📈 «Участниками национального проекта по производительности труда являются уже 3 тысячи предприятий, и сам Чемпионат становится всё масштабнее! В этом году за победу боролись 1200 человек – 120 команд из 52 регионов.
Опыт принятия решений, который они получили, обязательно пригодится в работе уже на реальном производстве.
📈 Чем больше эффективных компаний, тем крепче наша экономика в целом, потому мы дали возможность попробовать свои силы в Чемпионате всем желающим, а не только участникам национального проекта.
Нашей стране нужны новые идеи и новые решения. Пусть именно ваши станут драйверами изменений во всей экономике!» », - сказал министр экономического развития Максим Решетников, обращаясь к финалистам состязаний по производительности ⬇️.

Начиная подготовку к III Всероссийскому чемпионату по производительности, мы смотрим видеоролик о II Чемпионате и вспоминаем, как это было.
А было очень здорово! Ждем всех на наших состязаниях через год!

🎉 Сегодня у образовательной программы «Лидеры производительности» торжественный день! Учебный 2021 год официально завершен.
🎉🎉 3 декабря — выпускной у двух финальных потоков года — 22 и 23.

Членами сплоченной команды ЛидеровПРО официально стали порядка еще 700 руководителей российских предприятий! Гип-гип-ура!
⠀
🚀 В #22поток вошли 424 управленца из 42 регионов страны. Совместно менеджеры 111 компаний, объединившись в 41 кросс-функциональную команду, под руководством 5 опытных кураторов создали 41 «живой» проект для конкретных российских компаний. ⬇️
⠀

🚀 23 потоку ⬆️ выпала честь стать уникальным - смешанным. Его участники могли сами выбирать, в каком формате изучать методики повышения эффективности бизнеса - в очном или дистанционном!
259 участникам #23поток так же, как и предшественникам, пришлось пройти увлекательный путь к новым знаниям и навыкам длиной в 5 месяцев. 28 проектов было разработано менеджерами 97 предприятий из 49 российских регионов под руководством 3 кураторов.

🥁 Еще раз поздравляем оба потока! Вы больше не слушатели, вы — выпускники! Желаем удачного воплощения проектов, разработанных на программе, и, конечно новых побед! А они — неминуемы, ведь ЛидерыПРО — победители по определению! 🎉
⠀
🚀 Всего с начала года возможностью обучить свои управленческие команды за счет федеральных средств воспользовались более 340 предприятий несырьевых отраслей из 60 российских регионов. Вместе они разработали 250 «живых» проектов!
⠀
❗️ Влиться в ряды участников программы в 2022 году можете и вы!⠀
Условия участия и регистрация - на сайте: https://liderypro.ru

🤖 Киберполигон? Гараж робототехники? Нет, это не локации из научно-фантастического фильма, а реальные места в колыбели высоких технологий – Университете Иннополис в #республикаТатарстан.

👾 Именно там со 2 по 4 декабря проходит самый масштабный диджитал-форум страны – Digital Innopolis Days (DID), объединяющий главных драйверов цифровой трансформации: отраслевые компании и корпорации, ИТ-компании, профильные и педагогические вузы и органы государственной власти.

🤖 На площадках форума ведущие российские и международные спикеры делятся опытом и индустриальными практиками, а также знакомятся с новыми образовательными форматами и продуктами инновационного мышления.

🚀 Разумеется, ЛидерыПРО не могли упустить возможность обменяться цифровой экспертизой в легендарном IT- городе ⬇️!

«Это уникальное мероприятие ⬆️: мы первый раз собрались обсудить, как нам готовить профессиональные кадры для нашей индустрии, цифровой экономики. За любыми технологиями стоят люди, и мы понимаем, что главная задача – обеспечить качество подготовки кадров на том уровне, который необходим, чтобы мы могли делать большие цифровые прорывы», – отметил министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут ШАДАЕВ на церемонии открытия.

🌟 Директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Екатерина ГРИШИНА выступила на экспертной дискуссии «Какие программы нужны бизнесу от вузов для повышения квалификации и переподготовки действующих кадров и как выстроить партнерские отношения с индустрией?». Она подчеркнула, что сегодня во всем мире уже сформировалась очень позитивная тенденция, когда партнером государства в области дополнительного образования руководителей и сотрудников предприятий становятся корпорации и технологический бизнес, которые сами являются носителями цифровых технологий.

👾 Примером такой коллаборации в рамках национального проекта «Производительность труда» является партнерство программы «Лидеры производительности» и компании KUKA Россия – одного из евангелистов российского рынка робототехники. «Мы планируем наращивать экспертизу в этом направлении и расширять сеть партнеров!» – резюмировала руководитель программы "Лидеры производительности".

📍 Уже сейчас в рамках программы «Лидеры производительности» руководители могут принять участие в мастер-классах ведущих экспертов по «цифре», пройти стажировки на предприятиях с высоким уровнем цифровой зрелости, а также разработать проекты для предприятий с акцентом на внедрение цифровых инструментов.
На примере лучших мировых и отечественных практик топ-менеджеры знакомятся с основными технологиями для цифрового производства, а также учатся внедрять цифровые инструменты без большого бюджета на разработку.👍

⭐️ Когда в компании на первом месте люди, это значит, что она - на правильном пути к успеху! Эта фраза стала для выпускницы #3потокЛидеровПРО Елены КУЗЬМИНОЙ #Ленинградскаяобласть лейтмотивом свежего выпуска видеогостиной ЛидеровПРО «Диалоги о производительности».
Принципы, которых придерживаются герои последней программы – руководство компании Peri Россия – применимы и на других производствах страны:

📍Производственная система компании построена на принципах бережливого производства – экономия ресурсов через непрерывное совершенствование. На предприятии реализуется Банк идей ⬇️.

📍Ключевым драйвером производительности компании ⬆️ является вовлеченность персонала как с профессиональной (интеллектуальной) точки зрения, так и эмоциональной. Профессиональное развитие сотрудников построено на менторинге, обучении, карьерном росте через лидерство.
📍 Генеральный директор Peri Россия Харийс ЧИКА не считает, что менталитет российских сотрудников требует применения жестких правил, постоянной отчетности, контроля через совещания. Важнее всего, хотят ли работники двигаться вместе с компанией к точке роста.
📍Для руководства завода очень важно с каким настроением персонал возвращается домой, оставляет ли положительные отзывы о предприятии, прикладывает ли дополнительные усилия для наиболее качественного выполнения работы. Поэтому лидер компании должен непосредственно заниматься развитием внутренней среды.

И именно Елена КУЗЬМИНА, становится победителем нашего последнего конкурса, задание которого звучало так: рассказать, какой из моментов программы оказался для вас самым интересным и полезным.
Выводы, сделанные Еленой во время просмотра – см. выше ⬆️ (согласны с ними?).
🎁 Елена получает от нас приз – подборку из четырех сборников лучших кейсов «ЛидерыПРО: Драйверы производительности»: ⚙️ Стратегия, ⚙️ Маркетинг, ⚙️ Производство, ⚙️ Персонал.

🏆 Сегодня же мы подводим итоги экспресс-конкурса среди тех, кто правильно определил героя выпуска «Диалогов о производительности» еще до того, как ролик появился на наших каналах.
Правильных ответов оказалось больше одного, поэтому нам пришлось прибегнуть к помощи жребия! Его выбор пал на управленца ООО "ВЫБОР – С", #Краснодарскийкрай Андрея ЯРЕМЕНКО.

🎁 Призом для Андрея становится совсем новый, "с пылу-с жару" сборник из серии «Рекомендовано программой «Лидеры производительности» - «50 лучших книг по системному мышлению в инфографике».
Елена и Андрей, поздравляем! Ждите призов, уже скоро вы получите их по почте!)
—----------

🎉 Также мы благодарим за участие в наших конкурсах и комментарии Елену Ермак, Андрея Сычева, Елену Кузьмину, Елену Дядченко, Александра Снимщикова, Елену Ситневу, Анну, Ирину Нестерову, Анну Гаршину и Александра Гуськова.

🎊 Оставайтесь с нами: впереди – новые активности, конкурсы и призы. И, конечно, новые практические решения, разработанные участниками программы!

#конкурс #итоги

❓ Какой вариант ⬆️ вы выбрали?
«Входят все!» — так, к сожалению, звучит правильный ответ.

Затянувшаяся неопределенность поставила топ-менеджеров отечественных компаний в беспрецедентную ситуацию.
Им пришлось не просто
💥 перестраивать производственные и бизнес-процессы в авральном режиме, но и стараться при этом:
💥 минимизировать издержки и
💥 сохранить лояльность сотрудников.

О том, как программы дополнительного образования помогают
✅ руководителям развивать компетенции в сфере управления,
✅ а предприятиям - пережить пандемию,
директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Екатерина Гришина рассказала РБК.

🚀 Колонка проиллюстрирована кейсами участников программы «Лидеры производительности» — Чайковского филиала АО «Газпром бытовые системы» #Пермскийкрай и ООО «ПК «Промтрактор» #республикаЧувашия.

⚡️ Читать полный материал — https://www.rbc.ru/opinions/business/29/11/2021/61a115fa9a79472c6c3011f7

Формула перемен

❓ Чем ближе Новый год, тем чаще мы задумываемся о переменах.
Так почему же вместо того, чтобы двигаться им навстречу, мы зачастую чувствуем внутреннее сопротивление?
⠀
☝️ Этот феномен объясняют американские психологи, разделившие структуру мозга на три слоя: рептильный, эмоциональный и «новый мозг» - неокортекс.
⠀
Первые два не вооружены речью, более «стары», чем последний, и не хотят изменений. Их цель - комфорт, безопасность и устойчивость.
Третий слой, наоборот, ориентирован на всё новое: развитие, принятие решений, анализ и исследования.
⠀
🧠 Иногда рептильный и эмоциональный слои так сильно сопротивляются неокортексу, что мы просто начинаем бояться новшеств. Превращаемся в рабов рутины, а любое развитие или обновление ощущаем как опасность.
⠀
❓Так что же делать в ситуациях, когда инновации необходимы, но нет внутренней готовности их принять?
⠀
💥 На помощь приходит формула Глейчера-Бекхарда.
Она же - ФОРМУЛА ПЕРЕМЕН: Н х В х ПШ > СИ.
⠀
Формула показывает, что для любых изменений в жизни человека необходимо присутствовать трем элементам.
✔️ Н – недовольство текущим состоянием;
✔️ В – видение желаемого будущего;
✔️ ПШ – готовность сделать позитивные шаги ему навстречу.
⠀
❗️ Изменения происходят, если производное трех названных компонентов превышает СИ – сопротивление изменениям.
⠀
Имея под рукой эту формулу ⬆️, при появлении ощущении застоя можно быстро определить, на какой стадии преодоления СИ вы находитесь.

Какого из компонентов вам не хватает, чтобы сделать шаг❓Пишите в комментариях!)

🚀 Санкт-Петербург – один из самых активных регионов-участников программы «Лидеры производительности».
В 2021 году в обучении приняли участие 118 управленцев, руководящих двумя десятками компаний из города на Неве.
⠀
💪 Наибольшую вовлеченность проявило ЗАО «Первая мебельная фабрика»:
✔️ 22 выпускника,
✔️ 2 проекта по повышению производительности труда, разработанных для предприятия участниками программы.
⠀
✈️ Кстати, именно #СанктПетербург станет регионом, в котором будет поставлена финальная точка 🕹 мониторинга реализации проектных работ ЛидеровПРО-2021.
14 декабря наши эксперты отправятся в ОАО «Ленполиграфмаш», чтобы узнать, каких успехов удалось добиться предприятию в воплощении учебного проекта в жизнь.
⠀
🎉 Благодарим руководство региона за возможности, предоставленные предприятиям-участникам “Лидеров производительности”!
⠀
💪 В 2022 году обучение на программе пройдут 190 руководителей из Санкт-Петербурга.
15 декабря в Северной столице состоится семинар для руководителей предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда», еще не вовлеченных в программу "Лидеры производительности".
Место проведения - Промышленная ТК.
⠀
#лидерыпрорегионы

🗓 Помните пейджер? Четверть века назад этот гаджет буквально взорвал мировой рынок. Бизнес развивался невероятными темпами, но появление мобильного телефона с функцией SMS уничтожило его всего за год.

📊 Можно ли было спрогнозировать такой итог? Эксперт «Лидеров производительности» КОНСТАНТИН БОКШИЦКИЙ рассказывает, какие признаки указывают, что ваш успешный и стабильный бизнес может схлопнуться в ближайшие годы.

🧭 Для начала, многое зависит от жизненного цикла вашего рынка. Есть долгие рынки, к примеру, – картошка. Однако новые рынки имеют несоизмеримо более короткий срок жизни.

Умиранию рынка способствуют три фактора:

📍 1. ИСЧЕРПАННЫЙ СПРОС.
Эта ситуация хороша тем, что легко прогнозируется. Если вы способны ее предвидеть, значит, можете посчитать оставшихся клиентов и выстроить стратегию с учетом тенденции.

📍 2. ИЗМЕНЕНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ.
Предупредить подобные риски тяжелее, но мы все равно можем формировать стратегии под меняющееся настроение рынка, отслеживая колебания спроса и изменения в отношении к продукту.

📍 3. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС.
Спрогнозировать его влияние практически невозможно. Появление на рынке инновационного решения способно практически мгновенно убить ваш бизнес, как, например, в случае с пейджером.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, созданной американским экономистом Теодором Левиттом еще в 60-х гг прошлого века, тенденцию к схлопыванию рынка можно проследить по двум показателям –
✅ ОБЪЕМУ ПРОДАЖ и
✅ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ДОХОДНОСТИ.
Отсутствие экономических результатов от оптимизации производства является верным признаком изношенности рынка.

✅ Еще один признак – ИЗМЕНЕНИЕ В ПОВЕДЕНИИ КОНКУРЕНТОВ. Все рыночные закономерности первыми отражаются на более слабых компаниях. Когда мелкие конкуренты начинают продавать активы и покидать рынок, это сигнал, что в недалеком будущем трудности коснутся и лидеров.

🚀 Единственный способ выжить на рынке с маленьким жизненным циклом – ДЕЙСТВОВАТЬ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ.
Даже если ничто не предвещает кризисной ситуации, необходимо постоянно анализировать изменения в бизнес-среде и создавать прогностические модели будущего, то есть формировать стратегию бизнеса на этапе умирания.

⏳ К тому же схлопывание рынка далеко не всегда происходит мгновенно, – зачастую это медленный процесс. И вы вполне сможете продолжать использовать своей бизнес и зарабатывать деньги при том условии, что у вас изменится стратегия.❗️

#эксперт #стратегия #выходизкризиса

🚀 «Даже жаль, что приходилось выбирать между этими компаниями!» – отметили участники двух первых межрегиональных практических конференций, организованных ЛидерамиПРО.

🏵 Бизнес-туры для слушателей программы на образцовые российские предприятия, способные стать примером для подражания участникам национального проекта «Производительность труда», – новая «лидерская» практика. «Полезно, насыщенно, ярко» – такую характеристику она успела заслужить.

✈️ Серия практических конференций началась с бизнес-визитов в #Волгоградскаяобласть и #Рязанскаяобласть.
Старт оказался успешным! На модельных предприятиях Grass и Технониколь уже побывали руководители из 18 российских регионов – Москвы, Тамбова, Краснодара, Ростова, Воронежа, Ярославля, Самары, Томска, Волгограда, Рязани, Орла, Липецка, Челябинска, Красноярска, Свердловска, Нижнего Новгорода, Республик Мордовия и Удмуртия. ⬇️