Статистики утверждают, что 70% сотрудников НКО — женщины.

Проверить это мы не можем! Можем только сказать, что и в нашем сервисе большинство пользователей — женщины.

Как сервис управленческого учёта, мы, конечно, желаем вам финансового абсолюта и гармонии средств. А ещё много замечательных проектов и много бюджетов на все эти проекты. И ещё желаем ни в коем случае не бояться привлекать на них деньги.

Потому что ваши проекты — лучшие на свете и каждый день меняют наш сектор. Ну и мир вообще. Никогда в этом не сомневайтесь💛

Поэма лесенкой:

➖
Уже в этот четверг
в 11:00
пройдёт наш вебинар
«Отчёт в Минюст:
заходят как-то в эфир
финансист,
бухгалтер
и юрист».
➖

На вебинаре вы узнаете:

🔔кто должен собирать данные для отчёта
🔔как работает новый портал и у кого должен быть к нему доступ
🔔как распределять физлиц и юрлиц
🔔как регулировать доходы от коммерческой деятельности
🔔как решить вопрос с иностранным финансированием и на 100% убедиться, что его нет

➖
Чтобы зарегистрироваться,
напишите в наш бот
слово ВМИНЮСТ,
а не какое-нибудь
другое.
➖

Очень вас ждём!
Приходите, зовите друзей и делитесь анонсом.

запись будет только для тех, кто зарегистрировался🙃

Через час начнётся наш вебинар "Отчёт в Минюст: заходят как-то в эфир бухгалтер, финансист и юрист".

Регистрируйтесь — для этого напишите в бот слово ВМИНЮСТ.

И приходите!💛

🦊 Подарок от лисички — гайд по отчёту в Минюст.

Собрали ответы на все волнующие вопросы: как заходить на портал и вносить в отчёт благотворительные платформы, для чего нам ЭЦП и что будет, если Минюст обнаружит иностранное финансирование.

Забирайте себе и отправляйте сотрудникам, бухгалтеру, маме, детям и всем-всем друзьям.

И ставьте лайк — мы потом перед лисичкой отчитаемся💛

Три факапа в фандрайзинге (по мнению сервиса управленческого учёта).

1️⃣ Делать ставку на один крупный источник финансирования.

Не надо, будет больно. Любое изменение политики фонда или кризис у партнера – и организация остается без бюджета. В идеале иметь больше 3 разных источников.

2️⃣ Не вести финансовую аналитику сборов.

Бывает так, что организация собирает средства по принципу "чем больше, тем лучше". При этом не анализирует, какие источники работают лучше, а какие хуже, и эффективны ли траты. Это бьёт по возможностям роста — никакой крупный донор не поможет.

3️⃣ Не иметь фандрайзингового плана.

Без плана никак. Без него невозможно точно знать, какие источники финансирования у вас есть, какие нужно развивать, сколько денег нужно на год и так далее, так далее, так далее.

*️⃣ Если вам интересно послушать про факапы, радости, взлёты и падения разных наших классных НКО, приглашаем вас на подкаст от коллег-фандрайзеров. Это mercy.club и Екатерина Белоусова.

Подписывайтесь, чтобы узнать больше о жизни сектора!

Зачем маленькой НКО управленческий учёт?

🥸 Мы такие маленькие, что у нас и учитывать нечего
🥸 Ресурс и так ограничен — не хотим тратить его на управленческий учёт
🥸 Вот привлечём средства, а потом уже начнём учёт вести

Много-много-много — ну вы поняли, действительно много раз мы слышали такое мнение в секторе.

Но на самом деле лучше разобраться с учётом на старте. Маленькие деньги проще считать и проще распределять — а ещё на них проще учиться вести управленческий учёт.

А хорошо обученный учёту руководитель с орлиным глазом умеет:

✅ быстро перенастроить процессы под нужды организации
✅ погружать в управленческие процессы сотрудников
✅ принимать решения на основе данных
✅ ну и растить-растить-растить организацию до седьмой звезды

Финансовая устойчивость не начинается с первого квинтиллиона секстиллионов, который привлечён ситуативно. Она начинается с первой маленькой тысячи, за которой стоит прозрачный и удобный учёт.

Чтобы вас не стошнило от духоты этого поста, сверху есть мем. Счастливой пятницы🚀

Вот и закончились грантовые конкурсы. Пронеслись, как снег в апреле.

Мы уже писали о грантах: как не экономить, как не вернуть грант, как эффективно его вести. А вот о высоких материях мы забыли.

Итак, что нематериального надо заложить в грант:

1⃣ Форс-мажор

Как показывает наша практика, во время гранта обязательно случится что-нибудь неожиданное. Поэтому подготовьте пространство для сюрпризов. Не сводите бюджеты в последний день. Не забивайте на смету. Ну и так далее. А то придут динозавры, а у вас ничего не сведено и сайт не работает.

2⃣ Время

Выделите себе отдельные часы на менеджерские задачи. Грантом не получится заниматься на кофе-брейке. Всё-таки менеджерская работа — тоже часть социальной.

😀 Человеческий ресурс

Не ведите грант в одиночку. Подключайте коллег — пусть сопровождают, подстраховывают и погружаются в работу. Один в поле — конечно, воин, но очень уставший.


Кажется, что всё успеется, но лучше уделять гранту время с самого первого дня. Отчётный период настанет внезапно — пусть он не застанет вас врасплох. Как снег в апре... извините.

А помните, как один там человек одним днём обвалил мировой фондовый рынок? С другой стороны, с кем не бывает...

По этому поводу поговорим о диверсификации источников финансирования.

Говорим мы обычно одно и то же:

🐚 у НКО всегда должно быть несколько денежных потоков,

но чтобы реально защититься от постоянных кризисов, нужно, чтобы эти потоки были из разных сфер.

Можно сосредоточить всю деятельность НКО только на грантах, только корпоративных пожертвованиях, только на поддержке физических лиц. Потом кто-нибудь наступает на бабочку, случается коллапс, и сразу все доноры попадают под удар.

😔 Падает цена на нефть — беднеют доноры из нефтяной сферы. В мире съели все лимоны — ваш любимый лимонадный завод перестает вас финансировать. А в результате страдает ваша организация.

Поэтому диверсификация — не всегда «нам бы больше доноров». В идеале это «нам бы разных доноров из разных секторов». Вот как на картинке.