Почему я начала работу в LemonPie?
У нас небольшой фонд - мы занимаемся помощью бездомным животным. Триггером, который двинул меня в сторону управленческого учета и LemonPie, стал момент, когда я не смогла ответить себе на вопрос: на какое точное количество месяцев вперед у меня есть обеспечение? Фонд и команда растут и, соответственно, растет моя ответственность как руководителя. Я перестала понимать, а точно ли у меня есть деньги на зарплаты на следующие 5 месяцев, и начала плохо спать.
Какой инструмент мне нужен?
У фонда могут быть гранты, например, на год или полтора. Но есть еще и стандартные пожертвования, которые идут и на уставные цели в том числе. Чтобы планировать работу фонда и развивать его, мне уже не подходит экселевская табличка или выгрузка сальдовой ведомости 1С. Мне нужен инструмент, в котором я могу увидеть все счета сразу, все деньги сразу, все приходы и расходы, могу посчитать, сколько стоил мне каждый проект.
В теории всё просто, когда есть грант, но на практике становится сложнее, когда к этому гранту начинают добавляться дополнительные затраты, которые берутся из кармана фонда. И понятно, что все мы, когда пишем грант, используем красивое слово ”софинансирование”, но реальность где-то всегда немного отличается. LemonPie позволяет эту реальность увидеть.
Про работу в LemonPie
Сейчас уже для меня, как для руководителя, абсолютно естественно раз в три дня загружать в LemonPie выписки из всех банков, где они быстро разносятся роботами. Остается буквально 4-5 платежей, которые мне принципиально не нужно разносить. Всё настроено под меня и мои нужды. Более того, два месяца назад я привлекла бухгалтера в работу с LP. И теперь бухгалтер разносит зарплаты по проектам. Обычно, когда мы загружаем зарплатные платежки, они идут под фамилиями. Сначала я попробовала работать в LemonPie не с фамилиями, а с блоками - “самозанятый”, ГПХ и тд. Хотелось увидеть широкие мазки. А потом стала работать с позициями сотрудников, и появилось понимание, сколько каждая должность “съедает” из бюджета. Кстати бюджет на 2024 год я тоже делала в LP!
Когда я начинала работу в LemonPie, я сильно намельчила. А потом поняла, что это неудобно для анализа, и многие статьи схлопнула, чтобы понимать, куда мы идем, на что мы способны и на что у нас в конце концов есть деньги.
Ценность LemonPie
LemonPie не просто программа, в которой ты тыкаешь кнопочки и заводишь циферки, за этим продуктом стоит команда. Это живые люди, которые заинтересованы в том, чтобы решить твою проблему. Более того, они бесконечно благодарны тебе, если ты находишь какой-то, не дай бог, баг! Это невероятно удобный инструмент для тех, кто не может позволить себе отдельный штат из людей по пересчету денег.
У нас небольшой фонд - мы занимаемся помощью бездомным животным. Триггером, который двинул меня в сторону управленческого учета и LemonPie, стал момент, когда я не смогла ответить себе на вопрос: на какое точное количество месяцев вперед у меня есть обеспечение? Фонд и команда растут и, соответственно, растет моя ответственность как руководителя. Я перестала понимать, а точно ли у меня есть деньги на зарплаты на следующие 5 месяцев, и начала плохо спать.
Какой инструмент мне нужен?
У фонда могут быть гранты, например, на год или полтора. Но есть еще и стандартные пожертвования, которые идут и на уставные цели в том числе. Чтобы планировать работу фонда и развивать его, мне уже не подходит экселевская табличка или выгрузка сальдовой ведомости 1С. Мне нужен инструмент, в котором я могу увидеть все счета сразу, все деньги сразу, все приходы и расходы, могу посчитать, сколько стоил мне каждый проект.
В теории всё просто, когда есть грант, но на практике становится сложнее, когда к этому гранту начинают добавляться дополнительные затраты, которые берутся из кармана фонда. И понятно, что все мы, когда пишем грант, используем красивое слово ”софинансирование”, но реальность где-то всегда немного отличается. LemonPie позволяет эту реальность увидеть.
Про работу в LemonPie
Сейчас уже для меня, как для руководителя, абсолютно естественно раз в три дня загружать в LemonPie выписки из всех банков, где они быстро разносятся роботами. Остается буквально 4-5 платежей, которые мне принципиально не нужно разносить. Всё настроено под меня и мои нужды. Более того, два месяца назад я привлекла бухгалтера в работу с LP. И теперь бухгалтер разносит зарплаты по проектам. Обычно, когда мы загружаем зарплатные платежки, они идут под фамилиями. Сначала я попробовала работать в LemonPie не с фамилиями, а с блоками - “самозанятый”, ГПХ и тд. Хотелось увидеть широкие мазки. А потом стала работать с позициями сотрудников, и появилось понимание, сколько каждая должность “съедает” из бюджета. Кстати бюджет на 2024 год я тоже делала в LP!
Когда я начинала работу в LemonPie, я сильно намельчила. А потом поняла, что это неудобно для анализа, и многие статьи схлопнула, чтобы понимать, куда мы идем, на что мы способны и на что у нас в конце концов есть деньги.
Ценность LemonPie
LemonPie не просто программа, в которой ты тыкаешь кнопочки и заводишь циферки, за этим продуктом стоит команда. Это живые люди, которые заинтересованы в том, чтобы решить твою проблему. Более того, они бесконечно благодарны тебе, если ты находишь какой-то, не дай бог, баг! Это невероятно удобный инструмент для тех, кто не может позволить себе отдельный штат из людей по пересчету денег.
❤8
Что дает грант, кроме денег?
С одной стороны, это устойчивость. Да, она временная, но этим периодом точно стоит воспользоваться, чтобы открыть новые возможности для сотрудничества и привлечения бизнеса. НКО, получившая грант, вызывает доверие.
Плюс, получение гранта часто сопровождается повышенным вниманием к вашей организации со стороны СМИ, коллег по отрасли и потенциальных доноров. Это возможность рассказать о себе и увлечь своей идеей бОльшее количество людей.
С другой стороны, это вызов. Грант служит стимулом для улучшения ваших процессов, стратегий и практик. Управление грантовым проектом требует четкого планирования, контроля и отчетности. И это про рост вашей НКО в долгосрочной перспективе. Ваша репутация и возможность получения грантов в будущем во многом зависят от качества коммуникации с текущим грантодателем.
Поэтому важно следить за реализацией плана, отслеживать возможные перерасходы или недостатки в финансировании и своевременно вести переговоры с донором. Главное - найти свой инструмент и регулярно вести учет.
С одной стороны, это устойчивость. Да, она временная, но этим периодом точно стоит воспользоваться, чтобы открыть новые возможности для сотрудничества и привлечения бизнеса. НКО, получившая грант, вызывает доверие.
Плюс, получение гранта часто сопровождается повышенным вниманием к вашей организации со стороны СМИ, коллег по отрасли и потенциальных доноров. Это возможность рассказать о себе и увлечь своей идеей бОльшее количество людей.
С другой стороны, это вызов. Грант служит стимулом для улучшения ваших процессов, стратегий и практик. Управление грантовым проектом требует четкого планирования, контроля и отчетности. И это про рост вашей НКО в долгосрочной перспективе. Ваша репутация и возможность получения грантов в будущем во многом зависят от качества коммуникации с текущим грантодателем.
Поэтому важно следить за реализацией плана, отслеживать возможные перерасходы или недостатки в финансировании и своевременно вести переговоры с донором. Главное - найти свой инструмент и регулярно вести учет.
🔥6👍1
Что чаще всего забывают при работе с финансами?
Смотреть на расходы под разным углом.
Итак, какими бывают расходы:
📍программные и административные.
Этого разделения требует наше законодательство, и оно создано специально для бухгалтерского отчета. Управленческих решений видение расходов с этой стороны не дает. Так что вполне логично отдать его "на откуп" бухгалтеру.
📍прямые и косвенные.
Тут интереснее: например, вы проводите вебинар, для которого арендуете микрофон, камеру, оплачиваете зум, покупаете водичку для спикера, и это прямые расходы. Но ведь еще вы арендуете постоянный офис, где работаете каждый день, платите зарплату директору, который придумал этот вебинар делать, и бухгалтеру, который провел все платежи. И это косвенные расходы.
Зачем их считать? Чтобы видеть реальную стоимость проекта, а не в вакууме. Это кстати частая ошибка при подачи заявки на грант, потому что косвенные расходы не учитывают, и потом руководителю приходится в мыле искать деньги на реализацию проекта, под который уже выделен грант.
📍постоянные и переменные. Самые интересные для аналитик, потому что зная их, можно ими "играть". Постоянные - те расходы которые вы несете вне зависимости от количества, например, благополучателей: фонд помогает что 10, что 100 людям - все равно приходится арендовать офис для 5-ти сотрудников и платить им зарплату. Или вы постоянно арендуете склад, он может быть до верху набит, а может быть пуст - вы все равно за него платите!
Переменные - это те расходы, которые зависят от какой-то переменной величины. Например, тот же склад можно снимать в субаренду: ваш арендатор высчитывает аренду в зависимости от кубических метров, которые вы занимаете в месяц.
С точки зрения развития организации важно понимать, в какой момент вам удобнее использовать постоянные расходы, а в какой момент - переменные. Пока вы маленький фонд, вам выгоднее нанять дизайнера как самозанятого и платить ему по часам. Как только вы начнете расти, то скорее всего выгоднее будет взять дизайнера в штат. Аналитика расходов под этим углом позволяет вовремя это отследить.
Смотреть на расходы под разным углом.
Итак, какими бывают расходы:
📍программные и административные.
Этого разделения требует наше законодательство, и оно создано специально для бухгалтерского отчета. Управленческих решений видение расходов с этой стороны не дает. Так что вполне логично отдать его "на откуп" бухгалтеру.
📍прямые и косвенные.
Тут интереснее: например, вы проводите вебинар, для которого арендуете микрофон, камеру, оплачиваете зум, покупаете водичку для спикера, и это прямые расходы. Но ведь еще вы арендуете постоянный офис, где работаете каждый день, платите зарплату директору, который придумал этот вебинар делать, и бухгалтеру, который провел все платежи. И это косвенные расходы.
Зачем их считать? Чтобы видеть реальную стоимость проекта, а не в вакууме. Это кстати частая ошибка при подачи заявки на грант, потому что косвенные расходы не учитывают, и потом руководителю приходится в мыле искать деньги на реализацию проекта, под который уже выделен грант.
📍постоянные и переменные. Самые интересные для аналитик, потому что зная их, можно ими "играть". Постоянные - те расходы которые вы несете вне зависимости от количества, например, благополучателей: фонд помогает что 10, что 100 людям - все равно приходится арендовать офис для 5-ти сотрудников и платить им зарплату. Или вы постоянно арендуете склад, он может быть до верху набит, а может быть пуст - вы все равно за него платите!
Переменные - это те расходы, которые зависят от какой-то переменной величины. Например, тот же склад можно снимать в субаренду: ваш арендатор высчитывает аренду в зависимости от кубических метров, которые вы занимаете в месяц.
С точки зрения развития организации важно понимать, в какой момент вам удобнее использовать постоянные расходы, а в какой момент - переменные. Пока вы маленький фонд, вам выгоднее нанять дизайнера как самозанятого и платить ему по часам. Как только вы начнете расти, то скорее всего выгоднее будет взять дизайнера в штат. Аналитика расходов под этим углом позволяет вовремя это отследить.
🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вдогонку к посту прекрасное: Анна Морозова и Игорь Пятница хохоча обсуждают постоянные расходы в рамках дискуссионного клуба БФ "Кораблик". Всё видео можно посмотреть здесь, оно мега полезное!
🔥9🦄1
Кто должен вести грант? Нужен ли для системы учета отдельный специалист?
Поскольку грант - новая нагрузка к остальным текущим задачам в организации, то возникает вопрос: кто должен следить за расходом грантовых средств?
Вы сможете выбрать решение для своей организации в зависимости от ваших конкретных условий. Главное - оцените, кто будет осуществлять основные функции:
📍Непосредственная реализация проекта: осуществление той деятельности, которая была заявлена в проекте. По сути - работа “в полях”.
📍Учет расходов и мониторинг план-факта.
📍Взаимодействие с грантодателем, решение вопросов и изменений в процессе реализации.
📍Взгляд “сверху”: анализ того, как реализация гранта влияет на общую финансовую картину организации.
📍Ведение документации для финансовой отчетности (договоры, акты, табели, накладные счета-фактуры - все должно быть вовремя собрано и подписано контрагентами).
А дальше, исходя из этих функций и ваших ресурсов, вы можете понять, кто за что будет отвечать. Вариантов много: например, менеджер реализует проект, ведет расходы и план-факт, собирает документацию для отчета, а вы, как руководитель, анализируете ситуацию в целом и общаетесь с грантодателем.
В маленькой организации все функции может закрывать один человек. В НКО побольше в этой цепочке может появиться финансовый менеджер и офис-менеджер.
Как бы ни распределись функции, всегда важно вовлекать в учет тех, кто непосредственно расходует грантовые средства. Это поможет всем участникам проекта четко выполнять требования грантодателя и максимально эффективно реализовывать проект.
Поскольку грант - новая нагрузка к остальным текущим задачам в организации, то возникает вопрос: кто должен следить за расходом грантовых средств?
Вы сможете выбрать решение для своей организации в зависимости от ваших конкретных условий. Главное - оцените, кто будет осуществлять основные функции:
📍Непосредственная реализация проекта: осуществление той деятельности, которая была заявлена в проекте. По сути - работа “в полях”.
📍Учет расходов и мониторинг план-факта.
📍Взаимодействие с грантодателем, решение вопросов и изменений в процессе реализации.
📍Взгляд “сверху”: анализ того, как реализация гранта влияет на общую финансовую картину организации.
📍Ведение документации для финансовой отчетности (договоры, акты, табели, накладные счета-фактуры - все должно быть вовремя собрано и подписано контрагентами).
А дальше, исходя из этих функций и ваших ресурсов, вы можете понять, кто за что будет отвечать. Вариантов много: например, менеджер реализует проект, ведет расходы и план-факт, собирает документацию для отчета, а вы, как руководитель, анализируете ситуацию в целом и общаетесь с грантодателем.
В маленькой организации все функции может закрывать один человек. В НКО побольше в этой цепочке может появиться финансовый менеджер и офис-менеджер.
Как бы ни распределись функции, всегда важно вовлекать в учет тех, кто непосредственно расходует грантовые средства. Это поможет всем участникам проекта четко выполнять требования грантодателя и максимально эффективно реализовывать проект.
👍3❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем продуктивной недели и прекрасного июля!
🔥3😁3
Мы в команде LemonPie очень любим автоматизацию, как вы могли заметить.
И у нас заработала функция, которой мы гордимся: теперь платежи из вашего банк-клиента могут напрямую загружаться в LemonPie без вашего участия!
Как это работает? У каждого пользователя в банке есть возможность с регулярной периодичностью получать выписки себе на почту из банк-клиента.
Чтобы выписки летели напрямую в сервис, нужно сделать всего 2 шага в банк-клиенте: указать почту из личного кабинета LemonPie и сделать рассылку выписок ежедневной! Представляете, сколько времени вы сможете сэкономить?
Ставьте 🔥, если вы вам тоже очень нравится автоматизировать процессы!
И у нас заработала функция, которой мы гордимся: теперь платежи из вашего банк-клиента могут напрямую загружаться в LemonPie без вашего участия!
Как это работает? У каждого пользователя в банке есть возможность с регулярной периодичностью получать выписки себе на почту из банк-клиента.
Чтобы выписки летели напрямую в сервис, нужно сделать всего 2 шага в банк-клиенте: указать почту из личного кабинета LemonPie и сделать рассылку выписок ежедневной! Представляете, сколько времени вы сможете сэкономить?
Ставьте 🔥, если вы вам тоже очень нравится автоматизировать процессы!
🔥10
"Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так" - гласит закон Мёрфи.
Как тогда планировать? И надо ли вообще?
Очень распространенная ошибка при финансовом планировании - опираться на деньги. Создавайте план, исходя из целей, которые решает ваша организация. Например, вы хотите помочь за год 100 детям. Это очень понятная цель, от которой и стоит отталкиваться.
Цель есть. Теперь начните ее обсчитывать. Если на данном этапе непонятно, как считать, то пересмотрите предыдущий период, проанализируйте его: что можно повторить, а что улучшить.
Затем подумайте:
✔️какие расходы будут прямыми, какие косвенными,
✔️сколько будет стоить поддержка проекта,
✔️сколько надо привлечь денег, чтобы всё осуществить,
✔️сколько нужно вложить, чтобы привлечь нужное колчество денег.
Итоговая получившаяся сумма и есть ваш план.
Планирование может быть разным по масштабу: на год - широкими мазками, на квартал - более детально. Месяц можно расписать максимально подробно, потому что многие месячные расходы из серии “вынь да положь” (зарплаты, аренда и пр.).
Конечно, форс-мажоры и авралы могут случаться. И это нормально. Но план поможет вам не хвататься за все и сразу, проваливаясь в невроз, а продолжать делать шаги в сторону реализации вашей цели. План улучшает вашу жизнь в стратегическом плане. Это касается и расходов, и фандрайзинга.
И кстати, закон Мерфи не работает, научно доказано!
Как тогда планировать? И надо ли вообще?
Очень распространенная ошибка при финансовом планировании - опираться на деньги. Создавайте план, исходя из целей, которые решает ваша организация. Например, вы хотите помочь за год 100 детям. Это очень понятная цель, от которой и стоит отталкиваться.
Цель есть. Теперь начните ее обсчитывать. Если на данном этапе непонятно, как считать, то пересмотрите предыдущий период, проанализируйте его: что можно повторить, а что улучшить.
Затем подумайте:
✔️какие расходы будут прямыми, какие косвенными,
✔️сколько будет стоить поддержка проекта,
✔️сколько надо привлечь денег, чтобы всё осуществить,
✔️сколько нужно вложить, чтобы привлечь нужное колчество денег.
Итоговая получившаяся сумма и есть ваш план.
Планирование может быть разным по масштабу: на год - широкими мазками, на квартал - более детально. Месяц можно расписать максимально подробно, потому что многие месячные расходы из серии “вынь да положь” (зарплаты, аренда и пр.).
Конечно, форс-мажоры и авралы могут случаться. И это нормально. Но план поможет вам не хвататься за все и сразу, проваливаясь в невроз, а продолжать делать шаги в сторону реализации вашей цели. План улучшает вашу жизнь в стратегическом плане. Это касается и расходов, и фандрайзинга.
И кстати, закон Мерфи не работает, научно доказано!
🔥3❤2
🔔 Если вы устали от лонгридов в телеграме и хотите послушать живую речь коллег из сектора, то вам понравятся наши новости: грядет летняя серия онлайн-встреч и вебинаров про управленческий учет.
✔️10 июля в 11.00 состоится “Партнёрская среда”, организованная благотворительным фондом “Абсолют-помощь”. Основательница LemonPie Анна Морозова поделится теорией управления финансами и расскажет о реальных кейсах НКО. Регистрация по ссылке здесь.
✔️18 июля в 11.00 мы, командой LemonPie, проведем открытую встречу для пользователей сервиса с подведением полугодовых итогов работы и учета в целом. Будем общаться с коллегами, делиться инсайтами, жаловаться и хвастаться. Хорошая возможность увидеть результаты работы в LemonPie вживую и задать вопросы.
В конце июля-начале августа мы проведем еще 2 вебинара:
✔️онлайн-встречу для тех, кто делает адресные сборы. Обсудим специфику такого учета;
✔️онлайн-встречу, посвященную работе с грантом. Коллеги, недавно выигравшие ФПГ, вам это будет особенно актуально - сейчас самое время настроить учет так, чтобы не было мучительно больно через полгода!
Если вас заинтересовали наши мероприятия, напишите «хочу на вебинар» по этой ссылке. Ближе к событию мы пришлем все подробности.
Всем учёт!
✔️10 июля в 11.00 состоится “Партнёрская среда”, организованная благотворительным фондом “Абсолют-помощь”. Основательница LemonPie Анна Морозова поделится теорией управления финансами и расскажет о реальных кейсах НКО. Регистрация по ссылке здесь.
✔️18 июля в 11.00 мы, командой LemonPie, проведем открытую встречу для пользователей сервиса с подведением полугодовых итогов работы и учета в целом. Будем общаться с коллегами, делиться инсайтами, жаловаться и хвастаться. Хорошая возможность увидеть результаты работы в LemonPie вживую и задать вопросы.
В конце июля-начале августа мы проведем еще 2 вебинара:
✔️онлайн-встречу для тех, кто делает адресные сборы. Обсудим специфику такого учета;
✔️онлайн-встречу, посвященную работе с грантом. Коллеги, недавно выигравшие ФПГ, вам это будет особенно актуально - сейчас самое время настроить учет так, чтобы не было мучительно больно через полгода!
Если вас заинтересовали наши мероприятия, напишите «хочу на вебинар» по этой ссылке. Ближе к событию мы пришлем все подробности.
Всем учёт!
🔥4👍1
Был ли у вас опыт возвращения гранта (части суммы или целиком)? И если вы готовы, расскажите, пожалуйста, в комментариях, почему так произошло, в чем была причина?
Anonymous Poll
47%
Да
53%
Нет
"Мы тоже так хотим!" - написала одна из пользовательниц LemonPie, глядя на красивый полугодовой отчет коллег на нашей общей встрече.
Опыт коллег может быть очень вдохновляющим. Он может научить новому, дать посмотреть на свою собственную работу под другим углом. Иногда в этом опыте можно найти силы и не сдаваться.
Мы продолжаем серию летних вебинаров по управленческому учету. 18 июля в 11.00 по Москве проведем традиционную онлайн-встречу пользователей LemonPie, но в открытом формате. Мы обсудим тенденции прошедшего полугодия:
📍что сработало в фандрайзинге, а что не оправдало себя;
📍какие неожиданные статьи расходов случались;
📍нанимались ли новые сотрудники или, наоборот, пришлось сокращаться;
📍что происходит с план-фактом.
Приходите, даже если вы не являетесь пользователем LemonPie. Побыть в окружении коллег бесценно!
Чтобы зарегистрироваться на открытую встречу, пришлите слово "полугодие" по этой ссылке.
Опыт коллег может быть очень вдохновляющим. Он может научить новому, дать посмотреть на свою собственную работу под другим углом. Иногда в этом опыте можно найти силы и не сдаваться.
Мы продолжаем серию летних вебинаров по управленческому учету. 18 июля в 11.00 по Москве проведем традиционную онлайн-встречу пользователей LemonPie, но в открытом формате. Мы обсудим тенденции прошедшего полугодия:
📍что сработало в фандрайзинге, а что не оправдало себя;
📍какие неожиданные статьи расходов случались;
📍нанимались ли новые сотрудники или, наоборот, пришлось сокращаться;
📍что происходит с план-фактом.
Приходите, даже если вы не являетесь пользователем LemonPie. Побыть в окружении коллег бесценно!
Чтобы зарегистрироваться на открытую встречу, пришлите слово "полугодие" по этой ссылке.
👍5
💡Грант и искусственный интеллект: что думаете вы?
Коллеги из Кухня НКО и команда исследователей Research Energy проводят онлайн-опрос: насколько активно сейчас НКО-сектор использует ИИ при написании и оценке грантовых заявок и что об этом думает.
Тема нам кажется ужасно интересной! Поэтому мы просим вас принять участие в исследовании вне зависимости от того, был ли у вас опыт использования ИИ в гранте или нет. Это не только ваша помощь коллегам и всему НКО-сектору, но и возможность для себя поразмышлять над актуальной темой.
Опрос анонимный, данные будут использоваться в обобщенном виде. Заполнение занимает 25 минут. Пройти опрос можно до 19 июля 2024.
Больше подробностей в этом посте.
Пройти опрос здесь vk.cc/cye00W.
Коллеги из Кухня НКО и команда исследователей Research Energy проводят онлайн-опрос: насколько активно сейчас НКО-сектор использует ИИ при написании и оценке грантовых заявок и что об этом думает.
Тема нам кажется ужасно интересной! Поэтому мы просим вас принять участие в исследовании вне зависимости от того, был ли у вас опыт использования ИИ в гранте или нет. Это не только ваша помощь коллегам и всему НКО-сектору, но и возможность для себя поразмышлять над актуальной темой.
Опрос анонимный, данные будут использоваться в обобщенном виде. Заполнение занимает 25 минут. Пройти опрос можно до 19 июля 2024.
Больше подробностей в этом посте.
Пройти опрос здесь vk.cc/cye00W.
👍1
С 04.07.2024 АО "Тинькофф Банк" был переименован в АО "ТБанк". Соотвественно все платежи теперь будут поступать от этого юрлица.
Переоформлять действующие договоры и соглашения не требуется. Всё взаимодействие будет прежним.
Для пользователей LemonPie: название в настройках для разнесения платежей поменялось автоматически, вам ничего делать не нужно и роботы продолжат работать. Если вы хотите, чтобы в сервисе любое упоминание "Тинькофф" сменилось на "ТБанк" (для вашего удобства), поменяйте названия в статьях и роботах.
Как это сделать, смотрите в видео ниже.
Переоформлять действующие договоры и соглашения не требуется. Всё взаимодействие будет прежним.
Для пользователей LemonPie: название в настройках для разнесения платежей поменялось автоматически, вам ничего делать не нужно и роботы продолжат работать. Если вы хотите, чтобы в сервисе любое упоминание "Тинькофф" сменилось на "ТБанк" (для вашего удобства), поменяйте названия в статьях и роботах.
Как это сделать, смотрите в видео ниже.
🔥5👍1
Уже завтра состоится наша открытая встреча "Тенденции прошедшего полугодия".
18 июля в 11.00 по Москве мы соберемся вместе с коллегами из разных НКО, чтобы проанализировать:
📍соответствует ли план факту;
📍как сработали разные источники финансирования;
📍появились ли новые источники финансирования.
В конце сделаем выводы и спланируем следующие полгода.
Возможно, нас ждут неожиданные открытия и неочевидные результаты.
Присоединяйтесь к нашему коллективному сеансу управленческого учета! Для регистрации отправьте слово "полугодие" по ссылке.
18 июля в 11.00 по Москве мы соберемся вместе с коллегами из разных НКО, чтобы проанализировать:
📍соответствует ли план факту;
📍как сработали разные источники финансирования;
📍появились ли новые источники финансирования.
В конце сделаем выводы и спланируем следующие полгода.
Возможно, нас ждут неожиданные открытия и неочевидные результаты.
Присоединяйтесь к нашему коллективному сеансу управленческого учета! Для регистрации отправьте слово "полугодие" по ссылке.
🔥2
Чек-лист проверки учета от пользователя LemonPie
Вчера прошла наша открытая встреча "Тенденции прошедшего полугодия". Один из ее итогов - восхитительный чек-лист по управленческому учету от пользовательницы LemonPie, который будет полезен любым руководителям. Сохраняйте себе и пересылайте коллегам (с разрешения автора поста) ⬇️
Вчера прошла наша открытая встреча "Тенденции прошедшего полугодия". Один из ее итогов - восхитительный чек-лист по управленческому учету от пользовательницы LemonPie, который будет полезен любым руководителям. Сохраняйте себе и пересылайте коллегам (с разрешения автора поста) ⬇️
Forwarded from Не мать, а мачеха актёров
А теперь сохраню себе в полезное конспект семинара @lemonpie_tech 😊
ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ ЛП
🤏 минимум (желательно при каждом входе) ⬇️
1. Внести весь факт (выписки и касса)
2. Проверить сходятся ли остатки по счетам
❗️ минус на счете в реальности быть не может. Ищите потерянные платежи
3. Проверям платежи в фильтрах:
🔸️ без статьи
🔸️ без проекта
🔸️ без донора
И разносим все по местам.
👌 раз в месяц и квартал ⬇️
4. Сравниваем план - факт с бюджетом. Чувствуем контроль над ситуацией🤗
👍 регулярно крупными мазками ⬇️
🔸️ Смотрим и задаем себе вопросы:
- я всё вижу, что мне нужно?
- такая разбивка меня устраивает?
- стоит ли мне добавить дополнительный срез для анализа или убрать лишнее дробление?
🔸️ Сверяем План- Факт, отслеживаем "Пики" и "Ямы" и ДЕЛАЕМ ВЫВОДЫ ➡️ Корректируем план на следующие периоды
👏 Лайфхак на заметку:
Составляй отдельно бюджет на расходы и бюджет на доходы
ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ ЛП
🤏 минимум (желательно при каждом входе) ⬇️
1. Внести весь факт (выписки и касса)
2. Проверить сходятся ли остатки по счетам
❗️ минус на счете в реальности быть не может. Ищите потерянные платежи
3. Проверям платежи в фильтрах:
🔸️ без статьи
🔸️ без проекта
🔸️ без донора
И разносим все по местам.
👌 раз в месяц и квартал ⬇️
4. Сравниваем план - факт с бюджетом. Чувствуем контроль над ситуацией🤗
👍 регулярно крупными мазками ⬇️
🔸️ Смотрим и задаем себе вопросы:
- я всё вижу, что мне нужно?
- такая разбивка меня устраивает?
- стоит ли мне добавить дополнительный срез для анализа или убрать лишнее дробление?
🔸️ Сверяем План- Факт, отслеживаем "Пики" и "Ямы" и ДЕЛАЕМ ВЫВОДЫ ➡️ Корректируем план на следующие периоды
👏 Лайфхак на заметку:
Составляй отдельно бюджет на расходы и бюджет на доходы
🔥9❤1🥰1
20 июля - день благотворительной подписки.
Платежные и фандрайзинговые платформы - важный работающий инструмент для всех НКО. В этот день платформы и НКО объединяются, чтобы рассказать о регулярных пожертвованиях и о том, как они важны для системной помощи.
Как руководителю оценить работу каждой платформы?
С помощью наших роботов! 🤖
В сервисе LemonPie есть преднастроенные роботы, которые умеют различать платежки от основных фандрайзинговых платформ. Вот список, который мы уже собрали вместе с нашими пользователями:
📍ВК Добро
📍Благо.ру
📍Почта РФ
📍Озон “Забота”
📍Совкомбанк “ПроДобро”
📍МТС “Нас касается”
📍ТБанк благотворительность
📍Юмани
📍Cloudpayments
📍Приложение “Сбербанк”
📍Сбербанк “Вклад в будущее”
📍Робокасса
📍ВТБ Приложение
📍Код Добра
📍Нужна помощь*
*признан иноагентом на территории РФ
Все, что вам нужно, чтобы оценить работу любой из этих платформ, - зарегистрироваться в LemonPie, загрузить платежи за нужный вам период, включить роботов и наслаждаться результатом!
Пускай фандрайзинговые платформы приносят вам как можно больше регулярных пожертвований. И ваши большие цели и мечты достигаются, мы искренне вам этого желаем!
Ваш LemonPie
Платежные и фандрайзинговые платформы - важный работающий инструмент для всех НКО. В этот день платформы и НКО объединяются, чтобы рассказать о регулярных пожертвованиях и о том, как они важны для системной помощи.
Как руководителю оценить работу каждой платформы?
С помощью наших роботов! 🤖
В сервисе LemonPie есть преднастроенные роботы, которые умеют различать платежки от основных фандрайзинговых платформ. Вот список, который мы уже собрали вместе с нашими пользователями:
📍ВК Добро
📍Благо.ру
📍Почта РФ
📍Озон “Забота”
📍Совкомбанк “ПроДобро”
📍МТС “Нас касается”
📍ТБанк благотворительность
📍Юмани
📍Cloudpayments
📍Приложение “Сбербанк”
📍Сбербанк “Вклад в будущее”
📍Робокасса
📍ВТБ Приложение
📍Код Добра
📍Нужна помощь*
*признан иноагентом на территории РФ
Все, что вам нужно, чтобы оценить работу любой из этих платформ, - зарегистрироваться в LemonPie, загрузить платежи за нужный вам период, включить роботов и наслаждаться результатом!
Пускай фандрайзинговые платформы приносят вам как можно больше регулярных пожертвований. И ваши большие цели и мечты достигаются, мы искренне вам этого желаем!
Ваш LemonPie
🔥4👍3