Начну канал словами великого ученого-исследователя в области мозга Константина Анохина

"Понимание не достигается большим количеством фактов. Понимание достигается свертыванием этого количества фактов в принципы"

Поехали👍

Поскольку я регулярно пользуюсь концепцией внутренней обезьяны Максима Дорофеева, приведу здесь пару картинок из его книги "Джедайские техники" и свои пояснения.

У человека в голове есть две системы: быстрая интуитивная и медленная осознанная.

----

Первая - "обезьяна"🙈
Она обладает очень большими энергетическими ресурсами и может выполнить очень много работы. Однако при этом ей нужны понятные четко сформулированные задачи и она не обладает критическим мышлением.

Вторая - это наше сознательное мышление, "хозяин" 🤷‍♂️
Для организма она очень ресурсоемкая, работает она медленно, осознанно, критично. По сути, это наше ручное управление.

Чтобы сделать много работы и не устать, по сути надо входящую информацию переработать и в понятном виде скормить нашей внутренней обезьяне

Когда дел слишком много, много входящих и прочих раздражителей, наши личные границы нарушаются и происходит так называемое "короткое замыкание" через обезьяну.

В этом случае происходит исключение шага "думать" и обезьяна начинает брать в работу процессы непосредственно после поступления раздражителя, будь то смартфон, предложение коллеги или отвлекающая бумажка на столе.

Сутевые же дела при этом остаются, увы, вне фокуса

Убирайте проектные "хлебные крошки" 🍞

Часто от списка дел по проекту в ежедневнике остаются обрывки, которые в моменте нельзя сдвинуть. Или мы сразу после завершения одной части дел набрасываем другую.

Эти обрывки висят неудовлетворенно в конце одного дня и часто на автомате переносятся в новый. Из-за этого вместо того, чтобы утром со свежим взглядом начать с важных дел, мы утро начинаем в режиме обезьяны - вместо "думай" начинаем с доделывания обрывков.

📙Это одна из ключевых причин, почему я в итоге пришел к методологии Bullet Journal в делах. Он заставляет регулярно обнулять и пересматривать систему, поддерживая её всегда актуальной.

Не переусложняй системы ведения дел, делай максимально просто.

👾При построении системы хочется создать сразу многое, накрутить функций, заложить логику и всеми другими способами переусложнить.

Но! Нашей голове нужно время для усвоения новой информации. ✍️📚
Помимо этого надо, чтобы новый подход сохранился в вас как привычка. Без этого любая новая система при первом же стрессе развалиться и придется начинать процесс построения заново😢

❓Если возникает идея добавить что-то новое, задай несколько вопросов:
- Усложняет ли это процесс?
- Может ли это меня запутать в будущем?
- Могу ли я забыть внутреннюю логику моего улучшения?
- Нарушает ли это текущий мой процесс?

---

💡В следующий раз расскажу про важность постепенности при построении Zettkasten систем в Obsidian и про рабочий способ приобретения привычек.

💡 Принцип "Быстро-плохо"
Когда стоит задача быстро что-то сделать - надо начинать с быстро-плохо и дальше повышать качество таким образом, чтобы в любой момент можно было закончить, зафиксировав несгораемый остаток.

Читаю про важность целеполагания как в личной карьере, так и в жизни компании, захотел поделиться.

---

Когда действия команды или личные инициативы не согласованы, они не усиливают друг друга, добавляя значимое целому.

Одним из способов формирования ясности относительно цели и индивидуальных ролей является выделение "основополагающего намерения". Наличие намерения позволяет членам команды координировать свои действия и помогает самоорганизовываться, отвечая самостоятельно на вопрос "Поможет ли нам новая идея достичь цели?"

Намерение должно быть вдохновляющим и конкретным, а значит, и измеримым

Когда компания из 5 человек ставит целью "Уничтожить голод во всем мире", это звучит не вдохновляюще, а кажется пустыми словами.

Напротив Март Лейн Фокс хорошо описала, что значит должность "цифрового лидера" Англии. Было выбрано намерение "Все жители Великобритании должны иметь доступ к интернету к концу 2012 года".

Брэд Питт создал организацию Make it Right с целью "Построить 150 доступных экологически чистых ветроустойчивых домов" для семей в Новом Орлеане после урагана Катрин.

Конкретность цели делает её реальной. Реальность цели делает её вдохновляющей.

Нашел прекрасную книгу, которая крайне созвучна моему текущему вектору

Поделюсь крутой цитатой:

"Curiosity is the beginning of knowledge. Action is the beginning of change."