📉 Большая безработица и трудности с трудоустройством. В самом начале пандемии эксперты «анонсировали» их ⤴️ даже для высококвалифицированных специалистов.
📈 К счастью, прогнозы не сбылись: сегодня компании рапортуют о дефиците сотрудников, а количество вакансий выросло. Идет борьба за кадры, и компаниям лучше быть во всеоружии!

📔 Новый номер «лидерского» дайджеста для саморазвития, вышедший в ноябре, посвящен человеческому капиталу.
От этого ценнейшего ресурса действительно зависит всё. Поэтому так важно уметь им управлять!☝️

🌟 В одном из материалов дайджеста руководитель программы «Лидеры производительности», директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Екатерина Гришина рассказала, как быстро понять, эффективен ли руководитель HR-подразделения вашего предприятия.

Это так ☝️, если на уровне всего предприятия он умеет правильно управлять:

📍 1. Численностью.
📍 2. Затратами на персонал.
📍 3. Компетенциями⤵️

🎓 Life Long Learning или обучение в течение всей жизни – концепция, возникшая в ответ на требования времени как альтернатива традиционной системе образования.

🧠 Осознанный выбор в пользу постоянного расширения знаний и экспертизы позволяет сохранять конкурентоспособность в современном меняющемся мире.
И самое главное – найти правильную мотивацию и не растерять ее по дороге⤵️

#смионас #екатеринагришина_интервью

⭐️ О том, как повысить эффективность обучения⤴️, рассказывает человек, который знает на эту тему всё – директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России, руководитель программы «Лидеры производительности» Екатерина Гришина.

📍 1. ФОРМИРУЕМ ПОНИМАНИЕ
Задайте себе несколько вопросов:
а) «Что меня побуждает вкладывать усилия в образование?»
Так еще до старта обучения вы сможете определить свою мотивацию – краеугольный камень всего процесса.
б) «Чему важно научиться?»
Поставив перед собой конкретные цели, вы четко поймете задачи на текущий момент.
в) «Умею ли я учиться и что нужно учитывать в процессе?»
Так вы сможете провести аудит своих реальных навыков обучения и понять, как лучше выстроить метод получения знаний.

📍 2. ВЫБИРАЕМ ОБЛАСТЬ АКТУАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ И ПОТРЕБНОСТЕЙ
Чтобы понять, каких новых компетенций вам не хватает:
а) Выявите наиболее острые проблемы построения ваших бизнес-процессов.
б) Составьте чек-лист личных знаний, определите их значимость для бизнеса.
в) Определите, какой информации не достает и где требуется ее системное изучение.
г) Сформируйте перечень знаний, необходимых для вашей деятельности.

📍 3. ОПРЕДЕЛЯЕМ «СВОЙ» СТИЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Активисты предпочитают изучать всё методом проб и ошибок. Мыслители сперва анализируют чужой практический опыт. Теоретики обожают рациональные схемы, а прагматики испытывают теории, концепции и идеи в деле.
Понять, какой стиль обучения подойдет именно вам, позволит, например, нехитрый тест британских психологов Питера Хани и Алана Мамфорда.

⭐️ Полный материал, позволяющий разобраться, как снова усадить себя «за парту» и при этом оставаться в ресурсном состоянии – в новой колонке Екатерины Гришиной.

https://vc.ru/u/884173-ekaterina-grishina/314017-koncepciya-life-long-learning-kak-nauchitsya-samoobucheniyu

#полезно #дайджест

📈 Почему одни стратегии воплощаются, а другие так и остаются на бумаге? Большинство компаний, не реализовавших свои замыслы, сталкиваются с типовыми барьерами.
☝🏻 Что это за барьеры? Объясняют эксперты программы «Лидеры производительности».

🚧 БАРЬЕР ВИДЕНИЯ
Статистика: лишь 5% сотрудников понимают стратегию своей компании.
Каждый сотрудник сфокусирован на выполнении ежедневных задач, глобальные цели компании просто не попадают в его горизонт видения.

📈 Как решить задачу? Важная составляющая успешной стратегии – это четкий план коммуникации‌ между руководством и персоналом с помощью всех доступных каналов: корпоративный‌ сайт, газета, инфоцентры, дни директора, личные встречи с коллективом на производстве. Необходимо рассказывать сотрудникам о том, как достижение стратегических целей отразится на жизни компании и их работе: как разработка новых продуктов или оптимизация производства повлияют на прибыль и конкурентоспособность бизнеса, почему это необходимо именно сегодня и в чем плюсы для каждого сотрудника.


🚧 БАРЬЕР ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
Статистика: лишь 25% менеджеров имеют стимулы, связанные со стратегией.
Руководителя сложно мотивировать красивыми целями и прогнозными цифрами, если они не связаны с операционной деятельностью его подразделения.

📈 Как решить задачу? Важно создать такую систему мотивации, которая будет способствовать реализации стратегии компании. В этом поможет система КПЭ (ключевых показателей эффективности). Она позволит декомпозировать цели и целевые показатели предприятия на все уровни управления и производства в понятных каждому руководителю и сотруднику объемах и величинах.


🚧 БАРЬЕР РУКОВОДСТВА
Статистика: в 85% организаций обсуждению стратегии посвящается менее часа в месяц.
Сегодняшняя проблема важнее завтрашней возможности. Этому принципу реактивного менеджмента следуют большинство руководителей.

📈 Как решить задачу? Чтобы стратегия дала результаты, необходимо менять управленческие привычки и выстраивать баланс между операционными и стратегическими задачами. В идеальном варианте – 60/40. То есть 2 из 5 планерок стоит посвящать реализации стратегии и контролю за выполнением соответствующих задач.


🚧 БАРЬЕР РЕСУРСОВ
Статистика: в 60% организаций отсутствует связь между бюджетом и стратегией.
В большинстве компаний реализация стратегии не подкреплена финансовыми ресурсами. Это главная причина разрыва между стратегическим и тактическим уровнями управления.

📈 Как решить задачу? Чтобы интегрировать стратегию в бюджет компании, важно закладывать необходимые средства на этапе годового планирования.

⚡️ Подробнее о выигрышной стратегии компании — в дайджесте от ЛидеровПРО.
Скачать его можно ⤵️

Скачать дайджест⤵️