Мы вчера вам ничего аналитического так и не рассказали — подводили итоги гранта CSS. Поэтому сегодня мы с замечательными новостями: нашими грантополучателями стали 10 организаций! Вот они:

🌟 АНО «Звездный дождь» 
🌟 БФ «Меркурия»  
🌟 АНО «БО "Журавлик"»
🌟 РОО Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Центр поддержки семьи»  
🌟 АНО «Центр "СОДЕЙСТВИЕ"»
🌟 ВРООИ «Искра Надежды»
🌟 Псковское областное отделение Российского детского фонда
🌟 АНО «БЕЗГРАНИЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ»  
🌟 БФ «В твоих руках»     
🌟 Фонд «Алиса»

Будем вместе налаживать управленческий учёт для ваших организаций, бюджетировать строчки, кастомизировать расходы и заниматься всяким таким непонятным, чтобы доходы сходились с расходами, а у вас оставалось время на новые великие дела.

Дорогие друзья, вообще очень хочется вас поблагодарить и сказать, как мы рады всем участникам конкурса. Спасибо-спасибо-спасибо за ваши подробные заявки, за отклик, за наши встречи. Без вас нет нас🤍

Если что-то беспокоит по гранту — мы всегда у аппарата ☎️ Без обратной связи никого не оставим!

Уже три часа работаем после выходных — это кошмар. Сидишь-сидишь, работаешь-работаешь, никакого веселья. Хочется какую-то тусовку организовать.

Если вам тоже хочется добавить в рабочий марафон элемент драйва, предлагаем вам интенсивный воркшоп «3 по 10»: три занятия в группе из троих человек за 10 тысяч рублей.

Почему это полезно?

🟡это ускоренное вхождение в тему управленческого учёта: за три интенсива дадим максимум информации, которая поможет вам в дальнейшей работе;

🟡это возможность пройти первые шаги по управленческому учёту вместе с нами и отладить систему на будущее;

🟡это интереснее, чем индивидуальная консультация: можно посмотреть на других людей, которых волнует то же, что и вас;

🟡это точно интереснее, чем одному смотреть в 5 отдельных табличек по каждому проекту и страдать.

Суть игры проста:
🍋 есть домашнее задание, с которым надо прийти на первое занятие;
🍋 три занятия совместной активной работы. С вами будет наш финансовый директор Инга — её можно переспрашивать обо всём, что непонятно;
🍋 четвёртое занятие — подведение итогов.

Заявку можно оставить вот здесь.

Диско-шар не обещаем — но можно прийти со своим🪩

Нас часто спрашивают...

Ладно, мы тоже не любим вот этот вот заход, но нас правда уже несколько раз спросили, в чем красота нашего продукта «3 по 10» и чем он выгодно выделяется. Мы как хорошая справочная: раз спрашивают — отвечаем.

➕ «3 по 10» — интенсивный воркшоп с еженедельными встречами. Самый главный плюс «3 по 10» — это возможность освоить управленческий учёт за ограниченное время. Мы прекрасно понимаем, как сложно найти в сутках эти несколько часов ещё и на финансы. Поэтому специально выбрали формат «раз — и всё»: за три встречи раз в неделю мы предложим максимум инструментов. Это насыщенный курс с домашками, обсуждениями и всем таким.

➕ Ещё один несомненный плюс «3 по 10» — можно посмотреть на таких же людей, как вы. Это наш отдельный, как говорят, лайффак — если у тебя есть несостыковка, у кого-нибудь есть такая же. Тыщу раз бывало такое, что на нашей четверговой встрече у каких-нибудь НКО вылезали общие проблемы с табличками. В группе эти проблемы решаются гораздо быстрее, чем когда сидишь и грустно думаешь один.

➖ Минусы... минусов пока вроде нет.

На всякий случай вот сюда положим для вас наш секретный внутренний чек-лист. Вы можете по нему пройтись и представить себе примерный фронт работ.

Вот такая вот красота, друзья! Между прочим, на эту красоту у нас осталось 2 (два) места. Тут можно заполнить анкету, чтобы тоже стать годзиллой управленческого отчёта. Начинаем в ноябре!

У нас тут горящая вакансия!

Наши друзья из социального проекта «Все получится» ищут финансового директора в Санкт-Петербурге (но можно и где-нибудь ещё)

Социальный проект «Все получится!» помогает трудоустроить молодых людей с низкими стартовыми возможностями и создает условия, чтобы каждому было легче выйти на рынок труда и найти работу. Проект развивается при поддержке благотворительного фонда «Вклад в будущее».

Кого ищут:

☀️ финансового менеджера с опытом работы в крупных НКО с оборотами от 30-40 млн рублей в год

Что надо уметь:

1️⃣ делать красивые и умные расчёты в таблицах;
2️⃣ выстраивать систему финансовой поддержки для НКО: организовывать и автоматизировать управленческий учёт, вести бюджеты пожертвований, помогать фандрайзингу с заявками на гранты, готовить отчёты и всё в таком ключе;
3️⃣ руководить командой.

Что предлагают:

🍋 стабильную зарплату 120-160 тысяч рублей;
🍋 возможность гибрида/удалёнки или офис у метро «Балтийская» почти на набережной;
🍋 официальное оформление;
🍋 прекрасного опытного напарника в сопровождение;
🍋 разнообразные корпоративные бонусы.

Хорошего финансиста обещают всячески оберегать и поощрять. Откликаться вот здесь.

Когда нельзя тратить деньги донора

Продолжим тему про доноров. В прошлый раз поговорили о том, можно ли тратить деньги донора на LemonPie и другие полезные сторонние сервисы (можно). А есть ли случаи, когда нельзя? Давайте разбираться.

Тратить деньги донора на LemonPie нельзя в одном случае — если это пожертвование на определённые цели, установленные донором. Конкретно на подопечных, конкретно на ремонт и так далее.

Если это общее пожертвование, тратить деньги донора можно на всё что угодно нужное.

А как же правило 80/20, спросите вы? Нельзя же больше 20% поступлений тратить на административные расходы, да?

Обратимся к закону:

🟡 правило 80/20 распространяется только на благотворительные организации. Для остальных НКО — свобода. Это раз.

🟡 правило 80/20 касается зарплат для сотрудников, которые занимаются административно-управленческими вопросами. Вспомогательные сервисы в него не включены. Пользоваться ими можно, чтобы сотрудникам легче жилось. Это два.

Поэтому вы можете не волноваться, если оплачиваете сервис из общих средств донора. Главное — отразить это в отчётах.

Привет, это Екатерина Белоусова — Фандрайзер в регионе. Поговорим о том, почему управленческий учёт — один из важнейших инструментов в фандрайзинге.

В чём управленческий учёт помогает фандрайзеру?

1️⃣ Быстро собрать отчет корпоративному донору/на сайт

В какой-то момент я настроила отчеты так, что выгружала их парой кликов и с минимальными правками выкладывала на сайт или прикладывала донору. Эта скорость помогает оперативнее реагировать на доноров и сэкономить время на том, что давно должно быть автоматизировано.

2️⃣ Увидеть "дыры" в финансировании и принять решение, откуда они будут закрыты

У среднестатистической НКО (по моим наблюдениям) всегда есть проекты/статьи трат, которые не закрыты конкретным донором. Очень полезно знать объем таких трат и количество денег на уставную деятельность, чтобы не попасть в кассовый разрыв. В зависимости от ситуации вы сможете или сокращать траты, или прикладывать усилия по развитию пожертвований на уставное.

3️⃣ Принимать решение о развитии/закрытии каналов привлечения средств

Ничто так честно не расскажет о состоянии вашего фандрайзинга, как табличка прихода, выгруженная из управленческого учета. Эти цифры не врут — они бывают жестокие.

Можно увидеть, насколько ваш бюджет устойчив — есть ли у вас больше 3 источников прихода денег? Оценить, стоят ли вложенные усилия тех средств, которые вы получили. Принять решение, что какой-то канал прихода вы больше не развиваете. Я люблю смотреть цифры поквартально — так получается самая честная и объективная картина происходящего.

4️⃣ Управленческий учет — самый быстрый способ собрать бюджет и фандрайзинговый план

Если у вас в простой и понятной таблице сведены доходы по источникам и расходы по проектам, то вы быстро сможете принять решение, как будете расти в следующем году. Если их нет, то цифры приходится выдумывать и брать с потолка.

Первое, что я сделала, когда начинала свое развитие как фандрайзер — это наладила управленческий учет в свой НКО. Именно эти данные помогали мне собрать фандрайзинговый план и заложить туда адекватный прирост. Не мой фантазийный, какой бы мне мечталось, а честный и правдивый.

Без шуток и без кокетства завидую всем, кто пользуется LemonPie. Когда я начала погружаться в тему, пришлось все настраивать самой с нуля в 1С и это было в разы сложнее. Не было ни готовых сервисов, ни такого обилия информации по теме.

Итого для фандрайзера план-минимум — это быстрая сборка финансовых отчетов и фандрайзингового плана. План-максимум — детальное погружение в движение средств в НКО и ее финансовую устойчивость.