Чем запомнится 2025? Часть 2, профессиональная
В этом году хочется подводить итоги в цифрах:
✔️ 14 проектов с любимыми корпоративными клиентами по направлению "Лидерство", включая несколько стратегических и командных сессий. Нас выбирают IT, логиcтика, фарма, банки, FMCG, гос. компании
✔️ 4 бизнес-игры (оффлайн и онлайн формат)
✔️ 7 бизнес-завтраков для наших текущих и будущих клиентов
✔️ 1 раз была модератором на профессиональной конференции
✔️ 1 статья в РБК
✔️ Перешагнула 500 коуч-часов
✔️ Записала первое выступление в стиле TED в совместном проекте с ICF Казахстан
✔️ Выпустила 3 потока (4-й на подходе) студентов в курсе "Эффективный руководитель", прочитала более 15 лекций, провела оффлайн-выпускной в июне
✔️ Выпустили первую оффлайн-группу на тему "Переходы"
✔️ Записала 4 эфира, все есть в канале
✔️ Миллиард раз улыбалась и была счастлива своему профессиональному пути
Ну и, конечно, я не могу сидеть ровно на одном месте, поэтому под бой Курантов решила и подала заявку на участие в Лидерах России. О том, как будет развиваться эта история, буду рассказывать тут.
Этот год про рост, динамику, новые вершины и море удовольствия❤️Благодарю всех, кто был со мной на пути в этом году и буду рада новым знакомствам в 2026!
В этом году хочется подводить итоги в цифрах:
Ну и, конечно, я не могу сидеть ровно на одном месте, поэтому под бой Курантов решила и подала заявку на участие в Лидерах России. О том, как будет развиваться эта история, буду рассказывать тут.
Этот год про рост, динамику, новые вершины и море удовольствия❤️Благодарю всех, кто был со мной на пути в этом году и буду рада новым знакомствам в 2026!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
В преддверии новогодних каникул делюсь своими рекомендами:
Любимые TED выступления:
Брене Браун — «Сила уязвимости»
Саймон Синек — «Как великие лидеры вдохновляют на действия»
Карло Анчелотти — «Quiet Leadership»
Фильмы с вдохновляющими историями:
Джули и Джулия: готовим счастье по рецепту
Бойфренд из будущего
Гордость и предубеждение (с Колином Фертом)
Пока не сыграл в ящик
Магия лунного света
Делитесь своими любимчиками в комментариях❤️
Любимые TED выступления:
Саймон Синек — «Как великие лидеры вдохновляют на действия»
Карло Анчелотти — «Quiet Leadership»
Фильмы с вдохновляющими историями:
Бойфренд из будущего
Гордость и предубеждение (с Колином Фертом)
Пока не сыграл в ящик
Магия лунного света
Делитесь своими любимчиками в комментариях❤️
❤6
Всем привет в 2026☺️
Как ваш старт? Я уже очень соскучилась по рабочей активности. Утром провела коуч-сессию, написала клиентам, ждём с командой проекты ✨
Начинаю этот год с комментариев к опубликованному кейсу в аудио-формате. Делитесь в комментариях идеями, вопросами.
#разбор
👇
Как ваш старт? Я уже очень соскучилась по рабочей активности. Утром провела коуч-сессию, написала клиентам, ждём с командой проекты ✨
Начинаю этот год с комментариев к опубликованному кейсу в аудио-формате. Делитесь в комментариях идеями, вопросами.
#разбор
👇
Telegram
Lead it Easy | Лика Сюкияйнен
Всем привет! Классного вторника! и вот 2 новости от меня:
✔️ Открыла возможность писать в директ прямо из канала
✔️ Открываю рубрику с разборами реальных лидерских кейсов. У вас будет возможность делиться своими мнениями, идеями, комментариями. А также…
✔️ Открыла возможность писать в директ прямо из канала
✔️ Открываю рубрику с разборами реальных лидерских кейсов. У вас будет возможность делиться своими мнениями, идеями, комментариями. А также…
❤1
На встрече мы:
- создадим образ будущего,
- поймем, на какие ценности стоит опираться на пути, при планировании
- обсудим, каких ошибок важно избегать при целеполагании,
- поделимся работающими подходами, как достигнуть и не разорваться.
Выбираем цели и строим жизнь по своему желанию, идём к целям не только на волевой тяге, но и запускаем личное волшебство, чтобы часть целей исполнилась легко. Каждый год клиенты приходят ко мне именно за тем, чтобы сформулировать цели на год. Методика себя отлично показывает. Так как команда на завтраке не большая, у нас есть возможность индивидуально докрутить все важное.
Как это уже было:
✔️Инсайт-сессия "Visibility лидеров и команд"
✔️Инсайт-сессия по Эмоциональному интеллекту
✔️Инсайт-сессия "Благодарность"
✔️Инсайт-сессия "Игра Алхимия мечты"
✔️Инсайт-сессия "Переходы"
✔️Инсайт-сессия "Путь богатства"
Записывайтесь скорее, до встречи!❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Провели 17.01 нашу 8-ю Инсайт-сессию на тему целей 2026✔️
Крутили, вертели, формулировали про свои цели-мечты-желания-намерения целых 3 часа.
Основные инсайты группы:
Посмотрели, какие наши части нам помогают в достижении тех или иных задач, куда добавить земли (опоры), огня (азарта), воздуха (креатива), воды (интуиции).
❗️ Рекоменды по теме Целеполагания:
Что рекомендуем почитать всем, кто в течение января еще осмысляет свои цели, свои ценности, из которых важно двигаться, чтобы это не было насилием и надрывом:
🕙 Сам себе CEO
🕥 Женские архетипы
🕚 Один вопрос в день, дневник на 5 лет, чтобы познакомиться с собой
🕦 Подкаст "Фокус 2026 года. Как найти главное для себя в этом году"
🕛 4 тысячи недель на всё, меньше планов, больше жизни
Фух, открыли год, с чувством благодарности едем дальше! Следите за анонсами, готовим темы встреч на 2026.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Крутили, вертели, формулировали про свои цели-мечты-желания-намерения целых 3 часа.
Основные инсайты группы:
- "Поняла, почему уже 2 года откладываю цель. Она достигается из режима "Герой", а он у меня уже на пенсии, отдыхает, боюсь его выпустить и устать"
- "Наконец сформулировала свою настоящую мечту"
- "Получила инструменты, как узнавать себя каждый день и из этого формулировать задачи"
- "Остались только те ценности, которые самые-самые, из которых и хочу жить"
- "Период, когда думаю о задаче, оказывается не бездействие, а подготовка"
Посмотрели, какие наши части нам помогают в достижении тех или иных задач, куда добавить земли (опоры), огня (азарта), воздуха (креатива), воды (интуиции).
Что рекомендуем почитать всем, кто в течение января еще осмысляет свои цели, свои ценности, из которых важно двигаться, чтобы это не было насилием и надрывом:
Фух, открыли год, с чувством благодарности едем дальше! Следите за анонсами, готовим темы встреч на 2026.
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1
Продолжаю рубрику с реальными кейсами клиентов и приглашаю вас к комментариям. Хочется поговорить с вами о политических компетенциях.
Итак, январские праздники, Директор направления, назовем ее Елена, получает email от ГД с задачей сделать быстро-срочно отчет.
Елена, конечно, же берет задачу в оборот и просит коллегу Ольгу из смежного подразделения дать аналитику, без которой она не может подготовить отчет для ГД. Ольга не охотно выгружает данные после 3 напоминания.
В итоге все встречаются 12 января, оказывается, что аналитика не актуальная, ГД отчет дать все еще невозможно. А руководитель Ольги дает Елене недвусмысленно понять, что его сотрудников в выходные дни беспокоить не положено.
Елена в стрессе, так как считает, что она выполняет задачу ГД, а потому все должны также ответственно относится к своей работе. В любой день и время.
В итоге отношения с Ольгой и руководителем напряжены, а ГД до сих пор не получил отчет с актуальными данными, хотя на календаре уже 20 января, но при этом, надо сказать, и не торопит уже....
Запрос Елены: "Я понимаю, что мне надо дальше работать с командой. Ольга даже не отвечает мне на звонки. Может быть мне напрямую у ГД попросить, чтобы Ольгу передали в мое прямое подчинение? Как лучше поступить в этой коммуникации, как лучше себя вести? Считаю, что если руководство говорит надо делать, то это должны делать все. Обидно, что руководитель Ольги меня не поддержал, ведь он тоже руководитель"
Ваши рекоменды (личный опыт, статьи, литература, инструменты) и вопросы пишите в комментариях. Я дам свой разбор в голосовом.
Важное правило: комментарии не должны переходить на личности, содержать только корректные выражения. Исходите, пожалуйста, из пользы для человека-автора запроса, который будет это читать.
#разбор
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy
Итак, январские праздники, Директор направления, назовем ее Елена, получает email от ГД с задачей сделать быстро-срочно отчет.
Елена, конечно, же берет задачу в оборот и просит коллегу Ольгу из смежного подразделения дать аналитику, без которой она не может подготовить отчет для ГД. Ольга не охотно выгружает данные после 3 напоминания.
В итоге все встречаются 12 января, оказывается, что аналитика не актуальная, ГД отчет дать все еще невозможно. А руководитель Ольги дает Елене недвусмысленно понять, что его сотрудников в выходные дни беспокоить не положено.
Елена в стрессе, так как считает, что она выполняет задачу ГД, а потому все должны также ответственно относится к своей работе. В любой день и время.
В итоге отношения с Ольгой и руководителем напряжены, а ГД до сих пор не получил отчет с актуальными данными, хотя на календаре уже 20 января, но при этом, надо сказать, и не торопит уже....
Запрос Елены: "Я понимаю, что мне надо дальше работать с командой. Ольга даже не отвечает мне на звонки. Может быть мне напрямую у ГД попросить, чтобы Ольгу передали в мое прямое подчинение? Как лучше поступить в этой коммуникации, как лучше себя вести? Считаю, что если руководство говорит надо делать, то это должны делать все. Обидно, что руководитель Ольги меня не поддержал, ведь он тоже руководитель"
Ваши рекоменды (личный опыт, статьи, литература, инструменты) и вопросы пишите в комментариях. Я дам свой разбор в голосовом.
Важное правило: комментарии не должны переходить на личности, содержать только корректные выражения. Исходите, пожалуйста, из пользы для человека-автора запроса, который будет это читать.
#разбор
✔️Канал для руководителей и о руководителях Lead it Easy t.iss.one/leaditeasy