Результаты рейтинг ИТ-компаний от Делового Петербурга
Вышел первый «Рейтинг IT-компаний», подготовленный Деловым Петербургом совместно с РУССОФТ.
В интервью для рейтинга я рассказал журналисту Делового Петербурга о взаимодействии с городскими властями, перспективах развития «цифровых песочниц» (экспериментальных правовых режимах) и о ситуации с подготовкой ИТ-кадров в Петербурге. Ниже выдержка из интервью.
Деловой Петербург: У IT–кластера в городе, как кажется, есть главное — ему не мешают, нет специальных чиновников, которые курировали бы вас в Смольном. Вы этому рады?
- У нас вполне нормальные отношения с городской администрацией. Да, нет специального регионального органа управления, но есть несколько подразделений, которые периодически принимают участие в поддержке наших инициатив, и с ними есть регулярный диалог.
Например, комитет по промышленности возглавляет Кирилл Александрович Соловейчик, которого мы отлично знаем еще по его работе IT–директором и руководителем Клуба ИТ-директоров, который затем превратил часть территории завода "Ленполиграфмаш" в настоящий Технопарк. Есть комитет по информатизации и связи, его курирует вице–губернатор Станислав Валерьевич Казарин. У нас с ним активное взаимодействие. В частности, Станислав Валерьевич откликнулся на нашу идею создать «регуляторную песочницу» для цифровых инноваций в Санкт-Петербурге.
Могу сказать, что участие представителей городского правительства в согласовании инициатив РУССОФТа ускоряет весь процесс минимум на 3–6 месяцев. Оказать финансовую поддержку ИТ-индустрии город не может, потому что во многом это прерогатива федерального правительства. По этой линии мы плотно работаем с Минцифры.
В рамках первого пакета мер поддержки отрасли, для ИТ-индустрии утвердило беспрецедентные льготы в части страховых взносов и налога на прибыль. Кроме того, государство в прошлом году приняло ряд законов, очень сильно меняющих ситуацию в IT. Во–первых, это закон о цифровых активах, который вернул в легальное поле технологию блокчейн. Во–вторых, режим «регуляторных песочниц» (экспериментальных правовых режимов), который позволяет ускорить процесс внедрения IT в реальную экономику России за счет пилотного опробования этих режимов на ограниченной территории.
Весь рейтинг доступен по ссылке.
#ит_отрасль
Вышел первый «Рейтинг IT-компаний», подготовленный Деловым Петербургом совместно с РУССОФТ.
В интервью для рейтинга я рассказал журналисту Делового Петербурга о взаимодействии с городскими властями, перспективах развития «цифровых песочниц» (экспериментальных правовых режимах) и о ситуации с подготовкой ИТ-кадров в Петербурге. Ниже выдержка из интервью.
Деловой Петербург: У IT–кластера в городе, как кажется, есть главное — ему не мешают, нет специальных чиновников, которые курировали бы вас в Смольном. Вы этому рады?
- У нас вполне нормальные отношения с городской администрацией. Да, нет специального регионального органа управления, но есть несколько подразделений, которые периодически принимают участие в поддержке наших инициатив, и с ними есть регулярный диалог.
Например, комитет по промышленности возглавляет Кирилл Александрович Соловейчик, которого мы отлично знаем еще по его работе IT–директором и руководителем Клуба ИТ-директоров, который затем превратил часть территории завода "Ленполиграфмаш" в настоящий Технопарк. Есть комитет по информатизации и связи, его курирует вице–губернатор Станислав Валерьевич Казарин. У нас с ним активное взаимодействие. В частности, Станислав Валерьевич откликнулся на нашу идею создать «регуляторную песочницу» для цифровых инноваций в Санкт-Петербурге.
Могу сказать, что участие представителей городского правительства в согласовании инициатив РУССОФТа ускоряет весь процесс минимум на 3–6 месяцев. Оказать финансовую поддержку ИТ-индустрии город не может, потому что во многом это прерогатива федерального правительства. По этой линии мы плотно работаем с Минцифры.
В рамках первого пакета мер поддержки отрасли, для ИТ-индустрии утвердило беспрецедентные льготы в части страховых взносов и налога на прибыль. Кроме того, государство в прошлом году приняло ряд законов, очень сильно меняющих ситуацию в IT. Во–первых, это закон о цифровых активах, который вернул в легальное поле технологию блокчейн. Во–вторых, режим «регуляторных песочниц» (экспериментальных правовых режимов), который позволяет ускорить процесс внедрения IT в реальную экономику России за счет пилотного опробования этих режимов на ограниченной территории.
Весь рейтинг доступен по ссылке.
#ит_отрасль
Семейство Windows впервые уступило лидерство UNIX-подобным операционным системам
Российские софтверные компании стали чаще разрабатывать ПО под UNIX-подобные операционные системы, чем под различные вариации ОС Windows. Та же участь постигла MS SQL — другую систему корпорации Microsoft, которая потеряла лидерство в категории СУБД, уступив вершину PostgreSQL.
Такие перестановки показали результаты опроса разработчиков ПО, который проводится в рамках ежегодного исследования РУССОФТ.
Смещение Windows с трона можно было зафиксировать годом ранее, но только по одному не самому важному показателю — по доле компаний, ведущих разработку под эту ОС. По этому показателю тогда на первое место вышло семейство GNU Linux — даже без других UNIX-подобных систем (Android и Tizen) у него было 76% против 74% системы Microsoft.
По второму показателю — доле затраченного времени на разработку решений и приложений под ОС — семейство Windows еще удерживало лидерство. К тому же, опрос 2020 г. в период пандемии получился неполноценным из-за малого участников опроса, что не позволило делать однозначные выводы.
В 2021 г. круг опрошенных компаний оказался более чем достаточный. В результате, по количеству упоминаний ОС Windows снова заняла первое место со вполне приличным отрывом от семейства GNU Linux. Однако если к GNU Linux добавить родственные UNIX-подобные системы (Android и Tizen), то доля компаний, которые упомянули хотя бы одну систему из данной группы, составит 82%. У семейства Windows, к которому, помимо одноименной десктопной ОС, относятся также MS Windows Mobile и MS Windows Phone, получилось 79%.
Операционные системы Microsoft для мобильных устройств уже имеют фактически нулевые показатели. Ни одна компания не разрабатывает приложения только под них (без одновременной разработки под десктопную ОС Windows).
Подробнее по ссылке
#аналитика_РУССОФТ
#отечественное_по
Российские софтверные компании стали чаще разрабатывать ПО под UNIX-подобные операционные системы, чем под различные вариации ОС Windows. Та же участь постигла MS SQL — другую систему корпорации Microsoft, которая потеряла лидерство в категории СУБД, уступив вершину PostgreSQL.
Такие перестановки показали результаты опроса разработчиков ПО, который проводится в рамках ежегодного исследования РУССОФТ.
Смещение Windows с трона можно было зафиксировать годом ранее, но только по одному не самому важному показателю — по доле компаний, ведущих разработку под эту ОС. По этому показателю тогда на первое место вышло семейство GNU Linux — даже без других UNIX-подобных систем (Android и Tizen) у него было 76% против 74% системы Microsoft.
По второму показателю — доле затраченного времени на разработку решений и приложений под ОС — семейство Windows еще удерживало лидерство. К тому же, опрос 2020 г. в период пандемии получился неполноценным из-за малого участников опроса, что не позволило делать однозначные выводы.
В 2021 г. круг опрошенных компаний оказался более чем достаточный. В результате, по количеству упоминаний ОС Windows снова заняла первое место со вполне приличным отрывом от семейства GNU Linux. Однако если к GNU Linux добавить родственные UNIX-подобные системы (Android и Tizen), то доля компаний, которые упомянули хотя бы одну систему из данной группы, составит 82%. У семейства Windows, к которому, помимо одноименной десктопной ОС, относятся также MS Windows Mobile и MS Windows Phone, получилось 79%.
Операционные системы Microsoft для мобильных устройств уже имеют фактически нулевые показатели. Ни одна компания не разрабатывает приложения только под них (без одновременной разработки под десктопную ОС Windows).
Подробнее по ссылке
#аналитика_РУССОФТ
#отечественное_по
Цифровой мир и контроль за личностью
Сегодня происходит формирование не только цифрового государства, но и цифрового общества. Это процесс горизонтального взаимодействия групп населения с разными интересами и разным уровнем готовности жить в цифровую эпоху.
Важно и то, что цифровое общество не изолировано ни пределами своего города или поселка, ни даже страны. Многие цифровые сервисы – международные, неизбежно вовлекающие пользователей в широчайший круг мирового общения с интересами и взглядами, которые могут быть перпендикулярными или даже противоположными интересам и взглядам этих пользователей.
В этом процессе важными становятся риски контроля и управления личностью, как со стороны государства, так и со стороны коммерческих структур, российских и зарубежных.
Со стороны государства контроль в той или иной степени существовал всегда. В эпоху цифрового мира средства контроля соответствуют своему времени, и возможности такого контроля весьма широки. Какие могут быть средства защиты интересов личности от цифрового государства? Избирательная система, СМИ, демократия.
Такие же риски контроля за личностью и оказания на нее влияния существуют и со стороны социальных сетей, платформ и эко-систем. Они ничем не лучше для пользователя. Помимо контроля за личностью, прибавляется возможность зомбирования, сначала в интересах рекламы, а затем — и в политических интересах. Они неизбежно приходят к политике, сначала для обеспечения защиты от своего государства, а потом они и сами пытаются подчинить себе государство. Этим эко-системам для обеспечения господства необходимо самим становиться «государством», перетягивая на себя его функции.
Парадоксом является то, что участники социальных сетей и различных виртуальных сообществ всячески стараются быть независимыми от государства и даже уйти из-под любого его контроля, и при этом сами доверяют оператору своего общения ВСЮ возможную информацию о себе. Таким образом они становятся в еще большей зависимости и под еще большим контролем, чем от государства.
В отличие от государства, это воздействие оказывается на личность никем не выбранными лицами, имеющими прежде всего коммерческие интересы и жажду власти. Защиты от них, кроме как обращения к государству за помощью, у личности (населения) нет.
#ит_отрасль
Сегодня происходит формирование не только цифрового государства, но и цифрового общества. Это процесс горизонтального взаимодействия групп населения с разными интересами и разным уровнем готовности жить в цифровую эпоху.
Важно и то, что цифровое общество не изолировано ни пределами своего города или поселка, ни даже страны. Многие цифровые сервисы – международные, неизбежно вовлекающие пользователей в широчайший круг мирового общения с интересами и взглядами, которые могут быть перпендикулярными или даже противоположными интересам и взглядам этих пользователей.
В этом процессе важными становятся риски контроля и управления личностью, как со стороны государства, так и со стороны коммерческих структур, российских и зарубежных.
Со стороны государства контроль в той или иной степени существовал всегда. В эпоху цифрового мира средства контроля соответствуют своему времени, и возможности такого контроля весьма широки. Какие могут быть средства защиты интересов личности от цифрового государства? Избирательная система, СМИ, демократия.
Такие же риски контроля за личностью и оказания на нее влияния существуют и со стороны социальных сетей, платформ и эко-систем. Они ничем не лучше для пользователя. Помимо контроля за личностью, прибавляется возможность зомбирования, сначала в интересах рекламы, а затем — и в политических интересах. Они неизбежно приходят к политике, сначала для обеспечения защиты от своего государства, а потом они и сами пытаются подчинить себе государство. Этим эко-системам для обеспечения господства необходимо самим становиться «государством», перетягивая на себя его функции.
Парадоксом является то, что участники социальных сетей и различных виртуальных сообществ всячески стараются быть независимыми от государства и даже уйти из-под любого его контроля, и при этом сами доверяют оператору своего общения ВСЮ возможную информацию о себе. Таким образом они становятся в еще большей зависимости и под еще большим контролем, чем от государства.
В отличие от государства, это воздействие оказывается на личность никем не выбранными лицами, имеющими прежде всего коммерческие интересы и жажду власти. Защиты от них, кроме как обращения к государству за помощью, у личности (населения) нет.
#ит_отрасль
Потенциальные инвесторы в сфере разработки ПО накапливают компетенции
Дефицит инвестиций в софтверной индустрии остается на прежнем высоком уровне, но появляются признаки того, что эта проблема, наконец, начнет решаться.
Расчеты РУССОФТ, основанные на данных, предоставленных опрошенными софтверными компаниями в рамках ежегодного исследования индустрии, показали, что объем внешнего инвестирования в 2020 г. составил примерно ₽10 млрд. ($140 млн.), а общий объем инвестиций — ₽46,5 млрд. ($640 млн.) при потребности, оцениваемой в ₽125 млрд. ($1,73 млрд). Следовательно, полученный индустрией объем инвестиций составляет только 37% от ее потребности. При этом внешние инвестиции обеспечивают 22% от всех инвестиций, полученных компаниями в 2020 г.
Соотношение этих показателей дают очень полезную информацию. Можно вполне определенно говорить о большом дефиците - как в целом финансирования индустрии, так и внешних инвестиций.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Дефицит инвестиций в софтверной индустрии остается на прежнем высоком уровне, но появляются признаки того, что эта проблема, наконец, начнет решаться.
Расчеты РУССОФТ, основанные на данных, предоставленных опрошенными софтверными компаниями в рамках ежегодного исследования индустрии, показали, что объем внешнего инвестирования в 2020 г. составил примерно ₽10 млрд. ($140 млн.), а общий объем инвестиций — ₽46,5 млрд. ($640 млн.) при потребности, оцениваемой в ₽125 млрд. ($1,73 млрд). Следовательно, полученный индустрией объем инвестиций составляет только 37% от ее потребности. При этом внешние инвестиции обеспечивают 22% от всех инвестиций, полученных компаниями в 2020 г.
Соотношение этих показателей дают очень полезную информацию. Можно вполне определенно говорить о большом дефиците - как в целом финансирования индустрии, так и внешних инвестиций.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Сегодня выступал на Russia Open Source Summit, где собралось более 1500 участников, и была представлена Стратегия развития программного обеспечения с открытым кодом 2024 года.
Приятно видеть очередную волну интереса к Open Source. Когда мы проводили первый Форум СПО в 2005 году, среди участников вообще не было представителей государства. Только энтузиасты, среди них и те, кто участвует в ROSS сегодня - наш сербский друг Милан, Алексей Смирнов, Александр Галицкий. Сегодняшняя волна интереса к СПО - совершенно особенная, потому что сейчас к Open Source проявляет интерес государство, и именно оно является одним из инициаторов этого мероприятия.
Несколько замечаний к Стратегии:
1) Только Ассоциации, объединяющие бизнес, могут быть партнерами государства в решении сложных задач развития СПО и в целом цифровой трансформации. Взаимодействие Ассоциаций, представляющих собой независимое сообщество прогрессивных компаний программистов, плюс позитивно настроенное государство – вот это правильный путь развития технологической независимости страны.
2) Хотел бы отметить важность включения в стратегию Open Source стимулирования со стороны государства создания новых сообществ программистов, которые могут стать лидерами на мировом уровне, а также важность развития образования, цифровых кадров.
Хочу отметить активную работу членов Ассоциации РУССОФТ на саммите! Среди спикеров форума не случайно представлены Александр Белокрылов (BellSoft), Александр Егоров (Рексофт), Дмитрий Комиссаров (Мой Офис), Роман Мылицын (Астра Линукс), Владимир Рубанов (Huawei R&D Russia), Рустам Рустамов (РЕД СОФТ), Виктор Синенко (ЦПР РТСофт), Алексей Смирнов (Базальт СПО), Александр Запольский (Linagora).
#отечественное_по
Приятно видеть очередную волну интереса к Open Source. Когда мы проводили первый Форум СПО в 2005 году, среди участников вообще не было представителей государства. Только энтузиасты, среди них и те, кто участвует в ROSS сегодня - наш сербский друг Милан, Алексей Смирнов, Александр Галицкий. Сегодняшняя волна интереса к СПО - совершенно особенная, потому что сейчас к Open Source проявляет интерес государство, и именно оно является одним из инициаторов этого мероприятия.
Несколько замечаний к Стратегии:
1) Только Ассоциации, объединяющие бизнес, могут быть партнерами государства в решении сложных задач развития СПО и в целом цифровой трансформации. Взаимодействие Ассоциаций, представляющих собой независимое сообщество прогрессивных компаний программистов, плюс позитивно настроенное государство – вот это правильный путь развития технологической независимости страны.
2) Хотел бы отметить важность включения в стратегию Open Source стимулирования со стороны государства создания новых сообществ программистов, которые могут стать лидерами на мировом уровне, а также важность развития образования, цифровых кадров.
Хочу отметить активную работу членов Ассоциации РУССОФТ на саммите! Среди спикеров форума не случайно представлены Александр Белокрылов (BellSoft), Александр Егоров (Рексофт), Дмитрий Комиссаров (Мой Офис), Роман Мылицын (Астра Линукс), Владимир Рубанов (Huawei R&D Russia), Рустам Рустамов (РЕД СОФТ), Виктор Синенко (ЦПР РТСофт), Алексей Смирнов (Базальт СПО), Александр Запольский (Linagora).
#отечественное_по
Перспективы Петербурга как ИТ-центра России
Недавно ко мне обратился Коммерсант с вопросами, есть ли у Петербурга шанс стать ИТ-центром страны.
По результатам сравнения городов России по уровню развития индустрии разработки ПО в 2019-2020 гг. оказалось, что Санкт-Петербург занимает второе место по объему продаж (суммарно - на российском и на мировом рынке) после Москвы, зато имеет самый высокий в стране показатель по объему экспорта (ПО и услуг по его разработке) на душу населения (около 250 долларов США), опережая Москву почти в два раза.
Петербург является крупнейшим местом приложения силы для центров разработки ПО и НИР в области ИТ зарубежных компаний в России. Город регулярно поставляет на мировой рынок "единорогов" (с оборотом более 1 млрд долларов). Примеры - JetBrains, VEEAM, Wrike, ...
И очень важный компонент лидерства - 11 чемпионских титулов петербургских студентов на Чемпионатах мира по программированию (4 - СПбГУ и 7 - ИТМО). Это действительно выдающийся, абсолютно высший в мире результат, достигнутый каким-либо городом.
Продолжение в следующем посте.
#ит_отрасль
#поддержка_ит
Недавно ко мне обратился Коммерсант с вопросами, есть ли у Петербурга шанс стать ИТ-центром страны.
По результатам сравнения городов России по уровню развития индустрии разработки ПО в 2019-2020 гг. оказалось, что Санкт-Петербург занимает второе место по объему продаж (суммарно - на российском и на мировом рынке) после Москвы, зато имеет самый высокий в стране показатель по объему экспорта (ПО и услуг по его разработке) на душу населения (около 250 долларов США), опережая Москву почти в два раза.
Петербург является крупнейшим местом приложения силы для центров разработки ПО и НИР в области ИТ зарубежных компаний в России. Город регулярно поставляет на мировой рынок "единорогов" (с оборотом более 1 млрд долларов). Примеры - JetBrains, VEEAM, Wrike, ...
И очень важный компонент лидерства - 11 чемпионских титулов петербургских студентов на Чемпионатах мира по программированию (4 - СПбГУ и 7 - ИТМО). Это действительно выдающийся, абсолютно высший в мире результат, достигнутый каким-либо городом.
Продолжение в следующем посте.
#ит_отрасль
#поддержка_ит
Перспективы Петербурга как ИТ-центра России. Часть 2.
В Петербурге функционирует не менее 900 стабильно работающих ИТ компаний. Наибольший вклад приносят компании, производящие как программные продукты (JetBrains, VEEAM, Wrike, группа компаний ЦРТ, Nexign, PROMT, DevExperts, BellSoft, Консорциум «Кодекс» и многие другие), так и компании, поставляющие услуги по разработке ПО (Ланит-Терком, First Line Software, Reksoft, Arcadia, Digital Design), а также центры разработки ПО зарубежных компаний (EPAM, Luxoft, DataArt, Siemens, Deutsche Bank, EMC, T-Systems, Huawei и др.).
При всей своей перспективности, и уже занятому положению на ИТ рынке, Петербург до сих пор не отличается особой поддержкой федерального центра. На уровне города - возможности оказания содействия индустрии ограничены.
Что можно было бы сделать? Поднимать уровень обучения математике и информатике в школах, стимулировать вовлечение учебных центров компаний в переподготовку и повышение квалификации ИТ-специалистов, реализация программы цифровой трансформации. Это пока идет не очень быстро. Но есть и хороший пример - в области Экспериментальных правовых режимов (ЭПР).
В городе создана Рабочая группа под руководством вице-губернатора Станислава Валериевича Казарина, которая собирает, проводит экспертизу и поддерживает проекты ЭПР в АНО Цифровая экономика. В случае принятия ЭПР, петербургским компаниям на 3 года может быть дано право внедрять новые технологии, которые либо не имеют регулирования, либо не вписываются в существующее регулирование из-за своей новизны.
#ит_отрасль
#поддержка_ит
В Петербурге функционирует не менее 900 стабильно работающих ИТ компаний. Наибольший вклад приносят компании, производящие как программные продукты (JetBrains, VEEAM, Wrike, группа компаний ЦРТ, Nexign, PROMT, DevExperts, BellSoft, Консорциум «Кодекс» и многие другие), так и компании, поставляющие услуги по разработке ПО (Ланит-Терком, First Line Software, Reksoft, Arcadia, Digital Design), а также центры разработки ПО зарубежных компаний (EPAM, Luxoft, DataArt, Siemens, Deutsche Bank, EMC, T-Systems, Huawei и др.).
При всей своей перспективности, и уже занятому положению на ИТ рынке, Петербург до сих пор не отличается особой поддержкой федерального центра. На уровне города - возможности оказания содействия индустрии ограничены.
Что можно было бы сделать? Поднимать уровень обучения математике и информатике в школах, стимулировать вовлечение учебных центров компаний в переподготовку и повышение квалификации ИТ-специалистов, реализация программы цифровой трансформации. Это пока идет не очень быстро. Но есть и хороший пример - в области Экспериментальных правовых режимов (ЭПР).
В городе создана Рабочая группа под руководством вице-губернатора Станислава Валериевича Казарина, которая собирает, проводит экспертизу и поддерживает проекты ЭПР в АНО Цифровая экономика. В случае принятия ЭПР, петербургским компаниям на 3 года может быть дано право внедрять новые технологии, которые либо не имеют регулирования, либо не вписываются в существующее регулирование из-за своей новизны.
#ит_отрасль
#поддержка_ит
О правильном пути перехода на отечественный софт
Недавно выступил на public talk «Коммерсанта», где говорили об информационной безопасности и технологической независимости.
Меня спросили, есть ли спрос на отечественные разработки? Нужно ли улучшать ситуацию, и если да, то как?
Скажу прямо, переход к импортозамещению идет сложно: компании не хотят менять уже устоявшиеся процессы, не имея никакой поддержки государства. Поэтому необходимо менять общий подход к импортозамещению.
Цель импортозамещения – это не помощь разработчикам продавать свои продукты в России за счет того, что государство заставляет потребителей переходить на отечественное ПО. А во-первых, повышение уровня информационной безопасности, во-вторых - обеспечение технологической независимости бизнеса и государства. Во главе угла должен стоять потребитель – ИТ-директор, который во имя исполнения обязанности обеспечения информационной безопасности и санкционной устойчивости своих систем, при поддержке государства вместе с разработчиками доводит российские решения до своих очень высоких функциональных требований. И надо помнить, что проблема импортозамещения касается работы с продуктами.
Говоря же о предоставлении услуг, проблемы импортозамещения здесь нет, так как мы давно заменили зарубежных производителей услуг по разработке софта российскими сервисными компаниями, которые при этом и успешно проводят цифровую трансформацию предприятий всех форм собственности.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Недавно выступил на public talk «Коммерсанта», где говорили об информационной безопасности и технологической независимости.
Меня спросили, есть ли спрос на отечественные разработки? Нужно ли улучшать ситуацию, и если да, то как?
Скажу прямо, переход к импортозамещению идет сложно: компании не хотят менять уже устоявшиеся процессы, не имея никакой поддержки государства. Поэтому необходимо менять общий подход к импортозамещению.
Цель импортозамещения – это не помощь разработчикам продавать свои продукты в России за счет того, что государство заставляет потребителей переходить на отечественное ПО. А во-первых, повышение уровня информационной безопасности, во-вторых - обеспечение технологической независимости бизнеса и государства. Во главе угла должен стоять потребитель – ИТ-директор, который во имя исполнения обязанности обеспечения информационной безопасности и санкционной устойчивости своих систем, при поддержке государства вместе с разработчиками доводит российские решения до своих очень высоких функциональных требований. И надо помнить, что проблема импортозамещения касается работы с продуктами.
Говоря же о предоставлении услуг, проблемы импортозамещения здесь нет, так как мы давно заменили зарубежных производителей услуг по разработке софта российскими сервисными компаниями, которые при этом и успешно проводят цифровую трансформацию предприятий всех форм собственности.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Полезна ли Модульная мультисервисная промышленная платформа, разрабатываемая Минпромторгом?
Минпромторг разрабатывает единую экосистему специального программного обеспечения для предприятий (EPR, MDM, MES, SCADA, PDM, САПР). Это софт, который предприятия используют для управления производственными процессами, проектировки изделий, диспетчерского контроля, сбора данных с объектов и т.д.
Проект получил название "Модульная мультисервисная промышленная платформа" - маркетплейс отечественного софта, который компании смогут покупать по подписке и компенсировать часть затрат через субсидии.
На мой взгляд, эта идея является ответом на проблему отсутствия в России собственных законченных программных комплексов для проектирования, производства и обслуживания сложного оборудования. Предложенное решение решает главную в данном случае проблему - технологической зависимости в этой критической для оборонки сфере. И оно эту проблему может решить, хотя и несет в себе необходимость и цену проверки и отработки совместимости этих компонентов.
Сложность в том, что существует не один класс, а целый ряд классов российского программного обеспечения, для которых российские производители имеют разные блоки разной степени готовности. Сразу после ПМЭФа Минпромторг уже собирал данные по наличию таких блоков и их производителей. Оказалось, что их вполне достаточно, хотя все эти блоки и невозможно сразу объединить в платформу. Собрать вместе эти блоки, доработать каждый до готовности и добиться их совместимости - вот трудная задача, на решение которой, наверное, нужно потратить больше сил, чем на создание самой платформы.
В любом случае такое решение стимулирует развитие отечественного ПО. Запрет на использование импорта и субсидирование потребителей, которые в ином случае всегда выберут импортные привычные платформенные решения, это хорошее сочетание факторов, стимулирующее разработчиков.
#отечественное_по
Минпромторг разрабатывает единую экосистему специального программного обеспечения для предприятий (EPR, MDM, MES, SCADA, PDM, САПР). Это софт, который предприятия используют для управления производственными процессами, проектировки изделий, диспетчерского контроля, сбора данных с объектов и т.д.
Проект получил название "Модульная мультисервисная промышленная платформа" - маркетплейс отечественного софта, который компании смогут покупать по подписке и компенсировать часть затрат через субсидии.
На мой взгляд, эта идея является ответом на проблему отсутствия в России собственных законченных программных комплексов для проектирования, производства и обслуживания сложного оборудования. Предложенное решение решает главную в данном случае проблему - технологической зависимости в этой критической для оборонки сфере. И оно эту проблему может решить, хотя и несет в себе необходимость и цену проверки и отработки совместимости этих компонентов.
Сложность в том, что существует не один класс, а целый ряд классов российского программного обеспечения, для которых российские производители имеют разные блоки разной степени готовности. Сразу после ПМЭФа Минпромторг уже собирал данные по наличию таких блоков и их производителей. Оказалось, что их вполне достаточно, хотя все эти блоки и невозможно сразу объединить в платформу. Собрать вместе эти блоки, доработать каждый до готовности и добиться их совместимости - вот трудная задача, на решение которой, наверное, нужно потратить больше сил, чем на создание самой платформы.
В любом случае такое решение стимулирует развитие отечественного ПО. Запрет на использование импорта и субсидирование потребителей, которые в ином случае всегда выберут импортные привычные платформенные решения, это хорошее сочетание факторов, стимулирующее разработчиков.
#отечественное_по
Эксперты РУССОФТ про "Умный город" и цифровое общество.
Понятие "Умный город" в последнее время расширяется – от госрегулирования основных городских сервисов (транспорт, освещение, камеры слежения, госуслуги, и т.п.) до организации общественных пространств (внутридомовых территорий, ЖКХ, охрана, бытовые сервисы и др.). Таким образом, общество все больше становится цифровым, где взаимодействуют участники, имеющими разные интересы.
В нашем telegram канале мы бы хотели вам представить экспертные комментариев представителей компаний, входящих в Ассоциацию "РУССОФТ", занимающихся проектами Умного города.
Вадим Кудрин, руководитель направления инфраструктурных решений департамента ИТ-аутсорсинга «КОРУС Консалтинг».
В целом, цифровизация городских сервисов идет хорошими темпами. В большинстве случаев, зайти на Госуслуги быстрее, чем стоять в очереди в госучреждении. Сбои в работе сервисов естественно есть, как в любой информационной системе. Они в основном связаны с эволюцией решений, новой функциональностью. Нововведения и изменения влияют на уже существующую архитектуру продукта – это норма развития цифровых сервисов. Такое поведение наблюдается как у государственных, так и у коммерческих систем.
В плане готовности общества к жизни в цифровом мире не все так однозначно. Одни ждут, что сервисы под них адаптируются, а для других это – вмешательство в личную жизнь и ущемление прав. Все зависит от отношения к технологиям. Практика показывает, что пользователи привыкают очень быстро. То, что 10-20 лет назад казалось далеким будущим, сейчас уже стало обыденностью: во многих даже маленьких торговых точках есть бесконтактная оплата, проездные можно пополнить через мобильный банк, потреблять новый контент можно почти в любом месте.
Основные риски развития цифровых услуг лежат в области информационной безопасности, так как умные городские сервисы – новое поле деятельности с большим количеством персональных данных и конфиденциальной информации. Государство и коммерческие структуры должны особенно трепетно относиться к защите систем. Из-за множества интеграций и доработок даже небольшая брешь может стоить очень дорого для тех, чьи данные утекут.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
Понятие "Умный город" в последнее время расширяется – от госрегулирования основных городских сервисов (транспорт, освещение, камеры слежения, госуслуги, и т.п.) до организации общественных пространств (внутридомовых территорий, ЖКХ, охрана, бытовые сервисы и др.). Таким образом, общество все больше становится цифровым, где взаимодействуют участники, имеющими разные интересы.
В нашем telegram канале мы бы хотели вам представить экспертные комментариев представителей компаний, входящих в Ассоциацию "РУССОФТ", занимающихся проектами Умного города.
Вадим Кудрин, руководитель направления инфраструктурных решений департамента ИТ-аутсорсинга «КОРУС Консалтинг».
В целом, цифровизация городских сервисов идет хорошими темпами. В большинстве случаев, зайти на Госуслуги быстрее, чем стоять в очереди в госучреждении. Сбои в работе сервисов естественно есть, как в любой информационной системе. Они в основном связаны с эволюцией решений, новой функциональностью. Нововведения и изменения влияют на уже существующую архитектуру продукта – это норма развития цифровых сервисов. Такое поведение наблюдается как у государственных, так и у коммерческих систем.
В плане готовности общества к жизни в цифровом мире не все так однозначно. Одни ждут, что сервисы под них адаптируются, а для других это – вмешательство в личную жизнь и ущемление прав. Все зависит от отношения к технологиям. Практика показывает, что пользователи привыкают очень быстро. То, что 10-20 лет назад казалось далеким будущим, сейчас уже стало обыденностью: во многих даже маленьких торговых точках есть бесконтактная оплата, проездные можно пополнить через мобильный банк, потреблять новый контент можно почти в любом месте.
Основные риски развития цифровых услуг лежат в области информационной безопасности, так как умные городские сервисы – новое поле деятельности с большим количеством персональных данных и конфиденциальной информации. Государство и коммерческие структуры должны особенно трепетно относиться к защите систем. Из-за множества интеграций и доработок даже небольшая брешь может стоить очень дорого для тех, чьи данные утекут.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
korusconsulting.ru
КОРУС Консалтинг – системный ИТ-интегратор, внедрение IT-систем
КОРУС Консалтинг – системный ИТ-интегратор, российская ИТ-компания. Разрабатываем комплексные цифровые решения для крупного бизнеса. Услуги по ИТ-консалтингу, автоматизации бизнес-процессов и внедрению IT проектов любой сложности. Осуществляем цифровую трансформацию…
Эксперты РУССОФТ про "Умный город" и цифровое общество.
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации по Умному городу. Анна Шведова, руководитель департамента бизнес-решений SimbirSoft, рассказывает про умный город и формируемую им новую цифровую реальность.
Концепция «умного города» предполагает, что у каждого девайса будет не только доступ в интернет, но и возможность оптимизировать свою работу – например, запускать стирку в то время, когда это выгоднее по расходу воды и электричества.
Готовность общества к таким технологиям зависит от поколения – например, россияне младше 40-50 лет, поколения Y и Z, как правило, на 100% готовы к переменам – если они помогают сэкономить время. Те, кто старше, зачастую тоже готовы пользоваться новыми технологиями, если у них есть помощник, которому они доверяют – например, чтобы оплачивать все счета онлайн, как это было во время пандемии. При этом россияне старше 50 лет, получая цифровые услуги, предпочитают иметь на руках и бумажные «артефакты» – чеки, квитанции и так далее.
Если говорить о рисках и проблемах цифровой среды, то под влиянием пандемии все компании устремились в цифровизацию, стали предлагать возможность онлайн-заказа и доставки. Однако, не у всех эти механизмы хорошо отлажены. Например, заказать продукты через агрегатор или маркетплейс до сих пор зачастую удобнее, чем делать это напрямую на сайте или в приложении офлайн-магазина. Посредники готовы предложить более удобные формы доставки, возможность замены в случае отсутствия нужного товара и прочие дополнительные сервисы. Побеждает тот, кто сделает свой сервис удобнее.
Новая цифровая реальность формирует новые требования к ИТ-сервисам. Если продукт «сырой», он может отпугнуть аудиторию. В разработке цифровых сервисов сегодня нужен тщательный подход, потому что пользователи привыкли к определенному уровню комфорта, они готовы к цифровой жизни и требуют отличного качества. Каждый продукт нужно тщательно тестировать, оценивать глазами пользователя, как самостоятельно, так и с привлечением опытных подрядчиков.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации по Умному городу. Анна Шведова, руководитель департамента бизнес-решений SimbirSoft, рассказывает про умный город и формируемую им новую цифровую реальность.
Концепция «умного города» предполагает, что у каждого девайса будет не только доступ в интернет, но и возможность оптимизировать свою работу – например, запускать стирку в то время, когда это выгоднее по расходу воды и электричества.
Готовность общества к таким технологиям зависит от поколения – например, россияне младше 40-50 лет, поколения Y и Z, как правило, на 100% готовы к переменам – если они помогают сэкономить время. Те, кто старше, зачастую тоже готовы пользоваться новыми технологиями, если у них есть помощник, которому они доверяют – например, чтобы оплачивать все счета онлайн, как это было во время пандемии. При этом россияне старше 50 лет, получая цифровые услуги, предпочитают иметь на руках и бумажные «артефакты» – чеки, квитанции и так далее.
Если говорить о рисках и проблемах цифровой среды, то под влиянием пандемии все компании устремились в цифровизацию, стали предлагать возможность онлайн-заказа и доставки. Однако, не у всех эти механизмы хорошо отлажены. Например, заказать продукты через агрегатор или маркетплейс до сих пор зачастую удобнее, чем делать это напрямую на сайте или в приложении офлайн-магазина. Посредники готовы предложить более удобные формы доставки, возможность замены в случае отсутствия нужного товара и прочие дополнительные сервисы. Побеждает тот, кто сделает свой сервис удобнее.
Новая цифровая реальность формирует новые требования к ИТ-сервисам. Если продукт «сырой», он может отпугнуть аудиторию. В разработке цифровых сервисов сегодня нужен тщательный подход, потому что пользователи привыкли к определенному уровню комфорта, они готовы к цифровой жизни и требуют отличного качества. Каждый продукт нужно тщательно тестировать, оценивать глазами пользователя, как самостоятельно, так и с привлечением опытных подрядчиков.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
SimbirSoft
Разработка программного обеспечения на заказ - SimbirSoft
С 2001 года СимбирСофт разрабатывает уникальные программные решения для компаний из России, США и стран Европы.
Эксперты РУССОФТ про цифровое общество
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации. Анастасия Горелова, руководитель образовательных программ «Хаба Знаний МойОфис», рассказывает про особенности цифровизации учебного процесса.
В каждой сфере общественной жизни процесс цифровизации идет своим темпом и путем. К примеру, в сфере образования связь между участниками процесса настроена и цифровые инструменты уже максимально интегрированы друг с другом. К примеру, пакет офисных редакторов «МойОфис Образование» поддерживает работу на всех популярных операционных системах, в том числе – отечественных.
Сейчас в области цифровизации образования регулярно появляется много новых инструментов, которые часто не дополняют имеющиеся, а создают новое, дублирующее. Например, цифровая коллекция образовательных ресурсов есть, но она не обновляется. Созданы новые пространства РЭШ (российская электронная школа), МЭШ (Московская электронная школа), при этом проектируется ещё одна среда, с теми же возможностями. В итоге их становится много, а выбрать что-то одно сложно. Учитель вынужден выбирать и искать свои любимые среды и сервисы, часто миксуя разные источники. Это неудобно.
В области образования цифра пока в меньшей степени готова заменить традиционные способы обучения. Причин этому две: оснащение и содержание образования.
Во многих школах до сих пор нет интернета, соответственно нет цифровой среды и обучения. Для того, чтобы цифровое обучение было эффективно важно применять новый подход – модель перевёрнутого класса. Она подразумевает самостоятельное изучение части материалов дома, а в школе – обсуждения полученной информации и ее анализ.
Привычка использовать онлайн средства взамен оффлайну формируется очень быстро, потому что цифра это удобно, но, конечно, без достаточных ресурсов выполнить это невозможно. Записаться в школу через интернет можно только имея интернет. Но не у каждой семьи есть электронное устройство и высокоскоростной доступ в сеть.
Важно еще на корню пресекать развитие ситуации цифрового неравенства в образовании. Сельские жители и школы рискуют не получить полного объема услуг, что поставит их в худшее положение и снизит качество преподавания.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации. Анастасия Горелова, руководитель образовательных программ «Хаба Знаний МойОфис», рассказывает про особенности цифровизации учебного процесса.
В каждой сфере общественной жизни процесс цифровизации идет своим темпом и путем. К примеру, в сфере образования связь между участниками процесса настроена и цифровые инструменты уже максимально интегрированы друг с другом. К примеру, пакет офисных редакторов «МойОфис Образование» поддерживает работу на всех популярных операционных системах, в том числе – отечественных.
Сейчас в области цифровизации образования регулярно появляется много новых инструментов, которые часто не дополняют имеющиеся, а создают новое, дублирующее. Например, цифровая коллекция образовательных ресурсов есть, но она не обновляется. Созданы новые пространства РЭШ (российская электронная школа), МЭШ (Московская электронная школа), при этом проектируется ещё одна среда, с теми же возможностями. В итоге их становится много, а выбрать что-то одно сложно. Учитель вынужден выбирать и искать свои любимые среды и сервисы, часто миксуя разные источники. Это неудобно.
В области образования цифра пока в меньшей степени готова заменить традиционные способы обучения. Причин этому две: оснащение и содержание образования.
Во многих школах до сих пор нет интернета, соответственно нет цифровой среды и обучения. Для того, чтобы цифровое обучение было эффективно важно применять новый подход – модель перевёрнутого класса. Она подразумевает самостоятельное изучение части материалов дома, а в школе – обсуждения полученной информации и ее анализ.
Привычка использовать онлайн средства взамен оффлайну формируется очень быстро, потому что цифра это удобно, но, конечно, без достаточных ресурсов выполнить это невозможно. Записаться в школу через интернет можно только имея интернет. Но не у каждой семьи есть электронное устройство и высокоскоростной доступ в сеть.
Важно еще на корню пресекать развитие ситуации цифрового неравенства в образовании. Сельские жители и школы рискуют не получить полного объема услуг, что поставит их в худшее положение и снизит качество преподавания.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
myoffice.ru
МойОфис для корпораций | Безопасные офисные программы для общения и совместной работы с документами
Российские офисные пакеты МойОфис для корпораций обеспечивают полный контроль над данными и соответствуют отраслевым стандартам безопасности. Программное обеспечение подходит для корпораций любого размера. На официальном сайте можно купить и скачать программы…
Российские разработчики ПО стремятся на сложный Запад?
Как показывает аналитика РУССОФТ, интерес российских софтверных компаний к зарубежным рынкам сохраняется на высоком уровне, несмотря на возникшие в последние годы препятствия для международной экспансии. Расширение географии бизнеса планирует осуществить как в 2021 году, так и в 2022 году, не менее 20% предприятий, опрошенных РУССОФТ в рамках собственного ежегодного исследования.
В текущем году выйти на новый для себя зарубежный рынок (или вернуться на него) намеревалось 22,8% компаний. Оценить степень реализации этих планов можно будет только в середине следующего года после проведения очередного опроса. Аналогичные планы на 2022 год обозначило примерно столько же опрошенных компаний — 21,9%. Если ограничиться только дальним зарубежьем, то на расширение географии бизнеса вне бывших границ СССР в 2021 г. рассчитывало 16,5% компаний, а в 2022 г. — 19,4%.
По итогам 2020 г. не имели экспортных доходов 29,6% опрошенных компаний. Как правило, в предыдущие годы данный показатель был ниже, что позволяет предположить вынужденную переориентацию разработчиков ПО на внутренний рынок. Одним компаниям планы выхода на зарубежные рынки сорвала пандемия, из-за которой были невозможны зарубежные поездки под поиск клиентов и заключение с ними контрактов. Другим — стало выгоднее работать на растущем российском рынке при небольшом сокращении мирового рынка ПО. Третьи — реагировали на оба эти фактора.
Тем не менее, стремление осваивать зарубежные рынки охватывает значительную долю даже тех разработчиков ПО, которые до сих пор ориентировались только на внутренний рынок.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Как показывает аналитика РУССОФТ, интерес российских софтверных компаний к зарубежным рынкам сохраняется на высоком уровне, несмотря на возникшие в последние годы препятствия для международной экспансии. Расширение географии бизнеса планирует осуществить как в 2021 году, так и в 2022 году, не менее 20% предприятий, опрошенных РУССОФТ в рамках собственного ежегодного исследования.
В текущем году выйти на новый для себя зарубежный рынок (или вернуться на него) намеревалось 22,8% компаний. Оценить степень реализации этих планов можно будет только в середине следующего года после проведения очередного опроса. Аналогичные планы на 2022 год обозначило примерно столько же опрошенных компаний — 21,9%. Если ограничиться только дальним зарубежьем, то на расширение географии бизнеса вне бывших границ СССР в 2021 г. рассчитывало 16,5% компаний, а в 2022 г. — 19,4%.
По итогам 2020 г. не имели экспортных доходов 29,6% опрошенных компаний. Как правило, в предыдущие годы данный показатель был ниже, что позволяет предположить вынужденную переориентацию разработчиков ПО на внутренний рынок. Одним компаниям планы выхода на зарубежные рынки сорвала пандемия, из-за которой были невозможны зарубежные поездки под поиск клиентов и заключение с ними контрактов. Другим — стало выгоднее работать на растущем российском рынке при небольшом сокращении мирового рынка ПО. Третьи — реагировали на оба эти фактора.
Тем не менее, стремление осваивать зарубежные рынки охватывает значительную долю даже тех разработчиков ПО, которые до сих пор ориентировались только на внутренний рынок.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Российские решения на Gitex Technology Week
С 17 по 21 октября в Дубае проходила крупнейшая конференция и выставка GITEX Technology Week. Более 4000 представителей ИТ-бизнеса из 140 стран собрались во Всемирном торговом центре, чтобы поделиться опытом, договориться о сотрудничестве и найти технологических партнеров.
Члены РУССОФТ активно принимали участие в технологической неделе - на стендах РЭЦ, МЭЦ и Правительства Петербурга были представлены: компания «Актив», Arcadia, Ракета, BellSoft, Genesis Block, IVA Technologies, Ланит-Терком, Nexign, SearchInform, Т8, Zecurion, Statanly Technologies, Группа компаний ЦРТ.
Gitex показал признание роли России на мировом рынке ИТ и ИБ решений, колоссальный спрос на AI/ML решения и продукты, значительный интерес к решениям в сфере кибербезопасности и цифровой трансформации.
На выставке представлены стенды от самых разных стран, и российские компании, участвующие в Gitex, находятся на лидирующих позициях и высоком уровне технологического развития.
Подробности об участии компаний РУССОФТ на Gitex по ссылке
#глобальные_рынки
С 17 по 21 октября в Дубае проходила крупнейшая конференция и выставка GITEX Technology Week. Более 4000 представителей ИТ-бизнеса из 140 стран собрались во Всемирном торговом центре, чтобы поделиться опытом, договориться о сотрудничестве и найти технологических партнеров.
Члены РУССОФТ активно принимали участие в технологической неделе - на стендах РЭЦ, МЭЦ и Правительства Петербурга были представлены: компания «Актив», Arcadia, Ракета, BellSoft, Genesis Block, IVA Technologies, Ланит-Терком, Nexign, SearchInform, Т8, Zecurion, Statanly Technologies, Группа компаний ЦРТ.
Gitex показал признание роли России на мировом рынке ИТ и ИБ решений, колоссальный спрос на AI/ML решения и продукты, значительный интерес к решениям в сфере кибербезопасности и цифровой трансформации.
На выставке представлены стенды от самых разных стран, и российские компании, участвующие в Gitex, находятся на лидирующих позициях и высоком уровне технологического развития.
Подробности об участии компаний РУССОФТ на Gitex по ссылке
#глобальные_рынки
Киберфизические системы - перспектива рынка информационной безопасности
Все сферы деятельности человека — торговля, логистика, транспорт, производство, медицина, финансы, энергетика и т.п. — имеют в пределе переход с автоматизированных систем, управляемых человеком, на киберфизические системы. В этих системах человек будет полностью исключен из контура управления, а система будет сама анализировать окружающую среду с помощью Интернета вещей и принимать решения с помощью искусственного интеллекта. Потому что человек как орган управления - слабый, медленный, допускает ошибки и в целом представляет собой потенциальную уязвимость, из-за которой третья сторона может проникнуть в вашу систему. Переход к киберфизическим системам неизбежен – это просто вопрос времени.
Но чтобы такой переход стал возможен, нужно выстроить совершенно новую парадигму безопасности. Представьте, что есть крупная электростанция, которая управляется без человека. И из-за пробелов в системе безопасности кто-то может вмешаться в ее работу, причем таким образом, что человек об этом может не узнать. Такого просто нельзя допустить! Должна работать внутренняя функция безопасности системы, которая по определению не должна позволять третьей стороне вмешиваться в ее работу. То, что называется secure by design.
Это значит, что люди, которые занимаются информационной безопасностью, будут в перспективе очень востребованными. В России это традиционно сильное направление, и многие компании уже успешно работают на глобальном рынке. Но сейчас они занимаются в основном отдельными решениями в сфере ИБ, которые являются всего лишь звеном какого-то большого платформенного решения. А нужен совершенно другой подход – необходимо разрабатывать и выходить на глобальный рынок с платформенным, инфраструктурным решением в области безопасности.
#новый_технологический_уклад
#ит_отрасль
Все сферы деятельности человека — торговля, логистика, транспорт, производство, медицина, финансы, энергетика и т.п. — имеют в пределе переход с автоматизированных систем, управляемых человеком, на киберфизические системы. В этих системах человек будет полностью исключен из контура управления, а система будет сама анализировать окружающую среду с помощью Интернета вещей и принимать решения с помощью искусственного интеллекта. Потому что человек как орган управления - слабый, медленный, допускает ошибки и в целом представляет собой потенциальную уязвимость, из-за которой третья сторона может проникнуть в вашу систему. Переход к киберфизическим системам неизбежен – это просто вопрос времени.
Но чтобы такой переход стал возможен, нужно выстроить совершенно новую парадигму безопасности. Представьте, что есть крупная электростанция, которая управляется без человека. И из-за пробелов в системе безопасности кто-то может вмешаться в ее работу, причем таким образом, что человек об этом может не узнать. Такого просто нельзя допустить! Должна работать внутренняя функция безопасности системы, которая по определению не должна позволять третьей стороне вмешиваться в ее работу. То, что называется secure by design.
Это значит, что люди, которые занимаются информационной безопасностью, будут в перспективе очень востребованными. В России это традиционно сильное направление, и многие компании уже успешно работают на глобальном рынке. Но сейчас они занимаются в основном отдельными решениями в сфере ИБ, которые являются всего лишь звеном какого-то большого платформенного решения. А нужен совершенно другой подход – необходимо разрабатывать и выходить на глобальный рынок с платформенным, инфраструктурным решением в области безопасности.
#новый_технологический_уклад
#ит_отрасль
Киберфизические системы - перспектива рынка информационной безопасности. Продолжение
Учитывая потенциал сферы информационной безопасности, мы, скорее всего, скоро увидим борьбу государств между собой за то, чтобы продвинуть на рынок собственные инфраструктурные платформы безопасности. Основные игроки сейчас, помимо России - это Китай, США, Япония, Южная Корея.
Стремясь выиграть в этой борьбе, участники рынка будут все более активно внедрять инновации, чтобы добиться более высокого уровня защищенности. Например, технология блокчейн в сочетании с квантовой криптографией дает совершенно новое решение – квантовый блокчейн. Это решение может значительно повысить безопасность многих современных систем финтеха.
Возьмем, к примеру, мультимодальную биометрию. Эта технология развивается, но биометрические данные гражданина сейчас можно украсть, что вызовет серьезные последствия. Вместе с тем, для идентификации человека на данный момент ничего лучше ее не придумали. Значит первоочередная задача - обеспечить безопасность применения этого инструмента. И это можно сделать с помощью квантового блокчейна. И так далее, применение сочетания новых технологических решений должно приводить к качественному повышению уровня безопасности. Новый уровень обеспечения безопасности, достигнутый при активном вовлечении в процесс регулятора, может позволить регулятору разрешить применение киберфизических систем. И тогда те страны, которые будут применять киберфизику, получат ключевое конкурентное преимущество в производительности, быстроте, качестве и т.п. А не следуя этой новой парадигме безопасности, конкуренты не смогут им противостоять и уступят нарождающийся (и в перспективе – огромный) рынок киберфизических систем.
#новый_технологический_уклад
#ит_отрасль
Учитывая потенциал сферы информационной безопасности, мы, скорее всего, скоро увидим борьбу государств между собой за то, чтобы продвинуть на рынок собственные инфраструктурные платформы безопасности. Основные игроки сейчас, помимо России - это Китай, США, Япония, Южная Корея.
Стремясь выиграть в этой борьбе, участники рынка будут все более активно внедрять инновации, чтобы добиться более высокого уровня защищенности. Например, технология блокчейн в сочетании с квантовой криптографией дает совершенно новое решение – квантовый блокчейн. Это решение может значительно повысить безопасность многих современных систем финтеха.
Возьмем, к примеру, мультимодальную биометрию. Эта технология развивается, но биометрические данные гражданина сейчас можно украсть, что вызовет серьезные последствия. Вместе с тем, для идентификации человека на данный момент ничего лучше ее не придумали. Значит первоочередная задача - обеспечить безопасность применения этого инструмента. И это можно сделать с помощью квантового блокчейна. И так далее, применение сочетания новых технологических решений должно приводить к качественному повышению уровня безопасности. Новый уровень обеспечения безопасности, достигнутый при активном вовлечении в процесс регулятора, может позволить регулятору разрешить применение киберфизических систем. И тогда те страны, которые будут применять киберфизику, получат ключевое конкурентное преимущество в производительности, быстроте, качестве и т.п. А не следуя этой новой парадигме безопасности, конкуренты не смогут им противостоять и уступят нарождающийся (и в перспективе – огромный) рынок киберфизических систем.
#новый_технологический_уклад
#ит_отрасль
О мерах поддержки ИТ отрасли
РУССОФТ провел исследование мнений руководителей ИТ-компаний, во время которого респонденты оценивали уровень правильности/неправильности мер, которые принимает государство для поддержки отрасли.
Наиболее высокая оценка была по первому пакету мер, который снизил еще больше страховые взносы, кардинально уменьшил налог на прибыль и сделал эти льготы бессрочными. Это абсолютно верный, серьёзнейший шаг в создании благоприятных условий развития IT-бизнеса в России.
А вот что касается второго пакета мер, здесь результаты неоднозначны. Власти решили пойти по пути краудсорсинга, когда разные люди могут заходить на предложенную Минцифры платформу и оставлять там свои предложения по мерам поддержки. Затем создавались рабочие группы, в которых опять же могли войти все желающие. В результате такого подхода обсуждение пакета мер затянулось на более долгий срок, чем планировалось изначально. Да и сами меры получились очень разными по масштабу и по воздействию на отрасль, можно даже сказать – бессистемными, поскольку представляли интересы конкретных сегментов индустрии или даже конкретных компаний, а не всего ИТ-сообщества.
На мой взгляд, при принятии второго пакета мер государство не использовало очень важный инструмент – мнение профессиональных Ассоциаций. Любая Ассоциация выражает коллективное мнения бизнеса. Когда ты предлагаешь решение от своего имени, ты выдвигаешь вперед исключительно свои интересы. Когда ты говоришь от имени участников Ассоциации, ты смиряешь свою гордыню и стремишься к тому, чтобы твое мнение отражало консолидированную позицию индустрии. Разница очевидна, но почему-то власти до сих пор прибегают к краудсорсингу.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
РУССОФТ провел исследование мнений руководителей ИТ-компаний, во время которого респонденты оценивали уровень правильности/неправильности мер, которые принимает государство для поддержки отрасли.
Наиболее высокая оценка была по первому пакету мер, который снизил еще больше страховые взносы, кардинально уменьшил налог на прибыль и сделал эти льготы бессрочными. Это абсолютно верный, серьёзнейший шаг в создании благоприятных условий развития IT-бизнеса в России.
А вот что касается второго пакета мер, здесь результаты неоднозначны. Власти решили пойти по пути краудсорсинга, когда разные люди могут заходить на предложенную Минцифры платформу и оставлять там свои предложения по мерам поддержки. Затем создавались рабочие группы, в которых опять же могли войти все желающие. В результате такого подхода обсуждение пакета мер затянулось на более долгий срок, чем планировалось изначально. Да и сами меры получились очень разными по масштабу и по воздействию на отрасль, можно даже сказать – бессистемными, поскольку представляли интересы конкретных сегментов индустрии или даже конкретных компаний, а не всего ИТ-сообщества.
На мой взгляд, при принятии второго пакета мер государство не использовало очень важный инструмент – мнение профессиональных Ассоциаций. Любая Ассоциация выражает коллективное мнения бизнеса. Когда ты предлагаешь решение от своего имени, ты выдвигаешь вперед исключительно свои интересы. Когда ты говоришь от имени участников Ассоциации, ты смиряешь свою гордыню и стремишься к тому, чтобы твое мнение отражало консолидированную позицию индустрии. Разница очевидна, но почему-то власти до сих пор прибегают к краудсорсингу.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
Политика импортозамещения – добро или зло для ИТ компаний?
В рамках наших опросов мы задаем вопрос, что дает российским компаниям вхождение в реестр отечественного софта. Такое исследование мы проводим ежегодно, и видим, что каждый год оценка эффективности реестра снижается. А среди тех компаний, которые работают за рубежом, мнение о реестре и вовсе отрицательное.
Дело в том, что бенефициарами этой истории являются компании, у которых есть ресурсы не только для того, чтобы войти в сам реестр, но и для того, чтобы заставить впоследствии потребителей (как правило, госкорпорации) покупать их софт. Это сильные группы компаний, которые знают, чего они хотят.
А те ИТ-компании, у кого таких ресурсов нет, почти никакой отдачи от реестра не получают. Ну находится их софт в перечне отечественного ПО, и никто его не покупает. А у потребителей на это есть веские причины. Любая госкорпорация – это очень масштабная структура, там всё отлажено, всё совместимо, там знают свои процессы, адаптировали все существующие системы к этим процессам, всё бесперебойно работает. Есть принцип программиста «работает — ну и не трогай». И если в эту систему вставить новый софт, предварительно не доведенный для работы с существующей системой, то это гарантированно нарушит ее работу.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
В рамках наших опросов мы задаем вопрос, что дает российским компаниям вхождение в реестр отечественного софта. Такое исследование мы проводим ежегодно, и видим, что каждый год оценка эффективности реестра снижается. А среди тех компаний, которые работают за рубежом, мнение о реестре и вовсе отрицательное.
Дело в том, что бенефициарами этой истории являются компании, у которых есть ресурсы не только для того, чтобы войти в сам реестр, но и для того, чтобы заставить впоследствии потребителей (как правило, госкорпорации) покупать их софт. Это сильные группы компаний, которые знают, чего они хотят.
А те ИТ-компании, у кого таких ресурсов нет, почти никакой отдачи от реестра не получают. Ну находится их софт в перечне отечественного ПО, и никто его не покупает. А у потребителей на это есть веские причины. Любая госкорпорация – это очень масштабная структура, там всё отлажено, всё совместимо, там знают свои процессы, адаптировали все существующие системы к этим процессам, всё бесперебойно работает. Есть принцип программиста «работает — ну и не трогай». И если в эту систему вставить новый софт, предварительно не доведенный для работы с существующей системой, то это гарантированно нарушит ее работу.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Политика импортозамещения – добро или зло для ИТ компаний? Продолжение
Часто ИТ-директора госкомпаний говорят: «У меня электростанция, как я могу, даже на время, рисковать ее работоспособностью? Я готов заниматься импортозамещением, но не просто купив новый софт и потом мучаясь с его совместимостью с существующей системой. Должно быть так, чтобы люди, которые предлагают новое решение, отработали вместе со мной внутри моего предприятия, глубоко вникли в наши процессы и доработали решение под нас. И потом: зачем нам всё замещать? Нужно сначала проанализировать, где есть уязвимости по безопасности, где есть технологическая зависимость и санкционные риски, что можно усилить переходом на отечественное ПО.
Затем расставить приоритеты замещения, с точки зрения безопасности и технологической независимости. И потом уже по этим приоритетам собирать некие консорциумы компаний- разработчиков, которые способны вместе с нами сделать такие решения. Мы будем формировать им ТЗ, они будут с нами работать. Но встает вопрос – а кто будет финансировать работу? Мы же госкорпорация, у нас все бюджеты расписаны, и если ты что-то нарушить, — тебя посадят за нецелевое использование бюджетных средств».
Мы в РУССОФТ еще в 2014 году предлагали государству финансировать разработку отраслевых решений, хотя бы частично. Но чтобы эти решения разрабатывались в плотном диалоге ИТ-компаний и их потенциальных заказчиков.
К сожалению, по этому пути не пошли, вместо этого создали реестр и обязали госорганы и госкорпорации покупать отечественное ПО из Реестра. И получается, что одни недовольны тем, что не покупают их софт, а другие недовольны тем, что их заставляют покупать то, что создаёт риски для функционирования системы, которой они управляют. Неправильный путь был выбран, на мой взгляд.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Часто ИТ-директора госкомпаний говорят: «У меня электростанция, как я могу, даже на время, рисковать ее работоспособностью? Я готов заниматься импортозамещением, но не просто купив новый софт и потом мучаясь с его совместимостью с существующей системой. Должно быть так, чтобы люди, которые предлагают новое решение, отработали вместе со мной внутри моего предприятия, глубоко вникли в наши процессы и доработали решение под нас. И потом: зачем нам всё замещать? Нужно сначала проанализировать, где есть уязвимости по безопасности, где есть технологическая зависимость и санкционные риски, что можно усилить переходом на отечественное ПО.
Затем расставить приоритеты замещения, с точки зрения безопасности и технологической независимости. И потом уже по этим приоритетам собирать некие консорциумы компаний- разработчиков, которые способны вместе с нами сделать такие решения. Мы будем формировать им ТЗ, они будут с нами работать. Но встает вопрос – а кто будет финансировать работу? Мы же госкорпорация, у нас все бюджеты расписаны, и если ты что-то нарушить, — тебя посадят за нецелевое использование бюджетных средств».
Мы в РУССОФТ еще в 2014 году предлагали государству финансировать разработку отраслевых решений, хотя бы частично. Но чтобы эти решения разрабатывались в плотном диалоге ИТ-компаний и их потенциальных заказчиков.
К сожалению, по этому пути не пошли, вместо этого создали реестр и обязали госорганы и госкорпорации покупать отечественное ПО из Реестра. И получается, что одни недовольны тем, что не покупают их софт, а другие недовольны тем, что их заставляют покупать то, что создаёт риски для функционирования системы, которой они управляют. Неправильный путь был выбран, на мой взгляд.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Ждет ли нас через 100 лет безлюдная демократия?
Владислав Сурков опубликовал статью «Безлюдная демократия и другие политические чудеса 2121 года».
Приведет ли цифровизация к тому, что через 100 лет человек будет себя чувствовать в гостях у Машины или в услужении у нее?
Давайте разберемся. Владислав Сурков и при власти был человеком либеральных позиций (друг Анатолия Чубайса и других либералов), и сейчас им остается. К тому же, человеком обиженным, что придает отношению к статье дополнительного скептицизма.
Итогом цифровизации через 100 лет, по мнению Суркова, станет полное изменение социально-политической картины мира, произойдет роботизация политической системы, высокотехнологичное государство превратится в безлюдную демократию.
Но вывод человека из рутинных рабочих процессов не означает его вывода из процесса формирования правил игры. Человек останется биологическим объектом со своими законами эволюции, и будет приспосабливаться к новым технологическим укладам, адаптировать их под свои нужды.
Сурков акцентирует, что сила политического класса перейдет к ИТ-гигантам, обладающим всей доступной информацией о каждом человеке, благодаря которой они смогут манипулировать населением. При этом ИТ-гиганты будут активно сотрудничать с силовыми структурами, замыкая контур управления за счет расстановки там своих людей через политический истеблишмент.
Но общество уже сейчас активно борется с такой перспективой: в США уже осознали необходимость обуздать Цукерберга, а в Китае - Алибабы. И так будет везде. Государство не имеет права уступать свою роль кому бы то ни было, и не уступит.
Чем касается «прямой демократии», которая, по Суркову, в эпоху метапространства должна заменить все другие формы выражения мнения населения, то история показывает, что чем больше возможностей прямой демократии, тем больше возможностей манипуляции. Выигрывают либо те, кто владеет деньгами, либо анархисты. Заканчивается либо казнью короля, либо Октябрьской революцией. Пример - Россия между двумя революциями.
Решением против пессимистической картины безлюдной демократии Суркова может стать организованное общество, структурированное по профессиональному, партийному, социальному признакам. Устойчивость общества аналогична устойчивости материальных объектов. Прямая демократия – аналогична газу, стремящемуся к энтропии. Чрезмерно жесткая кристаллическая решетка не позволяет объекту развиваться, увековечивая его в одной и тоже форме кристалла. По всей видимости, устойчивой моделью организации общества может быть государство, структурированное в разных плоскостях, при этом сохраняющее как можно больше степеней свободы для обеспечения своего развития.
#новый_технологический_уклад
Владислав Сурков опубликовал статью «Безлюдная демократия и другие политические чудеса 2121 года».
Приведет ли цифровизация к тому, что через 100 лет человек будет себя чувствовать в гостях у Машины или в услужении у нее?
Давайте разберемся. Владислав Сурков и при власти был человеком либеральных позиций (друг Анатолия Чубайса и других либералов), и сейчас им остается. К тому же, человеком обиженным, что придает отношению к статье дополнительного скептицизма.
Итогом цифровизации через 100 лет, по мнению Суркова, станет полное изменение социально-политической картины мира, произойдет роботизация политической системы, высокотехнологичное государство превратится в безлюдную демократию.
Но вывод человека из рутинных рабочих процессов не означает его вывода из процесса формирования правил игры. Человек останется биологическим объектом со своими законами эволюции, и будет приспосабливаться к новым технологическим укладам, адаптировать их под свои нужды.
Сурков акцентирует, что сила политического класса перейдет к ИТ-гигантам, обладающим всей доступной информацией о каждом человеке, благодаря которой они смогут манипулировать населением. При этом ИТ-гиганты будут активно сотрудничать с силовыми структурами, замыкая контур управления за счет расстановки там своих людей через политический истеблишмент.
Но общество уже сейчас активно борется с такой перспективой: в США уже осознали необходимость обуздать Цукерберга, а в Китае - Алибабы. И так будет везде. Государство не имеет права уступать свою роль кому бы то ни было, и не уступит.
Чем касается «прямой демократии», которая, по Суркову, в эпоху метапространства должна заменить все другие формы выражения мнения населения, то история показывает, что чем больше возможностей прямой демократии, тем больше возможностей манипуляции. Выигрывают либо те, кто владеет деньгами, либо анархисты. Заканчивается либо казнью короля, либо Октябрьской революцией. Пример - Россия между двумя революциями.
Решением против пессимистической картины безлюдной демократии Суркова может стать организованное общество, структурированное по профессиональному, партийному, социальному признакам. Устойчивость общества аналогична устойчивости материальных объектов. Прямая демократия – аналогична газу, стремящемуся к энтропии. Чрезмерно жесткая кристаллическая решетка не позволяет объекту развиваться, увековечивая его в одной и тоже форме кристалла. По всей видимости, устойчивой моделью организации общества может быть государство, структурированное в разных плоскостях, при этом сохраняющее как можно больше степеней свободы для обеспечения своего развития.
#новый_технологический_уклад
Сложности выхода на глобальный рынок
Недавно я давал интервью для Global CIO, где мы обсуждали, в том числе, и важность выхода на глобальный рынок для ИТ-компаний.
Несмотря на то, что многие разработчики стремятся выйти на глобальный уровень, согласно результатам исследований РУССОФТа, реально это делают всего около 23% российских компаний.
Цифры не такие большие, потому что выход на глобальный рынок – довольно сложный процесс. Прежде всего, нужен весомый бюджет на маркетинг. Либо государство должно давать такой бюджет, либо компания должна быть уже вполне приличная по размерам.
Мы изучали этот вопрос – на сегодняшний день компаниям для развития нужно почти в три раза больше денег, чтобы ИТ- компании удовлетворили все свои потребности в инвестициях. Но этих денег у них нет, к сожалению.
И единственный путь, который остается, — это брать разработчиков, вывозить их в Америку, там на американское юридическое лицо получать финансирование от американских инвесторов. И таким образом открывается доступ к рынку, который в десятки раз больше по объему, чем российский. Другими словами, либо ты через тернии к звёздам в России борешься с чем-то, накапливаешь деньги, пытаешься прорваться через настороженное отношение к русским, которое, к сожалению, имеет место быть из-за геополитического противостояния. Либо ты плюёшь, уезжаешь в Америку и работаешь под американской юрисдикцией. Вот такая альтернатива!
Но это неправильно! Конечно, государству следует предоставлять бизнесу возможность финансирования, помогать ему выходить на глобальный рынок – за счет экспортного кредитования, финансирования маркетинга и других мер.
Прочитать интервью полностью можно по ссылке, а вот и telegram канал Global CIO https://t.iss.one/globalcio1
#глобальные_рынки
Недавно я давал интервью для Global CIO, где мы обсуждали, в том числе, и важность выхода на глобальный рынок для ИТ-компаний.
Несмотря на то, что многие разработчики стремятся выйти на глобальный уровень, согласно результатам исследований РУССОФТа, реально это делают всего около 23% российских компаний.
Цифры не такие большие, потому что выход на глобальный рынок – довольно сложный процесс. Прежде всего, нужен весомый бюджет на маркетинг. Либо государство должно давать такой бюджет, либо компания должна быть уже вполне приличная по размерам.
Мы изучали этот вопрос – на сегодняшний день компаниям для развития нужно почти в три раза больше денег, чтобы ИТ- компании удовлетворили все свои потребности в инвестициях. Но этих денег у них нет, к сожалению.
И единственный путь, который остается, — это брать разработчиков, вывозить их в Америку, там на американское юридическое лицо получать финансирование от американских инвесторов. И таким образом открывается доступ к рынку, который в десятки раз больше по объему, чем российский. Другими словами, либо ты через тернии к звёздам в России борешься с чем-то, накапливаешь деньги, пытаешься прорваться через настороженное отношение к русским, которое, к сожалению, имеет место быть из-за геополитического противостояния. Либо ты плюёшь, уезжаешь в Америку и работаешь под американской юрисдикцией. Вот такая альтернатива!
Но это неправильно! Конечно, государству следует предоставлять бизнесу возможность финансирования, помогать ему выходить на глобальный рынок – за счет экспортного кредитования, финансирования маркетинга и других мер.
Прочитать интервью полностью можно по ссылке, а вот и telegram канал Global CIO https://t.iss.one/globalcio1
#глобальные_рынки