👌Нематериальные способы повышения мотивации сотрудников
1. Проводите опросы сотрудников о мотивации и удовлетворенности, чтобы понять, как можно повысить их вовлеченность.
2. Признавайте заслуги сотрудников. Обязательно отмечайте индивидуальные и командные успехи. Показывайте, что цените каждого сотрудника.
3. Предоставляйте сотрудникам свободу действий. Делегируйте им обязанности. Избегайте микроменеджмента.
4. Создавайте приятную рабочую обстановку. Предоставляйте все необходимые ресурсы для работы и перерывов на отдых. Заботьтесь о здоровье сотрудников.
5. Ясно формулируйте корпоративные ценности и цели деятельности сотрудников. Они должны знать, что их усилия способствуют достижению чего-то важного.
6. Поощряйте сотрудников делиться своими идеями и учитывайте их мнение при принятии решений.
7. Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития. Разработайте и обсудите с каждым сотрудником понятный план его карьерного роста.
8. Уважайте и поддерживайте каждого сотрудника. Создайте благоприятную корпоративную культуру. Поощряйте сотрудничество, поскольку благодаря взаимной поддержке коллеги повышают мотивацию друг друга.
9. Всегда старайтесь идти навстречу сотрудникам. По возможности предоставляйте сотрудникам гибкий график или возможность работать удаленно хотя бы в определенных жизненных обстоятельствах.
10. Держите сотрудников в курсе всех новостей и изменений в компании, чтобы повысить их вовлеченность.
1. Проводите опросы сотрудников о мотивации и удовлетворенности, чтобы понять, как можно повысить их вовлеченность.
2. Признавайте заслуги сотрудников. Обязательно отмечайте индивидуальные и командные успехи. Показывайте, что цените каждого сотрудника.
3. Предоставляйте сотрудникам свободу действий. Делегируйте им обязанности. Избегайте микроменеджмента.
4. Создавайте приятную рабочую обстановку. Предоставляйте все необходимые ресурсы для работы и перерывов на отдых. Заботьтесь о здоровье сотрудников.
5. Ясно формулируйте корпоративные ценности и цели деятельности сотрудников. Они должны знать, что их усилия способствуют достижению чего-то важного.
6. Поощряйте сотрудников делиться своими идеями и учитывайте их мнение при принятии решений.
7. Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития. Разработайте и обсудите с каждым сотрудником понятный план его карьерного роста.
8. Уважайте и поддерживайте каждого сотрудника. Создайте благоприятную корпоративную культуру. Поощряйте сотрудничество, поскольку благодаря взаимной поддержке коллеги повышают мотивацию друг друга.
9. Всегда старайтесь идти навстречу сотрудникам. По возможности предоставляйте сотрудникам гибкий график или возможность работать удаленно хотя бы в определенных жизненных обстоятельствах.
10. Держите сотрудников в курсе всех новостей и изменений в компании, чтобы повысить их вовлеченность.
👍5
🔎 Правильный поиск и подбор эффективного персонала
1. Изучите рынок труда и стратегии конкурентов, чтобы выработать правильный подход.
2. В тексте вакансии четко укажите требуемые навыки, опыт, качества и будущие обязанности кандидата. Правильно подбирайте качества, необходимые для работы в конкретной должности.
3. Создайте привлекательное описание вакансии: укажите преимущества работы в компании, перспективы роста, корпоративную культуру.
4. Обеспечьте достаточный охват целевых кандидатов. Разместите вакансию на сайте компании, в социальных сетях, на площадках профессиональных сообществ или на сайтах для поиска работы.
5. Попросите сотрудников вашей компании порекомендовать кандидата на должность. Часто это дает хороший результат.
6. Для проверки профессионализма кандидата можно подготовить тесты или задания из практики компании. Спросите его о том, как он решал специфические проблемы на прошлых местах работы.
7. Ценности кандидата должны соответствовать корпоративной культуре. Кроме того, кандидат должен обладать необходимым минимумом мягких навыков, чтобы не нанести компании вред.
8. Выясните, насколько хорошо кандидат работал на сходных должностях. Об этом можно спросить у его предыдущих работодателей.
9. Выясните долгосрочные цели кандидата, почему он заинтересован в работе в вашей компании.
10. Привлекайте к проведению собеседований сотрудников на сходной должности.
1. Изучите рынок труда и стратегии конкурентов, чтобы выработать правильный подход.
2. В тексте вакансии четко укажите требуемые навыки, опыт, качества и будущие обязанности кандидата. Правильно подбирайте качества, необходимые для работы в конкретной должности.
3. Создайте привлекательное описание вакансии: укажите преимущества работы в компании, перспективы роста, корпоративную культуру.
4. Обеспечьте достаточный охват целевых кандидатов. Разместите вакансию на сайте компании, в социальных сетях, на площадках профессиональных сообществ или на сайтах для поиска работы.
5. Попросите сотрудников вашей компании порекомендовать кандидата на должность. Часто это дает хороший результат.
6. Для проверки профессионализма кандидата можно подготовить тесты или задания из практики компании. Спросите его о том, как он решал специфические проблемы на прошлых местах работы.
7. Ценности кандидата должны соответствовать корпоративной культуре. Кроме того, кандидат должен обладать необходимым минимумом мягких навыков, чтобы не нанести компании вред.
8. Выясните, насколько хорошо кандидат работал на сходных должностях. Об этом можно спросить у его предыдущих работодателей.
9. Выясните долгосрочные цели кандидата, почему он заинтересован в работе в вашей компании.
10. Привлекайте к проведению собеседований сотрудников на сходной должности.
👍5
📌 Какие навыки необходимо развивать руководителю
1. Коммуникативные навыки позволяют правильно общаться с подчиненными, получая необходимый результат. В частности, умение слушать помогает улавливать важную информацию, а также способствует установлению связей и доверия.
2. Выстраивание отношений с персоналом увеличивает влияние руководителя.
3. Стратегическое мышление позволяет выполнять долгосрочное планирование, продумывая вероятные сценарии развития событий, видя возможности для роста и оценивая риски.
4. Умение руководителя принимать обоснованные решения определяет успех его подразделения или организации. С этим навыком тесно связана также способность мыслить критически.
5. Умение решать проблемы предполагает способность предвидеть, замечать и решать проблемы наилучшим образом.
6. Тайм-менеджмент включает в себя умение расставлять приоритеты, устанавливать реалистичные сроки.
7. Делегирование включает в себя умение определять, какие задачи можно и нужно передать другим, а также умение выбирать исполнителя и правильно ставить задачу.
8. Умение мотивировать сотрудников повышает их вовлеченность и производительность.
9. Организационные навыки помогают эффективно планировать и координировать работу сотрудников для получения результатов с минимальными затратами ресурсов.
10. Командообразование – умение сплачивать персонал и поощрять сотрудничество для создания эффективной команды. Сюда можно отнести также умение управлять конфликтами.
1. Коммуникативные навыки позволяют правильно общаться с подчиненными, получая необходимый результат. В частности, умение слушать помогает улавливать важную информацию, а также способствует установлению связей и доверия.
2. Выстраивание отношений с персоналом увеличивает влияние руководителя.
3. Стратегическое мышление позволяет выполнять долгосрочное планирование, продумывая вероятные сценарии развития событий, видя возможности для роста и оценивая риски.
4. Умение руководителя принимать обоснованные решения определяет успех его подразделения или организации. С этим навыком тесно связана также способность мыслить критически.
5. Умение решать проблемы предполагает способность предвидеть, замечать и решать проблемы наилучшим образом.
6. Тайм-менеджмент включает в себя умение расставлять приоритеты, устанавливать реалистичные сроки.
7. Делегирование включает в себя умение определять, какие задачи можно и нужно передать другим, а также умение выбирать исполнителя и правильно ставить задачу.
8. Умение мотивировать сотрудников повышает их вовлеченность и производительность.
9. Организационные навыки помогают эффективно планировать и координировать работу сотрудников для получения результатов с минимальными затратами ресурсов.
10. Командообразование – умение сплачивать персонал и поощрять сотрудничество для создания эффективной команды. Сюда можно отнести также умение управлять конфликтами.
👍6💯1
☝️Какие качества необходимо развивать руководителю
1. Эмоциональный интеллект позволяет осознавать и управлять собственными эмоциями, а также лучше понимать состояния других людей, чтобы более эффективно взаимодействовать с ними.
2. Аналитические способности помогают разбирать сложные проблемы и выявлять их первопричины, замечать странности, видеть причинно-следственные связи, закономерности и тенденции.
3. Смелость помогает принимать трудные, но необходимые решения, особенно в ситуации неопределенности.
4. Увлеченность и энтузиазм руководителя позволяет ему мотивировать и вдохновлять команду.
5. Адаптивность подразумевает способность быстро и правильно реагировать на изменения, не поддаваясь стрессу.
6. Лидерство или влияние – умение «заражать» других своим видением цели.
7. Чувство ответственности позволяет выполнять задачи наилучшим возможным способом и качественно проводить работу над ошибками.
8. Целеустремленность помогает продолжать двигаться к поставленным целям, несмотря на трудности.
9. Креативность и инновационное мышление позволяют находить новые возможности для развития бизнеса.
10. Терпение подразумевает сохранение производительности в случае неудач, а также умение ждать в процессах, требующих времени.
11. Уверенность и оптимизм руководителя передают позитивный настрой всей команде даже в неблагоприятных ситуациях.
12. Стрессоустойчивость позволяет сохранять спокойствие и не снижать производительность в стрессовых ситуациях.
1. Эмоциональный интеллект позволяет осознавать и управлять собственными эмоциями, а также лучше понимать состояния других людей, чтобы более эффективно взаимодействовать с ними.
2. Аналитические способности помогают разбирать сложные проблемы и выявлять их первопричины, замечать странности, видеть причинно-следственные связи, закономерности и тенденции.
3. Смелость помогает принимать трудные, но необходимые решения, особенно в ситуации неопределенности.
4. Увлеченность и энтузиазм руководителя позволяет ему мотивировать и вдохновлять команду.
5. Адаптивность подразумевает способность быстро и правильно реагировать на изменения, не поддаваясь стрессу.
6. Лидерство или влияние – умение «заражать» других своим видением цели.
7. Чувство ответственности позволяет выполнять задачи наилучшим возможным способом и качественно проводить работу над ошибками.
8. Целеустремленность помогает продолжать двигаться к поставленным целям, несмотря на трудности.
9. Креативность и инновационное мышление позволяют находить новые возможности для развития бизнеса.
10. Терпение подразумевает сохранение производительности в случае неудач, а также умение ждать в процессах, требующих времени.
11. Уверенность и оптимизм руководителя передают позитивный настрой всей команде даже в неблагоприятных ситуациях.
12. Стрессоустойчивость позволяет сохранять спокойствие и не снижать производительность в стрессовых ситуациях.
👍3🔥1💯1
✅ Как создать сильную корпоративную культуру в компании
1. Разработайте подлинные основные ценности компании и следуйте им. Приведите корпоративную культуру в соответствие с ними.
2. Сформулируйте этический кодекс, конкретные модели поведения и результаты, соответствующие целям и ценностям компании, затем признавайте и поощряйте эти модели поведения у сотрудников как можно чаще.
3. Обеспечьте прозрачность в организации, чтобы повысить уровень доверия и вовлеченности. Внедрите инструмент для удобной коммуникации всех сотрудников. Публично отмечаете их успехи. Запрашивайте обратную связь. Регулярно сообщаете о новостях и изменениях, а также о проблемах в компании.
4. Поощряйте сотрудничество и общение как внутри команд, так и между разными отделами. Создавайте места, в которых сотрудники из разных отделов встречались бы и общались, налаживая отношения, например столовые и комнаты отдыха.
5. Обеспечьте регулярное признание больших и малых достижений сотрудников, начиная с элементарного слова спасибо. Каждый сотрудник должен чувствовать уважение к себе со стороны коллег.
6. Заботьтесь о благополучии сотрудников, предоставляйте им свободу. Обеспечьте необходимый уровень материальной и нематериальной мотивации.
7. Доносите до сотрудников позитивные цели организации. Люди всегда должны чувствовать, что делают что-то важное.
8. Демонстрируйте корпоративную культуру сотрудникам как можно чаще разными способами, чтобы они могли ее перенимать.
1. Разработайте подлинные основные ценности компании и следуйте им. Приведите корпоративную культуру в соответствие с ними.
2. Сформулируйте этический кодекс, конкретные модели поведения и результаты, соответствующие целям и ценностям компании, затем признавайте и поощряйте эти модели поведения у сотрудников как можно чаще.
3. Обеспечьте прозрачность в организации, чтобы повысить уровень доверия и вовлеченности. Внедрите инструмент для удобной коммуникации всех сотрудников. Публично отмечаете их успехи. Запрашивайте обратную связь. Регулярно сообщаете о новостях и изменениях, а также о проблемах в компании.
4. Поощряйте сотрудничество и общение как внутри команд, так и между разными отделами. Создавайте места, в которых сотрудники из разных отделов встречались бы и общались, налаживая отношения, например столовые и комнаты отдыха.
5. Обеспечьте регулярное признание больших и малых достижений сотрудников, начиная с элементарного слова спасибо. Каждый сотрудник должен чувствовать уважение к себе со стороны коллег.
6. Заботьтесь о благополучии сотрудников, предоставляйте им свободу. Обеспечьте необходимый уровень материальной и нематериальной мотивации.
7. Доносите до сотрудников позитивные цели организации. Люди всегда должны чувствовать, что делают что-то важное.
8. Демонстрируйте корпоративную культуру сотрудникам как можно чаще разными способами, чтобы они могли ее перенимать.
👍6💯1
🧩 Как провести мозговой штурм результативно
1. Подберите участников с разными навыками и опытом, чтобы увеличить количество и качество идей. Семеро участников – оптимальное количество.
2. Предупредите о мозговом штурме заранее, чтобы участники могли подготовиться и подумать. Четко формулируйте проблему и цель.
3. Напишите цель мозгового штурма на доске. Все предлагаемые идеи тоже записывайте на доске, чтобы все могли их видеть.
4. Начните с разминки, например можно по очереди называть слова, ассоциирующиеся с темой мозгового штурма.
5. Исключите критику. Напротив, поощряйте креативность и открытость. Похвалу тоже нужно исключить, чтобы никого не выделять. Ведите обсуждение таким образом, чтобы всем участникам было комфортно.
6. Сосредоточьтесь на количестве, а не на качестве. Не останавливайтесь на обсуждении одной идеи, а продолжайте генерировать новые.
7. Поощряйте нестандартное мышление, пусть некоторые идеи будут амбициозными и даже нереалистичными.
8. Если мозговой штурм идет недостаточно активно, то пусть участники проговаривают мысли вслух или поговорят о цели обсуждения. Это поможет навести их на полезные мысли, а впоследствии – на идеи.
9. Полезно разбивать мозговые штурмы на несколько отдельных сессий или делать небольшие перерывы. Так они будут более продуктивными и в перерывах могут появиться новые хорошие идеи.
10. В конце обсудите предложенные идеи: выберите самые интересные и доработайте их.
1. Подберите участников с разными навыками и опытом, чтобы увеличить количество и качество идей. Семеро участников – оптимальное количество.
2. Предупредите о мозговом штурме заранее, чтобы участники могли подготовиться и подумать. Четко формулируйте проблему и цель.
3. Напишите цель мозгового штурма на доске. Все предлагаемые идеи тоже записывайте на доске, чтобы все могли их видеть.
4. Начните с разминки, например можно по очереди называть слова, ассоциирующиеся с темой мозгового штурма.
5. Исключите критику. Напротив, поощряйте креативность и открытость. Похвалу тоже нужно исключить, чтобы никого не выделять. Ведите обсуждение таким образом, чтобы всем участникам было комфортно.
6. Сосредоточьтесь на количестве, а не на качестве. Не останавливайтесь на обсуждении одной идеи, а продолжайте генерировать новые.
7. Поощряйте нестандартное мышление, пусть некоторые идеи будут амбициозными и даже нереалистичными.
8. Если мозговой штурм идет недостаточно активно, то пусть участники проговаривают мысли вслух или поговорят о цели обсуждения. Это поможет навести их на полезные мысли, а впоследствии – на идеи.
9. Полезно разбивать мозговые штурмы на несколько отдельных сессий или делать небольшие перерывы. Так они будут более продуктивными и в перерывах могут появиться новые хорошие идеи.
10. В конце обсудите предложенные идеи: выберите самые интересные и доработайте их.
👍5
Какие способы мотивации сотрудников применяются в вашей компании?
Anonymous Poll
43%
Материальная мотивация (премии и бонусы)
38%
Бесплатная мед. страховка, питание, спортзал или другие услуги
29%
Комфортное рабочее место
24%
Благоприятная рабочая атмосфера
33%
Благодарность и признание заслуг
38%
Гибкий график и/или возможность работать удаленно
19%
Вообще не практикуется мотивация
5%
Другое в комментариях или посмотреть результаты
👍4🔥1🤔1
📝 Как составить привлекательное коммерческое предложение
1. Узнайте больше о получателе коммерческого предложения, о его проблемах и потребностях. По возможности установите с ним личную связь.
2. Проанализируйте аналогичные продукты или услуги конкурентов и подумайте, как сделать ваше предложение лучше. Добавьте ему ценность.
3. Формулируйте предложение четко и кратко, укажите цену и все условия.
4. Используйте удобные для восприятия списки, заголовки и форматирование, а также понятный язык. Придайте всему оформлению солидный вид. Не допускайте ошибок.
5. Подчеркивайте не свойства продукта или услуги, а выгоду, как предложение поможет решить проблему клиента.
6. Подтолкните клиента к принятию предложения, указав его преимущества, пояснив, почему ваше предложение самое лучшее.
7. Предоставьте сведения, подтверждающие вашу надежность. Дайте ответы на возможные возражения. Приведите сведения об опыте работы с крупными заказчиками, добавьте отзывы клиентов.
8. Подготовьте не более одного-двух целевых предложения, чтобы клиенту было легче определиться.
9. Предложение должно быть компактным, чтобы получатель прочитал его сразу, не откладывая.
10. Заголовок и введение должны быть особенно привлекательными и включать основные преимущества предложения.
11. В конце должен быть призыв к действию. Не забудьте также указать контакты.
12. Отправляйте предложение конкретному человеку. В сопроводительном письме упомяните предыдущее общение с ним.
1. Узнайте больше о получателе коммерческого предложения, о его проблемах и потребностях. По возможности установите с ним личную связь.
2. Проанализируйте аналогичные продукты или услуги конкурентов и подумайте, как сделать ваше предложение лучше. Добавьте ему ценность.
3. Формулируйте предложение четко и кратко, укажите цену и все условия.
4. Используйте удобные для восприятия списки, заголовки и форматирование, а также понятный язык. Придайте всему оформлению солидный вид. Не допускайте ошибок.
5. Подчеркивайте не свойства продукта или услуги, а выгоду, как предложение поможет решить проблему клиента.
6. Подтолкните клиента к принятию предложения, указав его преимущества, пояснив, почему ваше предложение самое лучшее.
7. Предоставьте сведения, подтверждающие вашу надежность. Дайте ответы на возможные возражения. Приведите сведения об опыте работы с крупными заказчиками, добавьте отзывы клиентов.
8. Подготовьте не более одного-двух целевых предложения, чтобы клиенту было легче определиться.
9. Предложение должно быть компактным, чтобы получатель прочитал его сразу, не откладывая.
10. Заголовок и введение должны быть особенно привлекательными и включать основные преимущества предложения.
11. В конце должен быть призыв к действию. Не забудьте также указать контакты.
12. Отправляйте предложение конкретному человеку. В сопроводительном письме упомяните предыдущее общение с ним.
👍5💯1
👌 Как руководителю мотивировать себя
1. Вознаграждайте себя. При достижении даже промежуточных целей делайте что-нибудь для себя.
2. Изучайте истории людей, чьи лидерские качества вас вдохновляют. Это могут быть выдающиеся политики, успешные предприниматели или исторические деятели.
3. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью. Избегайте переутомления. Уделяйте время занятиям, которые помогают вам расслабиться.
4. Делегируйте или автоматизируйте неинтересные рутинные задачи.
5. Уделяйте больше времени наставничеству сотрудников из своей команды, поскольку помощь другим является хорошим способом получения вдохновения.
6. Развивайте позитивный образ мышления. Например, если даже произошла неудача, подумайте, какой ценный опыт можно из нее вынести.
7. Ставьте значимые для себя цели, которые бы вдохновляли вас. Они должны быть достижимыми, но достаточно сложными, чтобы было интересно их достигать.
8. Празднуйте успехи команды. Это сплачивает и придает сил для дальнейшей работы.
9. Изучение успешных подходов конкурентов может воодушевить и дать стимул к борьбе с ними.
10. Нанимайте сотрудников, которые инициативны и легко поддаются мотивации. Мотивированные люди заражают своим энтузиазмом всех окружающих.
11. Расширяйте кругозор, уделяйте время саморазвитию, общайтесь с другими руководителями. Новая информация может вдохновить вас и дать свежие идеи.
1. Вознаграждайте себя. При достижении даже промежуточных целей делайте что-нибудь для себя.
2. Изучайте истории людей, чьи лидерские качества вас вдохновляют. Это могут быть выдающиеся политики, успешные предприниматели или исторические деятели.
3. Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью. Избегайте переутомления. Уделяйте время занятиям, которые помогают вам расслабиться.
4. Делегируйте или автоматизируйте неинтересные рутинные задачи.
5. Уделяйте больше времени наставничеству сотрудников из своей команды, поскольку помощь другим является хорошим способом получения вдохновения.
6. Развивайте позитивный образ мышления. Например, если даже произошла неудача, подумайте, какой ценный опыт можно из нее вынести.
7. Ставьте значимые для себя цели, которые бы вдохновляли вас. Они должны быть достижимыми, но достаточно сложными, чтобы было интересно их достигать.
8. Празднуйте успехи команды. Это сплачивает и придает сил для дальнейшей работы.
9. Изучение успешных подходов конкурентов может воодушевить и дать стимул к борьбе с ними.
10. Нанимайте сотрудников, которые инициативны и легко поддаются мотивации. Мотивированные люди заражают своим энтузиазмом всех окружающих.
11. Расширяйте кругозор, уделяйте время саморазвитию, общайтесь с другими руководителями. Новая информация может вдохновить вас и дать свежие идеи.
👍4🔥1💯1
📖 Как быстро воспринимать текстовую информацию
1. Используйте следующие разные приемы для быстрого восприятия текстовой информации в зависимости от сложности текста и цели чтения. При этом учитывайте необходимое качество усвоения информации.
2. Перед основным чтением текста рекомендуется выполнить его беглый просмотр, то есть чтение только наиболее важных частей текста, таких как заголовки, введение, заключение или первые и последние предложения каждого абзаца.
3. Метод сканирования можно использовать для быстрого просмотра текста с целью поиска только необходимой информации, например ключевых слов, фамилий, дат или других данных.
4. Водите пальцем, ручкой или курсором мыши по строкам текста, регулируя комфортный темп и постепенно ускоряясь. Это помогает увеличить концентрацию и избежать отступлений назад по тексту.
5. Увеличивайте свой словарный запас, чтобы не запинаться на незнакомых словах.
6. Тренируйте чтение по диагонали с использованием периферического зрения, когда взгляд скользит из левого верхнего угла абзаца в правый нижний, выхватывая основную информацию. Периферическое зрение можно развивать с помощью таблиц Шульте.
7. Устраняйте привычку проговаривать слова про себя во время чтения. Для этого тренируйтесь, читая текст и одновременно жуя жвачку (или немного прикусив язык), напевая про себя мелодию, выстукивая ритм или считая.
8. Чтение группами слов можно тренировать, чтобы уменьшить движение глаз и увеличить скорость чтения.
1. Используйте следующие разные приемы для быстрого восприятия текстовой информации в зависимости от сложности текста и цели чтения. При этом учитывайте необходимое качество усвоения информации.
2. Перед основным чтением текста рекомендуется выполнить его беглый просмотр, то есть чтение только наиболее важных частей текста, таких как заголовки, введение, заключение или первые и последние предложения каждого абзаца.
3. Метод сканирования можно использовать для быстрого просмотра текста с целью поиска только необходимой информации, например ключевых слов, фамилий, дат или других данных.
4. Водите пальцем, ручкой или курсором мыши по строкам текста, регулируя комфортный темп и постепенно ускоряясь. Это помогает увеличить концентрацию и избежать отступлений назад по тексту.
5. Увеличивайте свой словарный запас, чтобы не запинаться на незнакомых словах.
6. Тренируйте чтение по диагонали с использованием периферического зрения, когда взгляд скользит из левого верхнего угла абзаца в правый нижний, выхватывая основную информацию. Периферическое зрение можно развивать с помощью таблиц Шульте.
7. Устраняйте привычку проговаривать слова про себя во время чтения. Для этого тренируйтесь, читая текст и одновременно жуя жвачку (или немного прикусив язык), напевая про себя мелодию, выстукивая ритм или считая.
8. Чтение группами слов можно тренировать, чтобы уменьшить движение глаз и увеличить скорость чтения.
👍4💯1
🤝 Нетворкинг для руководителей: как создавать деловые связи
1. Для приобретения связей посещайте отраслевые выставки, мероприятия профессиональных ассоциаций, конференции, семинары.
2. Перед посещением мероприятия установите свои цели участия. Изучите спикеров, участников и темы, чтобы определить потенциальные связи и продумать, как вести разговоры.
3. В процессе коммуникации сообщайте о ваших потребностях и о том, что вы можете предложить. Предлагайте информацию, услуги, возможности. Предоставляйте ценность.
4. Во время разговора проявляйте искренний интерес, используйте активное слушание, задавайте открытые вопросы, будьте честны и уважительны. Осваивайте также прочие мягкие навыки для повышения эффективности своей коммуникации.
5. На мероприятиях предлагайте свою визитную карточку.
6. Вскоре после знакомства свяжитесь с новым знакомым и предложите следующий шаг, например встречу, чтобы поддержать связь.
7. Присоединяйтесь к профессиональным организациям и ассоциациям.
8. Создавайте себе репутацию в профессиональных сообществах: укрепляйте личный бренд. Позиционируйте себя в качестве эксперта в области, в которой хорошо разбираетесь. Публикуйте свои статьи. Выступайте на мероприятиях, в том числе онлайн. Демонстрируйте достижения.
9. Больше общайтесь в социальных сетях: делитесь идеями, участвуйте в дискуссиях на темы из вашей профессиональной области.
10. Будьте в курсе новостей и актуальных тем в вашей области, чтобы иметь возможность поддерживать обсуждение.
1. Для приобретения связей посещайте отраслевые выставки, мероприятия профессиональных ассоциаций, конференции, семинары.
2. Перед посещением мероприятия установите свои цели участия. Изучите спикеров, участников и темы, чтобы определить потенциальные связи и продумать, как вести разговоры.
3. В процессе коммуникации сообщайте о ваших потребностях и о том, что вы можете предложить. Предлагайте информацию, услуги, возможности. Предоставляйте ценность.
4. Во время разговора проявляйте искренний интерес, используйте активное слушание, задавайте открытые вопросы, будьте честны и уважительны. Осваивайте также прочие мягкие навыки для повышения эффективности своей коммуникации.
5. На мероприятиях предлагайте свою визитную карточку.
6. Вскоре после знакомства свяжитесь с новым знакомым и предложите следующий шаг, например встречу, чтобы поддержать связь.
7. Присоединяйтесь к профессиональным организациям и ассоциациям.
8. Создавайте себе репутацию в профессиональных сообществах: укрепляйте личный бренд. Позиционируйте себя в качестве эксперта в области, в которой хорошо разбираетесь. Публикуйте свои статьи. Выступайте на мероприятиях, в том числе онлайн. Демонстрируйте достижения.
9. Больше общайтесь в социальных сетях: делитесь идеями, участвуйте в дискуссиях на темы из вашей профессиональной области.
10. Будьте в курсе новостей и актуальных тем в вашей области, чтобы иметь возможность поддерживать обсуждение.
👍4🔥1💯1
👔 Внешний вид руководителя
1. Чем выше ваша должность, тем более строгий и минималистичный должен быть стиль одежды. Кроме того, степень формальности зависит от отрасли.
2. Одевайтесь так, как вы хотели бы, чтобы одевались ваши подчиненные, потому что они склонны подражать стилю руководителя. Обязательно соблюдайте дресс-код компании.
3. При посещении любого мероприятия заранее изучите его ожидаемый стиль одежды. Если точной информации нет, то лучше выбрать классический стиль.
4. Одежда и обувь должны быть чистые и опрятные. Кроме того, следите за чистотой волос и аккуратностью прически.
5. Учтите, что важна не только сама одежда, но и то, как вы ее носите, поэтому следите за своей осанкой.
6. Одежда и обувь должны быть удобными, чтобы в них вы чувствовали себя свободно и уверенно. Старайтесь выбирать ткани, которые не сильно мнутся.
7. Одежда должна хорошо сидеть. Кроме того, позаботьтесь о том, чтобы она скрывала недостатки фигуры.
8. Все элементы внешнего вида должны хорошо сочетаться между собой, чтобы вы выглядели солидно. Для одежды выбирайте спокойные оттенки, но избегайте черного цвета.
9. Одежда и все аксессуары должны выглядеть добротно. В частности, используйте качественные ткани и носите с собой дорогую ручку.
10. Если нужно, чтобы вас заметили и запомнили на каком-либо мероприятии, то оденьтесь чуть более ярко в рамках дресс-кода или добавьте какой-то заметный аксессуар.
11. Если вы используете парфюм, то выбирайте легкие и ненавязчивые ароматы в небольшой дозировке.
1. Чем выше ваша должность, тем более строгий и минималистичный должен быть стиль одежды. Кроме того, степень формальности зависит от отрасли.
2. Одевайтесь так, как вы хотели бы, чтобы одевались ваши подчиненные, потому что они склонны подражать стилю руководителя. Обязательно соблюдайте дресс-код компании.
3. При посещении любого мероприятия заранее изучите его ожидаемый стиль одежды. Если точной информации нет, то лучше выбрать классический стиль.
4. Одежда и обувь должны быть чистые и опрятные. Кроме того, следите за чистотой волос и аккуратностью прически.
5. Учтите, что важна не только сама одежда, но и то, как вы ее носите, поэтому следите за своей осанкой.
6. Одежда и обувь должны быть удобными, чтобы в них вы чувствовали себя свободно и уверенно. Старайтесь выбирать ткани, которые не сильно мнутся.
7. Одежда должна хорошо сидеть. Кроме того, позаботьтесь о том, чтобы она скрывала недостатки фигуры.
8. Все элементы внешнего вида должны хорошо сочетаться между собой, чтобы вы выглядели солидно. Для одежды выбирайте спокойные оттенки, но избегайте черного цвета.
9. Одежда и все аксессуары должны выглядеть добротно. В частности, используйте качественные ткани и носите с собой дорогую ручку.
10. Если нужно, чтобы вас заметили и запомнили на каком-либо мероприятии, то оденьтесь чуть более ярко в рамках дресс-кода или добавьте какой-то заметный аксессуар.
11. Если вы используете парфюм, то выбирайте легкие и ненавязчивые ароматы в небольшой дозировке.
👍5💯2
👌Какие составляющие эмоционального интеллекта нужно развивать руководителю
1. Тренируйте активное слушание. Выслушиваете сотрудников, проявляйте искреннее участие, старайтесь понять и учитывайте их точку зрения. Это повысит их доверие, укрепит чувство сопричастности и лояльности.
2. Стремитесь больше узнавать о сотрудниках и использовать их разнообразный опыт. Используя эмоциональный интеллект, можно научиться смотреть на вещи как бы глазами других, а, значит, исследовать эти вещи со всех сторон. Это позволит лучше понимать исследуемые объекты или ситуации и, соответственно, принимать наилучшие решения.
3. Учитесь распознавать свои собственные эмоциональные реакции, чтобы лучше ими управлять. Это поможет снизить стресс и проявлять адаптивность в сложные моменты. Кроме того, это позволит вам принимать более объективные и рациональные решения.
4. Развивайте эмпатию, чтобы лучше чувствовать эмоции сотрудников. Это поможет лучше понимать, например, внутренние причины снижения производительности, эффективнее разрешать конфликты, создавать благоприятную рабочую атмосферу, лучше доносить информацию и мотивировать персонал.
5. Учитесь считывать эмоции клиентов и партнеров для эффективной коммуникации с ними.
6. Научитесь быстро справляться со своими негативными эмоциями. Выберите и используйте подходящие для вас приемы. Это может быть прогулка, дыхательная техника, физические упражнения и прочее.
7. Учитесь быть на позитиве и излучать положительные эмоции на персонал. Поскольку эмоции очень заразительны, они могут существенно поднять производительность команды.
1. Тренируйте активное слушание. Выслушиваете сотрудников, проявляйте искреннее участие, старайтесь понять и учитывайте их точку зрения. Это повысит их доверие, укрепит чувство сопричастности и лояльности.
2. Стремитесь больше узнавать о сотрудниках и использовать их разнообразный опыт. Используя эмоциональный интеллект, можно научиться смотреть на вещи как бы глазами других, а, значит, исследовать эти вещи со всех сторон. Это позволит лучше понимать исследуемые объекты или ситуации и, соответственно, принимать наилучшие решения.
3. Учитесь распознавать свои собственные эмоциональные реакции, чтобы лучше ими управлять. Это поможет снизить стресс и проявлять адаптивность в сложные моменты. Кроме того, это позволит вам принимать более объективные и рациональные решения.
4. Развивайте эмпатию, чтобы лучше чувствовать эмоции сотрудников. Это поможет лучше понимать, например, внутренние причины снижения производительности, эффективнее разрешать конфликты, создавать благоприятную рабочую атмосферу, лучше доносить информацию и мотивировать персонал.
5. Учитесь считывать эмоции клиентов и партнеров для эффективной коммуникации с ними.
6. Научитесь быстро справляться со своими негативными эмоциями. Выберите и используйте подходящие для вас приемы. Это может быть прогулка, дыхательная техника, физические упражнения и прочее.
7. Учитесь быть на позитиве и излучать положительные эмоции на персонал. Поскольку эмоции очень заразительны, они могут существенно поднять производительность команды.
👍4🔥2💯1
🧩 Принципы эффективного управления командой
1. Обозначьте четкие цели и сроки их достижения. Назначьте роли, задачи и ответственных внутри команды, а также установите правила, чтобы избежать недопонимания и конфликтов. Организуйте регулярную обратную связь от команды и отдельных участников.
2. Правильно распределяйте роли, поскольку из-за нехватки навыков или определенных качеств у одного из сотрудников пострадает вся команда. Изучите сильные и слабые стороны каждого участника, чтобы эффективно распределять задачи.
3. Установите доверительные отношения с каждым членом команды. Относитесь к каждому сотруднику справедливо. Создайте открытую коммуникацию и атмосферу поддержки.
4. Сформулируйте для участников важную миссию команды в компании. Обсуждайте план действий с командой. Это поможет повысить вовлеченность.
5. Регулярно давайте конструктивную и своевременную обратную связь команде и отдельным сотрудникам.
6. Если конфликт в команде не разрешается достаточно быстро, то необходимо вмешаться и помочь найти решение.
7. Создавайте командные традиции, чтобы участники лучше чувствовали единство.
8. Не бойтесь иногда менять людей в команде. Внутри долго существующих команд лучше взаимодействие, но недавно сформированные команды лучше генерируют идеи.
9. Поддерживайте, благодарите команду и ее отдельных участников, хвалите даже за незначительные успехи. Применяйте и другие способы командной и индивидуальной мотивации. Празднуйте вместе завершение проектов.
1. Обозначьте четкие цели и сроки их достижения. Назначьте роли, задачи и ответственных внутри команды, а также установите правила, чтобы избежать недопонимания и конфликтов. Организуйте регулярную обратную связь от команды и отдельных участников.
2. Правильно распределяйте роли, поскольку из-за нехватки навыков или определенных качеств у одного из сотрудников пострадает вся команда. Изучите сильные и слабые стороны каждого участника, чтобы эффективно распределять задачи.
3. Установите доверительные отношения с каждым членом команды. Относитесь к каждому сотруднику справедливо. Создайте открытую коммуникацию и атмосферу поддержки.
4. Сформулируйте для участников важную миссию команды в компании. Обсуждайте план действий с командой. Это поможет повысить вовлеченность.
5. Регулярно давайте конструктивную и своевременную обратную связь команде и отдельным сотрудникам.
6. Если конфликт в команде не разрешается достаточно быстро, то необходимо вмешаться и помочь найти решение.
7. Создавайте командные традиции, чтобы участники лучше чувствовали единство.
8. Не бойтесь иногда менять людей в команде. Внутри долго существующих команд лучше взаимодействие, но недавно сформированные команды лучше генерируют идеи.
9. Поддерживайте, благодарите команду и ее отдельных участников, хвалите даже за незначительные успехи. Применяйте и другие способы командной и индивидуальной мотивации. Празднуйте вместе завершение проектов.
👍4💯2
📌Как эффективно провести переговоры
1. Заранее подготовьтесь к переговорам. Хорошо изучите их тему. Соберите всю доступную информацию обо всех обстоятельствах оппонента и его интересах и подумайте, как реагировать на эти интересы.
2. До начала переговоров определите для себя четкие цели и приоритеты. Определитесь, на какие уступки вы можете пойти, а на какие – нет.
3. Найдите возможности заранее установить более доверительные отношения с оппонентом, например найти общие интересы и пообщаться на каком-либо отраслевом мероприятии.
4. В начале переговоров поощряйте оппонента говорить больше, раскрывать свою позицию и требования. Для этого задавайте ему открытые вопросы. Позвольте ему сделать предложение первым, чтобы у вас было преимущество.
5. Применяйте активное слушание, чтобы очень ясно понять позицию оппонента и выявить его опасения. Эти опасения можно использовать в качестве рычагов давления.
6. Просите больше, чем ожидаете получить, чтобы у вас было больше пространства для маневра.
7. Различайте интересы и требования собеседника. Покажите, как вы поможете удовлетворить именно интересы.
8. Старайтесь договориться на справедливых взаимовыгодных условиях и сохранить хорошие отношения с оппонентом.
9. Демонстрируйте уважение. Будьте напористы, но не агрессивны.
10. Для удачных переговоров развивайте коммуникативные навыки. Кроме того, развивайте эмоциональный интеллект, чтобы контролировать свои эмоции и лучше чувствовать эмоции оппонента.
1. Заранее подготовьтесь к переговорам. Хорошо изучите их тему. Соберите всю доступную информацию обо всех обстоятельствах оппонента и его интересах и подумайте, как реагировать на эти интересы.
2. До начала переговоров определите для себя четкие цели и приоритеты. Определитесь, на какие уступки вы можете пойти, а на какие – нет.
3. Найдите возможности заранее установить более доверительные отношения с оппонентом, например найти общие интересы и пообщаться на каком-либо отраслевом мероприятии.
4. В начале переговоров поощряйте оппонента говорить больше, раскрывать свою позицию и требования. Для этого задавайте ему открытые вопросы. Позвольте ему сделать предложение первым, чтобы у вас было преимущество.
5. Применяйте активное слушание, чтобы очень ясно понять позицию оппонента и выявить его опасения. Эти опасения можно использовать в качестве рычагов давления.
6. Просите больше, чем ожидаете получить, чтобы у вас было больше пространства для маневра.
7. Различайте интересы и требования собеседника. Покажите, как вы поможете удовлетворить именно интересы.
8. Старайтесь договориться на справедливых взаимовыгодных условиях и сохранить хорошие отношения с оппонентом.
9. Демонстрируйте уважение. Будьте напористы, но не агрессивны.
10. Для удачных переговоров развивайте коммуникативные навыки. Кроме того, развивайте эмоциональный интеллект, чтобы контролировать свои эмоции и лучше чувствовать эмоции оппонента.
👍6💯2