جمله برای تفکر در آخر هفته.

سلام سلام.

خب بعد از 2 هفته سخت و سنگین، دور سوم #Techlead360 با همراهی حدود 25 نفر از عزیزان به صورت آنلاین و 5 نفر به صورت آفلاین به اتمام رسید.

این دوره در حدود 18 ساعت طول کشید و هنوز قراره باز دور هم جمع بشیم تا بتونیم بازم از یادگیری هامون صحبت کنیم.

در #Techlead360 تمرکز روی این هست که یک مدیر تکنولوژی باید چه توانمندی هایی از جنس مدیریت و رفتار داشته باشه تا بتونه علاوه بر بعد فنی ای که بهش مسلطه، توی مدیریت و ساختار دهی به تیم ها هم بدرخشه.

در همین راستا دوره رو از 3 بخش مختلف :

توانایی های یک Techlead
توانمندی های یک Techlead در تیم
و توانمندی های یک Techlead در سازمان

بررسی کردیم.

امیدوارم همونطوری که این دوره برای من پر از یادگیری و رشد بود برای عزیزان هم همین طور بوده باشه.
برای اینکه با بخش های این دوره آشنا بشید می تونید تعریف درس این دوره رو در سایت آکادمی مطالعه کنید : https://academy.daneshpour.ir/Program/techlead-360

#fun
RACI MATRIX IN REAL WORLD

جریان‌های کاریِ معیوب و چگونگی درست کردنشان

اگر صبح‌ها احساس می‌کنید کار از لحظه‌ی اول «گیر» می‌کند یا هر پیام کاری «فوری»‌تر از قبلی میشود و یا هر جلسه برای حل جلسه‌ی قبل است احتمالاً مسئله شما تنبلی یا چیزهایی از این جنس نیست؛ «جریان کار»تان خراب است. خبر خوب؟ درست‌کردنش پیچیده و گران نیست؛ فقط نیاز به نگاه کردنِ درست دارد.
کتاب‌ها و تجربه‌ها یک نکته‌ی طلایی می‌گویند: بروید و ببینید کار واقعاً چگونه انجام می‌شود. پشت داشبوردها همه‌چیز مرتب است، اما کفِ کار، گره‌های کوچک، کوه می‌شوند. یک استاد مدیریت تعریف می‌کرد که چرا عمل‌های پیوند دیر شروع می‌شدند؛ همه دنبال «دکتر مقصر» بودند، اما با کمی مشاهده معلوم شد گره اصلی «پارکینگ» است! یک اصلاح ساده، کل برنامه را روان کرد.

مشکل رایج بعدی، برچسب “فوری” است. وقتی هر چیزی «اولویت یک» می‌شود، هیچ‌چیز اولویت ندارد. راه‌حل: یک صفِ مشترک و شفاف بسازید؛ کارها را رتبه‌بندی کنید و قبل از شروع مورد بعدی، مورد فعلی را ببندید. یک بانک بین‌المللی با همین کارو یک جلسه‌ی هفتگی که همه‌ی ذی‌نفعان در آن روی یک فهرست مشترک تصمیم می‌گرفتند—میانگینِ زمانِ تأیید پروژه‌ها را از ۱۲۰ روز به ۲۰ روز رساند.

نکته‌ی غیر شهودی اما حیاتی: استفاده‌ی ۱۰۰٪ از آدم‌ها، خروجی را بیشتر نمی‌کند؛ گلوگاه می‌سازد. کمی فضای خالی برای فکر و اصلاح بگذارید. هر جا حس کردید تیم برای عبور از یک پیچ، «میان‌بُر» می‌زند، بدانید سیستم دارد سیگنال می‌دهد: فرایند را ترمیم کنید، نه آدم‌ها را فرسوده.

برای راه‌انداختنِ جریان، از همین چند حرکت ساده شروع کنید:
•تعریف «تمام‌شدن» را برای هر کار بنویسید (چه تحویلی، با چه معیار).
•کارهای هم‌زمان را محدود کنید؛ به‌جای ۱۰ کار نیمه‌تمام، ۳ کار کامل.
•تابلوی دیداری بزنید (فیزیکی یا دیجیتال): «در صف / در حال انجام / تمام».
•جلسه‌ی هفتگیِ یک‌ساعته‌ی بین‌وظیفه‌ای برگزار کنید؛ یک فهرست مشترک، تصمیمِ واحد.
•بازخوردِ کفِ کار بگیرید؛ اگر از آنچه می‌بینید خجالت‌زده نمی‌شوید، کافی دقیق نشده‌اید.
•اندازه بگیرید: زمانِ انتظار، زمانِ انجام، و نرخ بازگشت کار برای اصلاح. فقط همین سه تا.

فلسفه‌اش ساده است: کارخانه‌ی خوب، «قهرمان» ندارد؛ جریانِ خوب دارد. هر جا کار گیر کرد، به‌جای فشار بیشتر، اصطکاک را کم کنید. با شفاف‌سازی، محدودکردن کارِ در جریان، و دیدن واقعیتِ کفِ کار، شلوغیِ بی‌حاصل به ثباتِ سودمند بدل می‌شود و ناگهان می‌بینید بدون اضافه‌کاری، خروجی بیشتر شده است
#مدیریت #رهبری #جریان_کار #گلوگاه #بهبود_فرایند #اکونومیست #سپندارند⁩⁩

از دید ساخت یک محصول، چه چیزی در این عکس می بینید؟