😍 Наступил лучший сезон в году – грантовый!

16 марта – финал подачи на грант Фонда Потанина, 17 марта – второй этап гранта ФПГ. Дедлайн за дедлайном — всё как мы любим.

Некоторые НКО сознательно ограничивают количество заявок, чтобы не сойти с ума в процессе ведения гранта. Конечно, это экономия сил, но и потери в финансировании.

Как и возможности не терять, и в цифрах не запутаться?

🔘На этапе подачи заявки вы можете заложить в смету ведение управленческого учета.

Это не очень большая сумма, но она избавит от хаоса, когда деньги начнут поступать. Не придется судорожно разбираться, где какой транш, какой отчет и перед кем у вас какие обязательства.

Вот тут, например, объяснили, как внести LemonPie в ведение гранта. Это нестрашно, несложно, а грантодающие организации будут впечатлены вашей финансовой ответственностью.

Так что смело подавайте заявки. Чем больше грантов, тем лучше😎

А о том, какие бывают проблемы в ведении гранта и как эти проблемы решать, рассказали вот в этом материале.

ВЕБИНАР и общение с роботами

Что не надо писать боту:
🟡 дай денег — у него нет своих
🟡 матом — он обидится и нам расскажет
🟡 привет, это я — он вас пока не знает(

Что надо писать боту:
🟡 ВМИНЮСТ

Зачем это писать?
🟡 Чтобы зарегистрироваться на наш вебинар про отчёт в Минюст!

В следующий четверг, 13 марта в 11:00, мы проведем вебинар об отчёте в Минюст. Поговорим о финансовой части отчёта, а ещё обо всех тонкостях и нововведениях.

На вебинаре выступят:

🍋 Анна Морозова — создатель LemonPie, финансовый эксперт в сфере НКО
🍋 Людмила Савкова — бухгалтер, руководитель ООО “Мета-Консалтинг”, аудитор
🍋 Ольга Шумбурова — исполнительный директор Ассоциации “Юристы за гражданское общество”, юрист “Правовой команды”

Вот что будем обсуждать:

⚡️кто должен собирать данные для отчёта;

⚡️как работает новый портал и у кого должен быть к нему доступ;

⚡️как распределять физлиц и юрлиц;

⚡️как регулировать доходы от коммерческой деятельности;

⚡️как решить вопрос с иностранным финансированием и на 100% убедиться, что его нет.

➖ Чтобы зарегистрироваться, напишите в наш бот слово ВМИНЮСТ (а не что-нибудь другое)

Приходите!

А если переслать этот пост 10 друзьям, мы будем всей командой усиленно желать вам счастья и здоровья🔘

Статистики утверждают, что 70% сотрудников НКО — женщины.

Проверить это мы не можем! Можем только сказать, что и в нашем сервисе большинство пользователей — женщины.

Как сервис управленческого учёта, мы, конечно, желаем вам финансового абсолюта и гармонии средств. А ещё много замечательных проектов и много бюджетов на все эти проекты. И ещё желаем ни в коем случае не бояться привлекать на них деньги.

Потому что ваши проекты — лучшие на свете и каждый день меняют наш сектор. Ну и мир вообще. Никогда в этом не сомневайтесь💛

Поэма лесенкой:

➖
Уже в этот четверг
в 11:00
пройдёт наш вебинар
«Отчёт в Минюст:
заходят как-то в эфир
финансист,
бухгалтер
и юрист».
➖

На вебинаре вы узнаете:

🔔кто должен собирать данные для отчёта
🔔как работает новый портал и у кого должен быть к нему доступ
🔔как распределять физлиц и юрлиц
🔔как регулировать доходы от коммерческой деятельности
🔔как решить вопрос с иностранным финансированием и на 100% убедиться, что его нет

➖
Чтобы зарегистрироваться,
напишите в наш бот
слово ВМИНЮСТ,
а не какое-нибудь
другое.
➖

Очень вас ждём!
Приходите, зовите друзей и делитесь анонсом.

запись будет только для тех, кто зарегистрировался🙃

Через час начнётся наш вебинар "Отчёт в Минюст: заходят как-то в эфир бухгалтер, финансист и юрист".

Регистрируйтесь — для этого напишите в бот слово ВМИНЮСТ.

И приходите!💛

🦊 Подарок от лисички — гайд по отчёту в Минюст.

Собрали ответы на все волнующие вопросы: как заходить на портал и вносить в отчёт благотворительные платформы, для чего нам ЭЦП и что будет, если Минюст обнаружит иностранное финансирование.

Забирайте себе и отправляйте сотрудникам, бухгалтеру, маме, детям и всем-всем друзьям.

И ставьте лайк — мы потом перед лисичкой отчитаемся💛

Три факапа в фандрайзинге (по мнению сервиса управленческого учёта).

1️⃣ Делать ставку на один крупный источник финансирования.

Не надо, будет больно. Любое изменение политики фонда или кризис у партнера – и организация остается без бюджета. В идеале иметь больше 3 разных источников.

2️⃣ Не вести финансовую аналитику сборов.

Бывает так, что организация собирает средства по принципу "чем больше, тем лучше". При этом не анализирует, какие источники работают лучше, а какие хуже, и эффективны ли траты. Это бьёт по возможностям роста — никакой крупный донор не поможет.

3️⃣ Не иметь фандрайзингового плана.

Без плана никак. Без него невозможно точно знать, какие источники финансирования у вас есть, какие нужно развивать, сколько денег нужно на год и так далее, так далее, так далее.

*️⃣ Если вам интересно послушать про факапы, радости, взлёты и падения разных наших классных НКО, приглашаем вас на подкаст от коллег-фандрайзеров. Это mercy.club и Екатерина Белоусова.

Подписывайтесь, чтобы узнать больше о жизни сектора!

Зачем маленькой НКО управленческий учёт?

🥸 Мы такие маленькие, что у нас и учитывать нечего
🥸 Ресурс и так ограничен — не хотим тратить его на управленческий учёт
🥸 Вот привлечём средства, а потом уже начнём учёт вести

Много-много-много — ну вы поняли, действительно много раз мы слышали такое мнение в секторе.

Но на самом деле лучше разобраться с учётом на старте. Маленькие деньги проще считать и проще распределять — а ещё на них проще учиться вести управленческий учёт.

А хорошо обученный учёту руководитель с орлиным глазом умеет:

✅ быстро перенастроить процессы под нужды организации
✅ погружать в управленческие процессы сотрудников
✅ принимать решения на основе данных
✅ ну и растить-растить-растить организацию до седьмой звезды

Финансовая устойчивость не начинается с первого квинтиллиона секстиллионов, который привлечён ситуативно. Она начинается с первой маленькой тысячи, за которой стоит прозрачный и удобный учёт.

Чтобы вас не стошнило от духоты этого поста, сверху есть мем. Счастливой пятницы🚀

Вот и закончились грантовые конкурсы. Пронеслись, как снег в апреле.

Мы уже писали о грантах: как не экономить, как не вернуть грант, как эффективно его вести. А вот о высоких материях мы забыли.

Итак, что нематериального надо заложить в грант:

1⃣ Форс-мажор

Как показывает наша практика, во время гранта обязательно случится что-нибудь неожиданное. Поэтому подготовьте пространство для сюрпризов. Не сводите бюджеты в последний день. Не забивайте на смету. Ну и так далее. А то придут динозавры, а у вас ничего не сведено и сайт не работает.

2⃣ Время

Выделите себе отдельные часы на менеджерские задачи. Грантом не получится заниматься на кофе-брейке. Всё-таки менеджерская работа — тоже часть социальной.

😀 Человеческий ресурс

Не ведите грант в одиночку. Подключайте коллег — пусть сопровождают, подстраховывают и погружаются в работу. Один в поле — конечно, воин, но очень уставший.


Кажется, что всё успеется, но лучше уделять гранту время с самого первого дня. Отчётный период настанет внезапно — пусть он не застанет вас врасплох. Как снег в апре... извините.