Как российские компании замещают иностранные сервисы? Часть 2.
Могут ли отечественные разработчики обратно потерять аудиторию в случае возвращения иностранцев на российский рынок? Какие еще есть риски?
Валентин Макаров: Риск возвращения вендоров из недружественных стран не кажется мне большим. Для этого Россия должна проиграть в СВО на Украине, что маловероятно. В случае явной победы России и Китая, и поражения США, возврат к временам «перестройки» и к монополии американских вендоров на рынках, занятых российскими компаниями и бизнесов из дружественных стран, был бы большой глупостью.
Существуют внутренние риски: закрытия границ и окукливания рынка, передачи всех бюджетных денег гос.корпорациям и поощрения инсорсинга. Для снижения этих рисков и борется Ассоциация.
Нужно развивать сотрудничество с дружественными странами, поддерживать экспорт, активно заниматься исследованиями в области цифровых технологий, наукой, подготовкой кадров для производства и для потребления ИТ, повышать производительность труда программистов и внедрять интегрированную безопасность разработку (то, что называется secure by design) – и это тоже наука.
#ит_отрасль
#технологический_суверенитет
#импортозамещение
Могут ли отечественные разработчики обратно потерять аудиторию в случае возвращения иностранцев на российский рынок? Какие еще есть риски?
Валентин Макаров: Риск возвращения вендоров из недружественных стран не кажется мне большим. Для этого Россия должна проиграть в СВО на Украине, что маловероятно. В случае явной победы России и Китая, и поражения США, возврат к временам «перестройки» и к монополии американских вендоров на рынках, занятых российскими компаниями и бизнесов из дружественных стран, был бы большой глупостью.
Существуют внутренние риски: закрытия границ и окукливания рынка, передачи всех бюджетных денег гос.корпорациям и поощрения инсорсинга. Для снижения этих рисков и борется Ассоциация.
Нужно развивать сотрудничество с дружественными странами, поддерживать экспорт, активно заниматься исследованиями в области цифровых технологий, наукой, подготовкой кадров для производства и для потребления ИТ, повышать производительность труда программистов и внедрять интегрированную безопасность разработку (то, что называется secure by design) – и это тоже наука.
#ит_отрасль
#технологический_суверенитет
#импортозамещение
Зачем создаются индустриальные центры компетенций?
После выступления премьера на форуме ЦИПР в Нижнем Новгороде с предложением активизировать работу по импортозамещению ПО, Минцифры и Минпромторг активно занялись формированием центров компетенций по развитию российского ПО (ЦКР) и индустриальных центров компетенций (ИЦК), которые должны стимулировать развитие российских программных продуктов и импортозамещение ПО в ведущих секторах экономики России.
РУССОФТ включился в работу ИЦК для импортозамещения ПО в ряде секторов промышленности (химпром, металлургия, фармакология, автомобилестроение).
В ходе этой работы выяснилось, что основные проблемы промышленности связаны с инженерным ПО. Долгие годы отрасль повсеместно пользовалась сложными импортными пакетами, которые большей частью являлись результатами системных национальных или даже многонациональных проектов. Фактически для отечественных пакетов инженерного ПО (CAD/CAM/CAE/PLM) не было рынка. В этих условиях наивно было рассчитывать на создание сравнимых отечественных аналогов. И тем не менее, есть целый ряд российских продуктов, которые добились признания и которые нужно усиленно поддержать и главное - гарантировать им рынок. Это вопрос времени.
Официально ИЦК были инициированы для того, чтобы обеспечить постановку задач на разработку отраслевых стеков ПО со стороны потребителей. Выбирался потребитель среди крупных предприятий отрасли. Затем потребитель определял себе консорциум поставщиков, имеющих серьезные наработки и соответствующих его требованиям. Далее он должен обратиться в Фонд РФРИТ для получения гос.финансирования на доработку этими поставщиками отраслевого стека ПО, который будет закупаться этим потребителем в случае выполнения условий технического задания.
Такой подход имеет большой плюс в том, что связывает спрос и предложение общим финансированием. Но он имеет и риск того, что этот конкретный потребитель может ограничивать техническое задание своим понимаем того, как должно работать ПО на его предприятии. Таким образом он сужает требования к продукту.
Это плохо потому, что так продукт не станет универсальным для других предприятий отрасли, а также для предприятий других вертикальных сегментов и для разных стран, имеющих разные инженерные культуры и рынки. И значит – этот продукт не станет продуктом в истинном смысле этого слова – в смысле его конкурентоспособности на глобальном рынке.
#технологический_суверенитет
После выступления премьера на форуме ЦИПР в Нижнем Новгороде с предложением активизировать работу по импортозамещению ПО, Минцифры и Минпромторг активно занялись формированием центров компетенций по развитию российского ПО (ЦКР) и индустриальных центров компетенций (ИЦК), которые должны стимулировать развитие российских программных продуктов и импортозамещение ПО в ведущих секторах экономики России.
РУССОФТ включился в работу ИЦК для импортозамещения ПО в ряде секторов промышленности (химпром, металлургия, фармакология, автомобилестроение).
В ходе этой работы выяснилось, что основные проблемы промышленности связаны с инженерным ПО. Долгие годы отрасль повсеместно пользовалась сложными импортными пакетами, которые большей частью являлись результатами системных национальных или даже многонациональных проектов. Фактически для отечественных пакетов инженерного ПО (CAD/CAM/CAE/PLM) не было рынка. В этих условиях наивно было рассчитывать на создание сравнимых отечественных аналогов. И тем не менее, есть целый ряд российских продуктов, которые добились признания и которые нужно усиленно поддержать и главное - гарантировать им рынок. Это вопрос времени.
Официально ИЦК были инициированы для того, чтобы обеспечить постановку задач на разработку отраслевых стеков ПО со стороны потребителей. Выбирался потребитель среди крупных предприятий отрасли. Затем потребитель определял себе консорциум поставщиков, имеющих серьезные наработки и соответствующих его требованиям. Далее он должен обратиться в Фонд РФРИТ для получения гос.финансирования на доработку этими поставщиками отраслевого стека ПО, который будет закупаться этим потребителем в случае выполнения условий технического задания.
Такой подход имеет большой плюс в том, что связывает спрос и предложение общим финансированием. Но он имеет и риск того, что этот конкретный потребитель может ограничивать техническое задание своим понимаем того, как должно работать ПО на его предприятии. Таким образом он сужает требования к продукту.
Это плохо потому, что так продукт не станет универсальным для других предприятий отрасли, а также для предприятий других вертикальных сегментов и для разных стран, имеющих разные инженерные культуры и рынки. И значит – этот продукт не станет продуктом в истинном смысле этого слова – в смысле его конкурентоспособности на глобальном рынке.
#технологический_суверенитет
Рынок труда в ИТ сфере претерпевает изменения
Superjob недавно опубликовал исследование петербургского ИТ рынка труда, где основные тренды: заметное сокращение спроса на специалистов; возвращение в Россию значительного числа уехавших весной за границу айтишников; рост зарплат, весьма значительный в некоторых сегментах. С чем это может быть связано, и отражает ли реальность?
По данным РУССОФТ, многие российские сотрудники зарубежных компаний, прекративших свою работу в России, в итоге не уехали за границу, а остались здесь. Поскольку их квалификация, как правило, довольно высокая, их весной и в начале лета с удовольствием брали на работу российские компании – в большем количестве, чем обычно – под расширение своего бизнеса, которое стало возможным из-за ухода иностранных конкурентов. В результате к середине лета оказались заполнены не только текущие вакансии компаний, но и перспективные, и спрос на разработчиков резко упал.
Второй фактор, связан с подорожанием рубля. У наших экспортеров повысилась стоимость труда, а значит, и издержки в валютном исчислении. К этому добавились санкции (первичные и вторичные) на импорт российских IT-услуг в недружественные страны, плюс запрет на перевод валютных платежей в Россию для оплаты заказов, выполняемых российскими компаниями. В результате экспорт IT-услуг из России сократился. Это, в свою очередь, затормозило наращивание экспортного производства, а значит, и потребность в дополнительной рабочей силе.
Видим мы и тенденцию к возвращению уехавших из России специалистов. Пока возвращение не стало массовым, но оно явно происходит. Причем, не только из стран СНГ, но и из Европы.
#кадры
#рынок_труда
Superjob недавно опубликовал исследование петербургского ИТ рынка труда, где основные тренды: заметное сокращение спроса на специалистов; возвращение в Россию значительного числа уехавших весной за границу айтишников; рост зарплат, весьма значительный в некоторых сегментах. С чем это может быть связано, и отражает ли реальность?
По данным РУССОФТ, многие российские сотрудники зарубежных компаний, прекративших свою работу в России, в итоге не уехали за границу, а остались здесь. Поскольку их квалификация, как правило, довольно высокая, их весной и в начале лета с удовольствием брали на работу российские компании – в большем количестве, чем обычно – под расширение своего бизнеса, которое стало возможным из-за ухода иностранных конкурентов. В результате к середине лета оказались заполнены не только текущие вакансии компаний, но и перспективные, и спрос на разработчиков резко упал.
Второй фактор, связан с подорожанием рубля. У наших экспортеров повысилась стоимость труда, а значит, и издержки в валютном исчислении. К этому добавились санкции (первичные и вторичные) на импорт российских IT-услуг в недружественные страны, плюс запрет на перевод валютных платежей в Россию для оплаты заказов, выполняемых российскими компаниями. В результате экспорт IT-услуг из России сократился. Это, в свою очередь, затормозило наращивание экспортного производства, а значит, и потребность в дополнительной рабочей силе.
Видим мы и тенденцию к возвращению уехавших из России специалистов. Пока возвращение не стало массовым, но оно явно происходит. Причем, не только из стран СНГ, но и из Европы.
#кадры
#рынок_труда
Дифференциация рынка труда в ИТ
Важнейшей особенностью нынешнего этапа развития рынка труда считаю резко усилившуюся дифференциацию оплаты труда специалистов разных профилей, в разных сегментах IT-индустрии.
Например, зарплаты iOS-разработчиков сократились – поскольку их компании лишились заказов из-за санкций против России. Компании начали переориентироваться на другие рынки (в дружественных странах) и переобучать своих сотрудников под потребности этих рынков. Также интенсифицировалось импортозамещение, особенно заметное у компаний, разрабатывающих системное ПО – их обороты увеличились в 3 – 4 раза, а то и более. Это потребовало большого количества дополнительных специалистов.
Эти два тренда резко повысили спрос на специалистов определенных профилей - и зарплатные предложения для них естественно выросли. В результате резко изменилось распределение программистов по рынку. Раньше наибольшая их часть работала на экспорт в западные страны, теперь их надо переучивать под новые потребности, в том числе, связанные с импортозамещением и переориентацией на глобальные рынки дружественных стран, чем мы сейчас активно занимаемся.
Помимо этих соображений, на дифференциацию рынка труда повлияет активно растущая потребность в специалистах по информационной безопасности и защите информации. Рост спроса на таких специалистов отражает новейший тренд. Все наконец осознали (хотя мы говорим об этом все последние годы), что информационная безопасность становится ключевым фактором конкурентной борьбы. Те компании, которые сумеют обеспечить наибольшую безопасность и удобство своих продуктов для пользователей, и будут выигрывать конкуренцию. Это направление будет самым быстро развивающимся.
#кадры
#рынок_труда
Важнейшей особенностью нынешнего этапа развития рынка труда считаю резко усилившуюся дифференциацию оплаты труда специалистов разных профилей, в разных сегментах IT-индустрии.
Например, зарплаты iOS-разработчиков сократились – поскольку их компании лишились заказов из-за санкций против России. Компании начали переориентироваться на другие рынки (в дружественных странах) и переобучать своих сотрудников под потребности этих рынков. Также интенсифицировалось импортозамещение, особенно заметное у компаний, разрабатывающих системное ПО – их обороты увеличились в 3 – 4 раза, а то и более. Это потребовало большого количества дополнительных специалистов.
Эти два тренда резко повысили спрос на специалистов определенных профилей - и зарплатные предложения для них естественно выросли. В результате резко изменилось распределение программистов по рынку. Раньше наибольшая их часть работала на экспорт в западные страны, теперь их надо переучивать под новые потребности, в том числе, связанные с импортозамещением и переориентацией на глобальные рынки дружественных стран, чем мы сейчас активно занимаемся.
Помимо этих соображений, на дифференциацию рынка труда повлияет активно растущая потребность в специалистах по информационной безопасности и защите информации. Рост спроса на таких специалистов отражает новейший тренд. Все наконец осознали (хотя мы говорим об этом все последние годы), что информационная безопасность становится ключевым фактором конкурентной борьбы. Те компании, которые сумеют обеспечить наибольшую безопасность и удобство своих продуктов для пользователей, и будут выигрывать конкуренцию. Это направление будет самым быстро развивающимся.
#кадры
#рынок_труда
РУССОФТ направил в Минцифры дорожную карту по развитию экспорта софта за рубеж
30 августа РУССОФТ отправил в Минцифры проект Дорожной карты мер поддержки экспорта информационных технологий, поручение о разработке которого было озвучено Максутом Шадаевым на ИТ-завтраке в рамках ПМЭФ-2022.
В дорожной карте мы предлагаем включить экспорт ИТ в число приоритетов национальной программы «Цифровая экономика».
Основные предложения дорожной карты:
До 1 января 2023 года сформировать каталог платформенных решений и продвигать их через институты торговых представителей, службы «Цифровые атташе» по международным направлениям профильных ведомств.
До 1 апреля 2023 года для продвижения платформенных решений Правительству России предлагается организовать государственный реестр Отраслевых решений для обеспечения развития экспортного потенциала в области ИКТ.
До 1 января 2023 Минцифры России предлагается создать экспертную группу из представителей ИТ-компаний с подтвержденным зарубежным опытом.
До 1 марта 2023 в части налогов - разработать механизм зачета входящего НДС при экспорте российских ИТ-услуг по аналогии с экспортом товаров.
Большое внимание в дорожной карте уделяется маркетингу российского ПО за рубежом и популяризации импорта нашего ПО за границей. Так, например, дорожная карта предполагает грантовую поддержку с целью компенсации затрат на продвижение ПО в дружественных странах, финансовую поддержку создания и работы зарубежных сайтов российских ИТ-компаний и т.д.
Для реализации экспорта российского ПО РУССОФТ предлагает Минпромторгу совместно с Минцифры до 1 июля 2023 года создать ИТ-центры в странах присутствия для обеспечения рабочих мест, коворкингов и инфраструктуры для размещения представителей российских компаний.
Дорожной картой предполагается и предоставление субсидий и кредитов российским ИТ-компаниям в валюте дружественных и нейтральных государств.
Предусмотрено также создание санкциионно-устойчивых инструментов обеспечения платежей по импортно-экспортным операциям, в том числе, с использованием цифровых финансовых активов.
Подробнее по ссылке.
#глобальные_рынки
30 августа РУССОФТ отправил в Минцифры проект Дорожной карты мер поддержки экспорта информационных технологий, поручение о разработке которого было озвучено Максутом Шадаевым на ИТ-завтраке в рамках ПМЭФ-2022.
В дорожной карте мы предлагаем включить экспорт ИТ в число приоритетов национальной программы «Цифровая экономика».
Основные предложения дорожной карты:
До 1 января 2023 года сформировать каталог платформенных решений и продвигать их через институты торговых представителей, службы «Цифровые атташе» по международным направлениям профильных ведомств.
До 1 апреля 2023 года для продвижения платформенных решений Правительству России предлагается организовать государственный реестр Отраслевых решений для обеспечения развития экспортного потенциала в области ИКТ.
До 1 января 2023 Минцифры России предлагается создать экспертную группу из представителей ИТ-компаний с подтвержденным зарубежным опытом.
До 1 марта 2023 в части налогов - разработать механизм зачета входящего НДС при экспорте российских ИТ-услуг по аналогии с экспортом товаров.
Большое внимание в дорожной карте уделяется маркетингу российского ПО за рубежом и популяризации импорта нашего ПО за границей. Так, например, дорожная карта предполагает грантовую поддержку с целью компенсации затрат на продвижение ПО в дружественных странах, финансовую поддержку создания и работы зарубежных сайтов российских ИТ-компаний и т.д.
Для реализации экспорта российского ПО РУССОФТ предлагает Минпромторгу совместно с Минцифры до 1 июля 2023 года создать ИТ-центры в странах присутствия для обеспечения рабочих мест, коворкингов и инфраструктуры для размещения представителей российских компаний.
Дорожной картой предполагается и предоставление субсидий и кредитов российским ИТ-компаниям в валюте дружественных и нейтральных государств.
Предусмотрено также создание санкциионно-устойчивых инструментов обеспечения платежей по импортно-экспортным операциям, в том числе, с использованием цифровых финансовых активов.
Подробнее по ссылке.
#глобальные_рынки
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, друзья,
Сегодня Ассоциация "РУССОФТ" празднует 23-х летие!
9 сентября 1999 года 10 компаний собрались в Смольном и учредили Консорциум "Форт Росс", который в 2004 году ровно через 5 лет объединился с Ассоциаций АРПО и с тех пор называется НП РУССОФТ. Мы очень сильно выросли, нашими компаниями покрыли все ведущие регионы России и все сегменты индустрии разработки ПО.
Мы живем в историческое время. Для всей индустрии ПО настоящий момент - большой шанс. Возможности роста как всегда в период кризиса повышаются. У нас есть все шансы использовать понимание текущих геополитических процессов, поддержку государства и свои наработки для того, чтобы выйти на российский и глобальные рынки с платформенными решениями.
Поэтому я желаю всем коллегам не бояться трудностей, входить на новые рынки, заниматься импортозамещением. Это время новых возможностей!
Сегодня Ассоциация "РУССОФТ" празднует 23-х летие!
9 сентября 1999 года 10 компаний собрались в Смольном и учредили Консорциум "Форт Росс", который в 2004 году ровно через 5 лет объединился с Ассоциаций АРПО и с тех пор называется НП РУССОФТ. Мы очень сильно выросли, нашими компаниями покрыли все ведущие регионы России и все сегменты индустрии разработки ПО.
Мы живем в историческое время. Для всей индустрии ПО настоящий момент - большой шанс. Возможности роста как всегда в период кризиса повышаются. У нас есть все шансы использовать понимание текущих геополитических процессов, поддержку государства и свои наработки для того, чтобы выйти на российский и глобальные рынки с платформенными решениями.
Поэтому я желаю всем коллегам не бояться трудностей, входить на новые рынки, заниматься импортозамещением. Это время новых возможностей!
Про господдержку ИТ-компаний
Сейчас ИТ-компаниям предоставлен набор мер поддержки, который можно назвать беспрецедентным.
Гос.поддержка в сфере налогового регулирования, льготного кредитования, прямых субсидий разработчикам и т.п. распространяется все шире и шире. Уже, пожалуй, и не найти сегмента ИТ, который бы не мог пользоваться этими мерами.
Но в этом расширении есть и серьезный риск того, что объем предоставляемых льгот выйдет из-под контроля и превысит возможности бюджета. Если в число получателей льгот попадут сегменты, которые не могут быстро расти и компенсировать льготы из бюджета ростом объема выплаты налогов за счет увеличения продаж, то в конце концов государство будет вынуждено изменить порядок аккредитации ИТ-компаний.
В результате государство поставит общие барьеры на пути всех тех, кому льготы были предоставлены. И тогда пострадают субъекты малого предпринимательства - разработчики ПО, которым льготы первоначально и были предоставлены. Риск очень велик.
Что касается субсидий на разработку ПО от государства, выплаты которых регулирует РФРИТ, то сейчас мы видим стремление нового состава Фонда работать в диалоге с индустрией, что очень важно.
Возможно, это желание не всегда может быть реализовано при существующем регулировании субсидий и грантов. Поэтому стоит подумать об альтернативной форме финансирования разработок - и хотя бы частично перейти от грантов к конкурсам, когда премию получает победитель конкурса, который продемонстрировал лучший результат, а не лучший заполненный формуляр заявки на конкурс.
#поддержка_ит
Сейчас ИТ-компаниям предоставлен набор мер поддержки, который можно назвать беспрецедентным.
Гос.поддержка в сфере налогового регулирования, льготного кредитования, прямых субсидий разработчикам и т.п. распространяется все шире и шире. Уже, пожалуй, и не найти сегмента ИТ, который бы не мог пользоваться этими мерами.
Но в этом расширении есть и серьезный риск того, что объем предоставляемых льгот выйдет из-под контроля и превысит возможности бюджета. Если в число получателей льгот попадут сегменты, которые не могут быстро расти и компенсировать льготы из бюджета ростом объема выплаты налогов за счет увеличения продаж, то в конце концов государство будет вынуждено изменить порядок аккредитации ИТ-компаний.
В результате государство поставит общие барьеры на пути всех тех, кому льготы были предоставлены. И тогда пострадают субъекты малого предпринимательства - разработчики ПО, которым льготы первоначально и были предоставлены. Риск очень велик.
Что касается субсидий на разработку ПО от государства, выплаты которых регулирует РФРИТ, то сейчас мы видим стремление нового состава Фонда работать в диалоге с индустрией, что очень важно.
Возможно, это желание не всегда может быть реализовано при существующем регулировании субсидий и грантов. Поэтому стоит подумать об альтернативной форме финансирования разработок - и хотя бы частично перейти от грантов к конкурсам, когда премию получает победитель конкурса, который продемонстрировал лучший результат, а не лучший заполненный формуляр заявки на конкурс.
#поддержка_ит
Важно формировать российские платформенные решения
С момента открытия российского ИТ-рынка в период «перестройки», иностранные продукты быстро и весьма профессионально заняли почти весь рынок. Со временем они выстроили платформенные решения (Intel+Microsoft, Oracle, SAP,…), конкурировать с которыми небольшим российским компаниям было просто невозможно.
Крупные российские клиенты, выходившие в то время на зарубежные финансовые и товарные рынки, были обязаны привлекать ведущие зарубежные консалтинговые агентства, которые обязательно и настоятельно рекомендовали использовать импортные платформы в качестве их информационных систем. В результате российская экономика в очень большой степени была пронизана зарубежными платформенными решениями, в то время как российские компании долгое время могли предложить либо отдельные продукты, либо услуги по разработке ПО.
Но вот пришло время российских платформ. Импортозамещение требует замены не отдельного продукта или решения, а целого стека ПО. Предприятие не может просто взять один продукт из реестра отечественного ПО на замену ушедшего иностранного - в таком случае велик риск несовместимости или снижения эффективности работы всей ИТ-системы. Поэтому необходимо замещать весь стек. Для этого нужно иметь опыт интеграции продуктов в единую систему, чтобы они были совместимы и эффективно работали. Это задача не только вендоров – производителей конкретных продуктов, но и интегратора, который может доработать связи между ними.
Переход к платформенным решениям — это принципиально важный шаг. Для этого необходимо уходить от идеологии импортозамещения отдельных продуктов и переходить к формированию российских платформ, которые смогут заместить целые стеки импортного ПО.
С другой стороны, на развивающихся рынках дружественных стран мало специалистов, способных внедрить не только платформы, но и отдельные программные продукты. Им нужны ИТ-системы «под ключ», целиком. Поэтому для успехов на глобальном рынке необходимы интеграторы, способные формировать платформенные решения и нужны механизмы государственной поддержки для их внедрения.
#платформенные_решения
#глобальные_рынки
С момента открытия российского ИТ-рынка в период «перестройки», иностранные продукты быстро и весьма профессионально заняли почти весь рынок. Со временем они выстроили платформенные решения (Intel+Microsoft, Oracle, SAP,…), конкурировать с которыми небольшим российским компаниям было просто невозможно.
Крупные российские клиенты, выходившие в то время на зарубежные финансовые и товарные рынки, были обязаны привлекать ведущие зарубежные консалтинговые агентства, которые обязательно и настоятельно рекомендовали использовать импортные платформы в качестве их информационных систем. В результате российская экономика в очень большой степени была пронизана зарубежными платформенными решениями, в то время как российские компании долгое время могли предложить либо отдельные продукты, либо услуги по разработке ПО.
Но вот пришло время российских платформ. Импортозамещение требует замены не отдельного продукта или решения, а целого стека ПО. Предприятие не может просто взять один продукт из реестра отечественного ПО на замену ушедшего иностранного - в таком случае велик риск несовместимости или снижения эффективности работы всей ИТ-системы. Поэтому необходимо замещать весь стек. Для этого нужно иметь опыт интеграции продуктов в единую систему, чтобы они были совместимы и эффективно работали. Это задача не только вендоров – производителей конкретных продуктов, но и интегратора, который может доработать связи между ними.
Переход к платформенным решениям — это принципиально важный шаг. Для этого необходимо уходить от идеологии импортозамещения отдельных продуктов и переходить к формированию российских платформ, которые смогут заместить целые стеки импортного ПО.
С другой стороны, на развивающихся рынках дружественных стран мало специалистов, способных внедрить не только платформы, но и отдельные программные продукты. Им нужны ИТ-системы «под ключ», целиком. Поэтому для успехов на глобальном рынке необходимы интеграторы, способные формировать платформенные решения и нужны механизмы государственной поддержки для их внедрения.
#платформенные_решения
#глобальные_рынки
ЮВА стремится к технологическому суверенитету в сотрудничестве с Россией
10-17 сентября Ассоциация «РУССОФТ» провела бизнес-миссиию российских высокотехнологичных компаний в Малайзию — Индонезию. Основным выводом из общения с местными компаниями и представителями органов власти заключается в том, что страны региона ЮВА хотят обрести технологический суверенитет и надеются его получить в сотрудничестве с Россией.
Антироссийские санкции послужили импульсом для переориентации российских ИТ-компаний с рынков США и ЕС на рынки дружественных стран, а стремительное развитие Юго-Восточной Азии (ЮВА) создало колоссальные возможности для экспорта и кооперации наших компаний в относительно новых для нас регионах.
Юго-Восточная Азия является наиболее быстрорастущим рынком в мире. Население этих стран проявляет благоприятное отношение к России, которая в их глазах демонстрирует способность технологической независимости от США.
Для успешной конкуренции с уже закрепившимися на рынке ЮВА компаниями из США и Европы нашим компаниям важно иметь дружественную модель ведения бизнеса, а не продавать "черный ящик", как это исторически делали "технологические колонизаторы". Необходимо предлагать решение "под ключ", создавать совместные предприятия и обучать пользователей; предоставлять клиентам кредиты и использовать другие финансовые инструменты поддержки экспорта со стороны государства. И еще важно - для успехов на этом рынке необходимы собственные крупные интеграторы, способные формировать платформенные решения.
#глобальные_рынки
10-17 сентября Ассоциация «РУССОФТ» провела бизнес-миссиию российских высокотехнологичных компаний в Малайзию — Индонезию. Основным выводом из общения с местными компаниями и представителями органов власти заключается в том, что страны региона ЮВА хотят обрести технологический суверенитет и надеются его получить в сотрудничестве с Россией.
Антироссийские санкции послужили импульсом для переориентации российских ИТ-компаний с рынков США и ЕС на рынки дружественных стран, а стремительное развитие Юго-Восточной Азии (ЮВА) создало колоссальные возможности для экспорта и кооперации наших компаний в относительно новых для нас регионах.
Юго-Восточная Азия является наиболее быстрорастущим рынком в мире. Население этих стран проявляет благоприятное отношение к России, которая в их глазах демонстрирует способность технологической независимости от США.
Для успешной конкуренции с уже закрепившимися на рынке ЮВА компаниями из США и Европы нашим компаниям важно иметь дружественную модель ведения бизнеса, а не продавать "черный ящик", как это исторически делали "технологические колонизаторы". Необходимо предлагать решение "под ключ", создавать совместные предприятия и обучать пользователей; предоставлять клиентам кредиты и использовать другие финансовые инструменты поддержки экспорта со стороны государства. И еще важно - для успехов на этом рынке необходимы собственные крупные интеграторы, способные формировать платформенные решения.
#глобальные_рынки
Всемирный конгресс WCIT 2022 в Малайзии прошел вне политики
Во время бизнес-миссии РУССОФТ в Малайзию и Индонезию на всемирном конгрессе инновационных технологий WCIT 2022 я принял участие во встрече, организованной для руководителей ассоциаций, входящих во Всемирный Альянс ИТ-ассоциаций (WITSA).
Традиционно WITSA выступает от имени всех ИТ-Ассоциаций, находясь вне политики и действуя в интересах сотрудничества ИТ-индустрии всех стран участников. Эту идеологию уже много лет продвигает Джеймс Пойзонт (США), до этого бессменный председатель Правления WITSA. Ведущую позицию в WITSA уже несколько лет занимает Национальная техническая ассоциация Малайзии PIKOM, а ее президент Др. Сиан Шон возглавляет оргкомитет WCIT 2022, и в ходе Конгресса был избран новым председателем Правления WITSA.
В ходе WCIT 2022 было подписано Соглашение о сотрудничестве между РУССОФТ и PIKOM, а также проведены переговоры с Джеймсом Пойзонтом и руководителями ИТ-Ассоциаций Бразилии, Аргентины, Нигерии. Была также обсуждена возможность организации очередного конгресса WCIT в России.
Важно отметить, что WITSA была и остается вне политики, Альянс служит целям развития сектора ИКТ в мировой экономике. Об этом говорит тот факт, что открытие Конгресса проходило с участием представительниц Ассоциаций всех стран, участвующих в WITSA, включая представительницу России, а я как представитель РУССОФТ, был приглашен в качестве полноправного участника WITSA на бизнес-завтрак, где обсуждались злободневные вопросы развития сотрудничества в рамках Всемирного Альянса ИТ-Ассоциаций.
#глобальные_рынки
Во время бизнес-миссии РУССОФТ в Малайзию и Индонезию на всемирном конгрессе инновационных технологий WCIT 2022 я принял участие во встрече, организованной для руководителей ассоциаций, входящих во Всемирный Альянс ИТ-ассоциаций (WITSA).
Традиционно WITSA выступает от имени всех ИТ-Ассоциаций, находясь вне политики и действуя в интересах сотрудничества ИТ-индустрии всех стран участников. Эту идеологию уже много лет продвигает Джеймс Пойзонт (США), до этого бессменный председатель Правления WITSA. Ведущую позицию в WITSA уже несколько лет занимает Национальная техническая ассоциация Малайзии PIKOM, а ее президент Др. Сиан Шон возглавляет оргкомитет WCIT 2022, и в ходе Конгресса был избран новым председателем Правления WITSA.
В ходе WCIT 2022 было подписано Соглашение о сотрудничестве между РУССОФТ и PIKOM, а также проведены переговоры с Джеймсом Пойзонтом и руководителями ИТ-Ассоциаций Бразилии, Аргентины, Нигерии. Была также обсуждена возможность организации очередного конгресса WCIT в России.
Важно отметить, что WITSA была и остается вне политики, Альянс служит целям развития сектора ИКТ в мировой экономике. Об этом говорит тот факт, что открытие Конгресса проходило с участием представительниц Ассоциаций всех стран, участвующих в WITSA, включая представительницу России, а я как представитель РУССОФТ, был приглашен в качестве полноправного участника WITSA на бизнес-завтрак, где обсуждались злободневные вопросы развития сотрудничества в рамках Всемирного Альянса ИТ-Ассоциаций.
#глобальные_рынки
Зачем нужен Маркетплейс российского ПО
Минцифры в тестовом режиме запустил Маркетплейс российского ПО. РУССОФТ вместе с другими ИТ ассоциациями, разработчиками и IT-заказчиками уже занимается его наполнением и разработкой предложений по улучшению.
Для чего нужен Маркетплейс? На ресурсе можно будет найти необходимое отечественное ПО, в том числе, для замещения иностранного. В скором времени площадка дополнится новым функциями, в том числе возможностями оценивать продукты, оставлять комментарии и просматривать рейтинг ПО.
Важно, чтобы ресурс позволял легко получать подборку из ограниченного количества решений, подходящих конкретному заказчику, и чтобы она стала единой доверенной системой для взаимодействия заказчика и поставщика ПО.
Пока Маркетплейс находится в тестовом режиме, предлагаю вам ознакомиться с подборкой уже существующих ресурсов, которую сделало Агенство "Полилог" (члены РУССОФТ) в лице Людмилы Богатыревой, руководителя департамента цифровых решений.
Подборка доступна по ссылке.
#отечественное_по
Минцифры в тестовом режиме запустил Маркетплейс российского ПО. РУССОФТ вместе с другими ИТ ассоциациями, разработчиками и IT-заказчиками уже занимается его наполнением и разработкой предложений по улучшению.
Для чего нужен Маркетплейс? На ресурсе можно будет найти необходимое отечественное ПО, в том числе, для замещения иностранного. В скором времени площадка дополнится новым функциями, в том числе возможностями оценивать продукты, оставлять комментарии и просматривать рейтинг ПО.
Важно, чтобы ресурс позволял легко получать подборку из ограниченного количества решений, подходящих конкретному заказчику, и чтобы она стала единой доверенной системой для взаимодействия заказчика и поставщика ПО.
Пока Маркетплейс находится в тестовом режиме, предлагаю вам ознакомиться с подборкой уже существующих ресурсов, которую сделало Агенство "Полилог" (члены РУССОФТ) в лице Людмилы Богатыревой, руководителя департамента цифровых решений.
Подборка доступна по ссылке.
#отечественное_по
Альянсы в Евразийском пространстве. Часть 1.
Санкции стали импульсом для объединения усилий разных игроков и для развития отношений сотрудничества в Евразийском пространстве.
Мы находимся на переломном этапе развития мировой экономики, в период перехода к новому технологическому укладу. Большую роль в нем будут играть альянсы, которые смогут решить глобальную задачу перехода от систем автоматизированного управления к киберфизическим системам и платформам, с которыми будет проще и быстрее заходить на рынки развивающихся стран. Крупные евразийские страны, включая, конечно же, Россию, объединившись, могут стать лидерами этого процесса.
Взаимодействие между Россией, Китаем и Индией можно рассматривать не только как партнерство для достижения технологического суверенитета, но и как процесс формирования совместного потенциала, необходимого для того, чтобы стать мировым лидером по внедрению киберфизических систем и получить конкурентное преимущество в новом технологическом укладе.
#глобальные_рынки
Санкции стали импульсом для объединения усилий разных игроков и для развития отношений сотрудничества в Евразийском пространстве.
Мы находимся на переломном этапе развития мировой экономики, в период перехода к новому технологическому укладу. Большую роль в нем будут играть альянсы, которые смогут решить глобальную задачу перехода от систем автоматизированного управления к киберфизическим системам и платформам, с которыми будет проще и быстрее заходить на рынки развивающихся стран. Крупные евразийские страны, включая, конечно же, Россию, объединившись, могут стать лидерами этого процесса.
Взаимодействие между Россией, Китаем и Индией можно рассматривать не только как партнерство для достижения технологического суверенитета, но и как процесс формирования совместного потенциала, необходимого для того, чтобы стать мировым лидером по внедрению киберфизических систем и получить конкурентное преимущество в новом технологическом укладе.
#глобальные_рынки
Альянсы в Евразийском пространстве. Часть 2.
Для достижения этого преимущества странам необходимо внедрить новые подходы и принципы взаимодействия:
◾️ Выйти на принципиально новый уровень безопасности, который позволит Регуляторам в разных странах внедрять киберзифические системы. Этот новый уровень безопасности требует применения новых физических принципов, например, применяемых в квантовой криптографии.
◾️ Создать единую инфраструктуру обеспечения информационной и кибер-безопасности для обеспечения работы киберфизических систем на территории всего (или большей части) Евразийского пространства.
◾️ Разработать общее нормативное и техническое регулирование для применения киберфизических систем в Евразии.
◾️ Использовать цифровые финансовые активы для снижения издержек, повышения безопасности и прозрачности финансовых транзакций (сейчас у России есть уникальный шанс: вместе с Китаем, Индией, Вьетнамом и другими странами Азии создать единую платежную систему на основе технологии блокчейн, не зависящую от SWIFT и от любых сторонних регуляторов).
◾️ Изменить модель ведения бизнеса в регионе, уйти от доминирования прибыли в качестве главного фактора успеха, выровнять уровень развития технологий у всех стран региона до лидеров через трансфер технологий и обучение
#глобальные_рынки
Для достижения этого преимущества странам необходимо внедрить новые подходы и принципы взаимодействия:
◾️ Выйти на принципиально новый уровень безопасности, который позволит Регуляторам в разных странах внедрять киберзифические системы. Этот новый уровень безопасности требует применения новых физических принципов, например, применяемых в квантовой криптографии.
◾️ Создать единую инфраструктуру обеспечения информационной и кибер-безопасности для обеспечения работы киберфизических систем на территории всего (или большей части) Евразийского пространства.
◾️ Разработать общее нормативное и техническое регулирование для применения киберфизических систем в Евразии.
◾️ Использовать цифровые финансовые активы для снижения издержек, повышения безопасности и прозрачности финансовых транзакций (сейчас у России есть уникальный шанс: вместе с Китаем, Индией, Вьетнамом и другими странами Азии создать единую платежную систему на основе технологии блокчейн, не зависящую от SWIFT и от любых сторонних регуляторов).
◾️ Изменить модель ведения бизнеса в регионе, уйти от доминирования прибыли в качестве главного фактора успеха, выровнять уровень развития технологий у всех стран региона до лидеров через трансфер технологий и обучение
#глобальные_рынки
Новый пакет санкций не окажет критических последствий на ИТ-отрасль
Евросоюз объявил, что вводит очередной, восьмой пакет санкций против России. Среди антироссийских мер в очередной пакет ЕС включен запрет на оказание ИТ-услуг и консалтинговых услуг российским юридическим лицам.
Конечно, в принципе любые ограничения на контакты с экспертами, на услуги и консалтинг от ведущих мировых поставщиков несут в себе риски снижения уровня создаваемых сложных отечественных ИТ-систем. Но на практике ситуация оказывается не настолько критичной.
Во-первых, после начала СВО многие крупные зарубежные консалтинговые агентства, которые имели свои офисы в России, уже покинули российскую юрисдикцию. Поэтому новых значительных потерь доступа к европейскому консалтингу не ожидается.
Во-вторых, зарубежные бренды уходили и предлагали своим российским сотрудникам программы релокации, но ... сотрудники этих агентств в очень большом количестве (и главное - качестве) остались в России. Они либо создали новые юридические лица с другими названиями и продолжили оказывать весь спектр услуг (включая ИТ-услуги), либо их с большим удовольствием нанимали российские компании. Примеров - уйма.
Вывод: ни для российской ИТ-отрасли, ни для экономики в целом нет ничего критичного в запрете предоставления ИТ-услуг (и услуг консалтинга) со стороны агентств ЕС и США.
#ит_отрасль
Евросоюз объявил, что вводит очередной, восьмой пакет санкций против России. Среди антироссийских мер в очередной пакет ЕС включен запрет на оказание ИТ-услуг и консалтинговых услуг российским юридическим лицам.
Конечно, в принципе любые ограничения на контакты с экспертами, на услуги и консалтинг от ведущих мировых поставщиков несут в себе риски снижения уровня создаваемых сложных отечественных ИТ-систем. Но на практике ситуация оказывается не настолько критичной.
Во-первых, после начала СВО многие крупные зарубежные консалтинговые агентства, которые имели свои офисы в России, уже покинули российскую юрисдикцию. Поэтому новых значительных потерь доступа к европейскому консалтингу не ожидается.
Во-вторых, зарубежные бренды уходили и предлагали своим российским сотрудникам программы релокации, но ... сотрудники этих агентств в очень большом количестве (и главное - качестве) остались в России. Они либо создали новые юридические лица с другими названиями и продолжили оказывать весь спектр услуг (включая ИТ-услуги), либо их с большим удовольствием нанимали российские компании. Примеров - уйма.
Вывод: ни для российской ИТ-отрасли, ни для экономики в целом нет ничего критичного в запрете предоставления ИТ-услуг (и услуг консалтинга) со стороны агентств ЕС и США.
#ит_отрасль
Санкции дали толчок к переходу от импортозамещения к развитию цифрового суверенитета
Импортозамещение в текущих реалиях - это уже неправильный термин, так как он подразумевает, что мы догоняем и заменяем то, что наши конкуренты сделали вчера. И потому обречены на отставание.
Надо говорить о цифровом суверенитете, когда мы имеем возможность самостоятельно разработать и произвести то, что обеспечит нам информационную и технологическую независимость сегодня и в будущем.
В санкциях можно увидеть и положительный толчок для нашей экономики. Российские разработчики ПО счастливы от того, что после ухода иностранных вендоров они получили долгожданный доступ к крупным российским клиентам.
Еще с 2014-2015гг., когда начался процесс импортозамещения, мы надеялись, что будем замещать целые программные стеки во всех отраслях. Но это оказалось тогда никому не нужным. Сейчас же настал час, когда необходимо полностью переходить на отечественные решения, и вдруг оказалось, что своих продуктов, сравнимых с иностранными, у нас не так много.
В процессе перехода к технологической независимости важна роль государства, которое способно организовать процесс перехода от импорта на российские решения, причем целыми платформами. Внутри страны сейчас создано 40 индустриальных центров компетений (ИЦК), которые централизованно занимаются замещением ПО иностранных поставщиков, ушедших с российского рынка.
Важно проводить эту работу в диалоге с разработчиками, чтобы создавать отраслевые стеки решений и даже совмещать решения этих стеков для разных отраслей. Учитывая опыт работы ИЦК и ЦКР (центров компетенций разработки), сейчас абсолютно ясно, что изначально было бы целесообразно включить Ассоциации разработчиков софта в ИЦК для аудита состояния ИТ-систем на предприятиях разных отраслей, а потом совместно с их ИТ-директорами создавать ТЗ для импортозамещения. Только так мы сможем достичь конкурентного уровня развития замещающего стека ПО.
Изменения сейчас необходимо вносить быстро, так же быстро принимать решения по экспериментальным правовым режимам, позволяющим применять новые, ранее не существовавшие, технологии и модели ведения бизнеса. Это время возможностей, которое нельзя упустить.
#санкции
#технологический_суверенитет
Импортозамещение в текущих реалиях - это уже неправильный термин, так как он подразумевает, что мы догоняем и заменяем то, что наши конкуренты сделали вчера. И потому обречены на отставание.
Надо говорить о цифровом суверенитете, когда мы имеем возможность самостоятельно разработать и произвести то, что обеспечит нам информационную и технологическую независимость сегодня и в будущем.
В санкциях можно увидеть и положительный толчок для нашей экономики. Российские разработчики ПО счастливы от того, что после ухода иностранных вендоров они получили долгожданный доступ к крупным российским клиентам.
Еще с 2014-2015гг., когда начался процесс импортозамещения, мы надеялись, что будем замещать целые программные стеки во всех отраслях. Но это оказалось тогда никому не нужным. Сейчас же настал час, когда необходимо полностью переходить на отечественные решения, и вдруг оказалось, что своих продуктов, сравнимых с иностранными, у нас не так много.
В процессе перехода к технологической независимости важна роль государства, которое способно организовать процесс перехода от импорта на российские решения, причем целыми платформами. Внутри страны сейчас создано 40 индустриальных центров компетений (ИЦК), которые централизованно занимаются замещением ПО иностранных поставщиков, ушедших с российского рынка.
Важно проводить эту работу в диалоге с разработчиками, чтобы создавать отраслевые стеки решений и даже совмещать решения этих стеков для разных отраслей. Учитывая опыт работы ИЦК и ЦКР (центров компетенций разработки), сейчас абсолютно ясно, что изначально было бы целесообразно включить Ассоциации разработчиков софта в ИЦК для аудита состояния ИТ-систем на предприятиях разных отраслей, а потом совместно с их ИТ-директорами создавать ТЗ для импортозамещения. Только так мы сможем достичь конкурентного уровня развития замещающего стека ПО.
Изменения сейчас необходимо вносить быстро, так же быстро принимать решения по экспериментальным правовым режимам, позволяющим применять новые, ранее не существовавшие, технологии и модели ведения бизнеса. Это время возможностей, которое нельзя упустить.
#санкции
#технологический_суверенитет
Для работы на экспорт ИТ отрасли нужно дополнительно почти 12 тыс. сотрудников со знанием иностранных языков
Опрос софтверных компаний РУССОФТ 2022 года показал, что потребность российской софтверной индустрии в дополнительном количестве программистов и менеджеров, владеющих иностранными языками, оценивается примерно в 11,7 тыс. чел., из которых 8,8 тыс. чел. должны говорить свободно на английском языке.
К концу первого полугодия 2022 г. в индустрии произошло некоторое сокращение количества сотрудников со знанием иностранных языков из-за релокации ИТ-специалистов за рубеж. Однако во многом релокация имела частичный характер, поскольку эти специалисты по большей части продолжили работать за рубежом в тех же компаниях-экспортерах, но в удаленном режиме.
Интересно то, что на втором месте по востребованности оказался китайский язык. Немецкий язык оказался даже не на 3-м месте, а на 4-м, уступив еще и испанскому языку. Это объясняется значительным интересом российских ИТ-компаний к «дружественным странам» в Латинской Америке (где, кроме Бразилии, государственным языком является испанский).
Подробнее по ссылке.
#аналитика_руссофт
Опрос софтверных компаний РУССОФТ 2022 года показал, что потребность российской софтверной индустрии в дополнительном количестве программистов и менеджеров, владеющих иностранными языками, оценивается примерно в 11,7 тыс. чел., из которых 8,8 тыс. чел. должны говорить свободно на английском языке.
К концу первого полугодия 2022 г. в индустрии произошло некоторое сокращение количества сотрудников со знанием иностранных языков из-за релокации ИТ-специалистов за рубеж. Однако во многом релокация имела частичный характер, поскольку эти специалисты по большей части продолжили работать за рубежом в тех же компаниях-экспортерах, но в удаленном режиме.
Интересно то, что на втором месте по востребованности оказался китайский язык. Немецкий язык оказался даже не на 3-м месте, а на 4-м, уступив еще и испанскому языку. Это объясняется значительным интересом российских ИТ-компаний к «дружественным странам» в Латинской Америке (где, кроме Бразилии, государственным языком является испанский).
Подробнее по ссылке.
#аналитика_руссофт
Какие вызовы новая реальность ставит перед ИТ отраслью?
Первым вызовом является замещение сложного импортного ПО на крупнейших российских предприятиях, которым необходимо обеспечить не только инфобезопасность, но высокую эффективность производства. Отмечу, что наиболее уязвимыми в части импортного ПО оказались ниши платформенных решений цифрового проектирования и организации производства, а также системное ПО, применяемое для виртуализации данных и процессов, для встроенных расчетов в больших базах данных.
Следующим вызовом является инсорсинг – то есть тренд у крупных предприятий и банков на создание собственных программных продуктов взамен импортных. Разрабатывая ПО только на своем предприятии, они в 99% случаев не смогут создать реально конкурентный продукт для мирового рынка и вскоре будут вынуждены снова переходить на импорт. А в это время индустрия разработки ПО не будет иметь доступ к их потребностям в ПО и не сможет самостоятельно создать мировой конкурентный продукт. Проиграют все.
Еще один важнейший вызов скорее относится к государству. В условиях разделения мира на «дружественные» и «недружественные» страны Россия получила уникальный шанс занять лидирующие позиции в качестве «дружественного» альтернативного поставщика ИТ-решений, продуктов, услуг и платформ. Чтобы воспользоваться этим окном возможностей, индустрия должна получить серьезную поддержку со стороны государства, которое должно предоставить ей набор инструментов финансового и нефинансового характера, сравнимых с теми, которые используются нашими конкурентами.
#технологический_суверенитет
Первым вызовом является замещение сложного импортного ПО на крупнейших российских предприятиях, которым необходимо обеспечить не только инфобезопасность, но высокую эффективность производства. Отмечу, что наиболее уязвимыми в части импортного ПО оказались ниши платформенных решений цифрового проектирования и организации производства, а также системное ПО, применяемое для виртуализации данных и процессов, для встроенных расчетов в больших базах данных.
Следующим вызовом является инсорсинг – то есть тренд у крупных предприятий и банков на создание собственных программных продуктов взамен импортных. Разрабатывая ПО только на своем предприятии, они в 99% случаев не смогут создать реально конкурентный продукт для мирового рынка и вскоре будут вынуждены снова переходить на импорт. А в это время индустрия разработки ПО не будет иметь доступ к их потребностям в ПО и не сможет самостоятельно создать мировой конкурентный продукт. Проиграют все.
Еще один важнейший вызов скорее относится к государству. В условиях разделения мира на «дружественные» и «недружественные» страны Россия получила уникальный шанс занять лидирующие позиции в качестве «дружественного» альтернативного поставщика ИТ-решений, продуктов, услуг и платформ. Чтобы воспользоваться этим окном возможностей, индустрия должна получить серьезную поддержку со стороны государства, которое должно предоставить ей набор инструментов финансового и нефинансового характера, сравнимых с теми, которые используются нашими конкурентами.
#технологический_суверенитет
На айтишниках держится весь наш уровень жизни
Дефицит ИТ-специалистов в России наблюдается уже много лет. Сейчас, в условиях антироссийских санкций и многократного роста кибер-атак на объекты инфраструктуры и промышленные предприятия все боле остро стоит вопрос обеспечения информационной безопасности, поддержки функционирования объектов критической информационной инфраструктуры, сохранения уровня существующих электронно-цифровых сервисов для населения страны. Это невозможно без достаточного количества ИТ специалистов: от начинающих айтишников до высококвалифицированных профессионалов.
В существующих реалиях мобилизации российских ИТ-специалистов будут стараться переманить как компании западных рынков, так и из дружественных стран, которые стали рассматривать Россию в качестве потенциального ресурса ключевых фигур для реализации программ цифровой трансформации и обеспечения "цифрового суверенитета".
Именно поэтому Минцифры активно помогает ИТ компаниям с отсрочкой от призыва на воинскую службу для выпускников ВУЗов и с освобождением от мобилизации уже работающих у них сотрудников, а сами компании и их HR-службы борются за сохранение персонала, что является залогом развития бизнеса.
В условиях санкций и ухода иностранных вендоров ПО, стране как никогда нужны отечественные программные решения и платформы. Без него застопорится работа в школах, медицинских учреждениях, на заводах и фабриках, в армии и в спецслужбах, на пассажирских и грузовых перевозках…. Может остановиться не только привычный всем оборот инвестиций. Производств и услуг, но и рухнет ставший нам комфортным сервис оказания электронных услуг: от госулуг до вызова такси и доставки продуктов. Т.е. остановятся все системы, построенные на цифре, а ведь нужно помнить о том, что на АйТи сейчас держится весь наш уровень жизни.
Потребность в айтишниках всех квалификаций только будет расти! Если наша страна хочет быть среди мировых лидеров Нового технологического уклада, защищать себя на уровне «цифры» в конкурентной борьбе и в военном противостоянии, обеспечивать комфортный уровень жизни населению, иметь достойные сервисы для производства, образования, медицинских услуг, транспорта, всех видов платежей и т.д., важно сейчас по-максимуму сохранить АйТи кадры и продолжить поддержку ИТ-индустрии.
#кадры
Дефицит ИТ-специалистов в России наблюдается уже много лет. Сейчас, в условиях антироссийских санкций и многократного роста кибер-атак на объекты инфраструктуры и промышленные предприятия все боле остро стоит вопрос обеспечения информационной безопасности, поддержки функционирования объектов критической информационной инфраструктуры, сохранения уровня существующих электронно-цифровых сервисов для населения страны. Это невозможно без достаточного количества ИТ специалистов: от начинающих айтишников до высококвалифицированных профессионалов.
В существующих реалиях мобилизации российских ИТ-специалистов будут стараться переманить как компании западных рынков, так и из дружественных стран, которые стали рассматривать Россию в качестве потенциального ресурса ключевых фигур для реализации программ цифровой трансформации и обеспечения "цифрового суверенитета".
Именно поэтому Минцифры активно помогает ИТ компаниям с отсрочкой от призыва на воинскую службу для выпускников ВУЗов и с освобождением от мобилизации уже работающих у них сотрудников, а сами компании и их HR-службы борются за сохранение персонала, что является залогом развития бизнеса.
В условиях санкций и ухода иностранных вендоров ПО, стране как никогда нужны отечественные программные решения и платформы. Без него застопорится работа в школах, медицинских учреждениях, на заводах и фабриках, в армии и в спецслужбах, на пассажирских и грузовых перевозках…. Может остановиться не только привычный всем оборот инвестиций. Производств и услуг, но и рухнет ставший нам комфортным сервис оказания электронных услуг: от госулуг до вызова такси и доставки продуктов. Т.е. остановятся все системы, построенные на цифре, а ведь нужно помнить о том, что на АйТи сейчас держится весь наш уровень жизни.
Потребность в айтишниках всех квалификаций только будет расти! Если наша страна хочет быть среди мировых лидеров Нового технологического уклада, защищать себя на уровне «цифры» в конкурентной борьбе и в военном противостоянии, обеспечивать комфортный уровень жизни населению, иметь достойные сервисы для производства, образования, медицинских услуг, транспорта, всех видов платежей и т.д., важно сейчас по-максимуму сохранить АйТи кадры и продолжить поддержку ИТ-индустрии.
#кадры
Курс на экспорт
Результат массированного применения ИТ-санкций против России и многократных безуспешных кибер-атак на критическую инфраструктуру и на объекты всех сегментов экономики и социальной жизни России показал всему миру, что рынок ИТ России не только не сломался, но и успешно развивается.
Все системы жизнеобеспечения функционируют при кратном увеличении числа кибератак. Кадры, уровень их квалификации и способность внутренней мобилизации ресурсов - все это осталось в стране после начала СВО, поскольку ожидавшегося отъезда критической массы ИТ-специалистов из страны так и не произошло.
Все это вызвало запрос со стороны «дружественных» стран поделиться рецептом успеха в обретении технологического суверенитета.
Сочетание дружественной модели ведения бизнеса и высокого технологического уровня открыло для России окно возможностей для российского экспорта программных продуктов, услуг и целых платформ. И в этом смысле Россия готова экспортировать технологический суверенитет в другие страны, которым нужны наши платформенные решения.
Считаю, что экспорту IT-услуг нужно придать статус одного из приоритетов внешнеторговой политики, наравне с экспортом товаров. Кроме этого, важно учитывать менталитет и культуру новых рынков и работать над такой моделью ведения бизнеса, которая развивает доверие местных партнеров из дружественных стран.
Если они поймут, что наши компании пришли всерьез и надолго, вместе с партнерской моделью ведения бизнеса, включающей подготовку местных кадров, создание СП и представительств, с инвестициями в местную экономику, то и ИТ-контракты будут подписываться быстрее.
#глобальные_рынки
Результат массированного применения ИТ-санкций против России и многократных безуспешных кибер-атак на критическую инфраструктуру и на объекты всех сегментов экономики и социальной жизни России показал всему миру, что рынок ИТ России не только не сломался, но и успешно развивается.
Все системы жизнеобеспечения функционируют при кратном увеличении числа кибератак. Кадры, уровень их квалификации и способность внутренней мобилизации ресурсов - все это осталось в стране после начала СВО, поскольку ожидавшегося отъезда критической массы ИТ-специалистов из страны так и не произошло.
Все это вызвало запрос со стороны «дружественных» стран поделиться рецептом успеха в обретении технологического суверенитета.
Сочетание дружественной модели ведения бизнеса и высокого технологического уровня открыло для России окно возможностей для российского экспорта программных продуктов, услуг и целых платформ. И в этом смысле Россия готова экспортировать технологический суверенитет в другие страны, которым нужны наши платформенные решения.
Считаю, что экспорту IT-услуг нужно придать статус одного из приоритетов внешнеторговой политики, наравне с экспортом товаров. Кроме этого, важно учитывать менталитет и культуру новых рынков и работать над такой моделью ведения бизнеса, которая развивает доверие местных партнеров из дружественных стран.
Если они поймут, что наши компании пришли всерьез и надолго, вместе с партнерской моделью ведения бизнеса, включающей подготовку местных кадров, создание СП и представительств, с инвестициями в местную экономику, то и ИТ-контракты будут подписываться быстрее.
#глобальные_рынки
Минцифры выбирает наиболее перспективные операционные системы
Минцифры провело опрос бизнеса и разработчиков софта для выбора «целевых» российских операционных систем, по итогам которого были определены три операционные системы (далее - ОС) на базе Linux: Astra Linux, БазАльт и Ред ОС.
Что это означает? Будут ли другие операционные системы получать меньше преференций?
Во-первых, речь идет об операционных системах общего назначения, среди которых указанные действительно являются лидерами. Помимо них, есть еще ОС, встроенные в конкретную аппаратуру типа Интернета вещей и мобильных устройств, ОС реального времени. Все виды ОС будут продолжать существовать и развиваться.
Что касается универсальных ОС (ОС общего назначения), то на практике трех лидирующих пакетов в одном сегменте ПО бывает достаточно для обеспечения необходимого уровня конкуренции, а значит - высокого качества и разумной цены.
Могу предположить, что другие ОС общего назначения, не пользующиеся большой популярностью, либо найдут свои специализированные ниши, либо не будут поддерживаться и развиваться их разработчиками, а потому постепенно будут исключены из Реестра. Но если появятся новые ОС, лучше отвечающие требованиям рынка, они также будут включены в Реестр и получат такие же преференции, что и сегодняшние лидеры.
Нужно отметить, что поддержание большого числа разных ОС приводит к необходимости дополнительных затрат со стороны разработчиков приложений на разработку приложений под каждую из операционных систем и на обеспечение их совместимости. В результате все дополнительные расходы ложатся на пользователей. Уверен, что оптимальное число ОС общего назначения будет определено самим рынком.
#отечественное_по
Минцифры провело опрос бизнеса и разработчиков софта для выбора «целевых» российских операционных систем, по итогам которого были определены три операционные системы (далее - ОС) на базе Linux: Astra Linux, БазАльт и Ред ОС.
Что это означает? Будут ли другие операционные системы получать меньше преференций?
Во-первых, речь идет об операционных системах общего назначения, среди которых указанные действительно являются лидерами. Помимо них, есть еще ОС, встроенные в конкретную аппаратуру типа Интернета вещей и мобильных устройств, ОС реального времени. Все виды ОС будут продолжать существовать и развиваться.
Что касается универсальных ОС (ОС общего назначения), то на практике трех лидирующих пакетов в одном сегменте ПО бывает достаточно для обеспечения необходимого уровня конкуренции, а значит - высокого качества и разумной цены.
Могу предположить, что другие ОС общего назначения, не пользующиеся большой популярностью, либо найдут свои специализированные ниши, либо не будут поддерживаться и развиваться их разработчиками, а потому постепенно будут исключены из Реестра. Но если появятся новые ОС, лучше отвечающие требованиям рынка, они также будут включены в Реестр и получат такие же преференции, что и сегодняшние лидеры.
Нужно отметить, что поддержание большого числа разных ОС приводит к необходимости дополнительных затрат со стороны разработчиков приложений на разработку приложений под каждую из операционных систем и на обеспечение их совместимости. В результате все дополнительные расходы ложатся на пользователей. Уверен, что оптимальное число ОС общего назначения будет определено самим рынком.
#отечественное_по
Западные вендоры хотят вернуться в Россию?
Сейчас на рынке все чаще можно услышать новости, что тот или иной западный вендор ПО хочет вернуться в Россию или уже вернулся обходными путями (например, Майкрософт начал снова продавать свой софт в России).
Возникает вопрос, есть ли вероятность, что западные вендоры вернутся к нам?
В моем понимании, вероятность того, что американские вендоры захотят вернуться на российский рынок ПО – 100%. Многие уже активно работают со своими клиентами в России и дают им заверения в продолжении работы.
Другое дело – захочет ли государство разрешить им вернуть позиции в ИТ-экосистеме и соответствующие риски безопасности и технологической зависимости нашей страны.
Почему вендоры ПО из США возвращаются?
Во-первых, рынок России достаточно крупный для американских компаний, их общий ежегодный объем продаж ПО в России составлял несколько млрд. долларов, и его основная масса распределялась между небольшим числом вендоров.
Во-вторых, ИТ – это не только экспортные поступления для коммерческих компаний, это еще и контроль за деятельностью клиентов, получение оперативно-значимой информации о физических лицах – пользователях и возможность блокирования работы информационных систем, управляющих критическими процессами и инфраструктурой. На этот вид деятельности американский ИТ-бизнес неизбежно был ориентирован Агентством национальной безопасности и другими спецслужбами. Ну а взамен бизнес получал возможности работы в США и в «дружественных» США странах.
#технологический_суверенитет
Сейчас на рынке все чаще можно услышать новости, что тот или иной западный вендор ПО хочет вернуться в Россию или уже вернулся обходными путями (например, Майкрософт начал снова продавать свой софт в России).
Возникает вопрос, есть ли вероятность, что западные вендоры вернутся к нам?
В моем понимании, вероятность того, что американские вендоры захотят вернуться на российский рынок ПО – 100%. Многие уже активно работают со своими клиентами в России и дают им заверения в продолжении работы.
Другое дело – захочет ли государство разрешить им вернуть позиции в ИТ-экосистеме и соответствующие риски безопасности и технологической зависимости нашей страны.
Почему вендоры ПО из США возвращаются?
Во-первых, рынок России достаточно крупный для американских компаний, их общий ежегодный объем продаж ПО в России составлял несколько млрд. долларов, и его основная масса распределялась между небольшим числом вендоров.
Во-вторых, ИТ – это не только экспортные поступления для коммерческих компаний, это еще и контроль за деятельностью клиентов, получение оперативно-значимой информации о физических лицах – пользователях и возможность блокирования работы информационных систем, управляющих критическими процессами и инфраструктурой. На этот вид деятельности американский ИТ-бизнес неизбежно был ориентирован Агентством национальной безопасности и другими спецслужбами. Ну а взамен бизнес получал возможности работы в США и в «дружественных» США странах.
#технологический_суверенитет