Короткая мысль - делегирование невозможно, если происходит 100% сверху, потому что его цель не только снять часть задач с делегирующего, но и развить делегируемого. А без его участия и желания (которое тоже можно создать, но опять же не у всех), развития не произойдет.

Так что отдельное спасибо тем, кто просит делегирующего делегировать и инициирует процесс)

Пока нечего сказать делюсь ссылкой на миро, с алгоритмом и шпаргалкой по оценке задач из доклада с frontendconf2023, с которым выступала в этот понедельник)

Доклад с frontendconf пока недоступен, зато появилась запись с летнего Teamleadconf - я рассказывала как за 10 минут помочь себе справится со стрессом, и несмотря на тему и жару в +32 (в Питере, кто бы мог подумать) доклад получится весёлым, я испытала много удовольствия от процесса))

Там же зрители делились личными способами быстро привести себя в порядок, набралось целых 103 ответа, надеюсь вам они тоже будут полезны или хотя бы порадуют, как например вариант «Быть мужиком» или «Жаловаться маме» ))

Что там по синдрому самозванца?) Недавно в докладе слышала про его симптомы - выгорание, тревога, страх оценки, обесценивание - в общем, ничего приятного)

С одной стороны, он действительно провоцирует наше развитие, но с другой - это та самая морковка сзади, которую неплохо бы перенести вперёд - и получать больше удовольствия) ну или хотя бы иногда переносить, для разнообразия ощущений))

Всем самозванцам очень советую книгу Тонкое искусство пофигизма, перечитываю второй раз и как-то сразу легче становится)

И всех-всех с наступающим🎄, постараюсь пропадать поменьше теперь!

Ребята, с наступающим всех!) ставьте цели, находите новые горизонты, пересматривайте свои страхи и наслаждайтесь моментами по-полной) увидимся в следующем году))

Оказывается "азимут" - это угол, образуемый заданным направлением движения и направлением на север. Осталось понять, почему азимут в сторону Грузии равен 60° - вроде 120 же должно быть?..

Это кстати спойлер, сижу в самолёте и стрессую немного - давно не оказывалась без связи и карты в новой стране) потихоньку завожу традицию - начинать год в незнакомом месте) ни пуха мне))

Окружение. Это то, что даёт нам силы, уверенность, опору и самое важное - взгляд на самих себя. То, как нас видят близкие люди, отражает нас и наши возможности) Окружение может как усиливать, так и осла...б**ть (извините =D)

Чему бы в реальности не равнялось число Данбара (в 1992 г. - 150 человек, после его пересчитывали в других исследованиях), количество человек, с которыми мы находимся в контакте - ограничено, и важно выбрать, из кого оно будет состоять) и не менее важно не замыкаться на одном, двух, трех людях - так и горизонт и опоры будут сильнее и шире)

Без своих спикеров я вряд ли завела бы канал (Глеб, привет), возможно не поменяла бы работу (привет, Андрей), не кайфовала бы так на конференциях, и не ходила бы легко в незнакомых странах на сходки айтишников (привет, переделаноконф)

В том числе поэтому так важно учиться нетворкингу, слушать и интересоваться людьми) всем спокойной ночи 🤗

Как вы определяете, что устали?)

Лет 5 назад я узнала про себя, что не могу отследить, что вымоталась, до момента, когда начинаю косячить в базовых операциях) выхожу из магазина, оставив пальто в примерочной или не могу посчитать альтернативный расклад на мафии) или когда не хватает силы воли ответить на сообщение, требующее отказа)

Я стараюсь держать баланс конечно, но рецидивы случаются регулярно) и отдыхать в Москве я так и не научилась, поэтому мотаюсь в другие города (и иногда страны)

Так вот, поделитесь как вы понимаете, что устали, и как восстанавливаете себя?)

"Издательство Fortune опросило около 500 генеральных директоров и узнало, что их среднее продуктивное время составляет 28 минут в день." (с)

Кажется пора перестать сильно беспокоиться о количестве встреч и лучше использовать то время, что есть))

Лет 7 назад психолог подсветил мне хорошую штуку - важность праздновать свои достижения

В одну из летних сессий в универе мы завели себе традицию - отмечать сданные экзамены) мы гуляли до утра, ходили в кино, кайфовали, а потом всё начиналось заново - новый экзамен, новый праздник)

И вот кучу лет спустя после недели калибровок (часть перф ревью) я чувствую то же самое - огромное напряжение подготовки и процесса, потом успех, потом маленький праздник. И именно он даёт возможность зафиксировать результат для самого себя, сделать паузу и получить силы для следующего шага)

Непрерывно фигачить тяжело) поэтому обращайте внимание на свои успехи, празднуйте их, и будет намного легче держать темп) ура!

Курили сейчас кальян с представителем ПК недавней конфы, сформулировала мысль, которая может быть кому-то полезна:

Когда мы делаем выбор, который кажется сложным, скорее всего мы выбираем между хорошим и хорошим, и любое решение в этом случае будет правильным

Потому что выбор между явно плохим и явно хорошим маловероятно будет трудным) и единственным неправильным в этом выборе станет бездействие и отказ выбирать

Лично для меня выписывание плюсов и минусов никогда не работало, скорее вгоняло в ещё большие сомнения) придти в одну точку можно разными путями, поэтому притворяемся, что нам не страшно, и начинаем действовать) хорошей ночи всем 🤗

Участвую в записи аудио-подкаста с очень качественным звуком. Внезапно оказалось, что я издаю не самый благозвучный свист на "с" и "ш", а так удачно сложилось, что ведущих зовут Саша и Паша😀) и имя фамилия у меня подходящие)

Мы пытались сгладить эту особенность прикреплением карандаша к микрофону, оказывается есть такой классический лайфхак, но не помогло

Так что сегодня у меня было занятие с войс-коучем (неплохой ребрендинг у логопедов, да), узнала, например, что не стоит пить кофе и крепкий чай перед записью или выходом на сцену, как убрать комок в горле - достаточно физических упражнений и разминания шеи, и куда направлять воздух, чтобы убрать свист))

Краткая мораль - нет предела совершенству) даже если вы уже изучили какую-то область или получили навык - развивать его можно бесконечно, и это не значит, что вы недостаточно хороши. Именно в действии мы понимаем, куда ещё можно приложить усилия для улучшения)

Обычной регулярности пост)) мы уже три месяца как записываем подкаст, и вот наконец вышел первый выпуск)

https://pc.st/1747011338/e

Нас трое ведущих, и есть ощущение, что мне спонтанно нашли двух друзей) голоса Саши и Паши - теперь мои любимые, кроме голоса гостя 3го выпуска, конечно) в общем, надеюсь вам понравится)

Codefest 2024)

Кодфест - одна из моих любимых конф - прилетала 3ий раз и наслаждаюсь)

Всякие мысли по итогам:

- Самооценка аффектит всё - работу, наличие выгорания, результаты собственные и командные, ощущение времени и тд. Классный доклад у Анны Бабич

- Приятный тезис из доклада Вити Корейши - если сомневаетесь, что справитесь с новой работой, помните, что есть по крайней мере один человек, который верит, что вы сможете - ваш руководитель)

- Заученый текст слышно в докладе, даже если стараться его артистически представить. Живая речь воспринимается гораздо лучше. Если по-другому никак, текст лучше сначала придумать в голове, и только потом записать и учить - это уже от меня)

- Полезно задаваться вопросом - "Зачем я делаю, то что делаю?". Зачем вы отвлеклись на телеграмм сейчас?)

- Откликнулась минималистичная и смелая концепция стенда Сбера - вместо мерча выдавали виртуальные деньги, которые в реальном эквиваленте переведут на благотворительность)

А Москва встречает дождём и это отдельный кайф)

Хочу немного порассказывать про принятие решений) точнее - про упрощение этого процесса и сопутствующие когнитивные искажения)

Для этого мне нужно набрать кейсов сложных решений, с которыми мы сталкиваемся в работе) именно морально сложных - сказать коллеге, что он не прав, дать негативную обратную связь или решиться на изменения, которые мало кому понравятся)

Поделитесь пожалуйста своими аналогичными ситуациями) можно в форме https://forms.gle/jcSFqyakVogM4hsm6 анонимно, можно прямо в комментах))

Собственно - с какими тяжелыми решениями вы встретились в последнее время?)

4 дня саусхаба)

Оказываться в пространстве, где большинство успешнее тебя, профессиональнее, в чём-то умнее и харизматичнее - дискомфортно, но очень полезно) сразу намечаешь себе точки роста и картинку, куда идти дальше)

Тезисно несколько мыслей с конфы:

- нематериальная мотивация очень и очень сильный инструмент, возможности которого гораздо выше, чем у денежной истории

- максимально важно рассказать, почему принимается то или иное решение, зачем проводятся изменения, по какой причине вы просите человека что-то сделать и тд

- прозрачная коммуникация нужна для того, чтобы убрать додумывание у собеседника

- культура компании - импактнейшая штука, проявляющаяся в куче деталей и решающая много проблем ещё до их появления

- "лидерство не просят, его берут"

Еще раз обнимаю всех, с кем общались в эти дни 🤗❤

Немного личного с того же саусхаба - случайно около часа простояла на гвоздях, и это в первый раз) мне как скептику-логику такая практика казалась непонятной психоделикой, а в итоге я в восторге

Спустя минут 10 боль уходит в фон, можно расслабиться и стоять почти бесконечно. Тут вывод - привыкнуть можно к чему угодно - и это очень страшно

Так что проверьте, может вы в какой-то сфере жизни залезли на гвозди и забыли спуститься?)

Про достижимость результата

Позавчера обсуждали в подкасте - чем дальше уходишь от кода в лидство, тем больше промежуток между постановкой цели и её достижением) горизонт планирования стремительно увеличивается с недель до месяцев, кварталов, лет и далее.

Потребность в удовлетворённости от своих действий при этом никуда не исчезает, видимо отсюда увлечения в виде сбора чего-то руками (соведущий, привет), выступлений на конфах, где моментальная обратная связь и тп)

Помогает ещё мантра "результат команды - мой результат" и наблюдение за ростом своих ребят)

Ну и я вчера дашбордик собрала, до сих пор довольна 😀

Стремительно приближаюсь к Питеру, чтобы в пятницу закрывать главный зал Teamleadconf - хвастаюсь немного))

Многие приходят на конфы, чтобы найти ответы на вопросы или получить инсайты - что по сути тоже ответы на собственные вопросы, которые ещё не сформированы

Инсайт - внезапное осознанное нахождение решения какой-либо задачи, ставшее результатом продолжительной бессознательной мыслительной деятельности

В этой логике важнее найти сам вопрос - или услышать его от кого-то другого)

О фишках формулирования и примерах (их целых 42) хороших вопросов расскажу в докладе, и чуть попозже тут)

И вообще Тимлид - моя любимая и самая сильно повлиявшая на меня конференция, я в предвкушении)

В Питере какое-то всё немного особенное) и музыка слушается другая)

Поэтому внезапный пост питерских песен, которые были для меня важны в разные периоды жизни здесь)

PRAVADA - Город
Anacondaz - Иди за второй 
Операция пластилин - Все мечты наши сбудутся этим летом 
Копенgagen - Сто лет одиночества
Animal джаz - Звук и тишина

А у вас какие песни с Питером ассоциируются?)

Тимлидконф)

Немного тезисов и мыслей из доклада Вани Лукьянова (рекомендую, запись уже есть)

- Чтобы расти как руководитель, нужно расти как личность

- Мы все растём медленно. Любое развитие требует времени и не стоит ждать от сотрудников, что они моментально выполнят то, что написано в ИПР. И от себя стоит строить адекватные ожидания и проявлять терпение. А иногда достаточно просто подождать)

- Неосознанная некомпетентность (когда человек еще не подозревает, что он чего-то не знает) мешает нам воспринимать информацию так, как нам хотят её донести. Поэтому если нам дают какую-то не очень приятную обратную связь, стоит попробовать убрать сопротивление, и поискать слепые пятна)

- Одна из основных задач руководителя - выстраивание отношений

И спасибо всем, кто был на моем докладе сегодня ❤️🤗