Когда я впервые взял на себя роль руководителя, это произошло, можно сказать, случайно, благодаря моему опыту в схожих областях. В начале моего пути я думал, что моя главная задача — это управление проектами и процессами, с фокусом на технические аспекты и ключевые показатели. Но когда перед командой вставали сложности, я пытался разобраться в них вместе с ними, стараясь найти решение. Однако я был слишком строг, когда дело касалось падения производительности или неспособности сотрудников справиться с задачами, часто прибегая к критике. Это приводило к увеличению стресса у моей команды, угрозе потери работы и даже к тому, что некоторые уходили.Со временем я понял, что совершил ошибку: управление — это не только про проекты и процессы, но и, прежде всего, про людей и их благополучие. Я осознал, что не обязательно самому уметь делать дизайн в Photoshop или строить структуру базы данных. Моя главная задача — создавать условия, в которых мои сотрудники смогут успешно выполнять свои обязанности, понимать их проблемы и помогать их решать.Также я хочу подчеркнуть значимость доверия в эффективном управлении. Важно доверять своим сотрудникам, предоставлять им возможность принимать решения и брать на себя ответственность. Именно доверие стало ключом к построению сильной, мотивированной команды, где каждый чувствует свою значимость и уверенность в завтрашнем дне.Этот опыт стал для меня бесценным уроком, который я хочу поделиться с вами. Управление — это искусство понимания людей, их нужд и амбиций. И я благодарен за возможность расти и развиваться в этом направлении, становясь лучшим руководителем для своей команды.
👍1
Менеджмент — это искусство и наука управления ресурсами, включая людские, финансовые и информационные, для достижения конкретных целей организации. Основной акцент в менеджменте делается на целенаправленное воздействие на коллективы людей, что включает в себя их координацию и мотивацию для выполнения поставленных задач.
Управление как согласование целей подразумевает, что эффективный менеджмент начинается с чёткого определения и согласования целей среди всех участников процесса. Это обеспечивает общее направление и предоставляет критерии для оценки эффективности.
Целенаправленное воздействие на людей означает, что менеджеры должны уметь влиять на свои команды таким образом, чтобы каждый член коллектива понимал свои задачи и был мотивирован их выполнять. Это включает в себя не только управление задачами, но и управление человеческими ресурсами — подбор, обучение, развитие и поддержка сотрудников.
Задача в менеджменте определяется как тройственное уравнение: "дано — надо получить — метод получения". Если метод не определён, то это создаёт проблему, которую менеджмент должен решить. Поэтому ключевым аспектом управления является не только определение целей и задач, но и разработка стратегий их достижения, а также определение необходимых для этого ресурсов и методов.
Эффективный менеджмент требует глубокого понимания как стратегических, так и оперативных аспектов бизнеса, а также умения адаптироваться к меняющимся условиям и принимать обоснованные решения на основе анализа данных и прогнозов.
Управление как согласование целей подразумевает, что эффективный менеджмент начинается с чёткого определения и согласования целей среди всех участников процесса. Это обеспечивает общее направление и предоставляет критерии для оценки эффективности.
Целенаправленное воздействие на людей означает, что менеджеры должны уметь влиять на свои команды таким образом, чтобы каждый член коллектива понимал свои задачи и был мотивирован их выполнять. Это включает в себя не только управление задачами, но и управление человеческими ресурсами — подбор, обучение, развитие и поддержка сотрудников.
Задача в менеджменте определяется как тройственное уравнение: "дано — надо получить — метод получения". Если метод не определён, то это создаёт проблему, которую менеджмент должен решить. Поэтому ключевым аспектом управления является не только определение целей и задач, но и разработка стратегий их достижения, а также определение необходимых для этого ресурсов и методов.
Эффективный менеджмент требует глубокого понимания как стратегических, так и оперативных аспектов бизнеса, а также умения адаптироваться к меняющимся условиям и принимать обоснованные решения на основе анализа данных и прогнозов.
❤1
🇷🇺 За последние 26 лет в Яндексе мы создали множество сервисов в различных направлениях, многие из которых доступны и в Узбекистане. Несмотря на их разнообразие, все они объединены общей целью — помогать людям решать их задачи. Эта общая точка соприкосновения для всех бизнесов является причиной, по которой я предлагаю объединиться, сотрудничать и сделать жизнь людей счастливее. Спасибо каждому, кто принял участие в конференции и поддержал эту идею!
🇺🇿 So'nggi 26 yil davomida Yandex turli sohalarda onlayn xizmatlarni yaratdi, ularning ko'pchiligi O'zbekistonda ham joriy etildi. Ushbu xizmatlar turlicha bo'lishiga qaramasdan, ularning barchasining asosiy maqsadi - insoniyat muammolarini hal etish va hayotni yengillashtirishdir. Menimcha, bu barcha bizneslarni birlashtiradigan umumiy nuqta. Shu sababli, men barchani hamkorlikka chorlayman: keling, birgalikda inson hayotini yanada baxtli va mazmunli qilish yo'lida harakat qilaylik!
Konferentsiyada qatnashgan va bu g'oyani qo'llab-quvvatlagan har bir kishiga chuqur minnatdorchilik bildiraman!
https://www.spot.uz/ru/2024/06/03/yandex-reklama/
🇺🇿 So'nggi 26 yil davomida Yandex turli sohalarda onlayn xizmatlarni yaratdi, ularning ko'pchiligi O'zbekistonda ham joriy etildi. Ushbu xizmatlar turlicha bo'lishiga qaramasdan, ularning barchasining asosiy maqsadi - insoniyat muammolarini hal etish va hayotni yengillashtirishdir. Menimcha, bu barcha bizneslarni birlashtiradigan umumiy nuqta. Shu sababli, men barchani hamkorlikka chorlayman: keling, birgalikda inson hayotini yanada baxtli va mazmunli qilish yo'lida harakat qilaylik!
Konferentsiyada qatnashgan va bu g'oyani qo'llab-quvvatlagan har bir kishiga chuqur minnatdorchilik bildiraman!
https://www.spot.uz/ru/2024/06/03/yandex-reklama/
Spot
Вектор развития интернет-рекламы в Узбекистане: что брендам необходимо знать о своей ЦА
Состоялась конференция «Яндекс реклама для бизнеса: Узбекистан», где эксперты обсудили изменения в потребностях интернет-пользователей, а также рассмотрели эффективные методы цифровой рекламы.
❤2👍1🔥1
🇷🇺Сегодня моей дочке исполнилось 6 лет. Время летит, и этот момент заставляет задуматься о настоящих ценностях в жизни. В мире, где мы все стремимся к карьерным вершинам и материальному благополучию, важно помнить, что работа и деньги не имеют истинной ценности по сравнению с моментами, которые мы проводим с семьей.
Work-life balance играют ключевую роль в нашей жизни. Настоящий успех — это умение находить гармонию между профессиональными достижениями и личным счастьем. Важно понимать, что никакие деньги не могут компенсировать упущенное время с близкими.
Семейные моменты — это то, что наполняет нашу жизнь смыслом и радостью. Не стоит жертвовать ими ради временных побед. Умение ценить и беречь каждую минуту, проведенную с родными, — это настоящий показатель успеха.
Поэтому сегодня, отмечая день рождения моей дочери, я хочу напомнить себе о важности баланса. Пусть наша работа приносит нам удовлетворение, но никогда не затмевает истинные ценности — любовь и счастье в кругу семьи.
Простите за поздний пост.
🇺🇿 Bugun qizim 6 yoshga to’ldi. Vaqt tez o’tmoqda va yana bir bor hayotimizdagi haqiqiy qadriyatlar haqida o’ylashga majbur qiladi. Biz hammamiz karyera cho’qqilariga va moddiy farovonlikka intilgan dunyoda, ish va pulning oilamiz bilan o’tkazadigan lahzalar oldida haqiqiy qiymati yo’qligini unutmasligimiz muhimdir.
Work-life balance bizning hayotimizda muhim rol o’ynaydi. Haqiqiy muvaffaqiyat - bu kasbiy yutuqlar va shaxsiy baxt o’rtasida muvozanat topish qobiliyati. Hech qanday pul yaqinlar bilan o’tkazilgan vaqtni qoplashi mumkin emas.
Oilaviy lahzalar hayotimizni mazmunli va baxtli qiladi. Ularni vaqtincha kasbiy g’alabalar uchun qurbon qilmaslik kerak. Har bir daqiqani qadriga yetib, yaqinlar bilan o’tkazish qobiliyati haqiqiy muvaffaqiyat ko’rsatkichidir.
Shuning uchun bugun men o’zimga va barchangizga muvozanatning ahamiyatini eslatmoqchiman. Ishimiz bizga qoniqish keltirsin, lekin hech qachon haqiqiy qadriyatlarni - sevgi va oilaviy baxtni so’ndirmasin.
Kechgi post uchun uzr.
Work-life balance играют ключевую роль в нашей жизни. Настоящий успех — это умение находить гармонию между профессиональными достижениями и личным счастьем. Важно понимать, что никакие деньги не могут компенсировать упущенное время с близкими.
Семейные моменты — это то, что наполняет нашу жизнь смыслом и радостью. Не стоит жертвовать ими ради временных побед. Умение ценить и беречь каждую минуту, проведенную с родными, — это настоящий показатель успеха.
Поэтому сегодня, отмечая день рождения моей дочери, я хочу напомнить себе о важности баланса. Пусть наша работа приносит нам удовлетворение, но никогда не затмевает истинные ценности — любовь и счастье в кругу семьи.
Простите за поздний пост.
🇺🇿 Bugun qizim 6 yoshga to’ldi. Vaqt tez o’tmoqda va yana bir bor hayotimizdagi haqiqiy qadriyatlar haqida o’ylashga majbur qiladi. Biz hammamiz karyera cho’qqilariga va moddiy farovonlikka intilgan dunyoda, ish va pulning oilamiz bilan o’tkazadigan lahzalar oldida haqiqiy qiymati yo’qligini unutmasligimiz muhimdir.
Work-life balance bizning hayotimizda muhim rol o’ynaydi. Haqiqiy muvaffaqiyat - bu kasbiy yutuqlar va shaxsiy baxt o’rtasida muvozanat topish qobiliyati. Hech qanday pul yaqinlar bilan o’tkazilgan vaqtni qoplashi mumkin emas.
Oilaviy lahzalar hayotimizni mazmunli va baxtli qiladi. Ularni vaqtincha kasbiy g’alabalar uchun qurbon qilmaslik kerak. Har bir daqiqani qadriga yetib, yaqinlar bilan o’tkazish qobiliyati haqiqiy muvaffaqiyat ko’rsatkichidir.
Shuning uchun bugun men o’zimga va barchangizga muvozanatning ahamiyatini eslatmoqchiman. Ishimiz bizga qoniqish keltirsin, lekin hech qachon haqiqiy qadriyatlarni - sevgi va oilaviy baxtni so’ndirmasin.
Kechgi post uchun uzr.
👍2🥰2🔥1
🇷🇺 Читаю книгу Эдварда Бернейса "Пропаганда". Скорее всего, мое мнение будет сходиться со многими читателями этой книги: она в первую очередь полезна для коллег, работающих в сфере маркетинга и коммуникаций. Но, глядя через призму идей Эдварда Бернейса, я считаю, что пропаганда также тесно связана с менеджментом. В своей книге "Пропаганда" Бернейс объясняет, как формирование общественного мнения и манипуляция информацией могут быть использованы для достижения различных целей, включая управление людьми и командами.
Бернейс описывает, как информационные кампании могут влиять на восприятие людей. В менеджменте это можно использовать для создания позитивного имиджа компании, повышения лояльности сотрудников и клиентов. Эффективная коммуникация является ключевым элементом управления. Принципы, описанные Бернейсом, помогают лучше понимать, как донести сообщение до аудитории, будь то команда сотрудников или внешние клиенты.
Пропаганда используется для мотивации и вдохновения людей, так же как и в менеджменте. Руководители могут использовать техники, описанные Бернейсом, для мотивации своей команды и создания единого видения.
Например, можно встраивать важные послания в повседневные коммуникации или же создать сильный корпоративный брендинг и визуализировать достижения.
Бернейс подчеркивает важность контроля над информацией в кризисных ситуациях. А эффективное управление кризисом может сохранить репутацию компании и минимизировать ущерб.
🇺🇿 Edward Bernaysning "Propaganda" asarini o’qiyapman. Mening fikrim bu kitobning boshqa ko‘pchilik o‘quvchilari bilan mos kelsa kerak: bu kitob birinchi navbatda marketing va kommunikatsiya sohasida ishlaydigan hamkasblarimiz uchun foydali. Ammo, Edward Bernaysning g‘oyalari prizmasi orqali qaraganda, men propaganada menejment bilan ham yaqindan bog‘liq deb hisoblayman. "Propaganda" kitobida Bernays jamoatchilik fikrini shakllantirish va axborotni manipulyatsiya qilish qanday qilib turli maqsadlarga, jumladan odamlar va jamoalar boshqaruviga erishish uchun qo‘llanilishi mumkinligini tushuntiradi.
Bernays axborot kampaniyalari jamoatchilikka, ommaning ongiga qanday ta’sir ko‘rsatishi mumkinligini tushuntiradi. Menejmentda bu kompaniyaning ijobiy imidjini yaratish, xodimlar va mijozlar sadoqatini oshirish uchun ishlatilishi mumkin. Samarali muloqot boshqaruvning muhim elementi deb hisoblayman. Bernays tomonidan tasvirlangan printsiplar, auditoriyaga, xodimlar yoki tashqi mijozlarga xabarlarni qanday yetkazish kerakligini yaxshiroq tushunishga yordam beradi.
Propaganda odamlarni rag‘batlantirish va ilhomlantirish uchun qo‘llaniladi, xuddi menejmentda bo‘lganidek. Rahbarlar Bernays tomonidan tavsiflangan texnikalarni o‘z jamoalarini rag‘batlantirish va yagona maqsadni yaratish uchun foydalanishlari mumkin. Masalan, muhim xabarlarni kundalik kommunikatsiyaga kiritish yoki kuchli korporativ brending yaratish va yutuqlarni vizualizatsiya qilib jamoaning ruhini ko'tarish mumkin.
Bernays inqirozli vaziyatlarda axborot ustidan nazoratning muhimligini ta’kidlaydi. Samarali inqirozni boshqarish esa o'z navbatida kompaniya obro‘sini saqlab qolish va zararlarni minimallashtirishga yordam beradi.
Бернейс описывает, как информационные кампании могут влиять на восприятие людей. В менеджменте это можно использовать для создания позитивного имиджа компании, повышения лояльности сотрудников и клиентов. Эффективная коммуникация является ключевым элементом управления. Принципы, описанные Бернейсом, помогают лучше понимать, как донести сообщение до аудитории, будь то команда сотрудников или внешние клиенты.
Пропаганда используется для мотивации и вдохновения людей, так же как и в менеджменте. Руководители могут использовать техники, описанные Бернейсом, для мотивации своей команды и создания единого видения.
Например, можно встраивать важные послания в повседневные коммуникации или же создать сильный корпоративный брендинг и визуализировать достижения.
Бернейс подчеркивает важность контроля над информацией в кризисных ситуациях. А эффективное управление кризисом может сохранить репутацию компании и минимизировать ущерб.
🇺🇿 Edward Bernaysning "Propaganda" asarini o’qiyapman. Mening fikrim bu kitobning boshqa ko‘pchilik o‘quvchilari bilan mos kelsa kerak: bu kitob birinchi navbatda marketing va kommunikatsiya sohasida ishlaydigan hamkasblarimiz uchun foydali. Ammo, Edward Bernaysning g‘oyalari prizmasi orqali qaraganda, men propaganada menejment bilan ham yaqindan bog‘liq deb hisoblayman. "Propaganda" kitobida Bernays jamoatchilik fikrini shakllantirish va axborotni manipulyatsiya qilish qanday qilib turli maqsadlarga, jumladan odamlar va jamoalar boshqaruviga erishish uchun qo‘llanilishi mumkinligini tushuntiradi.
Bernays axborot kampaniyalari jamoatchilikka, ommaning ongiga qanday ta’sir ko‘rsatishi mumkinligini tushuntiradi. Menejmentda bu kompaniyaning ijobiy imidjini yaratish, xodimlar va mijozlar sadoqatini oshirish uchun ishlatilishi mumkin. Samarali muloqot boshqaruvning muhim elementi deb hisoblayman. Bernays tomonidan tasvirlangan printsiplar, auditoriyaga, xodimlar yoki tashqi mijozlarga xabarlarni qanday yetkazish kerakligini yaxshiroq tushunishga yordam beradi.
Propaganda odamlarni rag‘batlantirish va ilhomlantirish uchun qo‘llaniladi, xuddi menejmentda bo‘lganidek. Rahbarlar Bernays tomonidan tavsiflangan texnikalarni o‘z jamoalarini rag‘batlantirish va yagona maqsadni yaratish uchun foydalanishlari mumkin. Masalan, muhim xabarlarni kundalik kommunikatsiyaga kiritish yoki kuchli korporativ brending yaratish va yutuqlarni vizualizatsiya qilib jamoaning ruhini ko'tarish mumkin.
Bernays inqirozli vaziyatlarda axborot ustidan nazoratning muhimligini ta’kidlaydi. Samarali inqirozni boshqarish esa o'z navbatida kompaniya obro‘sini saqlab qolish va zararlarni minimallashtirishga yordam beradi.
👍1🔥1🤔1
🇷🇺 Игра без победителя – это игра без конца. Некоторые предпочитают продолжать игру, нежели побеждать, для них важен сам процесс, а не результат.
🇺🇿 Yutuq - o’yin tugaganini anglatadi va shuning uchun ba’zilar g’olib bo’lishdan ko’ra, o’yinni davom ettirishni hush ko’radilar. Ular uchun natijadan ko’ra jarayon avfzalroq.
🇺🇿 Yutuq - o’yin tugaganini anglatadi va shuning uchun ba’zilar g’olib bo’lishdan ko’ra, o’yinni davom ettirishni hush ko’radilar. Ular uchun natijadan ko’ra jarayon avfzalroq.
⚡1🔥1👌1💯1
🇷🇺
🚀 Почему понимание финансов - ключевой навык для менеджера?
1️⃣ Принимать обоснованные решения: зная финансовое положение компании, менеджер может принимать решения, ориентируясь на реальные возможности и ограничения.
2️⃣ Оптимизировать бюджет: знание финансов позволяет эффективно распределять ресурсы и избегать излишних затрат.
3️⃣ Планировать и прогнозировать: финансовая грамотность помогает строить перспективные планы и прогнозировать развитие компании.
4️⃣ Привлекать инвестиции: с пониманием инвестиционного анализа и привлекательности компании можно успешно привлекать инвесторов.
5️⃣ Управлять рисками: предвидеть и управлять финансовыми рисками позволяет избегать непредвиденных проблем.
🇺🇿
🚀 Nima uchun moliyaviy savodxonlik menejer uchun muhim ko'nikma?
1️⃣ Asosli qarorlar qabul qilish: kompaniyaning moliyaviy holatini bilgan holda, menejer haqiqiy imkoniyatlar va cheklovlarga asoslanib qarorlar qabul qilishi mumkin.
2️⃣ Budjetni optimallashtirish: moliyaviy bilimlar resurslarni samarali taqsimlash va ortiqcha xarajatlardan qochish imkonini beradi.
3️⃣ Rejalashtirish va prognozlash: moliyaviy savodxonlik kelajakdagi rejalashtirish va kompaniyaning rivojlanishini taxmin qilishga yordam beradi.
4️⃣ Investitsiyalarni jalb qilish: investitsion tahlil va kompaniya jozibadorligini tushungan holda, investorlarni muvaffaqiyatli jalb qilish mumkin.
5️⃣ Xatarlarni boshqarish: moliyaviy xatarlarni oldindan ko'rish va boshqarish kutilmagan muammolardan qochishga imkon beradi.
🚀 Почему понимание финансов - ключевой навык для менеджера?
1️⃣ Принимать обоснованные решения: зная финансовое положение компании, менеджер может принимать решения, ориентируясь на реальные возможности и ограничения.
2️⃣ Оптимизировать бюджет: знание финансов позволяет эффективно распределять ресурсы и избегать излишних затрат.
3️⃣ Планировать и прогнозировать: финансовая грамотность помогает строить перспективные планы и прогнозировать развитие компании.
4️⃣ Привлекать инвестиции: с пониманием инвестиционного анализа и привлекательности компании можно успешно привлекать инвесторов.
5️⃣ Управлять рисками: предвидеть и управлять финансовыми рисками позволяет избегать непредвиденных проблем.
🇺🇿
🚀 Nima uchun moliyaviy savodxonlik menejer uchun muhim ko'nikma?
1️⃣ Asosli qarorlar qabul qilish: kompaniyaning moliyaviy holatini bilgan holda, menejer haqiqiy imkoniyatlar va cheklovlarga asoslanib qarorlar qabul qilishi mumkin.
2️⃣ Budjetni optimallashtirish: moliyaviy bilimlar resurslarni samarali taqsimlash va ortiqcha xarajatlardan qochish imkonini beradi.
3️⃣ Rejalashtirish va prognozlash: moliyaviy savodxonlik kelajakdagi rejalashtirish va kompaniyaning rivojlanishini taxmin qilishga yordam beradi.
4️⃣ Investitsiyalarni jalb qilish: investitsion tahlil va kompaniya jozibadorligini tushungan holda, investorlarni muvaffaqiyatli jalb qilish mumkin.
5️⃣ Xatarlarni boshqarish: moliyaviy xatarlarni oldindan ko'rish va boshqarish kutilmagan muammolardan qochishga imkon beradi.
👍1🔥1
🇷🇺 Что такое менеджмент и как измерить его эффективность?
Основная задача менеджмента – это управление, что включает принятие решений для преодоления трудностей и достижения желаемых целей. Качество менеджмента оценивается по результатам и затраченным ресурсам.
Хорошее решение должно приносить ожидаемые и желаемые результаты как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В успешной компании наблюдается устойчивый рост в краткосрочной перспективе и способность адаптироваться в долгосрочной.
Эффективный менеджмент должен быть нацелен на достижение целей и результативность, все отделы должны работать взаимосвязано, как органы в здоровом организме, где неэффективными являются только раковые клетки. Управлять следует не прибылью, а для прибыли, фокусируясь на процессе, который ее формирует, а не на конечном счете.
🇺🇿 Menedjment nima va u qanday baholanadi?
Mendejment - bu boshqarish, ya'ni qiyinchiliklarni yengish va kerakli natijalarga erishish uchun samarali qarorlar qabul qilish. Menejmentning sifati - qabul qilingan qarorlar kutilgan va istalgan natijalarga olib kelyotganligi va bu natijalarga qanday resurslar sarflanayotganligi bilan baholanadi.
Yaxshi qarorlar qisqa va uzoq davrda kutilgan va istalgan natijalarga olib borishi kerak. Sog‘lom menedjmentga ega kompaniyada qisqa muddatda barqaror o‘sish va uzoq muddatda muhitga moslasha olish qobiliyatlari kuzatiladi.
Samarali boshqaruvda barcha bo‘limlar bir-biri bilan bog‘langan holda maqsadga erishish va samaradorlik uchun xizmat qilishi kerak, xuddi sog‘lom organizmda bo‘lgani kabi, organizmda faqat rak hujayralari foydasiz va zararlidir. Kompaniyada foydani boshqarishga emas, balki foyda olish uchun ishlanilishi kerak, foyda faqat o'yindagi hisob-kitobdir, o'yinda hisobga emas, balki hisobga ta'sir omillarga e'tibor qaratilishi kerak.
Основная задача менеджмента – это управление, что включает принятие решений для преодоления трудностей и достижения желаемых целей. Качество менеджмента оценивается по результатам и затраченным ресурсам.
Хорошее решение должно приносить ожидаемые и желаемые результаты как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В успешной компании наблюдается устойчивый рост в краткосрочной перспективе и способность адаптироваться в долгосрочной.
Эффективный менеджмент должен быть нацелен на достижение целей и результативность, все отделы должны работать взаимосвязано, как органы в здоровом организме, где неэффективными являются только раковые клетки. Управлять следует не прибылью, а для прибыли, фокусируясь на процессе, который ее формирует, а не на конечном счете.
🇺🇿 Menedjment nima va u qanday baholanadi?
Mendejment - bu boshqarish, ya'ni qiyinchiliklarni yengish va kerakli natijalarga erishish uchun samarali qarorlar qabul qilish. Menejmentning sifati - qabul qilingan qarorlar kutilgan va istalgan natijalarga olib kelyotganligi va bu natijalarga qanday resurslar sarflanayotganligi bilan baholanadi.
Yaxshi qarorlar qisqa va uzoq davrda kutilgan va istalgan natijalarga olib borishi kerak. Sog‘lom menedjmentga ega kompaniyada qisqa muddatda barqaror o‘sish va uzoq muddatda muhitga moslasha olish qobiliyatlari kuzatiladi.
Samarali boshqaruvda barcha bo‘limlar bir-biri bilan bog‘langan holda maqsadga erishish va samaradorlik uchun xizmat qilishi kerak, xuddi sog‘lom organizmda bo‘lgani kabi, organizmda faqat rak hujayralari foydasiz va zararlidir. Kompaniyada foydani boshqarishga emas, balki foyda olish uchun ishlanilishi kerak, foyda faqat o'yindagi hisob-kitobdir, o'yinda hisobga emas, balki hisobga ta'sir omillarga e'tibor qaratilishi kerak.
🔥2
Yandex'ga qanday qilib kelganman
2015 yildan 2018 yilgacha bo'lgan muddatda men AT soxasining ustalari bilan bozorga mo'ljallangan veb-ilovalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanar edik va bizning portfelimizda AQSh uchun muvaffaqiyatli loyihalar ham mavjud edi. Bundan tashqari, biz Arba va Bringo kabi ilk katta onlayn tijorat servislariga internet-reklama xizmatlarini ham ko'rsatar edik.
Bu davrda men ko'p insonlar bilan tanishdim, jumladan Yandex'dan Daniyar Tanaev, Artem Borisov bilan qimmatli aloqalarini o'rnatdim.
2018 yil men uchun yangi bosqich bilan belgilandi - men O'zbekistonda elektron tijorat sohasidagi yirik loyihalaridan biri bo'lgan olcha uz jamoasiga qo'shilish taklifini oldim. Biz jamoamiz bilan bir qator ilg'or yechimlarni, jumladan foydalanuvchilarni onlayn identifikatsiya qilish, skoring va internet orqali tovarlarni muddatli to'lovga sotish kabi yechimlarni birinchilardan yo'lga qo'ydik. Biz keng miqyosli ekotizimni yaratishga harakat qildik, bu esa to'liq konsentratsiyani va boshqa loyihalarimni vaqtincha to'xtatishni talab qildi.
Biroq, rivojlanish strategiyasidagi qarashlarimizning to'g'ri kelmaganligi meni loyihani tark etish qaroriga olib keldi. Bu qaror yangi imkoniyatlar ochdi va Daniyar bilan saqlanib qolgan professional aloqalar tufayli, men Yandex reklama xizmatlari jamoasiga qo'shilish taklifini oldim.
O'tgan davrlarga nazar tashlab, hayotimning turli nuqtalari, hatto ma'lum qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lganlari ham, yagona to'liq suratga aylanayotganini ko'ryapman. Stiv Jobs Stanford bitiruvchilari uchun aytganidek, aynan shu nuqtalarni birlashtirish rivojlanish mantiqini ko'rish va o'tilgan yo'lni qadrlash imkonini beradi. So'nggi uch yil men uchun intensiv professional o'sish davri bo'ldi.
Bugun, Yandex jamoasining uchinchi yili a'zosi sifatida, men kelajakka optimizm bilan qarayman va yangi chaqiriqlar va yutuqlarga tayyorman.
P. S. Suratdagi kitobni Arkadiy Volozh sovg'a qilgan.
2015 yildan 2018 yilgacha bo'lgan muddatda men AT soxasining ustalari bilan bozorga mo'ljallangan veb-ilovalarni ishlab chiqish bilan shug'ullanar edik va bizning portfelimizda AQSh uchun muvaffaqiyatli loyihalar ham mavjud edi. Bundan tashqari, biz Arba va Bringo kabi ilk katta onlayn tijorat servislariga internet-reklama xizmatlarini ham ko'rsatar edik.
Bu davrda men ko'p insonlar bilan tanishdim, jumladan Yandex'dan Daniyar Tanaev, Artem Borisov bilan qimmatli aloqalarini o'rnatdim.
2018 yil men uchun yangi bosqich bilan belgilandi - men O'zbekistonda elektron tijorat sohasidagi yirik loyihalaridan biri bo'lgan olcha uz jamoasiga qo'shilish taklifini oldim. Biz jamoamiz bilan bir qator ilg'or yechimlarni, jumladan foydalanuvchilarni onlayn identifikatsiya qilish, skoring va internet orqali tovarlarni muddatli to'lovga sotish kabi yechimlarni birinchilardan yo'lga qo'ydik. Biz keng miqyosli ekotizimni yaratishga harakat qildik, bu esa to'liq konsentratsiyani va boshqa loyihalarimni vaqtincha to'xtatishni talab qildi.
Biroq, rivojlanish strategiyasidagi qarashlarimizning to'g'ri kelmaganligi meni loyihani tark etish qaroriga olib keldi. Bu qaror yangi imkoniyatlar ochdi va Daniyar bilan saqlanib qolgan professional aloqalar tufayli, men Yandex reklama xizmatlari jamoasiga qo'shilish taklifini oldim.
O'tgan davrlarga nazar tashlab, hayotimning turli nuqtalari, hatto ma'lum qiyinchiliklar bilan bog'liq bo'lganlari ham, yagona to'liq suratga aylanayotganini ko'ryapman. Stiv Jobs Stanford bitiruvchilari uchun aytganidek, aynan shu nuqtalarni birlashtirish rivojlanish mantiqini ko'rish va o'tilgan yo'lni qadrlash imkonini beradi. So'nggi uch yil men uchun intensiv professional o'sish davri bo'ldi.
Bugun, Yandex jamoasining uchinchi yili a'zosi sifatida, men kelajakka optimizm bilan qarayman va yangi chaqiriqlar va yutuqlarga tayyorman.
P. S. Suratdagi kitobni Arkadiy Volozh sovg'a qilgan.
❤2
Как я попал в Яндекс.
В период с 2015 по 2018 год я с командой IT энтузиастов и профессионалов занимался разработкой веб-приложений для международного рынка, и наше портфолио даже включало несколько успешных проектов для рынка США. Кроме того, мы предоставляли услуги интернет-рекламы первым крупным локальным игрокам в направлении электронной коммерции, таким как Arba и Bringo.
В этот период я установил ценные контакты и именно в это время я познакомился с моими сегодняшними коллегами и руководителями - с Данияром и Артемом.
2018 год ознаменовался для меня новым этапом - я получил предложение присоединиться к команде olcha.uz, одного из пионеров e-commerce в Узбекистане. Мы внедрили ряд передовых решений, включая онлайн-идентификацию пользователей, скоринг и продажу товаров в рассрочку через интернет. Мы работали над созданием масштабной экосистемы, что потребовало полной концентрации и временного приостановления других моих проектов.
Однако, расхождение во взглядах на стратегию развития привело к моему решению покинуть проект. Это решение открыло новые возможности, и благодаря профессиональным связям, в частности с Данияром, я получил приглашение присоединиться к команде рекламных сервисов Яндекса.
Оглядываясь назад, я вижу, как различные этапы моей жизни, даже те, что были связаны с определенными трудностями, начинают формировать целостную картину. Как говорил Стив Джобс выпускникам Стэнфорда, именно соединение этих точек позволяет увидеть логику развития и оценить пройденный путь. Последние три года стали для меня периодом интенсивного профессионального роста.
Сегодня, я уже третий год являюсь частью команды Яндекса, я с оптимизмом смотрю в будущее и готов к новым вызовам и достижениям. Спасибо всем с кем я коммуницирую, работаю и развиваюсь в одной команде.
P. S. Книгу на фото подарил Аркадий Волож
В период с 2015 по 2018 год я с командой IT энтузиастов и профессионалов занимался разработкой веб-приложений для международного рынка, и наше портфолио даже включало несколько успешных проектов для рынка США. Кроме того, мы предоставляли услуги интернет-рекламы первым крупным локальным игрокам в направлении электронной коммерции, таким как Arba и Bringo.
В этот период я установил ценные контакты и именно в это время я познакомился с моими сегодняшними коллегами и руководителями - с Данияром и Артемом.
2018 год ознаменовался для меня новым этапом - я получил предложение присоединиться к команде olcha.uz, одного из пионеров e-commerce в Узбекистане. Мы внедрили ряд передовых решений, включая онлайн-идентификацию пользователей, скоринг и продажу товаров в рассрочку через интернет. Мы работали над созданием масштабной экосистемы, что потребовало полной концентрации и временного приостановления других моих проектов.
Однако, расхождение во взглядах на стратегию развития привело к моему решению покинуть проект. Это решение открыло новые возможности, и благодаря профессиональным связям, в частности с Данияром, я получил приглашение присоединиться к команде рекламных сервисов Яндекса.
Оглядываясь назад, я вижу, как различные этапы моей жизни, даже те, что были связаны с определенными трудностями, начинают формировать целостную картину. Как говорил Стив Джобс выпускникам Стэнфорда, именно соединение этих точек позволяет увидеть логику развития и оценить пройденный путь. Последние три года стали для меня периодом интенсивного профессионального роста.
Сегодня, я уже третий год являюсь частью команды Яндекса, я с оптимизмом смотрю в будущее и готов к новым вызовам и достижениям. Спасибо всем с кем я коммуницирую, работаю и развиваюсь в одной команде.
P. S. Книгу на фото подарил Аркадий Волож
❤2🔥2👏2👍1🥰1
Ilhom Sobirov - GAP BOR!
🇷🇺 Что такое менеджмент и как измерить его эффективность? Основная задача менеджмента – это управление, что включает принятие решений для преодоления трудностей и достижения желаемых целей. Качество менеджмента оценивается по результатам и затраченным ресурсам.…
🇷🇺 Почему нельзя управлять ориентируясь только на показатели прибыли?
Управление компанией только оринтируясь только на показатели прибыли — это как строить дом, начиная с крыши. Да, кто-то купит ваш продукт один раз, но если он плохой, больше не вернётся. Представьте, вы решили сэкономить: сократили людей, урезали бюджеты. Сначала кажется, что вы выиграли, прибыль увеличилась. Но качество страдает, и со временем это оборачивается против вас. Люди перестают покупать ваш товар, и в итоге вы теряете гораздо больше, чем экономили. Умное управление — это баланс между текущей прибылью и долгосрочным ростом.
Подписывайтесь и отправляйте друзьям 🙂
🇺🇿 Nima uchun kompaniyani faqat foyda ko'rsatgichlariga qarab boshqarish mumkin emas?
Faqat foyda ko'rsatkichlariga tayanib kompaniyani boshqarish — bu xuddi uy qurishning tomidan boshlashga o'xshaydi. Ha, kimdir sizning mahsulotingizni bir marta sotib olishi mumkin, lekin agar u yomon bo'lsa, qaytib kelmaydi. Tasavvur qiling, siz ba'zi harajatlarni qisqartirish hisobiga foydani oshirishga qaror qildingiz: xodimlarni qisqartirdingiz va maxsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish harajatlarini qisqartirdingiz. Dastlab, siz ko'proq foyda olayotganday bo'lasiz. Lekin sifat azob chekadi, va vaqt o'tishi bilan bu sizga qarshi ishlaydi. Odamlar mahsulotingizni sotib olishni to'xtatishadi, va oxir-oqibatda siz tejagan narsangizdan ko'ra ko'proq narsani yo'qotasiz. Aqlli boshqarish — bu joriy foyda va uzoq muddatli o'sish o'rtasidagi muvozanatdir.
Obuna Bo'ling va do'stlarga ulashing 🙂
Управление компанией только оринтируясь только на показатели прибыли — это как строить дом, начиная с крыши. Да, кто-то купит ваш продукт один раз, но если он плохой, больше не вернётся. Представьте, вы решили сэкономить: сократили людей, урезали бюджеты. Сначала кажется, что вы выиграли, прибыль увеличилась. Но качество страдает, и со временем это оборачивается против вас. Люди перестают покупать ваш товар, и в итоге вы теряете гораздо больше, чем экономили. Умное управление — это баланс между текущей прибылью и долгосрочным ростом.
Подписывайтесь и отправляйте друзьям 🙂
🇺🇿 Nima uchun kompaniyani faqat foyda ko'rsatgichlariga qarab boshqarish mumkin emas?
Faqat foyda ko'rsatkichlariga tayanib kompaniyani boshqarish — bu xuddi uy qurishning tomidan boshlashga o'xshaydi. Ha, kimdir sizning mahsulotingizni bir marta sotib olishi mumkin, lekin agar u yomon bo'lsa, qaytib kelmaydi. Tasavvur qiling, siz ba'zi harajatlarni qisqartirish hisobiga foydani oshirishga qaror qildingiz: xodimlarni qisqartirdingiz va maxsulot ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish harajatlarini qisqartirdingiz. Dastlab, siz ko'proq foyda olayotganday bo'lasiz. Lekin sifat azob chekadi, va vaqt o'tishi bilan bu sizga qarshi ishlaydi. Odamlar mahsulotingizni sotib olishni to'xtatishadi, va oxir-oqibatda siz tejagan narsangizdan ko'ra ko'proq narsani yo'qotasiz. Aqlli boshqarish — bu joriy foyda va uzoq muddatli o'sish o'rtasidagi muvozanatdir.
Obuna Bo'ling va do'stlarga ulashing 🙂
👍3❤2👏2
🇷🇺 Финансовый vs управленческий учет
Финансовый учет фокусируется на внешней отчетности для инвесторов, кредиторов и регуляторов. Он строго регламентирован стандартами (МСФО, ГААП) и законодательством.
Управленческий учет ориентирован на внутреннее использование для принятия решений. Он более гибкий и адаптируется под нужды конкретного бизнеса.
Ключевые инсайды
Интеграция систем: Объединение финансового и управленческого учета может значительно повысить эффективность. Единая система данных снижает риск ошибок и ускоряет принятие решений.
Предиктивная аналитика: Современный управленческий учет все больше фокусируется на прогнозировании будущих результатов, а не только на анализе прошлых данных.
Нефинансовые показатели: В управленческом учете растет значимость нефинансовых метрик (удовлетворенность клиентов, эффективность процессов), которые часто являются опережающими индикаторами финансовых результатов.
Интересные факты
Согласно исследованию McKinsey, компании, использующие продвинутую аналитику в финансовом планировании, на 80% чаще превосходят конкурентов по прибыльности.
По данным ACCA, 82% финансовых директоров считают, что роль управленческого учета в принятии стратегических решений значительно возросла за последние 5 лет.
Исследование Deloitte показало, что компании, активно использующие предиктивную аналитику в финансовом планировании, в среднем на 10% точнее в своих прогнозах.
Полезные инструменты
ERP-системы (SAP, Oracle, 1C): Интегрируют финансовый и управленческий учет, обеспечивая единую базу данных для всех бизнес-процессов.
BI-платформы (Power BI, Tableau, QlikView): Позволяют визуализировать данные и создавать интерактивные дашборды для более глубокого анализа.
Системы бюджетирования (Adaptive Insights, Anaplan): Автоматизируют процессы планирования и прогнозирования, интегрируя финансовые и операционные данные.
Облачные решения (Xero, QuickBooks Online): Обеспечивают доступ к финансовым данным в реальном времени из любой точки мира, что особенно важно в современных условиях.
Инструменты для анализа затрат (CostPerform, Stratex): Помогают проводить детальный анализ расходов и оптимизировать затраты.
Если подытожить:
Эффективная интеграция финансового и управленческого учета, использование современных аналитических инструментов и фокус на предиктивную аналитику становятся ключевыми факторами успеха в современном бизнесе. Компании, которые инвестируют в развитие этих направлений, получают значительное конкурентное преимущество в принятии стратегических решений и управлении ресурсами.
🇺🇿 Moliyaviy hisobot vs boshqaruv hisooti
Mohiyati va farqlari
Moliyaviy hisobot: investorlar, kreditorlar va tartibga soluvchi organlar uchun tashqi hisobotlarga qaratilgan. U standartlar (MHXS, GAAP) va qonunchilik bilan qat'iy tartibga solinadi.
Boshqaruv hisoboti: qaror qabul qilish uchun ichki foydalanishga yo'naltirilgan. U ancha moslashuvchan va ma'lum bir biznesning ehtiyojlariga moslashadi.
Asosiy tushunchalar
Tizimlarni integratsiyalash: Moliyaviy va boshqaruv hisobini birlashtirish samaradorlikni sezilarli darajada oshirishi mumkin. Yagona ma'lumotlar tizimi xatolar xavfini kamaytiradi va qaror qabul qilishni tezlashtiradi.
Bashoratli tahlil: Zamonaviy boshqaruv hisobi tobora ko'proq o'tmish ma'lumotlarini tahlil qilish emas, balki kelajakdagi natijalarni bashorat qilishga qaratilmoqda.
Nomoliyaviy ko'rsatkichlar: Boshqaruv hisobida nomoliyaviy ko'rsatkichlarning (mijozlar mamnunligi, jarayonlar samaradorligi) ahamiyati oshib bormoqda, ular ko'pincha moliyaviy natijalarning yetakchi ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Qiziqarli faktlar
McKinsey tadqiqotiga ko'ra, moliyaviy rejalashtirish bo'yicha ilg'or tahlildan foydalanuvchi kompaniyalar rentabellik bo'yicha raqobatchilaridan 80% ko'proq ustun keladi.
ACCA ma'lumotlariga ko'ra, moliya direktorlarining 82 foizi so'nggi 5 yil ichida boshqaruv hisobining strategik qarorlar qabul qilishdagi roli sezilarli darajada oshganini ta'kidlaydi.
Финансовый учет фокусируется на внешней отчетности для инвесторов, кредиторов и регуляторов. Он строго регламентирован стандартами (МСФО, ГААП) и законодательством.
Управленческий учет ориентирован на внутреннее использование для принятия решений. Он более гибкий и адаптируется под нужды конкретного бизнеса.
Ключевые инсайды
Интеграция систем: Объединение финансового и управленческого учета может значительно повысить эффективность. Единая система данных снижает риск ошибок и ускоряет принятие решений.
Предиктивная аналитика: Современный управленческий учет все больше фокусируется на прогнозировании будущих результатов, а не только на анализе прошлых данных.
Нефинансовые показатели: В управленческом учете растет значимость нефинансовых метрик (удовлетворенность клиентов, эффективность процессов), которые часто являются опережающими индикаторами финансовых результатов.
Интересные факты
Согласно исследованию McKinsey, компании, использующие продвинутую аналитику в финансовом планировании, на 80% чаще превосходят конкурентов по прибыльности.
По данным ACCA, 82% финансовых директоров считают, что роль управленческого учета в принятии стратегических решений значительно возросла за последние 5 лет.
Исследование Deloitte показало, что компании, активно использующие предиктивную аналитику в финансовом планировании, в среднем на 10% точнее в своих прогнозах.
Полезные инструменты
ERP-системы (SAP, Oracle, 1C): Интегрируют финансовый и управленческий учет, обеспечивая единую базу данных для всех бизнес-процессов.
BI-платформы (Power BI, Tableau, QlikView): Позволяют визуализировать данные и создавать интерактивные дашборды для более глубокого анализа.
Системы бюджетирования (Adaptive Insights, Anaplan): Автоматизируют процессы планирования и прогнозирования, интегрируя финансовые и операционные данные.
Облачные решения (Xero, QuickBooks Online): Обеспечивают доступ к финансовым данным в реальном времени из любой точки мира, что особенно важно в современных условиях.
Инструменты для анализа затрат (CostPerform, Stratex): Помогают проводить детальный анализ расходов и оптимизировать затраты.
Если подытожить:
Эффективная интеграция финансового и управленческого учета, использование современных аналитических инструментов и фокус на предиктивную аналитику становятся ключевыми факторами успеха в современном бизнесе. Компании, которые инвестируют в развитие этих направлений, получают значительное конкурентное преимущество в принятии стратегических решений и управлении ресурсами.
🇺🇿 Moliyaviy hisobot vs boshqaruv hisooti
Mohiyati va farqlari
Moliyaviy hisobot: investorlar, kreditorlar va tartibga soluvchi organlar uchun tashqi hisobotlarga qaratilgan. U standartlar (MHXS, GAAP) va qonunchilik bilan qat'iy tartibga solinadi.
Boshqaruv hisoboti: qaror qabul qilish uchun ichki foydalanishga yo'naltirilgan. U ancha moslashuvchan va ma'lum bir biznesning ehtiyojlariga moslashadi.
Asosiy tushunchalar
Tizimlarni integratsiyalash: Moliyaviy va boshqaruv hisobini birlashtirish samaradorlikni sezilarli darajada oshirishi mumkin. Yagona ma'lumotlar tizimi xatolar xavfini kamaytiradi va qaror qabul qilishni tezlashtiradi.
Bashoratli tahlil: Zamonaviy boshqaruv hisobi tobora ko'proq o'tmish ma'lumotlarini tahlil qilish emas, balki kelajakdagi natijalarni bashorat qilishga qaratilmoqda.
Nomoliyaviy ko'rsatkichlar: Boshqaruv hisobida nomoliyaviy ko'rsatkichlarning (mijozlar mamnunligi, jarayonlar samaradorligi) ahamiyati oshib bormoqda, ular ko'pincha moliyaviy natijalarning yetakchi ko'rsatkichlari hisoblanadi.
Qiziqarli faktlar
McKinsey tadqiqotiga ko'ra, moliyaviy rejalashtirish bo'yicha ilg'or tahlildan foydalanuvchi kompaniyalar rentabellik bo'yicha raqobatchilaridan 80% ko'proq ustun keladi.
ACCA ma'lumotlariga ko'ra, moliya direktorlarining 82 foizi so'nggi 5 yil ichida boshqaruv hisobining strategik qarorlar qabul qilishdagi roli sezilarli darajada oshganini ta'kidlaydi.
👍2🔥2
Deloitte tadqiqoti shuni ko'rsatdiki, moliyaviy rejalashtirish bo'yicha bashoratli tahlildan faol foydalanuvchi kompaniyalar o'z bashoratlarida o'rtacha 10% aniqroq.
Foydali vositalar
ERP tizimlari (SAP, Oracle, 1C): Moliyaviy va boshqaruv hisobini birlashtiradi, barcha biznes jarayonlari uchun yagona ma'lumotlar bazasini ta'minlaydi.
BI platformalari (Power BI, Tableau, QlikView): Ma'lumotlarni vizualizatsiya qilish va chuqurroq tahlil qilish uchun interaktiv dashboardlarni yaratish imkonini beradi.
Budjetlashtirish tizimlari (Adaptive Insights, Anaplan): Moliyaviy va operatsion ma'lumotlarni birlashtirgan holda rejalashtirish va prognozlash jarayonlarini avtomatlashtiradi.
Bulutli yechimlar (Xero, QuickBooks Online): Dunyoning istalgan nuqtasidan real vaqt rejimida moliyaviy ma'lumotlarga kirishni ta'minlaydi, bu zamonaviy sharoitda ayniqsa muhimdir.
Xarajatlarni tahlil qilish vositalari (CostPerform, Stratex): Xarajatlarni batafsil tahlil qilish va xarajatlarni optimallashtirish imkonini beradi.
Xulosa
Moliyaviy va boshqaruv hisobini samarali integratsiyalash, zamonaviy tahliliy vositalardan foydalanish va bashoratli tahlilga e'tibor qaratish zamonaviy biznesda muvaffaqiyatning asosiy omillariga aylanmoqda. Ushbu yo'nalishlarda rivojlanishga sarmoya kiritayotgan kompaniyalar strategik qarorlar qabul qilish va resurslarni boshqarishda sezilarli raqobat ustunligiga ega bo'lmoqda.
Foydali vositalar
ERP tizimlari (SAP, Oracle, 1C): Moliyaviy va boshqaruv hisobini birlashtiradi, barcha biznes jarayonlari uchun yagona ma'lumotlar bazasini ta'minlaydi.
BI platformalari (Power BI, Tableau, QlikView): Ma'lumotlarni vizualizatsiya qilish va chuqurroq tahlil qilish uchun interaktiv dashboardlarni yaratish imkonini beradi.
Budjetlashtirish tizimlari (Adaptive Insights, Anaplan): Moliyaviy va operatsion ma'lumotlarni birlashtirgan holda rejalashtirish va prognozlash jarayonlarini avtomatlashtiradi.
Bulutli yechimlar (Xero, QuickBooks Online): Dunyoning istalgan nuqtasidan real vaqt rejimida moliyaviy ma'lumotlarga kirishni ta'minlaydi, bu zamonaviy sharoitda ayniqsa muhimdir.
Xarajatlarni tahlil qilish vositalari (CostPerform, Stratex): Xarajatlarni batafsil tahlil qilish va xarajatlarni optimallashtirish imkonini beradi.
Xulosa
Moliyaviy va boshqaruv hisobini samarali integratsiyalash, zamonaviy tahliliy vositalardan foydalanish va bashoratli tahlilga e'tibor qaratish zamonaviy biznesda muvaffaqiyatning asosiy omillariga aylanmoqda. Ushbu yo'nalishlarda rivojlanishga sarmoya kiritayotgan kompaniyalar strategik qarorlar qabul qilish va resurslarni boshqarishda sezilarli raqobat ustunligiga ega bo'lmoqda.
👍3⚡1🔥1
🇷🇺 Однажды финансовый специалист сказал мне: "По ощущениям, мы в прибыли." Эта фраза изменила всю мою жизнь.
🇺🇿 Bir kuni moliya sohasidagi bir mutaxassis menga: "Sezyapman, biz foydadamiz," dedi va bu gap butun hayotimni o'zgartirdi.
🇺🇿 Bir kuni moliya sohasidagi bir mutaxassis menga: "Sezyapman, biz foydadamiz," dedi va bu gap butun hayotimni o'zgartirdi.
🤣7🔥1
🇷🇺 Аксиома: чем больше людей ты руководишь, тем меньше хочешь критиковать других руководителей.
🇺🇿 Aksioma: qancha ko'p odamlarga boshchilik qilsang, shuncha kam boshqa rahbarlarni tanqid qilasan.
🇺🇿 Aksioma: qancha ko'p odamlarga boshchilik qilsang, shuncha kam boshqa rahbarlarni tanqid qilasan.
😁6👌3🤣2👎1
🇷🇺 Почему спорт — это ключ к успеху и в профессиональной сфере:
Спорт развивает способность сосредотачиваться и быстро принимать решения.
Физическая активность стимулирует выработку эндорфинов, которые помогают чувствовать себя энергичнее и бодрее.
Спорт формирует лидерские качества и уверенность в себе.
Регулярные тренировки помогают справляться со стрессом и поддерживать эмоциональное равновесие.
Спорт учит дисциплине и умению ставить и достигать цели.
Начните заниматься спортом сегодня и ощутите, как он преобразит не только ваше тело, но и вашу профессиональную жизнь.
🇺🇿 Nima uchun sport professional sohada ham muvaffaqiyat kaliti:
Sport diqqatni jamlash va tez qaror qabul qilish qobiliyatini rivojlantiradi.
Jismoniy faollik endorfinlar ishlab chiqarilishini rag‘batlantiradi, bu esa o‘zingizni energiyali va tetik his qilishingizga yordam beradi.
Sport yetakchilik sifatlari va o‘ziga ishonchni shakllantiradi.
Muntazam mashg‘ulotlar stressni yengishga va hissiy muvozanatni saqlashga yordam beradi.
Sport intizomni va maqsad qo‘yishni hamda ularga erishishni o‘rgatadi.
Bugundan boshlab sport bilan shug‘ullanishni boshlang va uning nafaqat tanangizni, balki professional hayotingizni qanday o‘zgartirishini his eting.
Спорт развивает способность сосредотачиваться и быстро принимать решения.
Физическая активность стимулирует выработку эндорфинов, которые помогают чувствовать себя энергичнее и бодрее.
Спорт формирует лидерские качества и уверенность в себе.
Регулярные тренировки помогают справляться со стрессом и поддерживать эмоциональное равновесие.
Спорт учит дисциплине и умению ставить и достигать цели.
Начните заниматься спортом сегодня и ощутите, как он преобразит не только ваше тело, но и вашу профессиональную жизнь.
🇺🇿 Nima uchun sport professional sohada ham muvaffaqiyat kaliti:
Sport diqqatni jamlash va tez qaror qabul qilish qobiliyatini rivojlantiradi.
Jismoniy faollik endorfinlar ishlab chiqarilishini rag‘batlantiradi, bu esa o‘zingizni energiyali va tetik his qilishingizga yordam beradi.
Sport yetakchilik sifatlari va o‘ziga ishonchni shakllantiradi.
Muntazam mashg‘ulotlar stressni yengishga va hissiy muvozanatni saqlashga yordam beradi.
Sport intizomni va maqsad qo‘yishni hamda ularga erishishni o‘rgatadi.
Bugundan boshlab sport bilan shug‘ullanishni boshlang va uning nafaqat tanangizni, balki professional hayotingizni qanday o‘zgartirishini his eting.
🔥7👍2🍾1
(Ниже приведен перевод на русский язык)
🇺🇿 Tasavvur qiling, siz poygada qatnashyapsiz va hammadan oldindasiz. Sizning orqangizdan boshqa ishtirokchilar yugurishyapti, ayrimlari tezroq, ayrimlari esa sekinroq, lekin barchasi sizni quvishga harakat qilishmoqda. Shu paytda sizda ikki yo'l bor: siz tezlikni oshirib, barcha kuchlaringizni sarflab, raqiblardan yanada uzoqlashishingiz mumkin yoki energiya va resurslarni oqilona taqsimlab, charchoq va toliqishdan qochib, hozirgi temppingizni saqlab qolishingiz mumkin.
Bu dilemma to‘g‘ridan-to‘g‘ri Apple kompaniyasi qanday biznes yuritishi bilan bog‘liq. O‘yinlar nazariyasi nuqtayi nazaridan, Apple barqarorlik va nazorat asosida yutish imkonini beruvchi dominant strategiyasini qo‘llaydi. Keskin innovatsiyalar ketidan quvish yoki ortiqcha xatarlarni qabul qilish o‘rniga, Apple oqilona yo‘lni tanlaydi. Ular tekshirilmagan texnologiyalarni chiqarish yoki dizayndagi doimiy o‘zgarishlardan qochib, resurslarning ortiqcha sarflanishiga va charchoq holatlariga duch kelmaslikka harakat qiladi.
Ular juda katta tezlikni oshirish charchoq va toliqishga olib kelishi mumkinligini tushunishadi, barqaror tempni saqlash esa ularga bozor cho‘qqisida qolish imkonini beradi. Apple uzoq muddatli muvaffaqiyatga e’tibor qaratadi, vaqtinchalik yutuqlar ortidan quvmaydi. Bu shunchaki muvaffaqiyat strategiyasi emas — bu raqobat sharoitida yutish uchun mohirona o‘yin.
Demak, har qanday poygada bo‘lgani kabi, nafaqat tezkor oldinga chiqish muhim, balki kuchlarni shunday taqsimlash muhimki, natijada birinchi bo‘lib marraga yetib borish kerak.
Bu post Apple kompaniyasiga muhabbat isxori emas. Balki, shunchaki meni qarashim. Shaxsan menga, Galaxy AI seriyasidagi smartfonlar ko'proq yoqadi.
🇷🇺 Представьте, что вы участвуете в гонке, и вы уже на первой позиции. За вами бегут остальные участники, некоторые из них быстрее, некоторые — медленнее, но все стремятся догнать вас. В этот момент у вас есть два варианта: вы можете ускориться, вложить все силы и ещё больше увеличить отрыв, или вы можете сохранить текущий темп, разумно распределяя энергию и ресурсы, чтобы избежать истощения и не допустить усталости раньше времени.
Эта дилемма напрямую связана с тем, как компания Apple управляет своим бизнесом. С позиции теории игр, Apple применяет доминирующую стратегию, основанную на стабильности и контроле, что позволяет им выигрывать в долгосрочной перспективе. Вместо того чтобы гнаться за резкими инновациями или принимать чрезмерные риски, Apple выбирает рациональный путь. Они избегают перерасхода ресурсов и усталости — будь то выпуск непроверенных технологий или постоянные радикальные изменения в дизайне.
Эта стратегия позволяет компании минимизировать возможные потери, сохраняя лидерство на рынке и одновременно укрепляя свою позицию. Apple сосредоточена на долгосрочном успехе, а не на гонке за временными достижениями. И это не просто стратегия успеха — это грамотная игра на победу в условиях конкуренции.
Таким образом, как и в любой гонке, важен не только моментальный отрыв, но и способность распределять силы так, чтобы финишировать первыми.
С этим постом я не преследую цель выразить симпатию к компании Apple. Это просто мой взгляд на ситуацию. Лично мне смартфоны линейки Galaxy AI нравятся больше, чем последние устройства от Apple
🇺🇿 Tasavvur qiling, siz poygada qatnashyapsiz va hammadan oldindasiz. Sizning orqangizdan boshqa ishtirokchilar yugurishyapti, ayrimlari tezroq, ayrimlari esa sekinroq, lekin barchasi sizni quvishga harakat qilishmoqda. Shu paytda sizda ikki yo'l bor: siz tezlikni oshirib, barcha kuchlaringizni sarflab, raqiblardan yanada uzoqlashishingiz mumkin yoki energiya va resurslarni oqilona taqsimlab, charchoq va toliqishdan qochib, hozirgi temppingizni saqlab qolishingiz mumkin.
Bu dilemma to‘g‘ridan-to‘g‘ri Apple kompaniyasi qanday biznes yuritishi bilan bog‘liq. O‘yinlar nazariyasi nuqtayi nazaridan, Apple barqarorlik va nazorat asosida yutish imkonini beruvchi dominant strategiyasini qo‘llaydi. Keskin innovatsiyalar ketidan quvish yoki ortiqcha xatarlarni qabul qilish o‘rniga, Apple oqilona yo‘lni tanlaydi. Ular tekshirilmagan texnologiyalarni chiqarish yoki dizayndagi doimiy o‘zgarishlardan qochib, resurslarning ortiqcha sarflanishiga va charchoq holatlariga duch kelmaslikka harakat qiladi.
Ular juda katta tezlikni oshirish charchoq va toliqishga olib kelishi mumkinligini tushunishadi, barqaror tempni saqlash esa ularga bozor cho‘qqisida qolish imkonini beradi. Apple uzoq muddatli muvaffaqiyatga e’tibor qaratadi, vaqtinchalik yutuqlar ortidan quvmaydi. Bu shunchaki muvaffaqiyat strategiyasi emas — bu raqobat sharoitida yutish uchun mohirona o‘yin.
Demak, har qanday poygada bo‘lgani kabi, nafaqat tezkor oldinga chiqish muhim, balki kuchlarni shunday taqsimlash muhimki, natijada birinchi bo‘lib marraga yetib borish kerak.
Bu post Apple kompaniyasiga muhabbat isxori emas. Balki, shunchaki meni qarashim. Shaxsan menga, Galaxy AI seriyasidagi smartfonlar ko'proq yoqadi.
🇷🇺 Представьте, что вы участвуете в гонке, и вы уже на первой позиции. За вами бегут остальные участники, некоторые из них быстрее, некоторые — медленнее, но все стремятся догнать вас. В этот момент у вас есть два варианта: вы можете ускориться, вложить все силы и ещё больше увеличить отрыв, или вы можете сохранить текущий темп, разумно распределяя энергию и ресурсы, чтобы избежать истощения и не допустить усталости раньше времени.
Эта дилемма напрямую связана с тем, как компания Apple управляет своим бизнесом. С позиции теории игр, Apple применяет доминирующую стратегию, основанную на стабильности и контроле, что позволяет им выигрывать в долгосрочной перспективе. Вместо того чтобы гнаться за резкими инновациями или принимать чрезмерные риски, Apple выбирает рациональный путь. Они избегают перерасхода ресурсов и усталости — будь то выпуск непроверенных технологий или постоянные радикальные изменения в дизайне.
Эта стратегия позволяет компании минимизировать возможные потери, сохраняя лидерство на рынке и одновременно укрепляя свою позицию. Apple сосредоточена на долгосрочном успехе, а не на гонке за временными достижениями. И это не просто стратегия успеха — это грамотная игра на победу в условиях конкуренции.
Таким образом, как и в любой гонке, важен не только моментальный отрыв, но и способность распределять силы так, чтобы финишировать первыми.
С этим постом я не преследую цель выразить симпатию к компании Apple. Это просто мой взгляд на ситуацию. Лично мне смартфоны линейки Galaxy AI нравятся больше, чем последние устройства от Apple
👍3👏2🔥1
Xullas, yangiliklarni biri!
Endi Yandex Direct platformasi orqali Oʻzbekistonda reklama beruvchilar Telegram kanallarida eʼlonlarni joylashtirishlari mumkin. Agar sizning Telegram kanalingizda 2000 va undan ortiq obunachi boʻlsa, siz ham Yandex reklama tarmoqlariga qoʻshilib, reklama joylashtirish orqali daromad topishingiz mumkin. Bu imkoniyat kanallar egalariga oʻz auditoriyasidan foydalanib qoʻshimcha daromad olish imkonini beradi.
P.S. Reklama nativ post ko'rinishida bo'lib u premium obunaga ega bo'lgan foydalanuvchilarga ham ko'rinadi.
Мы запустились!
Теперь рекламодатели в Узбекистане могут размещать свою рекламу в Telegram-каналах через сервис Яндекс Директ, эффективно достигая целевой аудитории. Владельцы каналов с аудиторией от 2000 подписчиков получают возможность монетизировать свои площадки, зарабатывая на размещении рекламных объявлений.
P.S. Реклама будет в виде нативного поста и будет видна даже пользователям с премиальной подпиской.
Endi Yandex Direct platformasi orqali Oʻzbekistonda reklama beruvchilar Telegram kanallarida eʼlonlarni joylashtirishlari mumkin. Agar sizning Telegram kanalingizda 2000 va undan ortiq obunachi boʻlsa, siz ham Yandex reklama tarmoqlariga qoʻshilib, reklama joylashtirish orqali daromad topishingiz mumkin. Bu imkoniyat kanallar egalariga oʻz auditoriyasidan foydalanib qoʻshimcha daromad olish imkonini beradi.
P.S. Reklama nativ post ko'rinishida bo'lib u premium obunaga ega bo'lgan foydalanuvchilarga ham ko'rinadi.
Мы запустились!
Теперь рекламодатели в Узбекистане могут размещать свою рекламу в Telegram-каналах через сервис Яндекс Директ, эффективно достигая целевой аудитории. Владельцы каналов с аудиторией от 2000 подписчиков получают возможность монетизировать свои площадки, зарабатывая на размещении рекламных объявлений.
P.S. Реклама будет в виде нативного поста и будет видна даже пользователям с премиальной подпиской.
👍6👎1
Эллиот Хилл начал свою карьеру в Nike в 1988 году стажером и занимал 19 разных должностей в компании. В 2020 году он ушел на пенсию с поста президента по работе с потребителями и рынками. В октябре 2024 года он возвращается как президент и CEO. В предыдущей роли он помог увеличить доходы компании до 39 миллиардов долларов, руководя брендом Jordan и маркетинговыми операциями в четырех регионах
Elliot Hill Nike'dagi faoliyatini 1988 yilda stajyor sifatida boshlagan va kompaniyada 19 xil lavozimni egallagan. 2020 yilda u iste'molchilar va bozorlar bilan ishlash bo'yicha prezident lavozimidan nafaqaga chiqqan. 2024 yil oktyabr oyida u prezident va CEO sifatida qaytadi. Oldingi rolida u Jordan brendi va to'rt mintaqadagi marketing operatsiyalarini boshqarib, kompaniyaning daromadini 39 milliard dollargacha oshirishga yordam bergan
Elliot Hill Nike'dagi faoliyatini 1988 yilda stajyor sifatida boshlagan va kompaniyada 19 xil lavozimni egallagan. 2020 yilda u iste'molchilar va bozorlar bilan ishlash bo'yicha prezident lavozimidan nafaqaga chiqqan. 2024 yil oktyabr oyida u prezident va CEO sifatida qaytadi. Oldingi rolida u Jordan brendi va to'rt mintaqadagi marketing operatsiyalarini boshqarib, kompaniyaning daromadini 39 milliard dollargacha oshirishga yordam bergan
👍3🔥2🙏1
🇺🇿 B2B savdoda shaxsiy uchrashuvlar: nima uchun bu usul samarali? (ниже перевод на русский язык)
Men hech qachon xizmatimni yozishmalar orqali sotib olishni so'ramayman. Buning o'rniga, har doim potensial hamkorni shaxsiy uchrashuvga taklif qilaman. Nega? Chunki bu sifatli muloqot qilish va ishonchli munosabatlar o'rnatish uchun ko'proq imkoniyat beradi.
Bu qanday ishlaydi?
Kamroq shovqin — ko'proq e'tibor
Birga-bir uchrashuv sizni oddiy takliflar oqimidan darhol ajratib turadi. Hamkor sizning jiddiy ekanligingizni va faqat portfelda bor narsani sotish o'rniga, uning haqiqiy vazifalari haqida gaplashishga tayyor ekanligingizni tushunadi.
Ishonchning ahamiyati
Ishonch — har qanday ishbilarmonlik aloqalarining asosi, ayniqsa B2Bda. Shaxsiy muloqot ochiqlik va o'zaro hurmat muhitini yaratadi, bu yozishmalar orqali erishish qiyin bo'lgan narsa.
Hamkor ehtiyojlarini tushunish
Uchrashuvda men hamkor uchun qaror qabul qilmayman. Uning vazifalari, muammolari va maqsadlarini yaxshiroq tushunish uchun savollar beraman. Bu menga biznes uchun haqiqatan ham mos keladigan yechimni taklif qilish imkonini beradi.
Takliflarning moslashuvchanligi
Hamkor ehtiyojlarini tahlil qilgandan so'ng, men uning moliyaviy imkoniyatlariga mos keladigan yechimlarni tanlayman. Mening maqsadim faqat xizmatni sotish emas, balki samarali va arzon yechimni taklif qilishdir.
Uzoq muddatli munosabatlarni rivojlantirish
Bir xizmat muvaffaqiyatli amalga oshirilgandan so'ng, biz ko'pincha boshqa yo'nalishlarda ham hamkorlikni boshlaymiz. Bu esa hamkorlikni mustahkamlash va biznes uchun yangi o'sish nuqtalarini topish imkonini beradi.
Darhol emas, lekin uzoq muddatga
Agar hamkor birinchi uchrashuvda hamkorlik qilishga tayyor bo'lmasa ham, aloqani saqlab qolish muhimdir. Ko'pchilik keyinchalik qaytadi, ularning vazifalari dolzarb bo'lganida yoki boshqa mijozlar bilan ishlashimiz natijalarini ko'rganlarida.
Shunday qilib, to'g'ridan-to'g'ri savdolar — bu faqat bugungi bitimlar haqida emas. Bu munosabatlar o'rnatish, ehtiyojlarni tushunish va uzoq muddatli manfaat keltiradigan yechimlarni taklif qilish haqida.
🇷🇺 Личные встречи в B2B-продажах: почему это работает
Я никогда не прошу купить у меня что либо в переписке. Вместо этого я всегда приглашаю потенциального партнера на личную встречу. Почему? Потому что это дает гораздо больше возможностей для качественного диалога и построения доверительных отношений.
Как это работает?
Меньше шума — больше внимания
Встреча один на один сразу выводит вас из потока стандартных предложений. Партнер понимает, что вы настроены серьезно и готовы обсудить его реальные задачи, а не просто продать то, что есть в портфеле.
Важность доверия
Доверие — основа любых деловых отношений, особенно в B2B. Личное общение создает атмосферу открытости и взаимного уважения, что трудно добиться через переписку.
Понимание потребностей партнера
На встрече я не делаю выводы за партнера. Я задаю вопросы, чтобы лучше понять его задачи, проблемы и цели. Это позволяет мне предложить решение, которое действительно подходит для его бизнеса.
Гибкость предложений
После анализа потребностей я подбираю решения, которые соответствуют возможностям партнера, включая финансовые. Моя задача — не просто продать услугу, а предложить эффективное и доступное решение.
Развитие долгосрочных отношений
Часто после успешной реализации одной услуги, мы начинаем работать и по другим направлениям. Это позволяет укреплять сотрудничество и находить новые точки роста для бизнеса.
Не всегда сразу, но надолго
Даже если партнер не готов к сотрудничеству на первой встрече, важно сохранять контакт. Многие возвращаются позже, когда их задачи становятся более актуальными или они видят результаты нашей работы с другими клиентами.
Итак, прямые продажи — это не просто про сделки здесь и сейчас. Это про умение строить отношения, понимать потребности и предлагать решения, которые принесут пользу в долгосрочной перспективе.
Men hech qachon xizmatimni yozishmalar orqali sotib olishni so'ramayman. Buning o'rniga, har doim potensial hamkorni shaxsiy uchrashuvga taklif qilaman. Nega? Chunki bu sifatli muloqot qilish va ishonchli munosabatlar o'rnatish uchun ko'proq imkoniyat beradi.
Bu qanday ishlaydi?
Kamroq shovqin — ko'proq e'tibor
Birga-bir uchrashuv sizni oddiy takliflar oqimidan darhol ajratib turadi. Hamkor sizning jiddiy ekanligingizni va faqat portfelda bor narsani sotish o'rniga, uning haqiqiy vazifalari haqida gaplashishga tayyor ekanligingizni tushunadi.
Ishonchning ahamiyati
Ishonch — har qanday ishbilarmonlik aloqalarining asosi, ayniqsa B2Bda. Shaxsiy muloqot ochiqlik va o'zaro hurmat muhitini yaratadi, bu yozishmalar orqali erishish qiyin bo'lgan narsa.
Hamkor ehtiyojlarini tushunish
Uchrashuvda men hamkor uchun qaror qabul qilmayman. Uning vazifalari, muammolari va maqsadlarini yaxshiroq tushunish uchun savollar beraman. Bu menga biznes uchun haqiqatan ham mos keladigan yechimni taklif qilish imkonini beradi.
Takliflarning moslashuvchanligi
Hamkor ehtiyojlarini tahlil qilgandan so'ng, men uning moliyaviy imkoniyatlariga mos keladigan yechimlarni tanlayman. Mening maqsadim faqat xizmatni sotish emas, balki samarali va arzon yechimni taklif qilishdir.
Uzoq muddatli munosabatlarni rivojlantirish
Bir xizmat muvaffaqiyatli amalga oshirilgandan so'ng, biz ko'pincha boshqa yo'nalishlarda ham hamkorlikni boshlaymiz. Bu esa hamkorlikni mustahkamlash va biznes uchun yangi o'sish nuqtalarini topish imkonini beradi.
Darhol emas, lekin uzoq muddatga
Agar hamkor birinchi uchrashuvda hamkorlik qilishga tayyor bo'lmasa ham, aloqani saqlab qolish muhimdir. Ko'pchilik keyinchalik qaytadi, ularning vazifalari dolzarb bo'lganida yoki boshqa mijozlar bilan ishlashimiz natijalarini ko'rganlarida.
Shunday qilib, to'g'ridan-to'g'ri savdolar — bu faqat bugungi bitimlar haqida emas. Bu munosabatlar o'rnatish, ehtiyojlarni tushunish va uzoq muddatli manfaat keltiradigan yechimlarni taklif qilish haqida.
🇷🇺 Личные встречи в B2B-продажах: почему это работает
Я никогда не прошу купить у меня что либо в переписке. Вместо этого я всегда приглашаю потенциального партнера на личную встречу. Почему? Потому что это дает гораздо больше возможностей для качественного диалога и построения доверительных отношений.
Как это работает?
Меньше шума — больше внимания
Встреча один на один сразу выводит вас из потока стандартных предложений. Партнер понимает, что вы настроены серьезно и готовы обсудить его реальные задачи, а не просто продать то, что есть в портфеле.
Важность доверия
Доверие — основа любых деловых отношений, особенно в B2B. Личное общение создает атмосферу открытости и взаимного уважения, что трудно добиться через переписку.
Понимание потребностей партнера
На встрече я не делаю выводы за партнера. Я задаю вопросы, чтобы лучше понять его задачи, проблемы и цели. Это позволяет мне предложить решение, которое действительно подходит для его бизнеса.
Гибкость предложений
После анализа потребностей я подбираю решения, которые соответствуют возможностям партнера, включая финансовые. Моя задача — не просто продать услугу, а предложить эффективное и доступное решение.
Развитие долгосрочных отношений
Часто после успешной реализации одной услуги, мы начинаем работать и по другим направлениям. Это позволяет укреплять сотрудничество и находить новые точки роста для бизнеса.
Не всегда сразу, но надолго
Даже если партнер не готов к сотрудничеству на первой встрече, важно сохранять контакт. Многие возвращаются позже, когда их задачи становятся более актуальными или они видят результаты нашей работы с другими клиентами.
Итак, прямые продажи — это не просто про сделки здесь и сейчас. Это про умение строить отношения, понимать потребности и предлагать решения, которые принесут пользу в долгосрочной перспективе.
👍7🔥2❤1