Тыща в зимней куртке

Говорят, нет ничего приятнее, чем найти тыщу (или пять) в зимней куртке.

Эта мифологема часто используется при распределении финансов в организации. Например, руководитель решает откладывать 10% поступлений на какой-нибудь отдельный счёт. Чтобы при внезапном дефиците этот счёт обнаружить, изумиться, обалдеть и закрыть недостачу.

И кажется, что такая маленькая копилочка — то, что надо на чёрный день, и самый настоящий кризисный бюджет.

На самом деле такие неопознанные спрятанные деньги довольно опасны.

В чем опасность?
В том, что управленцу очень важно знать:

🟡 сколько тыщ у него лежит в каждом кармане всех зимних курток;
🟡 от какого донора эти тыщи были получены;
🟡 и самое главное — на что донор предлагает тратить эти деньги. И можно ли на самом деле отложить 10% на черный день с этого поступления. И можно ли закрыть ими недостачу или выплатить отпускные.

🥋 При составлении годового отчёта не забудьте перетряхнуть все карманы зимних курток вашей организации. Обязательно выяснить, сколько в них денег, и собрать воедино все копилочки.

А кризисный бюджет в нашем сервисе можно ввести отдельным пунктом и смотреть на него круглый год. Холодов ждать не придётся🛷

Мы к вам с вакансией!

Фонд "Второе дыхание" ищет финансового директора

Кого ждут:
⚡коллегу с опытом работы в НКО, который умеет всё, что мы любим: составлять бюджеты, вести финансовую аналитику и управленческую отчётность, руководить командой

Что предлагают:
👉оклад от 150 000 ₽ на руки, официальное трудоустройство и выплаты точно в срок;
👉гибридный график;
👉современный офис на станции метро Молодёжная/МЦД Сетунь;
👉ДМС после года работы, программы психологической поддержки;
👉корпоративное обучение и бонусы для сотрудников.

Отправляйте резюме и сопроводительное письмо на [email protected]💛

Чем больше денег, тем больше денег

А что если мы найдем очень крупного донора? И закроем все наши финансовые пробелы?

При неотлаженном учёте — не сработает. Сейчас объясним.

Управление средствами — цепь действий. Этап поступления средств — только первое звено этой цепи. Дальше нужно эти средства распределять, тратить и отчитываться за них перед донором.

Недостающих звеньев быть не должно. Если НКО умеет потрясающе привлекать средства, но не умеет эффективно расходовать эти средства, донор может прекратить пожертвования. Последовательности не получится.

Зато получается бесконечное огненное колесо. Привлекли средства — закрыли горящие потребности организации — неверно распределили траты — вернули часть денег или потеряли донора. И заново.

Можно найти самого что ни на есть крупного донора. А потом — закрыть пробелы, недотратить, выплатить отпускные. Не внести эти деньги в таблицы и снова неверно отчитаться. И тогда донор возьмет свой чемодан денег и будет собираться на выход.

Поэтому много денег ≠ эффективная работа НКО. Много денег при нарушенном учете — просто много денег.

➰ Для нас важно, чтобы доноры оставались с вами. Поэтому если регулярно возникают сомнения "а получится ли отчитаться" — пишите нам. Вместе наведём такой учёт, что доноры будут в очереди стоять.