои взгляды на интеллектуальную собственность совсем другие: за все приложения, которые я использую — будь то Microsoft Office или Adobe Creative Cloud — я покупаю лицензию, и я сейчас про опыт автоматизации процессов.
🇺🇿 Ilgari bizda bestmusic.uz sayti bor edi (hozir sayt biznik emas, va iltimos, sevimli qo‘shiqlaringiz orasiga "bestmusic.uz - birinchi musiqiy" ovoz tegini qo'yganimiz uchun bizni kechiring). Qidiruv tizimida yuqori o'rinlarini egallash uchun yangiliklarni birinchi bo‘lib va katta miqdorda qo‘shish zarur edi.
Birinchi marta avtomatlashtirishni aynan shu yerda qo‘lladik: har payshanba soat 12:00 (MSK) da VKontakte’da Rossiya estradasining yangi qo'shiqlari paydo bo‘lardi va biz ularni parsing qilib qo'shishni o'rganib oldik. Birinchidan, bu bizga Toshkentda kechasi 2da tinch uxlay olish imkonini berdi, ikkinchidan esa skript fayllarni insonlarga nisbatan tezroq qo‘shardi. Bundan tashqari, u shablon asosida maxsus tavsif yaratardi va indeksatsiya uchun qidiruv tizimlariga so‘rov yuborardi.
Shu tarzda, biz sayt ustida kamroq ishlar edik va lekin tashrif buyuruvchilar sonini 200 000 tagacha ko'paytirishga erishdik.
Hozir albattta intelektual mulkka qarashim keskin o'zgargan, Microsoft Office, Adobe Creative Cloud - barcha ishlatadigan dasturlarimni sotib olib ishlataman va men hozir protseslarni avtomatizatsiyasi haqida gapirdim.
Впервые автоматизацию мы применили именно здесь: каждый четверг в 12:00 по МСК в ВКонтакте появлялись новинки российской эстрады, и мы просто парсили эти новинки и добавляли их на сайт. Во-первых, мы могли спокойно спать в 2 часа ночи в Ташкенте, а во-вторых, скрипт добавлял треки быстрее, чем успевали это сделать человеческие руки. Кроме того, он генерировал специальное описание по шаблону и отправлял запросы в поисковые системы на индексацию.
Таким образом, мы меньше трудились над сайтом и при этом увеличили посещаемость до 200 000 уникальных посетителей в сутки.
Конечно, сейчас мои взгляды на интеллектуальную собственность совсем другие: за все приложения, которые я использую — будь то Microsoft Office или Adobe Creative Cloud — я покупаю лицензию, и я сейчас про опыт автоматизации процессов.
🇺🇿 Ilgari bizda bestmusic.uz sayti bor edi (hozir sayt biznik emas, va iltimos, sevimli qo‘shiqlaringiz orasiga "bestmusic.uz - birinchi musiqiy" ovoz tegini qo'yganimiz uchun bizni kechiring). Qidiruv tizimida yuqori o'rinlarini egallash uchun yangiliklarni birinchi bo‘lib va katta miqdorda qo‘shish zarur edi.
Birinchi marta avtomatlashtirishni aynan shu yerda qo‘lladik: har payshanba soat 12:00 (MSK) da VKontakte’da Rossiya estradasining yangi qo'shiqlari paydo bo‘lardi va biz ularni parsing qilib qo'shishni o'rganib oldik. Birinchidan, bu bizga Toshkentda kechasi 2da tinch uxlay olish imkonini berdi, ikkinchidan esa skript fayllarni insonlarga nisbatan tezroq qo‘shardi. Bundan tashqari, u shablon asosida maxsus tavsif yaratardi va indeksatsiya uchun qidiruv tizimlariga so‘rov yuborardi.
Shu tarzda, biz sayt ustida kamroq ishlar edik va lekin tashrif buyuruvchilar sonini 200 000 tagacha ko'paytirishga erishdik.
Hozir albattta intelektual mulkka qarashim keskin o'zgargan, Microsoft Office, Adobe Creative Cloud - barcha ishlatadigan dasturlarimni sotib olib ishlataman va men hozir protseslarni avtomatizatsiyasi haqida gapirdim.
👍6❤3👏1😁1
🇺🇿 O‘zbekiston Respublikasi Hukumati tomonidan 2024-yil 26-dekabrdagi 885-sonli qaroriga muvofiq, 2025-yil 20-martdan boshlab, TEMU platformasi kabi xorijiy elektron tijorat platformalarining faoliyati cheklanadi, chunki ular O‘zbekiston qonunchiligiga, jumladan, elektron tijorat, shaxsiy ma'lumotlarni himoya qilish va iste'molchilar huquqlari bo‘yicha talablarni bajarmaydi. Fuqarolarga TEMU platformasida buyurtmalarni berishni to'xtatish va agar buyurtma allaqachon berilgan bo'lsa, pulni qaytarish tavsiya qilinadi. Davlat agentliklari fuqarolarni xorijiy platformalardan ehtiyotkorlik bilan foydalanishga chaqiradi va O‘zbekiston hududida o‘z faoliyatini ro‘yxatga olmagan yoki Soliq qo'mitasi ro‘yxatida yo‘q platformalarga shaxsiy ma'lumotlarni bermaslikni maslahat beradi.
🇷🇺В соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан от 26 декабря 2024 года, с 20 марта 2025 года будет ограничена деятельность иностранных платформ электронной торговли, в частности платформы TEMU, из-за несоответствия их работы законодательству Узбекистана в области электронной коммерции, защиты данных и прав потребителей. Гражданам рекомендовано прекратить заказы на платформе TEMU и, если есть оформленные заказы, оформить возврат средств. Агентства призывают быть осторожными и избегать использования иностранных платформ, не зарегистрированных в Налоговом комитете Узбекистана.
🇷🇺В соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Узбекистан от 26 декабря 2024 года, с 20 марта 2025 года будет ограничена деятельность иностранных платформ электронной торговли, в частности платформы TEMU, из-за несоответствия их работы законодательству Узбекистана в области электронной коммерции, защиты данных и прав потребителей. Гражданам рекомендовано прекратить заказы на платформе TEMU и, если есть оформленные заказы, оформить возврат средств. Агентства призывают быть осторожными и избегать использования иностранных платформ, не зарегистрированных в Налоговом комитете Узбекистана.
😱5🤷♂1👍1🔥1
Keyin bilmay qoldik deb yurmang, O'zbekiston - Eron o'yinini Kinopoisk'da ko'rsa bo'ladi. Kinopoisk.ru da o'yinni tamosha qilib o'zimiznikilarni qo'llab quvvatlaylik.
Матч Узбекистан – Иран уже совсем скоро!
Смотрите в прямом эфире на kinopoisk.ru — поддержим нашу сборную вместе!
Матч Узбекистан – Иран уже совсем скоро!
Смотрите в прямом эфире на kinopoisk.ru — поддержим нашу сборную вместе!
⚡2🔥1
🇺🇿– Minus 16 kg. Endi vazifani eng oson qismi qoldi — 🏎️Ferrari sotib olish.
⠀
Birinchi marta Ferrari’ga o‘tirganimda bitta narsani tushundim:
orzu — zo‘r narsa, lekin agar orzuga zo‘rg‘a sig‘ayotgan bo‘lsang, nimanidir o‘zgartirish kerak.
⠀
Mashinadan chiqqanimda o‘zimni maxsus operatsiyada qatnashayotgandek his qildim — ehtiyotkorlik bilan, ko‘zda iltijo, “faqat oynani sindirmasam bo‘ldi” degan fikr bilan.
⠀
Shu tarzda “sog’lom bo’l, keyin pul bir gap bo’ladi” degan fikr bilan mening eng noodatiy vazn yo‘qotish motivatsiyam boshlandi.
⠀
Bugun — minus 16 kg.
Endi bemalol sig‘aman.
Faqat masalani kichk qismi qoldi: Ferrari byudjetiga sig‘ish.
⠀
Ishni davom ettiramiz.
⠀
Birinchi marta Ferrari’ga o‘tirganimda bitta narsani tushundim:
orzu — zo‘r narsa, lekin agar orzuga zo‘rg‘a sig‘ayotgan bo‘lsang, nimanidir o‘zgartirish kerak.
⠀
Mashinadan chiqqanimda o‘zimni maxsus operatsiyada qatnashayotgandek his qildim — ehtiyotkorlik bilan, ko‘zda iltijo, “faqat oynani sindirmasam bo‘ldi” degan fikr bilan.
⠀
Shu tarzda “sog’lom bo’l, keyin pul bir gap bo’ladi” degan fikr bilan mening eng noodatiy vazn yo‘qotish motivatsiyam boshlandi.
⠀
Bugun — minus 16 kg.
Endi bemalol sig‘aman.
Faqat masalani kichk qismi qoldi: Ferrari byudjetiga sig‘ish.
⠀
Ishni davom ettiramiz.
👍2🔥1