#знакомство

Меня зовут Лика Сюкияйнен, ко мне можно на "ты". Я бизнес-тренер, ментор и коуч руководителей и собственников.

Обо мне:
- Дипломы НИУ-ВШЭ, 5 Prism, ИРДПО
- 10+ лет менеджер и юрист в международных корпорациях (Hays, Amazing Hiring, Castren&Snellman)
- Построила команду с 0 и продолжаю регулярно общаться, хотя уже не работаем вместе
- Предприниматель, партнер WeMentoring, руководитель практики "Лидерство"
- Ментор руководителей с 2020 года
- Профессиональный медиатор
- Автор и ведущая тренингов с 2016 года
- Профессиональный коуч с международной аккредитацией ACC ICF. Более 1000 клиентских консультаций
- Финалист премии Business коуч России 2023


Ко мне обращаются руководители и собственники:
- За повышение эффективности: личной, команды, бизнеса
-Усилением навыков руководителя любого уровня: обратная связь; делегирование; повышение собственной мотивации и команды; формирование, удержание команд; разрешение конфликтов тайм-менеджмент
- За качественной трансформацией команд, бизнеса, процессов через работу с командой и руководителем

Формат работы:
- тренинги
- бизнес-игры
- индивидуальный коучинг/менторинг

❤️Веду активный образ жизни: вместе с мужем воспитываем 3 сыновей, занимаюсь велоспортом и творчеством. Необычный факт обо мне: могу открыть холодильник любого человека и приготовить вау-блюдо из имеющихся продуктов (скилл, взрощенный годами кормления 4-х мужчин)❤️

Почта: [email protected]
ТГ контакт: @lika_syukiyaynen

Буду рада знакомству с вами. Напишите необычный факт о себе в комментариях❤️

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Сегодня на нетворк-вечере.

Любите такие мероприятия?

Куда ходите, с кем знакомитесь ? Делитесь в комментариях😃

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Одна из любимых фраз на тему лидерства 😁

#мысль

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Вчера была на нетворк-вечере на тему коммуникаций по типологии DISC.

Ключевые выводы:

-не так важно, что мы говорим, сколько то, КАК мы это делаем
- энергичные и позитивные всегда выиграют в борьбе за внимание, чем просто умные
- слушайте слова-повторы у собеседника, они отражают его ценности и триггеры
- более эффективны те команды, в которых собраны разные сотрудники: для одного важна система, для другого результат, для третьего коммуникация - такая команда смотрит на 360 (при этом часто менеджеры хотят найти клона себе, а это ошибка)

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Многое слышала на тему синдрома самозванца, но, пожалуй, лучшее услышала недавно на Конференции в СберУниверситете от врача нейрофизиолога:

“Если вы смотрите на возможность и начинаете сомневаться - это верный признак того, что вы можете”

Представьте, что вам предлагают участие в конкурсе по конструированию лучшего космического корабля. Наверное, вы внутри ничего не почувствовали, ведь вы этого совсем не умеете.

Так вот, когда есть эмоциональный отклик на возможность (вы сомневаетесь), помните: ВЫ УЖЕ МОЖЕТЕ! 🙌

А что вы так давно хотите, но не решаетесь сделать? Делитесь в комментариях✨
#мысль

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

Сегодня разбираю старые ежедневники. Ежедневник Hays (работала там более 6 лет), в ворохе заметок по проектам 2020 года эта фраза...

"планировать энергию, а не время".

Как вам? Что планируете вы?
#мысль
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

К теме энергии:

Уже 5-й раз поезду завтра на Московский велозаезд.

Кто со мной?

Вся информация тут:
https://mosvelofest.ru/events/18may/about/
#энергия

#навыки_лидера
“Как усилить мотивацию: свою и команды?”: один из самых частых запросов от клиентов.

На этой неделе вас ждут 5 рекомендаций по мотивации творческих сотрудников.

Рекомендация № 1. Узнайте основные мотиваторы творческих коллег

Проведите тестирование DISC. Оно выявляет мотиваторы человека и то, какие решения он склонен принимать.

Тестирование основано на четырех типологиях: D — доминирование, I — влияние, S — устойчивость, C — сознательность. Большинство креативных коллег относятся к двум типам — I и S.

Сотрудники типа I: ориентированы на коммуникацию и взаимоотношения, им приятно быть в центре внимания, они проактивны, стараются сглаживать конфликты, генерят новые идеи, открыто выражают эмоции, обладают быстрой реакцией.

Их мотивирует: возможность быть замеченным, предложить новые идеи; работа в команде; похвала на большую аудиторию. Если вы хотите придумать новый продукт или решение, дайте эту задачу сотруднику типа I. При этом контролируйте сроки и давайте пространство для выражения эмоций.

Сотрудники типа S: любят отлаженные процессы, надежны и методичны, им важно ощущать себя нужными, сдержанны в эмоциях, корректны в коммуникации, им требуется время, чтобы вникнуть в новые задачи.

Их мотивирует: стабильное окружение; искренняя признательность и похвала в небольшом кругу людей; возможность помочь; задачи на поддержание уже существующих процессов — например, создание презентации по известному шаблону.

Если у вас есть задача с известными вводными, поручите ее сотруднику типа S. Подчеркивайте его нужность, выражайте признательность и обеспечивайте прозрачность в процессах. Сотрудникам обоих типов важно, чтобы рядом был коллега типа D. Такие люди настойчивы, им важно оказывать влияние и получать результат. D помогут доводить идеи до реализации. Возможно, к этому типу относитесь вы сами (продолжение следует)

Немного юмора в понедельник, кто узнал себя/команды?🙈
#выдыхаем

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера
Рекомендация № 2. Создайте комфортную атмосферу с учетом индивидуальных мотиваторов

Креативному сотруднику важна атмосфера в команде и офисе.

Организуйте в офисе пространство для уединения: комнату отдыха или отдельную рабочую зону.

Разберитесь в себе: как вы сами воспринимаете информацию, какой у вас стиль обучения, какой вы тип руководителя, согласно типологии Ицхака Адизеса (производитель, администратор, предприниматель и интегратор).

Далее узнайте максимум о сотрудниках и найдите к каждому подход.

Забывчивым ставьте задачи только письменно, вдумчивых — перестаньте подгонять, закрытым — больше рассказывайте о себе, тогда они в какой-то момент откроются вам и станут поддерживать беседу.

Всем сотрудникам постарайтесь дать свободу внутри понятных рамок. Найдите задачу, которая вдохновляет прежде всего вас, и покажите, как вы с ней справляетесь. Не бойтесь проявлять уязвимость: говорите о том, что вы чего-то не знаете, о чем-то беспокоитесь.

Так вы повысите доверие к себе. Помните: под воздействием стресса плохо активируется зона мозга, отвечающая за креатив. Это означает, что доверие и безопасность — база, которая влияет на результат. Уже завтра вас ждет рекомендация № 3 🙌

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#навыки_лидера
Итак, для усиления мотивации креативных коллег мы уже выяснили их тип и узнали, как создать комфортные условия для работы. А теперь на очереди Рекомендация № 3. Ставьте задачи так, чтобы у людей было желание их выполнять

Используйте методику SMART. Ставьте конкретные, реалистичные задачи c измеримым результатом и ограничивайте срок выполнения.

Однако не ограничивайтесь этим. Добавьте секретный компонент. Для коллег типа I — это возможность быть заметным и признанным, а также приобщиться к новому. Пример постановки задачи: «Разработай, пожалуйста, новый шаблон для коммерческого предложения, я пришлю критерии на почту. Кстати, первый вариант ты сможешь представить на общем собрании команды в эту пятницу». Для коллег типа S — делайте акцент на связи задачи и результата. Так вы подсветите реализацию главного мотиватора — помощи. Пример постановки задачи: «Обнови организационную структуру компании до конца месяца. Текущая версия устарела. Кстати, в ней так сложно найти информацию, думаю, вся компания будет благодарна, если ты облегчишь ее восприятие».

Если коллега пришел к вам с вопросом, не отвечайте сразу. Сначала уточните, что он уже предпринял и какие сложности видит. В этом помогут открытые вопросы.

Например, вы поставили сотруднику задачу и он просит поделиться вашим опытом ее реализации. Вот что вы можете ответить: «Да, я действительно раньше это уже делал, но думаю, что есть и другие, более удачные варианты решения. Кстати, как ты считаешь, на что тут важно обратить внимание?»

Поделюсь наблюдением от собственника маркетинговой студии: «Здорово, когда между креативным коллегой и заказчиком есть посредник, например, проджект-менеджер. Он поможет «перевести» задание на язык исполнителя».

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#анонс Численность занятых в категории "до 30" и "до 35", а также их доли на российском рынке труда достигли минимальных значений с начала 90-х сообщается в отчете Финэкспертизы со ссылкой на Росстат. Как лидеру работать с командой, в которой представлены разные поколения? Об этом и не только расскажу на онлайн мероприятии 30 мая в 19.00. Полный анонс и регистрация тут.

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy

#исследования
В прошлом году Gallup провела международное исследование вовлеченности персонала и выявили, что мировая доля сотрудников, испытывающих достаточный уровень вовлеченности, составляет 23%! (т.е 87% - НЕ вовлечены!! )

Причины неудовлетворенности:
41% - «культура поведения и менеджмента»: «Я бы хотел, чтобы руководители были ближе к сотрудникам и вели себя более открыто», «Необходимо давать людям больше автономии в действиях, поощряя их креативность», «Я бы хотел узнавать больше нового в рабочем процессе, но моя работа являются монотонной», «Я бы хотел большего уважения к себе», «Необходимо ставить более четкие и понятные цели в работе».
28% - причины, связанные с низкой оплатой труда, компенсациями, льготами, питанием и т. п.
16% — чрезмерные или слишком частые сверхурочные нагрузки, желание больше работать из дома, недовольство слишком коротким обеденным перерывом, отсутствие медицинской помощи на рабочем месте и т. д.
https://www.kommersant.ru/doc/6043581

✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy