«Персоналу больше не нужно бегать в разные системы, обмениваться эксельками, у нас появилось централизованное управление бизнес-процессами по всей сети АЗС, включая управление товародвижением, ассортиментом, закупками, розничными ценами, работой с маркировкой.

Фактором успеха стал проектный подход: сначала спроектировали и запустили MVP, затем наращивали функциональность и постепенно подключали к системе АЗС по всей России. В дальнейших планах – выход на новые рынки и тиражирование системы на АЗС в странах СНГ»

«Мы тестировали гипотезы в нескольких городах на юге России, а также в швейцарской Женеве. На этапе запуска все топ-менеджеры нашей компании несколько дней работали курьерами. Я тоже на старте возил пиццу, благодаря этому смог увидеть, что нужно изменить в интерфейсе курьерского приложения. В первый месяц мы обработали 7000 заказов. В декабре их было уже 650 000. За всё время работы мы уже достигли показателей в 2 млн заказов общей стоимостью более 4 млрд. рублей».

«Нам удалось достичь двадцатикратного сокращения времени работы с документами. После ввода фактических данных программа 1С все делает сама – проверки, дозаполнения, корректировки. Пользователю остается только нажать одну кнопку для подписания документа. Сейчас с помощью 1С-ЭДО в 1С:ERP мы обмениваемся документами более чем со 115 партнерами, средний оборот составляет 10000 документов в месяц, в дальнейшем планируется еще больше».