پنج سبک مدیریتی ضد توسعه در ایران
👇👇👇👇👇
مرتضی نظری
پژوهشگر آموزش و پرورش و توسعه انسانی
عصر ایران - بنا به اعلام رسمی در حال حاضر بیش از 440 هزار نفر به عنوان مدیر در دستگاههای اجرایی کشور اشتغال به کار دارند. این در حالی است که تعداد کارمندان کشور ژاپن با جمعیت 127 میلیونی جمعاً 300 هزار نفر است و ما در ایران با 75 میلیون جمعیت 1.5 برابر کلکارمندان ژاپن، فقط مدیر داریم!
طبق آخرین آمارها، در حال حاضر در کشور حدود 3600 سازمان و دستگاه اجرایی، نزدیک به 4 میلیون کارمند حقوق بگیر و 4.5 میلیون نفر بازنشسته مستمری بگیر داریم.
در دومین بخش از یادداشت"درنگی بر موانع توسعه یافتگی ایران"، به پنج شیوه مدیریتی ضد توسعه در کشور می پردازم که باعث توقف و ایستایی در روند توسعه یافتگی کشور هستند.
با پوزش از مدیران متخصص، دلسوز و عاشق میهن، با وجدان، متعهد و لایق، خوانندگان گرامی را با سبک های مدیریتی زیان بار و خسارت آور آشنا می کنم.
مدیران و شیوه های مدیریتی که وجودشان در مسند امور مساوی است با عقب ماندگی، هدررفت منابع و تأخیر در روند توسعه کشور:
۱- مدیران معامله گر و بی هویت
مدیرانی هستند که از سبک پوشش تا طرز سخن گفتن خود را با گفتمان دولت ها تنظیم می کنند و دوری و نزدیکی به گروه ها و افراد ذی نفوذ سیاسی را با شامه قوی خود می سنجند که چه زمانی راهنمای چپ و چه زمانی راهنمای راست را بفشارند.
این تیپ مدیران از همه بیشتر تحول کشور را قفل می کنند. اخلاق، جوانمردی و پایبندی به قیود انسانی هرگز در قاموس این مدیران جایگاهی ندارد. این ها را باید دلالان سیاسی و اقتصادی نامید. برای ایشان هرگز مهم نیست چه کسی در رأس کار باشد. مهم تارهای در هم تنیده ای هست که روی آن می غلطند و از منابع و مزایای دولتی و بیت المال ارتزاق می کنند. وقتی پای اصلاح طلبی در میان باشد، ژست اصلاح طلبی می گیرند و وقتی اصولگرایی روی بورس باشد، گوی سبقت را از اصولگرایان می ربایند.
پیش چشم این جماعت معامله گر، دغدغه های اخلاقی، ملی و میهنی، پیشرفت کشور، جوانمردی و وطن پرستی خندهدار ترین واژگان است. تنها دو چیز در نظر این مدیران مقدس است: ما باشیم و منافع ما برقرار باشد!
۲- مدیران پاره وقت و از راه دور
این دسته از مدیران اگر چه به اسم مدیر تام و تمام یک سازمان یا اداره هستند اما واقعیت چیز دیگری است. دو روز تدریس در دانشگاه، یک روز مشاور یک شرکت، دو روز سفر کاری! اینان سازمان خود را از راه دور اداره می کنند. این مدیران سعی می کنند سازمان را با ساعات حضور خود تنظیم کنند. گاهی از خود می پرسم در حکم کارگزینی این مدیران مگر فوق العاده مدیریت و سایر مزایا بابت «یک ماه کار تمام وقت» پرداخت نمی شود پس چگونه می پذیرند که نیمی از هفته را در محل خدمت نباشند و از این مزایا برخودار شوند؟
۳- مدیران قبیله ای و عشیره ای
این بلیه همیشگی سازمان های دولتی و اجرایی در کشور ماست. مدیری فقط همشهری های خود را به کار می گمارد و امور عشیره خود را رتق و فتق می کند. این دسته مدیران هیچ گونه درکی از نگاه ملی به مسائل ندارند. ایران و آینده کشور را در روستا و زادگاه خود می بینند. وقتی با یک ارباب رجوع یا کارمند سازمان خود مواجه می شوند که در زمره همشهریانش نیست، گویی با یک غیر ایرانی و بیگانه طرف هستند. ماحصل فامیل گرایی چیزی جز تضییع حقوق مردم و جلوگیری از شایسته سالاری نیست.
۴- مدیران آکادمیک و غیر اجرایی
این قبیل مدیران از مدیریت فقط دانش آن را به ارث برده اند. مدیران دانشگاهی اما کم توان و غیر اجرایی! به همه چیز از منظر مسأله و موضوع پژوهشی نگاه می کنند. سازمان را با کلاس درس اشتباه گرفته اند.
نمی دانند که منابع، زمان و انرژی در حدی نیست که به پای افکار و آرمان های انتزاعی آنها تلف شود. این مدیران نمی دانند در کنار ارزشمندی نگاه پژوهشی به مسایل، سرعت عمل هم مهم است. این مدیران به اسم کار علمی، خواسته یا ناخواسته فرصت های طلایی توسعه را می سوزانند.
۵- مدیران ترسو و مطیع
مدیرانی که می بینند و میدانند نتیجه تصمیم مقام مافوق آن ها چقدر زیان بار است اما به دلیل شخصیت ضعیف و منفعل خود هرگز لب به نقد و نظر نمی گشایند.
خطر این قبیل مدیران بزدل به حدی است که امیرمؤمنان علی (ع) پرهیز از انتصاب اینها را در نامه ۵۳ نهج البلاغه به مالک اشتر متذکر شده اند. دلیل اطاعت پذیری و بله قربان گویی این مدیران یا از سر به خطر نیفتادن منافع آنهاست یا به دلیل اینکه تصور می کنند شایستگی یعنی اطاعت پذیری محض از مافوق و بی نیازی به نظرات کارشناسان
@nayekash
سعید کرمی از یزد
👇👇👇👇👇
مرتضی نظری
پژوهشگر آموزش و پرورش و توسعه انسانی
عصر ایران - بنا به اعلام رسمی در حال حاضر بیش از 440 هزار نفر به عنوان مدیر در دستگاههای اجرایی کشور اشتغال به کار دارند. این در حالی است که تعداد کارمندان کشور ژاپن با جمعیت 127 میلیونی جمعاً 300 هزار نفر است و ما در ایران با 75 میلیون جمعیت 1.5 برابر کلکارمندان ژاپن، فقط مدیر داریم!
طبق آخرین آمارها، در حال حاضر در کشور حدود 3600 سازمان و دستگاه اجرایی، نزدیک به 4 میلیون کارمند حقوق بگیر و 4.5 میلیون نفر بازنشسته مستمری بگیر داریم.
در دومین بخش از یادداشت"درنگی بر موانع توسعه یافتگی ایران"، به پنج شیوه مدیریتی ضد توسعه در کشور می پردازم که باعث توقف و ایستایی در روند توسعه یافتگی کشور هستند.
با پوزش از مدیران متخصص، دلسوز و عاشق میهن، با وجدان، متعهد و لایق، خوانندگان گرامی را با سبک های مدیریتی زیان بار و خسارت آور آشنا می کنم.
مدیران و شیوه های مدیریتی که وجودشان در مسند امور مساوی است با عقب ماندگی، هدررفت منابع و تأخیر در روند توسعه کشور:
۱- مدیران معامله گر و بی هویت
مدیرانی هستند که از سبک پوشش تا طرز سخن گفتن خود را با گفتمان دولت ها تنظیم می کنند و دوری و نزدیکی به گروه ها و افراد ذی نفوذ سیاسی را با شامه قوی خود می سنجند که چه زمانی راهنمای چپ و چه زمانی راهنمای راست را بفشارند.
این تیپ مدیران از همه بیشتر تحول کشور را قفل می کنند. اخلاق، جوانمردی و پایبندی به قیود انسانی هرگز در قاموس این مدیران جایگاهی ندارد. این ها را باید دلالان سیاسی و اقتصادی نامید. برای ایشان هرگز مهم نیست چه کسی در رأس کار باشد. مهم تارهای در هم تنیده ای هست که روی آن می غلطند و از منابع و مزایای دولتی و بیت المال ارتزاق می کنند. وقتی پای اصلاح طلبی در میان باشد، ژست اصلاح طلبی می گیرند و وقتی اصولگرایی روی بورس باشد، گوی سبقت را از اصولگرایان می ربایند.
پیش چشم این جماعت معامله گر، دغدغه های اخلاقی، ملی و میهنی، پیشرفت کشور، جوانمردی و وطن پرستی خندهدار ترین واژگان است. تنها دو چیز در نظر این مدیران مقدس است: ما باشیم و منافع ما برقرار باشد!
۲- مدیران پاره وقت و از راه دور
این دسته از مدیران اگر چه به اسم مدیر تام و تمام یک سازمان یا اداره هستند اما واقعیت چیز دیگری است. دو روز تدریس در دانشگاه، یک روز مشاور یک شرکت، دو روز سفر کاری! اینان سازمان خود را از راه دور اداره می کنند. این مدیران سعی می کنند سازمان را با ساعات حضور خود تنظیم کنند. گاهی از خود می پرسم در حکم کارگزینی این مدیران مگر فوق العاده مدیریت و سایر مزایا بابت «یک ماه کار تمام وقت» پرداخت نمی شود پس چگونه می پذیرند که نیمی از هفته را در محل خدمت نباشند و از این مزایا برخودار شوند؟
۳- مدیران قبیله ای و عشیره ای
این بلیه همیشگی سازمان های دولتی و اجرایی در کشور ماست. مدیری فقط همشهری های خود را به کار می گمارد و امور عشیره خود را رتق و فتق می کند. این دسته مدیران هیچ گونه درکی از نگاه ملی به مسائل ندارند. ایران و آینده کشور را در روستا و زادگاه خود می بینند. وقتی با یک ارباب رجوع یا کارمند سازمان خود مواجه می شوند که در زمره همشهریانش نیست، گویی با یک غیر ایرانی و بیگانه طرف هستند. ماحصل فامیل گرایی چیزی جز تضییع حقوق مردم و جلوگیری از شایسته سالاری نیست.
۴- مدیران آکادمیک و غیر اجرایی
این قبیل مدیران از مدیریت فقط دانش آن را به ارث برده اند. مدیران دانشگاهی اما کم توان و غیر اجرایی! به همه چیز از منظر مسأله و موضوع پژوهشی نگاه می کنند. سازمان را با کلاس درس اشتباه گرفته اند.
نمی دانند که منابع، زمان و انرژی در حدی نیست که به پای افکار و آرمان های انتزاعی آنها تلف شود. این مدیران نمی دانند در کنار ارزشمندی نگاه پژوهشی به مسایل، سرعت عمل هم مهم است. این مدیران به اسم کار علمی، خواسته یا ناخواسته فرصت های طلایی توسعه را می سوزانند.
۵- مدیران ترسو و مطیع
مدیرانی که می بینند و میدانند نتیجه تصمیم مقام مافوق آن ها چقدر زیان بار است اما به دلیل شخصیت ضعیف و منفعل خود هرگز لب به نقد و نظر نمی گشایند.
خطر این قبیل مدیران بزدل به حدی است که امیرمؤمنان علی (ع) پرهیز از انتصاب اینها را در نامه ۵۳ نهج البلاغه به مالک اشتر متذکر شده اند. دلیل اطاعت پذیری و بله قربان گویی این مدیران یا از سر به خطر نیفتادن منافع آنهاست یا به دلیل اینکه تصور می کنند شایستگی یعنی اطاعت پذیری محض از مافوق و بی نیازی به نظرات کارشناسان
@nayekash
سعید کرمی از یزد
مامانه به پسرش میگه
نیوتون رو میشناسی؟
میگه اگه حواست به
درسات بود میشناختی؟
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
پسره میگه سانازو میشناسی؟
مامانه میگه نه کیه؟
میگه اگه حواست به بابا
بود میشناختیش😉😁
📽 @nayekash
امیرحسین دلاور ازتهران
نیوتون رو میشناسی؟
میگه اگه حواست به
درسات بود میشناختی؟
"
"
"
"
"
"
"
"
"
"
پسره میگه سانازو میشناسی؟
مامانه میگه نه کیه؟
میگه اگه حواست به بابا
بود میشناختیش😉😁
📽 @nayekash
امیرحسین دلاور ازتهران
✔️آمریکایی ها یکقرن پیش برای مقابله با گرد و خاک چهکردند؟
▪️خبرآنلاین؛ حدود 90 سال پیش ایالت متحده #آمریکا درگیر پدیده ای شد که بسیار مشابه با وضعیت گرد و غبار امروز در ایران است. شروع کولاک سیاه در ایالت متحده آمریکا سال 1931 بود؛ خشکسالی باعث شد محصولات کشاورزی نابود شوند و طوفانهای #گرد_و_خاک آعاز شوند. در طول دو سال بعد تعداد طوفانهای گرد و غبار در آمریکا بیشتر شد.
▪️در سال 1933 پس از روی کار آمدن فرانکلین روزولت به عنوان رئیس جمهور ایالت متحده آمریکا، دولت سریعا برنامههای جدیدی را برای حفاظت از خاک شروع کرد؛ در همان سال وزیر داخلی ایالت متحده برای مقابله با گرد و غبار طرح خدمات فرسایش خاک را به اجرا کرد، دو سال بعد این خدمات توسط وزارت کشاورزی دوباره طراحی شد و اکنون آن طرح به «خدمات حفاظت از منابع طبیعی» تبدیل شده است.
▪️همچنین روزولت به گروه حفاظت از منابع طبیعی دستور داد که برای جلوگیری از طوفانهای خاک، مرطوب نگه داشتن و تثبیت خاک، کمربندی با بیش از 200 میلیون درخت از کانادا تا تگزاس ساخته شود. همچنین این گروه به کشاورزان آموزش دادند که با اقدامات مختلفی جلوی فرسایش خاک را بگیرند، البته کشاورزان از این موضوع رضایت نداشتند و دولت به ازای هر 0.4 هکتار به آنها 1 دلار پرداخت کرد تا از روشهای جدید استفاده کنند.
▪️همه این اقدامات باعث شد که تا سال 1938 میزان خاکهایی که به گرد و غبار تبدیل شدند 65 درصد کاهش پیدا کند و در سال 1939 در کمتر از یک دهه جلوی طوفانهای گرد و غبار گرفته شود.
@nayekash
نایِ کش
▪️خبرآنلاین؛ حدود 90 سال پیش ایالت متحده #آمریکا درگیر پدیده ای شد که بسیار مشابه با وضعیت گرد و غبار امروز در ایران است. شروع کولاک سیاه در ایالت متحده آمریکا سال 1931 بود؛ خشکسالی باعث شد محصولات کشاورزی نابود شوند و طوفانهای #گرد_و_خاک آعاز شوند. در طول دو سال بعد تعداد طوفانهای گرد و غبار در آمریکا بیشتر شد.
▪️در سال 1933 پس از روی کار آمدن فرانکلین روزولت به عنوان رئیس جمهور ایالت متحده آمریکا، دولت سریعا برنامههای جدیدی را برای حفاظت از خاک شروع کرد؛ در همان سال وزیر داخلی ایالت متحده برای مقابله با گرد و غبار طرح خدمات فرسایش خاک را به اجرا کرد، دو سال بعد این خدمات توسط وزارت کشاورزی دوباره طراحی شد و اکنون آن طرح به «خدمات حفاظت از منابع طبیعی» تبدیل شده است.
▪️همچنین روزولت به گروه حفاظت از منابع طبیعی دستور داد که برای جلوگیری از طوفانهای خاک، مرطوب نگه داشتن و تثبیت خاک، کمربندی با بیش از 200 میلیون درخت از کانادا تا تگزاس ساخته شود. همچنین این گروه به کشاورزان آموزش دادند که با اقدامات مختلفی جلوی فرسایش خاک را بگیرند، البته کشاورزان از این موضوع رضایت نداشتند و دولت به ازای هر 0.4 هکتار به آنها 1 دلار پرداخت کرد تا از روشهای جدید استفاده کنند.
▪️همه این اقدامات باعث شد که تا سال 1938 میزان خاکهایی که به گرد و غبار تبدیل شدند 65 درصد کاهش پیدا کند و در سال 1939 در کمتر از یک دهه جلوی طوفانهای گرد و غبار گرفته شود.
@nayekash
نایِ کش
چین در حال ساخت شهری بدون اتومبیل است که قابلیت سکونت 80 هزار نفر را دارد، و مناسب پیاده روی و پر از فضای سبز میباشد. طراحی آن طوریست که مصرف آب، تولید زباله و آلودگی هوا کمتر شود!
@nayekash
نایِ کش
@nayekash
نایِ کش
هرکجا که ایرانیان وحاکمان متکی بر
لر بودن پیروز وفاتحان تاریخ شدن
نادر ،صفوی ،هخامنش ،ساسانیان ،زند ،...ودر هر کجا که لر را به حاشیه راندن خود وکشور
را به خطر انداختن ،نظیر قاجار که با لرها به
خصومت رفتار کرد ونیمی از کشور را به باد داد ،پهلوی زمانی ساقط شد که پهلوی اول
مردم لر را به خاک وخون کشید وخشم وکینه
لرها را نسبت به خود برافروخت .باشد که تاریخ
عبرت همه ما باشد زوال استانهای لرنشین یعنی زوال کشور ،
پاینده ایران عزیز
@nayekash
چگنی ازقزوین
لر بودن پیروز وفاتحان تاریخ شدن
نادر ،صفوی ،هخامنش ،ساسانیان ،زند ،...ودر هر کجا که لر را به حاشیه راندن خود وکشور
را به خطر انداختن ،نظیر قاجار که با لرها به
خصومت رفتار کرد ونیمی از کشور را به باد داد ،پهلوی زمانی ساقط شد که پهلوی اول
مردم لر را به خاک وخون کشید وخشم وکینه
لرها را نسبت به خود برافروخت .باشد که تاریخ
عبرت همه ما باشد زوال استانهای لرنشین یعنی زوال کشور ،
پاینده ایران عزیز
@nayekash
چگنی ازقزوین
یک استکان آبغوره بخورید بعد از 50ثانیه
🔹اگر دهانتان اب افتاد قندتان بالاست
🔹اگر خشک شد مشکل کبدی
🔹اگر کف کرد یا چسبناک شد چربی خون
🔹اگر سر درد گرفتید فشار خون دارید
@nayekash
نایِ کش
🔹اگر دهانتان اب افتاد قندتان بالاست
🔹اگر خشک شد مشکل کبدی
🔹اگر کف کرد یا چسبناک شد چربی خون
🔹اگر سر درد گرفتید فشار خون دارید
@nayekash
نایِ کش
🌐13 عضو بدن که نیازی به آنها نداریم!!
😱😱😱
1- ماهیچه سابکلاویوس: ماهیچه کوچکی است که شانه را به اولین دنده وصل میکند. این ماهیچه فقط در صورتی مفید بود که انسانها روی چهار دست و پا راه میرفتند. بعضی از افراد یکی و بعضی دیگر دو تا از این ماهیچه دارند. تعدادی نیز فاقد این ماهیچه هستند.
2- آپاندیس: این عضو به انسانهای اولیه در هضم گیاهان کمک میکرد. امروزه هر سال سیصد هزار آمریکایی آپاندیس خود را عمل میکنند (برمیدارند).
3- مجراهای شیر در مردان
4- دندانهای عقل: این دندانها به انسانهای اولیه که مقدار زیادی از گیاهان تغذیه میکردند در جویدن غذا کمک میکردند. امروزه فقط 5 درصد جمعیت دندانهای عقل سالمی دارند.
5- ماهیچه های گوش بیرونی: سه ماهیچه که به انسانهای اولیه اجازه میداد تا گوشهای خود را (مانند سگ و گربه) تکان دهند.
6- دنده گردن: دندههای کوچکی است که در یک درصد از انسانها مشاهده میشود و میتواند باعث مشکلات عصبی یا سرخرگی شود. این دندهها باقیمانده عصر خزندگی در انسان هستند.
7- مژه سوم: پرندگان از این مژه برای حفاظت از چشم و پاک کردن گرد و غبار استفاده میکنند. انسانها قسمت کوچکی از این مژه را در داخل گوشه چشم خود دارند.
8- ماهیچه پالماریس: ماهیچه درازی است که از آرنج تا مچ کشیده شده. از این ماهیچه برای آویزان شدن و بالا رفتن استفاده میشده است. یازده درصد انسانها فاقد این ماهیچه هستند.
9- مو: درحالی که ابروها از ریزش عرق جلوگیری میکنند و یا اینکه موی صورت مردان ممکن است برای زنان جذاب باشد اکثر موهای بدن انسان هیچ کار خاصی انجام نمیدهند.
10- بلند کننده موی بدن: حیوانات با استفاده از این ماهیچه موهای خود را به منظور بیشتر گرم شدن یا ترساندن حیوانات دیگر پف میکنند. با کمک همین ماهیچه است که مو بر تن ما سیخ میشود!
11- ماهیچه پالانتاریس: این ماهیچه پا به میمونها کمک میکند تا بتوانند با پای خود چنگ بزنند. 9 درصد از انسانها فاقد این ماهیچه هستند.
12- استخوان COCCYX: کنترل کننده دم حیوانات. حیوانات از دم برای تعادل یا ارتباط استفاده میکنند. خارج کردن این استخوان از بدن هیچ مشکلی برای سلامتی ایجاد نمیکند.
13- سیزدهمین دنده: این دنده در گوریلها و شامپانزدهها وجود دارد ولی فقط هشت درصد انسانها دارای این دنده اضافی هستند.
@nayekash
نایِ کش
😱😱😱
1- ماهیچه سابکلاویوس: ماهیچه کوچکی است که شانه را به اولین دنده وصل میکند. این ماهیچه فقط در صورتی مفید بود که انسانها روی چهار دست و پا راه میرفتند. بعضی از افراد یکی و بعضی دیگر دو تا از این ماهیچه دارند. تعدادی نیز فاقد این ماهیچه هستند.
2- آپاندیس: این عضو به انسانهای اولیه در هضم گیاهان کمک میکرد. امروزه هر سال سیصد هزار آمریکایی آپاندیس خود را عمل میکنند (برمیدارند).
3- مجراهای شیر در مردان
4- دندانهای عقل: این دندانها به انسانهای اولیه که مقدار زیادی از گیاهان تغذیه میکردند در جویدن غذا کمک میکردند. امروزه فقط 5 درصد جمعیت دندانهای عقل سالمی دارند.
5- ماهیچه های گوش بیرونی: سه ماهیچه که به انسانهای اولیه اجازه میداد تا گوشهای خود را (مانند سگ و گربه) تکان دهند.
6- دنده گردن: دندههای کوچکی است که در یک درصد از انسانها مشاهده میشود و میتواند باعث مشکلات عصبی یا سرخرگی شود. این دندهها باقیمانده عصر خزندگی در انسان هستند.
7- مژه سوم: پرندگان از این مژه برای حفاظت از چشم و پاک کردن گرد و غبار استفاده میکنند. انسانها قسمت کوچکی از این مژه را در داخل گوشه چشم خود دارند.
8- ماهیچه پالماریس: ماهیچه درازی است که از آرنج تا مچ کشیده شده. از این ماهیچه برای آویزان شدن و بالا رفتن استفاده میشده است. یازده درصد انسانها فاقد این ماهیچه هستند.
9- مو: درحالی که ابروها از ریزش عرق جلوگیری میکنند و یا اینکه موی صورت مردان ممکن است برای زنان جذاب باشد اکثر موهای بدن انسان هیچ کار خاصی انجام نمیدهند.
10- بلند کننده موی بدن: حیوانات با استفاده از این ماهیچه موهای خود را به منظور بیشتر گرم شدن یا ترساندن حیوانات دیگر پف میکنند. با کمک همین ماهیچه است که مو بر تن ما سیخ میشود!
11- ماهیچه پالانتاریس: این ماهیچه پا به میمونها کمک میکند تا بتوانند با پای خود چنگ بزنند. 9 درصد از انسانها فاقد این ماهیچه هستند.
12- استخوان COCCYX: کنترل کننده دم حیوانات. حیوانات از دم برای تعادل یا ارتباط استفاده میکنند. خارج کردن این استخوان از بدن هیچ مشکلی برای سلامتی ایجاد نمیکند.
13- سیزدهمین دنده: این دنده در گوریلها و شامپانزدهها وجود دارد ولی فقط هشت درصد انسانها دارای این دنده اضافی هستند.
@nayekash
نایِ کش
این همان مردی است که انصافا باید بهش گفت( خَیِر) جناب آقای
فرخ هاشم زاده کسیکه دو پل باهزینه دوازده میلیارد در خرم_آباد زیبا زدند ودر چند پروژه بزرگ اتوبان های کشور خدمات انجام داده است
🆔 @nayekash
فرخ هاشم زاده کسیکه دو پل باهزینه دوازده میلیارد در خرم_آباد زیبا زدند ودر چند پروژه بزرگ اتوبان های کشور خدمات انجام داده است
🆔 @nayekash
براستی سد سازی و انتقال آب
در سرزمین های لر نشین امتداد سیاست های سرکوب گر رضا خانی علیه لرها در دوره کنونی نیست ؟
کوهرنگ۳
گتوند
قمرود
کارون۱ ، ۲ ، ۳ و...
@nayekash
چگنی ازقزوین
در سرزمین های لر نشین امتداد سیاست های سرکوب گر رضا خانی علیه لرها در دوره کنونی نیست ؟
کوهرنگ۳
گتوند
قمرود
کارون۱ ، ۲ ، ۳ و...
@nayekash
چگنی ازقزوین