(продолжение)
👀 Наблюдения «Липецкого котла»
1. Глубокая отраслевая пропасть (Разрыв в 2,4 раза): По данным Росстата за 5М26 г., разрыв между самой высокооплачиваемой отраслью (производство напитков — 137,3 тыс. ₽ в мае) и самой низкооплачиваемой (общепит и гостиницы — 56,0 тыс. ₽) превышает 2,4 раза. Общественный сектор и социалка (здравоохранение — 66,6 тыс. ₽, образование — 60,3 тыс. ₽) проигрывают реальному сектору экономики почти в два раза.
2. Взрывной рост задолженности в мае: Из статистических таблиц видно, что задолженность по зарплате в Липецкой области на конец мая 2026 г. подскочила сразу до 25,1 млн ₽ (выросла почти в 50 раз за месяц с 0,5 млн ₽ в апреле!) и коснулась 203 человек.
В июне задолженность снизилась до 19,5 млн ₽ (181 человек). Вся сумма задолженности сформирована из-за отсутствия собственных средств у организаций, что напрямую подтверждает наш предыдущий вывод о вымывании оборотного капитала у бизнеса.
Для сравнения (на конец июня 2026 г.):
🟦 Москва: 65,3 млн ₽ (на 13-миллионный мегаполис)
🟦 Воронежская область: 189,6 млн ₽ (в мае)
🟦 Белгородская область: 0 ₽
🟦 Липецкая область: 19,5 млн ₽
📌 Итог
В Липецкой области формально растут номинальные зарплаты (до 82,7 тыс. ₽ в мае), но реальный потребительский спрос стагнирует, из-за чего регион рискует застрять в аутсайдерах по восстановлению внутреннего рынка.
Рост зарплат напрямую не приводит к повышению качества жизни: ресурсы вымываются растущими коммунальными тарифами, дорожающим транспортом, продуктами и бытовыми услугами. Семьи вынуждены экономить на крупных покупках и отдыхе, а кадровый дефицит продолжает усугубляться перетоком специалистов в столичную агломерацию.
И важно, разрыв в зарплатах между разными отраслями, регионами и уровнями управления может усиливать социальное неравенство и не всегда способствовать общему повышению благосостояния
Продолжение (заключительные части) завтра
1. Глубокая отраслевая пропасть (Разрыв в 2,4 раза): По данным Росстата за 5М26 г., разрыв между самой высокооплачиваемой отраслью (производство напитков — 137,3 тыс. ₽ в мае) и самой низкооплачиваемой (общепит и гостиницы — 56,0 тыс. ₽) превышает 2,4 раза. Общественный сектор и социалка (здравоохранение — 66,6 тыс. ₽, образование — 60,3 тыс. ₽) проигрывают реальному сектору экономики почти в два раза.
2. Взрывной рост задолженности в мае: Из статистических таблиц видно, что задолженность по зарплате в Липецкой области на конец мая 2026 г. подскочила сразу до 25,1 млн ₽ (выросла почти в 50 раз за месяц с 0,5 млн ₽ в апреле!) и коснулась 203 человек.
В июне задолженность снизилась до 19,5 млн ₽ (181 человек). Вся сумма задолженности сформирована из-за отсутствия собственных средств у организаций, что напрямую подтверждает наш предыдущий вывод о вымывании оборотного капитала у бизнеса.
Для сравнения (на конец июня 2026 г.):
В Липецкой области формально растут номинальные зарплаты (до 82,7 тыс. ₽ в мае), но реальный потребительский спрос стагнирует, из-за чего регион рискует застрять в аутсайдерах по восстановлению внутреннего рынка.
Рост зарплат напрямую не приводит к повышению качества жизни: ресурсы вымываются растущими коммунальными тарифами, дорожающим транспортом, продуктами и бытовыми услугами. Семьи вынуждены экономить на крупных покупках и отдыхе, а кадровый дефицит продолжает усугубляться перетоком специалистов в столичную агломерацию.
И важно, разрыв в зарплатах между разными отраслями, регионами и уровнями управления может усиливать социальное неравенство и не всегда способствовать общему повышению благосостояния
Продолжение (заключительные части) завтра
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
В Липецке при поддержке фонда «Милосердие» преобразят скалы Каменного лога
В центре Липецка начинается преображение Каменного лога — уникального скального массива прямо в городской черте. К осени здесь появятся новые маршруты для скалолазов и тренировочная площадка.
Выходы скальных пород в центре России — редкость, и жители давно хотели сохранить это место.
Несколько лет склоны зарастали, замусоривались, дожди и ветер разрушали породу. Волонтеры программы «Стальное дерево» взялись за проект, чтобы спасти пространство и создать в городе новую точку притяжения для спортсменов и всех, кто ценит природу. Инициативу поддержали альпинисты и жители соседних улиц.
Работы начались с расчистки. Мусор вывезли, кроны деревьев проредили, чтобы открыть доступ света и воздуха. На крутых склонах уложили георешетку, на пологих провели террасирование, грунт укрепили сеткой и газонной травой. В особо уязвимых местах планируют высадить вьющиеся растения, которые защитят почву от размыва.
Сейчас волонтеры готовят территорию под скалами: завезут песок и чернозем, высадят газон, организуют удобные подходы. Вскоре здесь появится десять скалолазных маршрутов разной сложности — для новичков и опытных спортсменов.
Благотворительный фонд социальной защиты «Милосердие» входит в тройку ведущих корпоративных и частных благотворительных НКО России по версии рейтинга RAEX. С 1999 года его программы реализуются в Липецкой, Свердловской, Белгородской областях и Алтайском крае. Программа «Стальное дерево» действует десятый год и объединила уже более 30 тысяч человек. В 2026 году грантополучатели реализуют 57 социальных проектов в четырех регионах
В центре Липецка начинается преображение Каменного лога — уникального скального массива прямо в городской черте. К осени здесь появятся новые маршруты для скалолазов и тренировочная площадка.
Выходы скальных пород в центре России — редкость, и жители давно хотели сохранить это место.
Несколько лет склоны зарастали, замусоривались, дожди и ветер разрушали породу. Волонтеры программы «Стальное дерево» взялись за проект, чтобы спасти пространство и создать в городе новую точку притяжения для спортсменов и всех, кто ценит природу. Инициативу поддержали альпинисты и жители соседних улиц.
Работы начались с расчистки. Мусор вывезли, кроны деревьев проредили, чтобы открыть доступ света и воздуха. На крутых склонах уложили георешетку, на пологих провели террасирование, грунт укрепили сеткой и газонной травой. В особо уязвимых местах планируют высадить вьющиеся растения, которые защитят почву от размыва.
Сейчас волонтеры готовят территорию под скалами: завезут песок и чернозем, высадят газон, организуют удобные подходы. Вскоре здесь появится десять скалолазных маршрутов разной сложности — для новичков и опытных спортсменов.
«Этот проект не только помогает сохранить живописный уголок города, но и вовлекает людей в общее доброе дело, — говорит исполнительный директор фонда «Милосердие» Яна Лунева. — Инициатива волонтеров — первый шаг к созданию полноценного спортивно-туристического кластера, где со временем разные объекты может объединить благоустроенная экотропа».
Благотворительный фонд социальной защиты «Милосердие» входит в тройку ведущих корпоративных и частных благотворительных НКО России по версии рейтинга RAEX. С 1999 года его программы реализуются в Липецкой, Свердловской, Белгородской областях и Алтайском крае. Программа «Стальное дерево» действует десятый год и объединила уже более 30 тысяч человек. В 2026 году грантополучатели реализуют 57 социальных проектов в четырех регионах
❤6
Признать бедными всех россиян с зарплатой 45 000 ₽ предложили в Госдуме
По словам депутатов, официальная граница бедности сейчас составляет 16 903 ₽. Если человек получает хотя бы на рубль больше, то формально он уже не попадает в эту категорию.
Реальный порог бедности предлагают поднять до 45 000 ₽ — по мнению депутатов, это минимум сколько нужно для жизни.
Статистика бедности, а за ней и вся социальная политика строятся на искаженных критериях
По словам депутатов, официальная граница бедности сейчас составляет 16 903 ₽. Если человек получает хотя бы на рубль больше, то формально он уже не попадает в эту категорию.
Реальный порог бедности предлагают поднять до 45 000 ₽ — по мнению депутатов, это минимум сколько нужно для жизни.
Статистика бедности, а за ней и вся социальная политика строятся на искаженных критериях
Что это значит
Цифры вместо бравады: что стоит за отчетами об урожае
Два миллиона тонн зерна и «в числе первых» по сахарной свёкле. Формулировки звучат победно. Но если заменить общие слова конкретными цифрами, картина становится сложнее. Валовой сбор, место среди регионов, рентабельность производства и продовольственная обеспеченность — это четыре разных показателя.
Победные реляции властей:
По сахарной свёкле Липецкая область действительно входит в число крупных производителей. Но формулировка «в числе первых» слишком удобна именно своей неопределённостью.
По данным об отгрузке за январь-июль 2026 года, Липецкая область отгрузила 235,7 тыс. тонн сахарной свёклы. Тамбовская область — 562,3 тыс. тонн. Выше показатели также у Башкортостана, Татарстана и Пензенской области. В Центральном федеральном округе Липецкая область занимает второе место.
По итогам 2025 года 4 место в РФ и 3-е в ЦФО.
То есть «в числе первых» — это не лидерство. Конкретная цифра и конкретное место говорят гораздо больше, чем универсальная формула для победного отчёта.
Причём и за валовыми показателями скрывается экономика производства. Липецкий сельхозпроизводитель оценивает минимальную рентабельную урожайность сахарной свёклы примерно в 45 тонн с гектара.
При урожайности около 30 тонн культура, по его словам, становится убыточной. Дополнительные риски создают погодные условия: затяжные дожди могут снижать сахаристость.
Не менее показательная ситуация с зерном. Два миллиона тонн в период уборки — это серьёзный объём. Но заявление о том, что «регион обеспечен полностью», не отвечает на главный вопрос: обеспечен чем именно.
Зерном — возможно. Но продовольственная обеспеченность региона не измеряется только пшеницей и сахарной свёклой.
При этом большой урожай ещё не означает благополучия производителей. По словам липецкого агрария, отдельные хозяйства продают пшеницу примерно по 6 тыс. рублей за тонну, тогда как расходы на удобрения, средства защиты растений, топливо, обработку и оплату труда остаются высокими.
Производители придерживают зерно, ожидая более понятной ценовой ситуации, а выращивание зерновых во многом сохраняется как необходимая часть севооборота.
Отдельного объяснения требует и избирательность официальной продовольственной арифметики. Если область «полностью обеспечена», то логично показать баланс не только по зерну, но и по другим основным продуктам: овощам, растительному маслу, молочной продукции, говядине, бахчевым культурам, фруктам, рыбе и другим позициям продовольственной корзины.
Вывод: миллионы тонн — это показатель объёма производства. Но сами по себе они не означают ни первое место в стране, ни высокую рентабельность хозяйств, ни полную продовольственную обеспеченность региона.
Липецкая область имеет сильный аграрный сектор. Тем убедительнее выглядели бы официальные отчёты без расплывчатого «в числе первых» и слишком широкого «обеспечен полностью». Цифры способны сказать больше, чем бравада
Цифры вместо бравады: что стоит за отчетами об урожае
Два миллиона тонн зерна и «в числе первых» по сахарной свёкле. Формулировки звучат победно. Но если заменить общие слова конкретными цифрами, картина становится сложнее. Валовой сбор, место среди регионов, рентабельность производства и продовольственная обеспеченность — это четыре разных показателя.
Победные реляции властей:
Два миллиона тонн зерна собрали в Липецкой области
На сегодняшний день в копилке аграриев уже 2 миллиона тонн зерна. Регион обеспечен полностью, но работа в полях не останавливается ни на день.
По 90–100 тысяч тонн в сутки — такой ритм держат наши аграрии.
Уже приступили и к уборке сахарной свёклы. По сахару Липецкая область всегда в числе первых — и сейчас всё идёт к тому же.
По сахарной свёкле Липецкая область действительно входит в число крупных производителей. Но формулировка «в числе первых» слишком удобна именно своей неопределённостью.
По данным об отгрузке за январь-июль 2026 года, Липецкая область отгрузила 235,7 тыс. тонн сахарной свёклы. Тамбовская область — 562,3 тыс. тонн. Выше показатели также у Башкортостана, Татарстана и Пензенской области. В Центральном федеральном округе Липецкая область занимает второе место.
По итогам 2025 года 4 место в РФ и 3-е в ЦФО.
То есть «в числе первых» — это не лидерство. Конкретная цифра и конкретное место говорят гораздо больше, чем универсальная формула для победного отчёта.
Причём и за валовыми показателями скрывается экономика производства. Липецкий сельхозпроизводитель оценивает минимальную рентабельную урожайность сахарной свёклы примерно в 45 тонн с гектара.
При урожайности около 30 тонн культура, по его словам, становится убыточной. Дополнительные риски создают погодные условия: затяжные дожди могут снижать сахаристость.
Не менее показательная ситуация с зерном. Два миллиона тонн в период уборки — это серьёзный объём. Но заявление о том, что «регион обеспечен полностью», не отвечает на главный вопрос: обеспечен чем именно.
Зерном — возможно. Но продовольственная обеспеченность региона не измеряется только пшеницей и сахарной свёклой.
При этом большой урожай ещё не означает благополучия производителей. По словам липецкого агрария, отдельные хозяйства продают пшеницу примерно по 6 тыс. рублей за тонну, тогда как расходы на удобрения, средства защиты растений, топливо, обработку и оплату труда остаются высокими.
Производители придерживают зерно, ожидая более понятной ценовой ситуации, а выращивание зерновых во многом сохраняется как необходимая часть севооборота.
Отдельного объяснения требует и избирательность официальной продовольственной арифметики. Если область «полностью обеспечена», то логично показать баланс не только по зерну, но и по другим основным продуктам: овощам, растительному маслу, молочной продукции, говядине, бахчевым культурам, фруктам, рыбе и другим позициям продовольственной корзины.
Вывод: миллионы тонн — это показатель объёма производства. Но сами по себе они не означают ни первое место в стране, ни высокую рентабельность хозяйств, ни полную продовольственную обеспеченность региона.
Липецкая область имеет сильный аграрный сектор. Тем убедительнее выглядели бы официальные отчёты без расплывчатого «в числе первых» и слишком широкого «обеспечен полностью». Цифры способны сказать больше, чем бравада
Новый проект "сингапурской кофейни": инкубатор великих в культуре
Пушкин не прошёл бы курс
В истории русской культуры были Пушкин, Толстой, Достоевский, Чайковский, Рахманинов, Станиславский, Айвазовский, Эйзенштейн, Плисецкая, Рязанов, Пахмутова, Гергиев…
В липецких краях родились Бунин, Пришвин, Замятин, Хренников, Писарев, Каменский, Машков, Игумнов...
Или взять Владимира Михайловича Пахомова, бывшего руководителя Липецкого государственного академического театра драмы имени Л. Н. Толстого, лауреата Государственной премии РСФСР им. К. С. Станиславского и Государственной премии РФ.
Зоя Ивановна Провалова… Михаил Семёнович Сорокин… Юрий Дмитриевич Гришко…
Никто из них не проходил программу «Лидеры культуры».
Вероятно, им не повезло, они не изучали лидерство по учебному плану. Не знакомились с нынешней управленческой командой региона. Не формировали активную гражданскую позицию в рамках образовательного модуля.
У них не было наставника с сингапурским дипломом.
И все-таки они стали теми, кем стали.
Потому что культура вообще плохо укладывается в чиновничью формулу.
Культурное влияние нельзя назначить. Его нельзя выдать вместе с сертификатом. Его невозможно измерить количеством стратегических сессий и правильно освоенных современных технологий.
Можно учить управлять музеем, театром или библиотекой. Можно учить работать с аудиторией, создавать проекты, искать финансирование, использовать новые технологии.
Это нормальная профессиональная подготовка.
Но между подготовкой управленца в сфере культуры и производством «лидеров культуры» есть небольшая, но принципиальная разница.
Лидерами культуры становятся не после курса.
Ими становятся после того, как создано нечто, что переживает автора, чиновника, программу и саму презентацию этой программы.
В Липецкой области решили пойти другим путем.
Новую образовательную программу «Лидеры культуры» запускает Академия кадрового резерва Липецкой области.
55 человек будут готовить к новым идеям и изменению привычных подходов. Программу курирует первый заместитель губернатора Александр Рябченко.
«Лидеры вдохновений»!
МГИК, СПбГИК и другие профильные вузы готовят управленцев для сферы культуры. Но, похоже, есть уровень выше. Рябченко!
Теперь остается только дождаться культурного прорыва, прошедшего предварительно стратегическую сессию и знакомство с управленческой командой.
Пушкин, конечно, в эту систему не вписывается.
Слишком влиятельный.
И без сертификата
Пушкин не прошёл бы курс
В истории русской культуры были Пушкин, Толстой, Достоевский, Чайковский, Рахманинов, Станиславский, Айвазовский, Эйзенштейн, Плисецкая, Рязанов, Пахмутова, Гергиев…
В липецких краях родились Бунин, Пришвин, Замятин, Хренников, Писарев, Каменский, Машков, Игумнов...
Или взять Владимира Михайловича Пахомова, бывшего руководителя Липецкого государственного академического театра драмы имени Л. Н. Толстого, лауреата Государственной премии РСФСР им. К. С. Станиславского и Государственной премии РФ.
Зоя Ивановна Провалова… Михаил Семёнович Сорокин… Юрий Дмитриевич Гришко…
Никто из них не проходил программу «Лидеры культуры».
Вероятно, им не повезло, они не изучали лидерство по учебному плану. Не знакомились с нынешней управленческой командой региона. Не формировали активную гражданскую позицию в рамках образовательного модуля.
У них не было наставника с сингапурским дипломом.
И все-таки они стали теми, кем стали.
Потому что культура вообще плохо укладывается в чиновничью формулу.
Культурное влияние нельзя назначить. Его нельзя выдать вместе с сертификатом. Его невозможно измерить количеством стратегических сессий и правильно освоенных современных технологий.
Можно учить управлять музеем, театром или библиотекой. Можно учить работать с аудиторией, создавать проекты, искать финансирование, использовать новые технологии.
Это нормальная профессиональная подготовка.
Но между подготовкой управленца в сфере культуры и производством «лидеров культуры» есть небольшая, но принципиальная разница.
Лидерами культуры становятся не после курса.
Ими становятся после того, как создано нечто, что переживает автора, чиновника, программу и саму презентацию этой программы.
В Липецкой области решили пойти другим путем.
Новую образовательную программу «Лидеры культуры» запускает Академия кадрового резерва Липецкой области.
55 человек будут готовить к новым идеям и изменению привычных подходов. Программу курирует первый заместитель губернатора Александр Рябченко.
«Лидеры вдохновений»!
МГИК, СПбГИК и другие профильные вузы готовят управленцев для сферы культуры. Но, похоже, есть уровень выше. Рябченко!
Теперь остается только дождаться культурного прорыва, прошедшего предварительно стратегическую сессию и знакомство с управленческой командой.
Пушкин, конечно, в эту систему не вписывается.
Слишком влиятельный.
И без сертификата
❤2🙈2
18 иностраных "трактористов" предстанут перед судом
Прокуратура Лебедянского района направила в суд 18 уголовных дел о использовании заведомо поддельных документов.
По данным следствия, в мае 2025 года 18 иностранных граждан приехали в Лебедянский район для работы в одной из коммерческих организаций. При трудоустройстве они предъявили поддельные удостоверения тракториста-машиниста. Именно эти документы давали им возможность заключить трудовые договоры и выполнять работы с использованием специальной техники.
Противоправную схему пресекли в марте 2026 года сотрудники ФСБ и полиции. Поддельные удостоверения были изъяты, а иностранных граждан отстранили от работы.
Все обвиняемые признали вину и дали подробные показания, в том числе рассказав об обстоятельствах приобретения поддельных документов.
Уголовные дела возбуждены по части 3 статьи 327 УК РФ. Санкция статьи предусматривает наказание вплоть до лишения свободы сроком до одного года.
Прокуратура Лебедянского района направила в суд 18 уголовных дел о использовании заведомо поддельных документов.
По данным следствия, в мае 2025 года 18 иностранных граждан приехали в Лебедянский район для работы в одной из коммерческих организаций. При трудоустройстве они предъявили поддельные удостоверения тракториста-машиниста. Именно эти документы давали им возможность заключить трудовые договоры и выполнять работы с использованием специальной техники.
Противоправную схему пресекли в марте 2026 года сотрудники ФСБ и полиции. Поддельные удостоверения были изъяты, а иностранных граждан отстранили от работы.
Все обвиняемые признали вину и дали подробные показания, в том числе рассказав об обстоятельствах приобретения поддельных документов.
Уголовные дела возбуждены по части 3 статьи 327 УК РФ. Санкция статьи предусматривает наказание вплоть до лишения свободы сроком до одного года.
❤2🤔1
@нампишут
Лошадь уволили. Искусственный интеллект победил.
Липецкая область. Село Ивановка.
Нет магазина. Нет ФАПа. Нет общественного транспорта. Дорога — такая, что семь километров до почты превращаются для пожилых людей в отдельную спецоперацию. Связь и интернет — тоже не гарантированы.
Зато была почтальон Оксана Михняк.
Двадцать лет она развозила пенсии и письма. Верхом на собственной лошади. За семь тысяч рублей в месяц.
Теперь её сократили.
Оптимизация. Цифровизация.
Семь тысяч рублей в месяц сэкономили.
На другом конце отчёта, вероятно, уже появился красивый показатель эффективности. В Ивановке обозначился новый порядок жизни: старики должны сами добираться за пенсией за семь километров. Автобуса нет. Такси туда ехать не хочет. Банкомата нет.
Вот и лошадь оказалась лишней в эпоху внедрения искусственного интеллекта в управление регионом.
И здесь начинается самое интересное.
Липецкая область, похоже, оказалась в числе меньшинства регионов, где отказались от усиления поселкового «минимального уровня». Ликвидировали сельские и поселковые советы. Управление централизовали. Власть от сёл отодвинули ещё дальше. На местах оставили территориальные подразделения и обещания, что оптимизация принесёт инфраструктуру и повышение качества жизни.
Прошёл год.
А в глубинке продолжают оптимизировать уже не чиновников, а последнего человека, который связывает стариков с государством.
Первый заместитель губернатора Александр Рябченко отвечает за внутреннюю политику, взаимодействие с органами власти и цифровизацию. Власти при этом гордо заявляют о внедрении искусственного интеллекта в управление, и даже как о кузнице лидеров культуры.
Возможно, именно так правительство Липецкой области и видят оптимизацию глубинки на примере Ивановки.
Нет интернета — цифровизация.
Нет транспорта — мобильность населения.
Нет почтальона — оптимизация.
Нет ФАПа — фитотерапия.
Нет дороги — активное долголетие.
Нет местной власти — административная реформа.
А если совсем не останется людей, можно будет отчитаться и о полном внедрении безлюдной модели управления.
Заместитель губернатора Сергей Курбатов с лозунгом «один для всех» идёт на выборы в Государственную думу. Судя по «административной конфигурации» региона, серьёзных препятствий на этом пути у него, вероятно, не возникнет.
Поэтому в Ивановку перед выборами можно не заметить. А вот лисёнок, который помешал пробежке вице-губернатора — это важно!
А жителям Ивановки остаётся жить в той реальности, которую эта вертикаль уже построила.
Не по презентациям.
Не по рейтингам.
Не по отчётам.
А по дороге до ближайшей почты.
Туда, где власть сэкономила семь тысяч рублей, а единственным реальным транспортом и связью с государством долгое время была женщина на лошади.
Вот она, глубинка Липецкой области после оптимизации. Во всей красе!
Лошадь сократили.
Чиновники обогащаются.
Кандидаты от власти избираются.
Искусственный интеллект внедряется
Лошадь уволили. Искусственный интеллект победил.
Липецкая область. Село Ивановка.
Нет магазина. Нет ФАПа. Нет общественного транспорта. Дорога — такая, что семь километров до почты превращаются для пожилых людей в отдельную спецоперацию. Связь и интернет — тоже не гарантированы.
Зато была почтальон Оксана Михняк.
Двадцать лет она развозила пенсии и письма. Верхом на собственной лошади. За семь тысяч рублей в месяц.
Теперь её сократили.
Оптимизация. Цифровизация.
Семь тысяч рублей в месяц сэкономили.
На другом конце отчёта, вероятно, уже появился красивый показатель эффективности. В Ивановке обозначился новый порядок жизни: старики должны сами добираться за пенсией за семь километров. Автобуса нет. Такси туда ехать не хочет. Банкомата нет.
«Тут же нет ни хрена! — кричит 83-летняя Нина Ивановна Волкова с крыльца своего дома, держа в руках куриные яйца. — Все нервы нам истрепали. Осталось к Путину съездить!»
«Нас бросили — отдаленная деревня» — ей вторит соседка Раиса Ивановна.
Нам обещали, что медики будут ездить, так ни один хер не показался. Какую-нибудь таблетку прошу — привезите мне, кто поедет в город, и Оксанку.
Вот и лошадь оказалась лишней в эпоху внедрения искусственного интеллекта в управление регионом.
И здесь начинается самое интересное.
Липецкая область, похоже, оказалась в числе меньшинства регионов, где отказались от усиления поселкового «минимального уровня». Ликвидировали сельские и поселковые советы. Управление централизовали. Власть от сёл отодвинули ещё дальше. На местах оставили территориальные подразделения и обещания, что оптимизация принесёт инфраструктуру и повышение качества жизни.
Прошёл год.
А в глубинке продолжают оптимизировать уже не чиновников, а последнего человека, который связывает стариков с государством.
Первый заместитель губернатора Александр Рябченко отвечает за внутреннюю политику, взаимодействие с органами власти и цифровизацию. Власти при этом гордо заявляют о внедрении искусственного интеллекта в управление, и даже как о кузнице лидеров культуры.
«Сейчас кто-то взял квитанции за воду — искали по всей деревне. Остальных квитанций нет, и где искать — не знаем», — говорят женщины. Они в складчину насобирали 500 рублей наличными, чтобы «нанять машину». Сосед с «Нивой» на газу согласился съездить по разбитой дороге до почты.
Возможно, именно так правительство Липецкой области и видят оптимизацию глубинки на примере Ивановки.
Нет интернета — цифровизация.
Нет транспорта — мобильность населения.
Нет почтальона — оптимизация.
Нет ФАПа — фитотерапия.
Нет дороги — активное долголетие.
Нет местной власти — административная реформа.
А если совсем не останется людей, можно будет отчитаться и о полном внедрении безлюдной модели управления.
Заместитель губернатора Сергей Курбатов с лозунгом «один для всех» идёт на выборы в Государственную думу. Судя по «административной конфигурации» региона, серьёзных препятствий на этом пути у него, вероятно, не возникнет.
Поэтому в Ивановку перед выборами можно не заметить. А вот лисёнок, который помешал пробежке вице-губернатора — это важно!
А жителям Ивановки остаётся жить в той реальности, которую эта вертикаль уже построила.
Не по презентациям.
Не по рейтингам.
Не по отчётам.
А по дороге до ближайшей почты.
Туда, где власть сэкономила семь тысяч рублей, а единственным реальным транспортом и связью с государством долгое время была женщина на лошади.
Вот она, глубинка Липецкой области после оптимизации. Во всей красе!
Лошадь сократили.
Чиновники обогащаются.
Кандидаты от власти избираются.
Искусственный интеллект внедряется
❤6🤬3
💸 Доход мужчины 150 000₽ –250 000₽ в месяц россиянки считают комфортным для отношений
44% российских женщин считают, что мужчина должен полностью обеспечивать семью, лишь 2% согласны жить 50/50. Отталкивают же россиянок азартные игры и ставки, постоянные займы у друзей, скрытые кредиты, жизнь от зарплаты до зарплаты, и нежелание мужчины работать.
44% российских женщин считают, что мужчина должен полностью обеспечивать семью, лишь 2% согласны жить 50/50. Отталкивают же россиянок азартные игры и ставки, постоянные займы у друзей, скрытые кредиты, жизнь от зарплаты до зарплаты, и нежелание мужчины работать.
Инициативы Жабина: упрощённая реальность
В рамках всероссийского форума "Малая Родина — сила России" глава города Ельца Вячеслав Жабин в апреле озвучил предложение об упрощении порядка капитального ремонта объектов культурного наследия (ОКН) и разрешить списывать утраченные памятники.
"ЛК" сразу же подробно предупреждал о системных рисках и негативных последствиях подобных инициатив.
И эти опасения подтверждаются. Профессиональное сообщество архитекторов и реставраторов выступило с категоричными возражениями, фактически подтвердив наши прогнозы. Эксперты настаивают: любые послабления в сфере обслуживания и реставрации объектов культурного наследия неизбежно приведут к безвозвратной утрате памятников архитектуры.
В связи с этим профессионалы требуют вернуть прежний, более строгий регламент, который до сих пор обеспечивал реальное сохранение исторических зданий и сооружений.
150 специалистов в области сохранения объектов культурного наследия (ОКН) направили открытое письмо в администрацию президента РФ, Федеральное собрание, а также Министерство культуры. Среди подписавшихся — представители Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры, Академии архитектурного наследия, Международного совета по сохранению памятников и достопримечательных мест.
Авторы обращения сообщают, что зафиксировали негативные последствия вступления в силу поправок к закону «Об ОКН», и просят оставить ранее существовавший порядок работ по сохранению объектов культурного наследия, «проверенный годами».
Минкульте говорят, что нововведения направлены на устранение избыточных административных барьеров, — Коммерсант.
В рамках всероссийского форума "Малая Родина — сила России" глава города Ельца Вячеслав Жабин в апреле озвучил предложение об упрощении порядка капитального ремонта объектов культурного наследия (ОКН) и разрешить списывать утраченные памятники.
"ЛК" сразу же подробно предупреждал о системных рисках и негативных последствиях подобных инициатив.
И эти опасения подтверждаются. Профессиональное сообщество архитекторов и реставраторов выступило с категоричными возражениями, фактически подтвердив наши прогнозы. Эксперты настаивают: любые послабления в сфере обслуживания и реставрации объектов культурного наследия неизбежно приведут к безвозвратной утрате памятников архитектуры.
В связи с этим профессионалы требуют вернуть прежний, более строгий регламент, который до сих пор обеспечивал реальное сохранение исторических зданий и сооружений.
150 специалистов в области сохранения объектов культурного наследия (ОКН) направили открытое письмо в администрацию президента РФ, Федеральное собрание, а также Министерство культуры. Среди подписавшихся — представители Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры, Академии архитектурного наследия, Международного совета по сохранению памятников и достопримечательных мест.
Авторы обращения сообщают, что зафиксировали негативные последствия вступления в силу поправок к закону «Об ОКН», и просят оставить ранее существовавший порядок работ по сохранению объектов культурного наследия, «проверенный годами».
Минкульте говорят, что нововведения направлены на устранение избыточных административных барьеров, — Коммерсант.
❤3
Продолжаем КВН: навстречу выборам!
Заключительные части традиционного мониторинга ЛК информации о социально-экономическом положении на основе данных Росстата и Липецкстата показывает: регион не вышел на траекторию устойчивого роста, а лишь маскирует структурные проблемы временными отскоками.
Выставляем частями (краткое содержание – в файлах).
1. Лид и Промышленное производство
2. Сельское хозяйство
3. Строительство в Липецкой области I полугодие 2026 года
4. Оборот розничной торговли. Закон Энгеля и реальная бедность (I полугодие 2026 г)
5. Оборот общественного питания и индекс Латте (индекс Латте)
6. Объем платных услуг и инфляционное давление (6М26 г.)
7. Поступление налогов, сборов и исполнение бюджета (январь-май 2026 года)
8. Финансовое пике липецкого бизнеса: прибыль рухнула, долги зашкаливают
9. Демография организаций: вымирание бизнеса и провал эффективности
10. Среднемесячная номинальная заработная плата: где мои 82 тыс.?
1️⃣ 1️⃣
🔧 Занятость и безработица
Основные показатели (апрель-июнь 2026 г.):
По данным выборочных обследований:
▶️ Уровень безработицы: 1,6%
▶️ Уровень занятости: 61,9%
▶️ Уровень участия в рабочей силе: 62,9%
▶️ Численность занятых: 582,2 тыс. человек
▶️ Численность безработных: 9,5 тыс. человек
Сравнение с РФ и ЦФО:
🟦 РФ: безработица 2,2%, занятость 61,5%
🟦 ЦФО: безработица 1,6%, занятость 62,8%
По уровню безработицы (по возрастанию) — 11-й показатель в РФ и 5-й в ЦФО (наряду с Белгородской областью).
По данным службы занятости (на конец июня 2026 г.):
🟦 Зарегистрировано незанятых граждан: 1,8 тыс. человек (+0,2 тыс. за год к июню 2025 г.)
▪️ Из них безработных: 1,2 тыс. человек (+0,2 тыс. за год)
▪️ Получают пособие: 1,0 тыс. человек
В течение июня 2026 г. признаны безработными 240 человек (на 35 человек меньше, чем в июне 2025 г.). Численность трудоустроенных безработных в июне 2026 г. составила 133 человека, что на 32 человека (или на 19,4%) меньше, чем в аналогичном периоде 2025 г.
Потребность работодателей в работниках:
По состоянию на июнь 2026 г. заявленная потребность работодателей в работниках в Липецкой области составила 17 023 человека. Это на 10,0% (или на 1 891 чел.) ниже уровня июня 2025 г. (18 914 чел.), но на 12,4% выше показателя мая 2026 г. (15 144 чел.).
Если сравнивать июнь 2026 (17,0 тыс.) с июнем 2025 (18,9 тыс.), то падение спроса на кадры ещё существеннее — почти на 1,9 тыс. вакансий (-10%).
📌 Вывод. Спрос на рабочую силу в годовом выражении продолжает сокращаться. В сочетании с замедлением темпов трудоустройства, признанных безработными (-19,4% г/г) это сигнализирует о постепенном охлаждении местной экономики и сдержанных планах бизнеса по расширению штата.
👷♂️ Рынок труда: индикаторы «скрытой безработицы»
🟦 Неоплачиваемые отпуска в I кв. 2026 г.: 30,8 тыс. человек (+8,8% к I кв. 2025 г. — 28,3 тыс. чел.). Это абсолютный максимум с 2016 года! Липецкая область поднялась на 7-е место в ЦФО по абсолютному числу работников в отпусках без сохранения зарплаты.
ℹ️ Сноска на емкость рынка: В относительном выражении (на 1000 занятых) нагрузка ниже, чем в крупнейших мегаполисах округа, однако тренд на установление исторического рекорда внутри самого региона крайне тревожен.
🟦 Простои: В I кв. 2026 г. зафиксировано в простое 1,6 тыс. человек. За последние два года наблюдений (с 1,0 тыс. в I кв. 2024 г. до 1,3 тыс. в 2025 г. и 1,6 тыс. в 2026 г.) рост составил +60%. Это прямые «замороженные» мощности и сигнал об ухудшении производственной динамики.
🟦 Неполное рабочее время: 5,9 тыс. человек в I кв. 2026 г. (рост с 5,0 тыс. в I кв. 2025 г., т.е. +18%). С 2016 года это также один из высочайших показателей по данному типу скрытой безработицы для I квартала (выше было только в пандемийном 2021 г. — 5,9 тыс. чел.).
Продолжение далее
Заключительные части традиционного мониторинга ЛК информации о социально-экономическом положении на основе данных Росстата и Липецкстата показывает: регион не вышел на траекторию устойчивого роста, а лишь маскирует структурные проблемы временными отскоками.
Выставляем частями (краткое содержание – в файлах).
1. Лид и Промышленное производство
2. Сельское хозяйство
3. Строительство в Липецкой области I полугодие 2026 года
4. Оборот розничной торговли. Закон Энгеля и реальная бедность (I полугодие 2026 г)
5. Оборот общественного питания и индекс Латте (индекс Латте)
6. Объем платных услуг и инфляционное давление (6М26 г.)
7. Поступление налогов, сборов и исполнение бюджета (январь-май 2026 года)
8. Финансовое пике липецкого бизнеса: прибыль рухнула, долги зашкаливают
9. Демография организаций: вымирание бизнеса и провал эффективности
10. Среднемесячная номинальная заработная плата: где мои 82 тыс.?
Основные показатели (апрель-июнь 2026 г.):
По данным выборочных обследований:
Сравнение с РФ и ЦФО:
По уровню безработицы (по возрастанию) — 11-й показатель в РФ и 5-й в ЦФО (наряду с Белгородской областью).
По данным службы занятости (на конец июня 2026 г.):
В течение июня 2026 г. признаны безработными 240 человек (на 35 человек меньше, чем в июне 2025 г.). Численность трудоустроенных безработных в июне 2026 г. составила 133 человека, что на 32 человека (или на 19,4%) меньше, чем в аналогичном периоде 2025 г.
Потребность работодателей в работниках:
По состоянию на июнь 2026 г. заявленная потребность работодателей в работниках в Липецкой области составила 17 023 человека. Это на 10,0% (или на 1 891 чел.) ниже уровня июня 2025 г. (18 914 чел.), но на 12,4% выше показателя мая 2026 г. (15 144 чел.).
Если сравнивать июнь 2026 (17,0 тыс.) с июнем 2025 (18,9 тыс.), то падение спроса на кадры ещё существеннее — почти на 1,9 тыс. вакансий (-10%).
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
(продолжение)
ℹ️ Интересные наблюдения и скрытые риски:
1. Двойной удар по бюджету: Максимальные с 2016 года показатели неоплачиваемых отпусков (30,8 тыс.) и работы по соглашению сторон напрямую подрывают налоговую базу региона. Потеря рабочего времени выливается в не генерацию и недопоступление НДФЛ — ключевого источника доходов областного бюджета.
2. Сокращение замещенных рабочих мест: В мае 2026 г. общее число замещенных рабочих мест в крупных и средних организациях составило 255,9 тыс., что на 3,3 тыс. мест (на 1,3%) меньше, чем в мае 2025 года (258,5 тыс.). При этом сильнее всего просели привлеченные сотрудники по договорам ГПХ (-17,1% г/г) и внешние совместители (-5,4% г/г) — бизнес в первую очередь «резал» внештатный персонал.
Рынок труда Липецкой области демонстрирует рекордно низкую официальную безработицу (1,6%), однако скачок простоев (+60% за два года) и вывод рекордных 30,8 тыс. человек в отпуска за свой счет четко подсвечивают нарастание скрытых деформаций.
💳 Доля оплаты труда в ВРП: Липецкое «предпоследнее» место
Структура ВРП региона на протяжении трех лет подряд (2022–2024 гг.) стабильно фиксирует одну и ту же аномалию: липецкий бизнес забирает себе львиную долю созданного богатства, экономя на зарплатах.
Доля оплаты труда наемных работников в ВРП по годам:
🟦 2022 год: Липецкая область — 31,0% (в ЦФО — 34,6%). Меньше только в Белгороде (27,8%).
🟦 2023 год: Липецкая область — 29,4% (в ЦФО — 34,2%). Меньше только в Белгороде (29,3%).
🟦 2024 год: Липецкая область — 33,8% (в ЦФО — 37,4%). Меньше только в Белгороде (32,0%).
Остальное — это валовая прибыль экономики. В Липецкой области в 2024 г. на прибыль корпораций и заводов ушло 65,3% ВРП (в среднем по ЦФО — 61,8%).
Для сравнения: в Ярославской области людям отдают 45,6% ВРП, в Тверской — 44,4%, в Костроме — 44,2%.
📌 Это значит, что бизнес в Липецкой области генерирует колоссальный продукт, но структура распределения доходов имеет жесткий олигархический характер. Капитал забирает себе почти две трети пирога, а людям оставляет исторический минимум.
🔗 Как это увязывается с остальными показателями: Полная цепочка кризиса
Все разрозненные цифры сходятся в единый и логичный экономический узел:
1. Малый бизнес показывает низкую эффективность (1,21 млн ₽ оборота на человека), потому что крупные промышленные монополии забирают себе почти весь ВРП (65,3% валовой прибыли), оставляя местному потребительскому рынку «крохи».
У наемных работников в регионе исторически мало денег на руках (низкая доля оплаты труда в ВРП), отсюда и низкая маржинальность и оборот малых предприятий, живущих за счет кошелька липчан.
Исследование подтверждает, 31,9% трудящихся липчан получают менее 45 тыс. ₽ в месяц (в среднем по РФ доля таких работников составляет 24,5%).
2. Взлёт налоговой задолженности (на 36,2%) и закрытие компаний и закрытие компаний (157 ликвидация против 60 регистраций за май) произошли, потому что средний и малый бизнес зажат между Сциллой и Харибдой: крупные игроки выкачивают маржу, покупательская способность населения ограничена скупыми зарплатами, а фискальное давление забирает последнее. Бизнес уходит в тень или ликвидируется.
Формальный кадровый голод (безработица 1,6%) на фоне падения вакансий (-10% г/г) и рекордов по отпускам за свой счет (30,8 тыс.) происходит из-за того, что из экономики вымываются реальные рабочие места (-3,3 тыс. замещенных мест за год). Специалисты уезжают в регионы с высокой долей оплаты труда (в Подмосковье или Москву), а оставшиеся предприятия переводят персонал в режим скрытой безработицы.
💻 Структура ВРП ставит жирную точку в спорах о липецком рынке труда.
❗️ Три года подряд Липецкая область занимает предпоследнее место в ЦФО по доле доходов, отдаваемых наемным работникам. Бизнес в регионе системно недоплачивает людям, из-за чего скрытые формы безработицы (простои, отпуска за свой счет) достигли многолетних максимумов. Красивая цифра низкой безработицы в 1,6% — лишь ширма, скрывающая сжатие реального спроса на труд и сокращение полноценных рабочих мест.
Мнение. Административный «закон о кухаркиных детях» , который с гордостью проталкивали правительство Липецкой области и депутат Татьяна Дьяконова в Госдуме, пытается лечить симптомы вместо причины.
В регионе нет дефицита рабочей силы — есть, как видим, искусственно заниженная стоимость труда, вывод 30 тысяч человек в скрытую безработицу и эгоизм крупного капитала. Принуждение выпускников к СПО не поднимет зарплаты и не заставит бизнес делиться ВРП.
Это не решение кадрового вопроса, а попытка вырастить новое поколение дешевой рабочей силы, которая в итоге просто уедет туда, где за труд платят честно и другими негативными последствиями.
📌 Общий вывод: Экономика Липецкой области в I полугодии 2026 года — Иллюзия роста на фоне структурного истощения
Анализ ключевых экономических показателей региона за первое полугодие 2026 г. обнажает глубокий разрыв между официальными победными реляциями и реальным положением дел. Липецкая область не перешла к фазе устойчивого развития, а функционирует в режиме выживания, лишь маскируя накопленные проблемы.
Сведенные воедино данные Росстата и Липецкстата фиксируют пять ключевых структурных деформаций:
🔴 Фасадное восстановление базовых отраслей: Заявленный рост промышленности на 4,7% и увеличение ввода жилья на 15,3% — это исключительно технический отскок на фоне глубокого провала прошлого года. В реальности экономический фундамент региона — металлургия — генерирует чистые убытки. Спад в базовой отрасли тянет на дно финансовый результат всего бизнеса, сальдированная прибыль которого рухнула на 57,4%.
🔴 Перенос фискального бремени на граждан: Пока корпоративный сектор теряет прибыль и наращивает налоговые долги на 36,2%, местный бюджет спасается за счет резкого увеличения сборов НДФЛ. Фактически, бюджетная система выживает за счет усиления фискального давления на зарплаты населения.
🔴 Парадокс рынка труда и капитала: Рекордно низкая официальная безработица в 1,6% является ширмой, за которой скрывается колоссальная скрытая безработица. Более 30 тысяч человек выведены в неоплачиваемые отпуска. Крупный капитал забирает почти две трети ВРП в виде прибыли, удерживая долю оплаты труда на историческом минимуме и оставляя регион в аутсайдерах ЦФО.
🔴 Реальная бедность (закон Энгеля): Потребительский рынок фиксирует переход населения к жесткой сберегательной модели. Доля расходов липчан на базовое питание достигла критических 47,8% от оборота розницы. Этот показатель подтверждает катастрофическое падение покупательной способности, лишающее сектор услуг и общепита ресурсов для развития.
🔴 Сжатие деловой среды: Малый и средний бизнес региона вымирает под давлением инфляции и падения спроса. На 60 новых организаций в июне пришлось 157 ликвидированных. Доходы липчан съедаются двузначной инфляцией на обязательные услуги (ЖКХ, медицина, транспорт), оставляя местный бизнес без оборотного капитала.
🟨 Итог перед выборами: К выборам в Государственную Думу и областной совет 20 сентября регион подходит в состоянии структурного тупика. Административные инициативы, принуждающие молодежь к СПО, лечат симптомы, а не саму болезнь — искусственно заниженную стоимость труда и моноотраслевую зависимость. На фоне этого экономическое благополучие жителей остается под прямой угрозой: уже с 1 октября 2026 года потребительский спрос получит новый удар в виде планового роста тарифов на ЖКУ в среднем на 12,8%
1. Двойной удар по бюджету: Максимальные с 2016 года показатели неоплачиваемых отпусков (30,8 тыс.) и работы по соглашению сторон напрямую подрывают налоговую базу региона. Потеря рабочего времени выливается в не генерацию и недопоступление НДФЛ — ключевого источника доходов областного бюджета.
2. Сокращение замещенных рабочих мест: В мае 2026 г. общее число замещенных рабочих мест в крупных и средних организациях составило 255,9 тыс., что на 3,3 тыс. мест (на 1,3%) меньше, чем в мае 2025 года (258,5 тыс.). При этом сильнее всего просели привлеченные сотрудники по договорам ГПХ (-17,1% г/г) и внешние совместители (-5,4% г/г) — бизнес в первую очередь «резал» внештатный персонал.
Рынок труда Липецкой области демонстрирует рекордно низкую официальную безработицу (1,6%), однако скачок простоев (+60% за два года) и вывод рекордных 30,8 тыс. человек в отпуска за свой счет четко подсвечивают нарастание скрытых деформаций.
Структура ВРП региона на протяжении трех лет подряд (2022–2024 гг.) стабильно фиксирует одну и ту же аномалию: липецкий бизнес забирает себе львиную долю созданного богатства, экономя на зарплатах.
Доля оплаты труда наемных работников в ВРП по годам:
Остальное — это валовая прибыль экономики. В Липецкой области в 2024 г. на прибыль корпораций и заводов ушло 65,3% ВРП (в среднем по ЦФО — 61,8%).
Для сравнения: в Ярославской области людям отдают 45,6% ВРП, в Тверской — 44,4%, в Костроме — 44,2%.
🔗 Как это увязывается с остальными показателями: Полная цепочка кризиса
Все разрозненные цифры сходятся в единый и логичный экономический узел:
1. Малый бизнес показывает низкую эффективность (1,21 млн ₽ оборота на человека), потому что крупные промышленные монополии забирают себе почти весь ВРП (65,3% валовой прибыли), оставляя местному потребительскому рынку «крохи».
У наемных работников в регионе исторически мало денег на руках (низкая доля оплаты труда в ВРП), отсюда и низкая маржинальность и оборот малых предприятий, живущих за счет кошелька липчан.
Исследование подтверждает, 31,9% трудящихся липчан получают менее 45 тыс. ₽ в месяц (в среднем по РФ доля таких работников составляет 24,5%).
2. Взлёт налоговой задолженности (на 36,2%) и закрытие компаний и закрытие компаний (157 ликвидация против 60 регистраций за май) произошли, потому что средний и малый бизнес зажат между Сциллой и Харибдой: крупные игроки выкачивают маржу, покупательская способность населения ограничена скупыми зарплатами, а фискальное давление забирает последнее. Бизнес уходит в тень или ликвидируется.
Формальный кадровый голод (безработица 1,6%) на фоне падения вакансий (-10% г/г) и рекордов по отпускам за свой счет (30,8 тыс.) происходит из-за того, что из экономики вымываются реальные рабочие места (-3,3 тыс. замещенных мест за год). Специалисты уезжают в регионы с высокой долей оплаты труда (в Подмосковье или Москву), а оставшиеся предприятия переводят персонал в режим скрытой безработицы.
Мнение. Административный «закон о кухаркиных детях» , который с гордостью проталкивали правительство Липецкой области и депутат Татьяна Дьяконова в Госдуме, пытается лечить симптомы вместо причины.
В регионе нет дефицита рабочей силы — есть, как видим, искусственно заниженная стоимость труда, вывод 30 тысяч человек в скрытую безработицу и эгоизм крупного капитала. Принуждение выпускников к СПО не поднимет зарплаты и не заставит бизнес делиться ВРП.
Это не решение кадрового вопроса, а попытка вырастить новое поколение дешевой рабочей силы, которая в итоге просто уедет туда, где за труд платят честно и другими негативными последствиями.
Анализ ключевых экономических показателей региона за первое полугодие 2026 г. обнажает глубокий разрыв между официальными победными реляциями и реальным положением дел. Липецкая область не перешла к фазе устойчивого развития, а функционирует в режиме выживания, лишь маскируя накопленные проблемы.
Сведенные воедино данные Росстата и Липецкстата фиксируют пять ключевых структурных деформаций:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🤬2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
От Остапа Бендера до управдомов: брат бывшего депутата пришёл к липецким собственникам как единственный сотрудник в штате, которому ограничили выезд за границу за неуплату штрафа
1️⃣
В Липецке собственникам предлагают сменить управляющую компанию. В штате новой УК, по словам её директора, официально числится один человек — он сам. Дальше начинаются реестры домов, судебные дела, задолженности и вполне конкретные вопросы к тому, кому жители собираются ежемесячно перечислять свои деньги.
На собрание собственников пришли представители ООО УК «Технологии ЖКХ». Компанию представлял её директор Алексей Емельянов.
Фамилия в Липецке известная.
Алексей Емельянов — брат бывшего депутата Липецкого областного Совета и бывшего координатора регионального отделения ЛДПР Анатолия Емельянова. Само родство, разумеется, ничего не доказывает и не характеризует работу управляющей компании. Но биографию людей, которые предлагают управлять многоквартирными домами и получать деньги собственников, знать всё-таки полезно.
Тем более что литература в этой истории неожиданно оказалась почти документальной.
🔴 От графа Монте-Кристо до управдома
В романе Ильфа и Петрова «Золотой телёнок» Остап Бендер произносит знаменитую фразу:
«Не надо оваций! Графа Монте-Кристо из меня не вышло. Придётся переквалифицироваться в управдомы».
В Липецке эта литературная реплика получила почти коммунальное продолжение.
Анатолий Емельянов был депутатом областного Совета и координатором регионального отделения ЛДПР. В конце 2024 года он покинул пост координатора. После этого в отношении него было возбуждено уголовное дело, связанное с деятельностью туристического бизнеса. В представленных материалах указано, что речь идёт об обвинении по 11 эпизодам, предусмотренным частью 2 и частью 3 статьи 159 УК РФ.
Сам Анатолий Емельянов публично излагал свою позицию и объяснял ситуацию проблемами с долгами, кредитами, ипотекой и арестом имущества.
Здесь важно поставить точку.
Возбуждение уголовного дела и предъявленное обвинение не означают установленной судом виновности. До вступления судебного решения в законную силу действует презумпция невиновности.
Но сама биографическая последовательность выглядит достаточно своеобразно.
Туристический бизнес. Политика и член комитета облсовета по ЖКХ. Уголовное дело. А рядом — брат, который занимается управлением многоквартирными домами.
Мы не будем искать между этими историями то, чего документы прямо не устанавливают.
Гораздо интереснее другое.
Документы по управляющим компаниям Алексея Емельянова тоже есть. И они доступны для проверки.
🔴 Коммунальный бизнес оказался вполне доходным
В Липецке на виду другая управляющая компания — ООО «Новый город». Её директор Наталья Щедрина, согласно представленным материалам перед выборами, по итогам года получила доход в размере 2,4 млн рублей.
Если условно разделить эту сумму на 12 месяцев, получится около 200 тысяч рублей в месяц.
Управление многоквартирными домами вообще оказывается сферой с вполне заметными финансовыми перспективами.
Кто-то идёт в депутаты.
Кто-то приходит на собрания собственников с предложением перейти в новую УК.
А собственникам остаётся самое скучное занятие — считать.
Сколько они платят.
Кому.
За что.
И что реально получают взамен.
Потому что в ЖКХ красивые слова заканчиваются в день голосования. А платёжки приходят каждый месяц.
🔴 «Ваши дома, если Бог даст, будут первыми»
На собрании Алексей Емельянов рассказывал о возможностях своей компании.
По его словам:
И практически следом прозвучало:
Фраза звучит почти как коммунальная стратегия развития.
Но дальше разговор стал ещё интереснее.
Продолжение далее
В Липецке собственникам предлагают сменить управляющую компанию. В штате новой УК, по словам её директора, официально числится один человек — он сам. Дальше начинаются реестры домов, судебные дела, задолженности и вполне конкретные вопросы к тому, кому жители собираются ежемесячно перечислять свои деньги.
На собрание собственников пришли представители ООО УК «Технологии ЖКХ». Компанию представлял её директор Алексей Емельянов.
Фамилия в Липецке известная.
Алексей Емельянов — брат бывшего депутата Липецкого областного Совета и бывшего координатора регионального отделения ЛДПР Анатолия Емельянова. Само родство, разумеется, ничего не доказывает и не характеризует работу управляющей компании. Но биографию людей, которые предлагают управлять многоквартирными домами и получать деньги собственников, знать всё-таки полезно.
Тем более что литература в этой истории неожиданно оказалась почти документальной.
В романе Ильфа и Петрова «Золотой телёнок» Остап Бендер произносит знаменитую фразу:
«Не надо оваций! Графа Монте-Кристо из меня не вышло. Придётся переквалифицироваться в управдомы».
В Липецке эта литературная реплика получила почти коммунальное продолжение.
Анатолий Емельянов был депутатом областного Совета и координатором регионального отделения ЛДПР. В конце 2024 года он покинул пост координатора. После этого в отношении него было возбуждено уголовное дело, связанное с деятельностью туристического бизнеса. В представленных материалах указано, что речь идёт об обвинении по 11 эпизодам, предусмотренным частью 2 и частью 3 статьи 159 УК РФ.
Сам Анатолий Емельянов публично излагал свою позицию и объяснял ситуацию проблемами с долгами, кредитами, ипотекой и арестом имущества.
Здесь важно поставить точку.
Возбуждение уголовного дела и предъявленное обвинение не означают установленной судом виновности. До вступления судебного решения в законную силу действует презумпция невиновности.
Но сама биографическая последовательность выглядит достаточно своеобразно.
Туристический бизнес. Политика и член комитета облсовета по ЖКХ. Уголовное дело. А рядом — брат, который занимается управлением многоквартирными домами.
Мы не будем искать между этими историями то, чего документы прямо не устанавливают.
Гораздо интереснее другое.
Документы по управляющим компаниям Алексея Емельянова тоже есть. И они доступны для проверки.
В Липецке на виду другая управляющая компания — ООО «Новый город». Её директор Наталья Щедрина, согласно представленным материалам перед выборами, по итогам года получила доход в размере 2,4 млн рублей.
Если условно разделить эту сумму на 12 месяцев, получится около 200 тысяч рублей в месяц.
Управление многоквартирными домами вообще оказывается сферой с вполне заметными финансовыми перспективами.
Кто-то идёт в депутаты.
Кто-то приходит на собрания собственников с предложением перейти в новую УК.
А собственникам остаётся самое скучное занятие — считать.
Сколько они платят.
Кому.
За что.
И что реально получают взамен.
Потому что в ЖКХ красивые слова заканчиваются в день голосования. А платёжки приходят каждый месяц.
На собрании Алексей Емельянов рассказывал о возможностях своей компании.
По его словам:
«У нас есть дома буквально через дорогу на площади Мира, есть внутренние помещения, которые мы будем использовать».
И практически следом прозвучало:
«Ваши дома на Новолипецке, если Бог даст, будут первыми».
Фраза звучит почти как коммунальная стратегия развития.
Но дальше разговор стал ещё интереснее.
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
(продолжение)
2️⃣
Жители спросили директора о численности работников компании.
— Сколько у вас человек в штате?
Ответ:
«Официально. Я один.».
На этом месте презентация управляющей компании приобрела особую конкретику.
Один официальный работник — это, безусловно, важный специалист.
Но многоквартирный дом — сложный организм. В нём периодически требуются сантехники, аварийные службы, дворники, электрики специалисты по содержанию общего имущества, диспетчеры, бухгалтеры и люди, которые будут отвечать на обращения жителей.
Не сомневаемся, Емельянов может многое.
Но пока ещё не научился одновременно устранять прорыв трубы, чистить двор, вкручивать лампочки, принимать заявки, вести бухгалтерию и представлять интересы управляющей компании в суде.
Поэтому здесь возникает не обвинение, а совершенно практический вопрос для собственников.
За счёт кого компания собирается реально обслуживать новые дома.
Если работы выполняются подрядчиками — кто эти подрядчики.
На каких условиях заключены договоры.
Сколько стоят услуги.
И главное — кто за всё это отвечает.
Потому что между одним официальным сотрудником и полноценным обслуживанием нескольких многоквартирных домов должен находиться не оптимизм, а конкретная организационная схема.
🔴 Долги нашли в интернете
Во время собрания один из участников обратил внимание на информацию о задолженности.
— Откуда у вас долги больше миллиона?
— Откуда вы взяли?
— Из интернета.
Вероятно речь идёт об информации, размещённой в открытом сервисе «За честный бизнес», о задолженности в размере около 1,7 млн рублей.
Сам по себе факт наличия такой информации в открытом источнике ещё требует точного установления, к какому именно лицу и обязательствам относится задолженность. Именно поэтому превращать реплику на собрании в установленный факт о долге управляющей компании было бы неправильно.
Но сама ситуация показательна.
Жители уже начинают проверять информацию самостоятельно.
И это, пожалуй, одна из самых полезных тенденций в липецком ЖКХ.
Потому что управляющая компания может рассказать о себе всё что угодно.
А реестр, судебная картотека и официальные сведения обычно рассказывают немного спокойнее.
И гораздо точнее.
🔴 ООО УК «Технологии ЖКХ»: были три дома, два исчезли из реестра
Теперь к самой компании.
Директор ООО УК «Технологии ЖКХ» — Алексей Емельянов.
Учредителем указана Елена Вячеславовна Буева.
Согласно реестру, ранее в управлении компании находились три многоквартирных дома. В период, когда директором являлся Алексей Емельянов, два дома были исключены из реестра.
📍 В управлении остался лишь один многоквартирный дом — по улице Космонавтов, 29/4. Советский округ (юр. адрес: ул. Космонавтов – 29/4) и Левобережный округ — расстояние приличное, как будет электрик или сантехник метаться от одного объекта к другому, оперативно выезжать скорее всего на общественном транспорте непонятно.
Заметим, согласно Правилам осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами (утв. постановлением Правительства РФ от 15 мая 2013 г. № 416) офис должен располагаться в пешей доступности — не более 3 км, преодолеваемое пешком.
Офис УК «Технологии ЖК» располагается по ул. Интернациональная, д. 57, помещение 2 (фактический адрес: ул. Космонавтов – 27).
Само исключение МКД из реестра не является автоматическим доказательством плохой работы управляющей организации. Причины могут быть разными.
Но для собственника, которому предлагают перейти в эту компанию, это не повод закрыть страницу.
Это повод открыть следующую.
Судебную картотеку.
⚖️ В открытых источниках указаны судебные споры, связанные с ООО УК «Технологии ЖКХ», за 2024: 3 дела на 109 665 рублей; за 2025: 2 дела на 18 021 руб.
Кроме того, в июле 2026 года был указан новый иск со стороны РИР Энерго примерно на 20 тысяч рублей.
Продолжение далее
Жители спросили директора о численности работников компании.
— Сколько у вас человек в штате?
Ответ:
«Официально. Я один.».
На этом месте презентация управляющей компании приобрела особую конкретику.
Один официальный работник — это, безусловно, важный специалист.
Но многоквартирный дом — сложный организм. В нём периодически требуются сантехники, аварийные службы, дворники, электрики специалисты по содержанию общего имущества, диспетчеры, бухгалтеры и люди, которые будут отвечать на обращения жителей.
Не сомневаемся, Емельянов может многое.
Но пока ещё не научился одновременно устранять прорыв трубы, чистить двор, вкручивать лампочки, принимать заявки, вести бухгалтерию и представлять интересы управляющей компании в суде.
Поэтому здесь возникает не обвинение, а совершенно практический вопрос для собственников.
За счёт кого компания собирается реально обслуживать новые дома.
Если работы выполняются подрядчиками — кто эти подрядчики.
На каких условиях заключены договоры.
Сколько стоят услуги.
И главное — кто за всё это отвечает.
Потому что между одним официальным сотрудником и полноценным обслуживанием нескольких многоквартирных домов должен находиться не оптимизм, а конкретная организационная схема.
Во время собрания один из участников обратил внимание на информацию о задолженности.
— Откуда у вас долги больше миллиона?
— Откуда вы взяли?
— Из интернета.
Вероятно речь идёт об информации, размещённой в открытом сервисе «За честный бизнес», о задолженности в размере около 1,7 млн рублей.
Сам по себе факт наличия такой информации в открытом источнике ещё требует точного установления, к какому именно лицу и обязательствам относится задолженность. Именно поэтому превращать реплику на собрании в установленный факт о долге управляющей компании было бы неправильно.
Но сама ситуация показательна.
Жители уже начинают проверять информацию самостоятельно.
И это, пожалуй, одна из самых полезных тенденций в липецком ЖКХ.
Потому что управляющая компания может рассказать о себе всё что угодно.
А реестр, судебная картотека и официальные сведения обычно рассказывают немного спокойнее.
И гораздо точнее.
Теперь к самой компании.
Директор ООО УК «Технологии ЖКХ» — Алексей Емельянов.
Учредителем указана Елена Вячеславовна Буева.
Согласно реестру, ранее в управлении компании находились три многоквартирных дома. В период, когда директором являлся Алексей Емельянов, два дома были исключены из реестра.
Заметим, согласно Правилам осуществления деятельности по управлению многоквартирными домами (утв. постановлением Правительства РФ от 15 мая 2013 г. № 416) офис должен располагаться в пешей доступности — не более 3 км, преодолеваемое пешком.
Офис УК «Технологии ЖК» располагается по ул. Интернациональная, д. 57, помещение 2 (фактический адрес: ул. Космонавтов – 27).
Само исключение МКД из реестра не является автоматическим доказательством плохой работы управляющей организации. Причины могут быть разными.
Но для собственника, которому предлагают перейти в эту компанию, это не повод закрыть страницу.
Это повод открыть следующую.
Судебную картотеку.
Кроме того, в июле 2026 года был указан новый иск со стороны РИР Энерго примерно на 20 тысяч рублей.
Продолжение далее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
(продолжение)
3️⃣
По представленным сведениям ФНС, на 1 июля 2026 года имелась налоговая задолженность в размере около 104,8 тысячи рублей.
Заметим, только один МКД в управлении!
Каждый спор имеет свои обстоятельства.
Каждая задолженность может иметь своё объяснение.
Но собственники, прежде чем голосовать за новую УК, имеют полное право увидеть всю картину целиком.
Не только директора на собрании.
Но и реестр домов.
И судебные дела.
И задолженности.
И историю работы компании.
Потому что иногда одна страница в реестре рассказывает о перспективах управляющей организации больше, чем часовая презентация.
🔴 ООО УК «Жилищный комбинат»: четыре дома исчезли из реестра
Это не единственная управляющая компания, директором которой являлся Алексей Емельянов.
В открытых источниках также указано ООО УК «Жилищный комбинат».
📍 Интересно, фактический адрес дома, в котором располагается офис ООО УК «Технологии ЖКХ» совпадает с юридическим адресом дома ООО УК «Жилищный комбинат».
Учредителем компании является Евгений Евгеньевич Кузнецов.
В открытых источниках содержатся сведения сведения о его регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Среди указанных видов деятельности — услуги в области растениеводства, монтаж стальных строительных конструкций и другие направления.
Сам по себе широкий перечень видов деятельности законом не запрещён.
Но коммунальный бизнес, конечно, умеет объединять самые неожиданные профессиональные траектории.
Согласно реестру, ранее в управлении ООО УК «Жилищный комбинат» находились четыре многоквартирных дома.
В период, когда директором являлся Алексей Емельянов, все они были исключены из реестра многоквартирных домов, в отношении которых лицензиат осуществляет деятельность по управлению.
По судебным делам за 2025–2026 годы в материалах указана сумма требований примерно на 304 тысячи рублей.
Отдельно директор компании привлечён к административной ответственности.
Госжилинспекция зафиксировала нарушение, был составлен протокол. Суд назначил штраф в размере 50 тысяч рублей.
Согласно опубликованной информации, штраф своевременно погашен не был. После этого судебным приставом было принято решение о временном ограничении выезда должника за пределы России до погашения задолженности.
И здесь снова не нужно придумывать эпитеты.
Есть четыре дома.
Все исключены из реестра.
Есть судебные споры.
Есть административное производство.
Есть штраф.
Есть информация об ограничении выезда из страны.
Для собственника это не готовый обвинительный приговор.
Это набор сведений, который необходимо изучить до, а не после смены управляющей компании.
🔴 Самая интересная часть начинается там, где появляются подрядчики
Отдельного внимания заслуживает учредитель ООО УК «Технологии ЖКХ» Елена Буева.
Согласно открытым данным, она одновременно зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя.
Основной вид деятельности ИП — общая уборка зданий.
Сам по себе этот факт не является нарушением.
Учредитель управляющей компании имеет право заниматься предпринимательской деятельностью.
И наличие ИП не означает, что между управляющей компанией и этим предпринимателем уже существуют какие-либо договоры.
Тем более нельзя утверждать, что деньги собственников куда-либо выводятся.
Таких доказательств представленные материалы не содержат.
Но именно здесь у собственников появляется очень конкретная зона для проверки.
Если управляющая компания будет заключать договоры на уборку подъездов, придомовой территории или других помещений, собственникам полезно знать:
Кто является подрядчиком.
Связан ли он с учредителями или руководством управляющей компании.
Как определялась стоимость услуг.
Были ли предложения от других организаций.
Почему выбран именно этот подрядчик.
Сколько реально стоит работа.
Представим исключительно условную ситуацию.
Рыночная стоимость уборки составляет 50 рублей за квадратный метр.
А управляющая компания заключает договор на 100 рублей.
Никакой мистики.
Подъезд может выглядеть абсолютно одинаково.
Но в финансовом отчёте между 50 и 100 рублями появляется очень заметная разница.
И именно поэтому собственникам важно проверять не только то, насколько чисто вымыт пол.
Но и то, сколько стоит эта чистота.
Особенно когда управляющая компания и потенциальный подрядчик имеют пересекающиеся интересы.
Само наличие такой связи не означает нарушения.
Но чем ближе возможный подрядчик к руководству или учредителям управляющей компании, тем больше должно быть прозрачности.
И тем меньше должно быть просьб просто поверить на слово.
🔴 В ЖКХ главный документ — не обещание на собрании
История с ООО УК «Технологии ЖКХ» и ООО УК «Жилищный комбинат» даёт собственникам вполне понятный алгоритм.
Не нужно сразу решать, хорошая это компания или плохая.
Не нужно верить автору публикации.
Не нужно верить директору управляющей компании.
Нужно открыть документы.
Реестр лицензий.
Реестр домов.
Судебную картотеку.
Сведения о задолженностях.
Учредительные документы.
Информацию о руководителях.
Договоры с подрядчиками.
Сметы.
Акты выполненных работ.
И только после этого голосовать.
Потому что смена управляющей компании — это не смена вывески на магазине.
Это решение о том, кому жители передают управление своим домом и ежемесячный денежный поток.
🔴 Бдительность — единственная коммунальная услуга, которую пока не включили в платёжку
Вся эта история не про одну фамилию.
И даже не про одну управляющую компанию.
Она про привычку собственников сначала верить обещаниям, а потом искать документы.
В ЖКХ последовательность должна быть обратной.
Сначала — документы.
Потом — вопросы.
Потом — проверка ответов.
И только после этого — голосование.
На собрании можно сколько угодно рассказывать о домах через дорогу, внутренних помещениях и прекрасных перспективах.
Можно даже сказать, что новые дома, «если Бог даст», будут первыми.
Но управление многоквартирным домом всё-таки начинается не с надежды на высшие силы.
Оно начинается с людей, денег, договоров и ответственности.
И, желательно, с количества сотрудников больше одного.
Один официальный сотрудник в лице директора — это ещё не проблема.
Проблема начинается в тот момент, когда вместе с ним собственники подключают к своему дому режим «верьте нам на слово».
«…та УК и эта фуфло», — кто-то подвёл итог собранию (видео)
По представленным сведениям ФНС, на 1 июля 2026 года имелась налоговая задолженность в размере около 104,8 тысячи рублей.
Заметим, только один МКД в управлении!
Каждый спор имеет свои обстоятельства.
Каждая задолженность может иметь своё объяснение.
Но собственники, прежде чем голосовать за новую УК, имеют полное право увидеть всю картину целиком.
Не только директора на собрании.
Но и реестр домов.
И судебные дела.
И задолженности.
И историю работы компании.
Потому что иногда одна страница в реестре рассказывает о перспективах управляющей организации больше, чем часовая презентация.
Это не единственная управляющая компания, директором которой являлся Алексей Емельянов.
В открытых источниках также указано ООО УК «Жилищный комбинат».
Учредителем компании является Евгений Евгеньевич Кузнецов.
В открытых источниках содержатся сведения сведения о его регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Среди указанных видов деятельности — услуги в области растениеводства, монтаж стальных строительных конструкций и другие направления.
Сам по себе широкий перечень видов деятельности законом не запрещён.
Но коммунальный бизнес, конечно, умеет объединять самые неожиданные профессиональные траектории.
Согласно реестру, ранее в управлении ООО УК «Жилищный комбинат» находились четыре многоквартирных дома.
В период, когда директором являлся Алексей Емельянов, все они были исключены из реестра многоквартирных домов, в отношении которых лицензиат осуществляет деятельность по управлению.
По судебным делам за 2025–2026 годы в материалах указана сумма требований примерно на 304 тысячи рублей.
Отдельно директор компании привлечён к административной ответственности.
Госжилинспекция зафиксировала нарушение, был составлен протокол. Суд назначил штраф в размере 50 тысяч рублей.
Согласно опубликованной информации, штраф своевременно погашен не был. После этого судебным приставом было принято решение о временном ограничении выезда должника за пределы России до погашения задолженности.
И здесь снова не нужно придумывать эпитеты.
Есть четыре дома.
Все исключены из реестра.
Есть судебные споры.
Есть административное производство.
Есть штраф.
Есть информация об ограничении выезда из страны.
Для собственника это не готовый обвинительный приговор.
Это набор сведений, который необходимо изучить до, а не после смены управляющей компании.
Отдельного внимания заслуживает учредитель ООО УК «Технологии ЖКХ» Елена Буева.
Согласно открытым данным, она одновременно зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя.
Основной вид деятельности ИП — общая уборка зданий.
Сам по себе этот факт не является нарушением.
Учредитель управляющей компании имеет право заниматься предпринимательской деятельностью.
И наличие ИП не означает, что между управляющей компанией и этим предпринимателем уже существуют какие-либо договоры.
Тем более нельзя утверждать, что деньги собственников куда-либо выводятся.
Таких доказательств представленные материалы не содержат.
Но именно здесь у собственников появляется очень конкретная зона для проверки.
Если управляющая компания будет заключать договоры на уборку подъездов, придомовой территории или других помещений, собственникам полезно знать:
Кто является подрядчиком.
Связан ли он с учредителями или руководством управляющей компании.
Как определялась стоимость услуг.
Были ли предложения от других организаций.
Почему выбран именно этот подрядчик.
Сколько реально стоит работа.
Представим исключительно условную ситуацию.
Рыночная стоимость уборки составляет 50 рублей за квадратный метр.
А управляющая компания заключает договор на 100 рублей.
Никакой мистики.
Подъезд может выглядеть абсолютно одинаково.
Но в финансовом отчёте между 50 и 100 рублями появляется очень заметная разница.
И именно поэтому собственникам важно проверять не только то, насколько чисто вымыт пол.
Но и то, сколько стоит эта чистота.
Особенно когда управляющая компания и потенциальный подрядчик имеют пересекающиеся интересы.
Само наличие такой связи не означает нарушения.
Но чем ближе возможный подрядчик к руководству или учредителям управляющей компании, тем больше должно быть прозрачности.
И тем меньше должно быть просьб просто поверить на слово.
История с ООО УК «Технологии ЖКХ» и ООО УК «Жилищный комбинат» даёт собственникам вполне понятный алгоритм.
Не нужно сразу решать, хорошая это компания или плохая.
Не нужно верить автору публикации.
Не нужно верить директору управляющей компании.
Нужно открыть документы.
Реестр лицензий.
Реестр домов.
Судебную картотеку.
Сведения о задолженностях.
Учредительные документы.
Информацию о руководителях.
Договоры с подрядчиками.
Сметы.
Акты выполненных работ.
И только после этого голосовать.
Потому что смена управляющей компании — это не смена вывески на магазине.
Это решение о том, кому жители передают управление своим домом и ежемесячный денежный поток.
Вся эта история не про одну фамилию.
И даже не про одну управляющую компанию.
Она про привычку собственников сначала верить обещаниям, а потом искать документы.
В ЖКХ последовательность должна быть обратной.
Сначала — документы.
Потом — вопросы.
Потом — проверка ответов.
И только после этого — голосование.
На собрании можно сколько угодно рассказывать о домах через дорогу, внутренних помещениях и прекрасных перспективах.
Можно даже сказать, что новые дома, «если Бог даст», будут первыми.
Но управление многоквартирным домом всё-таки начинается не с надежды на высшие силы.
Оно начинается с людей, денег, договоров и ответственности.
И, желательно, с количества сотрудников больше одного.
Один официальный сотрудник в лице директора — это ещё не проблема.
Проблема начинается в тот момент, когда вместе с ним собственники подключают к своему дому режим «верьте нам на слово».
«…та УК и эта фуфло», — кто-то подвёл итог собранию (видео)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что известното о массовом заражении кишечной инфекцией под Липецком
В Елецком районе Липецкой области произошло массовое заражение острой кишечной инфекцией неустановленного происхождения. Об этом 22 августа сообщил источник «Известий».
Инцидент зафиксирован в селе Большие Извалы. Отмечается, что заболевание выявили у 12 человек. В числе пострадавших оказались пятеро детей.
Двоих заболевших госпитализировали в больницу, а еще 10 человек находятся на амбулаторном лечении.
Среди заболевших есть дети — пять человек.
Детали произошедшего выясняются.
Прокуратура Елецкого района совместно с управлением Роспотребнадзора по Липецкой области начали проверку обстоятельств массового заболевания
Позже ТАСС со ссылкой на оперативные службы сообщил, что заболевшие не посещали организации общественного питания. По предварительной версии, причиной заражения могла стать домашняя пища.
При этом оперативные службы уточняют общее число заболевших.
В Елецком районе Липецкой области произошло массовое заражение острой кишечной инфекцией неустановленного происхождения. Об этом 22 августа сообщил источник «Известий».
Инцидент зафиксирован в селе Большие Извалы. Отмечается, что заболевание выявили у 12 человек. В числе пострадавших оказались пятеро детей.
Двоих заболевших госпитализировали в больницу, а еще 10 человек находятся на амбулаторном лечении.
Среди заболевших есть дети — пять человек.
Детали произошедшего выясняются.
Прокуратура Елецкого района совместно с управлением Роспотребнадзора по Липецкой области начали проверку обстоятельств массового заболевания
Позже ТАСС со ссылкой на оперативные службы сообщил, что заболевшие не посещали организации общественного питания. По предварительной версии, причиной заражения могла стать домашняя пища.
«Предположительно, кто-то из тех, кто готовил еду, был болен. Люди ели не в организации общепита», – сказал собеседник агентства.
При этом оперативные службы уточняют общее число заболевших.