Итоги голосования
Большое спасибо, что честно поделились информацией и рассказали, где ведете управленческий учет своей организации.
Итак, главный итог голосования.
Большинство подписчиков ведут учет в Excel.
Это хорошо в том плане, что учет есть и он ведется. И Excel действительно подходит под определенные задачи.
Но мы хотим напомнить — даже у небольшой НКО рано или поздно появляются повторяющиеся в управленческом учете задачи: поступления от одного донора, расходы по одной статье, и так далее.
Такие задачи будут занимать много времени, и делать их придется в ручную.
В LemonPie для этого есть роботы — алгоритмы, которые можно настроить и они будут автоматически выполнять повторяющиеся операции за вас.
Оформить бесплатный пробный период и создать своих роботов можно здесь.
А если остались вопросы — напишите нашему боту @Lemonpie_bot.
Спасибо, что поделились, и расскажите — хотите в этом канале побольше опросов на тему учета и не только?
Большое спасибо, что честно поделились информацией и рассказали, где ведете управленческий учет своей организации.
Итак, главный итог голосования.
Большинство подписчиков ведут учет в Excel.
Это хорошо в том плане, что учет есть и он ведется. И Excel действительно подходит под определенные задачи.
Но мы хотим напомнить — даже у небольшой НКО рано или поздно появляются повторяющиеся в управленческом учете задачи: поступления от одного донора, расходы по одной статье, и так далее.
Такие задачи будут занимать много времени, и делать их придется в ручную.
В LemonPie для этого есть роботы — алгоритмы, которые можно настроить и они будут автоматически выполнять повторяющиеся операции за вас.
Оформить бесплатный пробный период и создать своих роботов можно здесь.
А если остались вопросы — напишите нашему боту @Lemonpie_bot.
Спасибо, что поделились, и расскажите — хотите в этом канале побольше опросов на тему учета и не только?
👍8🔥4❤3
Если выиграл грант, как его не профукать?
На прошлой неделе ФПГ подводил результаты грантового конкурса. Мы поздравляем всех коллег, которые одержали победу!
После победы начинается самое сложное. Ведь грант нужно еще реализовать.
Нам кажется важным отметить несколько моментов про финансовую часть проекта, который вам предстоит реализовать.
1. У вас на руках есть бюджет.
Для подписания договора, его нужно еще раз пересмотреть. Вряд ли будет возможность его существенно поменять, но главные статьи посмотрите еще раз — и отметьте важные для себя моменты.
Обратите внимание: некоторые статьи могут называться непривычно.
Важно: все, кто так или иначе будет задействован в закупках, подписании договоров и т.д., должны использовать термины грантодателя, даже если у вас в организации принято называть по-другому.
Формировать, анализировать и менять бюджет можно, например, в нашем сервисе LemonPie: https://lemonpie.tech. Мы с радостью поможем разобраться не только в статьях бюджета, но и в программе в целом.
Альтернативный вариант — начать с таблицы в Excel.
2. Не накапливайте!
Не стоит рассуждать: сейчас совсем немного платежей, я сделаю лучше в конце месяца. В конце месяца обязательно случится какой-нибудь аврал и вам будет не до этого.
Заведите правило: регулярно вести таблицу учета фактических платежей и сверки с запланированным бюджетом, а также вести учет не реже двух раз в неделю.
Регулярный учет позволит вам избежать распространенной ошибки: перерасхода или недорасхода из одной статьи.
3. Обязательно фиксируйте расходы.
Причем не только те, которые идут из гранта, но и из других источников (собственных средств).
Во-первых, это понадобиться для отчета. А во-вторых, вы более реалистично будете представлять, сколько стоит ваш проект. И в следующей заявке на грант сможете опираться на эти данные.
На прошлой неделе ФПГ подводил результаты грантового конкурса. Мы поздравляем всех коллег, которые одержали победу!
После победы начинается самое сложное. Ведь грант нужно еще реализовать.
Нам кажется важным отметить несколько моментов про финансовую часть проекта, который вам предстоит реализовать.
1. У вас на руках есть бюджет.
Для подписания договора, его нужно еще раз пересмотреть. Вряд ли будет возможность его существенно поменять, но главные статьи посмотрите еще раз — и отметьте важные для себя моменты.
Обратите внимание: некоторые статьи могут называться непривычно.
Важно: все, кто так или иначе будет задействован в закупках, подписании договоров и т.д., должны использовать термины грантодателя, даже если у вас в организации принято называть по-другому.
Формировать, анализировать и менять бюджет можно, например, в нашем сервисе LemonPie: https://lemonpie.tech. Мы с радостью поможем разобраться не только в статьях бюджета, но и в программе в целом.
Альтернативный вариант — начать с таблицы в Excel.
2. Не накапливайте!
Не стоит рассуждать: сейчас совсем немного платежей, я сделаю лучше в конце месяца. В конце месяца обязательно случится какой-нибудь аврал и вам будет не до этого.
Заведите правило: регулярно вести таблицу учета фактических платежей и сверки с запланированным бюджетом, а также вести учет не реже двух раз в неделю.
Регулярный учет позволит вам избежать распространенной ошибки: перерасхода или недорасхода из одной статьи.
3. Обязательно фиксируйте расходы.
Причем не только те, которые идут из гранта, но и из других источников (собственных средств).
Во-первых, это понадобиться для отчета. А во-вторых, вы более реалистично будете представлять, сколько стоит ваш проект. И в следующей заявке на грант сможете опираться на эти данные.
❤16🔥6👍4
НЕскучные чек-листы
Сегодня мы отправили на почты тем, кто был на втором выпуске «Вот таких пирогов», чек-лист выступления спикера.
Мы очень любим формат чек-листов и стараемся их сделать полезными и необычными.
Например, объясняем разницу между бухгалтерским и управленческим учетом:
Обычно управленческий учет ведется по движению денег. Не так как бухгалтерский (по начислению). Например, начисление зарплаты производится в конце месяца, а выплата (т.е. движение денег) — в первых числах следующего месяца.
А еще всегда приводим интересные факты о спикере или его организации:
«Название фонда отсылает к обозначению, под которым нейробластома указана в международных справочниках — NB. В самом фонде говорят, что воспринимают Энби — как имя маленькой девочки».
Обычно мы отправляем чек-лист только тем, кто был на «Пирогах». Но в этот раз, только по секрету, напишите нашему лимонному боту @Lemonpie_bot слово «Ингредиенты», он у нас добрый, может прислать и вам)
Сегодня мы отправили на почты тем, кто был на втором выпуске «Вот таких пирогов», чек-лист выступления спикера.
Мы очень любим формат чек-листов и стараемся их сделать полезными и необычными.
Например, объясняем разницу между бухгалтерским и управленческим учетом:
Обычно управленческий учет ведется по движению денег. Не так как бухгалтерский (по начислению). Например, начисление зарплаты производится в конце месяца, а выплата (т.е. движение денег) — в первых числах следующего месяца.
А еще всегда приводим интересные факты о спикере или его организации:
«Название фонда отсылает к обозначению, под которым нейробластома указана в международных справочниках — NB. В самом фонде говорят, что воспринимают Энби — как имя маленькой девочки».
Обычно мы отправляем чек-лист только тем, кто был на «Пирогах». Но в этот раз, только по секрету, напишите нашему лимонному боту @Lemonpie_bot слово «Ингредиенты», он у нас добрый, может прислать и вам)
🔥9
Что отличает хороший продукт от успешного?
Может быть, вы удивитесь, но нам кажется — поддержкой.
Если продукт уже успешен — у поддержки меньше мотивации. А еще, скорее всего, у нее просто не хватит «рук», чтобы всем ответить вежливо и по делу.
А вот если продукт хороший, но только стремится достичь успеха — поддержка может стать преимуществом. И ей уделяется больше внимания.
Наверняка вы помните историю про авиакомпанию Virgin Airlines, где обещали бесплатный билет всем, кому поддержка не ответит в течение минуты.
Мы, конечно, не авиакомпания, но считаем LemonPie хорошим продуктом. И полны сил и решимости отвечать всем нашим клиентам, и не просто отвечать, а разбираться в каждом отдельном вопросе.
Поэтому не стесняйтесь и пишите нам, мы очень много работаем над тем, чтобы поддержка стала нашим отличием.
Напоминаем, что подписаться на две недели бесплатного пробного периода в LemonPie можно по ссылке: https://lemonpie.tech
Расскажете, есть ли у вас смешные / интересные истории про поддержку?
Может быть, вы удивитесь, но нам кажется — поддержкой.
Если продукт уже успешен — у поддержки меньше мотивации. А еще, скорее всего, у нее просто не хватит «рук», чтобы всем ответить вежливо и по делу.
А вот если продукт хороший, но только стремится достичь успеха — поддержка может стать преимуществом. И ей уделяется больше внимания.
Наверняка вы помните историю про авиакомпанию Virgin Airlines, где обещали бесплатный билет всем, кому поддержка не ответит в течение минуты.
Мы, конечно, не авиакомпания, но считаем LemonPie хорошим продуктом. И полны сил и решимости отвечать всем нашим клиентам, и не просто отвечать, а разбираться в каждом отдельном вопросе.
Поэтому не стесняйтесь и пишите нам, мы очень много работаем над тем, чтобы поддержка стала нашим отличием.
Напоминаем, что подписаться на две недели бесплатного пробного периода в LemonPie можно по ссылке: https://lemonpie.tech
Расскажете, есть ли у вас смешные / интересные истории про поддержку?
❤5🔥2👍1
Коммуникации и управленческий учет
Казалось бы, как могут быть связаны два этих направления деятельности НКО?
У нас большая часть работы — это коммуникация с вами. И разговоры на темы: зачем нужен управленческий учет и как его наладить.
А на стороне НКО, как будто бы, управленческий учет — это только про финансы: выписки, данные, суммы.
Но, во-первых, учет ведь должен кто-то вести — и это уже коммуникация с командой.
А во-вторых, неплохо было бы узнать опыт коллег, у которых учет уже налажен, а затем, возможно, и своим поделиться. Например, на шоу «Вот такие пироги») Это внешние коммуникации.
Получается, что любая деятельность НКО, даже внедрение учета — она в том числе про коммуникации. Если хотите научиться этому навыку, советуем пойти на курс от команды «Нужна помощь» — «Коммуникации: PR и SMM для НКО».
На протяжении двух месяцев будете учиться с домашними заданиями и фидбеком от экспертов. Сможете разработать или улучшить коммуникационную стратегию, медиаплан и контент своей организации.
Записаться можно здесь.
Курс платный, но есть возможность сэкономить 5% стоимости. Для этого укажите наш промокод LEMON5.
Давайте учиться и учету, и коммуникациям вместе.
Казалось бы, как могут быть связаны два этих направления деятельности НКО?
У нас большая часть работы — это коммуникация с вами. И разговоры на темы: зачем нужен управленческий учет и как его наладить.
А на стороне НКО, как будто бы, управленческий учет — это только про финансы: выписки, данные, суммы.
Но, во-первых, учет ведь должен кто-то вести — и это уже коммуникация с командой.
А во-вторых, неплохо было бы узнать опыт коллег, у которых учет уже налажен, а затем, возможно, и своим поделиться. Например, на шоу «Вот такие пироги») Это внешние коммуникации.
Получается, что любая деятельность НКО, даже внедрение учета — она в том числе про коммуникации. Если хотите научиться этому навыку, советуем пойти на курс от команды «Нужна помощь» — «Коммуникации: PR и SMM для НКО».
На протяжении двух месяцев будете учиться с домашними заданиями и фидбеком от экспертов. Сможете разработать или улучшить коммуникационную стратегию, медиаплан и контент своей организации.
Записаться можно здесь.
Курс платный, но есть возможность сэкономить 5% стоимости. Для этого укажите наш промокод LEMON5.
Давайте учиться и учету, и коммуникациям вместе.
👍6❤4🔥1
#фино_мен #фин_менеджер_на_аутсорсе
Привет! Это Анна Морозова и я врываюсь в этот канал, чтобы лично пригласить вас потестировать мою новую идею )).
Идея примерно такая:
Во многих небольших НКО, кто уже дозрел до управленческого учета, дозрел до него, на самом деле, только руководитель.
Именно ему(ей) нужно понимать что происходить с финансами, держать руку на пульсе.
Но одно дело – понимать, что пора. И совсем другое – найти время, вникнуть и разобраться.
Получается еще одна задачка набольную очень занятую голову.
Тут бы очень пригодится финансовый менеджер.
Но где взять профессионала, да за не очень большие деньги? Да и работу ему на полную нагрузку в начале пути вряд ли обеспечишь.
Внимание, сама идея: хотим мы проверить может ли работать фин. менеджер на аутсорсе?
Для того, чтобы проверить, мы решили это сделать.
Одна НКО у нас уже есть.
И я ищу еще «подопытных» ).
С вас: активное желание внедрять управленческий учет.
С нас: финансовый менеджер за наш счет в течение 2-х месяцев.
Как минимум, мы настроим вас основу.
Как максимум, всё срастется и мы продолжим сотрудничать.
Если вам вдруг интересно, напишите мне в личку @zagorizontom
Привет! Это Анна Морозова и я врываюсь в этот канал, чтобы лично пригласить вас потестировать мою новую идею )).
Идея примерно такая:
Во многих небольших НКО, кто уже дозрел до управленческого учета, дозрел до него, на самом деле, только руководитель.
Именно ему(ей) нужно понимать что происходить с финансами, держать руку на пульсе.
Но одно дело – понимать, что пора. И совсем другое – найти время, вникнуть и разобраться.
Получается еще одна задачка на
Тут бы очень пригодится финансовый менеджер.
Но где взять профессионала, да за не очень большие деньги? Да и работу ему на полную нагрузку в начале пути вряд ли обеспечишь.
Внимание, сама идея: хотим мы проверить может ли работать фин. менеджер на аутсорсе?
Для того, чтобы проверить, мы решили это сделать.
Одна НКО у нас уже есть.
И я ищу еще «подопытных» ).
С вас: активное желание внедрять управленческий учет.
С нас: финансовый менеджер за наш счет в течение 2-х месяцев.
Как минимум, мы настроим вас основу.
Как максимум, всё срастется и мы продолжим сотрудничать.
Если вам вдруг интересно, напишите мне в личку @zagorizontom
🔥15
Финансовый менеджер — доверять или не пускать?
Спасибо за отклик на предыдущий пост — мы получаем очень разные мнения о работе финансового менеджера на аутсорсе.
Во многих обсуждениях возникает вопрос доверия.
Как поделиться достаточно чувствительной информацией с человеком, который не является сотрудником организации? Более того, может работать на несколько НКО одновременно.
Вот как можно снизить риск выхода информации за пределы организации, на наш взгляд.
1. Формальный договор. Нужно обязательно подписывать договор. И четко оговаривать информацию, которую вы считаете секретной и не подлежащей никакому разглашению.
2. Репутация.
Конечно, далеко не всегда формальный договор сможет защитить. И значительно чаще нас защищают доверительные отношения между людьми. Если вы еще не знаете человека, но у него есть репутация честного и порядочного сотрудника, вам точно будет спокойнее.
Что еще?
Важно понимать — даже если у вас сотрудник в штате, это не защитит на 100%. К сожалению, неприятные ситуации случаются (хотя и очень редко).
Но тут вам принимать решение: идти пусть и на небольшой, но риск, для развития и роста организации или продолжать делать все самостоятельно, ограничивая свою НКО в росте.
Мы придумали только два способа защитить данные.
Если у вас есть идеи, что еще можно сделать, чтобы привлекать финансового менеджера и не бояться за информацию, — расскажите в комментариях.
Спасибо за отклик на предыдущий пост — мы получаем очень разные мнения о работе финансового менеджера на аутсорсе.
Во многих обсуждениях возникает вопрос доверия.
Как поделиться достаточно чувствительной информацией с человеком, который не является сотрудником организации? Более того, может работать на несколько НКО одновременно.
Вот как можно снизить риск выхода информации за пределы организации, на наш взгляд.
1. Формальный договор. Нужно обязательно подписывать договор. И четко оговаривать информацию, которую вы считаете секретной и не подлежащей никакому разглашению.
2. Репутация.
Конечно, далеко не всегда формальный договор сможет защитить. И значительно чаще нас защищают доверительные отношения между людьми. Если вы еще не знаете человека, но у него есть репутация честного и порядочного сотрудника, вам точно будет спокойнее.
Что еще?
Важно понимать — даже если у вас сотрудник в штате, это не защитит на 100%. К сожалению, неприятные ситуации случаются (хотя и очень редко).
Но тут вам принимать решение: идти пусть и на небольшой, но риск, для развития и роста организации или продолжать делать все самостоятельно, ограничивая свою НКО в росте.
Мы придумали только два способа защитить данные.
Если у вас есть идеи, что еще можно сделать, чтобы привлекать финансового менеджера и не бояться за информацию, — расскажите в комментариях.
🔥9
Фино.мен в вашей НКО
#фино_мен #фин_менеджер_на_аутсорсе
Так мы назвали наш тестовый формат подключения финансового менеджера на аутсорсе.
Спасибо всем, кто откликнулся на призыв.
В итоге, мы выбрали три очень разные организации, чтобы проверить все возможные проблемы, которые могут возникнуть )).
В течение двух месяцев финансовый менеджер будет работать в этих организациях и кропотливо фиксировать:
☑️ сколько времени уходит на эту работу;
☑️ какие основные задачи возникают;
☑️ с какими трудностями приходится сталкиваться.
О результатах будем обязательно рассказывать.
Не о внутренней финансовой кухне организаций, конечно. Тут мы — «могила».
А о том, как удобнее организовать эту работу, что можно взять на вооружение, а чего лучше совсем не делать.
И, конечно, это не последнее наше классное предложение. Уже совсем скоро мы расскажем о нашем собственном гранте.
Напоминаем, что вы можете пообщаться с Анной Морозовой на коротком 20-минутном созвоне и обсудить, подойдет ли вам наш сервис управленческого учета LemonPie.
Выбрать удобное время можно по ссылке.
#фино_мен #фин_менеджер_на_аутсорсе
Так мы назвали наш тестовый формат подключения финансового менеджера на аутсорсе.
Спасибо всем, кто откликнулся на призыв.
В итоге, мы выбрали три очень разные организации, чтобы проверить все возможные проблемы, которые могут возникнуть )).
В течение двух месяцев финансовый менеджер будет работать в этих организациях и кропотливо фиксировать:
☑️ сколько времени уходит на эту работу;
☑️ какие основные задачи возникают;
☑️ с какими трудностями приходится сталкиваться.
О результатах будем обязательно рассказывать.
Не о внутренней финансовой кухне организаций, конечно. Тут мы — «могила».
А о том, как удобнее организовать эту работу, что можно взять на вооружение, а чего лучше совсем не делать.
И, конечно, это не последнее наше классное предложение. Уже совсем скоро мы расскажем о нашем собственном гранте.
Напоминаем, что вы можете пообщаться с Анной Морозовой на коротком 20-минутном созвоне и обсудить, подойдет ли вам наш сервис управленческого учета LemonPie.
Выбрать удобное время можно по ссылке.
❤12🔥8
5 поводов начать вести управленческий учет в небольшой организации
Мы часто слышим, что управленческий учет — это только для крупных компаний. А небольшие и маленькие НКО боятся, что у них не хватит ресурсов, знаний или времени для внедрения управленческого учета.
На самом деле, внедрять учет небольшим организациям может быть даже легче, чем крупным компаниям. И вот почему.
1. Не надо «разгребать» большие объемы данных. Вы можете разработать удобную аналитику на небольшом количестве информации, что проще, чем анализировать тысячи строк платежей.
2. Управленческий учет — ваш друг в мобильности и гибкости. Вы можете пробовать разные проекты, проверять гипотезы и сразу видеть финансовые результаты. И выбирать для дальнейшего роста только то, что действительно хорошо работает.
3. Формируется культура принятия решений на основе данных. В большой организации много сил уходит на то, чтобы перестроить работу команды под новый инструмент. У вас есть шанс сейчас внедрить инструмент и расти вместе с ним. Новые сотрудники будут считать это уже естественной частью работы.
4. Вы постепенно усложняете систему учета. Добавляя с постепенным ростом новые элементы.
5. Прямо сейчас вы можете предупреждать кассовые разрывы. А также нехватку финансирования и прочие финансовые проблемы. А значит, у вас значительно больше шансов стать сильной и большой организацией.
Мы часто слышим, что управленческий учет — это только для крупных компаний. А небольшие и маленькие НКО боятся, что у них не хватит ресурсов, знаний или времени для внедрения управленческого учета.
На самом деле, внедрять учет небольшим организациям может быть даже легче, чем крупным компаниям. И вот почему.
1. Не надо «разгребать» большие объемы данных. Вы можете разработать удобную аналитику на небольшом количестве информации, что проще, чем анализировать тысячи строк платежей.
2. Управленческий учет — ваш друг в мобильности и гибкости. Вы можете пробовать разные проекты, проверять гипотезы и сразу видеть финансовые результаты. И выбирать для дальнейшего роста только то, что действительно хорошо работает.
3. Формируется культура принятия решений на основе данных. В большой организации много сил уходит на то, чтобы перестроить работу команды под новый инструмент. У вас есть шанс сейчас внедрить инструмент и расти вместе с ним. Новые сотрудники будут считать это уже естественной частью работы.
4. Вы постепенно усложняете систему учета. Добавляя с постепенным ростом новые элементы.
5. Прямо сейчас вы можете предупреждать кассовые разрывы. А также нехватку финансирования и прочие финансовые проблемы. А значит, у вас значительно больше шансов стать сильной и большой организацией.
👍5
LemonPie объявляет свой грант
Рассказываем подробности.
Мы уже давно работаем над тем, чтобы показать некоммерческим организациям, что автоматизация управленческого учета — это не страшно и выгодно.
Теперь мы объявляем грантовый конкурс, победители которого получат бесплатный доступ в сервис управленческого учета для НКО LemonPie на 6 месяцев (с возможным продлением до года).
Сроки подачи заявок: с 15 июля до 31 июля 2023 года.
Для кого: для НКО, которые переросли учет «на коленке», но все еще боятся автоматизации.
Организаторы: команда проектов LemonPie и «Без сахара».
Основная задача конкурса — научиться понимать состояние финансов в организации, и улучшить их эффективное распределение при помощи управленческого учета. А проще говоря — начать, наконец, его вести)
В конкурсе могут участвовать и те, кто уже пользуется LemonPie, и те, кто еще не решился начать оптимизировать управленческий учет.
Все подробности и условия участия узнайте на странице конкурса.
Да пребудет с вами сила финансов!
Рассказываем подробности.
Мы уже давно работаем над тем, чтобы показать некоммерческим организациям, что автоматизация управленческого учета — это не страшно и выгодно.
Теперь мы объявляем грантовый конкурс, победители которого получат бесплатный доступ в сервис управленческого учета для НКО LemonPie на 6 месяцев (с возможным продлением до года).
Сроки подачи заявок: с 15 июля до 31 июля 2023 года.
Для кого: для НКО, которые переросли учет «на коленке», но все еще боятся автоматизации.
Организаторы: команда проектов LemonPie и «Без сахара».
Основная задача конкурса — научиться понимать состояние финансов в организации, и улучшить их эффективное распределение при помощи управленческого учета. А проще говоря — начать, наконец, его вести)
В конкурсе могут участвовать и те, кто уже пользуется LemonPie, и те, кто еще не решился начать оптимизировать управленческий учет.
Все подробности и условия участия узнайте на странице конкурса.
Да пребудет с вами сила финансов!
🔥16❤2
Почему иногда нам нужен нежный пинок внешний стимул
Бывает так, что мы придумали что-то новое, крутое (по крайней мере, нам так кажется) и хотим это внедрить в своей работе. Но рутина заедает.
Нас постоянно что-то спрашивают, от нас чего-то хотят. И даже если мы хотим сделать что-то важное и полезное, нужен внешний стимул.
Что это может быть? Дедлайн, контроль заинтересованной стороны. Но все равно при таком подходе велика вероятность, что мы и дедлайн сорвем, и контроль обойдем.
Какое решение? Создать этот внешний стимул искусственно. Найти себе бадди или ментора, пообещать изменения публично или вписаться в обучающую программу.
Кстати, небольшое отступление про бадди и ментора — в чем их отличие. Бадди — это формат «равный равному». То есть мы его мотивируем по его задачам, а он нас — по нашим. Например, хотим каждое утро вставать рано. Бадди нам звонит по утрам. А он хочет обедать вовремя — и мы ему напоминаем про обед. А ментор — он умнее и опытнее. Уже умеет и вставать рано, и обедать вовремя. И учит этому нас.
В вопросе внедрения управленческого учета — таким стимулом может стать наш грант «Кусок пирога».
Мы проведем вас буквально за руку по продукту и поможем придумать себе стимулы, которые приведут к реальным изменениям в работе организации.
Пинать не будем, но будем ласково и настойчиво сопровождать) Переходите на страницу гранта, чтобы узнать больше.
Бывает так, что мы придумали что-то новое, крутое (по крайней мере, нам так кажется) и хотим это внедрить в своей работе. Но рутина заедает.
Нас постоянно что-то спрашивают, от нас чего-то хотят. И даже если мы хотим сделать что-то важное и полезное, нужен внешний стимул.
Что это может быть? Дедлайн, контроль заинтересованной стороны. Но все равно при таком подходе велика вероятность, что мы и дедлайн сорвем, и контроль обойдем.
Какое решение? Создать этот внешний стимул искусственно. Найти себе бадди или ментора, пообещать изменения публично или вписаться в обучающую программу.
Кстати, небольшое отступление про бадди и ментора — в чем их отличие. Бадди — это формат «равный равному». То есть мы его мотивируем по его задачам, а он нас — по нашим. Например, хотим каждое утро вставать рано. Бадди нам звонит по утрам. А он хочет обедать вовремя — и мы ему напоминаем про обед. А ментор — он умнее и опытнее. Уже умеет и вставать рано, и обедать вовремя. И учит этому нас.
В вопросе внедрения управленческого учета — таким стимулом может стать наш грант «Кусок пирога».
Мы проведем вас буквально за руку по продукту и поможем придумать себе стимулы, которые приведут к реальным изменениям в работе организации.
Пинать не будем, но будем ласково и настойчиво сопровождать) Переходите на страницу гранта, чтобы узнать больше.
❤8👍3🔥1
Бюджетирование с Анастасией Захаровой: смотрите новое видео
Бюджетирование. Звучит как страшный монстр, пожирающий все время и силы, верно?
На нашем YouTube-канале новое видео, которое докажет обратное. Там говорим с Анастасией Захаровой, директором фонда «Энби» про бюджетирование — в рамках второго впрыска НЕкулинарного шоу «Вот такие пироги».
Из видео узнаете:
- почему мы все ведем бюджет, даже если нам кажется, что это не так;
- с чего начать бюджетирование небольшим НКО;
- какими инструментами лучше пользоваться;
- что за правило «Классифицируй — учитывай — утверждай — исполняй».
Смотрите и делитесь с друзьями и коллегами — мы будем вам очень благодарны.
Бюджетирование. Звучит как страшный монстр, пожирающий все время и силы, верно?
На нашем YouTube-канале новое видео, которое докажет обратное. Там говорим с Анастасией Захаровой, директором фонда «Энби» про бюджетирование — в рамках второго впрыска НЕкулинарного шоу «Вот такие пироги».
Из видео узнаете:
- почему мы все ведем бюджет, даже если нам кажется, что это не так;
- с чего начать бюджетирование небольшим НКО;
- какими инструментами лучше пользоваться;
- что за правило «Классифицируй — учитывай — утверждай — исполняй».
Смотрите и делитесь с друзьями и коллегами — мы будем вам очень благодарны.
👍5🔥3
Заполнить анкету и получить…кусок пирога!
Итак, закрутилось и завертелось — мы получаем первые заявки на наш грант «Ваш кусок пирога».
Спасибо всем, кто решил поучаствовать и выиграть возможность бесплатно пользоваться сервисом LemonPie 6 месяцев. А может быть, и дольше)
Мы хотим напомнить, что главное условие подачи заявки — заполнение анкеты.
Обычно, когда просят заполнить анкету, пишут, что это займет немного времени.
А потом оказывается, что нужно написать суперподробную информацию о себе или организации.
Так вот, наша анкета и правда не отнимет у вас много времени — зато мы лучше поймем, как LemonPie сможет вам помочь.
Можете начать сразу с анкеты, а потом уже почитать больше про остальные условия гранта.
Ждем новых заявок)
Итак, закрутилось и завертелось — мы получаем первые заявки на наш грант «Ваш кусок пирога».
Спасибо всем, кто решил поучаствовать и выиграть возможность бесплатно пользоваться сервисом LemonPie 6 месяцев. А может быть, и дольше)
Мы хотим напомнить, что главное условие подачи заявки — заполнение анкеты.
Обычно, когда просят заполнить анкету, пишут, что это займет немного времени.
А потом оказывается, что нужно написать суперподробную информацию о себе или организации.
Так вот, наша анкета и правда не отнимет у вас много времени — зато мы лучше поймем, как LemonPie сможет вам помочь.
Можете начать сразу с анкеты, а потом уже почитать больше про остальные условия гранта.
Ждем новых заявок)
🔥5❤2
Фино.мен — первые итоги
#фино_мен #фин_менеджер_на_аутсорсе
Наш экспериментальный проект «Финансовый менеджер на аутсорсе» вовсю идет.
И вот первые результаты.
Задача:
- проанализировать данные за 2022 и 2023 год, чтобы знать корректные остатки по донорам.
Что сделали:
- загрузили платежи за весь 2022 год и по июль 2023-го в LemonPie — это порядка 2 000 транзакций (читай – строк в экселе);
- настроили роботов по определенным условиям на поступления от доноров и на расходы по определенным категориям (то, что идет в отчеты донорам).
Что получили:
90% платежей разнесены автоматически. Осталось вручную разнести порядка 200 строк, из которых, на часть наверняка тоже найдется какой-то робот ).
Потраченное время на обработку:
3,5 часа!
А теперь давайте представим, сколько времени на это бы потратил сотрудник, разнося 2 000 строк в экселе по 4 показателям вручную!
Да, конечно, у нас работает опытный финансовый менеджер, у которой глаз наметан и аналитические способности заточены, как острый кинжал.
Но даже без подобного опыта, LemonPie позволяет очень ускорить вашу работу с финансами.
Но это, конечно, только если вы её ведёте ;)
#фино_мен #фин_менеджер_на_аутсорсе
Наш экспериментальный проект «Финансовый менеджер на аутсорсе» вовсю идет.
И вот первые результаты.
Задача:
- проанализировать данные за 2022 и 2023 год, чтобы знать корректные остатки по донорам.
Что сделали:
- загрузили платежи за весь 2022 год и по июль 2023-го в LemonPie — это порядка 2 000 транзакций (читай – строк в экселе);
- настроили роботов по определенным условиям на поступления от доноров и на расходы по определенным категориям (то, что идет в отчеты донорам).
Что получили:
90% платежей разнесены автоматически. Осталось вручную разнести порядка 200 строк, из которых, на часть наверняка тоже найдется какой-то робот ).
Потраченное время на обработку:
3,5 часа!
А теперь давайте представим, сколько времени на это бы потратил сотрудник, разнося 2 000 строк в экселе по 4 показателям вручную!
Да, конечно, у нас работает опытный финансовый менеджер, у которой глаз наметан и аналитические способности заточены, как острый кинжал.
Но даже без подобного опыта, LemonPie позволяет очень ускорить вашу работу с финансами.
Но это, конечно, только если вы её ведёте ;)
🔥9❤2👍2
Управленческий учет как smm
85% российских НКО ведут соцсети. Об этом говорит исследование «Цифровизация некоммерческого сектора: готовность, барьеры и эффекты» за 2021 год (более свежих данных мы не нашли).
А помните, когда-то приходилось всем объяснять, что некоммерческим организациям нужны соцсети?)
Вы, наверное, уже поняли, к чему мы клоним) Найти статистику, сколько НКО ведут управленческий учет, вряд ли получится. Но, по данным нашего опроса, 31% проголосовавших не ведут учет совсем.
Как говорил один актер: «Моя статистика — это факты, а ваши факты — всего лишь статистика».
И опрос в нашем чате может не показывать картину всего рынка. Но нам кажется очевидным, что сейчас многим организациям важно объяснять, что управленческий учет — это не дополнительная опция к работе, а жизненно важная необходимость.
И мы уверены, что, как и в случае с соцсетями, рано или поздно все это поймут. И 85% НКО будет вести управленческий учет.
А пока этого не случилось, хороши все инструменты, от Excel и таблички в гугл-документах, до LemonPie.
Главное, это понять, что управленческий учет — не обременение, а ваше конкурентное преимущество.
Потому что понимать, что именно у вас происходит с финансами сейчас и планировать на перспективу, это как вести очень крутой блог несколько лет назад. Такого нет почти ни у кого.
85% российских НКО ведут соцсети. Об этом говорит исследование «Цифровизация некоммерческого сектора: готовность, барьеры и эффекты» за 2021 год (более свежих данных мы не нашли).
А помните, когда-то приходилось всем объяснять, что некоммерческим организациям нужны соцсети?)
Вы, наверное, уже поняли, к чему мы клоним) Найти статистику, сколько НКО ведут управленческий учет, вряд ли получится. Но, по данным нашего опроса, 31% проголосовавших не ведут учет совсем.
Как говорил один актер: «Моя статистика — это факты, а ваши факты — всего лишь статистика».
И опрос в нашем чате может не показывать картину всего рынка. Но нам кажется очевидным, что сейчас многим организациям важно объяснять, что управленческий учет — это не дополнительная опция к работе, а жизненно важная необходимость.
И мы уверены, что, как и в случае с соцсетями, рано или поздно все это поймут. И 85% НКО будет вести управленческий учет.
А пока этого не случилось, хороши все инструменты, от Excel и таблички в гугл-документах, до LemonPie.
Главное, это понять, что управленческий учет — не обременение, а ваше конкурентное преимущество.
Потому что понимать, что именно у вас происходит с финансами сейчас и планировать на перспективу, это как вести очень крутой блог несколько лет назад. Такого нет почти ни у кого.
👍5❤4💯4
Поддерживающий грант
Раскрываем промежуточные итоги нашего гранта «Ваш кусок пирога».
Мы получили уже несколько десятков заявок. Конечно, ответы анкеты мы оставим в секрете. Скажем лишь, что читать их очень интересно — сразу становится понятна ситуация с управленческим учетом в секторе.
Спасибо всем, кто открыто рассказал о том, как ведется учет в вашей организации.
Но вот одну деталь, пожалуй, раскрыть можно. Почти все участники гранта указали, что им необходима консультация, где они могут уточнить некоторые моменты ведения учета.
Причем консультацию попросили даже те, кто учет регулярно ведет. Нам кажется это важным, потому что это показывает, что управленческий учет — дело не только не простое, но и требующее поддержки.
Мы напоминаем, что будем регулярно проводить консультации с победителями гранта, разбирать ошибки и делиться успехами. Одним словом — поддерживать друг друга.
Поэтому заполняйте анкету на первый поддерживающий грант по управленческому учету)
Раскрываем промежуточные итоги нашего гранта «Ваш кусок пирога».
Мы получили уже несколько десятков заявок. Конечно, ответы анкеты мы оставим в секрете. Скажем лишь, что читать их очень интересно — сразу становится понятна ситуация с управленческим учетом в секторе.
Спасибо всем, кто открыто рассказал о том, как ведется учет в вашей организации.
Но вот одну деталь, пожалуй, раскрыть можно. Почти все участники гранта указали, что им необходима консультация, где они могут уточнить некоторые моменты ведения учета.
Причем консультацию попросили даже те, кто учет регулярно ведет. Нам кажется это важным, потому что это показывает, что управленческий учет — дело не только не простое, но и требующее поддержки.
Мы напоминаем, что будем регулярно проводить консультации с победителями гранта, разбирать ошибки и делиться успехами. Одним словом — поддерживать друг друга.
Поэтому заполняйте анкету на первый поддерживающий грант по управленческому учету)
👍9❤2
Компетенции для управленческого учета
Что нужно, чтобы эффективно вести управленческий учет, понимать, где финансы «просели», как улучшить ситуацию?
Ответ кажется очевидным — знать, как устроен и работает сам учет. Его правила и основные принципы. И это верно.
Но еще верно — что необходимы навыки понимания и управления финансами. Одно без другого невозможно. Ведь нельзя, например, понять, как предотвратить кассовый разрыв, не зная, что это такое.
Где про все это узнать?
В выпусках рассылки проекта «15 минут в месяц» про Управленческий учет и Финансы. Это проект, который делает часть команды LemonPie.
Сейчас рассылка празднует свой первый день рождения — поэтому все новые подписчики получат выпуск «Финансы» в подарок, вместе с выпусками «Календарь руководителя» и «Коммуникации».
Подписаться и узнать забавные факты про проект можно на специальном праздничном лендинге.
❤️ — знаю и про финансы, и про учет
🔥 — разбираюсь в чем-то одном
😁 — за меня все знают сотрудники
Что нужно, чтобы эффективно вести управленческий учет, понимать, где финансы «просели», как улучшить ситуацию?
Ответ кажется очевидным — знать, как устроен и работает сам учет. Его правила и основные принципы. И это верно.
Но еще верно — что необходимы навыки понимания и управления финансами. Одно без другого невозможно. Ведь нельзя, например, понять, как предотвратить кассовый разрыв, не зная, что это такое.
Где про все это узнать?
В выпусках рассылки проекта «15 минут в месяц» про Управленческий учет и Финансы. Это проект, который делает часть команды LemonPie.
Сейчас рассылка празднует свой первый день рождения — поэтому все новые подписчики получат выпуск «Финансы» в подарок, вместе с выпусками «Календарь руководителя» и «Коммуникации».
Подписаться и узнать забавные факты про проект можно на специальном праздничном лендинге.
❤️ — знаю и про финансы, и про учет
🔥 — разбираюсь в чем-то одном
😁 — за меня все знают сотрудники
❤4🔥1
Заявки поданы, заявок больше нет
Итак, мы остановили сбор заявок для гранта «Ваш кусок пирога».
А это значит, что конкурс состоялся. Мы получили несколько десятков заявок и будем изучать их до 20 августа, когда опубликуем шорт-лист конкурса.
На всякий случайподогреем интерес напомним, что ждет победителей:
- Бесплатный доступ к базовому тарифу LemonPie на 6 месяцев;
- Базовое консалтинговое сопровождение;
- Скидка на тарифы сервиса и разовая консультация для тех участников, которые не прошли отбор,
- Отсрочка оплаты в случае победы — для участников, которые уже пользуются LemonPie.
Большое спасибо всем, кто подал заявки, честно и открыто рассказывал о работе своей организации, о проблемах и пробелах ведения управленческого учета. Теперь основная часть работы — за нами.
А вы, наконец, можете отправиться в долгожданный отпуск)
Кстати, мы подумали, раз настроение у всех летнее и отпускное — может быть, поделитесь в комментариях: в каких необычных грантах вы принимали участие? А может быть, у вас есть интересная история про подачу заявки?
Итак, мы остановили сбор заявок для гранта «Ваш кусок пирога».
А это значит, что конкурс состоялся. Мы получили несколько десятков заявок и будем изучать их до 20 августа, когда опубликуем шорт-лист конкурса.
На всякий случай
- Бесплатный доступ к базовому тарифу LemonPie на 6 месяцев;
- Базовое консалтинговое сопровождение;
- Скидка на тарифы сервиса и разовая консультация для тех участников, которые не прошли отбор,
- Отсрочка оплаты в случае победы — для участников, которые уже пользуются LemonPie.
Большое спасибо всем, кто подал заявки, честно и открыто рассказывал о работе своей организации, о проблемах и пробелах ведения управленческого учета. Теперь основная часть работы — за нами.
А вы, наконец, можете отправиться в долгожданный отпуск)
Кстати, мы подумали, раз настроение у всех летнее и отпускное — может быть, поделитесь в комментариях: в каких необычных грантах вы принимали участие? А может быть, у вас есть интересная история про подачу заявки?
🔥5❤4
4 инструмента, которые сэкономят время для управленческого учета
Все хорошие (иностранные) продукты для работы ушли, и остались не очень удобные (наши). Слышали такое мнение?
Рассказываем про 4 полезных российских инструмента, которые помогут сэкономить время для управленческого учета и сделать сам учет проще.
1️⃣ «ПланФикс». Сервис, в котором можно непосредственно вести учет (тут есть разные формы отчетов), а также ставить задачи, обсуждать процессы, подключать оповещения из соцсетей. Это главный рабочий инструмент для нашей команды.
2️⃣ Unisender. Если много работаете с рассылками донорам и партнерам, Unisender поможет сэкономить время и энергию — и направить их на управленческий учет. Тут удобно создавать и врестать письма по готовым шаблонам, делать чат-ботов, смс-рассылки, даже создавать лендинги. Есть особые тарифы для НКО.
3️⃣ «Планерка». Инструмент, который помогает упорядочить ваше расписание и планировать встречи так, чтобы все успеть. В том числе — заняться управленческим учетом.
4️⃣ «Писец». Нет, мы это не про работу на выходных. А про сервис расшифровки аудио и видео в текст — от команды «Планерки». Мы используем этот сервис и очень довольны.
Интересный факт: разработчики подошли к продукту с юмором и в текстовой расшифровке вашей встречи или конференции участники станут героями произведений про Винни-Пуха. «Кристофер Робин рассказал про кассовый разрыв». Весело же?)
Расскажите в комментариях — какими инструментами и сервисами пользуетесь вы?
Все хорошие (иностранные) продукты для работы ушли, и остались не очень удобные (наши). Слышали такое мнение?
Рассказываем про 4 полезных российских инструмента, которые помогут сэкономить время для управленческого учета и сделать сам учет проще.
1️⃣ «ПланФикс». Сервис, в котором можно непосредственно вести учет (тут есть разные формы отчетов), а также ставить задачи, обсуждать процессы, подключать оповещения из соцсетей. Это главный рабочий инструмент для нашей команды.
2️⃣ Unisender. Если много работаете с рассылками донорам и партнерам, Unisender поможет сэкономить время и энергию — и направить их на управленческий учет. Тут удобно создавать и врестать письма по готовым шаблонам, делать чат-ботов, смс-рассылки, даже создавать лендинги. Есть особые тарифы для НКО.
3️⃣ «Планерка». Инструмент, который помогает упорядочить ваше расписание и планировать встречи так, чтобы все успеть. В том числе — заняться управленческим учетом.
4️⃣ «Писец». Нет, мы это не про работу на выходных. А про сервис расшифровки аудио и видео в текст — от команды «Планерки». Мы используем этот сервис и очень довольны.
Интересный факт: разработчики подошли к продукту с юмором и в текстовой расшифровке вашей встречи или конференции участники станут героями произведений про Винни-Пуха. «Кристофер Робин рассказал про кассовый разрыв». Весело же?)
Расскажите в комментариях — какими инструментами и сервисами пользуетесь вы?
❤7🔥4
Как правильно составить справочники
Очень часто мы сталкиваемся с тем, что новые пользователи, начиная составлять справочники, путают статьи и доноров.
Давайте я попробую объяснить на простом «котлетном» примере.
Первое, что нужно понимать: справочник — это набор категорий (коробок, корзинок, папок).
Мы раскладываем в них что-то, что у нас есть. Названия в справочниках — это не названия конкретных вещей (товаров, услуг), а названия этих самых коробок.
Вот холодильник — это наш справочник статей. Мы там храним всё, что нам нужно для еды, а иногда и не только. В холодильнике у нас может быть несколько отсеков — для овощей и фруктов, для мяса и рыбы, для яиц, для бутылок.
Вот именно это — категории.
А в каждую категорию мы можем положить совсем разные продукты.
Например, в отсек для бутылок поставить молоко, кетчуп и соевый соус.
А в отсек для овощей и фруктов — яблоки, свеклу и даже запихать арбуз.
Теперь перейдем к справочнику доноров. Это тоже справочник из категорий, но из категорий людей и компаний — юридических и физических лиц.
Продолжая аналогию с холодильником, здесь могут быть все, кто потенциально имеет доступ к нему. Например, взрослые члены семьи, дети и грабители.
В категории «взрослые» у нас будут мама, папа, бабушка и старший брат, который уже вырос, но иногда заглядывает поесть маминых котлет. В категории «дети» тоже может быть совсем разный состав.
Каждое движение из холодильника или в него мы можем разложить по нескольким критериям:
➖ в четверг в холодильник поступило мясо от мамы;
➖ в пятницу из него забрал сыр папа;
➖ в пятницу же мама забрала половину мяса, сделала котлеты;
➖ последняя котлетка поступила в холодильник в пятницу вечером от мамы;
➖ а уже ночью (для строгого учета мы считаем это субботой) котлета была изъята из холодильника старшим братом...
Ну вы поняли, да?
Совершенно не нужно искусственно добавлять в справочник продуктов новое наименование «котлета старшего брата». Ведь тогда мы не сможем четко отследить движение котлет.
Как это выглядит в реальных ситуациях.
Пример частой ошибки. Статья поступления: «Пожертвование от VK Добро».
Здесь смешана статья «Пожертвование» и донор VK Добро.
Еще раз коротко — что важно понимать
1️⃣ Справочник — это набор категорий, а не список конкретных наименований.
2️⃣ Справочник статей — это набор того, что вы получаете (пожертвования, доход от услуг и пр) и того, на что тратите (зарплаты, офисные расходы, коммунальные и банковские платежи..)
3️⃣ Справочник доноров — это набор людей и организаций (юридических и физических лиц).
4️⃣ Не нужно их объединять, потому что чем больше критериев для аналитики, тем эффективнее она будет.
5️⃣ В LemonPie есть готовые справочники. Если у вас будут сомнения, как правильно составить свой справочник, можно просто начать работать с ними.
Очень часто мы сталкиваемся с тем, что новые пользователи, начиная составлять справочники, путают статьи и доноров.
Давайте я попробую объяснить на простом «котлетном» примере.
Первое, что нужно понимать: справочник — это набор категорий (коробок, корзинок, папок).
Мы раскладываем в них что-то, что у нас есть. Названия в справочниках — это не названия конкретных вещей (товаров, услуг), а названия этих самых коробок.
Вот холодильник — это наш справочник статей. Мы там храним всё, что нам нужно для еды, а иногда и не только. В холодильнике у нас может быть несколько отсеков — для овощей и фруктов, для мяса и рыбы, для яиц, для бутылок.
Вот именно это — категории.
А в каждую категорию мы можем положить совсем разные продукты.
Например, в отсек для бутылок поставить молоко, кетчуп и соевый соус.
А в отсек для овощей и фруктов — яблоки, свеклу и даже запихать арбуз.
Теперь перейдем к справочнику доноров. Это тоже справочник из категорий, но из категорий людей и компаний — юридических и физических лиц.
Продолжая аналогию с холодильником, здесь могут быть все, кто потенциально имеет доступ к нему. Например, взрослые члены семьи, дети и грабители.
В категории «взрослые» у нас будут мама, папа, бабушка и старший брат, который уже вырос, но иногда заглядывает поесть маминых котлет. В категории «дети» тоже может быть совсем разный состав.
Каждое движение из холодильника или в него мы можем разложить по нескольким критериям:
➖ в четверг в холодильник поступило мясо от мамы;
➖ в пятницу из него забрал сыр папа;
➖ в пятницу же мама забрала половину мяса, сделала котлеты;
➖ последняя котлетка поступила в холодильник в пятницу вечером от мамы;
➖ а уже ночью (для строгого учета мы считаем это субботой) котлета была изъята из холодильника старшим братом...
Ну вы поняли, да?
Совершенно не нужно искусственно добавлять в справочник продуктов новое наименование «котлета старшего брата». Ведь тогда мы не сможем четко отследить движение котлет.
Как это выглядит в реальных ситуациях.
Пример частой ошибки. Статья поступления: «Пожертвование от VK Добро».
Здесь смешана статья «Пожертвование» и донор VK Добро.
Еще раз коротко — что важно понимать
1️⃣ Справочник — это набор категорий, а не список конкретных наименований.
2️⃣ Справочник статей — это набор того, что вы получаете (пожертвования, доход от услуг и пр) и того, на что тратите (зарплаты, офисные расходы, коммунальные и банковские платежи..)
3️⃣ Справочник доноров — это набор людей и организаций (юридических и физических лиц).
4️⃣ Не нужно их объединять, потому что чем больше критериев для аналитики, тем эффективнее она будет.
5️⃣ В LemonPie есть готовые справочники. Если у вас будут сомнения, как правильно составить свой справочник, можно просто начать работать с ними.
❤9