«Предупрежден — значит вооружен» или виды аналитических отделов в компаниях (Часть 1)
Как обычно по вторникам мы рассказываем чуть больше о сфере Data — как оно вообще все здесь устроено

Представьте, вас позвали на собеседование, и лучше всего на начальном этапе выяснить, в каком формате с другими отделами вам предстоит работать.

Все аналитические отделы условно разделить на три большие группы по типу взаимодействия с другими отделами.

Поговорим про централизованную группу работы с данными, которая характерна для компаний, которые никогда прежде специально не занимались аналитикой и только начинают осваивать этот поприще.

🔵 Единый отдел по работе с информацией, он обслуживает все проекты компании.
🔵 Есть центральная база данных, доступная всем сотрудникам этого отдела.
🔵 Руководитель отдела данных управляет командой.

Какие плюсы?
🔵 Руководитель может распределять задачи между сотрудниками, исходя из понимания возможностей, навыков и талантов каждого.
🔵 Четкие границы должностей в отделе и прозрачный карьерный рост сотрудников.
🔵 Команда может обслуживать другие подразделения, работая над собственными проектами и адаптируясь к потребностям растущего бизнеса.

А минусы будут?
🔵 Существует риск имитации бурной деятельности: аналитики делают выводы, но другие отделы никак не используют их в своей работе.
🔵 Из-за вовлеченности одновременно в большое число проектов, у аналитической команды просто не будет хватать времени на развитие.

А в каких типах команд работали вы? Делитесь в комментариях!

🔜 @leftjoin_career

HR на связи: зачем диверсифицировать отклики, и как это правильно делать
Но сначала разберемся, что это за страшное слово. Упрощая, диверсификация — это изменение + разнообразие.

🔵 Если вы используете только один источник для поиска вакансий, вы рискуете потерять много классных офферов. Поэтому первое правило бойцовского клуба эффективного поиска работы — пользоваться как можно большим количеством ресурсов.

Не ограничивайте себя одним hh.ru, посмотрите в сторону хабр.карьеры, телеграм-каналов и других площадок для поиска работы.

🔵 А еще можно загуглить сайт вакансии и попробовать найти форму для отклика там. Ну, а те, кто любит заморачиваться, могут найти контакты рекрутера и написать ему напрямую.

🔵 Не забывайте про нетворк. В соцсетях тоже можно заявить о поиске работы. Например, в LinkedIn можно поставить «open to work» и ждать предложений от нанимающих менеджеров.

🔵Если на ваш отклик не ответили, можно спокойно напомнить о себе — это вполне нормальная практика. Мир не схлопнется, если вы попросите обратную связь еще раз.

А как вы ищете крутые вакансии — пишите в комментариях!

🔜 @leftjoin_career

#HR_на_связи

Наверное, каждый из нас был в подобной ситуации. Давайте расскажем о ней в комментариях?

🔜 @leftjoin_career

«Предупрежден — значит вооружен» или виды аналитических отделов в компаниях (Часть 2)

На прошлой неделе мы разбирались, как все устроено в централизированных аналитических отделах. Сегодня поговорим про встроенную модель, где каждая структура самостоятельно нанимает специалистов для работы с данными.

Суть — аналитики концентрируются на задачах конкретного отдела: маркетингового, финансового, продуктового и т.д.

Какие плюсы?

🔵 Аналитики сосредоточены только на своих проектах и не распыляются на другие.
🔵 Повышается результативность команды, так как специалисты уделяют внимание только своему отделу и глубоко погружены в рабочий контекст.
🔵 Специалисты команды развиваются и повышают квалификации в конкретных направлениях.

А минусы?

🔵 Нет единого хранилища данных, из-за чего информация может дублироваться в разных отделах или теряться.
🔵 Аналитики разных подразделений могут ходить по кругу, решая раз за разом одни и те же проблемы.
🔵 Сложно найти подходящего специалиста под конкретный запрос отдела.

Делитесь своим опытом работы в комментариях — в каких отделах работали вы?

🔜 @leftjoin_career

#into_data

Рубрика: карьерные советы.

🔜@leftjoin_career