Манагерское (Manager sky)
236 subscribers
797 photos
81 videos
19 files
189 links
Канал топ менеджера
Download Telegram
The title software engineer is going to start to go away

Посмотрела подкаст Y Combinator с Борисом Черных, Head of Claude Code в Anthropic.

Software engineering перестает быть навыком. Побеждают не те, кто лучше пишет код. А те, кто лучше понимает, что нужно построить.

Основные идеи, которые запомнились:

1. 100% кода уже пишет AI
Он больше не пишет код руками вообще. Его работа теперь формулировать задачи, проверять результат и направлять систему. Фундаментальный сдвиг роли инженера.

2. Productivity выросла на 200%
Это не +10% или +20%. Это кратный рост. Один инженер теперь делает в 2–3 раза больше работы, чем раньше.

3. Инженер теперь шипит десятки PR в день
Раньше это была недельная норма. Теперь это ежедневная. Скорость разработки стала экспоненциальной.

4. Coding становится solved problem
Программирование как механическая деятельность перестает быть bottleneck. Основная ценность смещается в выбор задач, архитектуру и продукт.

5. Настоящая работа инженера не писать код
Настоящая ценность инженера понимать проблему, общаться с пользователями и решать задачи. Написание кода просто implementation detail.

6. Роль инженера трансформируется в builder
Будет меньше узких ролей. Больше универсальных людей, которые просто создают продукты.

7. AI уже генерирует значительную часть всего кода в мире
4% всех коммитов на GitHub создаются с помощью Claude Code. Это только публичные репозитории. Реальная цифра выше. Это означает, что shift уже происходит.

8. AI начинает сам предлагать, что нужно построить
AI не только реализует задачи, но и анализирует feedback, баги и telemetry и предлагает решения.

9. Coding становится описанием задачи, а не написанием инструкций
Инженер больше не пишет, как делать. Он описывает, что должно получиться.

10. Инновации невозможно планировать заранее
Claude Code появился как эксперимент. Никто не планировал, что он изменит индустрию.
Нужно позволять людям экспериментировать. Большинство идей не сработает, но некоторые изменят все.

11. Скорость - главное конкурентное преимущество
Если ты можешь сделать что-то сегодня, тебе следует сделать это сегодня. В AI-эпоху выигрывают самые быстрые команды.

12. Latent demand - главный источник продуктовых идей
Посмотри на то, как люди неправильно используют твой продукт. Если люди используют продукт не так, как задумывалось, это сигнал будущего продукта.

13. AI демократизирует процесс создания софта

ИИ делает разработку софта массовой. Я вижу мир, где программирование доступно каждому.

14. Исторический аналог печатной машинки
Как печатный станок сделал всех грамотными, AI сделает всех программистами.

15. Навык coding может перестать быть необходимым
Через пару лет это уже ни на что не будет влиять. Coding как технический навык может стать необязательным.

16. Навык будущего быть generalist
Наиболее эффективные инженеры обладают междисциплинарными навыками. Лучшие люди понимают продукт, бизнес, дизайн и пользователей.

17. Главный совет экспериментировать с AI
Экспериментируйте с инструментами. Не бойтесь их. Люди, которые активно используют AI, будут иметь огромное преимущество.

Ссылка на видео.

💜 — спасибо, почитаю, посмотрю
👍3💩2
В России нужно вернуть крепостное право и разрешить сотрудникам увольняться только раз в год — на Юрьев день, 26 ноября по старому стилю, считает православный миллиардер Герман Стерлигов. По его словам, это нужно ради борьбы с безответственным отношением зумеров к работе, которые слишком часто меняют работодателей.@fourbes
Forwarded from Ваня едет в Гарвард (Glassford👩🏼‍💻| JustFinTech 💸|TalentPay👨‍🔧)
Роль менеджера — это боль. И рост над собой.

В 2018 году я работал в McKinsey & Company. «Фирма» перевела меня из московского офиса в Хьюстон — на роль менеджера инновационных направлений в глобальной нефтяной практике.

И сделала почти жестокую вещь: вместо работы с клиентами (что у меня получалось лучше всего) мне дали организационную роль.

Меньше общения. Больше координации. Процессов. Ответственности за других.

Это было больно.

Я начал искать системный ответ на вопрос: «Как вообще быть хорошим менеджером?»

Нашёл тогда, по сути, одну честную книгу на эту тему —
Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership профессора Linda A. Hill.

Книга занудная (то есть мой любимый формат).

Она помогла мне:
— структурировать новую роль
— понять, что ощущение некомпетентности — нормальный этап перехода

Рекомендую читать эту книгу только в сокращённом варианте - например, через Blinkist.

➡️Cсылка ⬅️ на список основных тезисов из книги

И дальше случилось интересное:

а) я увидел ценность глубокой экспертизы и позже превратил это в услугу «Интервью с индустриальными экспертами» в Glassford Global

б) через год мне передали команду в 5 раз больше

в) а сегодня Линда Хилл преподаёт на моём курсе

На фото — беру автограф у автора книги, которая когда-то помогла мне не развалиться в новой роли.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда возвращаешься с БЗ и бежишь в баню 😁
🔥1
Антропик опять всех пугает заменой ИИ, выпуская большое исследование.

Но реальная глубина замены пока низкая